1. Cuál es la finalidad de la gestión de proyectos? d. El mantenimiento del sistema.

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "1. Cuál es la finalidad de la gestión de proyectos? d. El mantenimiento del sistema."

Transcripción

1 1. Cuál es la finalidad de la gestión de proyectos? a. La planificación, el seguimiento y control de las actividades y de los recursos humanos y materiales que intervienen en el desarrollo de un Sistema de Información. b. Mantener la integridad de los productos que se obtienen a lo largo del desarrollo de los sistemas de información. c. Garantizar que no se realizan cambios incontrolados y que todos los participantes en el desarrolloo del sistema disponen de la versión adecuada de los productos que manejan. d. El mantenimiento del sistema. 2. Cuál de las siguientes actividades no pertenece a la interfaz de? a. Actividades de Inicio del Proyecto (GPI). b. Actividades de Seguimiento y Control (GPS). c. Actividades de Finalización del Proyecto. d. Actividades de Mantenimiento de la Información (MSI). 3. Cuándo se realizan las actividades de Inicio del Proyecto (GPI)? a. Justo al inicio del proyecto. b. Al concluir el proceso de Estudio de Viabilidad del Sistema. c. Al iniciar el Estudio de Viabilidad. d. Al finalizar el estudio de cálculo de costes. 4. Qué actividades componen las actividades de Inicio del Proyecto? a. Cálculo de costes del proyecto. b. Estudio de Viabilidad del sistema. c. Estimación de esfuerzo y planificación del proyecto d. Asignación de tareas. 5. Cuándo se realizan las actividades de Seguimiento y Control (GPS)? a. Antes de la asignación de tareas. 1

2 b. Desde la asignación de las tareas hasta su aceptación interna por parte del equipo de proyecto. c. Después de la aceptación interna del proyecto. d. Después del cálculo de costes. 6. Sobre qué procesos se realiza el seguimiento y control? a. Durante los procesoss de análisis, diseño, construcción, implantación y aceptación, y mantenimiento. b. Durante los procesos de análisis y diseño. c. Durante los procesos de construcción e implantación. d. Durante los procesos de construcción, implantación y aceptación, y mantenimiento 7. Cuáles son las tareas que componen la finalización del proyecto? a. Aceptación, mantenimiento y cierre del Proyecto. b. Mantenimiento y cierre del proyecto. c. Cierre del proyecto. d. Cierre del proyecto y registro de la documentación de gestión. 8. Las actividades de inicio del proyecto qué toma como punto de partida? a. El documento de aseguramiento de la calidad. b. El Cálculo de Costes. c. La solución propuesta en el Estudio de Viabilidad del Sistema d. El estudio de análisis y diseño del Sistema de Información. 9. En qué tareas se descompone la actividad GPI 1 Estimación del esfuerzo? a. Selección de la estrategia de desarrollo y selección de la estructura de actividades. b. Identificación de los elementos a desarrollar y Cálculo del esfuerzo. c. Establecimiento del calendario de hitos y entregas. d. Planificación detallada de actividades y recursos necesarios. 2

3 10. Qué práctica realiza la tarea GPI 1.1? a. Catalogación. b. Estimación. c. Planificación. d. Presentación. 11. Qué técnica propone METRICA 3 para realizar estimaciones de esfuerzo en desarrollos estructurados? a. COCOMO. b. Albrecht o MARK II. c. Staffing Size. d. COCOMO II. 12. Qué técnica propone METRICA 3 para realizar estimaciones de esfuerzo en desarrollos orientados a objetos? a. COCOMO. b. Albrecht o MARK II. c. Staffing Size. d. COCOMO II. 13. Cuál es la tarea GPI 2? a. Catalogación. b. Estimación. c. Planificación. d. Presentación. 14. Cuál es el objetivo de la actividad GPI 2? a. Conocer el tamaño aproximado del sistema a desarrollar. 3

4 b. Determinar el número y características de los elementos a desarrollar a partir del modelo de descomposición en subsistemas de la alternativa seleccionada. c. Obtener el esfuerzo estimado en horas distribuidas por procesos. d. Definir y preparar las condiciones de trabajo, estableciendo recursos, fechas y costes, para lograr los objetivos que se persiguen con el proyecto. 15. En qué tarea de la actividad GP2, además del jefe de proyecto, participa el comité de seguimiento? a. En la tarea GPI 2.5 Presentaciónn y aceptación de la planificación general del proyecto b. En la tarea GPI 2.4 Planificaciónn detallada de actividades y recursos necesarios c. En la tarea GPI 2.3 Establecimiento del calendario de hitos y entregas d. En la tarea GPI 2.2 Selección de la estructura de actividades tareas y productos. 16. Qué recomendaciones establece MÉTRICA Versión 3 en cuanto a la estrategia a seguir en un proyecto? a. Realizar una estimación previa consultando proyectos anteriores de similar envergadura. b. Ninguna, deja al jefe de proyecto que determine la estrategia más apropiada. c. Seguir todos los pasos indicados en el documento. d. Revisar junto el comité de seguimiento las tareas que se van realizar a lo largo del proyecto. 17. Cuál de las siguientes no es una estrategia recomendada por EUROMÉTODO? a. Por subsistemas. b. Por prototipo. c. Híbrida. d. Por actividades. 4

5 18. Qué técnica utiliza la Tarea GPI 2.2 Selección de la Estructura de Actividades, Tareas y Productos? a. COCOMO II. b. MARK II. c. Estructura de Descomposición de Trabajo (WBS). d. Staffing Size. 19. Qué técnicas utiliza la tarea GPI 2.3 Establecimiento del Calendario de Hitos y Entregas? a. Método PERT y diagrama de Gantt b. WBS c. COCOMOO II d. MARK II 20. Cuál es el objetivo de las actividades de seguimiento y control del proyecto? a. Definir y preparar las condiciones de trabajo. b. La vigilancia de todas las actividades de desarrollo del sistema. c. Determinar el número y características de los elementos a desarrollar. d. Conocer el tamaño aproximado del sistema a desarrollar. 21. Cuántas actividades componen las actividades de seguimien to y control? a. 13 b. 10 c. 15 d Cuál es la tarea inicial de las actividades de seguimiento y control? a. Comunicación al equipo de proyecto. b. Seguimiento de tareas. c. Análisis y registro de la incidencia. 5

