CURSO DE OPTIMIZACIÓN DE COSTOS Y GASTOS EMPRESARIALES

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1 CURSO DE OPTIMIZACIÓN DE COSTOS Y GASTOS EMPRESARIALES OBJETIVOS: Conocer el proceso contable para el cálculo de los costos de una empresa. Describir los factores que repercuten en los costos directos, indirectos, fijos y variables de una organización. Aplicar herramientas para evaluar los costos asociados a inversiones, industrializaciones o a la fabricación. Analizar la finalidad del Modelo de Costos basado en Actividades (ABC). Analizar los resultados con el Costeo directo. Aplicación del presupuesto flexible para comparar los costos que se están soportando contra los que se planificaron en una organización. Conocer el Cuadro de Mando como herramienta clásica de seguimiento de objetivos presupuestados y estratégicos. Cómo se determinan los productos o servicios que son más rentables para la empresa. Cómo aplicar herramientas de control de costos de manera estratégica. Cómo implantar un sistema de gestión de costos para optimizar los resultados de la empresa. DIRIGIDO A: A profesionales de las áreas de operaciones, financieras o comerciales de cualquier tipo de organización. Directores de departamentales y responsables de área así como a todos aquellos directivos y profesionales que deseen mejorar sus conocimientos y capacidades en la gestión de costos en la empresa. CONTENIDO: I. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS

2 Factores que afectan a la administración de costos Un enfoque de sistemas Administración de costos una perspectiva interfuncional Orientación al cliente Administración de la calidad total El tiempo como elemento competitivo Eficiencia Un enfoque de sistemas II. CONCEPTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN DE COSTOS Un marco conceptual de sistemas Asignación de costos: rastreo directo, rastreo de generador y distribución. Costos de los productos y servicios Sistemas de administración de costos basados en funciones y basados en actividades Elección de un sistema de administración de costos III. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS Posicionamiento estratégico: la clave para crear y mantener una ventaja competitiva Análisis de la cadena de valor Administración del costo del ciclo de vida Manufactura y compras justo a tiempo (JIT) Los sistemas JIT y su efecto sobre el sistema de administración de costos Rastreabilidad de los costos indirectos Costeo de los productos Efecto de los sistemas JIT sobre los sistemas de costeo por órdenes de trabajo y por procesos Costeo backflush o costeo JIT IV. ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES La relación entre el costeo basado en actividades y la administración basada en actividades Proceso de análisis del valor Medidas financieras de la eficiencia de las actividades Implementación de la administración basada en actividades Contabilidad por áreas de responsabilidad basada en actividades en comparación con la basada en aspectos financieros V. EL BALANCED SCORECARD: CONTROL BASADO EN ESTRATEGIAS

3 Contabilidad por áreas de responsabilidad basada en actividades en comparación con la contabilidad por áreas de responsabilidad basada en estrategias Conceptos básicos del Balanced Scorecard Vinculación de medidas con la estrategia Alineación estratégica VI. MEDICIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD Eficiencia productiva Medición parcial de la productividad Definición de la medición parcial de la productividad Medición de la productividad total Medición de los cambios en la actividad y eficiencia del proceso Tips para reducir gastos en la empresa Como reducir de los costos de manera eficiente y eficaz, ideas prácticas INSTRUCTOR: ELIECER CAMPOS CÁRDENAS PHD en Administración de Empresas por la Newport University. Tiene maestrías en Máster en Administración de Empresas en UQAM, y en Finanzas en el ITESM. Actualmente es gerente general en Auditores Corporativos. Es miembro del colegio de Ingenieros Comerciales del Guayas, Federación Nacional de Contadores del Ecuador. Profesor de Finanzas, Contabilidad Administrativa, Contabilidad Financiera, Administración de Recursos Financieros en ESPAE Graduate School of Management. CRONOGRAMA: Duración: Lugar: Fechas: Horarios: 16 horas ESPAE, ESPOL Campus Las Peñas (Malecón 100 y Loja), Guayaquil Del 21 al 24 de marzo (de lunes a jueves) 18h00 22h00 La fecha de inicio de todos los cursos estará sujeta a un número determinado de participantes; en caso de no cubrirse ese cupo mínimo la fecha será reprogramada. Si

4 por motivos de fuerza mayor, el curso no se abre definitivamente, ESPAE procederá a la devolución del valor correspondiente. En caso de no asistir al curso, usted deberá notificarnos por lo menos con 48 horas de anticipación al inicio del mismo, caso contrario el valor de la inscripción no podrá ser devuelto. INVERSIÓN: La inversión es de US$ Si se inscriben 3 a 4 personas de la misma empresa obtienen un descuento del 10% de descuento y 5 personas en adelante el 15% de descuento. Si son ex alumnos o alumnos de ESPAE (maestría o educación ejecutiva) o de ESPOL tienen 15% de descuento. 5% descuento por pronto pago 15 días antes de iniciar el curso y 10% descuento por pronto pago 1 mes antes de iniciar el curso. La inversión incluye: material académico, cafetería permanente, coffee break, certificado avalado por ESPAE Graduate School of Management de la ESPOL. FORMA DE PAGO: En efectivo, con cheque certificado a nombre de FUNDESPOL. Tarjeta de crédito pago diferido hasta 12 meses o crédito corriente. Para su comodidad también puede realizar transacciones bancarias ya sea depósito en efectivo o transferencia a cualquiera de nuestros números de cuentas corrientes: Banco del Pacifico: # , a nombre de FUNDESPOL, cuyo RUC es Banco del Pichincha: # a nombre de FUNDESPOL, cuyo RUC es Si realiza depósito en ventanilla dentro de Guayaquil hacernos llegar el soporte de pago al correo pfrank@espol.edu.ec REQUISITOS: Formulario de Inscripción lleno de Educación Ejecutiva (formulario adjunto) Copia de la cédula de identidad

5 PARA MAYOR INFORMACIÓN: PRISCILLA FRANK Coord. de Educación Ejecutiva DANNY VÉLIZ Asesor de cuentas Dirección: Campus Las Peñas, Malecón 100 y Loja PBX: Ext