1. Cuál es la finalidad de la gestión de proyectos? d. El mantenimiento del sistema.

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Elena Belmonte Molina
hace 8 años
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1 1. Cuál es la finalidad de la gestión de proyectos? a. La planificación, el seguimiento y control de las actividades y de los recursos humanos y materiales que intervienen en el desarrollo de un Sistema de Información. b. Mantener la integridad de los productos que se obtienen a lo largo del desarrollo de los sistemas de información. c. Garantizar que no se realizan cambios incontrolados y que todos los participantes en el desarrolloo del sistema disponen de la versión adecuada de los productos que manejan. d. El mantenimiento del sistema. 2. Cuál de las siguientes actividades no pertenece a la interfaz de? a. Actividades de Inicio del Proyecto (GPI). b. Actividades de Seguimiento y Control (GPS). c. Actividades de Finalización del Proyecto. d. Actividades de Mantenimiento de la Información (MSI). 3. Cuándo se realizan las actividades de Inicio del Proyecto (GPI)? a. Justo al inicio del proyecto. b. Al concluir el proceso de Estudio de Viabilidad del Sistema. c. Al iniciar el Estudio de Viabilidad. d. Al finalizar el estudio de cálculo de costes. 4. Qué actividades componen las actividades de Inicio del Proyecto? a. Cálculo de costes del proyecto. b. Estudio de Viabilidad del sistema. c. Estimación de esfuerzo y planificación del proyecto d. Asignación de tareas. 5. Cuándo se realizan las actividades de Seguimiento y Control (GPS)? a. Antes de la asignación de tareas. 1

Mantener la integridad de los productos que se obtienen a lo largo del desarrollo de los sistemas de información. c.

2 b. Desde la asignación de las tareas hasta su aceptación interna por parte del equipo de proyecto. c. Después de la aceptación interna del proyecto. d. Después del cálculo de costes. 6. Sobre qué procesos se realiza el seguimiento y control? a. Durante los procesoss de análisis, diseño, construcción, implantación y aceptación, y mantenimiento. b. Durante los procesos de análisis y diseño. c. Durante los procesos de construcción e implantación. d. Durante los procesos de construcción, implantación y aceptación, y mantenimiento 7. Cuáles son las tareas que componen la finalización del proyecto? a. Aceptación, mantenimiento y cierre del Proyecto. b. Mantenimiento y cierre del proyecto. c. Cierre del proyecto. d. Cierre del proyecto y registro de la documentación de gestión. 8. Las actividades de inicio del proyecto qué toma como punto de partida? a. El documento de aseguramiento de la calidad. b. El Cálculo de Costes. c. La solución propuesta en el Estudio de Viabilidad del Sistema d. El estudio de análisis y diseño del Sistema de Información. 9. En qué tareas se descompone la actividad GPI 1 Estimación del esfuerzo? a. Selección de la estrategia de desarrollo y selección de la estructura de actividades. b. Identificación de los elementos a desarrollar y Cálculo del esfuerzo. c. Establecimiento del calendario de hitos y entregas. d. Planificación detallada de actividades y recursos necesarios. 2

Durante los procesos de análisis y diseño. c. Durante los procesos de construcción e implantación. d. Durante los procesos de construcción, implantación y aceptación, y mantenimiento 7.

3 10. Qué práctica realiza la tarea GPI 1.1? a. Catalogación. b. Estimación. c. Planificación. d. Presentación. 11. Qué técnica propone METRICA 3 para realizar estimaciones de esfuerzo en desarrollos estructurados? a. COCOMO. b. Albrecht o MARK II. c. Staffing Size. d. COCOMO II. 12. Qué técnica propone METRICA 3 para realizar estimaciones de esfuerzo en desarrollos orientados a objetos? a. COCOMO. b. Albrecht o MARK II. c. Staffing Size. d. COCOMO II. 13. Cuál es la tarea GPI 2? a. Catalogación. b. Estimación. c. Planificación. d. Presentación. 14. Cuál es el objetivo de la actividad GPI 2? a. Conocer el tamaño aproximado del sistema a desarrollar. 3

12. Qué técnica propone METRICA 3 para realizar estimaciones de esfuerzo en desarrollos orientados a objetos? a. COCOMO. b. Albrecht o MARK II. c. Staffing Size. d. COCOMO II.

