TALLER DE PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP PMP www.cgi-pe.com
PRESENTACIÓN Ser reconocido como un Project Management Professional Certificado o PMP, te permitirá demostrar que cuentas con los conocimientos, la experiencia y las habilidades profesionales necesarias para dirigir equipos de proyectos, y concluirlos con resultados exitosos. Te brindará ventajas competitivas que te facilitarán capitalizar las mejores oportunidades del mercado laboral, en el cual cada vez más organizaciones buscan profesionales con conocimientos y habilidades en Gerencia de Proyectos, orientados a conseguir objetivos, capaces de adaptarse a entornos cambiantes y altamente competitivos. La certificación Project Management Professional (PMP) es otorgada por Project Management Institute, USA (PMI) Objetivo Conocer el proceso de registro de información para rendir el examen de certificación. Identificar los requisitos necesarios para la certificación. Consolidar en el participante los conocimientos que ya tiene sobre Gestión de Proyectos según la Guía del PMBOK 5ta Edición (2013). Brindar al participante los conocimientos adicionales que necesita para certificar, y que no figuran en la Guía del PMBOK 5ta Edición (2013). Preparar al participante en el modo y estilo de las preguntas de certificación. Preparar al participante para que adquiera práctica y velocidad en la resolución de las preguntas tipo del examen de certificación. Preparar al participante para que asimile los PMIismos sobre los cuales está construido el examen. Dirigido a Líderes y directores de proyectos, miembros de equipos de proyectos, oficinas de proyectos, gerentes y altos ejecutivos y todos aquellos que profesionales que quieran aprobar el examen de certificación PMP. 100% EFECTIVO 1
Contenido Tema 1: La Certificación PMP Proceso de Certificación Manual de la Credencial PMP El Examen de Certificación PMP Tema 2: Marco conceptual de la dirección de proyectos Introducción: - Definición de Proyecto y Dirección de Proyectos. - Elementos Fundamentales. Ciclo de Vida del Proyecto y Organización: - El Ciclo de Vida del proyecto, - Proyecto vs. Trabajo Operativo, - Interesados, - Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos Tema 3: Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto Interacciones Comunes entre Procesos de la Dirección de Proyectos Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos Grupo del Proceso de Iniciación Grupo del Proceso de Planificación Grupo del Proceso de Ejecución Grupo del Proceso de Seguimiento y Control Grupo del Proceso de Cierre Tema 4: Gestión de la Integración del Proyecto Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Realizar el Control Integrado de Cambios Cerrar el Proceso o Fase Tema 5: Gestión del Alcance del Proyecto Planificar la Gestión del alcance Recopilar Requisitos Definir el Alcance Crear la EDT Verificar el Alcance Controlar el Alcance Tema 6: Gestión del Tiempo del Proyecto Planificar la Gestión del cronograma Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos de las Actividades Estimar la Duración de las Actividades Desarrollar el Cronograma Controlar el Cronograma Tema 7: Gestión de los Costos del Proyecto Planificar la Gestión de los costos Estimar los costos Determinar el Presupuesto Controlar los costos Tema 8: Gestión de la Calidad del Proyecto Planificar la Gestión de la Calidad Realizar el Aseguramiento de la Calidad Realizar el Control de Calidad Tema 9: Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Planificar la gestión de los Recursos Humanos Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Dirigir el Equipo del Proyecto Tema 10: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Planificar la Gestión de las Comunicaciones Gestionar las Comunicaciones Controlar las Comunicaciones Tema 11: Gestión de los Riesgos del Proyecto Planificar la Gestión de Riesgos Identificar los Riesgos Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificar la Respuesta a los Riesgos Controlar los Riesgos Tema 12: Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Planificar la Gestión de las Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones Controlar las Adquisiciones Cerrar las Adquisiciones Tema 13: Gestión de los Interesados Identificar a los Interesados Planificar la Gestión de los Interesados Gestionar la Participación de los Interesados Controlar la Participación de los Interesados Simulador: Examen de Certificación PMP 4
Garantía de Aprobación CGI garantiza que Usted aprobará el examen de certificación como PMP ante el PMI después de participar de nuestro programa. La garantía es válida y será aplicable si Usted cumple con las siguientes condiciones: - Asiste al menos al 95% de las clases de la Actividad. - Realiza las tareas y prácticas previstas. - Aprueba el Sistema de Evaluaciones. - Reúne los requisitos que establece el PMI para rendir el examen y el PMI aprueba su aplicación. - Se presenta a rendir el examen dentro de los cuarenta (40) días siguientes a la finalización de la Actividad Si usted no aprueba el examen en el primer intento, su Capacitador lo asistirá a crear un plan de acción personalizado para fortalecer sus áreas débiles y contará con una Inscripción Gratuita del próximo curso abierto que CGI Gestión e Ingeniería esté dictando. Certificado A los participantes aprobados con nota mayor a 14 se les hará entrega del Certificado de Aprobado y Constancia de Participación al resto, a nombre de CGI Gestión e Ingeniería. El curso cumple con la cantidad de horas de capacitación requeridas por el PMI para la certificación PMP. Docentes Dictado por docentes certificados como Project Management Professional (PMP) por el Project Management Institute (PMI), que han participado en el dictado tanto de los cursos de las distintas disciplinas como de las distintas materias de los Diplomados de Dirección de Proyectos que imparten diferentes universidades de prestigio del pais. Todos nuestros instructores tienen no sólo una larga experiencia de docencia, sino también muchos años en el ejercicio de la profesión de Project Manager, lo que permite que enriquezcan los cursos con sus propias experiencias. 3
PROGRAMACIÓN DURACIÓN: 45 horas HORARIOS: - Martes y Jueves de 7:00 p.m. a 10:00 p.m. - Sábados de 9:00 a.m. a 2:00 p.m. LUGAR: Av. Javier Prado Este 255, Ofc. 702 - San Isidro (*) Estacionamiento alrededor del edificio de CGI INVERSIÓN Al contado: S/. 1,380.00 COSTO PROMOCIONAL: S/. S/. 1,280.00 Las inversión incluye IGV. MODALIDAD DE PAGOS: - Directamente en las oficinas de CGI Gestión e Ingeniería - Cheque a nombre de Peruvian Event S.A. - Depósito cuenta Corriente de Peruvian Event S.A - Banco Continental BBVA: o Cuenta en Soles: 0011-0113-0100038131 o Código Cuenta Interbancario (CCI): 011-113-000100038131-87 o Cuenta Corriente de Detracciones: 00-025-004205 - Banco de la Nación - Aceptamos tarjetas de Crédito VISA DESCUENTOS: - Grupo de 2 personas: 5% - Grupo de 3 personas a más: 10% - Ex Alumnos CGI: 10% - *Pronto pago: 15% (consulte fecha) (*) Descuentos no acumulables INCLUYE: - Bibliografia oficial: Rita Mulcahy y Pablo Llledó. - Clases magistrales. - Material académico para el seguimiento de clases. - Taller de preparación para examen de certificación. - Simulador de Examen de Certificación PMP. - Coffee Break. 4
CGI Gestión e Ingeniería Telf.: 421-5731 / 441-2413 RPM: #990233724 e-mail: informes@cgi-pe.com Av. Javier Prado Este 255, Ofc. 702 - San Isidro