Pautas para matrícula de accines de desarrll en el SGD El Mdel de Cmpetencias del Grup Manuelita es un cnjunt de cmprtamients que han sid clasificads en ds tips de Cmpetencias según su finalidad. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES: Sn aquellas cmpetencias que altamente desarrlladas en ls clabradres, cntribuirán a la cnslidación de una cultura rganizacinal alineada a ls lineamients del direccinamient estratégic del Grup Manuelita. COMPETENCIAS DE LIDERAZGO: Sn aquellas que una vez se cnviertan en la frma de actuar de ls jefes, permitirán la cnslidación de un estil de dirección que les permita btener ls resultads esperads pr la Organización a través de las persnas. Las accines de desarrll que deben respnder al mdel de cmpetencias para mejrar tus habilidades en la psición que cupas Qué sn accines de desarrll? Sn accines actividades específicas que buscan mejrar y desarrllar una cmpetencia crítica para la psición que cupa el emplead, se deben especificar ls pass tareas a realizar para frtalecer desarrllar la cmpetencia Las accines de desarrll cmpetencias en el SGD. se generan cm cnsecuencia de la más reciente evaluación de Si es la primera vez que ingresas al SGD y n sabes qué accines de Desarrll matricular deberás cnsultarl cn tu jefe para slicitar retralimentación. Características 1. Deben ser accines cncretas de tip práctic para ser llevadas a cab en su escenari labral. 2. Deben cnstruirse refiriéndse a cnductas bservables y medibles. 3. Las accines deben ser redactadas en términs de una meta u bjetiv a cumplir. Pr l que se debe garantizar que cumpla cn ls criteris SMART Específicas
Medibles Alcanzable Retadr Expresadas en función del tiemp Qué lgras cn una acción de desarrll? Adquirieres Cncimient Desarrllas Habilidades Adptar y Ajustar Actitudes Cóm pued cnstruir una acción de desarrll? Debes respnder a estas tres preguntas: Que necesit frtalecer desarrllar? Evalúa cuáles sn tus debilidades frente a tu carg actual Cóm l vy a lgrar? Plantea ls pass a seguir para alcanzar ls cmprtamients esperads y requerids para tu carg actual Cóm l vy a medir? Define criteris de medición que demuestren que se cumplió la acción prpuesta La Metdlgía sugerida para realizar Accines de Desarrll es la siguiente: Metdlgía SMART (traduce: Inteligente en inglés) S Especific M Medible A Alcanzable R Relevante, Retadr T Expresads en función del tiemp El resultad final debe estar claramente definid. N se debe dejar espaci a interpretacines dudsas. Cuant más detallad sea la acción, mejr será su cmprensión y mayres las prbabilidades de que sea alcanzada La frmulación de la acción debe cntener dats que sean medibles de manera que se pueda saber si se ha alcanzad. La acción debe ser realizable de l cntrari rápidamente sentirá la impsibilidad de cumplirla, genera frustración y rechaz. La acción debe tener un valr para la persna. Debe ser atractiva y cnllevar ret y desafí. Las accines deben tener una fecha establecida para ser cumplidas. Definir una fecha le da imprtancia a la acción y le permite realizar el seguimient respectiv.
Las accines de Desarrll se definen en tres criteris dnde se identifica el nivel de efectividad que se lgra en el desarrll de una cmpetencia. Se puede rientar a la luz del criteri 70% 20% 10% que se detalla a cntinuación. CRITERIO 1. ACCIONES DE EXPOSICION y PRACTICA 70% de efectividad para desarrllar cmpetencias 2.ACCIONES DE RETROALIMENTACION 20% de efectividad para desarrllar cmpetencias 3. ACCIONES DE FORMACION 10% de efectividad para desarrllar cmpetencias DETALLE Cnjunt de accines que permiten pner en evidencia un determinad cncimient, Alguns ejempls sn: participar en un pryect particular, elabrar y analizar dcuments específics, dirigir un grup frente a un encarg determinad, dirigir un cmité, etc. Cnjunt de accines que permiten recncer el nivel de avance frente a esfuerzs de desarrll. Hace referencia a ls mments de cnversación que permiten tmar cnciencia respect a la manera cóm se está avanzand en una meta de desarrll. Alguns participantes que pueden ser efectivs al mment de la retralimentación sn: Jefes, clegas, clabradres, persnas de tras áreas, etc. Cnjunt de accines que permiten adquirir refrzar determinad cncimient. Alguns ejempls sn: curss, prgramas de capacitación, lecturas de librs, etc. Las accines de desarrll que matricules en el SGD deben crrespnder más a accines de expsición y práctica (70%) a accines de retralimentación (dar recibir) (20%); sl se deben matricular accines de frmación (10%) estrictamente necesarias. Alguns ejempls Accines de desarrll incmpleta: Adquirir habilidades de planificación (tiemp) cn el fin de lgrar equilibri entre el trabaj y la vida persnal. Aprender sbre temas relacinads cn el área financiera, para desarrllar habilidades específicas en este camp. Accines de desarrll impsible de evaluar: Cntinuar frtaleciend la estructura y el equip human del área para pder cumplir cn las crecientes respnsabilidades evitand sbrecargar el equip. Mayr acmpañamient al desarrll de reprtes directs e indirects a través de una adecuada administración del SGD, retralimentación cntinua y reunines periódicas cn el equip. L vy a lgrar cnslidand la estructura del área; también mejraré la administración del SGD: fijand bjetivs medibles, específics, definids en el tiemp, retadres per alcanzables y relevantes (al negci y gestinables). Usaré las ntas STAR para frmalizar la retralimentación cntinua y estableceré reunines periódicas cn mi equip.
Accines de desarrll redactada adecuadamente: Cmpetencia: Desarrll del Talent Human: Accines de desarrll: Mejrar mis habilidades de liderazg participand activamente en la implementación y seguimient de las accines de desarrll de mis reprtes directs. Cm l Vy a Lgrar: Realizaré al mens tres reunines al añ cn cada un de ls integrantes de mi equip, en la cual revisaré el avance en cada acción de desarrll, ls principales lgrs y bstáculs en la implementación. Se dejará evidencia escrita de la retr alimentación a cada un de mis clabradres. Cmpetencia: Liderazg estratégic: Acción de desarrll: Mejrar mis niveles de cntribución a la estrategia del negci desde mi gerencia. Cm l vy a lgrar: Me incrpraré pr l mens a ds cmités sectriales que me permitan avanzar rápidamente en la visión sistémica del negci y del sectr agrindustrial realizare Benchmarking para cncer buenas prácticas. Asistiré al 80% de las reunines prgramadas. Presentaré un infrme de cnclusines a mi equip cn el fin de realizar una prpuesta de mejra y delegare respnsabilidades. Prgramare espacis de seguimients y dejare registr de avances. Cmpetencia: Relacines Efectivas: Acción de desarrll: Mejrar mi nivel de servici identificand 2 áreas de mi gerencia cn las que tenga mayr cntact. Cm l Vy a Lgrar: estableceré una reunión inicial para identificar la calidad del servici recibid de mi área y pder detectar las necesidades pendientes pr satisfacer pr reslver de mi parte, llevare el registr de la reunión para generar un plan de acción. Prgramare una reunión de seguimients tres meses después de la reunión inicial para evaluar las mejras en el servici. Cmpetencia: Iniciativa para resultads superires. Acción de desarrll: Identificare ds prtunidades de mejramient en mi área para simplificar mejrar la frma cm se vienen realizand Cm l vy a lgrar: prgramare ds reunines cn persnal de mi área para identificar las prtunidades de mejra y seleccinare ds prtunidades en las que se deba trabajar, le presentare a mi jefe avances y resultads de las mejras para ser implementadas.