Exporting Quality and Safety

Documentos relacionados
International Executive Service Corps (IESC), República Dominicana. Programa Exportando Calidad e Inocuidad (ECI)

Clúster Apícola Dominicano

INSTITUTO NACIONAL DE INNOVACIÓN AGROPECUARIA Y FORESTAL (INIAF) PROYECTO DE INNOVACION Y SERVICIOS AGRICOLAS (PISA)

CENTRAL DE COOPERATIVAS EL CEIBO RL. TERMINOS DE REFERENCIA

TERMINOS DE REFERENCIA

PROYECTO COMUN URBAL: R5-B5-03 PLAN DE ACCIÓN MAYO 2004 A ABRIL DE 2006

Modelos de agrocadenas y sus implicaciones para las políticas

TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE CONSULTORÍA PARA ASISTENCIA TECNICA AL MANEJO DE LOTES SEMILLEROS Y VIVEROS

TÉRMINOS DE REFERENCIA

TÉRMINOS DE REFERENCIA CONVOCATORIA UNODC 031/2015

TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA CONTRATACIÓN DE UNA CONSULTORIA PARA LA ELABORACIÓN DE UNA LISTA DE MEDICAMENTOS ESENCIALES DIFERENCIADA POR CRITERIOS DE

INVITACIÓN A PRESENTAR EXPRESIONES DE INTERÉS

Sistematización de la mesa 3: gestión y fuentes de financiamiento de la ADEL

PROYECTO REHABILITACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL FRIGORÍFICO

ANEXO 01 LINEAMIENTOS BÁSICOS PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA DE APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO

Términos de Referencia

TÉRMINOS DE REFERENCIA

Sesión 21. Los proyectos de desarrollo

Formulación del Programa Agropecuario Municipal para el Municipio de San Vicente Ferrer Antioquia.

Diplomado Administración Ganadera

DESARROLLO DE CAPACIDADES DE ACTORES INVOLUCRADOS EN EL USO Y CAMBIO DE USO DE LA TIERRA EN LA REPÚLICA DOMINICANA PROYECTO:

Nombre: Descripción de los tipos de certificación de producto, proceso o servicio Revisado por: Fecha de aprobación:

1. IDENTIFICACION DEL PROYECTO

TÉRMINOS DE REFERENCIA

1.1. Título del cargo de Consultor Especialista en Monitoreo, Evaluación y Aprendizaje

TÉRMINOS DE REFERENCIA CONSULTORÍA PARA DIAGNÓSTICO SITUACIONAL SOBRE EL ESTADO DEL SOBREPESO Y OBESIDAD EN POBLACIONES VULNERABLES DEL ÁREA ANDINA

PROYECTO REHABILITACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL FRIGORÍFICO DAVID (PROVINCIA DE CHIRIQUÍ)

1. Antecedentes y Justificación

GOBIERNO REGIONAL PIURA

II. Antecedentes y Contexto Organizacional Antecedentes

TÉRMINOS DE REFERENCIA CONSULTORÍA + LOCAL V: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL MUNICIPIO DE PAN DE AZÚCAR 1. INFORMACIÓN GENERAL

Gestión n Integral para la Optimización n de Recursos Humanos

INFORME DE GESTION 2012 SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA DIRECTA RURAL DIRIGIDA A PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES DEL MUNICIPIO DE SUTAMARCHAN - BOYACÁ

CONVOCATORIA. Cordialmente adjunto los términos de referencia para una (1) vacantes como: PROFESIONAL DE CAMPO EN EL DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA.

Innovación para exportar para la internacionalización de las pymes. Ximena Olmos CEPAL Tacna, 14 de septiembre 2015

GOBIERNO DEL ESTADO DE QUERÉTARO REPORTE POA MIR SECRETARÍA DE DESARROLLO AGROPECUARIO

INDICE DE LA PRESENTACIÓN

Proyecto de cadenas de valor en Centroamérica: El caso de las hortalizas no tradicionales de exportación en Guatemala MARTHA CORDERO Comisión

PROGRAMA NUEVAS ALTERNATIVAS DE USAID LA EXPERIENCIA DEL DESARROLLO ALTERNATIVO EN EL VALLE DEL MONZÓN: ASOCIATIVIDAD Y ACCESO A CRÉDITOS

Consultoría Apoyo Técnico Fortalecimiento de las Capacidades y Habilidades de los Recursos Humanos para abordar el Cambio Climático en Centro América

