Información valiosa a partir de la TI modernizada: El procesamiento modular puede tener un gran impacto

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1 Enterprise Strategy Grup Getting t the bigger truth. Infrme técnic Infrmación valisa a partir de la TI mdernizada: El prcesamient mdular puede tener un gran impact Un estudi detallad y un análisis en prfundidad sbre el impact de ls servidres mdulares en una transfrmación de la TI Pr Sctt Sinclair, analista ejecutiv de ESG Agst de 2018 Este infrme técnic de ESG fue encargad pr Dell EMC y se distribuye baj licencia de ESG.

2 Infrme técnic: Infrmación valisa a partir de la TI mdernizada: El prcesamient mdular puede tener un gran impact 2 Cntenid Innvación en el statu qu... 3 La imprtancia de la transfrmación de la TI... 4 Inici del viaje hacia la transfrmación... 6 El surgimient de las cargas de trabaj transfrmadras... 7 Transfrmación de la infraestructura... 8 Función del prcesamient mdular en la transfrmación de la TI... 9 El valr del prcesamient mdular Pr qué la TI mdernizada usa servidres mdulares? La gran verdad... 12

3 Infrme técnic: Infrmación valisa a partir de la TI mdernizada: El prcesamient mdular puede tener un gran impact 3 Innvación en el statu qu Para muchas empresas, la aversión al riesg aún impulsa la TI. Dad que ls negcis de la actualidad dependen de ls servicis digitales, las rganizacines de TI, de manera tradicinal y prudente, han dad priridad a la cnfiabilidad y la previsibilidad. Si un servici de TI deja de estar dispnible, una parte del negci suele detenerse. Y si el negci se detiene, aunque sl sea brevemente, ls ingress pueden verse afectads. El negci mdern exige una TI rápida y flexible. Esta nueva realidad está causand un cambi en las priridades: las rganizacines de TI mdernas prefieren la velcidad y la agilidad antes que la previsibilidad y la cnfiabilidad. Para las rganizacines de TI mdernas, el enfque en la cnfiabilidad y la previsibilidad es una batalla perdida y, en cnsecuencia, las rganizacines de TI anticuadas, según la definición de la investigación de ESG, tienen dificultades. Según una investigación de ESG de las rganizacines de TI anticuadas: El 74 % de las rganizacines de TI equilibra las priridades de prestación de servicis de TI entre cnfiabilidad/previsibilidad y velcidad/agilidad. El 49 % cnsidera que n presta servicis de TI a la velcidad adecuada n sabe si l hace n. El 32 % señala que ls cnsumidres de sus líneas de negcis están insatisfechs cn el tiemp que tarda el aprvisinamient de la infraestructura en las instalacines para las cargas de trabaj n sabe si l están n. El 31 % señala que sus líneas de negcis están insatisfechas cn el tiemp que tarda la expansión de la infraestructura en las instalacines para las cargas de trabaj n sabe si l están n. La cnfiabilidad es imprtante, per dadas las actuales exigencias de la TI, el sl hech de ser cnfiables n basta. El surgimient de la ecnmía digital Las realidades de la ecnmía digital mderna están generand innvacines en el negci y est, a la vez, genera innvacines en la TI. Cn el surgimient de la ecnmía digital, se está frmand un víncul direct entre el us real de ls dats y ls resultads psitivs del negci. Tradicinalmente, se requerían servicis de TI para hacer negcis, cm la electricidad, que es necesaria, per n es un diferenciadr. La ecnmía digital ha cambiad esta dinámica. A medida que crece el us de analítica y la Internet de las csas (IT), ls dats se han cnvertid en más que una necesidad. Ls dats sn un diferenciadr. Cn la llegada de tecnlgías mdernas, cm la inteligencia artificial, el aprendizaje autmátic y el aprendizaje prfund, ahra es psible cnvertir dats cruds en infrmación valisa en tan sl minuts u hras en lugar de días, semanas meses. La infrmación valisa a partir de ls dats puede ayudar a ls negcis a relacinarse mejr cn sus clientes, a aumentar la prductividad y, en alguns cass, a intrducir nuevs flujs de ingress. Las empresas más antiguas y tradicinales tienen dificultades para cmpetir cn ls negcis que surgen hy en día. Las empresas mdernas definidas digitalmente requieren mens hras hmbre para mantener ls sistemas y pueden btener resultads superires cn mayr rapidez. En la