Definición y desarrollo de proyectos.

Transcripción

1 Definición y sarrollo proyectos. 7 semanas. El movimiento internacional la gerencia proyectos está involucrándose activamente en los conceptos negocios, manera que la gerencia proyectos no se circunscribe a una actividad técnica, si no a un factor clave como éxito empresarial. Según esto, el gerente proyectos be comprenr cómo se relacionan los proyectos con el resto la organización, así como sus interrelaciones estratégicas, mercadotecnia y operacionales. Se sarrollará completamente a distancia a través la plataforma LMS (Learning Managment System) la UCAB don se alojarán los recursos y sucerán los intercambios comunicaciones, trabajos y materiales entre estudiantes y profesor. La ia construir un espacio colaborativo entre el grupo estudiantes que promueva así un espacio estudio y reflexión compartida que permita asimismo un análisis en paralelo l proceso grupal l curso

2 Maneja los conceptos para la acuada finición y sarrollo proyectos. - Conoce la finición proyectos, sus características y tipos. - Manifiesta la importancia la gerencia un proyecto. - Conoce los estándares l PMI. - Presenta el ciclo vida y fases un proyecto. - Intifica el alcance la finición y sarrollo en el ciclo vida un proyecto. - Enuncia el propósito, objetivos y principales actividas la finición y sarrollo proyectos (FEL) - Conoce los principios la metodología portones y refinación sucesiva las especificaciones l proyecto. Maneja la metodología para la acuada elaboración y aprobación l Documento Visualización l Proyecto. - Define claramente los objetivos l proyecto. - Reconoce la importancia la alineación l proyecto con la planificación estratégica la empresa. - Define el alcance l proyecto (clase V). - Realiza estimados gruesos los costos l proyecto (clase V). - Conoce el plan preliminar ejecución alto nivel l proyecto (clase V). - Analiza los estudios preliminares factibilidad. - Intifica riesgos mayores. - Prepara el plan conceptualización l proyecto. - Conoce las pautas para lograr la aprobación l Documento Visualización l Proyecto.

3 Maneja la metodología para la acuada elaboración y aprobación l Documento Conceptualización l Proyecto. - Intifica los requerimientos recursos humanos l proyecto. - Conoce la Estructura Organizativa (OBS). - Define los roles y responsabilidas cada miembro l equipo trabajo l proyecto. - Evalúa alternativas solución. - Justifica acuadamente la mejor alternativa para el proyecto. - Determina el alcance, estimados costo y tiempo, y plan Ejecución l proyecto(clase IV). - Complementa y refina la intificación riesgos - Prepara el Plan Definición l Proyecto. - Conoce las pautas para lograr la aprobación l Documento Conceptualización l Proyecto. Maneja la metodología para la acuada elaboración y aprobación l Documento Definición l Proyecto. - Realiza el análisis riesgos l proyecto. - Detalla el alcance y elaborar el diseño básico l proyecto (clase III y II). - Detalla el plan ejecución (clase III y II). - Detalla el estimado costos (clase III y II). - Evalúa el grado finición l proyecto (FEL-PDRI). - Establece guías para controlar el proyecto. - Establece estrategias Contratación. - Prepara la solicitud ofertas a los proveedores. - Evalúa y selecciona proveedores argumentando la propuesta. - Conoce las pautas para lograr la aprobación l Documento Definición l Proyecto.

4 Conoce las pautas metodológicas para el Desarrollo, Control y Pase a Producción l proyecto. - Define el propósito las fases Desarrollo, Control y Pase a Producción l proyecto. - Explica el flujo actividas l proceso Contratación, Ejecución y Pruebas l proyecto. - Reconoce la importancia las actividas cierre y documentación lecciones aprendidas l proyecto.

5 Sesión 1 Maneja los conceptos para la acuada finición y sarrollo proyectos. Unidad I: Introducción a la Definición y Desarrollo Proyectos. Temas: 1. Proyectos, características y tipos. 2. Gerencia proyectos y su Importancia. 3. Estándares l PMI. Áreas Conocimiento y Procesos. 4. Ciclo Vida y las Fases Proyectos. - PMI, 2013 Guía los Fundamentos la Dirección Mapa Procesos. - Extracto Del Manual Administración Proyectos publicado en el portal oyecto.com/manual/i nx.html. Administración Proyectos y Proyectos y administración proyectos.

6 Sesión 2 Maneja la metodología para la acuada elaboración y aprobación l Documento Visualización l Proyecto. Unidad II: Inicio l Proyecto. Tema: 5. Objetivos, alineación estratégica y estudio mercado, alcance, estimación Costos y Tiempo. Fase visualizar. - Palacios, Luis, Gerencia Proyectos. Un enfoque latino. 2.1: El proyecto y el plan estratégico, 2.2: El surgimiento las ias y 2.3: La selección proyectos. pp PMI, 2013 Guía los Fundamentos la Dirección

7 Sesión 3 Maneja la metodología para la acuada elaboración y aprobación l Documento Conceptualización l Proyecto. Unidad II: Inicio l Proyecto. Temas: 6. Estructura Organizativa (OBS). 7. intificación Riesgos, alternativas solución. 8. Plan Definición, Conceptualización l Proyecto. Fase conceptualizar. - PMI, Guía los Fundamentos la Dirección Maneja la metodología para la acuada elaboración y aprobación l Documento Definición l Proyecto. Unidad III: Definición l Proyecto. Temas: Fase Definir. Sesión 4 9. Análisis Riesgo, alcance, plan ejecución, medición y control. 10. Contratación: - Estrategias. - Solicitud ofertas. - Evaluación y selección proveedores. - PMI.2013 Guía los Fundamentos la Dirección - Diez, Marcelino, PMP, Profesor UCAB, Presentación Project Definition Rating Inx (PDRI)

8 Sesión 5 Conoce las pautas metodológicas para el Desarrollo, Control y Pase a Producción l proyecto. Unidad IV: Desarrollo, Control y Pase a Producción. Temas: 11. Contratación. 12. Ejecución y control. 13. Pruebas. 14. Aceptación y evaluación continua. Fase Operar. - PMI, 2013, Guía los Fundamentos la Dirección