SILABO CONTABILIDAD GERENCIAL. 1.5 Escuela Prof. : Ciencias Contables y Financieras

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1 SILABO CONTABILIDAD GERENCIAL 1. DATOS INFORMATIVOS 1.1. Asignatura : CONTABILIDAD GERENCIAL 1.2. Código : Área : Ciencias 1.4. Facultad : Ciencias Empresariales 1.5 Escuela Prof. : Ciencias Contables y Financieras 1.6. Ciclo : X 1.7. Créditos : Total de Horas : 04 Teoría : 02 Práctica : Naturaleza : Obligatorio Requisito : Contabilidad de Instituciones Financieras y de Seguros 2. SUMILLA La asignatura es de naturaleza teórico-práctica; pertenece al área curricular de contabilidad, finanzas y economía; cuyo objetivo es que el futuro contador público pueda desempeñarse adecuadamente en la dirección de las empresas, con liderazgo y creatividad, asumiendo los retos de cambio acelerado y constante; además, debe tener la capacidad de identificar las ventajas de la Contabilidad Gerencial en el proceso productivo que realizan las empresas industriales hasta la emisión de los Estados Financieros y diferenciar la Contabilidad de Costos de la Contabilidad Financiera. Adquirirá los conocimientos necesarios para conocer la Contabilidad de una Empresa industrial a través del desarrollo de casos prácticos, aplicando herramientas de análisis financiero orientado hacia la toma de decisiones. 3. CAPACIDADES / HABILIDADES 1.1 Define y aplica enfoques conceptuales de la Contabilidad Gerencial en el mundo de los negocios 1.2 Demuestra la importancia del control gerencial en el ámbito empresarial moderno 1.3 Aplica las diversas herramientas de análisis y establece la situación financiera y situación económica de la empresa 1.4 Elabora apropiadamente los presupuestos por áreas de responsabilidad y el Presupuesto Integral a nivel de toda la empresa 1.5 Aplica y demuestra la importancia que tienen el apalancamiento operativo y apalancamiento financiero en la empresa 1

2 4. PROGRAMACIÓN TEMÁTICA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES C O N T E N I D O S ESTRATEGIAS Y CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL RECURSOS SEMANA DIDÁCTICOS CAPACIDAD I : Define y aplica enfoques conceptuales de la Contabilidad Gerencial en el mundo de los negocios PRIMERA UNIDAD : La Empresa y la Gerencia: Misión-Visión y su relación con la Contabilidad Gerencial La Teoría General de Sistemas: Sistemas de Información Contable y Sistemas de Información Gerencial La empresa: Misión, Visión y objetivos La empresa de excelencia y su relación con la contabilidad: Calidad total, negocios y emprendimiento Observa, demuestra y aplica Establece la importancia que tiene la Contabilidad Gerencial a nivel del entorno y macroentorno de un mundo globalizado y postmoderno Asume el liderazgo para la nueva competencia cooperando en la búsqueda de la empresa de excelencia y participando en la toma de decisiones con creatividad e innovación ante el cambio acelerado.. Lectura selecta. Medios audiovisuales. Discusiones grupales en clase. Desarrollo de casos. CAPACIDAD II : Demuestra la importancia del control gerencial en el ámbito empresarial moderno SEGUNDA UNIDAD : El Control Gerencial y su importancia para la Gestión Empresarial moderna El Control Gerencial El Control Interno Financiero y Administrativo Indicadores del Desempeño en la Gestión de la Empresa La Auditoría de Gestión y el Plan Anual de Auditoría Establece y mantiene el sistema Monitorea el sistema de control interno de la empresa Aplica el Control Gerencial y la auditoría para la evaluación de la Gestión Participa y asume la importancia que tiene el sistema de control interno Valora el nivel de la gestión mediante el control gerencial y la auditoría como acción de control audiovisuales Desarrollo de lectura específica sobre seleccionados y de acuerdo con el marco conceptual y fomentando la discusión en clase. CAPACIDAD III : Aplica las diversas herramientas de análisis y establece la situación financiera y situación económica de la empresa TERCERA UNIDAD : Análisis e Interpretación de los Estados Financieros Proyectados y su diagnóstico para la gestión financiera y económica Herramientas de Análisis Financiero Función Financiera: Situación Financiera y Situación Económica Proyección de los Estados Financieros para la toma de decisiones gerenciales Análisis Financiero de la Empresa e informe del diagnóstico Aplica las diferentes herramientas de análisis financiero Establece con facilidad la situación financiera y situación económica Maneja con propiedad el análisis e interpretación y establece el diagnóstico de los estados financieros proyectados que permiten la gestión empresarial. Participa en la formulación de los estados financieros proyectados y en su evaluación para expresar su diagnóstico, análisis e interpretación. Se impartirá un banco de prácticas de estados financieros proyectados con la finalidad de efectuar su diagnóstico formulando el informe gerencial respectivo