ecnmía digital actual, una TI más rápida equivale a una ventaja cmpetitiva. Las empresas definidas digitalmente tienen una gran ventaja en relación cn la TI y están aprvechándla al máxim cn una prestación de servicis de TI más rápida y ágil. Las empresas más jóvenes y mdernizadas dan priridad a ls resultads cn un enfque en el crecimient y la innvación. Pueden adaptar su ambiente para aprvechar las nuevas tecnlgías, la analítica y las ventajas de cst. Estas ventajas equivalen a mejres resultads del negci, l que, a la vez, permite recpilar y analizar más dats y, en cnsecuencia, btener infrmación aún más valisa. En tras palabras, para un negci definid digitalmente, las ventajas cmpetitivas en la prestación de servicis de TI y el análisis de dats tienen el ptencial de aumentar cada vez más a medida que transcurre el tiemp. Cn est, las pequeñas ventajas se transfrman en grandes ventajas.

4 Infrme técnic: Infrmación valisa a partir de la TI mdernizada: El prcesamient mdular puede tener un gran impact 4 La imprtancia de la transfrmación de la TI Para ayudar a ls tmadres de decisines de TI y a ls líderes del negci a cmprender la imprtancia de la transfrmación de la TI, ESG realizó un estudi de investigación detallad cn el bjetiv de revelar aprendizajes clave sbre la transfrmación de la TI y la imprtancia de las funcinalidades de prcesamient de ls servidres para las actividades y ls resultads de la transfrmación. ESG encuestó a 500 tmadres de decisines de TI de rganizacines grandes del mercad intermedi (entre 500 y 999 empleads) y empresariales (1,000 empleads más) en Nrteamérica (EE. UU. y Canadá), Eurpa Occidental (Rein Unid) y el Pacífic Asiátic (Australia, Hng Kng y Nueva Zelanda). El estudi también abarcó varis mercads verticales del sectr, entre ls que se incluyen ls mercads financiers, de fabricación, gubernamentales, de educación y de servicis de salud. El estudi aprvechó varias preguntas acerca de la adpción de tecnlgías de infraestructura mderna y de la autmatización de ls prcess de TI para asignar a cada rganización participante un puntaje de madurez de la mdernización de la TI. En función de ese puntaje, cada rganización participante se clasificó en una de tres categrías en rden de mens mdernizada al más alt nivel de mdernización: Anticuada (23 %), En vías de mdernización (65 %) y Mdernizada (12 %). Cuand ls dats de las rganizacines de TI mdernizadas se cmpararn cn ls de las rganizacines de TI anticuadas, surgiern algunas diferencias cnsiderables. Pr ejempl, las rganizacines de TI mdernizadas: Dan priridad a la velcidad y la agilidad: Las rganizacines de TI mdernizadas tienen 13 veces más prbabilidades de avanzar a la velcidad crrecta para el negci, el 93 % en cmparación cn el 7 % (cnsulte la figura 1). Para lgrar est, dan priridad a la velcidad y la agilidad pr sbre la cnfiabilidad y la previsibilidad. Est n quiere decir que la cnfiabilidad n sea imprtante; esta característica cntinúa siend una aspiración. Sin embarg, el enfque de la TI ha cambiad hacia la velcidad y la agilidad. Brindan una mayr satisfacción a ls usuaris finales y las líneas de negcis: Cn un enfque en la velcidad, la agilidad y la innvación, las rganizacines de TI mdernizadas tienen muchas más prbabilidades de satisfacer a ls usuaris finales de sus líneas de negcis. En cnsecuencia, ests negcis mejran en innvación, eficiencia y mayres prtunidades de ingress en relación cn sus hmólgs cn TI anticuada. Pr ejempl: El 93 % de las rganizacines de TI mdernizadas señala que está implementand servicis de TI a la velcidad que requiere el negci en cmparación cn el 51 % de las rganizacines de TI anticuadas que puede hacer la misma afirmación. El 96 % de las rganizacines de TI mdernizadas señala que sus líneas de negcis están satisfechas cn el tiemp que tarda el aprvisinamient de la infraestructura en las instalacines para las cargas de trabaj en cmparación cn el 67 % de las rganizacines de TI anticuadas. El 99 % de las rganizacines de TI mdernizadas señala que sus líneas de negcis están satisfechas cn el tiemp que tarda la expansión de la infraestructura en las instalacines para las cargas de trabaj en cmparación cn el 69 % de las rganizacines de TI anticuadas.

