ESTUDIO SOBRE LA PROMOCIÓN DE LA SALUD Y LA CULTURA DEL BIENESTAR EN LAS EMPRESAS DEL IBEX 35 1
Intrducción Cm bien se indica en la Declaración de Luxemburg asumida pr tds ls miembrs de la Red Eurpea para la Prmción de la Salud en el Lugar de Trabaj en 1997, el mund labral está experimentand grandes cambis y éste es un prces que va a cntinuar en ls próxims añs. El futur de las empresas depende, en gran medida, de que su persnal esté bien preparad y mtivad per también san. La seguridad y salud en el trabaj han cntribuid significativamente a la disminución de ls accidentes y a la prevención de las enfermedades prfesinales. Sin embarg, se ha hech evidente que las medidas tmadas cn la aplicación de la Ley 31/95 de Prevención de Riesgs Labrales y el reciente Real Decret 843/11, sn insuficientes para alcanzar ls rets mencinads anterirmente. La prmción de la salud y el bienestar en el lugar de trabaj puede redundar en una disminución de las enfermedades y ls cstes derivads de ellas; en un increment de la prductividad, así cm en una pblación trabajadra más sana, más mtivada, cn la mral más alta y cn un mejr clima labral. Asimism se btiene la mejra de la imagen pública de la cmpañía l que se traduce en un mayr interés de ls candidats mejr cualificads y la retención de un clectiv de empleads satisfechs cn su empresa y la calidad de vida que ésta le frece. Pr td ell, debems entender la prmción de la salud en el lugar de trabaj cm una estrategia innvadra que aspira a la prevención de ls riesgs prfesinales (incluyend enfermedades relacinadas cn el trabaj, accidentes, lesines, enfermedades prfesinales y estrés) y a aumentar la capacidad individual de la pblación trabajadra para mantener su salud y mejrar sus hábits de vida. La idea de realizar un estudi centrad en las empresas del IBEX 35 parte de la siguiente premisa: un grup de rganizacines muy representativ en términs ecnómics debería serl también en un aspect tan imprtante cm la prmción de la salud y bienestar entre sus empleads. Estas empresas que suman entre ellas a más de 1.1.000 empleads, y cubren una gran diversidad de sectres, prfesines, realidades y prácticas, representan una muestra más que significativa y un excelente indicadr de hacia dónde se dirige la adpción de la cultura del bienestar cm parte de una estrategia crprativa en las empresas de nuestr país. Este estudi realizad pr Bienestar Crprativ, empresa especializada en desarrllar e implantar una cultura del bienestar a través de slucines de prmción de la salud y el bienestar en el ámbit empresarial, en clabración cn Capital Human, se ha llevad a cab cn diecich empresas del IBEX 35 entre ls meses de abril y juli de 11. La metdlgía utilizada para recger infrmación ha cnsistid en un cuestinari acmpañad en la mayría de ls cass pr una entrevista presencial cn el respnsable de estas cmpetencias. Ls autres de este estudi quieren agradecer a tdas las empresas participantes su interés y clabración: ACCIONA, ARCELORMITTAL, BANCO SANTANDER, BBVA, CAIXABANK, ENAGAS, ENDESA, FCC, FERROVIAL, GAMESA, GÁS NATURAL, IBERDROLA, IBERDROLA RENOVABLES, INDRA, MAPFRE, RED ELÉCTRICA ESPAÑOLA, TECNICAS REUNIDAS, TELEFÓNICA.