6 d. Asignación detallada de tareas. 23. Qué práctica se realiza en la tarea GPS 2.1 Informar al Equipo del Proyecto? a. Entrevistas. b. Reuniones. c. Fichas de asignación de tareas. d. Fichas de seguimiento de tareas. 24. Qué es una incidencia? a. Diferencia entre el resultado real obtenido y la previsión que se había hecho o que se tiene como cierta. b. Irregularidad, anormalidad o falta de adecuación a lo que es habitual. c. Hechos inesperados y anómalos que se presentan durante la realización de las actividades y tareas del proyecto. d. Accidente que ocurre sobre una operación de importancia. 25. En cuál de las tareas que componen la actividad GPS 4 Análisis y registro de la incidencia no participa el equipo de proyecto? a. Registrar la incidencia. b. Analizar impacto. c. Propuesta de solución de la incidencia. d. Seguimiento de tareas. 26. Cuál es el último recurso al que acudir para resolver un problema? a. Registrar la petición de cambio. b. Analizar y registrar las incidencias ocurridas. c. Revisión del estudio de viabilidad. d. Los cambios de requisitos. 6

7 27. Qué producto necesita como entrada el registro de la petición de cambio de requisitos? a. Notificación de la necesidad de cambio. b. Registro de la petición de Cambio c. Ficha de Incidencia d. Registro de Incidencias 28. En qué tareaa de la actividad GPS 6 Análisis de la petición de cambio de requisitos? a. Petición de cambio de requisitos. b. Impacto de la petición de cambio de requisitos c. Estudio de la petición de cambio de requisitoss d. Estudio de alternativas y propuestas de solución. 29. Cuál es la última actividad del GPS? a. Comprobación de la tarea. b. Finalización de la tarea. c. Registro de cambio de requisitos. d. Aceptación. 30. Cuál es la primera tarea de la actividad GPF 1 Cierre del proyecto? a. Inclusión en histórico de proyectos. b. Archivo de la documentación de de proyectos c. Verificación de aceptación interna d. Finalización de la tarea 7

GESTIÓN DE PROYECTOS

GESTIÓN DE PROYECTOS GESTIÓN DE PROYECTOS Índice DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS...1 ACTIVIDADES DE INICIO DEL PROYECTO...2 ACTIVIDAD GPI 1: ESTIMACIÓN DE ESFUERZO...2 Tarea GPI 1.1: Identificación de Elementos a Desarrollar...3 Tarea

Más detalles

Gestión de Proyectos Software

Gestión de Proyectos Software Gestión de Proyectos Software Javier Tuya Universidad de Oviedo Departamento de Informática Procesos en Métrica V3 Documentos que componen Métrica V3 Guía de Referencia (Metodología/Proceso) Interfaces,

Más detalles

b. Procedimientos de seguridad, control de acceso y administración del sistema.

b. Procedimientos de seguridad, control de acceso y administración del sistema. 1. Cuál es el objetivo de la Implantación y aceptación del sistema? a. La entrega y aceptación del sistema en su totalidad y la realización de todas las actividades necesarias para el paso a producción

Más detalles

TESTS EXAMEN ISG ACTUALIZADO SEP 2008 TEMA 3 GESTIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE

TESTS EXAMEN ISG ACTUALIZADO SEP 2008 TEMA 3 GESTIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE 1. INTRODUCCIÓN TEMA 3 GESTIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE 01 [Jun. 2005] [Jun. 2007] [Sep. 2007] Según Cori, el ciclo de gestión de proyectos software tiene como áreas: a) Planificación, toma de decisión, organización

Más detalles

Gestión de la Configuración

Gestión de la Configuración Gestión de la ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL SISTEMA... 2 ACTIVIDAD EVS-GC 1: DEFINICIÓN DE LOS REQUISITOS DE GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN... 2 Tarea EVS-GC 1.1: Definición de

Más detalles

Solución Examen Parcial, Ingeniería del Software I.

Solución Examen Parcial, Ingeniería del Software I. Solución Examen Parcial, Ingeniería del Software I. 21 de Noviembre de 2005. NOMBRE: GRUPO: Nota: Contesta todas las preguntas en el enunciado, y entrégalo al terminar. Ejercicio 1 (2.5 puntos) Selecciona

Más detalles

Resumen del Contenido del Examen PMP

Resumen del Contenido del Examen PMP Resumen del Contenido del Examen PMP Tareas Dominio I Inicio del Proyecto - 13 % Realizar una valoración del proyecto basada en la información disponible, mediante reuniones con el patrocinador, el cliente,

Más detalles

GESTIÓN Y CONTROL DEL DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE APLICACIONES

GESTIÓN Y CONTROL DEL DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE APLICACIONES Ciclo Formativo: Módulo: Desarrollo de Aplicaciones Informáticas Análisis y Diseño Detallado de Aplicaciones Informáticas de Gestión Unidad de Trabajo 10: GESTIÓN Y CONTROL DEL DESARROLLO E IMPLANTACIÓN

Más detalles

1. Cuál es el objetivo del Diseño del Sistema de Información? del sistema. información. a. 5. b. 4. c. 3. d. 2. c. Diseño de. b.

1. Cuál es el objetivo del Diseño del Sistema de Información? del sistema. información. a. 5. b. 4. c. 3. d. 2. c. Diseño de. b. 1. Cuál es el objetivo del Diseño del Sistema de Información? a. La definición de la arquitectura del sistema y del entorno tecnológico que le va a dar soporte junto con la especificación detallada de

Más detalles

Renuncio al 5% de nota correspondiente a la participación en clase ( )

Renuncio al 5% de nota correspondiente a la participación en clase ( ) EXAMEN PGPSI Sem. Curso de junio de Nombre Alumno: (se ruega poner el nombre en cada página) DNI/NIF/ : Renuncio al % de nota correspondiente a la participación en clase ( ) (si se marca, la nota del examen

Más detalles

Planificación y Control de Proyectos. Tema 14

Planificación y Control de Proyectos. Tema 14 Planificación y Control de Proyectos Tema 14 PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la

Más detalles

GESTION DE PROYECTO. Autor: José Ignacio Sánchez Márquez Exp.: 971067 Grupo: FM-51

GESTION DE PROYECTO. Autor: José Ignacio Sánchez Márquez Exp.: 971067 Grupo: FM-51 GESTION DE PROYECTO Autor: José Ignacio Sánchez Márquez Exp.: 971067 Grupo: FM-51 Índice ESTIMACIÓN DEL ESFUERZO...3 IDENTIFICACIÓN DE ELEMENTOS A DESARROLLAR... 3 CÁLCULO DEL ESFUERZO... 3 PLANIFICACIÓN...4

Más detalles

CUALIFICACIÓN PROFESIONAL GESTIÓN Y SUPERVISIÓN DEL MONTAJE Y MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS EN EL ENTORNO DE EDIFICIOS.

CUALIFICACIÓN PROFESIONAL GESTIÓN Y SUPERVISIÓN DEL MONTAJE Y MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS EN EL ENTORNO DE EDIFICIOS. Página 1 de 25 CUALIFICACIÓN PROFESIONAL GESTIÓN Y SUPERVISIÓN DEL MONTAJE Y MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS EN EL ENTORNO DE EDIFICIOS Familia Profesional Electricidad y Electrónica Nivel 3

Más detalles

CASO PRÁCTICO Nº 01 1. OBJETIVO 2. TEMAS A DESARROLLAR

CASO PRÁCTICO Nº 01 1. OBJETIVO 2. TEMAS A DESARROLLAR CASO PRÁCTICO Nº 01 1. OBJETIVO El desarrollo del Caso Práctico Nº 01, busca lograr los siguientes objetivos en el participante: - Definir el alcance del proyecto mediante la elaboración del WBS, trabajando

Más detalles

MÁSTER EN DIRECCION Y GESTIÓN DE PROYECTOS PROJECT MANAGER (MAS003)

MÁSTER EN DIRECCION Y GESTIÓN DE PROYECTOS PROJECT MANAGER (MAS003) MÁSTER EN DIRECCION Y GESTIÓN DE PROYECTOS PROJECT MANAGER (MAS003) OBJETIVOS: FICHA FORMATIVA - Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo. - Presentar las fases del proceso

Más detalles

RECOMENDACIONES PARA EL DESARROLLO DE UNA PROCEMIENTO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

RECOMENDACIONES PARA EL DESARROLLO DE UNA PROCEMIENTO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS CENTRO DE EXCELENCIA DE SOFTWARE LIBRE DE CASTILLA-LA MANCHA JUNTA DE COMUNIDADES DE CASTILLA LA MANCHA. RECOMENDACIONES PARA EL DESARROLLO DE UNA PROCEMIENTO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS Autor del documento:

Más detalles

PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO

PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO Índice 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 3 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. RECEPCIÓN

Más detalles

Implantación y Aceptación del Sistema

Implantación y Aceptación del Sistema y Aceptación del Sistema 1 y Aceptación del Sistema ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 2 ACTIVIDAD IAS 1: ESTABLECIMIENTO DEL PLAN DE IMPLANTACIÓN...5 Tarea IAS 1.1: De finición del Plan de... 5 Tarea IAS

Más detalles

TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES

TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Planificación de Proyectos de Implantación de Infraestructuras de Redes Telemáticas (Online) TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Planificación

Más detalles

MACROPROCESO GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA PROCESO PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO PLANEACION DE MANTENIMIENTO DE ACTIVOS

MACROPROCESO GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA PROCESO PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO PLANEACION DE MANTENIMIENTO DE ACTIVOS MACROPROCESO GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA PROCESO PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO PROCEDIMIENTO REVISADO POR Jefe de de Campus es de la del Campus APROBADO POR Director de Recursos Físicos Aviso Legal: La

Más detalles

REQ. Fundamento Institucional. Objetivos

REQ. Fundamento Institucional. Objetivos REQ INSTRUCCIONES: a continuación se describe el flujo de trabajo correspondiente al área de procesos de REQUERIMIENTOS para el desarrollo de software en el cual se debe apoyar para la ejecución de sus

Más detalles

Actividades para mejoras. Actividades donde se evalúa constantemente todo el proceso del proyecto para evitar errores y eficientar los procesos.

Actividades para mejoras. Actividades donde se evalúa constantemente todo el proceso del proyecto para evitar errores y eficientar los procesos. Apéndice C. Glosario A Actividades de coordinación entre grupos. Son dinámicas y canales de comunicación cuyo objetivo es facilitar el trabajo entre los distintos equipos del proyecto. Actividades integradas

Más detalles

PRÁCTICA 1 INTRODUCCIÓN A MS PROJECT

PRÁCTICA 1 INTRODUCCIÓN A MS PROJECT PRÁCTICA 1 INTRODUCCIÓN A MS PROJECT Objetivos: Conocer las características generales de una herramienta software para la gestión de proyectos. Aprender el manejo básico de MS Project. Actividades: 1)

Más detalles

nota administrativa: Identificar cada página con el nombre, apellidos, asignatura, fecha y nº consecutivo de página.

nota administrativa: Identificar cada página con el nombre, apellidos, asignatura, fecha y nº consecutivo de página. pág.1 nota administrativa: Identificar cada página con el nombre, apellidos, asignatura, fecha y nº consecutivo de página. 1.Problema: Realizar el estudio de tiempos en el proyecto descrito a continuación

Más detalles

ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS GERENCIA DE PROYECTOS EQUIPO DE TRABAJO

ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS GERENCIA DE PROYECTOS EQUIPO DE TRABAJO ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS GERENCIA DE PROYECTOS EQUIPO DE TRABAJO GUÍA DEL PMBOK. La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) es una NORMA reconocida

