Gestión de proyectos

Gestión de proyectos Preparación para Certificación PMP /CAPM. Simulación de examen internacional PMP /CAPM Formación 100% online en una plataforma interactiva Tutorización por profesionales certificados en PMP

5 Razones Curso de Gestión de Proyectos. Preparación para Certificación CAPM / PMP. Capacita en áreas que normalmente no se estudian en tecnicaturas o carreras profesionales. Sirve para profesionalizar tu desempeño en la gestión de proyectos.

Prepara para gestionar cualquier proyecto, sin importar el área en la que te desempeñas. Sirve para cubrir un requisito necesario para la certificación PMP y CAPM del PMI. Permite manejar técnicas que te aseguran el éxito de tus proyectos.

Gestión de proyectos Certificación PMP / CAPM. Este curso de Gestión de Proyectos, basado en los estandares del Project Management Institute PMI (www.pmi.org/), prepara para la Certificación PMP y CAPM reconocida mundialmente. Tutoria online por TUTORES PMP Consulta a los tutores sobre el contenido del curso Los contenidos desarrollados por Hexa Consultoría Informática, se basan en la Guía del PMBOK 5, donde se encuentran todos los principios fundamentales y metodologías efectivas de la gestión de proyectos. La metodología de dirección y gestión de proyectos es aplicable a diferentes sectores e industrias, como por ejemplo, tecnologías de la información, construcción, desarrollo de software, ingeniería civil, etc. Este curso impartido bajo la modalidad on-line se encuentra en una plataforma de última generación desarrollada por Proyectar Learning Company. Cuenta con: materiales interactivos, videos, glosarios, y plantillas de documentos creados por expertos. Incluye casos reales, ejercicios de aplicación prácticos, y foros de consulta. Soporte Técnico Tienes un chat en línea y puedes hacer consultas de la plataforma. El Curso de Capacitación PMP Online acredita las 35 horas necesarias para obtener la certificación PMP /CAPM. 4 Aplicación Móvil Entrenar para el examen con preguntas por área, de forma aleatoria y en la modalidad examen.

...Innovamos por medio del mobile learning... El alumno puede descargarse una aplicación móvil en su celular o tablet. Ponemos a disposición un simulador de preguntas con el objetivo de poder entrenarse para el exámen oficial de una forma amena e interactiva. Cuenta con preguntas de todas las áreas y procesos de la metodología. Preguntas por Áreas Preguntas de las 10 áreas de conocimiento del PMBOK5. Modo Aleatorio Mide tu Rendimiento Modalidad Exámen Preguntas aleatorias basadas en el PMBOK5. Avance por área, por preguntas aleatorias y modo exámen. Simulacro de exámen con preguntas en 4 horas. Objetivos Dirigido a: Nuestro objetivo es introducir a los participantes en los conceptos y prácticas de la gestión de proyectos promovidos por el PMI. Familiarizarse con la utilización de la metodología mediante ejemplos y ejercicios prácticos desarrollados por un equipo de profesionales con experiencia en la materia. Todas aquellas personas que participan en proyectos: líderes, contrapartes, técnicos o integrantes de los equipos de trabajo, con diferentes niveles de responsabilidad y pertenecientes a diferentes profesiones. Quienes deseen mejorar la gestión de los proyectos de los que forman parte. Poner en común un mismo lenguaje que facilita las comunicaciones y la gestión con proveedores y clientes de los proyectos. 5

12 Contenidos Unidades interactivas INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS: Ciclo de vida del proyecto, áreas de conocimiento, grupos de proceso, portafolios, programas, proyectos y trabajo operativo, Oficina de Gestión de proyectos (PMO), tipos de organizaciones. INTRODUCCIÓN A LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO: Acta de constitución del proyecto, plan para la dirección, dirigir y gestionar la ejecución, monitorear y controlar el trabajo, control integrado de cambios, cierre del proyecto o fase. GESTIÓN DEL ALCANCE: Recopilar requisitos, definir el alcance, crear la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT), verificar y controlar el alcance. GESTIÓN DEL TIEMPO: Definir las actividades, secuenciarlas, estimar los recursos, estimar la duración, desarrollar el cronograma, controlar el cronograma. GESTIÓN DE LOS COSTOS: Estimar los costos, determinar el presupuesto, controlar los costos. GESTIÓN DE LA CALIDAD: Planificar la calidad, asegurar y controlar la calidad. 6 EquipoProfesional