5 Infrme técnic: Infrmación valisa a partir de la TI mdernizada: El prcesamient mdular puede tener un gran impact 5 Usan 4 veces más prcesamient mdular que las rganizacines anticuadas: El prcentaje medi de prcesamient mdular en el centr de dats fue 4 veces mayr en las rganizacines de TI mdernizadas que en las anticuadas. Además, entre tdas las rganizacines que usan servidres mdulares, las rganizacines de TI mdernizadas tuviern más prbabilidades que las anticuadas de lgrar una serie de beneficis prduct del us de ests servidres. Pr ejempl: Las rganizacines de TI mdernizadas tuviern más de 3.5 veces más prbabilidades que las anticuadas de experimentar una capacidad de administración más sencilla cn el prcesamient mdular. Las rganizacines de TI mdernizadas tuviern más de 2 veces más prbabilidades que las anticuadas de experimentar flexibilidad mejrada cn el prcesamient mdular. Las rganizacines de TI mdernizadas tuviern 2 veces más prbabilidades que las anticuadas de experimentar una prestación de servicis de TI más rápida cn el prcesamient mdular. Las rganizacines de TI mdernizadas tuviern 2 veces más prbabilidades que las anticuadas de experimentar una mayr cnfiabilidad cn el prcesamient mdular. Figura 1. Las rganizacines de TI mdernizadas implementan servicis a la velcidad del negci Fuente: Enterprise Strategy Grup Hay una diferencia clara entre las rganizacines de TI mdernizadas y sus hmólgas anticuadas. Aunque gran parte del éxit que btienen las rganizacines de TI mdernizadas prviene de la decisión estratégica de dar priridad a la velcidad y la agilidad, ls dats también sugieren que hay una calidad sinérgica entre la priridad que se da a la velcidad y la agilidad, y el us de tecnlgías mdernas. Pr ejempl, las rganizacines de TI mdernizadas n sl tienen más prbabilidades de aprvechar el prcesamient mdular, sin que también btienen una mayr cantidad de beneficis de la tecnlgía que sus hmólgas anticuadas. Esta investigación sugiere que, a medida que ls negcis adptan cada vez más un enfque impulsad pr ls dats, la tendencia de la TI anticuada de centrarse de manera exclusiva en la cnfiabilidad y la previsibilidad simplemente n basta.

