RIPLEY CORP Resultados 2do trimestre 2010

Transcripción

1 RIPLEY CORP Resultados 2do trimestre 2010

2 Ripley Corp Plan Estratégico en ejecución

3 Ripley Corp resultados en línea con nuestra estrategia 2008: Reorganización Cambio Modelo Organizacional y de Negocio Cliente Integración 2009: Ripley 2.0 Reencantar al Cliente 2010: Aumentar la rentabilidad e incrementar la capacidad instalada en Perú Eficiencia Management 3

4 Nuestros pilares estratégicos CLIENTE EFICIENCIA INTEGRACION 4 MANAGEMENT

5 Estrategia enfocada al cliente Incorporando nuevas marcas y aumentando el valor de las actuales. Aumentando el número de colecciones por temporada. Potenciando la relación precio/calidad a través de prendas de mejor diseño y materialidad. Mejorando la experiencia de compra. Renovando nuestras tiendas 5

6 Importante incremento en ventas Los ingresos retail crecen 30,4% en Ripley Chile respecto a 2T2009 Los ingresos retail crecen 16,9% en Ripley Perú respecto a 2T2009 6

7 Acompañado de mayores crecimientos en el margen retail. Crecimiento de los márgenes en el área retail confirman que nuestra estrategia va por la senda correcta. 7

8 La integración, fortaleza competitiva Integración financiera retail Foco en el cliente de la tienda Lo mejor de los dos mundos en un solo lugar 8

9 Aumentando la base de clientes La cuentas activadas se han cuadriplicado gracias en gran parte a la implementación del programa Captación Express 9

10 Formando equipos de primer nivel 1) Cambios en la plana ejecutiva, ejecutivos de primer nivel y experiencia 2) Eliminación áreas redundantes y capturando sinergias 3) Equipo con una clara dirección alineados con los objetivos y comprometidos con el plan estratégico 10

11 Comprometidos con la eficiencia y control de gastos Nuevo Centro de Distribución en Chile Foco en reducir los gastos Control de inventarios Foco en la optimización de los procesos Sistemas de clase mundial 11

12 12 Mejorando indicadores clave en retail

13 Reduciendo gastos GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS DE RIPLEY CHILE (GAV) -2,2% -5,8% -0,4% -4,0% Los GAV/m2 de Ripley Chile en el segundo trimestre disminuyen 2,2% respecto al trimestre del año anterior Los GAV de Ripley Chile en el primer semestre disminuyen 4,0% respecto al semestre del año anterior 13

14 Ripley Corp crecimiento sostenible y rentable Aumentar la rentabilidad basado en nuestros pilares estratégicos e incrementar la capacidad instalada en Perú 14

15 Ripley Corp Resultados 2T2010

16 Ripley Corp - Resultados 2T2010 Margen Bruto mejora en 37,8% respecto a 2T2009 Resultado operacional llega a los $ millones EBITDA alcanza los $ millones en el trimestre 16 16

17 Ripley Corp - Resultados 1S2010 Utilidad acumulada alcanza los $ millones, mejorando en 31,1% respecto a 1S2009 EBITDA alcanza los $ millones en el semestre 17 17

18 Ripley Corp Composición de los ingresos Ingresos Retail aumentan significativamente en ambos países, con crecimiento del margen retail de 45% en Chile y 18% en Perú Ingresos Financieros en ambos países disminuyen por menor cartera promedio en el periodo, pero cartera aumenta 4,5% en Chile y 9,1% en Perú en relación al cierre del 1T2010 No se registran ingresos inmobiliarios debido a la venta de los malls efectuada el

19 Importante disminución en cargos por riesgo 63,0% Cargos por Riesgo en Tarjeta Ripley Chile disminuyen 67,3% Cargos por Riesgo en Tarjeta Ripley Perú disminuyen 42,1% (41,9% medido en soles) Cargos por Riesgo, en Banco Ripley Chile disminuyen 61,5% 19 19

20 Ripley Corp Mayores ventas acompañadas de mejores márgenes Margen Retail crece 45% en Chile y18% en Perú Margen financiero de la tarjeta Ripley crece 53,5% en Chile Banco Ripley Peru aumenta utilidades en 10,5% Margen Bruto de Ripley Corp crece 37,8%, mejorando 47,9% en Chile y 12,7% en Perú 20 20

21 Ripley Perú Plan de Aperturas Ripley Piura Apertura Estimada: Diciembre 2010 Ripley Arequipa Apertura Estimada: Diciembre 2010 (Aventura Plaza) Ripley Lima Apertura Estimada: Diciembre

22