Estudios realizados por la Superintendencia de Sociedades y el Instituto de la Empresa Familiar de España, han logrado demostrar la importancia que tienen las empresas de carácter familiar en el desarrollo de la economía mundial: Se evidencia que estas compañías tienen un impacto significativo en el desarrollo económico y social, y merecen un especial cuidado entendiendo que este tipo de sistema social, donde confluyen la familia y la empresa, cuenta con características propias que la diferencian de las empresas no familiares y que la hace más vulnerable, afectando la dirección, gestión, transición generacional y, por ende, su continuidad. Participe en este foro que le permitirá: Identificar, de la mano de expertos de talla nacional e internacional, las particularidades que diferencian a la empresa familiar de otras empresas y que son importantes para su gestión. Conocer los instrumentos y mecanismos que le permitirán definir un buen esquema de gobernabilidad corporativa para hacerle frente a los desafíos propios de su naturaleza. Establecer los procesos para preservar el carácter familiar de su organización con la planificación efectiva de la transición a las nuevas generaciones. Aplicar un autodiagnóstico para identificar las oportunidades de mejora que deben implementarse en la empresa familiar para fortalecer su propiedad, dirección y administración. Fecha: jueves 24 de agosto de 2017 Hora: 8:00 a.m. - 6:00 p.m. Intensidad: ocho (8) horas. Lugar: Country Club Ejecutivos Diagonal 28 No. 16-129 Kilometro 5, vía Las Palmas Medellín.
Dirigido a: Empresarios, socios o accionistas de empresas de carácter familiar. Miembros de juntas directivas en empresas de familia. Fundadores de las empresas de familia, sus cónyuges y descendientes, tengan la calidad actual o futura de propietarios. Hijos de fundadores que participan en las empresas en calidad de directivos o ejecutivos. *Se recomienda que asista más de un miembro de la familia* AGENDA HORA CONFERENCIA CONFERENCISTA 7:30 a. m. Registro 8:00 a. m. Apertura 8:30 a. m. Qué es la empresa familiar? Estructuras de gobierno sociedad y la familia 10:00 a. m. Refrigerio El protocolo familiar. Cómo armonizar los 10:30 a. m. intereses de la empresa y los de la familia 12:00 p. m. Almuerzo 1:15 p. m. Apertura jornada de la tarde 1:30 p. m. Transición generacional: la sucesión de la dirección y de la propiedad 2:30 p. m. Conozca diferentes mecanismos de protección del patrimonio familiar 3:30 p. m. Refrigerio 4:00 p. m. El mapa del conflicto para relaciones efectivas en la empresa familiar 5:30 p. m. Cierre Diego Bernal Cortés - Colombia Antonio Díaz Gutiérrez - México Diego Parra Herrera - Colombia Sergio Viveros - Colombia Valentín Prat Estefanell - España
Objetivos: Presentar a los empresarios, sus familias y a directivos de empresas familiares los retos más relevantes y comunes que se presentan en este tipo de organizaciones. Dar a conocer los instrumentos y mecanismos del gobierno corporativo desde las perspectivas de familia, empresa y propiedad, que aportan al mejoramiento de la relación entre los actores internos y externos de la empresa; al fortalecimiento de su estructura de dirección y control; a la toma de decisiones; a potenciar sus ventajas en beneficio del desarrollo de la empresa, así como a mitigar la posible aparición de inconvenientes que las hace más frágiles en su gestión. Metodología: Se contextualizará y acercará a los asistentes (desde la teoría y con ejemplos y casos reales), a la realidad de las empresas familiares que tienen un sistema de organización con características muy particulares y algunas dificultades que, de no resolverse correctamente, podrían poner en peligro su permanencia. De acuerdo con esto, se explicarán los diferentes instrumentos de gobierno corporativo que favorecen la evolución de la familia, la sostenibilidad de la empresa y el desarrollo del patrimonio familiar. CONFERENCISTAS Diego Fernando Bernal Cortés Colombia- Magíster en Dirección de Empresas Familiares de la Escuela de Administración de Empresas EAE- de Barcelona, España; especialista en Internacionalización de Empresas Familiares de la Universitat Politècnica de Catalunya UPC-, España. Consultor especialista en empresas de familia y gobierno corporativo, certificado por la Cámara de Comercio de Bogotá, y en gestión empresarial con 10 años de experiencia en el desarrollo de protocolos de familia, planes de sucesión, generación de planes estratégicos familiares y fortalecimiento en la gestión de las empresas familiares en compañías de España, Colombia y México.
Diego Parra Herrera Colombia- Programa de Alta Gerencia del IE Business School de Madrid, España; máster en Empresas de Familia de la Escuela de Administración de Empresas EAE- de Barcelona, España, y MBA de la Universidad Carlos III de Madrid, España. Consultor en gobierno corporativo, planeación estratégica y empresas de familia en España, Estados Unidos, Salvador, Panamá y Ecuador, entre otros. Coautor de la Guía Colombiana y la Guía Brasilera de Gobierno para Sociedades de Familia. Sergio Viveros- Colombia- Abogado de la Universidad Javeriana especialista en Derecho Tributario (Universidad del Rosario), Derecho Financiero (Universidad del Rosario), Derecho Tributario Internacional (Muenster University, Alemania) y máster en Impuestos Internacionales - LLM- (University of Florida, Levin College of Law, USA). Lleva más de 14 años asesorando a compañías locales y multinacionales en planeación familiar, legal y tributaria. Antonio Díaz Gutiérrez México- Especialista en Dirección de Empresas Familiares de la Universidad Politécnica de Cataluña, España; máster en Dirección e Internacionalización de la Empresa Familiar de la Escuela de Administración Empresas de Barcelona, España. Más de 25 años de experiencia como consultor y consejero de empresas familiares. Mentor certificado del programa Harvard Manage Mentor; facilitador acreditado del programa Harvard University Global System; asesor de gobierno corporativo de empresa familiar en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey; consultor de gobierno corporativo en la Corporación Interamericana de Inversiones/Banco Interamericano de Desarrollo BID-. Valentín Prat Estefanell-España- Con formación en Programación Neurolingüística PNL-, Análisis Transaccional AT-, problem solving, terapias sistémicas y de psicología humanista. Conciliación y Mediación de Florida Internacional University FIU- y Negociación (PON) en Harvard.
Fundador del Instituto Wang especializado en resolución de situaciones de crisis; presidente y consultor de Conflict Mentoring ; formador, coach y mentor en transformación personal y organizacional especializado en transformación organizacional y personal, identidad corporativa y estratégica, comunicación efectiva, liderazgo, negociaciones difíciles y gestión de conflictos, ventas y relaciones con clientes en situación de crisis, y habilidades directivas. Autor de libro Conflict mentoring. Inversión $ 650.000 + IVA. Descuentos: 10 % afiliados 5 % adicional pagando antes del 28 de julio de 2017. 20 % para empresas familiares que inscriban tres o más personas.* * Descuento no acumulable. Proceso de inscripción y pago: Ingrese a www.camaramedellin.com.co, haga clic en Servicios Empresariales y acceda al servicio Gobierno. Allí encontrará la programación y podrá identificar el programa y el hipervínculo para acceder al aplicativo y realizar el pago. Podrá realizar el pago con tarjeta débito o crédito, a través de internet o imprimiendo la liquidación y pagar en cualquiera de las sedes de la Cámara. Informes e inscripciones: Erika Valencia Bedoya (4) 576 63 91 gobiernocorporativo@camaramedellin.com.co erika.valencia@camaramedellin.com.co