Tendencias del Gobierno Corporativo en Panamá

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Tendencias del Gobierno Corporativo en Panamá"

Transcripción

1 Tendencias del Gobierno Corporativo en Panamá Arturo Carvajal O. Socio de Asesoría Financial Risk Management FRM 25 de abril de 2014

2 Gobierno Corporativo Por qué? Para qué? Cuáles son los beneficios?

3 Gobierno Corporativo: Por qué? Para qué? La tendencia en América Latina es implementar el Gobierno Corporativo sólo en empresas altamente reguladas sin embargo esa no es la tendencia mundial 3

4 Gobierno Corporativo: Por qué? Para qué? Auditoría basada en Riesgos Nuevas regulaciones 40 Recomendaciones del GAFI Valor de la Marca Balance Scorecard Redes Sociales Conciencia Ambiental Sostenibilidad Importancia de la Reputación Implementar Gobierno Corporativo ESTRATEGIA / INTANGIBLES Principios de la OCDE Administración Integral de Riesgos COSO MODEL TRANSPARENCIA RSE / ISO Basilea III Dodd Frank Act Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) Nuevas Tecnologías 4

5 Gobierno Corporativo: Por qué? Para qué? Empresas NO Reguladas Empresas Reguladas Mayor transparencia Más Controles Nuevos riesgos Sostenibilidad Estrategias del negocio Administración Integral de Riesgos Nuevos Acuerdos Auditoría basada en Riesgos Basel III Inversión requerida vs. retorno 5

6 Gobierno Corporativo: A qué costo? Cuáles son los beneficios? RISK COMES FROM NOT KNOWING WHAT YOU ARE DOING Warren E. Buffet, Berkshire Hathaway, Inc De acuerdo con un estudio llevado a cabo en el 2012, por la Unidad de Inteligencia Económica (EIU) y KPMG, muchas compañías encuentran muy difícil mantener el ritmo que exige la nueva regulación. Como resultado, la respuesta frecuente a nuevas regulaciones es iniciar un nuevo proceso o sumar una función; una solución ad-hoc que resuelve el problema del momento pero que a largo plazo puede causar un traslape de responsabilidades, procesos inconsistentes, duplicación de funciones y costos. De hecho, más de un tercio de los ejecutivos que respondieron a la encuesta dijeron que ellos gastan más del 6% de los ingresos anuales en actividades de gobierno, riesgo y cumplimiento (GRC). Soluciones Ad-Hoc y Re-procesos Duplicación de Funciones Incremento de Costos Falta de Eficiencia Existe también el acuerdo universal de que este costo va en aumento. En los últimos 2 años, el 89% de los ejecutivos aseguraron que este costo ha aumentado y el 84% considera que aumentará más en los siguientes 2 años. A GOOD OFFENSE IS THE BEST DEFENSE 6

7 Gobierno Corporativo: A qué costo? Cuáles son los beneficios? - No aumenta las ventas A CORTO PLAZO NO ES FACIL VER LOS BENEFICIOS - Afianza la buena reputación de la empresa (> Market Share) - No sube la cotización de la acción - No sube el precio de los bonos - No baja el costo del financiamiento bancario A - Genera la necesidad de creación de nuevos procesos y procedimientos - Cambias la forma de las comunicaciones, relaciones y estructuras dentro de la organización SIN EMBARGO, A LARGO PLAZO - Genera confianza a los inversores y partes interesadas (> Precio en la acción) -Es un diferenciador de mercado para los inversores - Asegura un mejor manejo de los riesgos - Impulsa procesos de re-ingeniería e innovación -Crea relaciones funcionales que facilitan y agilizan los procesos 7

8 Círculo virtuoso del buen Gobierno Corporativo Fuente: Ministerio de Hacienda Gobierno de Chile 8

9 Los retos de Gobierno Corporativo Retorno Muy rentable a Largo Plazo: Activos intangibles Estrategia de negocio + riesgos Reputación: Mayor cotización de acción; acceso a mercado financiero Confianza Rentabilidad Líneas de defensa Oportunidades Adquirir disciplina Formalizar estructura y responsabilidades Mejoras tangibles en comunicación, entendimiento de riesgos, monitoreo Sembrar cultura Fortalecer: Herramientas; Estructura; Procesos; Comunicación Administrar un proyecto Inversión Recursos Difícil en Corto Plazo: Definir lo básico Implementación 9

10 Requisitos mínimos del Gobierno Corporativo Panama vs. OECD y NYSE Bajo el marco del gobierno corporativo A. Documentos que establezcan claramente los valores corporativos, objetivos estratégicos, códigos de conducta y otros estándares. B. Documentos que establezcan el sistema para asegurar el cumplimiento de los valores, objetivos, códigos de conducta y otros estándares. OECD NYSE SMV Panama SIB Panama X X X X X X X X C. Estrategia corporativa equilibrada X X X X D. Clara asignación de responsabilidades y de las autoridades que adoptan las decisiones E. Mecanismo para la interacción y cooperación entre la Junta Directiva, Gerencia Superior y Auditores Internos. F. Mecanismo para la interacción y cooperación entre la Junta Directiva, Gerencia Superior y Auditores Externos. G. Sistemas de control adecuados que incluyan a las funciones de gestión de riesgos. H. Aprobación previa, seguimiento y verificación especial de las exposiciones de riesgo. I. Documentos que contengan información sobre la política de reclutamiento, inducción y capacitación continua para la Junta Directiva y sus Comités. J. Documentos que contengan información sobre la política de reclutamiento, inducción y capacitación continua para la Gerencia y Empleados. X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 10

11 Requisitos mínimos del Gobierno Corporativo Panama vs. OECD y NYSE Bajo el marco del gobierno corporativo OECD NYSE SMV Panama SIB Panama K. Flujos apropiados de información externa y hacia el público. X X X L. Sistema de supervisión directa para cada componente de los niveles jerárquico de la estructura organizacional. X X X X M. Auditorías internas y externas independientes de la Gerencia Superior X X X X N. Constituir de manera real y efectiva las comisiones de apoyo tales como: Cumplimiento y Administración de Riesgos, de Auditoría, así como de la delegación de facultades necesarias para que éstas puedan ejecutar su labor. O. Reconocimiento del derecho de todo director y dignatario de recaer y obtener información y asesoramiento necesario para el cumplimiento de sus funciones de supervisión. P. Evaluación periódica de desempeño y/o de las prácticas de Gobierno Corporativo por parte de la Junta Directiva y sus miembros. En Panamá, este requisito es exigido a través de expertos externos. Q. Indicadores de evaluación sobre la práctica de principios de Gobierno Corporativo X X X X X X X X X 11

12 Cómo enfrentar los retos de Gobierno Corporativo? Estrategia, enfoque y metodología

13 Gobierno Corporativo como Solución El gobierno corporativo ayuda a enfrentar el nuevo ambiente de cumplimiento Define el QUÉ. Plan Estratégico de Negocios. Separación de la Junta Directiva y Administración Define el CÓMO. Plan Táctico de cómo Alcanzar los Objetivos. Presentación de Resultados a Junta Directiva Define la FORMA DE EJECUCIÓN. Plan de operaciones. Ejecución del Negocio Comités Gerenciales Relaciones Funcionales Comités Directivos Relaciones Funcionales Equipo Ejecutivo Área 1 Área 2 Junta Directiva Relaciones Funcionales Comités Gerenciales Relaciones Funcionales Comités Gerenciales Relaciones Funcionales Comités Directivos Relaciones Funcionales Equipo Ejecutivo Área 3 Comités Gerenciales Relaciones Funcionales 13

