SÍLABO SÍLABO STRATEGIC FINANCIAL PLANNING ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

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1 Página : 1 de 8 FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD SÍLABO STRATEGIC FINANCIAL PLANNING I. DATOS GENERALES 1.1 Unidad Académica: 1.2 Semestre Académico: 1.3 Ciclo de estudios: 1.4 Requisitos: 1.5 Carácter: 1.6 Número de Créditos: 1.7 Duración: 1.8 N de horas semanales: 1.9 Docente(s): ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD VIII FINANZAS CORPORATIVAS(DEBE604), CONTABILIDAD GERENCIAL(DEBE706) Obligatorio semanas (28/08/ /12/2017) 5 (3 Teoría y 2 Práctica) Omar Fabricio Maguiña Rivero (omaguinar@ucvvirtual.edu.pe) II. SUMILLA Experiencia curricular que pertenece al área de especialidad, de carácter teórico práctico, en el que se propone desarrollar herramientas para la elaboración de la planeación estratégica, utilizando los conceptos básicos de planeamiento estratégico, planeamiento y control de utilidades, Presupuesto maestro, Presupuesto Flexible, Presupuesto de Capital. Presupuesto de Efectivo, Análisis de Costo Volumen Utilidad, Presupuesto de las entidades gubernamentales. III. COMPETENCIA Toma decisiones en la solución de problemas de gestión financiera a corto y largo plazo, utilizando la planeación financiera estratégica como una herramienta poderosa de decisión, empleando procedimientos y técnicas presupuestarias en la elaboración de los presupuestos integrales y específicos que le permitan desarrollar esquemas funcionales y financieros de acuerdo a los objetivos, estrategias y políticas de la empresa, trabajando con honestidad y ética.

2 Página : 2 de 8 IV. PROGRAMACIÓN ACADÉMICA TEMAS TRANSVERSALES - Gestión de Riesgos y seguridad - Emprendimiento - Investigación.

3 Página : 3 de PRIMERA UNIDAD: : Introduction to strategic financial planning DURACIÓN: 5 Sesiones(28/08/ /10/2017) PROGRAMACIÓN: SESIÓN CAPACIDADES TEMÁTICA PRODUCTOS ACADÉMICOS 1 Analiza los aspectos fundamentales de un sistema de presupuestos Introduction to strategic financial planning - Introduction and purpose - The role of management - Strategy - Basic term 2 The fundamentals of profit planning and control - Overview of PPC - Fundamental concepts - Management planning using PPC 3 Elabora un cuadro de mando integral para una empresa local The profit planning and control process - The PPC process - Timing of planning process - Line and staff responsibilities related to PPC Informe 4 The balanced scorecard - Perspectives definitions - Aligning perspectives Resolución de problemas 5 Elabora un presupuesto de ventas empleando la técnica de Holt-Winters Planning and controlling revenues: sales and service - Comprehensive sales planning - Forecasting - Components EXAMEN PARCIAL 1 EXAMEN PARCIAL 1

4 Página : 4 de SEGUNDA UNIDAD: Planning and controlling raw materials, direct labor cost and expenses DURACIÓN: 5 Sesiones(02/10/ /11/2017) PROGRAMACIÓN: SESIÓN CAPACIDADES TEMÁTICA PRODUCTOS ACADÉMICOS 1 Elabora un presupuesto de compras y usos de materiales para empresas manufactureras y no manufactureras Planning and controlling production: work in process and finished goods inventories - Overview - Production budget - Material requirements planning Informe 2 Planning and controlling purchases and material usage: manufacturing and nonmanufacturing - The raw material and components parts budget - Planning, coordination, and controlling aspects of raw material - Planning inventory levels and purchasing in a non-manufacturing enterprise 3 Elabora un presupuesto de mano de obra directa 4 Elabora un presupuesto de gastos indirectos de fabricación, gastos de ventas y administrativos Planning and controlling direct labor cost - Approaches used in planning direct labor costs - Structure of direct labor budget - Control of direct labor costs Planning and controlling expenses: manufacturing overhead, distribution and administrative expenses - Cost versus expense - Planning expenses - Control of manufacturing overhead - Product costing Resolución de problemas

5 Página : 5 de 8 5 Examen Parcial II Examen de rezagados o recuperación (EP I) Examen Parcial II 4.3 TERCERA UNIDAD: Completion, application and analysis of the profit plan DURACIÓN: 6 Sesiones(06/11/ /12/2017) PROGRAMACIÓN: SESIÓN CAPACIDADES TEMÁTICA PRODUCTOS ACADÉMICOS 1 Evalúa la compra de bienes de capital y elabora un presupuesto de inversiones de capital Flexible expenses budgets: concepts, development and application- Concept of flexible expenses Budget- Relationship of expenses to output or productive activity- Method of determining cost variability Resolución de problemass 2 Planning and controlling capital expenditures - Definition - Characteristics - Project orientation 3 Integra los presupuestos parciales en un estado de resultados esperado y analiza los resultados Planning and controlling cash flow - The focus of cash planning - Time horizon of cash planning and control - Approaches used to develop a cash budget 4 Completion of the profit plan - Completion of the profit plan - Alternatives in developing the profit plan 5 Desarrolla un presupuesto integral aplicad a una empresa local Course project Final presentation Informe 6 Examen Final Examen de rezagados o recuperación (EP II) Examen Final

