1) PROGRAMA ANALÍTICO A) NOMBRE DEL CURSO: ADMINISTRACIÓN DE LAS COMPENSACIONES B) DATOS BÁSICOS DEL CURSO Tipo Nueva creación Reestructuración Ajuste propuesta X curricular: Tipo Obligatoria Optativa x Complementaria Otra materia*: Materia compartida con (X) No ( ) Sí otro PE o Con qué PE se comparte? entidad De qué semestre? académica* De qué entidad académica? Prerrequisito* Desarrollo Organizacional Elaborado por: MA Roberto Rangel Torres y LRI Daniel Navarro Macías Revisado por: Ma Idalia Acosta Castillo Programas analíticos Semestre Horas teoría Horas práctica por Horas trabajo adicional Créditos por semana semana estudiante por semana VIII 3 2 2 7 C) OBJETIVOS DEL CURSO
Objetivo general* Competencia (s) profesional(es) específica(s) a la(s) que contribuye a sarrollar la materia Desempeños la competencia profesional específica a los que contribuye a sarrollar la materia Competencia (s) profesional(es) transversal(es) a la(s) que contribuye a sarrollar la materia Desempeños la competencia profesional trasversal a los que contribuye a sarrollar la materia Al finalizar el curso el estudiante logrará: Diseñar y aplicar la valuación puestos, utilizando técnicas que permitan la adquisición personal calificado, garantizando la igualdad y retención empleados, alentando el sempeño, controlando costos, cumpliendo con las disposiciones legales en el marco normativo mexicano. Implementa planes mejora e innovación administrativa en los procesos productivos y servicios las organizaciones para crear valor. Gestiona los tangibles e intangibles las organizaciones a través un razonamiento lógico y analítico para la toma cisiones con un sentido ético, ambiental y social. Integra y dirige grupos trabajo a través l lirazgo transformacional para el logro resultados que contribuyan al crecimiento y sarrollo l sector empresarial. Implementa planes mejora e innovación administrativa en los procesos productivos y servicio a las organizaciones para crear valor. Gestiona los tangibles e intangibles las organizaciones a través un razonamiento lógico y analítico para la toma cisiones con un sentido ético, ambiental y social. Integra y dirige grupos trabajo a través l lirazgo transformacional para el logro resultados que contribuyan al crecimiento y sarrollo l sector empresarial. Competencia razonamiento científico tecnológico. Competencia cognitiva y emprendora. Competencia ético valoral. Es un profesional con habilidas lirazgo transformacional, capaz integrar y dirigir diferentes equipos trabajo para el logro resultados que contribuyan al crecimiento y sarrollo l sector empresarial. Es un profesional con habilidas gestión procesos, gestión la cana suministros/abastecimiento y aplicación sistemas y herramientas calidad y mejora continua; potencializa el talento humano, crea y gestiona valor con un enfoque estratégico planeación y proyección en un mercado y vialidad financiera. Diseña y sarrolla una estructura organizacional que permite emprenr un negocio en el sector las MIPY MES que contribuya al crecimiento económico la localidad y que impacte en el sarrollo l sector empresarial y los índices empleo. Objetivos específicos* Unidas* 1. Los elementos las compensaciones 2. Las prestaciones y el aspecto legal Objetivos específicos* El alumno será capaz analizar y scribir los principales elementos que forman e integran las compensaciones como una herramienta para fomentar la productividad y el sentido pertenencia en las personas que integran dicha organización. Comprenr e interpretar el marco jurídico que regula el otorgamiento las prestaciones adicionales a las ley y cumplir en tiempo y forma con dicha normatividad
3.- La evaluación l sempeño, recompensas y satisfacción en el trabajo 4.- Las remuneraciones al trabajo y la valuación puestos. 5.- La remuneración por incentivos 6.- La encuesta sueldos y compensaciones 7.- Practica la evaluación l sempeño. 8.-La motivación y las actitus. Analizar y scribir la relación que existe entre los diferentes sistemas evaluación l sempeño y los sistemas compensación como herramientas indispensables en la satisfacción laboral. Analizar y scribir las características y fundamentos principales los diferentes métodos valuación puesto teniendo como objetivo principal la equidad interna y cidir cuál ellos se adapta a las necesidas la empresa. Distinguir las características, ventajas y sventajas los diferentes tipos incentivos según el nivel jerárquico en la organización. Analizar y scribir la metodología para la elaboración una encuesta sueldos y compensaciones y que esta sea una herramienta para elevar la competitividad la empresa. Distinguir las características cada uno los sistemas evaluación l sempeño y diseñar estrategias que permita a la organización medir el impacto l factor humano en el logro los objetivos organizacionales. Analizar, interpretar y scribir los efectos que tienen los diferentes aspectos motivacionales y la actitud las personas que integran a la organización. D) CONTENIDOS Y MÉTODOS POR UNIDADES Y TEMAS* Unidad 1* Los elementos las compensaciones Tema 1.1 Los elementos las compensaciones 1.1 Que son las compensaciones. 1.2. Elementos las compensaciones. 1.2.1 Salario. 1.2.2. Prestaciones. 1.2.3. Beneficios. 1.2.4 Diferencias entre salarios y prestaciones. 1.4. Diversos tipos prestaciones 1.5. Razones para otorgar prestaciones. 1.6. Políticas las prestaciones. Administración compensaciones, sueldos, salarios y prestaciones. Editorial Pearson Capítulo 7 administración la compensación. Métodos o técnicas Página: 193 a 216 Analítico, trabajos colaborativos y resolución casos.