14 Estructura de Gobierno Corporativo alineado a Riesgo Integral - Sector Financiero Gerencia General Junta Directiva Comités Ejecutivos (ALCO, Crédito, otros) Comité Directivo de Riesgo Comité Directivo de Auditoría Bca. Corporativa Bca.Corres ponsalia Tesorería Bca. Comercial Bca. Consumo Bca. Inversión Comité Ejecutivo de Riesgos Comité de RO Auditoría Interna Auditoría Externa Áreas Soporte / Operaciones Seguimiento y Ejecución Áreas Especializadas Cumplimiento Operaciones IT Planificación Procesos Admin. Control Interno Legal RRHH Seguridad IT Fuente: Based on Principles for the sound Management of Operational Risk Basel Committee on Banking Supervision 14 June 2011

15 Estructura de Gobierno Corporativo alineado a Riesgo Integral - Sector Corporativo Modelo de las Tres Líneas de Defensa y los tres pilares de la administración de riesgos Gerencia General Junta Directiva Comités Ejecutivos Comités Directivo Comité Directivo de Auditoría Comité de Tecnología Comité de Ventas Comité Ejecutivo Comité de Compensación Comité de RRHH Comité de Operación Comité de Finanzas Comité de Gobierno Corporativo Auditoría Interna Auditoría Externa Áreas Soporte y Operaciones Áreas Especializadas Operaciones IT Presupuesto Legal RRHH Procesos y Mejora Continua Serv. Admin. Seguridad IT Control 15

16 Nuevos retos de Gobierno Corporativo Rol de Juntas Directivas

17 Nuevos retos de Gobierno Corporativo: Rol de Junta Directiva Acuerdo Certificación de Cumplimiento Acuerdo Evaluación de Desempeño de JD Acuerdo Declaración Jurada integridad y veracidad de los EF Acuerdo Límites de Concentración de Riesgo 4 Acuerdo Auditoría Externa de los Bancos 4 Acuerdo Estados Financieros 1 Acuerdo Riesgo de Crédito 13 Acuerdo Gestión Integral de Riesgo 7 Al menos 69 Responsabilidades y 3 Obligaciones para la Junta Directiva Acuerdo Riesgo Operativo 6 Acuerdo Uso Indebido de Servicios Bancarios 1 Acuerdo Índice de Liquidez Legal 5 Acuerdo Oficial de Cumplimiento 1 Desde el 2009 se han incrementado de 11 a 69 las responsabilidades de la Junta Directiva Bancarias La Junta Directiva pasa de tener un Rol PASIVO a un Rol ACTIVO Acuerdo Gobierno Corporativo 17 Acuerdo Banca Electrónica 3 Acuerdo Riesgo de la Tecnología de la Información 5 Acuerdo Corresponsal No Bancario 2 17

18 Nuevos retos de Gobierno Corporativo: Rol de Junta Directiva ROL PASIVO DE LA JUNTA DIRECTIVA Crisis Financiera ROL ACTIVO DE LA JUNTA DIRECTIVA Apoyar Aprobar Adoptar Aprobar ANTES DEL 2008 Ratificar Revisar Requerir NUEVO ROL Verificar Vigilar Atraer Negocios Asesorar Velar Conocer Entender Asegurar Promover 18

19 Nuevos retos de Gobierno Corporativo: Auditoría Interna Junta Directiva Línea I Línea II Línea III Comités Ejecutivos Comité Directivo de Riesgos (Políticas, Riesgos & Cumplimiento) Comité Directivo de Auditoría Interna Comité ALCO Comité de Crédito Comité de Operaciones Comité de Tecnología Comité de Cumplimiento Comité Riesgo Operacional Comité de Gobierno Corporativo Auditoría Interna Auditoría Externa 19

20 Nuevos retos de Auditoría Interna Foco en la AGENDA de la alta dirección Visión integrada de los riesgos y su administración Identificación de mejoras operativas Impacto en preservación y conversación del valor Desarrollo de nuevas capacidades Integración al proceso de desarrollo estratégico Retos de la Auditoría Interna Nuevo enfoque en fraude (Forense) 20

21 Prioridades del Comité de Auditoría Enfoque en el trabajo # 1: Contabilidad Financiera & de Reportes; enfoque en Controles internos: Retos de condiciones económicas globales; cambio de normativas; estimaciones 2 Reforzar la calidad de la Auditoría Interna, definir expectativas claras para el auditor externo: Comunicación frecuente, seguimiento a expectativas y resultados obtenidos 3 Monitorear el impacto del negocio y del ambiente regulatorio en los programas de cumplimiento de la compañía: Tecnologías emergentes y oportunidades estratégicas globales implican mayores riesgos de fraude, conductas inapropiadas e incumplimiento 4 Entender los riesgos significativos de impuestos (Tax) para la Compañía, y cómo estos son administrados: Demanda por mayor transparencia y revelación en los negocios; incremento de riesgos críticos en operaciones globales y en diferentes regímenes 5 Asegurar que Auditoría Interna está apropiadamente enfocada y con alta utilización de sus servicios: Enfoque en las áreas críticas del negocio; Auditoría Interna liderando la coordinación de esfuerzos con Riesgos y cumplimiento para evitar gaps 21

22 Apoyo del Comité de Auditoría a temas de Gobierno Corporativo Más allá de las principales áreas de responsabilidad de los comités de Auditoría, otras funciones de apoyo a la Junta Directiva son: Evaluar la capacidad de vigilancia de la Junta Directiva Entender impactos por cambios tecnológicos para la compañía y vigilancia de la Junta Monitorear el tono de liderazgo y la cultura de cumplimiento a través de la organización Entender si la Junta Directiva cuenta con la composición y comités adecuados para vigilar los riesgos del negocio. Entender si riesgos tradicionalmente vigilados por comité de Auditoría requieren un comité específico (Riesgos, cumplimiento, IT, etc.) Entender cuales son las oportunidades y riesgos en cambios tecnológicos globales. Recursos requeridos a nivel del Comité de Auditoría y/o de la Junta para vigilar riesgos tecnológicos Entender los cambios requeridos en la estrategia e implicaciones transformacionales para el modelo de negocio y análisis de datos Evaluar consistencia en tono y el mensaje de la Junta y la percepción de funciones críticas en la organización. Reforzar la cultura de la organización en cuanto a qué hace la compañía, cómo lo hace, la cultura de cumplimiento y el compromiso e integridad en los reportes. 22

23 Nuevos retos de Gobierno Corporativo Evaluación de Juntas Directivas

24 Nuevos retos de Gobierno Corporativo: Evaluación de Juntas Directivas Artículo 14, Acuerdo , que actualiza las disposiciones sobre Gobierno Corporativo, con vigencia a partir del 1 de enero de 2012: La junta directiva de cada banco, para apoyar el desempeño de sus funciones, deberá realizar evaluaciones periódicas y por lo menos una (1) vez cada tres años de sus propias prácticas y procedimientos de gobierno corporativo. Para ello podrá asistirse de la colaboración de asesores externos en materia de gobierno corporativo Debilidades en su desempeño Valor que agregan a la organización Necesidad de otras experiencias o conocimientos Muchas Juntas Directivas han adoptado y/o se desenvuelven dentro de una sólida estructura de Gobierno Corporativo, sin embargo este procedimiento está dirigido a determinar la capacidad que tienen para llevar a cabo una efectiva: Junta Directiva Definición estratégica Supervisión Monitoreo Evaluar de manera objetiva las competencias como individuos y como grupo, permitiéndole a la Junta Directiva medir y reconocer de manera equitativa e independiente Junta Directiva 24