INFORME DEL GRUPO DE TRABAJO SOBRE ESTADÍSTICAS AGROPECUARIAS

Aportes de la Formación Profesional al Sector Rural y Agropecuario: Caso República Dominicana. Ondina Marte

ANUNCIO DE CONSULTORÍA #PAN Externo/Interno

MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PLAN VIDA PEEP

Estudio de mercado nacional e internacional para productos autóctonos

Proyecto ATN/OC RG. Bases de Presentación de Propuestas

Dirección General de Investigación JORNADAS DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN UTA 2013 AGRICULTURA Y SUSTENTABILIDAD

TÉRMINOS DE REFERENCIA

Estudio de benchmarking logístico internacional para frutas y hortalizas

Descripción de puestos

El Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de Chimborazo viene trabajando en

Estudio de Caso Cacao Fino de Aroma Ecuador

EL MODELO DE NEGOCIO DE FIRA

Primera Convención Internacional Iberoamericana de Cooperativismo

Términos de referencia

El Instituto Nacional de la Leche (INALE) es una persona jurídica de derecho público no estatal, creada por el artículo 6 de la ley 18.

TÉRMINOS DE REFERENCIA (TDR) COORDINADOR(A) DEL PROYECTO

INFORME DEL GRUPO DE TRABAJO SOBRE ESTAÍSTICAS AGRO Informe Grupo de Trabajo,

TÉRMINOS DE REFERENCIA

Programa Regional de Calidad del Café - Promecafe

UNIVERSIDAD NACIONAL FACULTADAD DE CIENCIAS DE LA TIERRA Y EL MAR ESCUELA DE CIENCIAS AGRARIAS INGENIERIA AGRONOMICA

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

PROPUESTA TÉCNICA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS MANUALES DE ORGANIZACIÓN, DE NIVELES DE AUTORIDAD Y DE PROCESOS

2. Tareas específicas y productos esperados

SECRETARIA DE DESARROLLO E INCLUSION SOCIAL

LEY DE AGROINDUSTRIA Y EMPLEO AGRÍCOLA

ESPECIALISTA EN ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Cómo incrementar la eficiencia en la producción hortícola en el contexto de la agricultura urbana?

TÉRMINOS DE REFERENCIA. para una consultoría enfocada en el

TÉRMINOS DE REFERENCIA

IMPULSO A LA ESTRATEGIA PROVINCIAL DE CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA DE LA PROVINCIA DE CHIMBORAZO TÉRMINOS DE REFERENCIA

INVITACIÓN A PRESENTAR EXPRESIONES DE INTERÉS SERVICIOS DE FIRMA CONSULTORA N 1

SUBSECRETARIA DE PLANIFICACION Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural

PRODUCTOS FINANCIEROS PARA MICROEMPRESARIOS RURALES. Andrés Freire RED FINANCIERA RURAL 2015

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

TERMINOS DE REFERENCIA

Por producto, detallado en esta convocatoria.

Programa de Apoyo al Desarrollo Productivo para la Inserción Internacional de El Salvador ES-L1057; 2583/OC-ES. Términos de Referencia

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2014

Francisco Serracin PROMECAFE

TÉRMINOS DE REFERENCIA Elaboración de estudio sobre línea de base

PROGRAMA MEJORA DE LA GESTIÓN MUNICIPAL REPUBLICA ARGENTINA

Cuencas Hidrográficas, Provincia de Los Santos.

Unión Europea. Términos de Referencia

Perspectivas del Banco Mundial/IFC. Webinar Marzo 25 de 2014

EXPERIENCIA DEL FEDA ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS INCLUSIVAS PARA PEQUEÑOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS DURANTE LA PRESENTE GESTIÓN GUBERNAMENTAL

1. PROPUESTA DE ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN DEL GHS

Términos de Referencia. Proyecto. Alianza para los Paisajes Sostenibles en Perú. Título de la Consultoría

Proyecto Piloto Microleasing

Informe de Avance Físico y Financiero

TÉRMINOS DE REFERENCIA

3ªRGE Tercera Reunión del Grupo de Expertos de ALC - PARAGUAY - Competitividad de la cadena de valor agro-industrial Costa Rica, febrero 2011

IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD EN PRODUCTORES APÍCOLAS DE IBICUY CON MANEJO ORGÁNICO

Financiamiento FIRA a la Agricultura Protegida Rafael Gamboa González. Cancún, Q. Roo. Agosto, 2016.

