GOBERNANZA DEL TRABAJO Y DESARROLLO SINDICAL IV Encuentro Nacional de Consejos Tripartitos Regionales de Usuarios 29 de septiembre de 2016

Transcripción

1 GOBERNANZA DEL TRABAJO Y DESARROLLO SINDICAL IV Encuentr Nacinal de Cnsejs Tripartits Reginales de Usuaris 29 de septiembre de 2016 Osvald Badenier M Gerente Relacines Labrales Empresa Nacinal del Petróle

2 Empresa Nacinal del Petróle ENAP es una empresa pública de prpiedad del Estad de Chile Creada pr la Ley Orgánica de Empresa Nacinal del Petróle Nº del 19 de juni de 1950 Opera cm empresa cmercial, cn un régimen jurídic de derech públic y se administra en frma autónma

3 Empresa Nacinal del Petróle Actividades y peracines en Chile, Argentina y Egipt

4 Empresa Nacinal del Petróle Líneas de Negci: EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN, cn presencia en Argentina, Ecuadr y Egipt, y en la Región de Magallanes en Chile. Las actividades en el extranjer sn gestinadas a través de la sciedad Enap Sipetrl S.A. REFINACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN, reprtan a esta Gerencia la filial Enap Refinerías S.A., cuys principales activs sn la Refinería Acncagua y Refinería Bí Bí; Refinería Gregri y planta separadra de Cab Negr; terminales marítims Gregri y Cab Negr. GAS Y ENERGÍA, cn fecha 14 de juli de 2014 se cnstituyó esta tercera línea de negcis de ENAP, cuya misión es liderar las iniciativas y pryects que prmuevan el us del Gas Natural Licuad (GNL) en la matriz energética nacinal

5 Dtación ENAP En ENAP, cn dats del Reprte de Sstenibilidad 2015, un 37% de la dtación en Chile crrespnde a trabajadres(as) prpis mientras que un 63% a persnal cntratista, equivalente a una relación de 1 1,7. Según dats de la Encuesta Labral (ENCLA) 2014, en materia de externalización, la subcntratación bajó del 37,8% (ENCLA 2011) al 17,6% en empresas de tds ls tamañs.

6 Organizacines Sindicales FEDERACIONES: Federación Nacinal de Trabajadres del Petróle y Afines de Chile (Fenatrapech) Federación Nacinal de Prfesinales, Técnics y Supervisres de ENAP (Fesenap) SINDICATOS: Trabajadres ENAP Santiag Trabajadres Sipetrl Trabajadres Refinería Acncagua Turns Enap Refinerías S.A. Trabajadres Enap Petrx Trabajadres del DAO Trabajadres Enap Magallanes Prfesinales Refinería Acncagua Prfesinales Refinería BíBí Prfesinales ENAP Magallanes 2 Federacines 10 Sindicats

7 Organizacines Sindicales Refinería Acncagua: Federación de Trabajadres Cntratistas (FETRACON ) Refinería Acncagua. Refinería Bí Bí: Federación Nacinal de Trabajadres Subcntratistas FENATRASUB. Federación de Sindicats de Empresas de Servicis (FESES). Sindicats Erifr, Restaurant Empresa Sdex Talcahuan, Sdex Octava Región. ENAP Magallanes: Tres Sindicats de empresas cntratistas en ENAP. Sindicat Transitri de Trabajadres Mntajes Industriales. Sindicat Interempresa de cnductres prfesinales de cargas peligrsas y explsivas de Magallanes. Ls trabajadres(as) cntratistas de Casa Matriz ydelsleductsyplantasdeldao n se encuentran rganizads. Ls trabajadres temprales se agrupan en rganizacines cm el SINAMI SINTRAC, tratand generalmente sus cndicines labrales previamente cn las empresas cntratistas.