6 Infrme técnic: Infrmación valisa a partir de la TI mdernizada: El prcesamient mdular puede tener un gran impact 6 Inici del viaje hacia la transfrmación Ls beneficis de la TI mdernizada se extienden much más allá de la prestación de servicis de TI y la satisfacción de ls cnsumidres interns. La TI mdernizada es un pas fundamental para la transfrmación digital del negci y para la btención de un mayr cnjunt de recmpensas. La prestación de servicis de TI a la velcidad que exige el negci también cnlleva una gran cantidad de resultads cmpetitivs y transfrmadres (cnsulte la figura 2). Además, la TI mdernizada lgra beneficis superires en cmparación cn la TI anticuada, inclus cuand esta puede cumplir cn la velcidad y las exigencias del negci. Las rganizacines de TI mdernizadas pudiern btener cada un de ests beneficis más rápidamente. Un hech aún más interesante es que ls beneficis para el negci más tangibles, cm la capacidad de aprvechar al máxim las prtunidades del mercad y lgrar mayres ingress, fuern much más cmunes entre las rganizacines de TI mdernizadas a una tasa de entre 4 y 5 veces. Figura 2. Resultads del negci btenids mediante la velcidad y la agilidad de la TI Fuente: Enterprise Strategy Grup En tras palabras, la TI anticuada aún puede cumplir cn la velcidad de las exigencias del negci. Sin embarg, cuand puede hacerl, las recmpensas para las empresas cn TI anticuada sn cnsiderablemente menres. Para mantenerse cmpetitivas, las rganizacines de TI anticuadas deben asemejarse más a las empresas mdernizadas: deben cambiar, ser adaptables, ser flexibles y pnerse al día. Per, qué debe hacer una empresa de TI anticuada para alcanzar este bjetiv? La respuesta simple es que las empresas de TI anticuadas deben seguir el ejempl de las rganizacines de TI mdernizadas. Ls presupuests se deben reasignar del mantenimient de la TI existente a la inversión en áreas de crecimient futur. Las rganizacines deben reducir ls csts de capital y perativs de la TI anticuada y cambiar sus recurss financiers y de persnal hacia la innvación, la tecnlgía mderna, la velcidad y la agilidad.

7 Infrme técnic: Infrmación valisa a partir de la TI mdernizada: El prcesamient mdular puede tener un gran impact 7 El surgimient de las cargas de trabaj transfrmadras A medida que ls negcis buscan la transfrmación digital, la incrpración de cargas de trabaj más emergentes y transfrmadras permite la prtunidad de btener más valr de ls dats, per también crea nuevs requisits para la TI. En parte, la velcidad y la agilidad a las cuales da priridad la TI mdernizada habilitan de mejr manera al negci, per una arquitectura de TI ágil y flexible también es un requisit para la gran cantidad emergente de cargas de trabaj transfrmadras. Cuand se evalúa la diferencia entre las cargas de trabaj tradicinales y las transfrmadras, las siguientes definicines sirven cm punt de partida. Una carga de trabaj tradicinal incluye cargas de trabaj cnvencinales, cm archivs, impresión, servicis web, escritri virtual, aplicacines clabrativas y aplicacines de cntenid. Una carga de trabaj transfrmadra incluye cargas de trabaj nuevas y emergentes, cm analítica de dats estructurads, analítica de dats n estructurads (sistemas cgnitivs y de IA) y aplicacines nativas de la nube. En tras palabras, las cargas de trabaj tradicinales permiten el negci tradicinal. Pr tr lad, las cargas de trabaj transfrmadras están diseñadas para btener más valr de ls dats y, entnces, prprcinar infrmación valisa diseñada para hacer que la empresa sea más inteligente, más eficiente y capaz de ingresar a nuevs mercads, además de desarrllar nuevs flujs de ingress. Las cargas de trabaj transfrmadras se alinean de manera más directa cn ls resultads del negci, y es esta alineación la que impulsa el énfasis en mayres niveles de velcidad y agilidad. La infraestructura de TI de respald n puede ser el cuell de btella, sin que debe pder adaptarse y evlucinar si el negci pretende mantenerse cmpetitiv. N causa srpresa el hech de que las rganizacines de TI mdernizadas asignen un mayr prcentaje de recurss de TI a las cargas de trabaj transfrmadras (cnsulte la figura 3). Pr ejempl: El 87 % de las rganizacines de TI mdernizadas asigna más del 20 % de sus recurss de prcesamient a las cargas de trabaj transfrmadras en cmparación cn slamente el 25 % de las rganizacines anticuadas. Este mayr nivel de adpción de las cargas de trabaj transfrmadras y el enfque en estas cumplen una función principal en el éxit del negci que han lgrad las empresas de TI mdernizadas. Figura 3. Prcentaje de prcesamient destinad a las cargas de trabaj transfrmadras Fuente: Enterprise Strategy Grup

