CONSTRUCCIÓN DE UN CURRÍCULO CON ENFOQUE EN COMPETENCIAS

Transcripción

1 CONSTRUCCIÓN DE UN CURRÍCULO CON ENFOQUE EN COMPETENCIAS. Mg. Paola Ibáñez Díaz

2 Toda universidad debe afrontar los cambios y ofrecer soluciones a los problemas contemporáneos y del futuro próximo de modo que se posibilite el tránsito hacia una nueva sociedad que tenga como base el desarrollo y la autorrealización del ser humano en comunidad. Tobón (2004).Las competencias en la Educación Superior.

3 Por qué se requiere un currículo con enfoque a competencias?

4 El diseño curricular con un enfoque por competencias enfatiza en la construcción de un currículo teniendo en cuenta los requerimientos del mundo laboral profesional, como también los grandes problemas de la sociedad, facilitando la articulación entre el mundo del trabajo y de la investigación con las necesidades de la sociedad y las diferentes disciplinas.

5 El currículo con enfoque de competencias surge de : La necesidad de identificar las competencias a formar en los futuros profesionales, teniendo en cuenta las actividades de desempeño actuales y las tendencias laborales, sociales e investigativas hacia el futuro. La necesidad de sistematizar el currículo para mejorar la gestión de calidad del proceso de enseñanza aprendizaje La necesidad de modernizar los sistemas de formación universitaria con el fin de optimizar los recursos físicos,materiales, y financieros La necesidad de sistematizar los planes de estudio acorde con los requerimientos del entorno, para que haya coherencia entre los perfiles de competencia, el establecimiento de los cursos y los contenidos pedagógicos y didácticos de éstos.

6 Cuál es la contribución de las competencias hacia el currículo?

7 El enfoque curricular por competencias permite: Establecer mecanismos que aseguren que el diseño curricular tenga una tendencia hacia la renovación permanente y no sea una simple reforma Asumir los cambios desde el interior de la carrera profesional

8 El enfoque curricular por competencias permite: Posibilitar la participación amplia de todos los estamentos relacionados con el programa, tales como docentes, estudiantes y en general el personal administrativo,etc. Sistematizar los cambios a partir de la evaluación, la planeación y la ejecución.

9 Si usted tuviese la oportunidad de dirigir el trabajo directivo/ administrativo y/o académico de una universidad Cómo empezaría a construir un currículo por competencias?

10 FASES GENERALES PARA DISEÑAR EL CURRÍCULO POR COMPETENCIAS

11 1. ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN Consiste en planear el proyecto de gestión del currículo por competencias en todas sus fases, considerando los productos y resultados que deberán de obtener en un determinado tiempo Es necesario considerar las normas y parámetros legales establecidos por el estado, los recursos económicos, físicos y materiales disponibles, y la propia filosofía institucional.

12 ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN COMITÉ CURRICULAR Comités Curriculares por Carreras Profesionales

13 Actividades: Sensibilizar a toda la comunidad universitaria frente a la importancia del diseño curricular por competencias Realizar la planeación del proyecto Conformar un equipo institucional que lidere todo el proceso Conformar equipos en cada una de las carreras Capacitar a los diferentes comités en el trabajo en equipo y la planeación estratégica Establecer la funciones en los diferentes comités

14 2. CAPACITACIÓN A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA Consiste en la capacitación de la comunidad universitaria (personal directivo y administrativo, docentes, investigadores, estudiantes y organizaciones,etc) que poseen estrechos vínculos con la universidad La capacitación se lleva a cabo en la medida que se va haciendo el diseño curricular, mallas, perfiles, diseño de módulos, etc.

15 Actividades: Planear un programa de capacitación previo al análisis de información Las capacitaciones deben ser diversas de modo que beneficien a un mayor numero de integrantes de la institución Realizar materiales de capacitación para los diferentes integrantes de la universidad Llevar a cabo actividades de reflexión y autorreflexión con los integrantes de la comunidad universitaria de manera que se reconozcan los errores del pasado y buscar cambios en el nuevo currículo Orientar las capacitaciones con base de nuevos productos concretos.

16 3. INVESTIGACION CONTEXTUAL Consiste en realizar un estudio concreto y especifico del contexto disciplinar, investigativo, social y profesional laboral para determinar las actividades y problemas que deben de resolver los egresados de una carrera con los criterios de idoneidad y los saberes requeridos.