Actividas Unidad 2 Las prestaciones y el aspecto legal. 1.- investigación bibliográfica. 2.- exposición alumnos. 3.- lectura publicaciones especializadas. 4.- investigación en páginas web. 5.- análisis encuestas sueldos y prestaciones. 6.- conferencias profesionales l área compensaciones. Tema 2.1 Las prestaciones y su aspecto legal 2.1. Negociación las prestaciones sus aspectos laborales y jurídicos. 2.1.1. Diseño l paquete compensaciones. 2.1.2. Tipos compensaciones más comunes en las empresas. 2.1.3. Mercado laboral y su competitividad. 2.1.4. Consiraciones a otorgar prestaciones adicionales a las ley. 2.2 Aspectos legales las prestaciones. 2.2.1. Ley l impuesto sobre la renta. 2.2.2. Ley l seguro social. 2.2.3. Reglamento la ley l impuesto sobre la renta Administración compensaciones, sueldos, salarios y prestaciones Capítulo 3 marco legal Página 45 a 48 Métodos o técnicas Analítico, trabajos colaborativos y resolución casos. Actividas 1.- investigación bibliográfica. 2.- exposición alumnos. 3.- lectura publicaciones especializadas. 4.- investigación en páginas web. 5.- análisis encuestas sueldos y prestaciones. 6.- conferencias profesionales l área compensaciones. Unidad 3 La evaluación l sempeño, recompensas y satisfacción en el trabajo Tema 3.1. La evaluación l sempeño, recompensas y satisfacción en el trabajo 3.1 El dinero como medio intercambio económico y social. 3.2 El dinero y la motivación. 3.3. Vinculación la remuneración y la evaluación l sempeño. 3.4. Sistemas compensaciones. 3.5. Satisfacción laboral y el sempeño. 3.6. Actitus los empleados y su efecto en el sempeño individual y grupal Administración compensaciones, sueldos, salarios y compensaciones Capítulo 9 nuevas tenncias en la compensación Métodos o técnicas Página: 272 a la 275. Analítico, trabajos colaborativos y resolución casos. Exposición l docente
Actividas 1.- investigación bibliográfica. 2.- exposición alumnos. 3.- lectura publicaciones especializadas. 4.- investigación en páginas web. 5.- análisis encuestas sueldos y prestaciones. 6.- conferencias profesionales l área compensaciones Unidad 4 Las remuneraciones al trabajo y la valuación puestos 15 h Tema 4.1. Las remuneraciones al trabajo y la valuación puestos 15 h 4.1. Definiciones las remuneraciones y sus bases para terminarlas. 4.2. Elementos que integran la remuneración y el sempeño. 4.3. Métodos comunes valuación puestos. 4.3.1. Método alineamiento. 4.3.2. Método graduación previa. 4.3.3. Método comparación factores. 4.3.4 Método comparación por puntos. 4.4. Aplicación práctica los cuatros métodos valuación puestos. Administración compensaciones, sueldos, salarios y prestaciones Editorial Pearson Capítulo 5 Valuación puestos Página: 99 a la 112. Métodos o técnicas Analítico, trabajos colaborativos y resolución casos. Actividas Unidad 5 La remuneración por incentivo 1.- investigación bibliográfica. 2.- exposición alumnos. 3.- lectura publicaciones especializadas. 4.- investigación en páginas web. 5.- análisis encuestas sueldos y prestaciones. 6.- conferencias profesionales l área compensaciones. Tema 5.1. La remuneración por incentivo 5.1 Incentivos para personal no sindicalizado. 5.2. Incentivos para personal ejecutivo y alta dirección. 5.3. Incentivos para personal sindicalizado. Administración las compensaciones, sueldos, salarios y prestaciones Editorial Pearson Capítulo 8 prestaciones y beneficios Métodos o técnicas Página: 230 al 251 Analítico, trabajos colaborativos y resolución casos.