6 Página : 6 de 8 7 Examen de rezagados o recuperación (EF) EVALUACIÓN ESPECIAL - Rezagados o recuperación del examen final 4.4. ACTITUDES Libertad Verdad Honestidad Justicia Respeto Solidaridad Responsabilidad Democracia Innovación Emprendimiento Competitividad V. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS De acuerdo a la metodología de la enseñanza aprendizaje adoptado por nuestra universidad con base en el Aprendizaje Activo se podrán utilizar una o más de las siguientes estrategias en las sesiones de aprendizaje: Estudio de casos y aprendizaje basado en problemas ABP Referencias en la aplicación diaria para mejorar la comprensión teórica. Uso de Papers en Inglés referidos a la temática propuesta. Estrategias de identificación de casuísticas y desarrollo de propio juicio analítico para fomentar la expresión en libertad. La integración y trabajo en equipo. La investigación formativa. Método de proyectos de especialidad y de responsabilidad social. Eventos académicos de carácter nacional e internacional tales como: Seminarios, Conferencias, Simposios, Talleres, etc. Salidas de Campo, visitas guiadas, etc. Uso de herramientas virtuales e internet, audiovisuales y multimedia. Otros tipos de estrategias propias y particulares de la Experiencia Curricular. Además se fomenta el trabajo usando los laboratorios de computo, software libre y/o con licencia, aplicaciones móviles, etc. Siempre teniendo en cuenta la naturaleza de la actividad programada y supervisando el trabajo efectivo de nuestros estudiantes. Cualquier sesión que por motivo de fuerza mayor sea suspendida, se recuperará de manera progresiva en las sesiones siguientes. VI. MEDIOS Y MATERIALES Material impreso y textos Recursos visuales (paleógrafos, fichas de trabajo, diapositivas) Recursos TICs: videos, audios, internet Periódicos y revistas VII. EVALUACIÓN 7.1. DISEÑO DE EVALUACIÓN

7 Página : 7 de 8 UNIDADES PRODUCTO ACADÉMICO CÓDIGO PESO % INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN 1 Informe IF 30% 20% RÚBRICA Resolución de problemas EXAMEN PARCIAL 1 PR 30% RÚBRICA EP 40% PRUEBA DE DESARROLLO 2 Informe IF 30% 30% RÚBRICA Resolución de problemas PR 30% RÚBRICA Examen Parcial 2 EP 40% PRUEBA DE DESARROLLO 3 Resolución de problemass PR 25% 50% RÚBRICA Informe IF 25% RÚBRICA Examen Final EF 50% PRUEBA DE DESARROLLO 7.2. PROMEDIOS PRIMERA UNIDAD (X1) SEGUNDA UNIDAD (X2) TERCERA UNIDAD (X3) X1 = 0.30*IF+ 0.30*PR+ 0.40*EP X2 = 0.30*IF+ 0.30*PR+ 0.40*EP X3 = 0.25*PR+ 0.25*IF+ 0.50*EF FINAL (XF) XF = 0.20*X *X *X3

8 Página : 8 de REQUISITOS DE APROBACIÓN Se utiliza la escala de calificación vigesimal; la nota mínima aprobatoria es 11. Solo en el promedio final la fracción equivalente o mayor a 0,5 será redondeado al dígito inmediato superior. El 30 % de inasistencias injustificadas inhabilita al estudiante para rendir la evaluación final. Las inasistencia a prácticas o exámenes no justificados se calificarán (00). El estudiante que por algún motivo no rindió uno de los exámenes parciales, podrá rendirlos en el período de exámenes rezagados, en caso de inasistencia será calificado con nota cero (00). El estudiante tendrá derecho a rendir solo un examen, cualquiera sea su condición de sustitutorio o rezagado. VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Código de biblioteca LIBROS/REVISTAS/ARTÍCULOS/TESIS/PÁGINAS WEB.TEXTO Allison, Michael, and Jude Kaye. Strategic Planning for Nonprofit Organizations, Wiley, ProQuest Ebook Central, docid= Puentes, G. (2013). El presupuesto en el marco de la planeación financiera. Recuperado de Ricon, C. (2011). Presupuestos empresariales. Recuperado de URL com/lib/biblioucv/detail.actio com/visor/ com/visor/30026 Shelters, David. Start-Up Guide for the Technopreneur, John Wiley & Sons, Incorporated, ProQuest Ebook Central, docid= Tiffin, Ralph. Executive Finance and Strategy, Kogan Page, ProQuest Ebook Central, docid= com/lib/biblioucv/detail.actio com/lib/biblioucv/detail.actio