MODELO DE TRABAJO ACTUAL NO SATISFACE

Documentos relacionados
R E A L I Z A C I Ó N

R E A L I Z A C I Ó N PERÚ

R E A L I Z A C I Ó N

R E A L I Z A C I Ó N

Objetivo. Qué piensan los universitarios y recién graduados sobre carrera profesional.

MUNDO EN CONSTANTE CAMBIO. Big Data REQUIERE UN CAMBIO PRÁCTICO EN LA EDUCACIÓN Y LA GESTIÓN DE PERSONAS

Realización. Validación estadística

Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2013 PERÚ

FUENTE: The emerging future

ALIADOS: PATROCINADORES:

QUÉ PIENSAN Y QUÉ MOTIVA A LOS TRABAJADORES HOY?

Building Leaders. Producto

NUEVOS REQUERIMIENTOS QUE LOS PROFESIONALES DE HOY, HACEN A LAS EMPRESAS

Mas allá de la generación Y. Los retos del mercado laboral y la educación. Arturo Velasco, Socio Deloitte Noviembre 2014

longevidad inteligencia artificial robótica nuevo medios de comunicación consumo colaborativo máquinas autónomas conexión mundial realidad aumentada

MARCA EMPLEADORA. Esteban Morin Director Cia de Talentos Latam

SEMINARIO-TALLER HABILIDADES DE COACHING PARA GERENTES Y LÍDERES. EL LÍDER COACH

EMPRESA DE LOS SUEÑOS DE LOS JÓVENES MÉXICO 2011

Módulo 10: Gestión de Liderazgo

TEMA 6 LA MOTIVACIÓN LABORAL

Departamento Nacional de Planeación

Hoja de trabajo para definir TU TRABAJO IDEAL

clima laboral. Tener el valor de afrontar la necesidad de conocer la realidad para decidir y hallar una recompensa.

March 12, 2010/Sofitel Miami Hotel 4 de Septiembre 2014 Luz Chang-Navarro

NUESTRO SENTIDO NUESTRO PROPUESTA DE VALOR

EMPRESA DE LOS SUEÑOS DE LOS JÓVENES 2012

España 9.ª Edición del Barómetro Edenred-Ipsos

CÓMO ATRAER, RETENER Y MOTIVAR CON CREATIVAD.más allá de lo económico. 14 Cumbre de Compensaciones y Beneficios Buenos Aires, Argentina

ENLAZA, COMPROMISO CON EL FUTURO. Canarias, 8 y 9 junio 2017

DESARROLLO DE COMPETENCIAS PSICOLÓGICAS EN TENISTAS: UN CAMINO A LARGO PLAZO

Qué debo saber antes de montar un negocio?

1ª edición América Central. (Costa Rica, El Salvador, Guatemala y Panamá) EMPRESA DE LOS SUEÑOS DE LOS JÓVENES #esj2012

Son felices los profesores? Radiografía de la felicidad docente en Chile. Resultados del estudio

Concentración económica, pequeña empresa, distribución del ingreso y clase media en el progreso de Chile

START-UP. Inicio (Recién se inscribe) PTI PAS (cómo hacerlo) Tu historia, Cómo PRESENTAR. Compromiso duplicación. Seguimiento y Cierre

ACUERDO POR LA EXCELENCIA NUESTRA RUTA HACIA LA EXCELENCIA EDUCATIVA

Pre-evaluación StartingUp: Primeros Pasos en el Emprendimiento

EMPRESA DE LOS SUEÑOS DE LOS JÓVENES 2012

PROGRAMA SPARK. Convierte tu pasión en una profesión.

Fomentar la cultura de Calidad en las instituciones públicas para mejorar los servicios y satisfacer los requerimientos y expectativas de sus

La Misión de la Auditoría Interna: Mejorar y Proteger el Valor de las Organizaciones Octubre, 2016

Preferencias laborales en Iberoamérica: Flexibilidad y experiencia Freelance o trabajo en planilla?

Ser Líder ya no es Suficiente..

TALLER GESTIÓN 3 Claves de la Gestión de tu Empresa

Qué necesitas para ser un emprendedor?

La encuesta en Brasil. Argentina. México. Colombia. Chile. Peru. América Central. Paraguay. Uruguay. Reino Unido. 14ª edición.

