CIUDAD UNIVERSITARIA MORALES TELF GESTION EMPRESARIAL SILABO

Transcripción

1 MISIÓN GESTION EMPRESARIAL SILABO Facilitar el proceso de formación de Profesionales de Enfermería competitivos, generando innovación de conocimiento científico, tecnológico, humanístico, cultural y con valores; en proceso de acreditación para el cuidado de la salud integral de la persona, familia, comunidad, medio ambiente y la gestión de los servicios de salud y de desarrollo de la sociedad VISIÓN Al 2021, somos una Escuela Profesional de Enfermería Acreditada, Líder de la Amazonía Peruana, con profesionales egresados e incorporados en espacios de alto desempeño laboral de la sud y el desarrollo social

2 I. INFORMACION GENERAL: 1.1 Escuela Académico profesional: Enfermería 1.2 Asignatura: Gestión Empresarial 1.3 Código de asignatura: 0000BA Número de orden: Semestre académico: 2015-II 1.6 Créditos: Ciclo en que se dicta: V 1.8 Carga Horaria: 03 horas semanales 18.1 Horas Teóricas: Horas Práctica: Docente responsable: Dra. Nora Nieto Penadillo noritanieto16@gmail.com II. SUMILLA: La asignatura de Gestión Empresarial es de naturaleza teórica - práctica y pertenece al grupo de conocimientos formativos. Brinda a los estudiantes una visión general y especializada de la gestión empresarial dentro del marco de una perspectiva operacional y constituye una de las bases para que el estudiante tenga el conocimiento necesario que la Gestión empresarial es no sólo administrar, sino mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. La asignatura contribuye para que la formación profesional del futuro Licenciado en Enfermería tenga una mentalidad empresarial. III. OBJETIVO GENERAL 3.1. Generales: Proporcionar al estudiante los conocimientos y herramientas necesarias para una adecuada gestión empresarial relacionando la teoría y la práctica Específicos: Conocer los principios, elementos, procesos y funciones de la ciencia administrativa para tener la capacidad de análisis del pensamiento y las tendencias de la administración moderna y su relación con la gestión en salud. Identificar el proceso de evolución de la gestión empresarial y las teorías administrativas que permitieron su integración. Participación individual y grupal en el desarrollo de los talleres; comunicándose con propiedad y coherencia en las descripciones, explicaciones y fundamentaciones que realiza. Aplicar las herramientas de la gestión empresarial en función del panorama cambiante del mercado y la toma de decisiones en un entorno cada vez más complejo.

3 IV. PROGRAMACION SECUENCIAL DE DESARROLLO DEL CONTENIDO TEMATICO DE LA SUMILLA. SEMANA TEMA CONTENIDO 1 SEMANA: Conceptos básicos de la gestión empresarial CONCEPTUALES Conceptos básicos y definiciones: Gestión empresarial, finalidad de la gestión empresarial, tendencias mundiales. Importancia de la administración y la empresa. La administración: Ciencia, técnica y arte. Concepto de administración y la tarea de administrar : -Identifica los tipos de administración según sus roles y funciones. : - Muestra responsabilidad en el desarrollo de las actividades académicas. - Respeta la opinión de los demás en las disertaciones, exposiciones. 2 SEMANA La organización empresarial y su entorno Entornos que afectan directamente a la empresa: entorno general y entorno específico. La competencia como factor del entorno externo. Responsabilidad empresarial. : - Identifica los entornos de la empresa. - Identifica las características de la responsabilidad social : - Valora su trabajo realizado. - Coopera en la elaboración del trabajo en grupo 3 SEMANA Procesos de planificación Objetivos corporativos y estrategia. Establecimiento de los objetivos: generales y específicos. Tipos de planificación y dirección por objetivos del sector público. Recursos y presupuestos del estado. Ley del presupuesto del sector público: gastos corrientes, gastos de capital y servicio de la deuda. Planificación de la estructura: Tipos de organización. Define los Objetivos corporativos de una empresa Identifica los tipos de planificación y dirección Conoce y analiza los recursos y presupuesto del Estado Conoce y analiza la Ley del Presupuesto del sector publico