17 Actividades: Realizar un análisis crítico del currículo que han tenido cada uno de las carreras y/o programas universitarios para determinar si se han cumplido o no con los requerimientos sociales y empresariales Realizar una caracterización general de la profesión con el fin de determinar cómo se está brindando la profesión en la sociedad, en el ámbito local, nacional e internacional Establecer las actividades y problemas que deben estar en capacidad de manejar los profesionales de acuerdo con las empresas y las organizaciones Determinar las expectativas y requerimientos de la sociedad respecto a la formación de los profesionales

18 4. ESTRUCTURA CURRICULAR : PERFIL Y MALLA CURRICULAR Establecer el perfil profesional de egreso con las competencias especificas y genéricas que se van a formar en los estudiantes. Considerar la información sobre la caracterización de la profesión, información sobre el estudio disciplinar,etc. del contexto El perfil profesional orienta todos los planes de formación, las estrategias didácticas y los procesos de evaluación.

19 Actividades: Analizar el currículo de diferentes contextos y determinar las competencias genéricas y especificas de carácter global, junto con su articulación a diferentes contextos problemáticos. Determinar las malla curricular (plan de estudios) considerando los módulos o cursos que van a posibilitar las competencias descritas en el perfil profesional con la respectiva asignación de créditos y de acuerdo con unos determinados niveles. Asignar la secuencia lógica de los módulos con créditos, horas y niveles de desarrollo.

20 5. DISEÑO DE MÓDULOS Los módulos son planes completos de formación de competencias, ya sean específicas o genéricas, considerando los datos básicos, horas, créditos y una planeación sistemática de actividades didácticas y de evaluación.

21 Actividades: Determinar los tipos de módulos y su relación con las competencias Definir las unidades y las evidencias requeridas en relación a los saberes esenciales Planear las actividades de aprendizaje y los criterios de desempeño Determinar el proceso de evaluación de las competencias indicando : actividades de evaluación de diagnóstico, actividades de evaluación formativa y actividades de evaluación de promoción Definir los recursos necesarios para formar las competencias

22 6. GESTIÓN DE LA CALIDAD DE UN CURRÍCULO Consiste en buscar que el currículo siempre mantenga su calidad y aumente cada día a través de los procesos de evaluación continua, innovaciones, planes de mejoramiento, autoevaluación, auditorías y certificación de la calidad

23 Actividades: Establecer un equipo encargado de gestionar la calidad del currículo Planear la forma de cómo se va a evaluar periódicamente el currículo Promover el dialogo, el debate y el acuerdo en torno al currículo para comprenderlo mejor y mejorarlo Determinar cómo se van a llevar a cabo las auditorias Definir como se van a implantar los planes de mejoramiento Implementar mecanismos para asegurar que el currículo se ejecute acorde con lo planeado y este en continuo mejoramiento.

24 En resumen: Organización y Planeación Gestión de la Calidad Capacitación Comunidad Universitaria Diseño de Módulos Investigación contextual Estructura curricular

25 CONCLUSIONES Las universidades requieren transformarse, reestructurando sus procesos administrativos y académicos en búsqueda de la calidad, para que puedan adaptarse a las condiciones sociales, económicas y culturales del siglo XXI. El currículo tiene una tendencia a la innovación constante con el enfoque en competencias por el conjunto de principios conceptuales y metodológicos que tienen como propósito orientar la gestión de la calidad en el aprendizaje y en la docencia en la universidad. Las competencias en el currículo nos ayudan a establecer mecanismos para asegurar la pertinencia y pertenencia de los procesos de docencia, investigación y extensión, funciones centrales en la educación superior.

26 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Blanco, A. (2009). Desarrollo y Evaluación de competencias en Educación Superior. Madrid: Narcea. Dominguez, E. (2006). Pensamiento complejo y educación. Una síntesis de las tesis de Morín. Medellín Maldonado, M. (2010). Currículo con enfoque de competencias. Bogotá : Ecoe Maldonado, M. A.(2002). Las competencias, una opción de vida: Metodología para el diseño curricular. Bogotá: Ecoe Morín, E. (1995). Introducción al pensamiento complejo. Barcelona: Gedisa Santibáñez, V. (2012). Diseño Curricular a partir de competencias. Bogotá: Ediciones de la U. Tobón, S. (2005). Formación Basada en Competencias: Pensamiento complejo, diseño curricular y didáctica. Bogotá: Ecoe Tobón, S. (2006). Competencias, calidad y educación superior. Bogotá: Delfín.

27 Muchas gracias por su atención. Mg. Paola Ibáñez Díaz