Plan De Desarrollo Personal Todos Los Derechos Reservados Juan Sebastian Celis Maya

longevidad inteligencia artificial robótica nuevo medios de comunicación consumo colaborativo máquinas autónomas conexión mundial realidad aumentada

DIPLOMADO FORMACIÓN DE VENDEDORES DE ALTO RENDIMIENTO

Jornada de Presentación

Gestión del Clima y Compromiso Organizacional Presentación del proceso

METODOLOGÍA. Entrevista cara a cara en los hogares de los encuestados. Personas de 18 años en adelante. Residentes en todo el país urbano.

Programa de Desarrollo de Mandos Medios 2018

METODOLOGÍA. Entrevista cara a cara en los hogares de los encuestados. Personas de 18 años en adelante. Residentes en todo el país urbano.

La gestión del compromiso

Anexo XXI. Descripción corta de las dimensiones psicosociales evaluadas con el método ISTAS21 (CoPsoQ)

El Gobierno de las Compensaciones Laborales CLADE Mauricio Luque Zamora Mercer - Colombia

Total Rewards El Gerente como generador de condiciones para hacer un equipo efectivo. Hay Group Reward Day

Red o enredo? Estímulos al debate

FORMATO ENTREVISTA DE SELECCION

Facilitador: Dany Fernando Campana Añasco

Promoviendo la Conciliación en las organizaciones

Programa de Formación de la ITF para Entrenadores Curso de Nivel 1. El rol del entrenador

TURBULENCIA GENERACIONAL

RECURSOS HUMANOS PETROBRAS

Prioridad, Coherencia y Protagonismo

Calidad total acentúa el aprendizaje y la adaptación al cambio continuo como claves para el éxito organizativo

Desarrollando Organizaciones, Individuos, Equipos y Líderes Innovadores

El Liderazgo Femenino Post Rio+20: un Diálogo Brasil-Argentina. Buenos Aires, 26 y 27 de junio de 2013

Las Competencias del Maestro del Siglo XXI. Octubre de 2014

Área de Desarrollo Estratégico, Dirección General de Servicio Civil

El teatro ciego es un tipo de. La Comunicación y la cooperación son. herramientas fundamentales para conseguir el éxito. Por este motivo el

Chilenos: Relación con los autos, Con las marcas, Con la vida.

AUTOEVALUACIÓN DE CENTROS EDUCATIVOS CÓMO MEJORAR DESDE DENTRO

Inicio (Recién se inscribe)

FORMACIÓN CONTINUA Y DESARROLLO PROFESIONAL DOCENTE ORGANIZACIÓN DE ESTADOS IBEROAMERICANOS (OEI)

POCO DAVIS Presidenta de SIA Mesa Redonda de Gobernadoras

Como elaborar un proyecto de vida

ESTUDIO ZOOM AL TRABAJO COMPRENDIENDO EL VÍNCULO DE LAS PERSONAS CON EL TRABAJO VISIÓN HUMANA-2010

Ejercicio 19. Soy el líder desarrollador que mis colaboradores esperan? 64 Contesta espontáneamente, teniendo en cuenta que:

Gestión de Talento Humano. Ing. Mayrita Valle Avendaño Abril 2016

PLAN DE ACCIÓN CELAC-UE * Nuevos capítulos

PROPUESTA. Nuestro Propósito es inspirar el Talento y la Pasión en el trabajo. Diana Lorena Beltrán Directora Gestión Humana 04 de marzo de 2011

Encuesta de Compromiso y Satisfacción Laboral

MAESTRÍA EN GERENCIA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL

Factores de Éxito para el Trabajo en Equipo

Seminario de Certificación. Los participantes ganan por:

Materia: Técnicas Gerenciales

+110,000 +5,000 +3, Áreas del saber. Nuestra experiencia internacional

POLITICA DE RECURSOS HUMANOS

Resultados Institucionales de la Encuesta de Clima Laboral 2017

Liderazgo para la mejora en las escuelas

COMPETENCIAS PROFESIONALES DEL ECONOMISTA ÁREA RECURSOS HUMANOS

I ENCUENTRO DE AGROECOLOGÍA DE LA ECORREGION EJE CAFETERO: Construyendo Territorio con Soberanía Alimentaria

Las competencias que definen el perfil de egreso:

La gestión del conocimiento Rol de la Biblioteca Virtual en Salud

Gestión de Talento Humano. Ing. Mayrita Valle Avendaño Abril 2016

Diplomado Desarrollo de Habilidades Gerenciales: Líder de Líderes

Transcripción:

R E A L I Z A C I Ó N

COLOMBIA

EN 2016 NOTICIAS DIFÍCILES 73% DE LOS JÓVENES COLOMBIANOS MODELO DE TRABAJO ACTUAL NO SATISFACE HARÍA ALGO DIFERENTE SI EL DINERO NO FUESE UNA PREOCUPACIÓN

GUSTO PASIÓN PLACER NUESTRAS CARRERAS SON DIRIGIDAS POR LA RAZÓN, PERO TAMBIÉN POR LO QUE NOS HACE MÁS HUMANOS: LA CONSTANTE BÚSQUEDA DE LA FELICIDAD

CARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 FELICIDAD EN EL TRABAJO

16ª EDICIÓN CARRERA DE LOS SUEÑOS REALIZACIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS TABULACIÓN Y AUDITORÍA 113.378 AMÉRICA LATINA 9 PAÍSES 8.549 COLOMBIA

7ª EDICIÓN COLOMBIA CARRERA DE LOS SUEÑOS SÓLO ESTUDIANDO 8% ESTUDIANDO Y HACIENDO PRÁCTICA PROFESIONAL 8% ESTUDIANDO Y TRABAJANDO 17% ESTUDIANDO Y BUSCANDO TRABAJO 35% SÓLO TRABAJANDO 21% BUSCANDO TRABAJO 24% 45% 55% ESTUDIANTES 45% GRADUADOS 55%

FELICIDAD EN EL TRABAJO CONFIANZA EMPODERAMIENTO APRENDIZAJE

MERCADO DE TRABAJO CONFIANZA AFECTADA CASI EL 90% DE LOS JÓVENES ESCENARIO ACTUAL DESCONEXIÓN ENTRE INDIVIDUOS E INSTITUCIONES IDENTIFICA ALGUNA INCOMODIDAD CON EL MERCADO DE TRABAJO

MERCADO DE TRABAJO CONFIANZA AFECTADA INCOHERENCIA ENTRE EL HACER Y EL DECIR DESIGUALDAD DE OPORTUNIDADES CONTEXTO DE FRUSTRACIÓN: LA PERCEPCIÓN DE INCOHERENCIA Y DESIGUALDAD ATENTA CONTRA EL RENDIMIENTO Y LA INNOVACIÓN. LO MÁS CITADO

LO QUE GENERA INCOMODIDAD EN EL MERCADO DE TRABAJO... JÓVENES CON EXPERIENCIA LABORAL JÓVENES SIN EXPERIENCIA LABORAL 27% FALTA DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES 35% FALTA DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES 19% FALTA DE COHERENCIA ENTRE LO QUE SE DICE Y SE HACE 13% FALTA DE COHERENCIA ENTRE LO QUE SE DICE Y SE HACE 10% QUE LA JERARQUÍA LIMITE LA AUTONOMÍA 13% POCO INTERÉS POR IMPACTAR POSITIVAMENTE EN LA SOCIEDAD

QUÉ ES MÁS IMPORTANTE: FELICIDAD ESTABILIDAD 74% 26%

EXPERIMENTAR NUEVOS 61% DE LOS JÓVENES MODELOS DE TRABAJO

POR QUÉ EXPERIMENTARÍAN NUEVOS MODELOS? 27% TRABAJAR CON DIFERENTES PROYECTOS 25% SER DUEÑO DE MI TIEMPO 21% DESAFÍO PERSONAL DE ESTE MODELO 19% ENFOCARME EN LO QUE SOY BUENO

LOS QUE NO QUIEREN EXPERIMENTAR TAL VEZ DEPENDE DE LA OPORTUNIDAD Y DEL MOMENTO DE MI VIDA NO PLAN DE CARRERA NO LO SÉ TENGO DUDAS SOBRE EL MODELO

POR QUÉ NO EXPERIMENTARÍAN NUEVOS MODELOS? 50% PREFIERO TENER UN PLAN DE CARRERA CLARO 18% PREFIERO TENER UNA REMUNERACIÓN FIJA 9% NO DESARROLLO NINGUNA ACTIVIDAD QUE PUEDA TRANSFORMAR EN EMPRENDIMIENTO 8% QUIERO TENER VACACIONES PAGAS, AGUINALDO, ETC