25 Nuevos retos de Gobierno Corporativo: Evaluación de Juntas Directivas El enfoque de KPMG se basa en un proceso participativo que facilite la aplicación de mejoras en el desempeño de la Junta Directiva, reduciendo la eventual resistencia a los cambios y aumentando el compromiso de los directores con los objetivos trazados METODOLOGÍA DEL PROCESO DE EVALUACIÓN Integración y asentamiento de las bases Inducción previa Desarrollo de la evaluación Procesamiento y revisión de resultados Los objetivos: Facilitar herramientas para la evaluación del desempeño de la Junta Directiva. Apoyar en la identificación de espacios de acción para una Junta Directiva mayormente comprometida con el desarrollo y su mejoramiento continuo. 25

26 Evaluación de Juntas Directivas: Metodología 360 Presidente La evaluación 360 implica que: Pares Director 1. El Presidente de la Junta Directiva evalúa a cada uno de los Directores. 2. Cada Director se evalúa a sí mismo. 3. Cada Director evalúa a la Junta Directiva como grupo. 4. Cada Director evalúa a otros pares. 5. La Gerencia evalúa a la Junta Directiva como grupo y a los Directores de forma individual (si no forman parte de la JD). Gerencia 26

27 Evaluación de Juntas Directivas: Qué se evalúa? Capacidad de agregar valor y liderazgo Independencia DE LA JUNTA DIRECTIVA Capacidad de supervisión y monitoreo Competencias profesionales y personales Visión estratégica Composición de la Junta Directiva Experiencia en la industria DE CADA DIRECTOR Capacidad de supervisión y monitoreo Roles y Responsabilida des Procesos de Junta Directiva 27

28 Contacto Arturo Carvajal Socio de Asesoría Financial Risk Management (FRM) T: E: kpmg.com.pa

29 2014 KPMG, una sociedad civil panameña y firma de la red de firmas miembro independientes de KPMG, afiliadas a KPMG International Cooperative ( KPMG International ), una entidad suiza. Derechos reservados. KPMG International Cooperative ( KPMG International ) es una entidad suiza. Las firmas miembro de la red de firmas independientes de KPMG están afiliadas a KPMG International. KPMG International no provee servicios a clientes. KPMG y el logotipo de KPMG son marcas registradas de KPMG International Cooperative ( KPMG International ), una entidad suiza.

Retos & desafíos de Gobierno Corporativo: Auditoria Interna, Riesgo y Cumplimiento

Retos & desafíos de Gobierno Corporativo: Auditoria Interna, Riesgo y Cumplimiento Retos & desafíos de Gobierno Corporativo: Auditoria Interna, Riesgo y Cumplimiento Octubre, 2012 Arturo E. Carvajal Socio Risk & Compliance Jhon Jairo Peña Senior Manager IARCS KPMG Octubre 2012 Agenda

Más detalles

Gobierno Corporativo Comité de Auditoría de Alto Valor: Guía Práctica

Gobierno Corporativo Comité de Auditoría de Alto Valor: Guía Práctica Gobierno Corporativo Comité de Auditoría de Alto Valor: Guía Práctica Jaime Bueno Miranda Consejero Externo KPMG Colombia Líder ACI Advisory Board Colombia Panamá, Septiembre 26, 2013 Contenido 0. Objetivo

Más detalles

RIESGO OPERACIONAL. LA VISION DE LA GERENCIA CON APOYO DEL COMITÉ DE AUDITORíA. José Manuel Taveras Lay Contralor BANCO CENTRAL DE LA REP. DOM.

RIESGO OPERACIONAL. LA VISION DE LA GERENCIA CON APOYO DEL COMITÉ DE AUDITORíA. José Manuel Taveras Lay Contralor BANCO CENTRAL DE LA REP. DOM. RIESGO OPERACIONAL. LA VISION DE LA GERENCIA CON APOYO DEL COMITÉ DE AUDITORíA José Manuel Taveras Lay Contralor BANCO CENTRAL DE LA REP. DOM. Introducción Antecedentes CONTENIDO Evolución de la Gestión

Más detalles

Principio Básico de Seguros IAIS No. 10 Control Interno. Experiencia Peruana. Superintendencia de Banca, Seguros y AFP Abril 2010.

Principio Básico de Seguros IAIS No. 10 Control Interno. Experiencia Peruana. Superintendencia de Banca, Seguros y AFP Abril 2010. Principio Básico de Seguros IAIS No. 10 Control Interno Experiencia Peruana Tomás Wong-Kit Superintendencia de Banca, Seguros y AFP Abril 2010 Contenido Definición de PBS IAIS No. 10 Objetivos exposición

Más detalles

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST VERSIÓN: 01 1. Presentación y Contexto El riesgo es una condición inherente en las organizaciones. Es por eso que, La Junta Directiva y el Comité

Más detalles

y Subsidiarias COMITÉ DE AUDITORÍA E S T A T U T O S

y Subsidiarias COMITÉ DE AUDITORÍA E S T A T U T O S E S T A T U T O S 1. OBJETIVOS Los objetivos del Comité de Auditoría consisten en apoyar a la Junta Directiva en el cumplimiento de sus responsabilidades con respecto a la gestión de la información financiera

Más detalles

Guidelines on corporate governance principles for banks

Guidelines on corporate governance principles for banks Management Solutions 2015. Todos los derechos reservados Guidelines on corporate governance principles for banks Basel Committee on Banking Supervision www.managementsolutions.com Investigación y Desarrollo

Más detalles

Es posible situar al riesgo en un área confortable? Nueve principios para construir una Empresa Inteligente en Riesgos

Es posible situar al riesgo en un área confortable? Nueve principios para construir una Empresa Inteligente en Riesgos Es posible situar al riesgo en un área confortable? Nueve principios para construir una Empresa Inteligente en Riesgos Cra. Mariella de Aurrecoechea, CIA Setiembre, 2009 Inteligencia en Riesgos Modelo

Más detalles

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA DCI-PN-EA-01 VERSIÓN 02 Página 2 de 12 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. ROL... 3 3. PROFESIONALIDAD... 3 4. AUTORIDAD... 4 5. ORGANIZACIÓN... 4 6. INDEPENDENCIA Y OBJETIVIDAD... 5 7. ALCANCE...

