BUSINESS INTELLIGENCE PARA LA EMPRESA CARLON S.A EN EL PROCESO DE PRODUCCION

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1 BUSINESS INTELLIGENCE PARA LA EMPRESA CARLON S.A EN EL PROCESO DE PRODUCCION EDWIN ALBEIRO BARBOSA JENNIFER CAROLINA GUTIERREZ MARIA FERNANDA RODRIGUEZ La Inteligencia de Negocios es una alternativa tecnológica y de administración de negocios, que cubre los aspectos del manejo de información para la toma de decisiones, desde su extracción en los sistemas, depuración, transformación, el diseño de estructuras de datos o modelos especiales para el almacenamiento de datos hasta la explotación de la información mediante herramientas comerciales de fácil uso para los usuarios. Se denominan Sistemas de Inteligencia de Negocios a aquellos sistemas orientados al soporte de las funciones analíticas de la gestión empresarial para la planificación estratégica y táctica y el apoyo a la toma de decisiones. Dentro de esta categoría se encuadran las actividades siguientes: Sistemas de previsión, planificación y control de gestión. Sistemas de reporting y análisis on line de datos. Sistemas de Data Mining. Cuadros de mando genéricos y modelizados(balanced Score Card).

2 PARA QUE BI? La empresa CARLON S.A es un laboratorio farmacéutico que produce, distribuye y representa medicamentos para mantener la salud de las personas. Actualmente cuenta con una sede principal en Bogotá y representación en diferentes ciudades del país, Igualmente cuenta con otra sede en Ecuador, y exportaciones a Guatemala, Perú y Bolivia. La Inteligencia de Negocios en este caso se realizara para proporcionar un mecanismo que permita analizar el rendimiento en el proceso de producción, comprendiendo el control de calidad y la administración de inventarios, observando cual es la demanda de cada producto que se maneja y analizando en que momento se debe aumentar o disminuir la producción de algún medicamento, siendo que algunas veces solicitan una cantidad de producto especifico que no hay en bodega y por este motivo no se le cumple al cliente en el momento en que lo necesita.

3 DIAGRAMA DE ARQUITECTURA

4 DIAGRAMA DE PROCESOS

5 DIAGRAMA DE ROLES

6 METODOLOGIA SCRUM SCRUM es una forma de gestionar proyectos de software. No es una metodología de análisis, ni de diseño, como podría ser RUP, es una metodología de gestión del trabajo. Una de las características más importantes es que es muy fácil de explicar y de entender, lo que ayuda mucho a su implantación. Los siguientes son los elementos básicos de SCRUM. Una lista con las funcionalidades de la aplicación ordenadas de mayor a menor importancia. Esta lista se llama "Product Backlog". No hace falta que esta lista contenga todas las funcionalidades inicialmente. De la lista anterior, se toman las primeras funcionalidades, se descomponen en tareas y son anotadas en una lista que se llama "Sprint Backlog". Estas tareas serán realizadas en el siguiente mes. En definitiva, SCRUM permite la creación de equipos motivados, capaces de organizarse por sí mismos, donde la comunicación y la transparencia es total. Y además, con esta metodología, el usuario gana protagonismo y el cliente se convierte en parte del equipo de desarrollo. En este proyecto se decidió utilizar la metodología SCRUM ya que se deben entregar regularmente avances del mismo, para estar en contacto con los requisitos cambiantes que el cliente pueda tener, ya que esta metodología acepta y maneja los cambios en los requisitos que se presenten. Además se empieza a trabajar desde el primer momento para empezar a ver resultados potenciales del proyecto y así mismo el cliente pueda ir viendo el avance en los resultados y este satisfecho con lo que se esta haciendo y de la forma en que se está haciendo.

7 VENTAJAS Se obtiene software lo más rápido posible y este cumple con los requerimientos más importantes. Se trabaja en iteraciones cortas, de alto enfoque y total transparencia. Se acepta que el cambio es una constante universal y se adapta el desarrollo para integrar los cambios que son importantes. Se incentiva la creatividad de los desarrolladores haciendo que el equipo sea auto administrado. Se mantiene la efectividad del equipo habilitando y protegiendo un entorno libre de interrupciones e interferencias. Permite producir software de una forma consistente, sostenida y competitiva. DESVENTAJAS Requiere delegar responsabilidades al equipo, incluso permite fallar si es necesario. Es una metodología que difiere del resto, y esto causa cierta resistencia en su aplicación para algunas personas

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