LOS QUE NO QUIEREN EXPERIMENTAR QUÉ EMPRESA PUEDE GARANTIZAR ESTO? PREFIEREN PLAN DE CARRERA CLARO

SOBRE ESTABILIDAD & PLAN DE CARRERA TRANSPARENCIA IMPORTANTE PARA RECUPERAR CONFIANZA

FELICIDAD EN EL TRABAJO CONFIANZA EMPODERAMIENTO APRENDIZAJE

SATISFACCIÓN CON EL TRABAJO ACTUAL 42%

POR QUÉ ESTÁN SATISFECHOS 42% ME ESTOY DESARROLLANDO 40% TENGO FLEXIBILIDAD VIDA PERSONAL/LABORAL 38% TENGO UNA RELACIÓN SALUDABLE CON MI TRABAJO 55% ME GUSTA LO QUE HAGO 32% CONFÍO Y RESPETO A MIS GESTORES/LÍDERES

POR QUÉ ESTÁN INSATISFECHOS 54% NO TENGO OPORTUNIDAD DE DESARROLLO 53% NO TENGO UN SALARIO JUSTO 65% EXISTEN MEJORES OPORTUNIDADES 40% QUIERO ALGO NUEVO, UN CAMBIO 31% NO ME GUSTAN SUS LÍDERES (JEFES)

AUMENTA LAS CHANCES DE REALIZACIÓN TRABAJAR EN LO QUE SOY BUENO LA MÁS CITADA ENTRE 11 OPCIONES

QUÉ AUMENTA LAS CHANCES DE REALIZACIÓN 13% TRABAJO EN PROYECTOS SIGNIFICATIVOS 13% 15% TRABAJAR EN LO QUE SOY BUENO REALIZAR UN TRABAJO QUE AYUDA A LOS DEMÁS 10% TAREAS SON CLARAS, CON INICIO Y FIN DEFINIDOS VARIEDAD EN LAS ACTIVIDADES LIBERTAD PARA DECIDIR CÓMO HACER EL TRABAJO

QUÉ ES MÁS IMPORTANTE: INTEGRACIÓN PROPÓSITO 52% 48%

FELICIDAD EN EL TRABAJO CONFIANZA EMPODERAMIENTO APRENDIZAJE

JORNADA DE APRENDIZAJE APRENDER PARA TRABAJAR O TRABAJAR PARA APRENDER? ANTES, LOS PROFESIONALES NECESITABAN APRENDER PARA EL TRABAJO; HOY APRENDEN CON EL TRABAJO. APRENDIZAJE ES UNO DE LOS GRANDES MOVILIZADORES.

IMPORTANCIA DEL DESARROLLO SATISFECHOS CON EL TRABAJO... ME ESTOY 42% DESARROLLANDO SIGNIFICATIVAMENTE

LA EJECUCIÓN COMO OPORTUNIDAD DE APRENDIZAJE INSATISFECHOS CON EL TRABAJO... NO TIENEN OPORTUNIDADES DE DESARROLLO 54%

DUDAS SOBRE CARRERA PRINCIPAL PUNTO QUE QUIEREN DEFINIR... OBJETIVOS 54%

QUIEREN CLARIDAD SOBRE CARRERA... 54% MIS OBJETIVOS 48% QUÉ NECESITO APRENDER PARA MI DESARROLLO (Y CÓMO LO HARÉ) 40% QUÉ HABILIDADES QUE NECESITO FORMAR 38% CÓMO DESARROLLARÉ MI CARRERA A FUTURO 37% EN QUÉ SOY REALMENTE BUENO

QUIEREN APRENDER CON ELLOS LÍDER EX- LÍDER IDENTIFICA UNA PERSONA A LA QUE QUISIERA ACOMPAÑAR DURANTE UN DÍA ENTERO Y APRENDER DE ELLA PADRE/ MADRE 36% ELON MUSK

CON QUIÉN QUIEREN APRENDER 1 2 3 4 5 LÍDER/ EX- LÍDER PADRE/ MADRE ELON MUSK BILL GATES PROFESOR/A 6 7 8 9 10 MARK ZUCKERBERG FAMILIAR GERENTE BARACK OBAMA STEVE JOBS