CONVOCATORIA PARA POSTULAR A CARGO DE COORDINADOR(A) GENERAL DEL PROYECTO

TÉRMINOS DE REFERENCIA (TdR) Consultores o Contratistas Individuales

ESPECIALISTA EN GESTION FINANCIERA (Financiamiento Externo)

LA LEY DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE

Programa Anual de Trabajo del

Oficina de Planeamiento y Presupuesto. Presidencia de la República Oriental del Uruguay. Llamado a:

Transcripción:

CONSULTORÍA PARA CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN SOBRE PRÁCTICAS COMERCIALES SOSTENIBLES Programa para Exportar Calidad e Inocuidad, financiado por el Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA). 1. Descripción General Un programa dirigido a frutas y vegetales de República Dominicana. El Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal, Inc. (CEDAF), desde hace más de tres décadas promueve el desarrollo sostenible del sector agropecuario y forestal, a través de la ejecución y coordinación de proyectos, asistencia técnica y desarrollo de estrategias sectoriales. Siguiendo esta orientación, el CEDAF apoya el International Executive Service Corps (IESC) en la implementación del programa Exportando Calidad e Inocuidad (ECI) con el financiamiento del United States Department of Agriculture (USDA). El objetivo del programa es ofrecer asistencia para incrementar la productividad y venta de frutas y vegetales de alta calidad para el mercado doméstico e internacional. En ese orden, se tiene propuesto mejorar los niveles de gobernanza y servicios de organizaciones de productores de las cadenas de valor de piña, aguacate, cacao, vegetales orientales y vegetales bajo ambiente protegido (invernaderos). Se busca que los distintos grupos representantes de las cadenas puedan mejorar el nivel de compromiso de sus miembros, el conocimiento de los canales de diseminación de información y el incremento de su membresía. La Cooperativa Agropecuaria y Servicios Múltiples de Rancho Arriba (Cooperarriba) existe desde el año 2013 y agrupa a 119 productores con 1,500,000 metros cuadrados de invernaderos, de los cuales el 70% se dedica a la producción de pimiento morrón, el 29% a la producción de tomate y el 1 % restante a pepino, entre otros. Se estima que la producción de los socios de la Cooperativa tiene un valor de mercado de alrededor de 20 millones de dólares anuales. Esta cooperativa cuenta con alrededor del 80% de sus miembros certificados en Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) por PrimusLabs y con sistema de trazabilidad. Es quizás la zona de producción de invernaderos más tecnificada, contando con los invernaderos más modernos y sofisticados de la región. Su área de influencia es la provincia de San José de Ocoa y sus instalaciones están localizadas en el Municipio de Rancho Arriba. La Cooperativa tiene entre otros, los siguientes objetivos que para su logro será preciso poner en marcha negocios específicos: Prestar el servicio de ahorro y crédito.

Producir vegetales con estándares de calidad e inocuidad. Suministrar bienes (insumos, herramientas, equipos) y servicios a los socios. Agregar valor a la producción vía el procesamiento de productos. El accionar de la Cooperativa hasta ahora se ha concentrado principalmente en poner en marcha un servicio de suministro de insumos (fertilizantes) a sus socios y de combustible diésel. El margen por la compra de estos insumos en volumen, se transfiere a un menor precio de venta a los socios y a los costos en que incurre la Cooperativa al prestar el servicio. Para concentrar las actividades administrativas y comerciales de la Cooperativa en un solo lugar, la entidad compró un lote de 6.200 m2 y se está en el proceso de construcción de las instalaciones necesarias. En el marco del Programa Exportando Calidad e Inocuidad se llevó a cabo un diagnóstico organizacional de la Cooperativa con el fin de identificar y acordar con sus socios y directivos, aquellos aspectos en los que la organización requiere mayor fortalecimiento. Uno de los aspectos identificados es la necesidad de fortalecer la capacidad de planificación de la cooperativa, de manera que la misma tenga una estructura sistematizada tanto en temas gerenciales y administrativos, como en aspectos técnicos y de servicios. 2. Antecedentes del sector de exportación agrícola dominicano Los procesos de comercialización y en particular los de exportación de productos agrícolas, implican un conjunto de aspectos prácticos, administrativos y contractuales que deben tenerse en cuenta para garantizar el flujo de productos desde la finca hasta su destino. La meta de los vendedores es que los negocios se repitan, es decir que los compradores vuelvan en busca de más producto del mismo vendedor, lo que está sujeto la continuidad de un buen servicio. No existen atajos para el éxito en el negocio de la exportación, al igual que en el negocio de los mercados nacionales dada la creciente competencia y el aumento de la participación en el mercado de compradores formales y organizados. Llegar a cumplir todos los estándares de calidad, sanitarios, ambientales y laborales que cada vez más exigen los mercados, cumplir con los términos de los contratos de suministro y lograr la mayor eficiencia en los procesos de logística que exigen las operaciones comerciales agrícolas, es un asunto, en particular a nivel productores, tanto de información y sensibilización, como de capacitación y de reglas de juego pactadas colectivamente, en los casos donde los vendedores son organizaciones de productores donde el asunto es más complejo y exige mayor coordinación.