8 Infrme técnic: Infrmación valisa a partir de la TI mdernizada: El prcesamient mdular puede tener un gran impact 8 Transfrmación de la infraestructura Para lgrar la velcidad y la agilidad de la TI necesarias, se requiere una cmbinación del persnal de TI crrect y las tecnlgías de infraestructura mderna adecuadas. Cuand a las rganizacines de TI que se identificarn cm capaces de seguir el ritm de las exigencias del negci se les slicitó que señalaran las raznes que explican el éxit de la prestación, las rganizacines de TI mdernizadas tuviern muchas más prbabilidades de identificar la función que cumplió la tecnlgía de la infraestructura en su éxit (cnsulte la figura 4). Pr ejempl, las rganizacines de TI mdernizadas tienen: 3 veces más prbabilidades de infrmar la capacidad de adaptación de la infraestructura cm un de ls principales mtivs que explican su éxit en la prestación de servicis de TI. 2 veces más prbabilidades de infrmar la escalabilidad de la infraestructura cm un de ls principales mtivs que explican su éxit en la prestación de servicis de TI. 2 veces más prbabilidades de infrmar la flexibilidad de la infraestructura cm un de ls principales mtivs que explican su éxit en la prestación de servicis de TI veces más prbabilidades de infrmar el rendimient de la infraestructura cm un de ls principales mtivs que explican su éxit en la prestación de servicis de TI. En tras palabras, la TI anticuada también puede prestar servicis de TI a tiemp, aunque mens a menud, per es más prbable que su éxit se deba al frut del trabaj ardu del persnal. Pr tra parte, las rganizacines de TI mdernizadas tienen más prbabilidades de alcanzar el éxit gracias a las funcinalidades tant de su persnal cm de su tecnlgía. Figura 4. Siete raznes principales que explican el éxit de la prestación de servicis de TI Fuente: Enterprise Strategy Grup

9 Infrme técnic: Infrmación valisa a partir de la TI mdernizada: El prcesamient mdular puede tener un gran impact 9 Función del prcesamient mdular en la transfrmación de la TI Un element fundamental en la implementación de la infraestructura de TI mderna es el us de tecnlgía de servidres mdulares. Según una investigación de ESG, ls servidres mdulares representan un prcentaje cnsiderablemente mayr del prcesamient general en centrs de dats de TI mdernizada, cn una mediana del 20 % en cmparación cn apenas el 5 % en la TI anticuada. Cuáles sn las percepcines que impiden una mayr adpción del prcesamient mdular pr parte de las rganizacines de TI? Ls dats de la figura 5 destacan las cinc principales raznes más cmunes que dificultan la implementación de la tecnlgía de servidres mdulares entre las rganizacines de TI que n ls usan actualmente. La precupación identificada más cmúnmente fue el cst (30 %), seguida de trs factres, cm la falta de flexibilidad y la percepción de que ls servidres sn difíciles de administrar. Figura 5. Cinc raznes principales más cmunes para n implementar una slución de servidres mdulares Fuente: Enterprise Strategy Grup Sin embarg, ante esta pregunta, ls encuestads indicarn casi de manera unánime que, si estaba dispnible una slución de prcesamient mdular que abrdara las precupacines que identificarn, prbablemente cambiarían de pinión respect de la tecnlgía de servidres mdulares. Esta dispsición a recnsiderarl se manifestó aún cn mayr fuerza entre las rganizacines de TI mdernizadas, las cuales tuviern 12 veces más prbabilidades de cambiar de pinión en cmparación cn el ttal de tds ls participantes en el estudi, quienes señalarn tener dispsición en una prprción de 5 a 1. Esta mayr dispsición para integrar la tecnlgía de servidres mdulares de las rganizacines de TI mdernizadas prprcina aún más pruebas que respaldan la nción de que estas rganizacines valran el ptencial de la nueva tecnlgía y están más dispuestas a incrprar tecnlgías más recientes si estas frecen capacidades superires. Sin embarg, resulta interesante el hech de que las precupacines identificadas en la figura 5 parezcan estar en cnflict cn el cnjunt de dats de la figura 6, recpilads entre las rganizacines que aprvechan actualmente ls servidres mdulares, l que sugiere que existen alguns cncepts errónes respect de las slucines de servidres mdulares entre quienes n ls usan.