Nuestra El primer blque de cuatr preguntas se refiere a cóm la CULTURA DEL BIENESTAR está implantada en estas rganizacines Las actuales investigacines indican que la implantación de una cultura del bienestar a través de prgramas de prmción de la salud y el bienestar en el lugar de trabaj, tiene el pder de cambiar vidas y transfrmar las rganizacines lgrand incrementar el rendimient y prductividad de ls empleads, así cm su fidelidad y cmprmis hacia la cmpañía. La asciación de ls beneficis del bienestar cn elements cm la retención de talent, creatividad innvación sn raznes suficientes cm para cnsiderar el bienestar cm un imperativ clave estratégic. La implantación de una cultura del bienestar en la estrategia de la rganización supne: Refrzar la plítica de Respnsabilidad Scial Crprativa Interna. Mejrar la satisfacción labral de ls empleads cm parte de la estrategia de Recurss Humans. Cncienciar y sensibilizar a ls empleads sbre la imprtancia de adptar un estil de vida saludable dentr y fuera del entrn labral. Aumentar la prductividad de la rganización. Este primer blque incluye cuatr preguntas relacinadas cn la implantación de la cultura del bienestar en las rganizacines l que ns permitirá cncer: Si la prmción de la salud y el bienestar de ls empleads frma parte de su cultura crprativa. Cóm estas empresas cmunican a ls empleads la imprtancia de velar pr una buena salud y calidad de vida. De qué manera las rganizacines cncen y analizan la situación de sus empleads. Qué valr dan estas cmpañías a su recncimient cm empresas saludables. La prmción de la salud y el bienestar de ls empleads frma parte de la filsfía de nuestra rganización Tratándse de rganizacines destacadas, era previsible que tdas las empresas entrevistadas cnsideraran imprtante prmcinar la salud y el bienestar entre sus empleads inclus integrándla de manera explícita en sus valres crprativs planes más específics cm plítica de Recurss Humans, Respnsabilidad Scial Crprativa Prevención de Riesgs Labrales cn validación directa de la Dirección General de la cmpañía. GRÁFICO I - La prmción de la salud y el bienestar de ls empleads frma parte de la filsfía de nuestra rganización 11% Sí está integrada en la misión 67% Sí está integrada en ls valres 28% Sí está integrada en trs planes rganización cmunica a ls empleads la imprtancia de la salud y el bienestar Desde una perspectiva puramente genérica, n es difícil entender prqué una cmunicación interna eficaz es requisit indispensable para cualquier rganización que quiere definir cn su clectiv qué es l imprtante y qué es una priridad. Sin duda acntece de igual manera en el cas de la prmción de la salud y el bienestar en las empresas: la Dirección General que cmunica un mensaje de bienestar cn claridad y planificación, btiene resultads más eficaces en materia de prmción de la salud. Al hablar de cmunicación interna asumims que hay varias psibilidades que van desde cmunicacines escritas a través de un simple tablón de anuncis, huse rgan Intranet hasta la asunción de la cultura del bienestar dentr del plan estratégic. En el cas de las empresas del Ibex que han participad en el presente estudi, un 83% utiliza cm vía de cmunicación el prtal del emplead dentr de la Intranet, para cncienciar a ls miembrs de su rganización sbre la imprtancia de la salud y el bienestar. Igualmente destacad es el us de la cmunicación pr escrit a través de cartelería fllets de jrnadas de cncienciación; e-mailing, tablón de anuncis, etc. Mención al margen merece la tdavía escasa implantación de ests temas cm parte del Plan Estratégic de la cmpañía sól el 33% de las empresas han integrad la salud y el bienestar en dich Plan-. 0 GRÁFICO II - Nuestra rganización cmunica a ls empleads la imprtancia de la salud y el bienestar 67% Sí tras medidas 83% Sí cn un prtal de nuestra Intranet 33% Sí integrándl en el Plan Estratégic 78% Sí a través de cmunicacines pr escrit Nuestra rganización realiza análisis de la situación de sus empleads a través de ls siguientes estudis La reclección de dats de manera periódica (cada 12 / 24 meses) puede muy bien ser el punt más imprtante en el prces de creación de un plan de bienestar y salud crprativ. Cuatr tips de dats deben ser recgids preferiblemente: Dats demgráfics de la plantilla. Dats de bajas labrales y absentism. Nrmas de salud y valres que están instaurads en la empresa. Examen de la prductividad del emplead / presentism / cmprmis. En referencia a este últim punt sól el 28% de las empresas, realizan estudis sbre prductividad mientras que están más extendids ls estudis de clima labral (89%). 4 5