El cumplimiento de estas exigencias y condiciones se considera como la base de Prácticas Comerciales Sostenibles. 3. Objetivo de la Consultoría Sensibilizar y capacitar a los socios de la cooperativa sobre la importancia de cumplir con todas las exigencias del mercado y con las condiciones pactadas entre los actores de la cadena para el éxito del negocio y su sostenibilidad. 3. Responsabilidades y Actividades Específicas del/la Consultor/a Elaborar con el apoyo de los miembros de la cooperativa un diagnóstico de las principales dificultades que se tienen en relación con el cumplimiento de exigencias de mercado y condiciones contractuales. Realizar tres jornadas de capacitación y sensibilización que lleguen al menos al 80% de los socios de la cooperativa sobre Prácticas Comerciales Sostenibles. Elaborar la guía que contenga los pasos a seguir para establecer un reglamento interno de Prácticas Comerciales Sostenibles entre los socios de la cooperativa 4. Productos Esperados El producto que el/la consultor/a tiene la responsabilidad de entregar, tanto en versión física como digital, de acuerdo a la fecha establecida y acordada con la parte contratante, es el siguiente: Producto 1: Informe inicial, que contenga como mínimo: a. Introducción; b. Objetivo y metodología; c. Plan de trabajo; d. Cronograma de actividades. Producto 2: Diagnóstico de las principales dificultades que se tienen en relación con el cumplimiento de exigencias de mercado y condiciones contractuales. Producto 3: Tres jornadas de capacitación y sensibilización que lleguen al menos al 80% de los socios de la cooperativa sobre Prácticas Comerciales Sostenibles.

Producto 4: Guía que contenga los pasos a seguir para establecer un reglamento interno de Prácticas Comerciales Sostenibles entre los socios de la cooperativa, que incluya, entre otros, lo siguiente: Los diferentes estándares que se deben cumplir en materia de calidad, fitosanidad, ambientales y laborales, en las distintas etapas de la producción y comercialización fruti-hortícola de los socios de la Cooperativa. Las condiciones corrientes que se pactan en contratos de venta de estos productos para el mercado nacional e internacional. Los contratos corrientes con otros actores de la cadena logística, empacadores, transportadores, agentes de aduana, seguros, garantías, etc. La importancia y los efectos en la cadena de valor de cumplir o incumplir con los estándares y condiciones contractuales. Perfil requerido: Licenciatura en Administración de Empresas, Economía, Comercio y otros campos relacionados. Amplia experiencia (mínimo 5 años) en planeación y operación de negocios agrícolas tanto para exportación como para el mercado local. Experiencia en capacitación (mínimo 5 años) en temas de comercialización. Experiencia trabajando con organizaciones y/o asociaciones agropecuarias. Conocimiento del idioma Inglés. 5. Periodo de Ejecución de la Consultoría La presente consultoría tendrá una duración de 45 días calendario, a partir de la firma del contrato.

Forma de pago Los pagos se realizarán de la manera siguiente: Pago Productos contra entrega y aprobación Porcentaje 1er Pago Producto 1: Informe inicial 10% 2do Pago 3er Pago 4to Pago Producto 2: Diagnóstico de las principales dificultades que se tienen en relación con el cumplimiento de exigencias de mercado y condiciones contractuales. Producto 3: Tres jornadas de capacitación y sensibilización que lleguen al menos al 80% de los socios de la cooperativa sobre Prácticas Comerciales Sostenibles. Producto 4: Guía que contenga los pasos a seguir para establecer un reglamento interno de Prácticas Comerciales Sostenibles entre los socios de la cooperativa. 20% 30% 40% TOTAL: 100% Presentación de Aplicaciones Interesados por favor enviar su CV a: recursoshumanos@cedaf.org.do hasta el viernes 14 de Julio del 2017.