4 4 SEMANA Formulación de la política estratégica de la empresa 5 SEMANA Relaciones dentro de la organización. Práctica Calificada Nº1 6 SEMANA La comunicación en la empresa - Valora su trabajo realizado. - Coopera en la elaboración del trabajo en grupo Estrategia y funciones básicas. Beneficios de la planificación estratégica. Concepto de políticas, tácticas y toma de decisiones. Diseño organizacional. Conceptos: División del trabajo, departamentalización jerarquía y amplitud administrativa, Tipos de estructura organizacional. Nuevos enfoques del diseño organizacional. Niveles y estructura de la gestión. Formula una política de una empresa Diseña una estructura organizacional de una empresa. Valora su trabajo realizado. Coopera en la elaboración del trabajo en grupo Delegación de responsabilidades. Concepto de delegación y sus bases. Delegación y estructura. Define las relaciones existentes dentro de una organización Se compromete con el trabajo en equipo Práctica Calificada Nº1 Comunicaciones formales e informales. La comunicación efectiva. Estrategia de la comunicación y canales de la comunicación: Comunicación entre departamentos. Define e identifica los mecanismos de comunicación efectiva Identifica estrategias de comunicación efectiva 7 SEMANA La Gestión del conflicto La teoría behaviorista. Negociación y convenios laborales. Conflictos laborales y clima laboral: Formación de grupos y relaciones interpersonales: el experimento de Hawthorne. La gestión del cambio: Teoría de las necesidades de Maslow. Resistencia al cambio de gerentes y la organización.

5 8 SEMANA Relación del gestor con los miembros de la organización. Identifica y analiza las diversas teorías de negociación Identifica los conflictos laborales Define la gestión del cambio Conceptos básicos: motivación y liderazgo. Teoría de los factores de Herzberg. Tipos de liderazgo. El coaching como líder de equipos de alto desempeño. Los sistemas de gestión. Enfoques de la gestión empresarial. Define los conceptos básicos de motivación y liderazgo. 9 SEMANA EXAMEN PARCIAL PRIMER EXAMEN PARCIAL 10 SEMANA Evaluación del funcionamiento de la gestión La dirección por objetivos (APO). Ciclo de la APO. El control permanente de la gestión. Concepto de control y áreas claves del control. Control y motivación. Evalua el funcionamiento de una gestión publica Define los objetivos de la APO Define los ciclos de la APO 11 SEMANA Control presupuestario El presupuesto y propósitos. Planificación presupuestaria. Objetivos y función de los presupuestos. Clasificación de los presupuestos. Importancia de los presupuestos. Analiza el control presupuestario Identifica los objetivos y funciones del presupuesto publico Aprende a clasificar los presupuestos según normas del ESTADO

6 12 SEMANA Valoración del funcionamiento de la gerencia 13 SEMANA Cultura y cambio organizacional Práctica Calificada Nº2 14 SEMANA Gestión de recursos humanos Conceptos de eficiencia y eficacia. Elementos de la organización. Principio de Pareto. Análisis de la eficacia, aspectos de la eficiencia. La gerencia excepcional. Aplica los conceptos de eficiencia y eficacia Identifica los elementos de una organización Definición de la cultura en las organizaciones. El iceberg de la cultura organizacional. Elementos básicos de la cultura organizacional: artefactos, valores adoptados y supuestos básicos. Conflicto organizacional. La administración del cambio y desarrollo organizacional. Modelos del desarrollo organizacional Analiza la cultura organizacional Identifica los elementos básicos de la cultura organizacional Aprende a manejar los conflictos organizacionales Diseña un modelo de desarrollo organizacional Práctica Calificada Nº2 La administración de los recursos humanos. Relaciones laborales y salarios: La función y objetivos de la gestión de los recursos humanos. Diseño y análisis de puestos de trabajo. La planificación de los recursos humanos: pasos Aprende a gestionar los RRHH Define el ciclo de acción para definir el RRHH en una empresa.

