R/ I. Departamento/Divisi ón Administrativo contable

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1 Ciclo Académico: Año de la Carrera: Horas de Clases Semanales Régimen de Cursado Teoría Práctica Otros i (1) Anual 1er.Cuatr. 2do.Cuatr. Otros (2) 2do. 3 3 x (1) Observaciones: (2) Observaciones: Docente/s Teoría ii Práctica R/ I Apellido y Nombres Diaz Nora Leonor Departamento/Divisi ón Administrativo contable R/ I Apellido y Nombres Cordoba, Zulma Vanesa Departamento/Divisi ón Administrativo contable Observaciones: Espacios Curriculares Correlativos Precedentes Aprobada/s Cod. Asig. Cursada/s (1) Cod. Asig. Nivel de Ofimática 1151 Administración I 1133 Introducción al Conocimiento Científico 1107 Ciencia, Universidad y Sociedad 1108 Análisis y Producción del Discurso 0901 Espacios Curriculares Correlativos Subsiguientes Aprobada/s Cod. Asig. Cursada/s Cod. Asig. Administración I 1133 Comercialización I 1141 Seminario de Gestión de Organizaciones FUNDAMENTACIÓN Este programa propone vincular de manera teórico practica los temas que hoy se debaten en la administración y la realidad de las organizaciones. Se pretende que los alumnos sean capaces de comprender la relación que existe en las diferentes áreas de la organización, su interrelación y la importancia de este hecho en los resultados organizacionales. Se pretende que los alumnos puedan comprender y analizar las variables del entorno que pueden influir en el desarrollo organizacional, comprendiendo de esta manera que la organización actúa inmersa en un entorno con distintas variables que pueden influir en ella. Este abordaje sistémico es sin duda, uno de los aspectos más relevantes a la hora de comprender como plantear el planeamiento organizacional, sus objetivos, estrategias, sistemas de control, etc. Sin duda el avance tecnológico que ha impactado fuertemente en todas las áreas del quehacer humano, no ha dejando fuera a la administración, por tal motivo este programa pretende dejar en evidencia la manera en que impacta en la administración, modificando no solo la velocidad en la información que circula hacia el interior de la organización y su contexto, sino además como ha modificado la forma de utilizar esta información y, por lo tanto, tomar decisiones. Este programa tiene dentro de sus temas principales abordar la estructura organizacional, y para ello se analizaran las formas estructurales tradicionales e innovadoras, y las distintas respuestas que estas formas estructurales pueden brindar a las organizaciones para el cumplimiento de sus objetivos. prg_1136_912_uaco_pact Pag - 1 -

2 1- FUNDAMENTACIÓN Además, se estudiaran los diferentes sistemas que forman parte de la organización (administrativos, operativos, planeamiento y control) sus principales características, las diferentes relaciones que existen entre ellos y la incidencia que tiene este abordaje sistémico en el estudio de las organizaciones. 2- OBJETIVOS GENERALES: OBJETIVO GENERAL: La asignatura tiene por objeto que el alumno comprenda el rol que tienen las organizaciones dentro de la sociedad, la importancia de que su accionar se realice dentro de un marco ético y respeto de los valores sociales y, su crecimiento contribuya al desarrollo social. Destacando al administrador como responsable de dirigir el rumbo organizacional. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Que el alumno sea capaz de comprender la importancia de la estructura organizacional y la relación que esta presenta con la estrategia empresarial. Que el alumno comprenda el accionar de la organización desde una visión sistémica, reconociendo las distintas variables que pueden influir en ella. Que el alumno identifique los diferentes tipos de sistemas que coexisten dentro de la organización y sea capaz de reconocer su importancia en el logro de los objetivos de la organización. Que el alumno comprenda la dimensión ética de las organizaciones y la función que cumplen en la sociedad como instrumento de cambio. Que el alumno identifique los diferentes tipos estructurales que existen, sus características y alcances. 3- CONTENIDOS MÍNIMOS: Estructura. Diseño estructural. Áreas organizacionales. Visión de la Organización como sistema complejo de información. Característica de los sistemas. Los circuitos de normatización y evaluación de las operaciones. 4 ORGANIZACIÓN DE LOS CONTENIDOS PROGRAMA ANALÍTICO (Cont.) 3- ORGANIZACIÓN DE LOS CONTENIDOS PROGRAMA ANALÍTICO UNIDAD I: LA EMPRESA Y SU CONTEXTO El carácter sociopolítico de la organización Modelos mentales Gobierno y desgobierno de las organizaciones La construcción de la calidad Criterios para evaluar la calidad Responsabilidad social La ética en las organizaciones Bibliografía: Gestión de la complejidad en las organizaciones- Etkin Jorge- Capítulos 9 y 10 UNIDAD II: INTRODUCCION A LOS SISTEMAS Concepto de sistemas. Propiedades prg_1136_912_uaco_pact Pag - 2 -

3 4 ORGANIZACIÓN DE LOS CONTENIDOS PROGRAMA ANALÍTICO (Cont.) Sistemas simples y complejos Efectos secundarios de los sistemas Bibliografía: Introducción al pensamiento sistémico Joseph O Connor Capitulo 1 UNIDAD III: VISIÓN SISTÉMICA DE LA ORGANIZACIÓN La organización como sistema Componentes del sistema organizativo. Procesos recursivos de la organización La organización como diseño y construcción social Recursividad, reflexividad y aprendizaje en la organización Dinámica de la organización Factores que movilizan la organización Procesos de cambio y relaciones de poder Bibliografía: Diseño organizativo- estructuras y procesos- Juan José Gilli Capitulo 1 Gestión de la complejidad en las organizaciones. Jorge Etkin. Capítulos 1, 2 y 3. UNIDAD IV: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Concepto de estructura Diferenciación interna de la organización: tipo de actividades y de relaciones Elementos para el diseño: división del trabajo, formas de agrupamiento, ámbito de control, autoridad. Factores condicionantes de la estructura: ambiente, tecnología, poder, edad y tamaño. Organigramas y descripciones de cargos. Bibliografía: Diseño organizativo- estructuras y procesos- Juan José Gilli Capitulo 2 UNIDAD V: CONFIGURACIONES TRADICIONALES Y MODELOS INNOVADORES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Evolución de la forma estructural Configuraciones típicas: estructura simple, estructura funcional, forma divisional. Características, condiciones, fortalezas y debilidades. Formas innovadoras: organización profesional, estructura matricial, estructura de red, otras formas innovadoras. Características, condiciones, fortalezas y debilidades. Bibliografía: Diseño organizativo- estructuras y procesos- Juan José Gilli Capítulos 3 y 4 UNIDAD VI: SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Elementos y características de los sistemas administrativos. Elementos constitutivos Requisitos de diseño: efectividad- Eficiencia Calidad Creación de valor Transparencia Pautas de control interno El impacto del cambio tecnológico Diagramas y manuales Bibliografía: Diseño organizativo- estructuras y procesos- Juan José Gilli Capítulo 5 UNIDAD VII: SISTEMAS OPERATIVOS, PLANEAMIENTO Y CONTROL Sistemas de Abastecimiento, Conversión, Ventas, Administración de personal, Financiero- Principales prg_1136_912_uaco_pact Pag - 3 -

4 4 ORGANIZACIÓN DE LOS CONTENIDOS PROGRAMA ANALÍTICO (Cont.) características- Descripción de los procesos Pautas para el diseño Impacto de la tecnología informática. Sistemas de Planeamiento- Sistema contable Sistema de control de gestión- Principales características Descripción del proceso Soporte informático Bibliografía: Diseño organizativo- estructuras y procesos- Juan José Gilli Capítulos 6 y 7 4- CRITERIOS DE EVALUACIÓN 5- METODOLOGÍA DE TRABAJO PARA LA MODALIDAD PRESENCIAL: Para el desarrollo de esta cátedra re realizarán clases teórico-prácticas. Mediante las exposiciones teóricas se buscará introducir a los alumnos en la temática a tratar, permitiendo que estos puedan incorporar estos conceptos en el desarrollo de trabajos prácticos, los que serán oportunamente indicados. 6- ACREDITACIÓN : Alumnos Presenciales. Regularización Se tomarán siete exámenes parciales OBLIGATORIOS al finalizar cada unidad, que deberán ser aprobados como mínimo con una calificación de 6 (seis). Los alumnos podrán RECUPERAR un único parcial. Se tendrá en cuenta la entrega y aprobación de los TRABAJOS PRACTICOS. REGULARIZARAN LA MATERIA aquellos alumnos que hayan aprobado al menos cinco parciales y todos los trabajos prácticos. Aprobación Rendirán un examen oral frente a un tribunal sobre la totalidad de los temas del programa, que deberá ser aprobado con un mínimo de cuatro(4). Alumnos No Residentes (SATEP) Regularización Aprobación Final 7- METODOLOGÍA DE TRABAJO PARA ALUMNOS EN EL SISTEMA DE ASISTENCIA TÉCNICA PEDAGÓGICA (SATEP) La cátedra se encuentra habilitada para cursado con metodología Satep 0. Se propone habilitar un espacio de consulta con la docente para la comprensión de los temas abordados. 8- ACREDITACIÓN : Alumnos No Presenciales (SATEP) Regularización Aprobación Final prg_1136_912_uaco_pact Pag - 4 -