Actividas Unidad 6 La encuesta sueldos y compensaciones 1.- Investigación bibliográfica. 2.- Exposición alumnos. 3.- Lectura publicaciones especializadas. 4.- Investigación en páginas web. 5.- Análisis encuestas sueldos y prestaciones. 6.- Conferencias profesionales l área compensaciones Tema 6.1. La encuesta sueldos y compensaciones 6.1. Requisitos para la elaboración y sarrollo una encuesta técnica salarios. 6.2 principales variables e investigar en la encuesta salarios. 6.3 interpretación una encuesta salarios. Administración compensaciones, sueldos, salarios y prestaciones Editorial Pearson Capítulo 7 Administración las compensaciones Página: 175 a 177 Métodos o técnicas Analítico, trabajos colaborativos y resolución casos. Actividas Unidad 7 Prácticas la evaluación l sempeño 1.- Investigación bibliográfica. 2.- Exposición alumnos. 3.- Lectura publicaciones especializadas. 4.- Investigación en páginas web. 5.- Análisis encuestas sueldos y prestaciones. 6.- Conferencias profesionales l área compensaciones Tema 7.1. Prácticas la evaluación l sempeño Lecturas y otros Métodos o técnicas 7.1 Sistemas tradicionales evaluación l sempeño. 7.1.1. Método selección forzosa. 7.1.2. Método comparación factores. 7.1.3. Método incintes críticos. 7.2. Sistemas evaluación 360 grados 7.3 Administración por objetivos. 7.4. Proceso retroalimentación en la evaluación l sempeño Varela Juárez Ricardo, administración compensaciones, sueldos, salarios y prestaciones. Editorial Pearson. Capitulo5 Valuación puestos Página: 95 a la 114 Analítico, trabajos colaborativos y resolución casos.
Actividas 1.- Investigación bibliográfica. 2.- Exposición alumnos. 3.-Llectura publicaciones especializadas. 4.- Investigación en páginas web. 5.- Análisis encuestas sueldos y prestaciones. 6.- Conferencias profesionales l área compensaciones. Unidad 8 La Motivación y las Actitus 5 h Tema 8.1. Lecturas y otros Métodos o técnicas 8.1. Teoría motivacionales y reforzamiento conductual. 8.2 El dinero como recompensa. Varela Juárez Ricardo Administración compensaciones, sueldos, salarios y prestaciones. Editorial Pearson. Analítico, trabajos colaborativos y resolución casos. 5 h Actividas 1. Lectura publicaciones especializadas. 2. Investigación en páginas web. E) ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE Plataforma chamillo Resolución casos Exposición Visitas a empresas. Panel discusión. Lecturas comentadas Investigación campo y bibliográfica. F) EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN Evaluaciones y actividas por parcial Periodicidad Abarca Ponración cada parcial con relación al ordinario 1 Examen parcial Examen escrito las unidas 1,2, y 3 con un valor l 50% Tarea unidad 2 con un valor l 20% Exposición en el aula con un valor l 30% Al término las unidas Unidas 1,2 y 3. 33.33 %
2 examen parcial Examen escrito unidas 4,5, y 6 con un valor l 20% Al término las unidas Unidas 4,5 Y 6 33.33 % Presentación un proyecto evaluación l sempeño con un valor 60% Tareas la unid 5 con valor l 20% 3 examen parcial Examen escrito unidas 7 y 8 con un valor l 30% Al término las unidas. unidas 7 y 8 33.4% Proyecto final sobre sueldos y compensaciones con un valor 60% Tareas la unidad 7 con un valor l 10% TOTAL 100% Examen ordinario Promedio las tres evaluaciones al 100% Otras actividas Visita a empresas que cuenten con el área compensaciones como un área académicas requeridas técnica humanos. Examen extraordinario Examen escrito teórico las tres evaluaciones con un 40% Trabajo final y presentación 60%. Examen a título Examen escrito teórico todas las unidas 100%. Examen regularización Examen escrito teórico todas las unidas 60% y realización un trabajo final con sus respectiva presentación 40%. G) BIBLIOGRAFÍA Y RECURSOS INFORMÁTICOS Textos básicos Varela Juárez, R. (2013). Administración la compensación. Sueldos, salarios y prestaciones. 2ª. ed. México: Editorial Pearson. Textos complementarios Chiavenato Idalberto ( 2012) administración humanos Editorial trillas Sitios Internet www. Sistema hay.com.mx