Más detalles

COSO II ERM y el Papel del Auditor Interno

COSO II ERM y el Papel del Auditor Interno COSO II ERM y el Papel del Auditor Interno Rafael Ruano Diez Socio - PricewaterhouseCoopers TEMARIO DE LA SESIÓN Introducción a COSO II ERM Enterprise Risk Management Premisas fundamentales Preguntas claves

Más detalles

POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO

POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO Introducción y Objetivos El sistema de control interno de SURA Asset Management busca proveer seguridad razonable en el logro

Más detalles

EVALUACION DE GOBIERNO CORPORATIVO Y CONTROL INTERNO EN EMPRESAS ASEGURADORAS Una experiencia aplicada. Juan Pedro Cantera

EVALUACION DE GOBIERNO CORPORATIVO Y CONTROL INTERNO EN EMPRESAS ASEGURADORAS Una experiencia aplicada. Juan Pedro Cantera EVALUACION DE GOBIERNO CORPORATIVO Y CONTROL INTERNO EN EMPRESAS ASEGURADORAS Una experiencia aplicada Juan Pedro Cantera Noviembre 2011 1 Agenda de la presentación Características del sistema de seguros

Más detalles

Lineamientos de Gobierno Corporativo

Lineamientos de Gobierno Corporativo Lineamientos de Gobierno Corporativo La Compañía es una compañía controlada según lo definen las reglas de la Bolsa de Valores de Nueva York. La Compañía ha aprovechado las excepciones para cumplir con

Más detalles

CONTROL INTERNO SOBRE LA INFORMACIÓN FINANCIERA. Gerencia de Contabilidad y Supervisión Mayo 2014

CONTROL INTERNO SOBRE LA INFORMACIÓN FINANCIERA. Gerencia de Contabilidad y Supervisión Mayo 2014 CONTROL INTERNO SOBRE LA INFORMACIÓN FINANCIERA Gerencia de Contabilidad y Supervisión Mayo 2014 1 Control interno sobre la información financiera I. Marco normativo referencial II. Control interno: objetivos

Más detalles

Modelo de Supervisión Basada en Riesgos (SBR) SISTEMA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Y ORIENTACIÓN DE LA ACTITUD DE SUPERVISIÓN

Modelo de Supervisión Basada en Riesgos (SBR) SISTEMA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Y ORIENTACIÓN DE LA ACTITUD DE SUPERVISIÓN Modelo de Supervisión Basada en Riesgos (SBR) SISTEMA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Y ORIENTACIÓN DE LA ACTITUD DE SUPERVISIÓN Superintendencia de Pensiones Junio de 2010 Índice de Contenidos LA SUPERINTENDENCIA

Más detalles

Seminario Internacional. Cooperativas de Ahorro y Crédito

Seminario Internacional. Cooperativas de Ahorro y Crédito Seminario Internacional Cooperativas de Ahorro y Crédito Gobierno de TI 24 de octubre de 2012 Agenda Gobierno Corporativo de TI y CobiT I. Resultados de la normativa CobiT de SUGEF (14-09) Principales

Más detalles

RELACIÓN ENTRE ADMINISTRACIÓN DE RIESGO Y AUDITORÍA INTERNA

RELACIÓN ENTRE ADMINISTRACIÓN DE RIESGO Y AUDITORÍA INTERNA RELACIÓN ENTRE ADMINISTRACIÓN DE RIESGO Y AUDITORÍA INTERNA José Manuel Taveras Lay Contralor BANCO CENTRAL DE LA REP. DOM. CONTENIDO Introducción Antecedentes Evolución de la Gestión de Riesgo Gestión

Más detalles

Evaluaciones de calidad de la función de auditoría interna según los estándares internacionales del IIA

Evaluaciones de calidad de la función de auditoría interna según los estándares internacionales del IIA Evaluaciones de calidad de la función de auditoría interna según los estándares internacionales del IIA Julio R. Jolly Moore, CRMA, CRISC, CGEIT, CFE, Internal Audit Quality Assessment Socio - BDO Panamá

Más detalles

Control Interno CONTROL INTERNO Y SUS SISTEMAS A IMPLEMENTAR EN LAS UNIONES DE CREDITO

Control Interno CONTROL INTERNO Y SUS SISTEMAS A IMPLEMENTAR EN LAS UNIONES DE CREDITO Control Interno CONTROL INTERNO Y SUS SISTEMAS A IMPLEMENTAR EN LAS UNIONES DE CREDITO CONTENIDO 1. ANTECEDENTES E INTRODUCCIÓN 2. OBJETIVOS 3. CARACTERISTICAS 4. ESTRUCTURA 5. ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO

Más detalles

En la misma dirección. Uniendo al Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC)

En la misma dirección. Uniendo al Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) En la misma dirección Uniendo al Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) Diciembre 2010 Agenda El debate de hoy se centra en un modelo de Gobierno riesgo y cumplimiento integrado y automatizado que permita

Más detalles

Auditoría y Gobierno Corporativo. 5 de septiembre de 2012

Auditoría y Gobierno Corporativo. 5 de septiembre de 2012 Auditoría y Gobierno Corporativo Jorge Piñeiro Assurance Managing Partner 5 de septiembre de 2012 Acerca de Ernst & Young Colombia Ernst & Young es un líder global en servicios de aseguramiento, impuestos,

Más detalles

Gobierno Corporativo: una visión global. Mayo, 2009

Gobierno Corporativo: una visión global. Mayo, 2009 Gobierno Corporativo: una visión global Mayo, 2009 Agenda Qué es gobierno corporativo? De qué se encarga el Gobierno corporativo? Funciones de los órganos de gobierno Estructura de gobierno corporativo

Más detalles

Administración del riesgo hacia

Administración del riesgo hacia Administración del riesgo hacia una cultura de control Olegario Prieto Pardo Agosto 26 de 2011 Agenda Introducción Gobierno Corporativo Sistema de Gestión de Riesgos Enterprise Risk Management ERM Definición

Más detalles

SISTEMAS DE GESTIÓN DE RIESGO

SISTEMAS DE GESTIÓN DE RIESGO SISTEMAS DE GESTIÓN DE RIESGO 1. POLÍTICAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS... 1 2. ESTRUCTURA PARA LA GESTIÓN DE RIESGO EN MULTIACTIVOS 2 3. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGO DE MERCADO... 5 4. ESTABLECIMIENTO

Más detalles

Ley Sarbanes Oxley en Chile y su Impacto en los Gobiernos Corporativos. 28 de octubre de 2003

Ley Sarbanes Oxley en Chile y su Impacto en los Gobiernos Corporativos. 28 de octubre de 2003 Ley Sarbanes Oxley en Chile y su Impacto en los Gobiernos Corporativos 28 de octubre de 2003 Ley Sarbanes Oxley: el nuevo entorno Orlando Jeria G. Socio Principal KPMG en Chile Introducción a la Ley 3

Más detalles

Solicitada a Solicitada por Fechas Nombre Cargo Nombre Cargo De solicitud De entrega

Solicitada a Solicitada por Fechas Nombre Cargo Nombre Cargo De solicitud De entrega Contenido 1. Presentación de la empresa 2. Objetivo de la auditoria Verificación de Control sobre el proceso de TI Definición de la organización y de las relaciones de TI que satisface los requerimientos

Más detalles

5a. Academia de Actualización

5a. Academia de Actualización 5a. Academia de Actualización Profesional 2008 Modelos de Madurez para la mejora de la Gestión de IT PwC Agenda / Contenido Qué implica la Gestión de IT? Características generales de un Modelo de Madurez

Más detalles

Sistema de Administración del Riesgos Empresariales

Sistema de Administración del Riesgos Empresariales Sistema de Administración del Riesgos Empresariales Si tomas riesgos podrías fallar. Si no tomas riesgos, seguramente fallarás. El riesgo mayor de todos es no hacer nada Roberto Goizueta CEO Coca-Cola

Más detalles

Is not jus power, is reliability and trust. Yei Systems S.A. de C.V.

Is not jus power, is reliability and trust. Yei Systems S.A. de C.V. Is not jus power, is reliability and trust Yei Systems S.A. de C.V. Nos es muy grato dirigirnos a Usted para ofrecerle nuestros servicios de Auditoría de sistemas, Desarrollo de software y Seguridad Informática

Más detalles

La Contabilidad Pública como parte del Proceso de Rendición de Cuentas entre el Gobierno y los Ciudadanos

La Contabilidad Pública como parte del Proceso de Rendición de Cuentas entre el Gobierno y los Ciudadanos La Contabilidad Pública como parte del Proceso de Rendición de Cuentas entre el Gobierno y los Ciudadanos Práctica Global de Buen Gobierno, Grupo Banco Mundial Buenos Aires, Julio 3, 2015 Buen Gobierno

Más detalles

INDICE Gestión Integral de Riesgos Gobierno Corporativo Estructura para la Gestión Integral de Riesgos 4.1 Comité de Riesgos

INDICE Gestión Integral de Riesgos Gobierno Corporativo Estructura para la Gestión Integral de Riesgos 4.1 Comité de Riesgos INFORME GESTION INTEGRAL DE RIESGOS 2014 1 INDICE 1. Gestión Integral de Riesgos... 3 2. Gobierno Corporativo... 4 3. Estructura para la Gestión Integral de Riesgos... 4 4.1 Comité de Riesgos... 4 4.2

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE RIESGOS

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE RIESGOS MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE RIESGOS Aprobado por Resolución de Gerencia General N 30-2013-FMV/GG del 04.06.2013 ÍNDICE 1. ESTRUCTURA DE CARGOS 1.1 Estructura de Cargos 1.2 Organigrama

Más detalles

Gobierno de la Seguridad y el. Modelo del Negocio para la Seguridad de la Información

Gobierno de la Seguridad y el. Modelo del Negocio para la Seguridad de la Información Gobierno de la Seguridad y el Modelo del Negocio para la Seguridad de la Información Lucio Augusto Molina Focazzio, CISM, CRISC, CISA, ITIL CoBiT Accredited Trainer Consultor Bogotá, Junio 15 de 2011 Agenda

Más detalles

0. Introducción. 0.1. Antecedentes

0. Introducción. 0.1. Antecedentes ISO 14001:2015 0. Introducción 0.1. Antecedentes Conseguir el equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía está considerado como algo esencial para satisfacer las necesidades del presente

Más detalles

Gobierno Corporativo. Lic. Alberto Diamond Socio Director KPMG Panamá 20 de Mayo de 2005 AUDIT TAX AND ADVISORY

Gobierno Corporativo. Lic. Alberto Diamond Socio Director KPMG Panamá 20 de Mayo de 2005 AUDIT TAX AND ADVISORY AUDIT TAX AND ADVISORY Gobierno Corporativo IX CONGRESO LATINOAMERICANO DE AUDITORIA INTERNA Y ADMINISTRACION DE RIESGOS 2005 Lic. Alberto Diamond Socio Director KPMG Panamá 20 de Mayo de 2005 1 Temario

Más detalles

PLAN ANTICORRUPCION. Enero 2013

PLAN ANTICORRUPCION. Enero 2013 PLAN ANTICORRUPCION Enero 2013 PROPOSITO Este documento se elabora en cumplimiento de la Ley 1474 de 2011; sin embargo, es importante anotar que ISAGEN siempre ha sido consciente y ha trabajado de manera

Más detalles

Administración de Riesgos. Reglas Prudenciales en Materia de Administración de Riesgos

Administración de Riesgos. Reglas Prudenciales en Materia de Administración de Riesgos Administración de Riesgos Reglas Prudenciales en Materia de Administración de Riesgos Lineamientos Normativos Sector Financiero Establecer los lineamientos mínimos para implementar una adecuada Administración

Más detalles

El Comité de Auditoría (en adelante el Comité) apoya al Directorio en revisar:

El Comité de Auditoría (en adelante el Comité) apoya al Directorio en revisar: COMITÉ DE AUDITORÍA ESTATUTO DEL COMITÉ DE AUDITORÍA 1. Marco referencia. La aplicación de cualquier otro tema no incluido en el presente Estatuto, se realizará con sujeción al Marco Internacional para

Más detalles

Gestión del Riesgo Operacional - Experiencia del Perú -

Gestión del Riesgo Operacional - Experiencia del Perú - Gestión del Riesgo Operacional - Experiencia del Perú - Septiembre 2013 Claudia Cánepa Silva MBA PMP Supervisor Principal de Riesgo Operacional Superintendencia de Banca, Seguros y AFP Agenda Organización

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA Aprobando mediante Resolución de Gerencia General N 052-2015 de fecha 26 Junio 2015 ELABORADO POR: APROBADO POR: 1 de 82 ÍNDICE 1 INTRODUCCIÓN...

Más detalles

NORMA BÁSICA DE AUDITORÍA INTERNA

NORMA BÁSICA DE AUDITORÍA INTERNA NORMA BÁSICA DE AUDITORÍA INTERNA IBERDROLA, S.A. Y SOCIEDADES DE SU GRUPO Aprobada por el Presidente del Consejo de Administración de Iberdrola, de acuerdo con el Presidente de la Comisión de Auditoría

Más detalles

Gestión de Riesgos Corporativos: Apetito de Riesgos

Gestión de Riesgos Corporativos: Apetito de Riesgos Gestión de Riesgos Corporativos: Apetito de Riesgos EXPOSITOR: Armando Villacorta Cavero Risk Advisory Service Partner RSM Panez Chacaliaza & Asociados 2014 McGladrey LLP. All Rights Reserved. INTRODUCCION

Más detalles

BANCO LATINOAMERICANO DE COMERCIO EXTERIOR, S. A. PRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO Y DETERMINACIÓN DE INDEPENDENCIA DE LOS DIRECTORES

BANCO LATINOAMERICANO DE COMERCIO EXTERIOR, S. A. PRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO Y DETERMINACIÓN DE INDEPENDENCIA DE LOS DIRECTORES BANCO LATINOAMERICANO DE COMERCIO EXTERIOR, S. A. PRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO Y DETERMINACIÓN DE INDEPENDENCIA DE LOS DIRECTORES ACTUALIZADO: 30 de enero de 2015 El Gobierno Corporativo se refiere

Más detalles

COOPERATIVO PARAGUAYO MARCOS RODRIGUEZ

COOPERATIVO PARAGUAYO MARCOS RODRIGUEZ GESTION DE RIESGOS EN EL SISTEMA COOPERATIVO PARAGUAYO MARCOS RODRIGUEZ 2 Participación en el Mercado Financiero, según ACTIVOS. Cooperativas, 21% Financieras, 3,50% Bancos, 75,50% Los activos que poseen

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA TRABAJO PRÁCTICO DE AUDITORIA INFORMATICA Profesor: Lic. Marco Antonio Leiva Fernández 5to

Más detalles

La Función de Cumplimiento en las Entidades Financieras

La Función de Cumplimiento en las Entidades Financieras La Función de Cumplimiento en las Entidades Financieras Director de Cumplimiento BBVA GUATEMALA 17 de Septiembre de 2007 1 MARCO NORMATIVO NIVEL 1 - NIVEL REGULATORIO Normativa Comunitaria NORMATIVA ESPAÑOLA

Más detalles

GOBIERNO CORPORATIVO DE AIG SEGUROS MEXICO, S.A. DE C.V. Código:L2SOS- Firma: Firma: Firma: Fecha de entrada en vigor: 1 de Julio de 2011

GOBIERNO CORPORATIVO DE AIG SEGUROS MEXICO, S.A. DE C.V. Código:L2SOS- Firma: Firma: Firma: Fecha de entrada en vigor: 1 de Julio de 2011 POLITICA: GOBIERNO CORPORATIVO DE AIG SEGUROS MEXICO, S.A. DE C.V. Código:L2SOS- Elaboró: Arturo Morales Puesto: Director Jurídico Firma: Revisó: Rafael Piña y Jorge Andrade Puesto: Oficial de cumplimiento

Más detalles

Tax Global / TAX, COMPLIANCE & OUTSOURCING 1

Tax Global / TAX, COMPLIANCE & OUTSOURCING 1 Tax Global / TAX, COMPLIANCE & OUTSOURCING 1 Somos una alternativa diferente para las empresas que buscan profesionales con una forma de actuar comprometida, cercana e innovadora. 2 Tax Global / TAX, COMPLIANCE

Más detalles

Para los efectos de esta normativa se deberán considerar las siguientes definiciones:

Para los efectos de esta normativa se deberán considerar las siguientes definiciones: RECOPILACION ACTUALIZADA DE NORMAS Capítulo 20-7 Documento para Comentarios CAPÍTULO 20-7 PROCESAMIENTO EXTERNO DE ACTIVIDADES I. ÁMBITO DE APLICACIÓN El presente Capítulo trata de las contrataciones de

Más detalles

Gestión de Seguridad Informática

Gestión de Seguridad Informática Gestión de Seguridad Informática La información es un activo que es esencial al negocio de una organización y requiere en consecuencia una protección adecuada. La información puede estar impresa o escrita

Más detalles

Nuestros Procesos y Controles de Calidad e Independencia

Nuestros Procesos y Controles de Calidad e Independencia Nuestros Procesos y Controles de Calidad e Independencia Período 2015-2016 KPMG en Panamá 19 de diciembre 2014 Contenido 1. Nuestro Compromiso de Calidad e Independencia 3 2. Nuestro Sistema de Control

Más detalles

Boletín de Asesoría Gerencial* Business Process Management (BPM)

Boletín de Asesoría Gerencial* Business Process Management (BPM) Espiñeira, Sheldon y Asociados * No. 11-2009 *connectedthinking Contenido Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada sección

Más detalles

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ Tabla de contenido 1 INTRODUCCIÓN... 3 2 ALCANCE... 3 3 OBJETIVO GENERAL... 4 3.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS... 4 4 REQUISITOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL... 5 4.1 REQUISITOS NORMATIVOS...

Más detalles

INFORME DE GESTIÓN SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

INFORME DE GESTIÓN SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO INFORME DE GESTIÓN SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO TEXTO DEL INFORME QUE LA PRESIDENCIA DE DECEVAL PONE A CONSIDERACIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA Y QUE DEBE INCLUIRSE EN EL INFORME ANUAL DE GESTIÓN El

Más detalles

VISIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE PAGOS (SNP) PAPEL DEL BCV

VISIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE PAGOS (SNP) PAPEL DEL BCV VISIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE PAGOS (SNP) PAPEL DEL BCV Julio 2004 1 CONTENIDO Definición Visión del Sistema Nacional de Pagos en Venezuela; Papel del BCV en el SNP; Marco de Cooperación para el SNP;

Más detalles

Política General de Control y Gestión de Riesgos

Política General de Control y Gestión de Riesgos Empresas Inarco Política General de Control y Gestión de Riesgos Auditoría Interna 2014 POLITICA GENERAL DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS EMPRESAS INARCO La Política General de Control y Gestión de Riesgos,

Más detalles

Objetivos Generales de Control Interno y Lineamientos para su Implementación

Objetivos Generales de Control Interno y Lineamientos para su Implementación Objetivos Generales de Control Interno y Lineamientos para su Implementación Alcance: Los Objetivos Generales de Control Interno y los Lineamientos para su implementación son de aplicación general para

Más detalles

"Experiencias del Círculo de Empresas en la Región

Experiencias del Círculo de Empresas en la Región Seminario Gobierno Societario: Desafíos para la Región y las Pequeñas y Medianas Empresas, "Experiencias del Círculo de Empresas en la Región Lic. Andrea M. Grobocopatel 12 de Septiembre 2011 TEMAS A ABORDAR

Más detalles

PROPUESTA DE OUTSOURCING EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

PROPUESTA DE OUTSOURCING EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PROPUESTA DE OUTSOURCING EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Psic. Ana B.Hernández U., MBA. Enero del 2008 EXTERNALIZACION DE PROCESOS DE NEGOCIO La contratación de procesos de negocio

Más detalles

Call Center Management. Preparado por CCtrainning

Call Center Management. Preparado por CCtrainning Call Center Management Preparado por CCtrainning CCTraining,Centro de Formación Profesional en Contact Center, entidad especializada en la capacitación del sector, realiza el Programa de formación Call

Más detalles

12 JUNIO 2014. Rev.1: 07 Agosto 2014 Rev.2: 06 Octubre 2014 Rev.3: 05 Marzo 2015. 1 de 76. BN-MOF-2400-10-05 Rev.3 MOF DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA

12 JUNIO 2014. Rev.1: 07 Agosto 2014 Rev.2: 06 Octubre 2014 Rev.3: 05 Marzo 2015. 1 de 76. BN-MOF-2400-10-05 Rev.3 MOF DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Rev.1: 07 Agosto 2014 Rev.2: 06 Octubre 2014 : 05 Marzo 2015 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Aprobado mediante Resolución de Gerencia General EF/92.2000 N 020-2014, de fecha

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA

TÉRMINOS DE REFERENCIA TÉRMINOS DE REFERENCIA Tipo de SC Contrato Nombre del COORDINADORA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN Cargo Nivel SC 9 1. Antecedentes del proyecto ONU MUJERES es la Entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad

Más detalles

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO JEFE OFICINA DE CONTROL INTERNO: NORMA LUCIA AVILA QUINTERO PERIODO EVALUADO: Marzo a Junio de 2012 FECHA DE ELABORACION: 5 de Julio de 2012 SUBSISTEMA

Más detalles

BN VITAL OPC PLAN ESTRATÉGICO 2020

BN VITAL OPC PLAN ESTRATÉGICO 2020 BN VITAL OPC PLAN ESTRATÉGICO 2020 I. Introducción La planificación estratégica para el periodo 2015-2020 recoge los aprendizajes y mejoras de la experiencia iniciada cinco años atrás, en que paulatinamente

Más detalles

PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL PARA PYMES

PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL PARA PYMES PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL PARA PYMES Una forma de gestión para empresas que perduran PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL PARA PYMES Una forma de gestión para empresas que perduran Es una metodología