0 72% Estudis sbre hábits de vida GRÁFICO III - Nuestra rganización realiza análisis de la situación de sus empleads 78% Estudis sbre prductividad 0% Auditria prevención de riesgs labrales 89% Estudis de clima labral 61% Otrs estudis Dentr de la plítica de RSC, nuestra rganización cnsidera imprtante ser recncida cm una empresa saludable que actúa a favr de la prmción de la salud y el bienestar de ls empleads Entre trs beneficis, la realización de prgramas de bienestar crprativ supne mejrar la satisfacción de ls empleads y atraer a persnal cualificad l que se traduce en una imagen pública psitiva y unas mejres relacines cmunitarias. En el cas de las empresas que han respndid a este cuestinari, prácticamente un 0% de las respuestas cinciden en destacar la imprtancia de ser recncidas cm empresas saludables tant pr su públic intern (empleads) cm pr el entrn. El segund blque de ch preguntas se refiere a cóm ls PROGRAMAS DE SALUD Y BIENESTAR se desarrllan en estas rganizacines. Para el crrect desarrll de un prgrama de prmción de la salud y el bienestar se hace necesari analizar en el mment inicial de la planificación qué frecer a ls empleads, el nivel de intensidad de las actividades prprcinadas y cn qué frecuencia se les frecerá. El fin últim de la empresa será cncienciar, educar, cambiar cmprtamients mejrar hábits de su plantilla l que redundará finalmente en una mejra de la prductividad. Para la creación de una cultura psitiva que prmueva el bienestar dentr de cualquier rganización se deberán fijar bjetivs cm: Prmver la adpción de buens hábits en la alimentación. Aumentar la actividad física. Reducir la tensión relacinada cn el trabaj. Reducir el cnsum de tabac. Minimizar el cnsum de alchl. Mejrar la ergnmía en el puest de trabaj. El segund blque de este cuestinari incluye ch preguntas relacinadas cn la manera en que las empresas desarrllan prgramas de prmción de la salud y el bienestar permitiéndns cncer: A qué públic se dirigen y qué tip de actividades prgraman. Cóm planifican su prgrama de actividades. De qué manera facilitan la participación. Qué imprtancia dan a cncer la pinión de ls empleads participantes. Cóm aplican un plan de incentivs. Asignación de un presupuest específic. Cóm registran el impact de ests prgramas en la prductividad del emplead. De qué frma analizan ls resultads btenids en función de factres cm la rentabilidad, el ahrr de cstes, etc. GRÁFICO IV - Dentr de la plítica RSC, nuestra rganización cnsidera imprtante ser recncida cm una empresa saludable 0 94% 0% Ambs Extern Intern 6 7
Nuestra empresa frece prgramas de salud y bienestar a ls siguientes clectivs y áreas de actividad Un punt de referencia de ls prgramas de salud rientads a ls resultads es la elección de las intervencines de salud y bienestar frecids, basads en ls dats recgids a través de ls distints estudis y auditrías, y que permiten ser cnsecuentes cn l que la rganización necesita e interesa a ls empleads. autgestión (67%). También es muy destacable la realización de jrnadas de cncienciación que suelen repetirse anualmente cn temas genérics sbre salud y adpción de buens hábits, así cm sbre áreas específicas (prevención de riesg cardivascular, antitabaquism, etc). GRÁFICO VI - Nuestra empresa frece prgramas de salud y bienestar relacinads cn las siguientes áreas Dada la diversidad de las empresas participantes en el presente estudi, se ha preguntad específicamente a qué clectiv dirigen sus prgramas de prmción de la salud y el bienestar (a td el clectiv, en sedes específicas, persnal jubilad, familias de empleads), destacand mayritariamente cn un 72% de respuesta la primera pción, es decir, a la ttalidad del persnal en plantilla. GRÁFICO V - Nuestra empresa frece prgramas de salud y bienestar a ls siguientes clectivs 0 61% 67% 67% 39% 78% 94% 94% 72% Otras actividades Events sciales de prmción Caching de salud y bienestar Actividades Tratamients cuerp-mente inhuse Nutrición Actividad física y deprte 28% 11% Sí Sí a td el clectiv Sí en sedes específicas Otrs Aunque cada cmpañía es muy diferente en términs de demgrafía de ls empleads de la misión de la rganización, se puede afirmar que hay una serie de prgramas aprpiads para cualquier clectiv: actividad física y deprte; nutrición; fisiterapia y ergnmía, tai-chi y tras actividades cuerpmente; events interns de cncienciación cm jrnadas de salud, etc. Cuand se trata de elegir y frecer las intervencines de salud aprpiadas de prmción para ls empleads, hay varias cuestines que deben ser cnsiderads cn anticipación. Ests temas incluyen: Definir ls prgramas fertads. Cncretar el bjet del prgrama (sensibilización, educación, cambi de cmprtamient, etc). Fijar la frecuencia de ls prgramas. Establecer a quién van dirigids y cóm se accede al prgrama. Diseñar ls incentivs que serán utilizads para aumentar la participación. En el cas de las empresas del Ibex la práctica ttalidad de las cmpañías frecen prgramas centrads en la prmción de la actividad física y en la rientación sbre crrects hábits de nutrición (94% en ambs cass). También están bastante generalizads ls tratamients en las prpias sedes (78%) especialmente de fisiterapia e higiene pstural. La generalización de talleres y actividades destinadas a cntrlar y descargar el estrés cm el yga tai-chi e, inclus, talleres específics de 8 9
Nuestra rganización recge en un plan específic tdas las actividades de salud y bienestar El plan perativ es el dcument que sirve cm pieza clave a la hra de cmunicar qué es l que se quiere lgrar cn las actividades de bienestar y salud prgramadas. En cncret, el plan de bienestar y salud crprativ es imprtante pr una variedad de raznes. En primer lugar, prque alineará a la rganización y al emplead en la misma dirección buscand alcanzar bjetivs cmunes. En segund lugar, permite a la rganización y a ls respnsables de ls prgramas autnmía en la decisión a la hra de ejecutar las tareas específicas sin perder ls bjetivs generales fijads. Asimism, el plan de bienestar y salud crprativ servirá cm una excelente herramienta de cmunicación de ls respnsables de su ejecución cn la Dirección General que pdrá calibrar cn mayr claridad el valr del plan puest en marcha a través de la especificación de uns resultads clars y cnciss e, inclus, a la hra de analizar el retrn de la inversión que dichs prgramas supnen para la cmpañía. Nuestra rganización facilita la participación de ls empleads en las actividades de salud y bienestar, liberand tiemp de su jrnada labral La implantación de una plítica específica que permita liberar tiemp de la jrnada labral de ls empleads aumenta significativamente la participación en las actividades de prmción de la salud y bienestar prgramads. La asignación de presupuest a este tip de actividades debe ser cnsecuente cn las facilidades que las rganizacines frecen, entendiend que su disfrute dentr del hrari de trabaj es una manera de alcanzar ls bjetivs que prpiciarn estas iniciativas. Un 83% de las empresas prmcinan la participación de sus empleads en las actividades prgramadas para mejrar su salud y bienestar, permitiéndles participar en ellas durante su jrnada de trabaj. GRÁFICO VIII - Nuestra rganización facilita la participación de ls empleads en las actividades de salud y bienestar Un plan de bienestar y salud crprativ debería incluir: 0 Una declaración de la visión / misión para el Prgrama de Bienestar, que incrpre la filsfía de la rganización. Las metas específicas y bjetivs medibles que están vinculads a las priridades estratégicas de la cmpañía. Plazs para su ejecución. Funcines y respnsabilidades de cumplimient de ls bjetivs. Presupuest detallad suficiente para llevar a cab el plan de bienestar. Estrategias de cmunicación aprpiadas para prmver eficazmente el plan de bienestar, así cm un plan de incentivs adecuad. Prcedimients de evaluación para medir las metas y bjetivs establecids. En referencia a este últim punt un 78% del ttal de empresas que han participad, recgen en un plan específic sus actividades de salud y bienestar. N 83% Sí GRÁFICO VII - Nuestra empresa recge en un plan específic tdas las actividades de salud y bienestar 0 78% N per estams interesads en hacerl N Sí 11
