de consumidores de trabajo a constructores de Talento

Transcripción

1 de consumidores de trabajo a constructores de Talento Fernando Podesta - Director de Operaciones Vicepresidente Manpowergroup Argentina fernando.podesta@manpowergroup.com.ar r V

2 2 Sobre de ManpowerGroup Líder Mundial en Soluciones de Capital Humano Tercerizaciones de servicios gerenciales y soluciones de talento. 80 PAÍSES Expertos en Fuerza Laboral Reclutamiento Evaluaciones Entrenamiento & Desarrollo Gerenciamiento Reclutamiento profesional y soluciones basadas por proyecto Soluciones de capital humano eventual, permanente o por proyecto Gerenciamiento de Talento y Carrera 2,900+ OFICINAS GLOBALES 3.4M POSICIONES CUBIERTAS POR AÑO 11M PERSONAS ENTRENADAS

3 Anticipamos tendencias en el Mundo del Trabajo 3

4 Nuevos modelos de trabajo

5 5 El impacto de la Era del Potencial Humano en el Mundo del Empleo REVOLUCION TECNOLOGICA NUEVOS MODOS DE CONEXION MAYOR LIBERTAD DE ELECCION PODER DE ELEGIR SOFISTICACION DEL CLIENTE / CANDIDATO EL PODER DEL CONOCIMIENTO CAMBIOS DEMOGRAFICOS LAS PERSONAS CON LAS HABILIDADES DEMANDADAS SON DIFICILES DE ENCONTRAR

6 Factores demograficos Demanda de Talento La falta de recursos crea tensión en el mercado de mano de obra calificada Oferta de Talento La sobreoferta de recursos de mano de obra no calificada genera desempleo Que tienen y los que no las habilidades

7 Estas fuerzas están cambiando el panorama de los negocios hay una ruptura del mercado laboral? 8

8 Innovative Workforce Solutions for the Human Age 9

9 Innovative Workforce Solutions for the Human Age 10

10 Fase 1 Fase 2 11 El Mundo del Empleo está cambiando más rápido y nos preparamos para surgimiento de la revolucion de habilidades Nuevos modelos vs. Activos físicos? infraestructura? Revolución de las Habilidades, lograr el equilibrio tecnología, talento y conexión humana Modelos tradicionale s Agilidadad y desempeño Creación de valor con BIG DATA Captura de datos Análisis Intercambio de datos Exito en el mercado laboral. Los individuos que tengan las habilidades demandadas tomarán las decisiones, crearán oportunidades y elegirán cómo, donde y cuándo trabajar. Acceso a personas genera creación de valor. Arte Arte Ciencia Ciencia. Propuesta de Valor para las personas. Hitachi Bank of América.

11 El impacto de la digitalización en las personas y las habilidades

12 TECNOLOGÍA Y HABILIDADES /PERSONAS /EDUCADORES

13 Innovative Workforce Solutions for the Human Age

14 Redefinir empleos, no reemplazarlos. estamos listos? Humanos vs.robots? Redistribuir, destruir, crear trabajo no es nuevo. El ciclo de vida de las habilidades es más corto que antes y el cambio está sucediendo a una escala sin precedentes. el impacto de la automatización puede estar sobrevalorado, pero a medida que el costo y la complejidad de la implementación disminuyen, el ritmo se va a acelerar. Entre 1990 y 2014 el empleo en las manufacturas ha disminuido. Francia -34 USA -30% Productividad empleo

15 Otras actividades en riesgo MEDICINA, Consultas virtuales en usa WEBMD > Consultas presenciales. ABOGADOS 60.M de desacuerdos en e bay se resuelven sin abogados. ASESORES FINANCIEROS 54% de los trabajos en este sector están amenazados por la inversión en tecnología. RETAiL 47% de las actividades de ventas pueden ser automatizadas CONTADORES 86% de las actividades pueden ser automatizadas.

16 Las habilidades demandadas hoy vs. las del mañana: la importancia del factor humano. Habilidades que aprovecharán el potencial humano y permitirán a la gente complementarse con robots, en vez de ser reemplazados por ellos. Fuente: World Economic Forum

17 Fuente: World Economic Forum

18 El impacto de la digitalización a nivel global Preguntamos a 18,000 tomadores de decisión en 43 países y en 6 sectores industriales cómo esperan que la tecnología impacte a sus empresas en los próximos dos años, y cómo están asegurando que sus empleados tengan las habilidades correctas y estén listos para adaptarse. Más del 90% de los empleadores esperan que su organización sea impactada por la digitalización en los próximos dos años

19 Resultados globales

20 Resultados Argentina Cómo afectará la automatización y / o la tecnología digital a la plantilla de empleados en su organización en los próximos dos años? 54% 13% 16% 7% 8% 2% Disminución significativa NS / NC Aumento significativo Algún tipo de disminución Algún tipo de aumento Sin cambios

21 Innovative Workforce Solutions for the Human Age Hoy

22 Resultados Argentina Qué función dentro de su organización es la que más probablemente se vea afectada por la automatización / tecnología digital en los próximos dos años? 25% 25% Pequeño aumento Gran aumento 13% 4% 5% 8%

23 Nuevos escenarios y desafios Reconfiguracion del empleo

24 Claves hacia el futuro Personas: Empleabilidad la capacidad de obtener y mantener un trabajo deseado ya no depende de lo que uno sabe, sino de lo que es capaz de aprender. Precisamente, la adquisición de habilidades, la agilidad y la capacidad de aprendizaje tener el deseo y el potencial de aprender nuevas habilidades para permanecer empleable durante largos periodos de carrera serán cruciales. El futuro del trabajo requerirá diferentes habilidades y los empleadores necesitarán más que antes enfocarse en re-capacitar y actualizar a la gente, para afrontar la escasez de talento actual y anticiparse a las demandas del futuro.

25 Reconfiguración del empleo: la seguridad de carrera reemplaza el trabajo de por vida o la seguridad de empleo.

26 El recorrido del candidato

27 Las empresas: Trabajos alternativos, la tendencia para adquirir las habilidades requeridas

28 El desplazamiento en la Gestión de personas (Total talent management) Modelo transaccional Estrategia integrada de Talento Habilidades adquiridas Potencial de desarrollo Trabajo tradicional Propuesta de Valor De CONSUMIDORES de TRABAJO a CONSTRUCTORES de TALENTO

29 Espacio para dudas o consultas

30 Los invitamos a descubrir nuestras investigaciones Visite:

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