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS: Plan de recursos humanos, adquirir, desarrollar y dirigir el equipo del proyecto. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES: Identificar a los interesados, planificar las comunicaciones, distribuir la Información, gestionar las expectativas, informar el desempeño. GESTIÓN DE LOS RIESGOS: Planificar la gestión de riesgos, identificar riesgos, análisis cualitativo y cuantitativo de los mismos, respuesta a los riesgos, monitorear y controlar los riesgos. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES: Planificar las Adquisiciones, efectuarlas, administrarlas y cerrarlas. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS: Identificar los interesados, planificar la gestión, administrar y controlar. ÉTICA PROFESIONAL: En el examen de certificación se intercalan temas de ética en las preguntas, que pueden venir mezclados con temas de otras áreas. Incluye ejercicios prácticos individuales y grupales, con ejemplos de aplicación de los conceptos estudiados. Con énfasis en la planificación, monitoreo y control como forma de mejorar la calidad y productividad en los proyectos. 7

Plataforma de e-learning. CampusVirtual EstudioProgresivo El acceso al curso se realiza mediante un campus virtual disponible las 24 horas, desde cualquier dispositivo y sin instalaciones. La plataforma está dinamizada a través de un sistema de gamificación. El alumno estará guiado a lo largo del curso por tutores certificados en PMP y por un sistema de insignias que le indicará su evolución en el estudio. Temario completo del curso. Contenidos interactivos con una interfaz 100% amigable. Novedades y comunicaciones relacionadas al curso. Soporte técnico en línea. Una barra de progreso que indica el avance. El curso se estructura en doce unidades interactivas, siguiendo la secuencia de capítulos del PMBOK, más una unidad de introducción a la gestión de proyectos y una unidad de ética profesional. Los contenidos se van desbloqueando semana a semana una vez que se revisan todos los materiales propuestos que permiten incorporar los conceptos del estándar. Puede estudiar en los horarios y días que tenga disponible. Dedicación semanal 5 horas. Diploma Al finalizar todas las unidades del curso, se obtendrá un certificado digital de aprovechamiento del mismo. 8

Instructor ING. EN SISTEMAS Daniel Osimani PMP Ingeniero en Sistemas (UDELAR 1989) y Project Management Profesional (PMI, 2010). Consultor de Calidad en proyectos del Pacpymes, PDT y ANII. Dirige proyectos de mejora de procesos e implantación de metodologías de calidad desde 2003 a la fecha, basados en ISO, CMMI y PMI. Dirigió la implantación de procesos de desarrollo de software basados en CMMI nivel 3 en S&D (Neveland S.A.), aprobando en el 2009 la evaluación SCAMPI del Software Engineering Institute (SEI). 3ª empresa uruguaya en alcanzar dicha certificación. Participa como consultor en la Planificación Estratégica y definición e implantación de sistemas de calidad basados en ISO 9000 en empresas públicas y privadas. Dirige proyectos de desarrollo de software en Hexa desde 1999 y la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) desde el 2009. Dicta cursos de Gestión de Proyectos según prácticas del PMI desde 2011.

Instructor ING. EN COMPUTACIÓN Mónica Pérez PMP Ingeniera en Computación (UDELAR, 1998) y Project Management Professional (PMI, 2004). Trabajó durante 15 años en IBM Uruguay, desempeñando roles de Gerenciamiento de Proyecto y Gerenciamiento de Programa en diversos proyectos del sector gobierno. Desde 2008 a 2011 asumió la responsabilidad de Gerente del Servicio de Desarrollo y Mantenimiento de Aplicaciones para IBM Uruguay (Delivery Country Manager Application Management Services), liderando un equipo de 140 personas. Focalizada en la importancia de los procesos y metodologías de Dirección de Proyectos y en continua actualización en tal sentido, ha dictado cursos de Dirección de Proyectos en Uruguay y Argentina.

Instructor ING. EN SISTEMAS Daniel Matto PMP Analista Programador (UDELAR, 1986) PMP - Project Management Professional Diploma PMI internacional) Responsable en calidad ISO 9000 (Diploma Latu Sistemas OVQ- EOQ Austria). Consultor Senior en una importante empresa de consultoría nacional. Miembro del Consejo Directivo del Capítulo Montevideo de PMI International MCSE Microsoft Certified Systems Engineer / MCT (Microsoft Certified Trainer). Más de 20 años en cargos de Gerente de Operaciones, Director Académico, Docente a nivel técnico y universitario en institutos y universidades nacionales y del extranjero. Consultor y director de proyectos en áreas como desarrollo de metodologías de dirección de proyectos, desarrollo e implementación de oficinas de proyectos, desarrollo y gestión de sistemas de planificación estratégica, reingeniería y mejora de procesos, sistemas de gestión de calidad, aplicación avanzada de herramientas Office, procesos para sistemas call center e implementación de sistemas CRM. Capacitación y coaching sobre liderazgo, comunicación, cambio organizacional, implantación de sistemas de gestión de calidad y metodología de dirección de proyectos.

info@capacitacionpmp.com Tel: +(598) 2604 45 23 www.capacitacionpmp.com Es un proyecto de: