Diagnóstico de Línea Base

Transcripción

1 Grupo de Acción Territorial Alto Levantamiento De Línea Base Para Las Organizaciones Beneficiarias En El Convenio De Cooperación Andalucía- JUDESUR-FEDEMSUR (I Fase) Diagnóstico de Línea Base Asociación de Apicultores Zona de Amortiguamiento Parque Internacional La Amistad

2 Contenido Presentación... 2 I. Datos Generales del Cantón Posición Geográfica Creación y Procedencia Población... 3 II. Datos Generales de la Organización... 4 III. Organizativos... 4 IV. Administrativos... 5 V. Productivos... 6 VI. Sociales... 6 VII. Técnicos... 6 VIII. de Mercadeo y Comercialización... 7 IX. Nivel de Fortalecimiento de la Organización... 7 X. Identificación de Necesidades... 9 Índice de Cuadros Cuadro 1: Datos de Población... 3 Cuadro 2: Libros Legales... 4 Cuadro 3: Abastecimiento de la Materia Prima... 6 Cuadro 4: Otros aspectos Técnicos... 6 Cuadro 5: Mercadeo... 7 Cuadro 6: Comercialización... 7 Cuadro 7: Línea Base de la Asociación de Apicultores de Amortiguamiento Parque Internacional La Amistad

3 Presentación En el año 2009 se suscribe un convenio de cooperación entre FEDEMSUR, La Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo, JUDESUR y el Ministerio de Agricultura y Ganadería del Gobierno de Costa Rica para la ejecución de proyectos orientados a potenciar el desarrollo de la Región sur sur; a través de un proceso liderado y conducido por los diferentes actores del territorio, fundamentado en el fortalecimiento institucional, el apoyo a las organizaciones de base y su inclusión activa en los procesos y decisiones que atañen al desarrollo de sus comunidades, la mejora de la infraestructura social, ambiental, de salud y el apoyo a los procesos de seguridad alimentaria y de desarrollo económico productivo. Para lo cual se propone dentro de la matriz de planificación del Programa de Desarrollo Territorial de la Región Sur Sur-Fase 1 el resultado dos el cual está orientado a Fortalecer las capacidades organizativas y de gestión de los Grupos de Acción Territorial Zona Sur Alta y Bajo, así como organizaciones de la sociedad civil que aseguran su papel favoreciendo la participación en todo momento de grupos tradicionalmente excluidos de los procesos de desarrollo, especialmente las comunidades indígenas, mujeres y jóvenes Para el cumplimiento de este resultado se propone realizar un diagnóstico de línea base que incluya a las organizaciones clientas de los Grupos de Acción Territorial de la Región Sur, para lo cual se construye un instrumento, que reúne los aspectos relevantes para poder medir el impacto esperado en las organizaciones después del proceso de intervención iniciado. El objetivo de este instrumento es el siguiente: Obtener una línea de base que refleje la situación de la población objetivo en relación con las dimensiones o problemas que se pretende abordar, en la medida inicial de las variables y procesos que se esperan modificar con la intervención. El documento de diagnóstico esta compuesto por las siguientes partes: I. Datos Generales del Cantón II. Datos generales de la organización III. Organizativos IV. Administrativos V. Productivos VI. Económico Financieros VII. Sociales VIII. Técnicos IX. de Mercadeo y Comercialización X. Nivel de Fortalecimiento de la Organización XI. Identificación de Necesidades 2

4 I. Datos Generales del Cantón 1.1 Posición Geográfica Las coordenadas geográficas medias del cantón de Coto Brus, están dadas por 08 53'41' latitud norte y 82 54'58" longitud oeste. La anchura máxima es de cuarenta y cinco kilómetros, en la dirección noroeste a sureste, desde la naciente del río Turubo, a unos metros al oeste de la cima del cerro del mismo nombre hasta la confluencia del río Caño Seco con la quebrada Campo Dos y Medio. 1.2 Creación y Procedencia En ley No del 10 de diciembre de 1965, Coto Brus se erigió como el cantón número ocho de la provincia de Puntarenas, con cuatro distritos. Se designó como cabecera la villa San Vito. Coto Brus procede de los cantones de Buenos Aires y Golfito, establecidos en ley No. 185 del 29 de julio de 1940 y en el decreto ley No 552 del 10 de junio de 1949, respectivamente. 1.3 Población El Cantón de Coto Brus cuenta con una población aproximada de habitantes en un área kilómetros cuadrados. Cuadro 1: Datos de Población Provincia Cantón y Distrito Proyección 2010 Total Hombres Mujeres Coto Brus Pittier Fuente; INEC, proyección

5 II. Datos Generales de la Organización La Asociación de Apicultores Zona de Amortiguamiento Parque Internacional La Amistad,con cedula jurídica número , se ubica en el cantón de Coto Brus, distrito Pititer, comunidad Santa Elena. Elrepresentante legal de la organizaciónes el señor Rafael Méndez Trejos, con cédula de identidad número , el número deteléfono de la organización es , el correo electrónico es III. Organizativos La Asociaciónfue conformada inicialmente por 17 asociados, todos activos, de los cuales 9 son hombres y 8 mujeres, para un total de 9 familias. Se fundó el año 2009, cuenta con 1año de funcionar de forma regular, esta organización aglutina apicultores y además vende el servicio de turismo rural. Fortalezas a nivel organizativo: Cédula jurídica al día Personería jurídica al día Tiene experiencia en ejecución de proyectos Ha formulado proyectos La junta directiva está legalizada mediante abogado. Cuenta con los siguientes Libro: Cuadro 2: Libros Legales Nombre del Libro Legalizado Al día Asamblea General x x Junta Administrativa x x Asociados x x Diario x x Mayor x x Fuente; datos suministrados por la organización,

6 Las debilidadesmás importantes son: Idoneidad de JUDESUR No tiene experiencia en ejecución de proyectos La organización no cuenta con el reglamento interno de funcionamiento. Cuenta con planes de trabajo Cuenta con Plan estratégico Para el seguimiento de la acciones laasociación se reúnenuna vez al mes y extraordinariamente cada vez que se necesario. La participación de los miembros es contralada mediante el acta, cuando hay ausencia se llama la atención al socio. El proceso de toma de decisiones es responsabilidad de la Junta Directiva y las decisiones se toman mediante acuerdo por mayoría.el liderazgo es bueno, ya que siempre se toman decisiones conjuntas. Las metas están en función de las necesidades de la organización, se planifican en conjunto. La participación en actividades promovidas esbuena. IV. Administrativos La Asociacióntiene como fortalezas las siguientes: Instrumentos de control interno como; cuentas bancarias, caja chica, auxiliar de diario, control de ingresos y egresos. Las debilidades que muestran son; No manejan de presupuesto No tienen experiencia en manejo de fondos públicos. 5

7 V. Productivos La organización tiene como actividad productiva principal la apicultura, la capacidad de producción es estacional y el volumen de producción está sujeto a las condiciones del verano, actualmente no tienen un dato claro con respecto a esto. VI. Sociales La organización involucra en el proyecto a 9 familias, involucra a 8 mujeres. VII. Técnicos Los aspectos técnicos necesarios para la actividad productiva son los siguientes; Cuadro 3: Abastecimiento de la Materia Prima Disponibilidad Grado de Dependencia La materia prima está 100% disponible en la zona Fuente; datos suministrados por la organización, 2010 Otras Cuadro 4: Otros aspectos Técnicos Descripción Tecnología Utilizada Herramientas manuales Centrífuga en miel. Distancia de los mercados 200 kilómetros Distancia de los 3500 kilómetros proveedores Vías de comunicación Buen estado Fuente; datos suministrados por la organización,

8 VIII. de Mercadeo y Comercialización Los aspectos más relevantes se muestran en las siguientes tablas: Cuadro 5: Mercadeo Descripción Oferta competencia Otros productores Calidad Excelente Demanda 100% Consumidores Coto Brus y Pérez Zeledón Precio el kilogramo Fuente; datos suministrados por la organización, 2010 Cuadro 6: Comercialización Descripción Canales de Telefónico comercialización Entrega directa Tipo de comprador Mayorista y Detallista Organización para la Producción individual. presentación del producto Fuente; datos suministrados por la organización, 2010 IX. Nivel de Fortalecimiento de la Organización 7

9 Cuadro 7: Línea Base de la Asociación de Apicultores de Amortiguamiento Parque Internacional La Amistad Aérea de Análisis Organizativos Fortalecimiento Alcanzado por la Organización 1. Legalmente constituida a. cédula jurídica b. personería jurídica 2. Libros al día y legalizados a. Asamblea General b. Junta directiva c. Asociados d. Diario e. Mayor 3. La Junta Directiva está legalizada mediante abogado 4. Cumplimiento de programación de reuniones de la junta directiva Acciones a ejecutar para mejorar el nivel de fortalecimiento Se debe acompañar el proceso de idoneidad de JUDESUR Capacitar en ejecución de proyectos Deben elaborar un Reglamento interno. No tienen vinculación externa Plan de trabajo formulado Plan estratégico administrativos 5. Involucramiento de socios en actividades promovidas por la organización 1. Controles internos Cuentas Bancarias Caja chica Auxiliar de diaria Control de ingresos e ingresos Deben elaborar presupuesto No tienen contabilidad formal No cuenta con experiencia en manejo de fondos públicos Productivos 1. Actividad productiva definida 2. Definen la organización interna de la producción Capacidad de producción estacional No muestran datos en el volumen de producción Económicos - Financieros sociales Técnicos de Mercado y No detallan los recursos disponibles. No se brinda información al respecto 1. Vinculación de mujeres y jóvenes No muestran proyección de crecimiento 1. Materia prima disponible en la zona 2. Definido el proceso tecnológico 1. Identificada la competencia 8

10 Aérea de Análisis Fortalecimiento Alcanzado por la Organización Comercialización 2. Definida la calidad del producto Acciones a ejecutar para mejorar el nivel de fortalecimiento 3. La demanda identificada 4. Ubicación de consumidores 5. Definido el precio de venta 6. Identificados los canales de comercialización Fuente; Elaboración propia, X. Identificación de Necesidades La organización identifica como necesidades las siguientes:. Financiamiento para continuar con los trabajos de apicultura Apoyo técnico y materiales de trabajo Estudios técnicos para identificar proyectos productivos. 9