MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL Y DE SERVICIOS SECRETARIA TÉCNICA

Documentos relacionados
Manual de Organización del Departamento Contabilidad de Obras Públicas Enero 2015

Coordinación de Relaciones Publicas INTRODUCCIÓN

Dirección de Obras Publicas y Servicios

RAMO 33 AUTORIZACIONES. Clave: MCM-SPC-RM33-MO/14. R. Ayuntamiento de Cd. Madero. Vigente a partir de: 5 DE JUNIO Fecha de Emisión: 5 DE JUNIO

MANUAL DE OPERACIÓN DE LA NORMATECA INTERNA DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO

4.7. OFICINA DE METODOLOGÍAS DE SUPERVISIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGO I. IDENTIFICACIÓN. Oficina de Metodologías de Supervisión y Análisis de Riesgo

DIRECCIÓN DE PROFESIONALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN DEL SERVIDOR PÚBLICO LOCAL

CONTRALORIA MUNICIPAL I.-OBJETIVOS

FOMENTO CULTURA DEL AUTOCONTROL OFICINA DE CONTROL INTERNO

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DE EMPLEO Y DESARROLLO EMPRESARIAL

REGISTRO CIVIL GOBIERNO MUNICIPAL DE CHAPALA ADMINISTRACION MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS

Manual de Organización de. La Dirección de Obras Y Servicios Públicos

MANUAL DE ORGANIZACIÓN

MANUAL DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE LA OFICINA DE PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y OPERACIONES DE LA DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN ECONÓMICA.

CARGO No 1. CARGO No 2

AYUNTAMIENTO MUNICIPAL HUAZALINGO, HIDALGO.

Plan Estratégico Proceso. Elaborar Plan de Acción de Funcional

subcontraloría de auditoría financiera y contable

AYUNTAMIENTO MUNICIPAL HUAZALINGO, HIDALGO.

Subdirector de Inteligencia Comercial

II.- MARCO JURÍDICO. Constitución Política de Los Estados Unidos Mexicanos. Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público

H. AYUNTAMIENTO DE SAN IGNACIO MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCION DE OBRAS PÚBLICAS

DIPLOMADO EN SISTEMAS DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001

PROCEDIMIENTO DE CAPACITACION

FUNCIONES ESPECÍFICAS (RESPONSABILIDAD)

1. Diseñar, establecer, ejecutar, regular y controlar como autoridad de Movilidad y Tránsito.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2014

Estrategia Prospectiva frente al Cambio Climático. Propuesta de acción Coordinada SDR/CGD.

Por qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor

MANUAL DE ORGANIZACIÓN OBRAS PÚBLICAS

COMISIÓN PARA LA JUVENTUD Y EL DEPORTE DE QUINTANA ROO MODELO DE EQUIDAD DE GÉNERO OBJETIVOS Y METAS

H. AYUNTAMIENTO DE ECATEPEC DE MORELOS GACETA MUNICIPAL. No. 23 ÓRGANO OFICIAL DE INFORMACIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE ECATEPEC DE MORELOS

SECCIÓN DE SUMINISTROS Y ALMACENAMIENTO

GUÍA DE INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS PARA LAS POLÍTICAS LOCALES DE TRANSPARENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

ANALISIS PROGRAMATICO DE METAS

H. Ayuntamiento de Yecapixtlaa. Manual de Organización

Director Comercial Regional. Subdirector General de Comercial. Subdirector General de Comercial

H. AYUNTAMIENTO DE OTHÓN P. BLANCO, QUINTANA ROO PROGRAMA DE DESARROLLO SUB COMITÉ DE SERVICIOS PÚBLICOS

MANUAL DE OPERACIÓN DE LA NORMATECA INTERNA DEL MUNICIPIO DE AMECAMECA.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONES Y ACTIVIDADES

ACUERDO MINISTERIAL No Guatemala, 18 de marzo de EL MINISTRO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL CONSIDERANDO: CONSIDERANDO:

H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE COATLAN DEL RIO, MORELOS

Estándares de competencias directivas en planeación estratégica.

Nombre del cargo. coordinación interinstitucional, la planeación y dirección de programas educativ os de Nivel:

DECRETO No. 096 ( Octubre 22 de 2008) Por el cual se ajusta el Manual de Requisitos de los Empleos Públicos de la Alcaldía Municipal de Potosí

Descripción y Perfil de Puestos. Qué? Cómo?

REPÚBLICA DE COLOMBIA

SISTEMA DE CONTROL INTERNO GENERALIDADES.

CONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN

GESTIÓN DE LA ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

FOMENTO DE LA CULTURA DE CONTROL INTERNO

Instituto Mexiquense de la Vivienda Social Normateca

3ª Semana de Ciencia Política de la UACM. Análisis de la Zona Metropolitana del Valle de México. Jimena Iracheta Carroll 25 de octubre de 2011

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

Gerente del Proyecto

Manual de Organización Departamento de Giras y Eventos Gubernamentales

Descripción. Objetivo. Perfil de ingreso

-Unidad de Planificación y Modernización Institucional-

Plan de Acción :

Datos de Identificación del Programa Presupuestario FIN. Propósito. Componente 1. Componente 2. Componente 3

Descripción de Puestos

MARCO DE REFERENCIA GOBIERNO DE TI PARA LA GESTIÓN DE TI EN EL ESTADO COLOMBIANO

<NOTA DE VIGENCIA: Resolución derogada por el artículo 6 de la Resolución 2009>

PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2004 ESTRATEGIA PROGRAMÁTICA

1.3 DENOMINACION: Asesor. Cargo de libre nombramiento y remoción

DEPARTAMENTO DE INFORMATICA. Versión 1 DISEÑO Y MANTENIMIENTO DEL PORTAL WEB. Página 1 de 5. Procedimiento de Diseño y Mantenimiento del Portal Web

EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA Y EL MINISTRO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL,

POLITICA DE RIESGO CONTRAPARTE. INSTITUCIONES FINANCIERAS NO BANCARIAS (IFNB s)

XIII. Las demás que determinen otras disposiciones jurídicas aplicables o le delegue el Secretario.

Programa Anual de Trabajo del

Terminal ó. OPTATIVA Práctica Optativa

Entidad: Comisión Estatal de Agua de Tlaxcala - Centro de Servicios Integrales para el Tratamiento de Aguas Residuales del Estado de Tlaxcala.

CATÁLOGO DE ACCIONES FORMATIVAS DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN DIRECTIVA Y ALTA FUNCIÓN PÚBLICA

MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL Y FUNCIONES DE LA DIRECCION DE COMUNICACIÓN SOCIAL

UNIDAD DE SISTEMAS Y SERVICIOS DE CÓMPUTO

Actas de Entrega-Recepción en el Sistema de Gestión de la Información. Julio 2012

ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS

INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL NORTE LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MICHOACÁN DE OCAMPO H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL ALUMBRADO PUBLICO MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO

2.1 Funciones. 1. Planear, diseñar y coordinar el plan anual de formación y desarrollo de personal, con base a competencias.

MANUAL DE OPERACIÓN DE LA NORMATECA INTERNA DEL MUNICIPIO DE LERMA

CAPÍTULO VI LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL EJERCICIO FISCAL 2014

TIPO DE PROCESO Estratégico Misional De Apoyo X Seguimiento y Medición RESPONSABLE

Sistema de Garantía Interna de Calidad de los programas de doctorado de la UAM

PROCEDIMIENTO ESTRATEGIA DE CORRESPONSABILIDAD PROCESO GESTIÓN INTERINSTITUCIONAL

COMPETENCIA Procesar los datos recolectados de acuerdo con requerimientos del proyecto de investigación.

UNIVERSIDAD DE QUINTANA ROO. Programa por materia. Plan de Negocios

LICENCIATURA EN ECONOMÍA. Este programa educativo se ofrece en las siguientes sedes académicas de la UABC:

SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN PUESTOS AUTORIZADOS POR LA SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA COMO DE LIBRE DESIGNACIÓN

ASESORÍAS DE CONTROL INTERNO

DIRECTIVA Nº 044-MINSA/OGDN-V.01 ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIA DEL SECTOR SALUD (COE-SALUD)

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE LA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA NACIONAL

MINISTERIO DE ECONOMÍA Y COMPETITIVIDAD SECRETARÍA DE ESTADO DE ECONOMÍA Y APOYO A LA EMPRESA DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUROS Y FONDOS DE PENSIONES

ESTÁNDARES DE EQUIPAMIENTO SECTOR: ACTIVIDADES PROFESIONALES, CIENTIFICAS Y TECNICAS

Misión. Visión. Organización. Antecedentes. Funciones

La organización territorial de los municipios en Mendoza. Consideraciones históricas, normativas y constitucionales.

MEJORAMIENTO CONTINUO APLICADO A BIBLIOTECAS ESPECIALIZADAS DE INSTITUCIONES PÚBLICAS UNIVERSITARIAS DIRIGIDAS POR PERSONAL IDÓNEO

MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL Y DE SERVICIOS DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN

No. EMPRESA OBJETO PERIODO

Transcripción:

MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL Y DE SERVICIOS SECRETARIA TÉCNICA 1

CONTENIDO I Presentación II Antecentes Históricos III Marco Jurídico IV Funciones Atribuciones Principales V Organigrama (PENDIENTE) VI Misión Visión VII Objetivos, funciones principales perfil básico l puesto 2