Más detalles

Riesgo operativo: la visión del supervisor. www.consar.gob.mx

Riesgo operativo: la visión del supervisor. www.consar.gob.mx Riesgo operativo: la visión del supervisor www.consar.gob.mx Riesgo operativo vs. los otros riesgos Definición Cómo De Impacto Aseguramiento qué factores adquiere? mide? depende? Mercado y crédito Discrecional

Más detalles

IT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa

IT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa IT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa Norberto Figuerola Mayo 2014 IT Management Los CIO deben gestionar eficazmente la entrega de los servicios de TI para lograr

Más detalles

I era Reunión de Especialistas de Administración de Deuda de América Latina y el Caribe

I era Reunión de Especialistas de Administración de Deuda de América Latina y el Caribe I era Reunión de Especialistas de Administración de Deuda de América Latina y el Caribe Aracelly Méndez Directora de Crédito Público República de Panamá www.mef.gob.pa Marzo 2005 Agenda Marco Legal relacionado

Más detalles

Estatutos del Comité de Auditoría

Estatutos del Comité de Auditoría Estatutos del Comité de Auditoría El Comité de Auditoría (el "Comité de Auditoría" o el "Comité") del Directorio debe ser nombrado por el Directorio (el "Directorio") de Southern Copper Corporation (la

Más detalles

PERSPECTIVA DEL SECTOR REGULADO ANTE LOS DESAFIOS DE LOS NUEVOS ESTÁNDARES INTERNACIONALES

PERSPECTIVA DEL SECTOR REGULADO ANTE LOS DESAFIOS DE LOS NUEVOS ESTÁNDARES INTERNACIONALES CONFERENCIA MAGISTRAL INTERNACIONAL Antilavado de Dinero, Financiamiento del Terrorismo y Proliferación de armas de Destrucción Masiva PERSPECTIVA DEL SECTOR REGULADO ANTE LOS DESAFIOS DE LOS NUEVOS ESTÁNDARES

Más detalles

SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO

SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO Programa de Gobierno en Línea Oficina de Coordinación de Investigación, Política y Evaluación. RESUMEN La seguridad de la información

Más detalles

Por medio de la cual se crean Equipos Interdisciplinarios para la recuperación de procesos críticos del FNA.

Por medio de la cual se crean Equipos Interdisciplinarios para la recuperación de procesos críticos del FNA. RESOLUCIÓN 237 DE 2010 (septiembre 13) Diario Oficial No. 47.840 de 22 de septiembre de 2010 FONDO NACIONAL DE AHORRO Por medio de la cual se crean Equipos Interdisciplinarios para la recuperación de procesos

Más detalles

Consultora Interdisciplinaria A.P.O.R.T.E. ASESORÍA S.R.L.

Consultora Interdisciplinaria A.P.O.R.T.E. ASESORÍA S.R.L. 2015 Consultora Interdisciplinaria A.P.O.R.T.E. ASESORÍA S.R.L. [OFERTA DE INICIAL DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA] La Consultora Interdisciplinaria A.P.O.R.T.E. ASESORÍA SRL, cuenta con un gama de servicios

Más detalles

Gestión del Cambio. Claudia Herrán Flórez Dirección General de Gestión Humana Subgerencia General de Servicios Corporativos

Gestión del Cambio. Claudia Herrán Flórez Dirección General de Gestión Humana Subgerencia General de Servicios Corporativos Gestión del Cambio Claudia Herrán Flórez Dirección General de Gestión Humana Subgerencia General de Servicios Corporativos Agenda 1. Panorama de la gestión del cambio en las organizaciones 2. Qué es la

Más detalles

Webinar Febrero 2013 Cómo aprovechar la nueva regulación de la SBP en beneficio de su Banco?

Webinar Febrero 2013 Cómo aprovechar la nueva regulación de la SBP en beneficio de su Banco? Webinar Febrero 2013 Cómo aprovechar la nueva regulación de la SBP en beneficio de su Banco? Presentado por: Sergio Quiroz, CISSP CISM CISA CRISC CEH CFI, Asesor Principal en Gestión de Riesgo de las TI

Más detalles

Nombre de la presentación en cuerpo 17 X JORNADAS RIOPLATENSES DE AUDITORÍA INTERNA

Nombre de la presentación en cuerpo 17 X JORNADAS RIOPLATENSES DE AUDITORÍA INTERNA 1 SISTEMA X FINANCIERO JORNADAS ARGENTINO RIOPLATENSES DE AUDITORÍA INTERNA CONTROL DE CALIDAD DE LAS AUDITORÍAS Control de Calidad de las Auditorías Internas Superintendencia de Entidades Financieras

Más detalles

Guía práctica para implementar un Sistema de Gestión en su empresa

Guía práctica para implementar un Sistema de Gestión en su empresa Guía práctica para implementar un Sistema de Gestión en su empresa 23 DE SEPTIEMBRE DE 2013 ING. ROCÍO GUTIÉRREZ DÁVILA Qué es un Sistema de Gestión? 3.2.1 sistema conjunto de elementos mutuamente relacionados

Más detalles

CUADRO DE MANDO INTEGRAL (Balanced ScoreCard)

CUADRO DE MANDO INTEGRAL (Balanced ScoreCard) PÁGINA: 1 DE 15 CUADRO DE MANDO INTEGRAL (Balanced ScoreCard) PÁGINA: 2 DE 15 CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. OBJETIVOS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL... 5 2.1 OBJETIVO GENERAL... 5 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...

Más detalles

GOBIERNO CORPORATIVO Y GESTIÓN DE RIESGOS EN SOCIEDAD MINERA EL BROCAL SAA. Ysaac Cruz Ramirez

GOBIERNO CORPORATIVO Y GESTIÓN DE RIESGOS EN SOCIEDAD MINERA EL BROCAL SAA. Ysaac Cruz Ramirez GOBIERNO CORPORATIVO Y GESTIÓN DE RIESGOS EN SOCIEDAD MINERA EL BROCAL SAA Ysaac Cruz Ramirez Sociedad Minera El Brocal SAA 06 Noviembre 2014 Contenido Gobierno Corporativo y Administración de Riesgo Principios

Más detalles

15 de diciembre de 2015. Política general de control y gestión de riesgos

15 de diciembre de 2015. Política general de control y gestión de riesgos 15 de diciembre de 2015 Política general de control y gestión de riesgos Índice POLÍTICA GENERAL DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS 3 1. Objeto 3 2. Alcance 3 3. Factores de riesgo - definiciones 3 4. Principios

Más detalles

TITULO I GESTIÓN DE RIESGOS. Directrices Básicas de la Gestión Integral de Riesgos. Políticas y procedimientos para la gestion integral de riesgo

TITULO I GESTIÓN DE RIESGOS. Directrices Básicas de la Gestión Integral de Riesgos. Políticas y procedimientos para la gestion integral de riesgo TITULO I GESTIÓN DE RIESGOS TABLA DE CONTENIDO Capítulo I: Sección 1: Sección 2: Sección 3: Sección 4: Sección 5: Sección 6: Sección 7: Sección 8: : Sección 1: Sección 2: Sección 3: Sección 4: Sección

Más detalles

Asamblea de Accionistas

Asamblea de Accionistas Asamblea de Accionistas Sección 6.1 Información y orden del día de la Asamblea de Accionistas 1. En el "Orden del Día" se evita agrupar asuntos relacionados con diferentes temas? (Mejor Práctica 1) 2.

