Diplomado Gerencia de Operaciones Administración del Mantenimiento Generalidades El factor humano juega un papel fundamental en la administración del mantenimiento, especialmente en la búsqueda de mejorar la confiabilidad de los activos. Las empresas mejores en su clase promueven e impulsan la formación de este tipo de profesionales. En consecuencia la calificación de COMPETENCIAS EN ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO son las que garantizan tener habilidades, liderazgo y conocimientos necesarios para dirigir y/o ejecutar con éxito la gestión de mantenimiento en cualquier Industria, proceso productivo o flota de equipos. En consideración a dichos requerimientos IPEMAN, ha diseñado el presente Diplomado, basado en nuestra experiencia y conocimiento de los procesos industriales del país, respaldado por el aporte de experimentada plana de instructores que provienen del sector productivo. Beneficios 1. Administración de los costos de operación y mantenimiento, orientado a reducción de pérdidas. 2. Manejo eficiente de la conservación de los bienes productivos. 3. Dirigir una óptima dirección del recurso humano del mantenimiento. 4. Mejorar la confiabilidad operacional del proceso productivo o de Flota de equipos. 5. Mejora la Disponibilidad de equipos. 6. Conocer y utilizar eficazmente las normas ISO sobre calidad de proceso, seguridad y medio ambiente. 7. Optimizar el planeamiento estratégico del mantenimiento. 8. Implementación de nueva cultura de gestión de activos, acorde a la Norma PAS-55 y la reposición de equipos. Objetivos Potenciar el talento humano bajo la filosofía de optima gestión administrativa de los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de operación.
Aprender las modernas estrategias del planeamiento administrativo, la logística, los costos y presupuestos, así como las normativas ISO que competen la calidad de procesos. Impulsar la implementación de políticas de prolongar la vida útil de los bienes, acorde a la Norma PAS-55 y el enfoque de la reposición de equipos. Estructura del Diplomado El Programa está conformado por 6 cursos que se dictan mensualmente y comprende el aprendizaje de las principales herramientas tecnológicas que contribuyen a mejorar la Confiabilidad del mantenimiento. Se enfoca en la capacitación en los principales temas, que debe alcanzar un profesional o especialista para mejorar la gestión administrativa del mantenimiento. Los referidos temas están comprendidos en los siguientes cursos: 1. Proyectos y Planeamiento estratégico del Mantenimiento 2. La Logística y Almacenes de Mantenimiento 3. Talento y Confiabilidad Humana _ Gestión por competencias 4. Administración de Costos ABC y Presupuestos del Mantenimiento 5. Sistemas Integrados de Gestión Las Normas de Calidad Seguridad y Medioambiental. 6. Gestión de Activos y Reposición de Equipos Los cursos son dictados únicamente los sábados y domingos Requisitos Tener conocimiento y experiencia en gestión de mantenimiento Nivel de estudios de ingenieros, bachilleres de ingeniería, egresados y estudiantes de escuelas superiores de ingeniería y personal con experiencia laboral en el mantenimiento de plantas de producción, procesos o flotas de equipos. Poseer disponibilidad de tiempo para asistir a clases programadas Temario ASIGNATURAS DEL DIPLOMADO: Curso: Proyectos y Planeamiento Estratégico del Mantenimiento: Administración y Organización del Mantenimiento
Por qué el Mantenimiento? Programación y Planificación Planificación, Programación y Control de Proyectos de Mantenimiento Efectividad del Mantenimiento Cómo evaluar la Gestión del Mantenimiento? Reportes de Gestión del Mantenimiento Indicadores Clase Mundial (World Class) Balanced Score Card en Mantenimiento Planeamiento Estratégico - Mantenimiento Plan de Acción Identificación de Estrategias Metodología de Planeamiento Estratégico Herramientas Utilizadas en el P.E. o Matriz FODA o Matriz 5W3H o Heat Map o Mapas Estratégicos Auditoria del Mantenimiento Rol e importancia de la Auditoria en la Gestión del Mantenimiento Desarrollo de Caso Práctico aplicado en empresa u organización Curso : La Logística y Almacenes de Mantenimiento LA ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA Y EL FLUJO DE MATERIALES. Evolución logística de la industria. La Logística en la empresa. Elementos del Sistema Logístico. Estructura y funcionamiento del Sistema Logístico. Etapas del Flujo de materiales. Organización logística. El Mantenimiento y su relación con el entorno inmediato. La logística como apoyo al Mantenimiento. SOLUCIÓN DE CASO. EL SISTEMA LOGÍSTICO EN LAS ORGANIZACIONES Etimología. Antecedentes Históricos. Definiciones. Objetivos. Cadena de Suministro en una empresa. Importancia del mantenimiento en la Cadena de Valor. ALMACÉN DE MATERIALES Y REPUESTOS PARA MANTENIMIENTO. Generalidades y responsabilidades. Localización física de almacenes. Clasificación de inventarios. Clasificación ABC Sistema de Codificación de materiales para Mantenimiento. Puntos de stock requeridos. PLANEAMIENTO Y CONTROL DE INVENTARIOS PARA MANTENIMIENTO