I.- PRESENTACION La Secretaría Técnica tiene como meta fundamental realizar las acciones necesarias para ligar los proectos con metas específicas fáciles cumplir; a fin dar seguimiento a cada uno los proectos plantear a su vez una propuesta al presinte municipal manera concreta eficiente con la finalidad primordial minimizar tiempo sobre todo carga laboral. Amás se requiere para esta secretaría la coordinación operación estructura gobierno así como actualizar permanentemente las presentaciones digitales material promocional que sirve soporte para atenr usuarios en general. Asimismo la Secretaría Técnica es la encargada ser el enlace para coordinar la realización metas, a través reportes actividas que se solicitan constantemente a cada una las direcciones. Se encarga l control presupuestal para adquisición insumos que se requieren en la realización proectos. 3

II.- ANTECEDENTES HISTÓRICOS La Secretaría Técnica es reciente creación se acordó su constitución con la finalidad primordial dar apoo directo en los proectos a cargo l municipio, así como lirar cada una las direcciones por concentrar esfuerzos para realizar proectos productivos sobre todo cubrir las expectativas los ciudadanos. 4

III.- MARCO JURÍDICO La Secretaría Técnica no cuenta con una legislación específica que regule sus funciones, por lo que su actividad se basa en el siguiente marco normativo general. Constitución Política los Estados Unidos Mexicanos, D.O. 05-II-1917 sus Reformas Constitución Política l Estado Libre Soberano Quintana Roo Le Orgánica los municipios l Estado Quintana Roo Le Feral Trabajo Le los Trabajadores al Servicio l Estado Código Fiscal l Estado Código Civil para el Estado Quintana Roo Código Procedimientos Civiles l Estado Código Penal para el Estado Quintana Roo Código Procedimientos Penales para el Estado Quintana Roo Reglamentos Municipales 5

IV.- FUNCIONES PRINCIPALES Y ATRIBUCIONES La Secretaria Técnica tiene como función primordial mantener disciplina en la distribución competencias tanto política, gobierno como administración. La competencia administración involucra la realización proectos enlazados con grans metas, para tener un control cada una las actividas que realizan las direcciones con la que cuenta el municipio. Se encarga a su vez crear una alineación l presupuesto, las políticas públicas sus programas con el gasto a través mandatos congruentes con el plan municipal sarrollo. Asimismo trabaja en coordinación con las penncias, requiriéndoles informes que justifiquen la inversión cada actividad a realizar. 6

V. ORGANIGRAMA Secretario Técnico Asistente 7

VI.- MISIÓN Y VISIÓN MISIÓN Diseñar las mejores prácticas gobierno, políticas públicas grans metas gobierno mediante el uso las herramientas metodológicas que permitan dimensionar el alcance los recursos su posible agrupamiento entre áreas. VISIÓN Hacer la Administración Municipal un gobierno morno, eficiente con calidad vida para los habitantes que se consoli como lír la zona conurbada enfocar su efecto metropolitano en mejores ventajas sociales. 8

VII OBJETIVOS, FUNCIONES PRINCIPALES Y PERFIL BASICO DEL PUESTO Depenncia: Secretaría Técnica Puesto: Secretario Técnico Nivel: II Jefe Inmediato: Municipal Personal a su cargo: Asistente Presinte OBJETIVOS GENERALES Contribuir con el sarrollo Isla Mujeres en la integración Sistemas Información que permitan el análisis sectorial para la toma cisiones en la implementación proectos productivos que generan mejor calidad vida. Realizar base estadística datos las Direcciones Municipales para la elaboración documentos presentaciones especializadas, documentos promocionales, análisis municipales, sectoriales con el fin coaduvar en la acuada oportuna atención. FUNCIONES PRINCIPALES Definición seguimiento grans metas gobierno. Análisis, integración documentación resultados las políticas públicas: evaluar inversión contra valor estratégico social las metas; capacidad generar aprobación comunicar resultados. 9

Planteamiento estratégico los programas: dimensionar el alcance los recursos su posible agrupamiento entre áreas, establecer prioridas temporalidad sus actividas agrupamiento acciones entre programas. Alineación presupuestos con estrategias: establecer una línea entre Plan Municipal Desarrollo, grans metas, inversión, programas proectos, metas resultados. Seguimiento técnico proectos: documentación uso herramientas metodológicas e integración carpetas proectos: ficha memoria, bitácora reporte. Seguimiento la divulgación los objetivos metas alcanzadas por las políticas públicas la integración comités participación social en el entorno las acciones obras (medición eficiencia). ESCOLARIDAD REQUERIDA Licenciatura en Derecho, Licenciatura en Administración Pública, o carrera a fin, idóneo Postgrado. CONOCIMIENTOS REQUERIDOS Jurídicos, Estadísticos, Económicos, Políticos Sociales. Software Office. 10

Equipo oficina. EXPERIENCIA LABORAL Conocimiento herramientas metodológicas, análisis procesamiento datos, redacción conocimiento los programas proectos municipales, estatales ferales. Así como los servicios municipales. (3 años) HABILIDADES ESPECÍFICAS Manejo personal, alta capacidad gerencial. Análisis datos redacción, manejo en las relaciones públicas. Conocimiento los programas proectos municipales, estatales ferales. 11