4 b. Determinar el número y características de los elementos a desarrollar a partir del modelo de descomposición en subsistemas de la alternativa seleccionada. c. Obtener el esfuerzo estimado en horas distribuidas por procesos. d. Definir y preparar las condiciones de trabajo, estableciendo recursos, fechas y costes, para lograr los objetivos que se persiguen con el proyecto. 15. En qué tarea de la actividad GP2, además del jefe de proyecto, participa el comité de seguimiento? a. En la tarea GPI 2.5 Presentaciónn y aceptación de la planificación general del proyecto b. En la tarea GPI 2.4 Planificaciónn detallada de actividades y recursos necesarios c. En la tarea GPI 2.3 Establecimiento del calendario de hitos y entregas d. En la tarea GPI 2.2 Selección de la estructura de actividades tareas y productos. 16. Qué recomendaciones establece MÉTRICA Versión 3 en cuanto a la estrategia a seguir en un proyecto? a. Realizar una estimación previa consultando proyectos anteriores de similar envergadura. b. Ninguna, deja al jefe de proyecto que determine la estrategia más apropiada. c. Seguir todos los pasos indicados en el documento. d. Revisar junto el comité de seguimiento las tareas que se van realizar a lo largo del proyecto. 17. Cuál de las siguientes no es una estrategia recomendada por EUROMÉTODO? a. Por subsistemas. b. Por prototipo. c. Híbrida. d. Por actividades. 4

En qué tarea de la actividad GP2, además del jefe de proyecto, participa el comité de seguimiento? a. En la tarea GPI 2.5 Presentaciónn y aceptación de la planificación general del proyecto b.

5 18. Qué técnica utiliza la Tarea GPI 2.2 Selección de la Estructura de Actividades, Tareas y Productos? a. COCOMO II. b. MARK II. c. Estructura de Descomposición de Trabajo (WBS). d. Staffing Size. 19. Qué técnicas utiliza la tarea GPI 2.3 Establecimiento del Calendario de Hitos y Entregas? a. Método PERT y diagrama de Gantt b. WBS c. COCOMOO II d. MARK II 20. Cuál es el objetivo de las actividades de seguimiento y control del proyecto? a. Definir y preparar las condiciones de trabajo. b. La vigilancia de todas las actividades de desarrollo del sistema. c. Determinar el número y características de los elementos a desarrollar. d. Conocer el tamaño aproximado del sistema a desarrollar. 21. Cuántas actividades componen las actividades de seguimien to y control? a. 13 b. 10 c. 15 d Cuál es la tarea inicial de las actividades de seguimiento y control? a. Comunicación al equipo de proyecto. b. Seguimiento de tareas. c. Análisis y registro de la incidencia. 5

Cuál es el objetivo de las actividades de seguimiento y control del proyecto? a. Definir y preparar las condiciones de trabajo. b. La vigilancia de todas las actividades de desarrollo del sistema. c. Determinar el número y características de los elementos a desarrollar.

6 d. Asignación detallada de tareas. 23. Qué práctica se realiza en la tarea GPS 2.1 Informar al Equipo del Proyecto? a. Entrevistas. b. Reuniones. c. Fichas de asignación de tareas. d. Fichas de seguimiento de tareas. 24. Qué es una incidencia? a. Diferencia entre el resultado real obtenido y la previsión que se había hecho o que se tiene como cierta. b. Irregularidad, anormalidad o falta de adecuación a lo que es habitual. c. Hechos inesperados y anómalos que se presentan durante la realización de las actividades y tareas del proyecto. d. Accidente que ocurre sobre una operación de importancia. 25. En cuál de las tareas que componen la actividad GPS 4 Análisis y registro de la incidencia no participa el equipo de proyecto? a. Registrar la incidencia. b. Analizar impacto. c. Propuesta de solución de la incidencia. d. Seguimiento de tareas. 26. Cuál es el último recurso al que acudir para resolver un problema? a. Registrar la petición de cambio. b. Analizar y registrar las incidencias ocurridas. c. Revisión del estudio de viabilidad. d. Los cambios de requisitos. 6

Irregularidad, anormalidad o falta de adecuación a lo que es habitual. c. Hechos inesperados y anómalos que se presentan durante la realización de las actividades y tareas del proyecto. d. Accidente que ocurre sobre una operación de importancia.

7 27. Qué producto necesita como entrada el registro de la petición de cambio de requisitos? a. Notificación de la necesidad de cambio. b. Registro de la petición de Cambio c. Ficha de Incidencia d. Registro de Incidencias 28. En qué tareaa de la actividad GPS 6 Análisis de la petición de cambio de requisitos? a. Petición de cambio de requisitos. b. Impacto de la petición de cambio de requisitos c. Estudio de la petición de cambio de requisitoss d. Estudio de alternativas y propuestas de solución. 29. Cuál es la última actividad del GPS? a. Comprobación de la tarea. b. Finalización de la tarea. c. Registro de cambio de requisitos. d. Aceptación. 30. Cuál es la primera tarea de la actividad GPF 1 Cierre del proyecto? a. Inclusión en histórico de proyectos. b. Archivo de la documentación de de proyectos c. Verificación de aceptación interna d. Finalización de la tarea 7

Impacto de la petición de cambio de requisitos c. Estudio de la petición de cambio de requisitoss d. Estudio de alternativas y propuestas de solución. 29. Cuál es la última actividad del GPS? a. Comprobación de la tarea.

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