Estrategia Empresarial Escuela de Administración de Empresas

Transcripción

1 Programa del curso AE Estrategia Empresarial Escuela de Administración de Empresas

2 I parte: Aspectos relativos al plan de estudios 1 Datos generales Nombre del curso: Código: Tipo de curso: Electivo o no: Estrategia Empresarial AE-1201 Teórico-Práctico No Nº de créditos: 4 Nº horas de clase por semana: 8 Nº horas extraclase por semana: 4 % de las áreas curriculares: Ubicación en el plan de estudios: Requisitos: Correquisitos: El curso es requisito de: Asistencia: Suficiencia: Posibilidad de reconocimiento: AE Administración Financiera. AE-3412 Mercadotecnia II Ninguno Obligatoria Si es susceptible de ser presentado por suficiencia Si es susceptible de ser reconocido Vigencia del programa: Vigente desde 2010

3 2 Descripción general El curso trata sobre el pensamiento estratégico y su aplicación en las empresas y organizaciones actuales. Mediante el estudio de conceptos básicos y su aplicación en el mundo organizacional, el estudiante estará en capacidad de proponer, ejecutar y evaluar un plan estratégico. 3 Objetivos generales Evaluar la naturaleza e importancia de la planificación estratégica. Aplicar los conceptos y técnicas de estrategia empresarial a una situación empresarial en particular. Analizar diferentes casos de planificación estratégica aplicados a la empresa. Evaluar la implementación del sistema de planificación estratégica.

4 4 Contenidos Unidad 1 Planificación estratégica Temas 1.1 Dirección y planificación estratégica 1.2 Concepto de planificación estratégica 1.3 Beneficio en la planificación estratégica 1.4 Organización del proceso de planificación estratégica 1.5 El ejecutivo y la planificación estratégica. Unidad 2 Consideraciones clave en la planificación estratégica. Temas 2.1 Enfoque alternativo de planificación 2.2 El análisis de la situación 2.3 Desarrollo de objetivos de planificación a largo plazo 2.4 Elementos componentes de una estrategia 2.5 Formulación del programa de estrategias 2.6 Programación funcional a mediano plazo 2.7 Conversión de planificaciones estratégicas en decisiones actuales 2.8 Planificación de contingencia y exploraciones de futuros alternativos. Unidad 3. Ejecución de la estrategia Temas 3.1 Relación entre la estrategia y la estructura 3.2 Cuadro de mando integral o Balance Scorecard 3.3 Mapas estratégicos 3.4 Indicadores de control 3.5 Alineamiento estratégico 3.6 Cultura organizacional

5 II parte: Aspectos operativos 5 Metodología de enseñanza y aprendizaje Exposiciones magistrales Análisis de casos Exposiciones individuales Exposiciones grupales Exhibición de películas Juegos y simulaciones. 6 Evaluación Exámenes parciales 40% Tareas y quices 30% Proyecto final 30% (avances 5, informe escrito 15 y exposición 10%) Nota de aprovechamiento 70% y examen final 30% (se exime con 85%)

6 7 Bibliografía Obligatoria Fred R.D. (2013). Conceptos de Administración Estratégica. Editorial Pearson, Prentice Hall. Decimocuarta edición, México. Adicional Dess, G., Lumpkin, T, & Eisner, A. (2011). Administración estratégica. Editorial Mc Graw Hill, quinta edición, México. Hill, C. & Jones, G. (2009). Administración estratégica. Editorial Mc Graw Hill, octava edición, México. Kovacevic, A., & Reynoso, Á. (2010). El Diamante de la estrategia organizacional. Editorial el Mercurio, Segunda edición, Chile. Thompson, A. Et al. (2012). Administración Estratégica: teoría y casos. Editorial Mc Graw Hill, décimo octava edición, México. 8 Profesor MAE Damaris Cordero. MAE Erick Guillén. Dr. Juan Carlos Leiva MAE Oscar Chacón. MAE Rony Rodríguez..