Nuestra rganización registra la satisfacción de ls participantes en ls distints prgramas de salud y bienestar Una medida imprtante en este tip de planificación es evaluar la satisfacción de ls participantes a sabiendas que, una alta satisfacción n necesariamente significa que se alcanzará un retrn de la inversión realizada. L que realmente indica es que ls participantes se sienten bien cn el mensaje que su empresa cmunica. El 72% de las empresas que cntestarn al presente cuestinari utilizan diverss medis para cncer la pinión de sus empleads respect a las actividades frecidas en ests prgramas. Un n ls realizan y un 11% han manifestad su interés en crregir esta situación y sistematizar ls registrs. 0 GRÁFICO IX - Nuestra rganización registra la satisfacción de ls participantes en ls prgramas de salud y bienestar 72% 11% Sí N N per estams interesads en hacerl 0 GRÁFICO X - Nuestra rganización frece incentivs que fmenten la participación N 83% Nuestra rganización asigna el presupuest necesari para desarrllar actividades de salud y bienestar Durante añs, muchs líderes empresariales y experts en salud han sugerid erróneamente que ls prgramas de bienestar n deben tener una asignación presupuestaria que requieren de pcs recurss. Sin embarg, ahra sabems que cn el fin de ser eficaces, las iniciativas de bienestar requieren una inversión imprtante cn el fin de mejrar la salud y el bienestar de ls empleads y en última instancia, alcanzar mejres valres de prductividad. Según ls experts, la inversión ideal para una iniciativa de bienestar de la rganización sería un mínim de 1 eurs pr emplead/añ. La disparidad respect a la asignación de presupuest/emplead entre las empresas del Ibex es alta, siend un dat destacad que el 33% de las empresas recncen n tener una cifra definida previamente y un ha especificad que tiene un presupuest glbal para esa área per n, un presupuest pr individu. Sí Nuestra rganización frece incentivs que fmentan la participación de ls empleads Aunque pueda parecer paradójic, el diseñ de un plan incentivs cm parte del plan de bienestar y salud crprativ, se hace abslutamente necesari si se quiere garantizar una alta participación de ls empleads factr que n debe ni puede depender de la arbitrariedad de la suerte -. Muy al cntrari la experiencia en países cn mayr tradición en el desarrll de esta actividad, demuestra que las empresas más sanas, las que han alcanzad resultads más exitss, han implantad un cuidads y elabrad plan de incentivs. Prácticamente la ttalidad de las empresas del Ibex (83%) incentiva la participación en ests prgramas sufragand parte de ls cstes asciads a su realización. El ejempl más clar l encntrams en las actividades de prmción de la actividad física en el que las empresas financian las equipacines, c-financian cutas en centrs asciads abnan la ttalidad de las inscripcines en events deprtivs 0 GRÁFICO XI - Nuestra rganización asigna un presupuest cncret para actividades de prmción de la salud y el bienestar Otrs 33% N hay asignad un presupuest cncret 28% Más de 0 eurs pr emplead/añ 11% 11% 11% Entre 0-0 eurs pr emplead/añ Entre -0 eurs pr emplead/añ Entre 1- eurs pr emplead/añ 12 13
Nuestra rganización registra el impact de ls prgramas de bienestar en ls indicadres clave de prductividad El registr y medida del impact que las iniciativas de bienestar tienen sbre indicadres de prductividad claves cm el absentism, rtación, presentism, etc es un área de relativ desarrll en la prmción de la salud crprativa; así l demuestran las empresas del Ibex que han participad recnciend un % la realización de este registr frente al casi % restante que n l hace. GRÁFICO XII - Nuestra rganización registra el impact de ls prgramas de bienestar en ls indicadres clave de prductividad El tercer y últim blque de tres preguntas se refiere a cóm las rganizacines COORDINAN LOS PROGRAMAS DE SALUD Y BIENESTAR El éxit de un prgrama de bienestar depende en gran medida, de la creación y buen funcinamient del equip que crdinada el plan de bienestar y salud crprativ. La diversidad en la cmpsición del equip de bienestar, cn una amplia representación de las principales áreas de la cmpañía y la definición de un crrect métd