7 15 SEMANA Administración, información y gestión Gestión de la información. Sistemas de información gerencial. Instrumentos de gestión: Estudio del trabajo, investigación operativa, organización y métodos. Tipos de consultoría. Outsourcing. Analiza los procesos de la administración y gestión de la información Realiza estudios de investigación refrente a la administración de la información 16 SEMANA Gestión de la calidad Fundamentos y conceptos. Antecedentes históricos: Conceptos y terminología de la calidad: Calidad total: objetivos, principios y elementos. Sistema de gestión de la calidad: implementación y certificación. Analiza e identifica la gestión de la calidad en una organización gubernamental. Pone en práctica casos de éxito de calidad total en una organziación 17 SEMANA Examen Final Examen Final 18 SEMANA Examen Sustitutorio Examen Sustitutorio

8 V. DIDACTICA, METODOLOGIA Y TECNOLOGIA A EMPLEARSE El desarrollo de la Asignatura, se llevará a cabo a través de una metodología activa participativa con trabajos prácticos, individuales y en equipo de manera que los estudiantes contribuyan sus propios aprendizaje. Las prácticas se desarrollaran en clase, con asesoramiento del docente, utilizando estrategias participativas técnicas experimentales, dialógicas y demostrativas. Exposición diálogos (docentes- estudiantes). Trabajos individuales y en equipo. Exposiciones individuales y en equipo sobre temas investigados y asignados. VI.- EVALUACION Se evaluará a los estudiantes considerando la naturaleza de los contenidos de acuerdo a las normas y disposiciones propuestas por la Universidad Nacional de San Martín siendo ésta evaluación diagnóstica, formativa, sumativa, permanente e integral: Se tendrá en consideración para la evaluación la ASISTENCIA y PUNTUALIDAD; siendo una evaluación permanente y sistemática y se hará a través de: Practicas calificadas Participaciones individuales Trabajos bibliográficos Exámenes escritos (parcial y final) La nota final se obtendrá mediante la sumatoria aritmética promedio de las notas de las prácticas calificadas (PC), los trabajos bibliográficos (TB), participaciones individuales (PI) y exámenes escritos (EE) PF= PI +TB+PC+EE 4 El promedio de prácticas consiste en intervenciones orales en clase, asistencia, prácticas calificadas de lectura o separatas recomendadas por el docente, trabajo individual y/o en equipo. La calificación será vigesimal (20), requiriéndose una nota aprobatoria mínima de once (11). En todos los casos la porción 0.5 o más se considera como una unidad.

9 VII. FUENTES BIBLIOGRAFICAS: 1. RUBIO DOMINGUEZ, Pedro. Introducción a la Gestión Empresarial Instituto europeo de gestión empresarial Barcelona, España KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz. Administración una perspectiva global y empresarial Edic. Mc Graw Hill. Décimo tercera edición. México CERTO, Samuel. Gerencia eficaz mediante objetivos Tercera edición. Editorial técnico científica S.A. Lima, Perú. 4. DRUCKER, Peter. Gerencia para el futuro Grupo editorial Norma S.A. Colombia Gimbert, Xavier El enfoque estratégico de la empresa Bilbao, España. Ediciones Deusto S.A HAMMER, Michael & CHAMPY, James. Reingeniería Grupo editorial Norma HENRIQUEZ, Elbert. Apuntes de organización y comportamiento organizacional USMP; Lima, Perú BIBLIOGRAFÍA BÁSICA 1. CHIAVENATO, Idalberto Introducción general a la Teoría de la administración Edit. Mc Graw Hill Sétima edición. México HERNANDEZ TORRES, Maritza. El control de la gestión empresarial. Editorial ISP JAE La Habana, Cuba, RODRÍGUEZ, Rafael. Teoría de sistemas y gestión de las organizaciones. Instituto andino de sistemas. Lima, Perú RODRÏGUEZ, José y ANDRADE, Juan. Administración gubernamental USMP- Facultad de ciencias administrativas. Lima, Perú STONER, James & FREEMAN, Edward. Administración Edit. Prentice Hall. Sexta edición. México STEINER, George. Planeación estratégica. Edit. Continental. Primera edición, México 7. SPULBER, Daniel. Estrategia de gestión Curso de MBA. Edición Peter Navarro España 2005.

10 8. PORTER, Michael. Estrategia competitiva Ediciones CECSA. México D.F PORTER, Michael. Ventaja competitiva Ediciones Continental. Segunda edición. México NAVARRO, Peter. Macroeconomía en la empresa Curso MBA. Editorial Bresca, España ROBINS, Stephen & Coulter, Mary. Administración Editorial Pearson Décima edición México 2010 Tarapoto, setiembre Dra. Nora Nieto Penadillo Docente. V B Jefe Departamento académico