Más detalles

Proyectos Informáticos. Tema 5: Planificación de proyectos

Proyectos Informáticos. Tema 5: Planificación de proyectos Proyectos Informáticos Tema 5: Planificación de proyectos Contenidos Modelos de planificación temporal 2 Planificación temporal y de tareas Hay multitud de factores que el jefe de proyecto debe considerar

Más detalles

FICHA TÉCNICA DEL CURSO [GDP01] GESTIÓN DE PROYECTOS

FICHA TÉCNICA DEL CURSO [GDP01] GESTIÓN DE PROYECTOS FICHA TÉCNICA DEL CURSO [GDP01] GESTIÓN DE PROYECTOS OBJETIVOS: Definir el concepto de Dirección de Proyectos Identificar las figuras y participantes que intervienen en un proyecto Establecer una metodología

Más detalles

Mantenimiento de Sistemas de Información

Mantenimiento de Sistemas de Información de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ACTIVIDAD MSI 1: REGISTRO DE LA PETICIÓN...4 Tarea MSI 1.1: Registro de la Petición... 4 Tarea MSI 1.2: Asignación de la Petición... 5 ACTIVIDAD

Más detalles

Project Manager: Máster Expert Project Manager

Project Manager: Máster Expert Project Manager Project Manager: Máster Expert Project Manager Titulación certificada por EDUCA BUSINESS SCHOOL Project Manager: Máster Expert Project Manager Duración: 675 horas Precio: 499 * Modalidad: Online * Titulación

Más detalles

INDICADORES DE VALORACIÓN EDUCACIÓN SECUNDARIA ÁREA CIENCIAS SOCIALES NIVELES D, E, G2

INDICADORES DE VALORACIÓN EDUCACIÓN SECUNDARIA ÁREA CIENCIAS SOCIALES NIVELES D, E, G2 INDICADORES DE VALORACIÓN EDUCACIÓN SECUNDARIA ÁREA CIENCIAS SOCIALES NIVELES D, E, G2 Indicadores Identificación y formulación del problema Delimitación del problema. Relevancia social, política y cultural

Más detalles

TEMA 6: AUDITORIA INTERNA

TEMA 6: AUDITORIA INTERNA TEMA 6: AUDITORIA INTERNA Pág. 1. OBJETIVOS DE LA AUDITORIA INTERNA. 94 2. COMPETENCIAS, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS INTERVINIENTES EN AUDITORIAS DE I+D+i 96 3. EVALUACIÓN DEL AUDITOR. 100 4.

Más detalles

Técnico en Dirección y Gestión de Proyectos (Curso Homologado con Titulación Universitaria + 20 Créditos tradicionales LRU)

Técnico en Dirección y Gestión de Proyectos (Curso Homologado con Titulación Universitaria + 20 Créditos tradicionales LRU) Técnico en Dirección y Gestión de Proyectos (Curso Homologado con Titulación Universitaria + Titulación certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL Técnico en Dirección y Gestión de Proyectos (Curso Homologado

Más detalles

nota administrativa: Identificar cada página con el nombre, apellidos, asignatura, fecha y nº consecutivo de página.

nota administrativa: Identificar cada página con el nombre, apellidos, asignatura, fecha y nº consecutivo de página. pág.1 nota administrativa: Identificar cada página con el nombre, apellidos, asignatura, fecha y nº consecutivo de página. 1.Problema: Realizar el estudio de tiempos en el proyecto descrito a continuación

Más detalles

INFORME VALIDACIÓN DE MODELOS OPERACIONALES Y TIPOLOGÍA DE PROYECTOS DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES ACCION 2

INFORME VALIDACIÓN DE MODELOS OPERACIONALES Y TIPOLOGÍA DE PROYECTOS DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES ACCION 2 INFORME VALIDACIÓN DE MODELOS OPERACIONALES Y TIPOLOGÍA DE PROYECTOS DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES ACCION 2 SECTOR: PROGRAMA PRESUPUESTAL: RESPONSABLE TECNICO COORDINADOR TERRITORIAL: XXX, 2014 1 CONTENIDO

Más detalles

Máster en Gestión y Dirección de Proyectos. Project Management

Máster en Gestión y Dirección de Proyectos. Project Management Modalidad: A distancia Duración: 600 horas Precio: 1195 Titulación expedida y avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM) DESCRIPCIÓN OBJETIVOS Ante la creciente implantación de

Más detalles

Gestión de Proyectos con Open Project

Gestión de Proyectos con Open Project Gestión de Proyectos con Open Project 20 HORAS Esta capacitación tiene como objetivo principal brindar a los participantes los conocimientos generales relativos a la gestión integral de proyectos de acuerdo

Más detalles

http://www.dragodsm.com.ar

http://www.dragodsm.com.ar UBA-CS ECONOMICAS- PROF MIGUEL MARTIN. Página 1 04/05/11 U.B.A- UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES- FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS. Profesor: Materia: Cátedra: Licenciado Miguel O. Martin. Teoría de la Decisión.

Más detalles

Investigación de Accidentes e Incidentes. AGELEC Ltda.