de trabaj marcará la manera en la que ls empleads perciban este tip de actuacines. El tercer blque del presente estudi incluye tres preguntas sbre cóm las empresas delimitan la respnsabilidad en la ejecución y crdinación de ls prgramas de salud y bienestar permitiéndns cncer: 0 % 44% Sí N N/C Quién define y aprueba ests prgramas. Quién crdina y qué áreas de la empresa intervienen. Cuáles sn las cmpetencias del crdinadr de ls prgramas de bienestar crprativ. Ls prgramas de salud y bienestar crprativ sn definids y aprbads pr las siguientes áreas de la empresa Cn carácter mayritari es el departament de Recurss Humans el respnsable máxim de definir y aprbar ls prgramas (89%) cn reprte direct en la mayría de ls cass, a la Dirección General de la cmpañía. En bastantes casines esta área se ve cmplementada cn la asesría de ls Servicis Médics que pueden estar baj su cmpetencia. Nuestra rganización analiza la rentabilidad, ahrr de cstes y ROI en relación a ls prgramas de salud y bienestar GRÁFICO XIV- Ls prgramas de salud y bienestar sn definids pr las siguientes áreas de la empresa Evaluar el impact de ls prgramas de bienestar crprativ en términs de rendimient de la inversión, supne cnfirmar cóm aumenta el balance de la empresa cuand sus empleads adptan un estil de vida saludable. De acuerd cn ls estudis realizads en EE.UU., una inversión de 1$ en prgramas de salud y bienestar supne un ahrr de 3$ emplead/añ. En este sentid, slamente un 33% de las empresas del Ibex afirman realizar de manera generalizada estudis de rentabilidad respect a ls prgramas de salud, cnfirmand la tendencia innvadra de este tip de análisis. 0 GRÁFICO XIII - Nuestra rganización analiza la rentabilidad, ahrr de cstes y ROI en relación a ls prgramas de salud y bienestar 61% 0 33% N/C Otrs Cmité de empresa 67% Servicis médics 28% Cmunicación interna 44% 89% % RSC RRHH Dirección General 33% Sí N N/C 14 15
La crdinación de ls prgramas de salud y bienestar crprativ dentr de nuestras rganización mantiene la siguiente estructura. La creación y rientación hacia ls resultads de un equip multidisciplinar dedicad a la crdinación de ls prgramas de salud y bienestar garantiza el buen funcinamient de este tip de iniciativas. Así curre en un 67% de empresas del Ibex que cuentan cn representantes en sus equips de salud y bienestar de ls departaments de Recurss Humans (0%), Servicis Médics (75%), Respnsabilidad Scial Crprativa (75%), Cmunicación Interna (%), Cmité de Empresa (42%). El crdinadr de ls prgramas de salud y bienestar crprativ tiene una asignación de tareas El crdinadr de ls prgramas de salud y bienestar crprativ tant si actúa cm únic respnsable de esta área cm si lidera un grup multidisciplinar de trabaj, debería tener experiencia en tareas de prmción de la salud y respnder directamente a un ejecutiv de la cúpula directiva. En el cas de las empresas del Ibex (44%) sus respnsables de la crdinación de ls prgramas de salud y bienestar, se dedican en exclusiva a estas tareas teniend entre sus respnsabilidades el registr y evaluación de resultads (83%); elabración del prpi plan de bienestar (78%) y realización de estudis entre ls empleads (61%). GRÁFICO XV - Ls prgramas de salud y bienestar sn crdinads pr: 0 GRÁFICO XVII - El crdinadr de ls prgramas de salud y bienestar tiene asignadas tareas de manera exclusiva 67% 28% Un únic respnsable Equip multidisciplinar N/C 0 44% % Sí N N/C 0 GRÁFICO XVI - Nuestr equip de salud y bienestar está frmad pr: Otrs 42% Cmité de empresa 75% Servicis médics % Cmunicación interna Crear equips multidisciplinares chesinads pasa fundamentalmente pr: 75% RSC 0% Mantener la cntinuidad del equip puest que así se aumenta la prbabilidad de institucinalizar el prgrama de bienestar. Aumentar el númer de persnas que integre el equip de salud. Ampliar su representación para incluir la participación de áreas cm Recurss Humans, Cmpensación y Beneficis, Salud labral, Prevención de Riesgs Labrales, Cmunicación, etc. Nmbrar a ls miembrs del equip durante un períd ideal de tres a cinc añs. RRHH 0 GRÁFICO XVIII - El crdinadr de ls prgramas de salud y bienestar tiene entre sus respnsabilidades: 33% 83% N/C Otrs Registrar y evaluar resultads 78% Elabrar un plan de bienestar y ejecutarl 61% Realizar estudis entre empleads Fuentes bibligráficas: Red Eurpea de Prmción de la Salud en el Trabaj. Wellness Cuncil f America. Wrld Ecnmic Frum. 16 17
