BUENAS PRÁCTICAS RRHH
La crisis mundial empieza a obligar a muchas de nuestras naciones a volver sus ojos al campo y a definir estrategias, más que para enfrentar el fenómeno, para devolver a la agricultura y la ganadería el papel clave que nunca debió perder
Objetivo Realizar una mirada sobre los recursos humanos y los factores influyentes al momento de evaluar una gestión empresarial óptima.
Interrogante Cuántas de las empresas agropecuarias incorporan al desarrollo de sus organizaciones, la implementación de sistemas de gestión de recursos humanos?
Premisa El personal que maneja las empresas agropecuarias son personas con experiencia y formación en el desarrollo de procesos agrícolas y pecuarios, pero sin herramientas o formación que permita alinear la gestión agropecuaria con la de los recursos humanos o de gestión organizacional.
Qué son? Recursos Humanos
Ciclo Evolutivo del RRHH I II Normativa Laboral Capacidad de Control y normalización Gestor de formación y capacidad de asesoramiento III Capacidad de desarrollo organizativo Visión integrada de RRHH IV Visión estratégica Generador de relaciones V ROI Capital humano -Desarrollo de talento Coaching
Generales Respetar las normas vigentes y promover su cumplimiento en la cadena de valor (Contratistas, trabajadores, socios, aliados, asesores) Garantizar a los empleados los beneficios Contratación de nuevos empleados observando el cumplimiento de los requisitos de ley. No discriminar Buenas Prácticas
Organización Definición de la estructura de la organizacional Definición de Cargos y Roles Elaboración de los Perfiles de Cargos Elaboración de los perfiles ocupacionales (Competencias Técnicas) Escribir políticas básicas de RRHH. Comportamientos esperados en el lugar de trabajo Buenas Prácticas RRHH
Perfil ocupacional Trabajadores en el cultivo de frutales Competencias Transversales Capacidad en procurar la Seguridad e Integridad Física Capacidad para ayudar y cuidar a otros Capacidad para trabajar en equipo Manejo de Herramientas Manuales Actitudes, Hábitos y Valores Responsabilidad Competencias Técnicas Realizar la preparación de la tierra de cultivo, arar, barbechar y nivelar el terreno agrícola. Regar y fertilizar periódicamente los árboles frutales o el terreno cultivado. Calcular los tipos y cantidades de los productos que habrán de cultivarse. Limpiar periódicamente el terreno para eliminar la maleza. Cosechar el producto, o realizar el corte parcial o total de la planta. Competencias de Sustentabilidad e Innovación Usar fertilizantes adecuados para una mayor producción de fruta. Manejar un calendario de riego.
Diseño del Trabajo Trabajo de campo. Trabajo administrativo Planes y programas Actividades Recursos Tiempo Responsables Resultados esperados Con criterios de Racionalidad, precisión, flexibilidad, factibilidad y compromiso Buenas Prácticas RRHH
Liderazgo Inspirar y asumir con mística y compromiso la construcción de un trabajo más digno para todos. Demostrar tener credibilidad, integridad, buenas intenciones, capacidades y logro de resultados. Trabajar con RSE A menos de que tengamos cuidado, siete cosas nos destruirán: bienestar sin trabajo, placer sin conciencia, conocimiento sin carácter, comercio sin moralidad, culto sin sacrificio, ciencia sin humanidad y política sin principios. Mahatma Gandhi Buenas Prácticas RRHH
El Agro líder Creatividad Busca soluciones a los problemas del sector Servicio Ofrece su capacidad personal y profesional al servicio de los demás Congruencia Centra su liderazgo en valores Establece enlaces entre líderes productores, organizaciones rurales y la agroindustria Facilitación
Propiciar la autoevaluación de sus trabajadores Reconocer y motivar a quienes cumple sus objetivos, premiándoles Desarrollar a las personas, ofreciéndole capacitación y acceso al conocimiento y las nuevas tecnologías.
Comunicación La comunicación sirve para: Lograr el empoderamiento de la gente Alcanzar el entendimiento y el consenso para la acción Manejar el conocimiento Transmitir la cultura organizacional Escuchar y atender las demandas razonables y justificadas del personal Buenas Prácticas RRHH
Formas de Escuchar Apreciativa Discriminatoria Evaluativa Escuchar y atender las demandas razonables y justificadas del personal Buenas Prácticas RRHH
Seguridad y Salud en el Trabajo Instalaciones seguras y adecuadas a las necesidades laborales Detectar procesos inseguros, realizar notificaciones de riesgo y principios de prevención. Proporcionar los equipos de protección, la formación y capacitación necesarias para realizar de manera segura sus actividades Garantizar el equilibrio entre la vida personal con los tiempos de trabajo Buenas Prácticas
Planes de Contingencia Asegurar la implementación de procedimientos de emergencia Buenas Prácticas RRHH
Innovación Buenas Prácticas RRHH
El comportamiento se genera por una serie de causas complejas, como son: Causas biológicas: Características físicas del individuo, su salud, su alimentación Causas Psicológica: Temperamento, carácter, actitudes Causas sociológicas: Poder, estatus, situación socioeconómica Causas ambientales: lugar geográfico, clima