8 Marc Cnceptual Relacines Labrales Diálg Scial Trabaj Decente Buenas Prácticas Labrales Gbernanza Las buenas relacines labrales y el diálgscialeficaznsólsnmedis para prmver mejres salaris y cndicines de trabaj, sin también la paz y la justicia scial. Cm instruments de buena gbernanza, fmentan la cperación y el desempeñ ecnómic, ayudand cn ell a crear un entrn prpici a la cnsecución del bjetiv del trabaj decente a nivel nacinal Fuente: OIT Gestión Participativa Clabración Enfque de géner, diversidad e inclusión

9 Enfque de relacinamient Ls actres vinculads a ENAP sn transversales a la Organización, si un plan estratégic excluye a ls públics de interés interns externs se debilitan la articulación de accines, ls prcess de cambi, la gestión de crisis, prgramas de innvación e inclusive el cumplimient de resultads.

10 Estrategia de Relacinamient Anticipar Prevenir Cnservar la Relación Cnfianza Clabración Generar psibilidades Reslver Encauzar

11 Relacines Sindicales Prmver el entendimient Sistematizar las reflexines, acuerds, avances y lgrs Cmunicar adecuadamente Prmver una relación permanente Recncer al dirigente sindical Incentivar instancias de encuentr

12 Relacines Labrales ENAP OBJETIVO GERENCIA RELACIONES LABORALES Institucinalizar la gestión estratégica de relacines labrales cm instrument participativ para la rganización del trabaj y el bienestar de las trabajadras y ls trabajadres. OBJETIVO DIRECCIÓN DE RELACIONES LABORALES Crdinar el mdel de relacinamient cn las rganizacines sindicales internas, ejecutivs y trabajadres(as) para la cnstrucción de relacines labrales equilibradas cm aprte sustancial para el cumplimient del plan estratégic de la rganización. OBJETIVO DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE TERCEROS Mnitrear, supervisar e influir en la gestión labral de las empresas clabradres, cntribuyend a crear relacines labrales equilibradas que permitan lgrar el cumplimient de ls bjetivs estratégics de ENAP.

13 Gbernanza del Trabaj y Desarrll Sindical IV Encuentr Nacinal de Cnsejs Tripartits Reginales de Usuaris 2016 OBJETIVO Desafís para el mund labral, la prductividad, el trabaj decente y el diálg scial tripartit, cm manera de prmver relacines labrales de equilibri, respet y clabración recíprca. Un prgrama de crecimient y desarrll debe incrprar: Equidad scial. Participación ciudadana. Descentralización. Empleabilidad. Ética y Transparencia en las rganizacines públicas y privadas. Bienestar de las persnas.

14 Gbernanza del Trabaj y Desarrll Sindical Pr qué es imprtante dialgar sbre Gbernanza? Representa un estil de relacinamient participativ y transparente cuand diferentes actres de una sciedad cntribuyen significativamente al desarrll scial cn el prpósit de avanzar en ls desafís cmunes y reivindicar injusticias deficiencias a través del diálg y la cnfianza crdinand accines de manera clabrativa para el cumplimient de ls bjetivs y acuerds.

15 Gbernanza del Trabaj y Desarrll Sindical Aspects a cnsiderar: Sistema de rganización Pbreza y vulnerabilidad Acces a la prtunidades Organizacines sciales Sistema de Diálg Scial Trabaj precarizad

16 REFLEXIONES

17 Gbernanza del Trabaj y Desarrll Sindical Cóm deberían evlucinar las institucines que determinan la gbernanza del trabaj, para dar respuesta a ls desafís que se prducen en la región? Recnciend la imprtancia y aprte significativ de las rganizacines sindicales. Impulsand instancias frmales de diálg permanente. Incrprand en su plan estratégic de gestión la Gbernanza. Scializar el impact psitiv de la incrpración de actres a la tma de decisines, ls mecanisms establecids y resultads asciads en trn al desarrll institucinal y de la cmunidad.

18 Gbernanza del Trabaj y Desarrll Sindical Qué papel juegan las relacines labrales y el mund sindical para asegurar una gbernanza en pr del desarrll reginal? Identificación de necesidades y decisines para el bienestar cmunitari. Acuerds para el mejramient de calidad de emple y de vida de las trabajadras y ls trabajadres. Mejr empleabilidad en la zna. Prductividad y mejra cntinua. Trabaj en red.