Cnclusines A la vista de ls resultads btenids en este I Estudi sbre la Prmción de la Salud y la Cultura del Bienestar en las empresas del IBEX 35, pdems elevar las siguientes cnclusines: Las empresas cnsideran imprtante prmcinar la salud y el bienestar entre sus empleads pr l que hacen mencines especificas en sus valres crprativs y plítica de Recurss Humans, Respnsabilidad Scial Crprativa y/ Prevención de Riesgs Labrales. La principal frma de transmitir ests valres a su rganización, es a través de la Intranet cncretamente mediante el prtal del emplead. A pesar de la buena predispsición de las cmpañías, es una asignatura pendiente la inclusión de la prmción de la salud y el bienestar en el Plan Estratégic Crprativ. Las empresas realizan gran cantidad de estudis y auditrias internas y externas para cncer el estad de sus empleads y cóm perciben ells a la empresa. En cambi n se ha generalizad la realización de estudis que permitan valrar cóm mejra la prductividad del emplead tras haber participad ésts en prgramas de salud y bienestar. En el mism sentid acntece en relación al estudi de la rentabilidad y ahrr de cstes que ests prgramas supnen para la empresa. Sbre Bienestar Crprativ Bienestar Crprativ es una cmpañía especializada en desarrllar y prmver en las rganizacines empresariales una Cultura del Bienestar. A través de Slucines de Prmción de la Salud y el Bienestar mejrams la calidad de vida de las persnas que cnfrman las rganizacines empresariales para que crezcan de una manera más prductiva y a la vez más cmpetitiva. Fmentams la adquisición de hábits de vida saludable dentr y fuera de la empresa prmviend que el bienestar de ls empleads sea un element fundamental de la estrategia empresarial. Cntams cn un equip multidisciplinar que aúna cncimients y experiencia en identificar, definir, diseñar, planificar y medir, slucines a la medida que les permita cnfigurar su Plan de Salud y Bienestar adaptad a sus necesidades específicas. www.bienestarcrprativ.cm En cualquier cas y a pesar del mayr menr grad de implantación de ests prgramas, las empresas cnsideran imprtante ser recncidas cm rganizacines saludables de cara a sus empleads y cmunidad. Las empresas dirigen sus prgramas de salud y bienestar a la ttalidad de la plantilla aunque inevitablemente, es en las sedes centrales de estas rganizacines dnde ls empleads perciben más beneficis. La prmción de la actividad física y mejra en ls hábits de alimentación, sn áreas dnde se está haciend mayr incidencia facilitándse de una manera activa la participación al liberar parte de la jrnada labral para estas actividades. Ls prgramas de salud y bienestar se recgen en un plan perativ que facilita la planificación y ejecución, aunque parece n haberse generalizad la asignación presupuestaria para estas actividades de manera clara si excluims la parte destinada a prevención de riesgs labrales que está much más regulada. En general las empresas registran la satisfacción de sus empleads tras haber participad en las actividades de salud y bienestar. Cm frma de incentivar la participación, se buscan fórmulas de c-pag muy ventajsas para el emplead y en muchs, cass la gratuidad ttal en muchas actividades. Sn ls departaments de Recurss Humans ls principales respnsables de definir y aprbar ls prgramas de salud y bienestar de sus cmpañías, cm respnsable últim ante la Dirección de la cmpañía. En la su elabración participan distintas áreas en l que hems llamad equip multidisciplinar dnde la figura de ls Servicis Médics y Respnsabilidad Scial Crprativa, es muy imprtante, y en menr medida Cmunicación Interna. En el cas de las empresas participantes en este Estudi, el crdinadr de ls prgramas de salud y bienestar que tiene asignadas estas tareas de manera exclusiva suele cincidir cn la figura del jefe de ls Servicis Médics de la cmpañía, mientras que si la tarea de crdinación recae en tr perfil, debe cmpatibilizar estas tareas cn respnsabilidades de tras áreas. 18 19
Cn la clabración de: Albert Alccer, 46-216 Madrid Tel. (+34) 2 1 823 Fax. (+34) 913 198 862 www.bienestarcrprativ.cm