Más detalles

COMPAÑÍA MUNDIAL DE SEGUROS S.A. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO 2014

COMPAÑÍA MUNDIAL DE SEGUROS S.A. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO 2014 COMPAÑÍA MUNDIAL DE SEGUROS S.A. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO 2014 COMPAÑÍA MUNDIAL DE SEGUROS S.A., consciente de la importancia de adoptar principios, políticas y prácticas de buen gobierno

Más detalles

Balanced Scorecard: Creación de un Mapa Estratégico para Conducir el Desempeño de una Empresa. Líder en software de Gestión Pública

Balanced Scorecard: Creación de un Mapa Estratégico para Conducir el Desempeño de una Empresa. Líder en software de Gestión Pública Balanced Scorecard: Creación de un Mapa Estratégico para Conducir el Desempeño de una Empresa. Líder en software de Gestión Pública Contenidos: 1.- Scorecard de Desempeño Corporativo. 2.-Mapa Estratégico.

Más detalles

En su Programación para la Formación Gerencial

En su Programación para la Formación Gerencial INSTITUTO BANCARIO INTERNACIONAL Centro de Estudios Superiores Asociación Bancaria de Panamá En su Programación para la Formación Gerencial DENTRO DEL MARCO DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS Y DEL GOBIERNO

Más detalles

PERFIL Y RESPONSABILIDADES: COORDINADOR DE LA GESTION FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA

PERFIL Y RESPONSABILIDADES: COORDINADOR DE LA GESTION FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA FECHA : 27/05/2014 CÓDIGO: 30.027.01-005-08 ELABORO: FACILITADOR DEL S.G.C. REVISO Y APROBÓ GERENTE PERFIL Y RESPONSABILIDADES: COORDINADOR DE LA GESTION 0. PROPOSITOS DEL DOCUMENTO. El presente documento

Más detalles

MANUAL DE REFERENCIA

MANUAL DE REFERENCIA GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE HACIENDA Dirección de Presupuestos MANUAL DE REFERENCIA GUÍA PARA IMPLEMENTACIÓN ISO 9001:2000 SISTEMA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Versión 05 Diciembre 2008 INDICE 1 Definición

Más detalles

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA GESTION DE RIESGOS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA GESTION DE RIESGOS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA GESTION DE RIESGOS El área de riesgos sirve como soporte en la gestión de los diferentes riesgos al Comité de Riesgos y a la junta directiva, y tiene como objeto identificar,

Más detalles

Los riesgos de un ambiente de negocios en constante transformación

Los riesgos de un ambiente de negocios en constante transformación Los riesgos de un ambiente de negocios en constante transformación Negocios: un mundo en constante evolución En un mundo post-crisis financiera, la transparencia se ha convertido en un tema principal de

Más detalles

Evaluando Controles Operativos en Actividades de Inversión

Evaluando Controles Operativos en Actividades de Inversión Evaluando Controles Operativos en Actividades de Inversión Alvin A. Barnett Vicepresidente de Auditoria Interna Multibank CIA, CCSA, CRMA, CPA, ISO ARGENTINA 2014 15-16 de Mayo 1 Agenda 1. Introducción

Más detalles

blico-privado sobre la implementación de Basilea II

blico-privado sobre la implementación de Basilea II Dialogo públicop blico-privado sobre la implementación de Basilea II Jakke Valakivi Asesor Alta Dirección Superintendencia de Banca y Seguros - Perú Agosto 2004 Agenda Algunas Características del Sistema

Más detalles

BENEFICIOS DE UNA EVALUACIÓN DE CALIDAD. Mayra de Munguía CIA, CAP MAF

BENEFICIOS DE UNA EVALUACIÓN DE CALIDAD. Mayra de Munguía CIA, CAP MAF BENEFICIOS DE UNA EVALUACIÓN DE CALIDAD Mayra de Munguía CIA, CAP MAF Contenido Objetivos de Evaluación de Calidad Marco Normativo de las Evaluaciones de Calidad Experiencia de implementación de un Sistema

Más detalles

INVITAN AL: Seminario de Plan de Contingencia de Liquidez (Basilea III)

INVITAN AL: Seminario de Plan de Contingencia de Liquidez (Basilea III) INVITAN AL: Seminario de Plan de Contingencia de Liquidez (Basilea III) A REALIZARSE 23 y 24 de julio 2015 Objetivos: Los participantes conocerán del plan de contingencia de liquidez o plan de financiación

Más detalles

González Consultores Diego León, CPA, CISA. González Consultores & Asociados

González Consultores Diego León, CPA, CISA. González Consultores & Asociados González Consultores Diego León, CPA, CISA La Gaceta 238-9 Diciembre 2008 DECRETOS Nº 34918-H EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA EN EJERCICIO Y EL MINISTRO DE HACIENDA Objeto Artículo 1º Objeto: Adoptar e

Más detalles

Informe de gestión e indicadores sociales: Garantía de transparencia y buen gobierno en la empresa cooperativa

Informe de gestión e indicadores sociales: Garantía de transparencia y buen gobierno en la empresa cooperativa Informe de gestión e indicadores sociales: Garantía de transparencia y buen gobierno en la empresa cooperativa Agenda: La esencia de la gestión cooperativa Buen gobierno en la empresa cooperativa Visión

Más detalles

Actualización en Protección Contra Incendios y Continuidad del Negocio. Bernardo Lenis Duque

Actualización en Protección Contra Incendios y Continuidad del Negocio. Bernardo Lenis Duque Actualización en Protección Contra Incendios y Continuidad del Negocio Bernardo Lenis Duque Entorno Social y Ambiental Agresión Instrumental Sociedad informada y tecnológicamente compleja Identidad

Más detalles

Política General de control y Gestión de riesgos 18/02/14

Política General de control y Gestión de riesgos 18/02/14 Política General de control y Gestión de riesgos 18/02/14 índice Política General de control y Gestión de riesgos 3 1. objeto 3 2. alcance 3 3. Factores de riesgo - definiciones 3 4. Principios básicos

Más detalles

TITULO. Gobernabilidad de TI & Seguridad de la Información

TITULO. Gobernabilidad de TI & Seguridad de la Información TITULO Temas Gobernabilidad de TI & Seguridad de la Información Guillermo Angarita Morris CISA, CISSP La gobernabilidad de TI: Una responsabilidad y reto para los directivos de TI Objetivo Identificar

Más detalles

#233 Seguridad desde el punto de vista SOX y Gobernalidad

#233 Seguridad desde el punto de vista SOX y Gobernalidad Conferencia Latin America CACS 2006 #233 Seguridad desde el punto de vista SOX y Gobernalidad Preparada por José Ángel Peña a Ibarra CCISA-Alintec Alintec México Agenda 1. Sarbanes Oxley 2. Gobierno Corporativo

Más detalles

GOBIERNO CORPORATIVO EN LAS EMPRESAS CORERIF

GOBIERNO CORPORATIVO EN LAS EMPRESAS CORERIF GOBIERNO CORPORATIVO EN LAS EMPRESAS CORERIF Lester Echeverría M. Economista e International MBA Postgrado en Formacion Bancaria, Postgrado en Finanzas Avanzadas, Auditor Certificado ISO 9000 Y 14000 OBJETIVO

Más detalles