Investigación de Accidentes e Incidentes. AGELEC Ltda. Rev. 0 Página 1 de 11 AGELEC Ltda. Preparado por Revisado por Aprobado por Rev. Fecha 0 29012015 Nombre Fecha Nombre Fecha Nombre A.F.C.V. 29012015 M.S.A.G. 29012015 M.S.A.G. Página 2 de 11 ÍNDICE Ítem

Más detalles

AUDITORÍA INTERNA REVISÓ. Faber Andrés Gallego F. Coordinador de Calidad Fecha 16-OCT-2015

AUDITORÍA INTERNA REVISÓ. Faber Andrés Gallego F. Coordinador de Calidad Fecha 16-OCT-2015 ELABORÓ Douglas Lanny Alarcón S. Profesional de Apoyo SG Fecha 23-JUL-25 1. DEFINICIÓN AUDITORÍA INTERNA REVISÓ Faber Andrés Gallego F. Coordinador de Calidad Fecha 16-OCT-25 APROBÓ Faber Andrés Gallego

Más detalles

PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO. Código G056-01 Edición 0

PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO. Código G056-01 Edición 0 Índice 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 3 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. ANÁLISIS

Más detalles

PROCEDIMIENTO AUDITORÍAS INTERNAS AL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

PROCEDIMIENTO AUDITORÍAS INTERNAS AL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD Versión: 17 Fecha: Código: SGC-PRO-007 Página: 1 de 13 PROCEDIMIENTO AUDITORÍAS INTERNAS AL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD NTC ISO - 9001:2008 NTC GP - 1000:2009 NTC-ISO/IEC 17025:2005 NTC-ISO/IEC 17020:2002

Más detalles

Nombre Alumno: DNI/NIF/ :

Nombre Alumno: DNI/NIF/ : (se ruega poner el nombre en cada página) DNI/NIF/ : TEST (Puntúa sobre 10 y tiene un valor del 40% sobre la nota final de la asignatura, si se renuncia a la participación en clase o del 35% en caso contrario)

Más detalles

Programa Integral de Fortalecimiento Institucional, PIFI Guía de Capacitación de Contraloría Social 2011

Programa Integral de Fortalecimiento Institucional, PIFI Guía de Capacitación de Contraloría Social 2011 Secretaría de Educación Pública Subsecretaría de Educación Superior Dirección General de Educación Superior Universitaria Dirección de Fortalecimiento Institucional Programa Integral de Fortalecimiento

Más detalles

Aseguramiento de la Calidad

Aseguramiento de la Calidad ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL SISTEMA... 2 ACTIVIDAD EVS-CAL 1: IDENTIFICACIÓN DE LAS PROPIEDADES DE CALIDAD PARA EL SISTEMA... 3 Tarea EVS-CAL 1.1: Constitución del Equipo

Más detalles

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA INGENIERÍA INFORMÁTICA

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA INGENIERÍA INFORMÁTICA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA INGENIERÍA INFORMÁTICA Grupo de Investigación y Desarrollo en Ingeniería de Software Estructura de Desagregación del Trabajo Versión

Más detalles

4. Mantenimiento de máquinas, equipos y sistemas eléctricos

4. Mantenimiento de máquinas, equipos y sistemas eléctricos 4. Mantenimiento de máquinas, equipos y sistemas eléctricos INTRODUCCIÓN Este módulo tiene una duración de 228 horas y se sugiere impartirlo en tercer año medio. Al finalizarlo, se espera que los y las

Más detalles

Proyecto Eventos. Memoria 08/01/2014. Ingeniería Técnica en Informática de Sistemas. Autor: Saúl Cordero Casas. Consultor: Joan Codina Banti

Proyecto Eventos. Memoria 08/01/2014. Ingeniería Técnica en Informática de Sistemas. Autor: Saúl Cordero Casas. Consultor: Joan Codina Banti Proyecto Eventos Memoria 08/01/2014 Ingeniería Técnica en Informática de Sistemas : Saúl Cordero Casas Consultor: Joan Codina Banti Profesor: Ignasi Lorente Puchades Saúl Cordero Crèdits/Copyright Para

Más detalles

Desarrollo de un Sistema de Gestión de Proyectos mediante el framework GWT

Desarrollo de un Sistema de Gestión de Proyectos mediante el framework GWT Proyecto de Fin de Carrera Universidad Politécnica de Valencia Escuela Técnica Superior de Informática Desarrollo de un Sistema de Gestión de Proyectos mediante el framework GWT Realizado por: Dirigido

Más detalles

PERFIL REFERENCIAL DE VALIDEZ DE LA PRUEBA DE LA CAPACIDAD TÉCNICA DE "ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS"

PERFIL REFERENCIAL DE VALIDEZ DE LA PRUEBA DE LA CAPACIDAD TÉCNICA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Básico básicos de Principios básicos de la Administración Específicos Nivel cognitivo No. Enunciados Administración Estrategias Evocación 1 Comprensión 2 Aplicación 3 Evocación 4 Comprensión 5 Aplicación

Más detalles

14 pasos para lograr la calidad en construcción

14 pasos para lograr la calidad en construcción 14 pasos para lograr la calidad en construcción 1. Junta para analizar requerimientos del Proyecto 2. Benchmark (Estándar de Calidad) 3. Calibración de herramientas de inspección 4. Pruebas de laboratorio

Más detalles

TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES

TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Programa Superior en Gestión de Proyectos (Titulación Universitaria) TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Programa Superior en Gestión

Más detalles

1. Cuál es el objetivo del proceso de Análisis del Sistema de Información? del sistema. a. 10. b. 12. c. 9. d. 11. Análisis

1. Cuál es el objetivo del proceso de Análisis del Sistema de Información? del sistema. a. 10. b. 12. c. 9. d. 11. Análisis 1. Cuál es el objetivo del proceso de del Sistema de Información? a. La obtención de una especificación detallada del sistema de información que satisfaga las necesidades de información de los usuarios

Más detalles

1. OBJETIVO. Establecer las directrices para la formulación de los proyectos identificados para dar cumplimiento al Plan Territorial de Salud.

1. OBJETIVO. Establecer las directrices para la formulación de los proyectos identificados para dar cumplimiento al Plan Territorial de Salud. 1 5 1. OBJETIVO Establecer las directrices para la formulación los proyectos intificados para dar cumplimiento al Plan Territorial. 2. ALCANCE Este procedimiento aplica para todas las penncias la Secretaría.

Más detalles

jefes de equipo, planificadores, programadores, coordinadores, técnicos y cualquier profesional que se desempeñe en el área de mantenimiento.

jefes de equipo, planificadores, programadores, coordinadores, técnicos y cualquier profesional que se desempeñe en el área de mantenimiento. Enfoque técnico: La planificación y la programación constituyen las herramientas más importantes de la gestión del mantenimiento, ya que a través de ellas se logra el mayor aprovechamiento de los recursos,

Más detalles

MICROSOFT PROJECT. Lily Ballesteros

MICROSOFT PROJECT. Lily Ballesteros MICROSOFT PROJECT Lily Ballesteros CONTENIDO 1. Programación de Proyectos 2. Vínculos entre tareas y análisis de ruta critica 3. Administración de recursos 4. Ajustes del proyecto 5. Ajustes del plan de

Más detalles

Programa Superior en Gestión de Proyectos

Programa Superior en Gestión de Proyectos Programa Superior en Gestión de Proyectos TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Programa Superior en Gestión de Proyectos Duración: 250

Más detalles

Propuestas para mejorar la comunicación y coordinación entre los socios y evitar incidencias

Propuestas para mejorar la comunicación y coordinación entre los socios y evitar incidencias Propuestas para mejorar la comunicación y coordinación entre los socios y evitar incidencias Marta Mañas Directora de Itubrok S.L. 04/11/20144 Pza. Miguel de Barandiaran, 5 Of. 5 31014 Pamplona Tel. +34

Más detalles

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003 Metodología básica de gestión de proyectos Octubre de 2003 Dentro de la metodología utilizada en la gestión de proyectos el desarrollo de éstos se estructura en tres fases diferenciadas: Fase de Éjecución

Más detalles

Normas de Auditoria Generales aceptadas NAGA Norma Técnica Colombiana ISO 19011:2002 Norma Técnica de Calidad NTC GP 1000:2009 MECI 1000:2005:

Normas de Auditoria Generales aceptadas NAGA Norma Técnica Colombiana ISO 19011:2002 Norma Técnica de Calidad NTC GP 1000:2009 MECI 1000:2005: S OBJETIVO Verificar que los planes, métodos, principios, procedimientos, actividades, operaciones, así como la administración de los recursos se ejecuten de acuerdo a las normas constitucionales legales

Más detalles

Cómo implantar el Sistema de Mejora de la Calidad en Tierra de Productos Pesqueros

Cómo implantar el Sistema de Mejora de la Calidad en Tierra de Productos Pesqueros Cómo implantar el Sistema de Mejora de la Calidad en Tierra de Productos Pesqueros Guía para la implantación del Sistema de Mejora de la Calidad en Tierra de Productos Pesqueros Guía para la implantación

Más detalles

TÉCNICO SUPERIOR EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

TÉCNICO SUPERIOR EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS TÉCNICO SUPERIOR EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS Modalidad: Distancia Duración: 300 horas Objetivos: En el contexto actual gran parte de las empresas canalizan su trabajo por medio de proyectos. Para

Más detalles

Nota de Información al cliente ISO/IEC 22301 Proceso de auditoría

Nota de Información al cliente ISO/IEC 22301 Proceso de auditoría Nota de Información al cliente ISO/IEC 22301 Proceso de auditoría La presente Nota de Información al Cliente explica las principales fases del proceso de certificación y auditoría de Sistemas de Gestión

Más detalles

Introducción ÍNDICE INTRODUCCIÓN...1 APORTACIONES DE MÉTRICA VERSIÓN 3...2

Introducción ÍNDICE INTRODUCCIÓN...1 APORTACIONES DE MÉTRICA VERSIÓN 3...2 Introducción ÍNDICE INTRODUCCIÓN...1 APORTACIONES DE MÉTRICA VERSIÓN 3...2 PROCESOS PRINCIPALES DE MÉTRICA VERSIÓN 3...3 PLANIFICACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN (PSI)...4 DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN...5

Más detalles

INDICE INTRODUCCIÓN... 3 CONCEPTOS GENERALES...

INDICE INTRODUCCIÓN... 3 CONCEPTOS GENERALES... Versión 2.0 Agosto 2007 INDICE INTRODUCCIÓN... 3 CONCEPTOS GENERALES... 4 MANEJO DE LA INFORMACIÓN...5 Botones de Uso General... 5 Ingreso de Datos... 5 INCIDENTES... 6 REGISTRO DE INCIDENTES... 6 INGRESO

Más detalles

Base de datos en la Enseñanza. Open Office

Base de datos en la Enseñanza. Open Office 1 Ministerio de Educación Base de datos en la Enseñanza. Open Office Módulo 1: Introducción Instituto de Tecnologías Educativas 2011 Introducción Pero qué es una base de datos? Simplificando mucho, podemos

Más detalles

PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO. Gestión de reclamaciones

PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO. Gestión de reclamaciones Índice 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 3 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. RECEPCIÓN

Más detalles

Gestión de proyectos

Gestión de proyectos Gestión de proyectos Este curso aborda cómo establecer un sistema organizativo de los recursos humanos de una empresa u organización para aumentar su eficiencia y productividad, eliminando procesos inútiles,

Más detalles

PLANIFICACIÓN PERT Y GANTT CAMINO CRÍTICO

PLANIFICACIÓN PERT Y GANTT CAMINO CRÍTICO PLANIFICACIÓN PERT Y GANTT CAMINO CRÍTICO APUNTE ELABORADO POR MARIO BRESSANO Definición de objetivos Planificación Ejecución y Control Veamos las mismas analizadas en forma puntual. Definición de objetivos:

Más detalles

Ingeniería de Software

Ingeniería de Software Departamento de Informática Universidad Técnica Federico Santa María Pauta Plan de Proyecto Profesor: Dr. Marcello Visconti Zamora visconti@inf.utfsm.cl 0 Portadas El documento que se está generando corresponde

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

DIRECCIÓN DE PROYECTOS PLANIFICACIÓN N Y CONTROL DE PROYECTOS Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un resultado importante, por

Más detalles

CICLO FORMATIVO GRADO SUPERIOR SEMIPRESENCIAL OFERTA PARCIAL DIFERENCIADA INTEGRACIÓN SOCIAL

CICLO FORMATIVO GRADO SUPERIOR SEMIPRESENCIAL OFERTA PARCIAL DIFERENCIADA INTEGRACIÓN SOCIAL CICLO FORMATIVO GRADO SUPERIOR SEMIPRESENCIAL OFERTA PARCIAL DIFERENCIADA INTEGRACIÓN SOCIAL 1. Denominación del ciclo. a. TÉCNICO SUPERIOR EN INTEGRACIÓN SOCIAL. b. Grado: SUPERIOR. c. Modalidad: SEMIPRESENCIAL.