5 9- METODOLOGÍA DE TRABAJO SUGERIDA PARA EL APRENDIZAJE AUTOASISTIDO (Alumnos Libres) Lectura y comprensión de los libros obligatorios que figuran en el programa. Desarrollo de las actividades que aparecen al final de cada capitulo de los libros obligatorios y complementarios. 10- ACREDITACIÓN : Alumnos Libres Aprobación Final El alumno rendirá un examen escrito sobre preguntas de relación de las distintas unidades que figuran en el programa. Deberá ser aprobado con un mínimo de cuatro (4) para acceder al examen oral. Se tomará un examen oral sobre la totalidad de los temas del programa, que deberá ser aprobado con un mínimo de cuatro (4). prg_1136_912_uaco_pact Pag - 5 -

6 11- BIBLIOGRAFÍA Libros (Bibliografía Obligatoria) Ref er. Apellido/s Nombre/s Año Edición Título de la Obra Capítulo/ Tomo / Pag. Lugar de Edición Editorial Unidad Biblio tec UA SIU NP A Otr o Gilli y otros Juan José 2007 Diseño organizativo Estructuras y procesos Cap 1,2,3, 4, 6 y 7 Granica X Etkin Jorge 2009 Gestión de la Complejidad en las organizaciones Cap 1, 2, 3, 9 y 10 Granica X O Connor-Mc Dermott Joseph 2007 Introducción al pensamiento sistémico Capitulo 1 Urano X Ref er. Libros (Bibliografía Complementaria) Apellido/s Nombre/s Año Edición Título de la Obra Capítulo/ Tomo / Pag. Lugar de Edición Editorial Johnson y otros Gerry 2006 Dirección estratégica Casos Pearson X Thompson Arthur 2004 Administración estratégica Casos Mc GHraw Hill X Unidad Biblio tec UA SIU NP A Otr o Artículos de Revistas Apellido/s Nombre/s Título del Artículo Título de la Revista Tomo/Volumen/ Pág. Fecha Unidad Bibliotec UA SIUNPA Otro Recursos en Internet Autor/es Apellido/s Autor/es Nombre/s Título Datos adicionales Disponibilidad / Dirección electrónica Pag - 6 -

7 Otros Materiales Pag - 7 -

8 12- VIGENCIA DEL PROGRAMA AÑO Firma Profesor Responsable Aclaración Firma Observaciones El presente programa se considera un documento que, a modo de "contrato pedagógico", relaciona a los protagonistas del proceso de enseñanza-aprendizaje y constituye un acuerdo entre la Universidad y el Alumno. Los cuatrimestres tienen como mínimo una duración de 15 semanas. i Si el espacio curricular está implementado en una modalidad diferente de teóricos y prácticos, tildar en Otros y consignar esta característica en observaciones ii Si el espacio curricular está implementado en una modalidad consignada por Otros y no pueden ser discriminados los miembros del equipo, incluirlos todos en la columna de teóricas y consignar esta característica en observaciones. En R/I se debe registrar si el docente es Responsable o Integrante. El Responsable del espacio curricular debe estar registrado en la columna de la Teoría. El responsable del espacio curricular no puede estar únicamente en la Práctica. VISADO División Departamento Secretaría Académica Fecha: Fecha: Fecha: Pag - 8 -