ASSOCIACIÓ D AMICS DE LA UPC OFICINA D ORIENTACIÓ I INSERCIÓ LABORAL

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Óscar Velázquez Méndez
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ASSOCIACIÓ D AMICS DE LA UPC OFICINA D ORIENTACIÓ I INSERCIÓ LABORAL LA AAUPC PONE EN MARCHA EL SERVICIO DE LA OOIL EN EL AÑO 1995.

1 ASSOCIACIÓ D AMICS DE LA UPC OFICINA D ORIENTACIÓ I INSERCIÓ LABORAL LA AAUPC PONE EN MARCHA EL SERVICIO DE LA OOIL EN EL AÑO SUS OBJETIVOS PRINCIPALES SON: DAR APOYO A LOS RECIÉN TITULADOS A TRAVÉS DE ACCIONES Y PROGRAMAS DE ORIENTACIÓN PARA FACILITAR EL DESARROLLO DE SU CARRERA PROFESIONAL OFRECER SERVICIOS A LAS EMPRESAS PARA APROXIMARLAS A LA UPC Y A SUS TITULADOS 1

2 ASSOCIACIÓ D AMICS DE LA UPC QUE SERVICIOS ENCUENTRAN TITULADOS Y ESTUDIANTES EN LA OOIL? ENTREVISTAS DE ASESORAMIENTO PARA LA BÚSQUEDA DE EMPLEO TALLERES DE TÉCNICAS DE BÚSQUEDA DE EMPLEO TALLERES DE DESARROLLO DE HABILIDADES Y COMPETENCIAS WORKSHOPS CON EMPRESAS INFORMACIÓN SOBRE EMPRESAS 2

3 ASSOCIACIÓ D AMICS DE LA UPC QUÉ SERVICIOS ENCUENTRAN LAS EMPRESAS? SERVICIO DE INTERMEDIACIÓN LABORAL: DIFUSIÓN GRATUITA DE OFERTAS DE TRABAJO PRESELECCIÓN DE CANDIDATOS PARTICIPACIÓN EN WORKSHOPS OBSERVATORIO DE LAS EMPRESAS - OE INFORMACIONES DE INTERÉS DIVERSO FÒRUMS DE ESTUDIANTES JORNADAS Y CONGRESOS... 3

4 ASSOCIACIÓ D AMICS DE LA UPC 4

5 UNIVERSIDAD Y EMPRESA: NUEVOS PERFILES DE HABILIDADES Y COMPETENCIAS... LAS UNIVERSIDADES FORMAN A LOS ESTUDIANTES EN CONOCIMIENTOS, DEBERÍAN ASUMIR TAMBIÉN LA RESPONSABILIDAD DE DARLES UNA VISIÓN CADA VEZ MÁS GLOBAL DE LOS ENTORNOS QUE LES ESPERAN.... PODRÍAN ASUMIR LA TAREA DE FORMAR A LOS ESTUDIANTES NO EN UNA BURBUJA AISLADA, SINO PROYECTARLOS SIEMPRE A REALIDADES MÁS COMPLEJAS (MERCADO LABORAL) DESTINO PARA EL CUAL SE ESTÁN FORMANDO. Carlos López Combarros, artículo publicado en E-Deusto nº 41 5

6 EN QUÉ ESCENARIOS SE MUEVEN ACTUALMENTE LAS EMPRESAS? ESCENARIO Mercados globalizados DEMANDA EMPRESA Conocimientos de lenguas extranjeras Cambios constantes en las estructuras productivas Adaptación al cambio Polivalencia Equipos de trabajo multidisciplinares Capacidad de trabajo en equipo Comunicación 6

7 REFLEXIÓN SOBRE LA RELACIÓN UNIVERSIDAD EMPRESA El proceso de Bolonia es una oportunidad para adecuar las estructuras de los sistemas de educación superior europea, para alcanzar la eficacia, la competencia y la competitividad que la nueva organización social de Europa necesita. 7

8 CÓMO OBTENEMOS LA OPINIÓN DE LAS EMPRESAS ACERCA DE LOS TITULADOS UPC? MEDIANTE EL OBSERVATORIO DE LAS EMPRESAS Objetivos: Identificar el nivel de acogida de los recién titulados UPC en las empresas. Detectar los perfiles profesionales (esp. júniors) que contratan las empresas Obtener valoración de los puntos fuertes y las áreas de mejora de los recién titulados y tituladas. 8

9 OBSERVATORI0 DE LAS EMPRESAS METODOLOGIA Entrevistas personales a empresas: 53 Análisis de una muestra de las ofertas de trabajo recibidas en la OOIL: Focus Group 9

10 OBSERVATORIO DE LAS EMPRESAS VALORACIÓN DEL CURRÍCULUM VITAE 80 62,26% 70 52,83% ,21% 33,96% 11,32% 24,53% 13,21% 16,98% 33,96% Idiomes Pràctiques en empresa Exp. laboral no relacionada amb els estudis Mobilitat per Europa Altres Estades a l'estranger Exp. professional amb contracte laboral Mobilitat per Espanya Mobilitat Internacional Origen datos: Entrevistas a empresas 10

11 OBSERVATORIO DE LAS EMPRESAS ,96% OTROS ASPECTOS: CAPACIDADES Y HABILITADES PERSONALES: POTENCIAL DINAMISMO INICIATIVA HABILIDADES DE RELACIÓN POLIVALENCIA ACTITUDES: FLEXIBILIDAD HORARIA DEDICACIÓN INTERESES ÁMPLIOS MOTIVACIÓN POR EL TRABAJO PREDISPOSICIÓN POSITIVA CTOS. ESPECÍFICOS (SOLID WORKS, AUTOCAD ) Origen datos: Entrevistas a empresas 11

12 OBSERVATORIO DE LAS EMPRESAS VALORACIÓN DE CAPACIDADES Y HABILIDADES PERSONALES ,92% 69,81% ,26% 43,40% 18,87% 18,87% Adaptación a la empresa Capacidad de trabajo en equipo Capacidad de asumir riesgos Capacidad de negociación Toma de decisiones Capacidad de planificación 47,17% 35,85% 37,74% 33,96% 30,19% Habilidades de comunicación Iniciativa Liderazgo y conducción de equipos Resolución de conflictos Planificación del tiempo Origen datos: Entrevistas a empresas 12

13 OBSERVATORIO DE LAS EMPRESAS VALORACIÓN DEL PERFIL DE LAS PERSONAS TITULADAS UPC ÀREAS DE MEJORA Habilidades directivas Habilidades de gestión/management Conocimientos de gestión de empresas Visión de empresa Orientación a las personas Flexibilidad y agilidad mental Iniciativa y ambición Paciencia Implicación en la empresa Disposición para la movilidad geográfica. PUNTOS FUERTES Buena preparación técnica Comprensión rápida de nuevos conocimientos Meticulosidad y perfeccionismo Ganas de trabajar y aprender Capacidad de análisis Polivalencia Origen datos: Entrevistas a las empresas 13

14 OBSERVATORIO DE LAS EMPRESAS CAPACIDADES Y HABILIDADES PERSONALES 60,0 50,0 40,0 30,0 Ofertas trabajo ,7% 20,0 17,2% 11,2% 11,5% 10,0 1,6% 0,3% 0,0 57,2% 60,0 Ofertas trabajo, ,0 5,5% 5,2% 2,4% 1,8% 2,4% 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 1,9% 9,1% 10% 7% 6,1% 0,3% 4% 2,4% 1,3% 0,8% 1 Adaptació a l'empresa 2 Habilitats de comunicació 3 Capacitat de treballar en equip 4 Iniciativa/Esperit emprenedor 5 Assumpció de riscos 6 Lideratge i conducció d'equips 7 Capacitat de negociació i resolució de conflictes 8 Presa de decisions 9 Planificació del temps\metòdic 10 Capacitat de planificació 11 Altres Origen datos: Análisis ofertas de trabajo 14

15 OBSERVATORIO DE LAS EMPRESAS CAPACIDADES Y HABILIDADES PERSONALES (II) 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 11,6% OTROS: Ofertas trabajo, ,6% 17,2% 15,2% 9,6% 5,6% 6,4% 3,6% 3,2% 0,0 OTROS. Ofertas trabajo, ,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 6,9% 6,9% 3,8% 13,1% 4,6% 8,7% 10,6% 2,5% 2,6% 0,0 12 Aprenentatge 13 Responsabilitat 14 Capacitat d'anàlisi 15 Organització 16 Autonomia 18 Tracte amb el públic\client 17 Dinamisme 19 Bona presència 20 Creativitat Origen datos: Análisis Ofertas de trabajo 15

16 OBSERVATORIO DE LAS EMPRESAS CAPACIDADES Y HABILIDADES PERSONALES (III) OTROS. Oferta trabajo, ,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 3,2% 1,3% 4,4% 3,8% 3,1% 3,1% 3,1% 1,8% 1% 1% 0,1% 0,7% 0,4% 0,3% 5,6% 0,9% 3,7% 0,3%0,3% 0,9% 0,6% 0,3% 0,3% 0,0 21 Proactiu 22 Obert 23 Tècnic 24 Rigurós/Perfeccionista 25 Treballador 26 Flexibilitat 27 Im plicació 28 Entusiasme/m otivació 29 Abstracció 30 Esperit de superació 31 Estratègic 32 Adaptació al canvi 33 Pragm atism e 34 Competitivitat 35 Vocació com ercial 36 Constant 37 Resolutiu 38 Ambició 39 Coordinació 40 Metòdic 41 Serietat 42 Caràcter 43 Multidisciplinari Origen datos: Análisis Ofertas de trabajo 16