Más detalles

INFORME DIAGNÓSTICO. Posibles acciones de mitigación del riesgo. Problema detectado

INFORME DIAGNÓSTICO. Posibles acciones de mitigación del riesgo. Problema detectado PRODUCTO Problema detectado El producto aunque es competitivo en precio, servicio y especificaciones frente a competidores (productos importados) requiere mejoras continuas en diseño, nuevos materiales

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN

PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN 1.- FICHA TÉCNICA DEL PROCEDIMIENTO 1. Título Procedimiento de evaluación para la asignatura Mecánica Cuántica 2. Autores Andrés Vega Hierro, Andrés Aguado, María José López

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS

GESTIÓN DE PROYECTOS GESTIÓN DE PROYECTOS INTRODUCCIÓN La gestión de proyectos ha desarrollado una reputación de ser un arte de magia; una habilidad que solo puede ser practicada por profesionales que estén bien versados en

Más detalles

PROGRAMA SUPERIOR EN GESTIÓN DE PROYECTOS

PROGRAMA SUPERIOR EN GESTIÓN DE PROYECTOS PROGRAMA SUPERIOR EN GESTIÓN DE PROYECTOS IMPARTIDO POR Fundación Aucal TÍTULO OTORGADO POR Certificado de la Universidad Francisco de Vitoria (Este Programa Superior en Gestión de Proyectos pertenece

Más detalles

Pedidos Online DUSA Plan Iteración 2 Fase Inicial Versión 1.1

Pedidos Online DUSA Plan Iteración 2 Fase Inicial Versión 1.1 Pedidos Online DUSA Plan Iteración 2 Fase Inicial Versión 1.1 Historia de revisiones Fecha Versión Descripción Autor 01/09/2013 1.0 Versión preliminar, contiene entregables y criterios de evaluación Laura

Más detalles

SECTION 01 32 16 PROGRAMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN SOBRE EL PROGRESO DE LA CONSTRUCCIÓN

SECTION 01 32 16 PROGRAMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN SOBRE EL PROGRESO DE LA CONSTRUCCIÓN CC-XX -XX SECTION 01 32 16 PROGRAMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN SOBRE EL PROGRESO DE LA CONSTRUCCIÓN PARTE 1 - GENERALIDADES 1.1 PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN 1.1.1 El Contratista elaborará y presentará, para aprobación,

Más detalles

Informe Quicklook 000 NOMBRE DE LA TECNOLOGÍA. Nombre del Inventor, Institución o Empresa. Programa de Comercialización de Tecnología

Informe Quicklook 000 NOMBRE DE LA TECNOLOGÍA. Nombre del Inventor, Institución o Empresa. Programa de Comercialización de Tecnología Informe Quicklook 000 NOMBRE DE LA TECNOLOGÍA Nombre del Inventor, Institución o Empresa Programa de Comercialización de Tecnología El propósito de este informe Quicklook es presentar los resultados de

Más detalles

TEMA 7 GESTIÓN DE PROYECTOS

TEMA 7 GESTIÓN DE PROYECTOS TEMA 7 GESTIÓN DE S BIBLIOGRAFÍA Ajenjo, A (2005). Dirección y Gestión de Proyectos: un enfoque práctico. Editorial: Ra-ma, Madrid. *Horine, G (2010). Manual imprescindible de gestión de proyectos. Editorial:

Más detalles

Curso Auditor Interno Calidad

Curso Auditor Interno Calidad Curso Auditor Interno Calidad 4. Fases de una auditoria OBJETIVOS Fases de una auditoria 1 / 10 OBJETIVOS Al finalizar esta unidad didáctica será capaz: Conocer las fases de una auditoria interna. Conocer

Más detalles

Trabajo PGSI Planificación y Gestión de un proyecto informático

Trabajo PGSI Planificación y Gestión de un proyecto informático Planificación y Gestión de un proyecto informático Ejercicio. Planificación y Gestión de SISESA PLANTEAMIENTO Y SITUACIÓN Nosotros vamos a trabajar para la empresa Servicios Integrales de Soporte a Empresas,

Más detalles

ESTUDIO: IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION Y CONTROL DE RIESGOS CON APLICACIÓN DEL SOFTWARE IPER CEPRIT PIURA

ESTUDIO: IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION Y CONTROL DE RIESGOS CON APLICACIÓN DEL SOFTWARE IPER CEPRIT PIURA ESTUDIO: IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION Y CONTROL DE RIESGOS CON APLICACIÓN DEL SOFTWARE IPER CEPRIT PIURA AUTOR: ING. WALTER ALBURQUEQUE PALACIOS CEPRIT PIURA 1. INTRODUCCION: Mediante un Sistema

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS

GESTIÓN DE PROYECTOS GESTIÓN DE PROYECTOS Índice DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ACTIVIDADES DE INICIO DEL PROYECTO... 2 ACTIVIDAD GPI 1: ESTIMACIÓN DE ESFUERZO... 2 Tarea GPI 1.1: Identificación de Elementos a Desarrollar...

Más detalles

Procedimiento: Formación de Alumnos en Servicio Social, Estancia Básica e Integrativa Profesional

Procedimiento: Formación de Alumnos en Servicio Social, Estancia Básica e Integrativa Profesional Versión vigente No. 01 Fecha: 07/07/09 Contenido 1. Propósito 2. lcance 3. Responsabilidad y autoridad 4. Normatividad aplicable 5. Políticas 6. Diagrama de bloque del procedimiento 7. Glosario 8. nexos

Más detalles

IMPLANTACIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIAS ---------------------

IMPLANTACIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIAS --------------------- IMPLANTACIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIAS --------------------- FACULTAD DE FILOSOFIA Y LETRAS Fecha: Marzo de 2010 1 IMPLANTACIÓN PLANES DE EMERGENCIA EN LA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 2.