10 Infrme técnic: Infrmación valisa a partir de la TI mdernizada: El prcesamient mdular puede tener un gran impact 10 El valr del prcesamient mdular Cuand se slicitó a ls usuaris de servidres mdulares que identificaran ls beneficis que btuviern de la tecnlgía (cnsulte la figura 6), el benefici identificad más cmúnmente fue una mayr escalabilidad (57 %), seguid de una flexibilidad mejrada (54 %) y de una capacidad de administración más sencilla (50 %). Cuand ests dats se clcan en paralel y se cmparan cn las precupacines de las rganizacines que n aprvechan ls servidres mdulares (cnsulte la figura 5), una prprción cnsiderable de usuaris identifica cm un benefici casi tdas las precupacines principales. Además, el prcentaje de usuaris que recibió un benefici específic es mayr que el prcentaje de quienes n sn usuaris e identificarn la precupación. Pr ejempl: El 54 % de ls usuaris de prcesamient mdular identificó el benefici de una mayr flexibilidad, en psición al escas 20 % de quienes n sn usuaris e identificarn la precupación de que las platafrmas eran inflexibles. El 50 % de ls usuaris de prcesamient mdular identificó la facilidad de administración cm un benefici, en psición al escas 19 % de quienes n sn usuaris e identificarn que las platafrmas eran difíciles de administrar. Esta tendencia cntinúa inclus en relación cn el cst, ya que el 39 % de ls usuaris identificó ls menres csts de adquisición cm un benefici, en psición al escas 30 % de quienes n sn usuaris e identificarn que ls servidres mdulares eran demasiad cstss. Un argument para estas discrepancias pdría ser que las rganizacines de TI cn mayres exigencias aún tendrían precupacines respect de la tecnlgía de servidres mdulares, mientras que las rganizacines cn menres exigencias lgrarn beneficis. Sin embarg, este argument n es válid, ya que prácticamente en tds ls cass, las rganizacines de TI mdernizadas tuviern más prbabilidades de recibir un benefici específic que ls usuaris de la TI anticuada. Figura 6. Beneficis btenids de una slución de servidres mdulares Fuente: Enterprise Strategy Grup

11 Infrme técnic: Infrmación valisa a partir de la TI mdernizada: El prcesamient mdular puede tener un gran impact 11 El fundament más prbable para la discrepancia es que aún persisten cncepts errónes sbre el prcesamient mdular. Y ests cncepts errónes pueden prvenir principalmente de las rganizacines de TI anticuadas. Es prbable que las rganizacines de TI anticuadas tengan un espaci físic de prcesamient mdular más reducid y btengan beneficis a una tasa menr. Un ejempl que respalda la tería de que la discrepancia es cnsecuencia de cncepts errónes respect del prcesamient mdular es que el cst fue una precupación identificada más cmúnmente en ls ambientes de TI anticuada (35 %). Sin embarg, ls usuaris de TI anticuada de slucines de servidres mdulares señalarn que lgrarn reducir ls csts de adquisición a una tasa del 41 %, el únic benefici que la TI anticuada lgró a una tasa mayr que la de las rganizacines de TI mdernizadas. Es psible que el surgimient de nuevas pcines de pag en función del us y leasing ayude a abrdar ls csts de adquisición inicial de las slucines de servidres mdulares, inclus para ls ambientes de TI anticuada. O bien, la TI anticuada pdría haber cmenzad a partir de un cst mayr de la infraestructura antes de pasar a la tecnlgía de servidres mdulares. Cuand se slicitó a ls usuaris de servidres mdulares que aprximaran en prmedi ls beneficis que les trgó la tecnlgía, ls beneficis infrmads fuern much más cnsiderables para la TI mdernizada