17 CAMBIO DE METODOLOGÍA DE ANÁLISIS INTRODUCCIÓN DEL CONCEPTO COMPETENCIA EN EL OBSERVATORIO DE LAS EMPRESAS Y EN EL FORMULARIO DE OFERTAS DE TRABAJO CAUSAS: Gran dispersión de la información Dificultades para categorizar los perfiles Falta de criterios y definiciones unitarios 17

18 MOTIVACIONES VALORES QUÈ SE ENTIENDE POR COMPETENCIA: CONOCIMIENTOS TÉCNICOS COMPETENCIA ACTITUDES HABILIDADES Personales / Profesionales RASGOS DE PERSONALIDAD 18

19 PERFIL DE COMPETENCIAS BASADO EN LA CLASIFICACIÓN DE HAY McBER I. Resolución de problemas II. Liderazgo III. Influencia interpersonal Pensamiento Conceptual Pensamiento Analítico Orientación estratégica Pragmatismo Pericia (ser experto) Innovación Motivación de personas Asertividad Toma de decisiones Liderazgo del Equipo Impacto e Influencia Consciencia Organizacional Establecimiento de Relaciones Trabajo en equipo y cooperación 19

20 PERFIL DE COMPETÈNCIES BASADO EN LA CLASIFICACIÓN DE HAY McBER VI. Efectividad Personal y del Grupo Orientación a objetivos Iniciativa Planificación Búsqueda de información Autocontrol Autoconfianza Flexibilidad Comunicación Compromiso Organizacional Compromiso para aprender Comprensión interpersonal/empatía Orientación al cliente 20

21 ANÁLISIS DE LAS OFERTAS DE TRABAJO OOIL, 2º SEMESTRE 2006 PERFIL DE COMPETENCIAS Liderazgo 11% Influencia personal 16% Efectividad Personal y del grupo 54% Resolución de problemas 19% 21

22 Pragmatismo Pericia Pens. conceptual Pens. analítico Orient. estratégica Innovación Trabajo en equipo Impacto e influencia Establ. relaciones Consc. organizacional Busqueda información Planificación Orient. a cliente Orient. a objetivos Iniciativa Flexibilidad Comunicación Compromiso aprendizaje Compromiso organizacional Empatía Autocontrol Autoconfianza Motivación de personas ANÁLISIS DE LAS OFERTAS DE TRABAJO OOIL, 2º SEMESTRE 2006 PERFIL COMPETENCIAS (DESAGREGADO) 9% 8% 7% 8,5% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 4,8% 3,9% 2,7% 3,4% 3% 5,5% 5,4% 5,2% 5,4% 4,5% 4,7% 4% 4,2% 3,2% 2,5% 2,8% 2,5% 2,5% 1,9% 1,3% 2% 0% Liderazgo Toma decisiones Asertividad 3,8% 3,3% 1,9% 22

23 COMO CREEN LAS EMPRESAS QUE LA UNIVERSIDAD PUEDE FACILITAR EL DESARROLLO DE LOS PERFILES DE COMPETENCIAS? INCORPORAR NUEVAS ASIGNATURAS REVISAR LAS METODOLOGIAS DOCENTES UTILIZADAS ACERCAR EL MUNDO EMPRESARIAL A LA UNIVERSIDAD 23

24 QUE TALENTOS BUSCAN LAS EMPRESAS? Empresa Hay Selección EN PROFESIONALES SIN EXPERIENCIA Capacidad de aprendizaje Orientación al propio desarrollo Autoconfianza Trabajo en equipo Capacidad de relación Capacidad de adaptación 24

25 QUE TALENTOS BUSCAN LAS EMPRESAS? Empresa Hay Selección EN PROFESIONALES CON EXPERIENCIA Flexibilidad Liderazgo Iniciativa Trabajo en equipo Orientación a resultados Orientación al cliente 25

26 QUE TALENTOS BUSCAN LAS EMPRESAS? Empresa Hay Selección COMPETENCIAS EMERGENTES Flexibilidad vs GESTIÓN DEL CAMBIO Liderazgo vs EMPOWERMENT Iniciativa vs INNOVACIÓN / CREATIVIDAD Trabajo en equipo vs Orient. a resultados vs EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA 26

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