19 Gbernanza del Trabaj y Desarrll Sindical Cóm el diálg scial y la gestión de las relacines labrales dan una nueva vitalidad a la Gbernanza para el trabaj? Reflexión, sugerencias, mnitre de avances. Pensamient clectiv. Generación de psibilidades, prpuestas y gestión de cambi. Cnfianza, credibilidad y cumplimient de bjetivs.

20 Gbernanza del Trabaj y Desarrll Sindical Cóm el diálg scial y la gestión de las relacines labrales dan una nueva vitalidad a la Gbernanza para el trabaj? Implementación del sistema de diálg scial. Cumplimient y prmción de ls Derechs Labrales. Calidad de la relación de las trabajadras y ls trabajadres cn la rganización sindical, el Gbiern y la empresa. Perspectiva humana: dignidad para cada trabajadra y trabajadr. Frtalecimient de las rganizacines sindicales.

21 Gbernanza del Trabaj y Desarrll Sindical Cuál es la cntribución de ls actres en este prces? Declarar el cmprmis de implementar un sistema de Gbernanza que se sstenga en el tiemp. Innvar en el ejercici del pder para cntribuir a la Gbernanza, cultivand ls principis del Trabaj Decente y el Diálg Scial. Cncer la realidad y necesidades de su entrn. Participar e integrar trs actres. Hechs basads en valres.

22 Gbernanza del Trabaj y Desarrll Sindical Gbernanza y Justicia Scial A pesar de ls avances, existe en el mund: Pbreza. Desigualdad e Inequidad. Cntaminación medi ambiental. Enfermedades: Salud Mental, Calidad de Vida y Adiccines. Materialism e Individualism.

23 Gbernanza del Trabaj y Desarrll Sindical Seminaris lcales: Gbernanza y Gestión Participativa para el frtalecimient de las Relacines Labrales Seminari Internacinal Diálg Scial y Relacines Labrales cn Cntratistas en la Industria Energética realizad en diciembre de 2015 pr la Empresa Nacinal del Petróle (ENAP), la Organización del Trabaj (OIT) y el Ministeri del Trabaj (Mintrab). El Memrándum de Entendimient sbre Diálg Scial suscrit pr ENAP y OIT en diciembre de 2015 y firma de Adéndum para cntinuar cn una segunda fase del cnveni. El Reprte "ENAP y el Diálg Scial cn Tercers: Tendencias, Características y Nuevs Desafís", crrespndiente a la primera fase del Memrándum ENAP OIT.

24 Gbernanza del Trabaj y Desarrll Sindical Seminaris lcales: Gbernanza y Gestión Participativa para el frtalecimient de las Relacines Labrales L significativ que es para la Gerencia de Relacines Labrales de ENAP dar a cncer la relevancia que psee para la gestión ls cncepts de Trabaj Decente y Diálg Scial indicads pr la OIT y en el cas de la Dirección de Gestión de Tercers acger las sugerencias que el rganism internacinal presentó en el Reprte antes mencinad. La imprtancia de ejecutar actividades a nivel reginal sbre la base de cntribuir a ls prcess de descentralización y empleabilidad así cm también crdinar de manera cnjunta cn las filiales de ENAP de instancias de diálg cn las rganizacines sindicales.

25 Gbernanza del Trabaj y Desarrll Sindical Seminaris lcales: Gbernanza y Gestión Participativa para el frtalecimient de las Relacines Labrales OBJETIVO Cntribuir al debate lcal, nacinal e internacinal que se sstiene en trn al mdel de gestión de relacines labrales cn las rganizacines sindicales cm eje clave para el cumplimient de ls bjetivs estratégics de una empresa institución, la empleabilidad y aprte al desarrll del entrn extern, td ell cnsiderand ls principis que fundamentan ls cncepts de Trabaj Decente y Diálg Scial que la OIT establece. Regines de Valparaís, Bí Bí y Magallanes

26 MUCHAS GRACIAS