3 económico y financiero FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES EXAMEN PARCIAL 9 C O N T E N I D O S ESTRATEGIAS Y CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL RECURSOS SEMANA DIDÁCTICOS CAPACIDAD IV : Elabora apropiadamente los presupuestos por áreas de responsabilidad y el Presupuesto Integral a nivel de toda la empresa CUARTA UNIDAD : Los Costos y el Presupuesto Integral en la Empresa Importancia de los presupuestos Los presupuestos por áreas de responsabilidad Relación entre contabilidad de costos y contabilidad gerencial Los costos para planear utilidades y fijar precios El presupuesto integral Estados Financieros y Flujo de Caja Proyectado Importancia de los Costos ABC: Costeo Basado en Actividades Proyecta los ingresos y egresos Solicita el cuadro de necesidades de las diferentes áreas de la empresa Relaciona criterios entre la contabilidad de costos y la contabilidad gerencial Visualiza a nivel general y específico el advenimiento de ingresos que financien los egresos Aplica criterios de análisis a los estados financieros y flujo de caja proyectado Muestra interés por la importancia que tiene el sistema de costos ABC. Coopera en el análisis de los costos para el planeamiento de las utilidades con optimización del uso de los recursos juzgando el privilegio de los clientes y de los trabajadores y aceptando la fidelización de ambos. Prefiere la búsqueda de la eficacia mediante objetivos claramente definidos y debidamente expresados, que posibiliten la eficiente y efectiva ejecución. audiovisuales. Lectura selecta sobre seleccionados relacionados al contenido conceptual y fomentando la discusión en clase por los equipos de trabajo para estudio de casos que se propondrán en clase. Desarrollo de casos prácticos CAPACIDAD V : Aplica y demuestra la importancia que tienen el apalancamiento operativo y apalancamiento financiero en la empresa QUINTA UNIDAD : Enfoque conceptual de Apalancamiento Operativo y Financiero: El Mercado de Capitales Esencia y fundamento del Apalancamiento Operativo Esencia y fundamento del Apalancamiento Financiero El Sistema Financiero Peruano La toma de decisiones de inversión en el Mercado de Capitales Observa los diferentes paradigmas gerenciales y toma de decisiones de inversión para evaluar su aplicabilidad y vigencia en la empresa del presente siglo. Monitorea las inversiones realizadas en el mercado financiero y mercado de capitales Prefiere la búsqueda de utilidad y rentabilidad mediante objetivos claramente definidos y debidamente expresados, que posibiliten mayores ingresos, mayores beneficios, mayor utilidad y mayor rentabilidad audiovisuales. Lectura selecta sobre seleccionados relacionados al contenido conceptual y fomentando la discusión en clase por los equipos de trabajo para estudio de casos que se propondrán en clase. Desarrollo de casos prácticos EXAMEN FINAL 17 EXAMEN SUSTITUTORIO Y REZAGADOS

4 5. EVALUACIÓN La nota final del curso será el promedio de: - Examen Parcial (EP) (30 % de la nota final) - Examen Final (EF) (30 % de la nota final) - Promedio de Prácticas (PP) (40 % de la nota final) PF = PP x 40 + EP x 30 + EF x El promedio de prácticas, consiste en intervenciones orales en clase, asistencia, prácticas calificadas, controles de lecturas o separatas recomendadas por el docente, trabajos individuales o grupales y exposiciones. De igual manera, se considerará la evaluación valorativa, es decir aquella que mide las actitudes positivas, reflexivas y otros. La calificación será sobre la base vigesimal, requiriéndose una nota aprobatoria mínima de once (11) Capítulo II del Reglamentó de Estudios. 6. BIBLIOGRAFÍA APAZA MEZA, Mario: Contabilidad de Costos, conceptos y casos de aplicación. Editorial Pacifico Editores S.A.C Lima Perú 2010 CANELO VÁSQUEZ, Pablo: Contabilidad Gerencial Apuntes de estudio Teoría y Práctica. Editorial PUCP CAMPOVERDE AYRES, José. Gerencia Eficaz Mediante Objetivos. Editorial Técnico Científica S.A. Tercera Edición. Lima, COURT MONTEVERDE, Eduardo M: Finanzas Corporativas Editorial Centrum PUCP Lima Perú CHU RUBIO, Manuel: Fundamentos de Finanzas: Un Enfoque Peruano Editorial Colegio de Economistas de Lima DRUMMOND, Helga. El Movimiento de la Calidad - La Calidad Total. Ediciones Deusto S.A. España Empresa Editora El Comercio S.A FLORES SORIA, Jaime: Contabilidad Gerencial Marco Teórico Aplicación Práctica. Editorial CECOF Asesores Lima Perú GIMENEZ, Carlos M: Costos para Empresarios. Ediciones Macchi ISIDRO CHAMBERGO, Guillermo: Introducción a los costos Empresariales. Editorial IDE Lima- Perú MEIGS Y MEIGS, Roberto y Otros: Contabilidad La Base para Decisiones Gerenciales. Editorial Mc Graw Hill O BRIEN, James A: Sistemas de Información Gerencial. Editorial Mc Graw Hill VÁSQUEZ GONZALES, Víctor: Contabilidad Financiera & Análisis Financiero para Usos Gerenciales y al Alcance de Todos. Ediciones COFI Lima Perú

5 VÀSQUEZ GONZALES, Víctor. Control Interno - Gerencial, Contable & Financiero para el Éxito Empresarial y Profesional. COFI Editores. Lima, VON BERTALANFFY, Ludwing: Teoría General de Sistemas, fundamentos, desarrollo y aplicaciones Editorial Fondo de Cultura Económica. México. DIRECCIONES ELECTRÓNICAS: wikipedia.org/wiki/ludwig_von_bertalanffy wikipedia.org/wiki/control_interno wikipedia.org/wiki/control_interno administrativo postgrado.upc.edu.pe/programas/educacion...y.../costos-y-presupuestos wikipedia.org/wiki/apalancamiento operativo blogs.gestion.pe/.../el-grado-de-apalancamiento-operativo-parte-1.htm wikipedia.org/wiki/apalancamiento_financiero gestion.pe/mercados/procapitales-mercado-capitales-peruano 5