Más detalles

Instituto Nacional de Estadística y Geografía

Instituto Nacional de Estadística y Geografía Instituto Nacional de Estadística y Geografía Planeación y control administrativo en proyectos estadísticos Presentación De acuerdo con la Ley del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica

Más detalles

P1 Elaboración de un plan de proyecto utilizando MS Project G3

P1 Elaboración de un plan de proyecto utilizando MS Project G3 UNIVERSIDAD DE CASTILLA-LA MANCHA ESCUELA SUPERIOR DE INFORMÁTICA P1 Elaboración de un plan de proyecto utilizando MS Project G3 José Luís Espinosa Aranda Noelia Vállez Enano Manuel Ramón Guerrero Álvarez

Más detalles

PROCEDIMIENTO GENERAL. Auditorias Internas de Prevención de Riesgos Laborales RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Código PG-11 Edición 0.

PROCEDIMIENTO GENERAL. Auditorias Internas de Prevención de Riesgos Laborales RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Código PG-11 Edición 0. Índice: 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 4 6. SALIDAS... 4 7. PROCESOS RELACIONADOS... 4 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 5 9. DESARROLLO... 6 9.1. PLANIFICACIÓN

Más detalles

Certificado de Profesionalidad CONTROL DE PROYECTOS Y OBRAS DE CONSTRUCCIÓN [Nivel 3]

Certificado de Profesionalidad CONTROL DE PROYECTOS Y OBRAS DE CONSTRUCCIÓN [Nivel 3] EDIFICACIÓN Y OBRA CIVIL Certificado de Profesionalidad CONTROL DE PROYECTOS Y OBRAS DE CONSTRUCCIÓN [Nivel 3] 2 EDIFICACIÓN Y OBRA CIVIL Certificado de Profesionalidad Control de proyectos y obras de

Más detalles

Servicio de Enfermería Escolar

Servicio de Enfermería Escolar COMPETENCIAS DE LA ENFERMERA ESCOLAR EN LOS COLEGIOS DE EDUCACIÓN ESPECIAL: OBJETIVOS, FUNCIONES Y ACTUACIONES DEL DIPLOMADO EN ENFERMERÍA EN LOS COLEGIOS ESPECÍFICOS DE EDUCACIÓN ESPECIAL. Los profesionales

Más detalles

Delimitar tareas en Project 2010

Delimitar tareas en Project 2010 1 Delimitación de Tareas en Microsoft Project 2010 Delimitar tareas en Project 2010 Establecer una fecha de inicio o una fecha de finalización (restricción) para una tarea Cuando establece una fecha de

Más detalles

PC06: PROCEDIMIENTO DOCUMENTADO PARA LA PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LA ENSEÑANZA

PC06: PROCEDIMIENTO DOCUMENTADO PARA LA PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LA ENSEÑANZA ÍNDICE 1. OBJETO. 2. ÁMBITO DE APLICACIÓN. 3. DOCUMENTACIÓN DE REFERENCIA. 4. DEFINICIONES. 5. RESPONSABILIDADES. 6. DESARROLLO. 7. MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA CONTINUA. 8. RELACIÓN DE FORMATOS ASOCIADOS.

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN PARA LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES

PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN PARA LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES MINISTERIO DE EDUCACIÓN SECRETARÍA DE ESTADO DE EDUCACIÓN Y FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN GENERAL DE FORMACIÓN PROFESIONAL INSTITUTO NACIONAL DE LAS CUALIFICACIONES PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN

Más detalles

microsoft PrOJECT 100% EN VIVO MÓDULO GERENCIAL Administrador de Proyectos Empresariales A TRAVÉS DE INTERNET DESDE DONDE QUIERAS

microsoft PrOJECT 100% EN VIVO MÓDULO GERENCIAL Administrador de Proyectos Empresariales A TRAVÉS DE INTERNET DESDE DONDE QUIERAS Administrador de Proyectos Empresariales 100% EN VIVO Microsoft Project Microsoft Project 2010 Módulo Gerencial se encuentra orientado a profesionales interesados en el área de administración de proyectos.

Más detalles

Al finalizar el curso de especialidad el alumno será capaz de:

Al finalizar el curso de especialidad el alumno será capaz de: A quién está dirigido el curso? Estudiantes y Profesionales de Ingeniería, Administración y Proyectistas que necesiten una herramienta electrónica de gestión. Microsoft Project y Primavera Project Planner

Más detalles

Tema I: Gestión de Proyectos Software: Planificación

Tema I: Gestión de Proyectos Software: Planificación Tema I: Gestión de Proyectos Software: Planificación Bibliografía Calvo-Manzano, J.A., Cervera, J., Fernández, L., Piattini, M. Aplicaciones Informáticas de Gestión. Una perspectiva de Ingeniería del Software.

Más detalles

DESCRIPCIÓN NARRATIVA DE LOS PROCEDIMIENTOS

DESCRIPCIÓN NARRATIVA DE LOS PROCEDIMIENTOS DESCRIPCIÓN NARRATIVA DE LOS PROCEDIMIENTOS DO-PR03.1 Consulta buco DEL 8. PROCEDIMIENTO 9.No. 10. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD Recibir e informar al beneficiario los servicios Valorar y atender al paciente

Más detalles

Gestión de proyectos

Gestión de proyectos Gestión de proyectos Horas: 45 El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Gestión de proyectos El

Más detalles

El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos.

El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Gestión de proyectos Duración: 45 horas Objetivos: El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Contenidos:

Más detalles

TESIS DE MAGISTER EN INGENIERÍA DE SOFTWARE

TESIS DE MAGISTER EN INGENIERÍA DE SOFTWARE TESIS DE MAGISTER EN INGENIERÍA DE SOFTWARE Herramienta de Asistencia al Mantenimiento de Sistemas de Información Tesista: Ing. Verónica Azucena Farach Directores de Tesis: M. Ing. Paola Britos M. Ing.

Más detalles