que para la TI anticuada. Para la TI mdernizada, de ls cuatr beneficis encuestads, cada un se infrmó cm mayr en prmedi y, en tres de ells, el benefici infrmad fue casi el dble que para ls ambientes de TI anticuada. Figura 7. Beneficis cuantificads btenids de ls servidres mdulares Fuente: Enterprise Strategy Grup Pr qué la TI mdernizada usa servidres mdulares? En última instancia, el prcesamient mdular es una tecnlgía increíblemente ptente y beneficisa que desempeña una función fundamental en la transfrmación de la TI y en permitir el éxit de las rganizacines de TI mdernizadas. Cuand se cmbinan, ls dats de la investigación presentan un argument cnvincente de la razón pr la cual las rganizacines de TI mdernizadas aprvechan la tecnlgía de servidres mdulares. Mayr escalabilidad: Más de tres de cada cuatr (76 %) rganizacines de TI mdernizadas que usan servidres mdulares seleccinarn un aument de la escalabilidad, y este es el benefici de ls servidres mdulares identificad más cmúnmente. Además, casi la mitad (49 %) de las rganizacines de TI mdernizadas que avanzan a la velcidad crrecta para su negci cnsideró a la escalabilidad de la infraestructura de TI cm un factr respnsable de su éxit en la prestación de servicis de TI prtuna. En tras palabras, la TI mdernizada depende de la arquitectura escalable que frecen ls servidres mdulares.

12 Infrme técnic: Infrmación valisa a partir de la TI mdernizada: El prcesamient mdular puede tener un gran impact 12 Administración más sencilla: En igualdad cm el benefici identificad más cmúnmente entre las rganizacines de TI mdernizadas que usan servidres mdulares (76 %), la administración simplificada de ls servidres mdulares permite a la TI lgrar ahrrs significativs. En prmedi, la mayr facilidad de administración de ls servidres mdulares reduj el tiemp de administración en un 33 %. Flexibilidad mejrada: Ls servidres mdulares brindarn una mayr flexibilidad a más de ds de cada tres (69 %) de las rganizacines de TI mdernizadas que ls usan. El 46 % de las rganizacines de TI mdernizadas cnsideró a la flexibilidad y el 51 % a la capacidad de adaptación de su infraestructura cm factres respnsables de su éxit en la prestación de servicis de TI prtuna. La flexibilidad de ls servidres mdulares desempeña una función clave en la prestación de servicis de TI. Implementación/prestación de servicis más rápidas: Más de la mitad (55 %) de las rganizacines de TI mdernizadas que utilizan servidres mdulares infrma mejras en el tiemp de implementación de la infraestructura. El benefici prmedi fue una reducción del 35 % en el tiemp destinad a est. Ls servidres mdulares n sl aceleran la prestación, sin que también liberan el tiemp de ls recurss para tras tareas psiblemente de mayr valr. Mayr cnfiabilidad: El 52 % de las rganizacines de TI mdernizadas que usan servidres mdulares señala una mejra en la cnfiabilidad, l que ayuda a reducir las interrupcines del servici en un 40 % en prmedi. Si bien la TI mdernizada da priridad a la velcidad y la agilidad, la cnfiabilidad cntinúa siend una necesidad y ls dats sugieren que ls servidres mdulares brindan agilidad y, a la vez, mejran la cnfiabilidad. Csts menres: A pesar de ser la precupación más cmún entre quienes n sn usuaris, el 38 % de las rganizacines de TI mdernizadas mencinó el menr cst de adquisición cm un benefici, cn un ahrr prmedi del 32 %. La reducción de ls csts casi en un terci y la entrega simultánea de ls trs beneficis mencinads cnstituyen un argument sólid en favr del aprvechamient de servidres mdulares. Ls beneficis