NUEVOS REQUERIMIENTOS QUE LOS PROFESIONALES DE HOY, HACEN A LAS EMPRESAS 5º Encuentro de Gestión n de Personas IRADE DANILO ROJIC STANCIC-ROKOTOV Director Gerente People & Partners Noviembre 2011
Diferencias Generacionales Hoy en las empresas conviven de 3 a 4 Generaciones muy diferentes en su forma de actuar, pensar y de mirar el futuro. Generación n del Silencio Generación n Baby Boomers Generación n X Generación n Y
Generación n del Silencio, 64 años a o másm Criados en ambientes de Austeridad Trabajo duro, esforzado y disciplinado. Buscan seguridad. Prefieren el Status-quo frente a la Innovación. n. Quieren seguir trabajando a Su Ritmo Ahora quieren darse los gustos que se privaron durante años. Quedan muy pocos, sólo en empresas familiares o muy tradicionales.
Generación Baby Boomers, entre 46 y 63 años Autónomos, autosuficientes y sobre-exigidos, exigidos, ambiciosos. Valoran haber realizado cambios y desarrollar nuevas soluciones. Su Desarrollo Personal es su meta, aunque no siempre lo logran. Gastan en ellos, en el lujo, en turismo, en comida, entretención. n. Trabajólicos e independientes. Valoran la estabilidad.
Generación n X, entre 30 y 46 añosa Orientación n más global, tecnológica, emocional. Les motiva el dinero y son bastante materialistas. Se dan gustos personales a temprana edad. Estilo de trabajo más riesgoso, buscando cuestionar lo establecido. Buscan estabilidad económica y emocional. Preocupados de su desarrollo de carrera, y de mejorar sus conocimientos (MBA Diplomados).
Generación n Y, entre 20 y 29 añosa Orientación n a lo social, comunitario, del medio ambiente. Amigos de la diversidad, tolerancia Hacen muchas cosas a la vez en entretención, n, amistades y preferencias, muchos contactos Trabajadores, quieren ser protagonistas, quieren elegir qué hacer y dónde. Atender necesidades laborales y personales, búsqueda de equilibrio
Generación n Y, entre 20 y 29 añosa Toman decisiones desde niños No le gustan las estructuras rígidas o formales. Menos ambiciosos que la Gen. X. Evitan los vínculos de largo plazo, siempre mantener su independencia. Quieren emprender algo propio Su actuar y decisiones se motivan por sus creencias y necesidades
Conviven las 3 Generaciones Las 3 concepciones provocan turbulencias entre los equipos, jefes, áreas, etc. Lo diferente es percibido como erróneo Se escuchan juicios de valor negativos de los mayores y los jóvenes, j provocando conflictos, problemas de liderazgo y retención n de talentos. Las áreas de Recursos Humanos siguen gestionando con paradigmas y anclados en su visión
Qué Motiva a la Generación n Y Equilibrio personal y laboral El Branding consecuente de la empresa El poder Emprender, asumir desafíos El trabajar en algo que tenga sentido y le aporte pasión Calidad de Vida Empresas Responsable con. Diversidad
Qué Motiva a la Generación n Y No buscan relación de largo plazo, ni seguridad laboral Espacio para atreverse y equivocarse Son bien preparados en lo técnico y en habilidades blandas / emocional.
Y Cómo está Ud. gestionando a sus profesionales y ejecutivos X?
DESAFÍOS PARA LA GENERACIÓN N X ATRAER: Branding Empresa Compensación Oportunidad de hacer cosas, Desafíos Ambiente grato, diverso y tolerante Flexibilidad Aspecto social
DESAFIOS PARA LA GENERACION X DESARROLLAR: Movilidad horizontal y hacia arriba. Asignaciones de desarrollo, para crecimiento y para competencias gerenciales Oportunidades de aprendizaje formal y en el trabajo Espacio para la creatividad y la innovación
DESAFÍOS PARA LA GENERACIÓN N X MANTENER / MOTIVAR: No se habla de retener La compensación n no es crítica Flexibilidad horaria y de vacaciones. Incorporación n a niveles decisionales Remuneración n variable intensiva más que la fija. Asignaciones de desarrollo, para crecimiento y para competencias gerenciales Posibilidad de apoyo a la sociedad / comunidad / social
DAR SENTIDO A SU ROL EN LA ORGANIZACIÓN ESCÚCHELOS, CHELOS, CONSIDÉRELOS DÉ CONFIANZA HAGA PACTOS DE CORTO PLAZO ASUMA RIESGOS CON ELLOS INCORPÓRELOS RELOS A INSTANCIAS DECISIONALES
EN RESUMEN LAS 3 B