DIReCCIón De empresas FAMILIARes P R O G R A M A F O C A L I Z A D O 1 0 a e d i c i ó n

Transcripción

1 Dirección de Empresas Familiares PROGRAMA FOCALIZADO 1 0 a e d i c i ó n 2012

2 DIRECCIÓN DE Empresas Familiares: Un legado que continúa en el tiempo Más de dos tercios de las empresas en el mundo son de propiedad familiar. Estas empresas aportan más de la mitad del PIB y del empleo en la mayoría de los países. Esto es especialmente cierto en Latinoamérica, donde no sólo la inmensa mayoría de las empresas pequeñas y medianas son familiares, sino también predominan las empresas controladas por familias entre las grandes compañías y grupos económicos. No obstante la gran importancia de las empresas familiares, su esperanza de vida suele ser baja. Sólo un 10 a 15% logra ir más allá de la tercera generación, y un importante número fracasa por problemas de sucesión y conflictos entre miembros de la familia. Este pareciera ser el destino de estas empresas. Sin embargo, aquellas que logran avanzar saludablemente a través de las generaciones nos han enseñado el camino. Hemos aprendido de esas empresas y en este programa queremos transmitir esas lecciones para que muchas más compañías de propiedad y conducción familiar puedan tener éxito en la transición de una generación a otra. Por noveno año consecutivo, el ESE Business School de la Universidad de los Andes, ofrece este programa para aquellas empresas cuya propiedad y gestión se encuentra en manos de familias. Se trata de un programa dictado por cuatro profesores con amplia experiencia y conocimientos en estas materias, y que incluye los temas más relevantes para el desafío que enfrentan hoy estas empresas.

3 TEMAS A TRATAR Características, desafíos, fortalezas y debilidades de la empresa familiar. Etapas y aspectos críticos en el desarrollo de las empresas familiares. Sucesión y continuidad en la empresa familiar, cómo planificarlas? Cómo formar y preparar a la siguiente generación en la empresa familiar. Liderazgo en la empresa familiar. Cómo evaluar y remunerar a los ejecutivos familiares y no-familiares. La estrategia de una empresa familiar y la estrategia de una familia empresaria. Cómo estructurar un Directorio efectivo para la empresa familiar. El Consejo de Familia y el Protocolo, cómo desarrollarlos? Relaciones entre familiares y manejo de conflictos en la empresa familiar. Aspectos legales y tributarios críticos para la empresa familiar. DIRIGIDO A Dueños y ejecutivos de empresas familiares, como también a sus hijos, cónyuges, otros familiares y ejecutivos no familiares. Es muy recomendable que asista más de un miembro de la familia o empresa. La experiencia indica que el tener dos o más participantes de una misma empresa simultáneamente, les permite poner rápidamente en práctica las enseñanzas adquiridas en el programa. Los diagramas que aparecen a continuación describen los cargos, edades, género y procedencia de los participantes de programas anteriores. Dueños, socios y familiares 32% Directores 16% Gerente General 24% Otros Gerentes 24% Otros cargos 4% Empresas Región Metropolitana 56% Empresas de otras regiones 37% Empresas de otros países 7% TAMBIÉN PARA EMPRESAS DE REGIONES Y OTROS PAÍSES Este curso ha sido pensado para empresas familiares no sólo de la Región Metropolitana, sino también para aquellas de otras regiones de Chile y de otros países de Latinoamérica. Con este propósito, se ha programado en sólo tres días consecutivos: lunes 1, martes 2 y miércoles 3 de octubre de 2012, de modo de minimizar los viajes de los participantes. ESTILO Y METODOLOGÍA El programa se desarrolla con un estilo ágil y ameno. Los relatores dictan una serie de conferencias, aportando en ellas todos los conocimientos y experiencias que han acumulado sobre cada tema. Estas conferencias son complementadas con casos reales de empresas que han atravesado por los mismos problemas y oportunidades. Además, los asistentes se benefician del intercambio de experiencias con otros participantes, todos miembros de empresas familiares. El desarrollo del programa en tres días consecutivos genera un gran espíritu de camaradería e integración entre los asistentes. TESTIMONIO Hace años veníamos dándole vuelta a la disyuntiva de elegir entre una sucesión familiar estructurada de los negocios existentes, o una salida con venta y reparto. Necesitábamos conocer experiencias alternativas con sus éxitos y errores, como también modelos de transición y reglas básicas para la opción de continuar con los negocios con la participación de familiares. El curso dictado por el ESE nos dio la oportunidad de conocer e interactuar como familia en esta problemática, alinear objetivos y definir un plan de acción con su calendario y metas. Wolfgang Stöhr von Holleben Presidente Holding Cía. Inversiones y Desarrollo Sur S.A. 20 / 30 años 11% 31 / 40 años 32% 41 / 50 años 26% 51 / 60 años 16% Más de 60 años 15% Mujeres 46% Hombres 54%

4 EN EL ESE NUNCA DEJAS DE AVANZAR Primera Escuela de Negocios de postgrado y alta dirección en Chile. Formación empresarial con profundo tratamiento de los aspectos personales, humanos y éticos para la toma de decisiones. Enfoque aplicado y participativo a través de un intensivo uso del método del caso. Cuerpo docente de excelencia con sólida formación académica y probada experiencia profesional como directores o consultores de empresas. Trayectoria y experiencia de los participantes de nuestros programas aportan significativamente al proceso de aprendizaje y generan una valiosa red de contactos. Reconocidos empresarios y directivos chilenos conforman el Consejo Asesor Empresarial, vínculo vital del ESE con el mundo de las empresas y los negocios. Infraestructura de clase mundial, diseñada especialmente para el aprendizaje y desarrollo de ideas para enfrentar los nuevos escenarios empresariales. PROFESORES Alfredo Enrione C. Ph.D., IESE, Universidad de Navarra. Profesor titular de la Cátedra de Gobierno Corporativo PricewaterhouseCoopers en el ESE. Director y consultor de empresas familiares. Jon Martínez E. (Director del programa) Ph.D., IESE, Universidad de Navarra. Profesor titular de la Cátedra de Empresas de Familia Jorge Yarur Banna en el ESE. Director y consultor de empresas familiares. Autor del libro Dirección de Empresas Familiares: Reto al Destino. Rafael Mies M. Ph.D., Universidad de Navarra. Profesor titular de la Cátedra de Capital Humano Embotelladora Andina en el ESE. Director y consultor de empresas familiares. Felipe Vial C. Abogado, Universidad de Chile. Profesor de Derecho Civil de la Universidad de los Andes. Director y asesor de empresas familiares. Socio principal del estudio jurídico Vial y Cía. Visión compartida y estrecho vínculo con prestigiosas Escuelas de Negocios del mundo. Respaldo académico y apoyo institucional del IESE de la Universidad de Navarra y del IAE de la Universidad Austral de Argentina. Calidad acreditada internacionalmente por AMBA.

5 ValoreS UF 40 por el primer participante. 10% de descuento por el segundo participante de la misma empresa. 20% de descuento por el tercer participante de la misma empresa. 20% de descuento por pronta inscripción hasta el viernes 14 de septiembre de Nota: los descuentos no son acumulables. Los inscritos al programa recibirán de regalo el libro Dirección de Empresas Familiares: Reto al Destino, escrito por el profesor Jon Martínez. Fecha y HorariO Lunes 1, martes 2 y miércoles 3 de octubre de De 9:00 a 18:30 hrs. INFORMACIONES E INSCRIPCIONES Teléfonos: (56 2) ese@uandes.cl ESE Business School Av. Plaza 1905, San Carlos de Apoquindo, Las Condes Santiago - Chile