Métodos para la previsión de la demanda. Indicadores de gestión logística: Consideraciones previas. Principales indicadores. Políticas. Planes y Normas. Técnicas para determinar cuanto comparar o cuánto pedir. Frecuencias de pedidos. Planeamiento Estratégico de la Gestión de Compras de Repuestos con Balanced Score Card Desarrollo de Caso Práctico aplicado en empresa u organización Curso: Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por Competencias La Gestión de RRHH en un entorno de procesos Análisis ocupacional Estructura y desarrollo Gestión por Competencias Estructura y desarrollo Proceso de reclutamiento y selección de personal Proceso de capacitación y Desarrollo Proceso de evaluación de Desempeño Proceso de Remuneraciones Proceso de evaluación de puestos Confiabilidad Humana Contexto de Confiabilidad Operacional Factor gravitante en la gestión de procesos productivos y de servicios Estrategias de su administración Desarrollo de Caso Práctico aplicado en empresa u organización Curso : Administración de Costos ABC y Presupuestos de Mantenimiento Costos, metodología de costeo de los elementos de Costos o El Objetivo Estratégico y Financiero Empresarial. o El análisis de Dupont. o Conceptos de Costos: Objeto de Costo, Centro de Costo, o Elementos de Costos en el mantenimiento o Tratamiento de los activos fijos. o Metodología de Costeo de los Elementos del Costo: Costeo de Material Directo, Costeo de Mano de Obra Directa, Costeo de Costo Indirecto. o El impacto de los costos de mantenimiento en la gestión de la empresa. o Desarrollo de Casos Prácticos aplicados al área de mantenimiento.
El costeo tradicional en el área de Mantenimiento o Los Sistemas y metodología de Costeo Tradicionales. o Los Costos en la Gestión de Mantenimiento El costo de intervención de mantenimiento. o El Costo de Fallas de almacenamiento de sobre inversiones. Indicadores de Gestión de Costos de Mantenimiento. o Desarrollo de Casos Prácticos. El costeo basado en actividades aplicadas al área de Mantenimiento o Los Elementos del Costeo Basado en Actividades: Centro de Actividad, Actividad, Mapeo de Actividades, Inductores, El Sistema de Costeo ABC Estático vs Dinámico. o Metodología General de Costeo Basado en Actividades. o Sistema de Costeo Basado en Actividades para la Gestión de mantenimiento. o El Costeo ABC en los Costos de Gestión de Mantenimiento. o El Costeo de intervenciones, fallas, almacenamiento, sobre inversiones. o Las decisiones de inversión de capital. o Desarrollo de Casos Prácticos. Formulación y Gestión de Presupuestos en el área de Mantenimiento o El concepto y formulación del presupuesto empresarial. o El control de gestión del área de mantenimiento basado en presupuestos. o Formulación del presupuesto anual y operativo del área de mantenimiento. o Proceso de toma de Decisiones de Presupuesto de Inversión de capital. o El valor del dinero en el tiempo. o El costo del dinero. o Herramientas de evaluación de proyectos de inversión de capital: VAN, TIR, PRC. o Taller de Desarrollo de Caso Práctico aplicado en su empresa Curso : Sistemas Integrados de Gestión Las Normas de Calidad Seguridad y Medioambiental ISO y la Normalización Administración del Cambio Organizacional y TQM Sistema de Gestión Basados en Procesos Interpretación de la Norma ISO 9001:2008 Descripción - Estructura Ejemplo de aplicación piloto Interpretación de la Norma ISO 14001:2004 Descripción - Estructura Ejemplo de aplicación piloto
Interpretación de la Norma OHSA 18001:2007 Descripción - Estructura Ejemplo de aplicación piloto Documentación del Sistema de Gestión Medición, Análisis de Datos y Mejora del Sistema de Gestión Gestión de Proyectos Auditoría de las Normas Desarrollo de Caso Práctico aplicado en empresa u organización Curso: Gestión de Activos y Reposición de Equipos La Gestión de activos Contenidos típicos de un Plan de Gestión de Activos Descripción del activo en el sistema Vida útil Depreciación Disminución y Baja. Valor residual - Método de cálculo Definición del estándar de servicio Rendimiento actual del activo Acciones planificadas y gestión del Ciclo de Vida Los Costes Los Beneficios Las Mejoras Desarrollo de Caso Practico aplicado en empresa u organización Trabajos de aplicación Los cursos programados son netamente aplicables a la gestión del mantenimiento en Plantas, procesos y flotas de equipos. Por lo cual cada participante debe desarrollar un ejercicio aplicativo en su centro laboral al término de cada curso del Diplomado. Al término del Diplomado los participantes que han sido aprobados, presentan Trabajo Técnico seleccionado que es expuesto en ceremonia de Clausura.