CURSO ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO 2017 1
bienvenida crear una estrategia que ponga a su organización en el panorama competitivo es posible, quizás hoy ya se encuentra en una posición relevante en el mercado. sin embargo, sólo mediante una sólida ejecución, esa empresa podrá mantenerse ahí. lamentablemente, la evidencia empírica nos muestra que la mayoría de las empresas no alcanzan plenamente a ejecutar la estrategia y alinear su organización para ello. horacio arredondo Director Académico Bien ejecutado, el es fuente de valor para la empresa, ya que al mantener a todos los componentes enfocados en ciertos objetivos estratégicos se logran sinergias, agilidad y una mejor ejecución. Este curso, como todo curso de perfil estratégico, tiene como objetivo equipar a los participantes de un sentido crítico que les permita afrontar los desafíos de sus negocios de forma holística e innovadora. Cómo lo logramos? A través de sesiones altamente participativas, trayendo a la sala de clase investigación, estudios de casos y mejores prácticas en temas de estrategia, gobierno corporativo y gestión de talento. 2 3
objetivos Entender los principales desafíos del alineamiento organizacional Comprender las dimensiones estratégicas base para alinear a la organización en pos de sus objetivos estratégicos Evaluar y entender el grado de conexión entre la propuesta de valor del negocio y los procesos, estructura organizacional y sistemas de gestión Entender los procesos claves en la gestión estratégica de personas que habilitan el. Utilizar los Mapas Estratégicos y el Balanced Scorecard como una herramienta de gestión y dinámico dirigido a Ejecutivos de cualquier área funcional que tengan el desafío de comprender e implementar la estrategia de sus organizaciones. Dueños de empresas de mediano que busquen potenciar el crecimiento de sus negocios a través del alineamiento de todos los integrantes de su empresa. En general, profesionales que tengan el desafío de dirigir a sus organizaciones, con o sin fines de lucro, en un entorno cada vez más dinámico, y marcado por los cambios culturales. 4 5
contenidos profesores sesión 1 reflexión y planificación estratégica La dimensiones relevantes en el alineamiento entre la Estrategia de Negocio y el diseño de la Organización. sesión 2 arquitectura organizacional Procesos de negocio y Estructura Organizacional. Gobierno de la toma de decisiones en la empresa. horacio arredondo DBA (c) IE Business School. MBA, Universidad Adolfo Ibáñez. Postgrado de Especialización en Finanzas Corporativas y CPA, Universidad de la República de Uruguay. Director Ejecutivo del Centro de Empresas Familiares de la Universidad Adolfo Ibáñez y Profesor Full-Time de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez. Se ha especializado como profesor y consultor en temas relacionados con la reflexión, formulación y ejecución estratégica. sesión 3 el alineamiento de la gestión Procesos de control y sistemas formales de seguimiento. sesión 4 el alineamiento de las personas Dirección estratégica de personas para el alineamiento organizacional. La cultura como un sistema informal de control y alineamiento. ricardo ubeda Ph.D. en Dirección y Administración de Empresas, Universidad Ramon Llull, España. Cursos post doctorado MIT, Master International Purchasing, MBA Facultad Economía IQS, Licenciado Dirección y Administración de Empresas. Profesor full time de la Escuela de Negocios y Director Académico del EMBA de la Universidad Adolfo Ibáñez. Especialista en las áreas de aprovisionamiento estratégico, control de gestión y contabilidad. sesión 5 el mapa estratégico y el bsc: herramientas de alineamiento dinámico Mapas estratégicos. Balanced Scorecard. El Sistema de Gestión Estratégica. eduardo barros Ph.D. y M.Sc. in Industrial Organizational Psychology, Purdue University, USA. Psicólogo Organizacional, Pontificia Universidad Católica de Chile. Eduardo se ha desempeñado como profesor y consultor especialista de recursos humanos, por más de 20 años. Su trabajo se ha enfocado en evaluación de personas y procesos organizacionales, incluyendo gestión por competencias, procesos de medición y evaluación y Desarrollo Organizacional. * Estos contenidos podrían ser modificados. 6 7
información general Lugar de realización Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago. Fechas 13, 20 y 27 de noviembre. 4 y 11 de diciembre. 5 sesiones. Horario Lunes de 17:00 a 21:00 hrs. Precio $700.000 acreditaciones internacionales Descuentos 15% para ex alumnos de pregrado y de postgrados de la UAI. 15% para dos o más ejecutivos de una misma empresa. *Los descuentos no son acumulables. La Escuela de Negocios está acreditada hace más de 10 años por 2 de las asociaciones más prestigiosas a nivel internacional: AMBA (Association of MBAs) y AACSB (Association to Advanced Collegiate Schools of Business). El año 2015 obtuvo, además, la acreditación de EQUIS (European Quality Improvement System). Con este importante logro pasa a ser parte del selecto grupo del 1% de las casas de estudio en el mundo que tienen la triple corona, y la única en Chile. Contar con estas acreditaciones significa que los programas que se desarrollan en la UAI cumplen con los más altos estándares de calidad a nivel mundial. Además, la UAI es el único partner chileno del CFA Institute, lo que la posiciona dentro de un selecto grupo de universidades líderes en finanzas. informaciones e inscripciones carolina arrieta +562 2331 1393 carolina.arrieta@uai.cl www.uai.cl 8 9
CURSO ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO informaciones e inscripciones carolina arrieta +562 2331 1393 carolina.arrieta@uai.cl www.uai.cl Las normas que regulan los presentes cursos podrán experimentar variaciones menores. La dictación de los presentes planes exige un número mínimo de alumnos matriculados.