de ls servidres mdulares se alinean casi directamente cn las priridades de la TI mdernizada. Ls servidres mdulares frecen beneficis en velcidad, agilidad, simplificación, cnfiabilidad y cst n sl de manera muy rápida, sin que también el impact prmedi de cada benefici es cnsiderable. Si bien es prbable que existan alguns cncepts errónes acerca de la tecnlgía de servidres mdulares, ls dats sugieren que ests desempeñan una función clave en la habilitación de las rganizacines de TI mdernizadas. La gran verdad A medida que ls sectres se vuelven cada vez más digitales, las exigencias de la TI superan rápidamente a las funcinalidades de las rganizacines de TI anticuadas, hasta el punt en que n pueden satisfacer ls requisits de sus cnsumidres, aún per, n saben si ls están satisfaciend. La creación de una rganización de TI mdernizada n sl es beneficisa, sin que se ha cnvertid en una necesidad. Y las recmpensas de la prestación ágil y rápida de la TI sn cnsiderables. Las empresas que cuentan cn TI mdernizada sn más innvadras, capturan más prtunidades del mercad, lgran mayres ingress, mejran la satisfacción del cliente y sn simplemente más cmpetitivas.

13 Infrme técnic: Infrmación valisa a partir de la TI mdernizada: El prcesamient mdular puede tener un gran impact 13 Para las rganizacines de TI anticuada, la transfrmación es un requisit indispensable. El viaje hacia la transfrmación de la TI implica varis pass: la adpción de cargas de trabaj emergentes y transfrmadras, el aument de la autmatización y el us de tecnlgías mdernas. En materia de prcesamient, la tecnlgía de servidres mdulares frece una respuesta, ya que permite que las rganizacines btengan beneficis cnsiderables en cuant a la velcidad, la agilidad, el cst y la cnfiabilidad. Ls servidres mdulares frecen ls beneficis que requieren las rganizacines de TI mdernizadas, y est permite el éxit de la rganización de TI y del negci en general. Y, l que es más imprtante, ls dats revelan que hay un efect multiplicadr cuand la TI mdernizada se cmbina cn la tecnlgía de servidres mdulares. Ls beneficis sn mayres y más generalizads. En una era dnde las funcinalidades digitales definen la cmpetitividad del negci, la rganización de TI se cnvierte en un diferenciadr. Prprcinar a la rganización de TI las mejres herramientas para su éxit, cm ls servidres mdulares, puede ser la diferencia entre prsperar en esta ecnmía digital y sl frmar parte del statu qu. Tds ls nmbres de marcas cmerciales sn prpiedad de sus respectivas empresas. La infrmación incluida en esta publicación se btuv pr medi de fuentes que The Enterprise Strategy Grup (ESG) cnsidera cnfiables, per n está garantizada pr ESG. Esta publicación puede cntener pinines de ESG que están sujetas a cambis periódics. Ls derechs de esta publicación pertenecen a The Enterprise Strategy Grup, Inc. Cualquier reprducción redistribución de esta publicación, en su ttalidad en parte, ya sea en frmat impres, electrónic de tr tip, a persnas n autrizadas para recibirla sin el cnsentimient expres de The Enterprise Strategy Grup, Inc., cnstituye una vilación de las leyes de derechs de autr de ls Estads Unids y estará sujeta a una acción pr dañs civiles y, en cas de ser pertinente, a un juici penal. Si tiene cnsultas, cmuníquese cn ESG Client Relatins llamand al Enterprise Strategy Grup es una empresa de análisis, investigación, validación y estrategia de TI que frece inteligencia e infrmación útiles a la cmunidad mundial de TI. 2018, The Enterprise Strategy Grup, Inc. Tds ls derechs reservads. cntact@esg-glbal.cm P