QUÉ QUIEREN APRENDER 18% INSPIRAR PERSONAS 12% GARANTIZAR UNA VIDA CON PROPÓSITO 25% ALCANZAR METAS 10% CÓMO EQUILIBRAR VIDA PERSONAL/PROFESIONAL

PREFIEREN UN LÍDER... ENFOCADO EN DESARROLLAR LAS HABILIDADES DEL EQUIPO REFERENTE EN SU ÁREA 81% 19%

REDEFINIR LAS ÁREAS DE APRENDIZAJE CORPORATIVO DE PROVEEDORES DE ENTRENAMIENTO A CURADORES DE CONTENIDO Y PRÁCTICAS DE APRENDIZAJE DE PORTADORES DE CONOCIMIENTO A FACILITADORES DE EXPERIENCIAS DE DECISIONES CENTRALIZADAS A COLABORATIVAS Y EN RED DE CONTENIDOS ESTANDARIZADOS A PERSONALIZADOS

NUEVO APRENDIZAJE CORPORATIVO, COMUNIDAD Y EXPERIENCIAS SOCIALES EXPERIENCIA DE LA PROPIA RUTINA DE TRABAJO DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA CAPACITACIÓN FORMAL REDES INTERCAMBIOS, APRENDIZAJE INTERNAS SOCIAL E EXTERNAS

ACOMPAÑAR MEDIR & CORPORATIVO, COMUNIDAD Y EXPERIENCIAS SOCIALES EXPERIENCIA DE LA PROPIA RUTINA DE TRABAJO CONOCER LO QUE LA RUTINA PUEDE ENSEÑAR INCLUIR DESAFÍOS RELACIONADOS CON COMPETENCIAS MEDIR LO QUE SE ESTÁ APRENDIENDO

DIFICULTA EL PERCIBEN COMO BARRERAS POCA APERTURA PARA APRENDIZAJE 29% HACER COSAS DIFERENTES 24% FALTA DE DIÁLOGO E INTERCAMBIO CON COLEGAS 53% FALTA DE INTERCAMBIO Y APERTURA 16% DEJAR TODO EL APRENDIZAJE EN MANOS DE LA EMPRESA

EMPRESA DE LOS SUEÑOS COLOMBIA CUÁLES SON LAS EMPRESAS QUE ALIMENTAN SUS SUEÑOS?

EMPRESA DE LOS SUEÑOS SÍ 52% NO 48%

EMPRESA DE LOS SUEÑOS SÍ 52% NO 48% NO TENGO UNA ÚNICA EMPRESA SOÑADA, VOY CAMBIANDO ACORDE A LO QUE QUIERO PARA MI VIDA 49% 16% SUEÑA CON UNA CARRERA DIFERENTE, NO ANHELA TRABAJAR PARA UNA EMPRESA/ORGANIZACIÓN

EMPRESA DE LOS PARTICIPÓ DE UN PROCESO SELECTIVO SUEÑOS SÍ 25%

EMPRESA DE LOS SUEÑOS ME INTERESÉ MÁS EN ESTA EMPRESA 42% PARTICIPÓ DE UN PROCESO SELECTIVO LA EMPRESA SIGUE SIENDO LA DE MIS SUEÑOS, PERO EL PROCESO PUEDE MEJORAR QUEDÓ CLARO QUE RESPETAN A LAS PERSONAS. FUERON MUY PROFESIONALES 28% 23% COMENCÉ A VER ESTA EMPRESA COMO LA DE MIS SUEÑOS 22%

MOTIVOS DE ELECCIÓN EMPRESA DE LOS SUEÑOS DESARROLLO PROFESIONAL 67% HACER LO QUE ME GUSTA 52% EXPERIENCIA INTERNACIONAL 41% REMUNERACIÓN Y BENEFICIOS 41% EQUILIBRIO VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL 36%

EMPRESA DE LOS SUEÑOS COLOMBIA 2017

LAS QUE ESTÁN CERCA

EMPRESA DE LOS SUEÑOS COLOMBIA 2017 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

EMPRESA DE LOS SUEÑOS COLOMBIA 2017 RANKING 10

EMPRESA DE LOS SUEÑOS COLOMBIA 2017 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

GRACIAS