INTEGRANTES: ROSAS TORRES LAURA PATRICIA ANDRADE CARRERA ANGELICA GALAN LOPEZ PILAR OAXACA GRANDE JOSE LUIS

Transcripción

1 LOGISTICA

2 INTEGRANTES: ROSAS TORRES LAURA PATRICIA ANDRADE CARRERA ANGELICA GALAN LOPEZ PILAR OAXACA GRANDE JOSE LUIS

3 TEMARIO introducción Conceptos de logística Importancia de la logística Actividades clave Factores que intervienen en la evolución de la logística Beneficios En el servicio al cliente la logística implica.. Características para un buen funcionamiento de la administración logística Logística ciencia o arte? Logística una nueva forma de administración y de control? Cadena de logística Existiendo así dos formas básicas de logística Logística de operaciones Logística en la red Logística estrategias push y pull Push y pull Logística inversa Logística de kaizen conclusiones

4 INTRODUCCION Con este tema aprenderemos el concepto de Logística, lo que significa y la importancia de esta dentro de una empresa en las distintas operaciones que se realicen en ella para que tengan éxito. Se explicaran las diferentes clasificaciones de Logística, las estrategias implementadas en cada una de estas clasificaciones y los beneficios que traen sus aplicaciones en las distintas áreas de la empresa.

5 CONCEPTOS MOVIMIENTO DE BIENES ADECUADOS EN LA CANTIDAD CORRECTA, EL LUGAR ADECUADO Y EL MOMENTO OPORTUNO CONJUNTO DE MEDIOS Y METODOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA O DE UN SERVICIOS, ESPECIALMENTE DISTRIBUCIONES LA LOGISTICA EMPRESARIAL CUBRE TAMBIEN LA GESTION Y PLANIFICACION DE ACTIVIDADES DE LOS DEPARTAMENTOS DE COMPRAS, PRODUCCION, TRANSPORTE, ALMACENAJE, MANUTENCION Y DISTRIBUCION ADMINISTRACION DE LOS INVESTARIOS.

6 IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA Permite a las empresas crear áreas especificas para su tratamiento. Genera estratégicamente la adquisición, movimiento, almacenamiento de productos, así como el control de inventarios. Determina y coordina en forma optima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto.

7 ACTIVIDADES CLAVE: Servicios al cliente Transporte Gestión de inventarios Procesamiento de pedidos

8 FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA EVOLUCION DE LA LOGISTICA El aumento en la línea de producción. La forma eficiente de producción, hasta alcanzar niveles altos. La cadena de distribución requiere mantener menos inventarios. Desarrollo de los sistemas de información.

9 BENEFICIOS Incremento en la competitividad y mejoramiento en la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalización. Coordinación optima de todos los factores que influyen en la decisión de compra, calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección y servicio. Amplia forma de la visión gerencial para convertir a la logística en un modelo o mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la empresa.

10 EN EL SERVICIO AL CLIENTE LA LOGISTICA IMPLICA Un grado de certeza. Tener confiabilidad. Crear flexibilidad. Aspectos cualitativos. Mejora continua.

11 CARACTERISTICAS PARA BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA ADMINISTRACION LOGISTICA Organización logística formal. Logística a nivel gerencial. Orientada al cliente. Flexible a cambios inesperados. Asesoría externa. Dedicación a la planeación logística. Logística como parte del plan estratégico. Alianzas estratégicas.

12 LOGISTICA CIENCIA O ARTE? CIENCIA ARTE Ubica su objeto de estudio en el ser humano, en relación con las motivaciones y comportamientos de compras, así como en el medio donde se desenvuelve; e indica que utiliza un conjunto de conocimientos sistemáticos, racionales y verificables, referentes a la realidad observada. Relaciona dinámicamente la organización con el mercado meta, atraves de políticas y practicas que incrementan la efectividad de la planificación y distribución de los productos y servicios.

13 LOGISTICA, UNA NUEVA FORMA DE ADMINISTRACION Y CONTROL? En la década de los 80s y 90s se genero un gran avance en la planificación empresarial integran, que empezó con los sistemas de control y administración en sus dos versiones: La primera solo contemplaba la distribución física de los materiales que conforman un producto. La segunda consideraba, además de la distribución de los materiales, la capacidad instalada de la maquinaria y el equipo con que contaba la empresa.

14 Por otro lado involucra a toda la empresa desde que solicita al proveedor un pedido, ya sea de un bien o de un servicio hasta que es entregado al usuario final, utilizando la forma tradicional de hacer negocios o empleando las herramientas de internet.

15 CADENA DE LOGISTICA Las actividades principales son las necesarias para fabricar un producto, venderlo y distribuirlo entre los compradores y brindarles servicios después de la venta.

16 EXISTIENDO ASI DOS FORMAS BASICAS DE LOGISTICA Optimizar el flujo de material constante a través de una red de líneas de transporte y de centros de almacenaje. Coordinar una secuencia de recursos para la realización de un determinado proyecto.

17 LOGISTICA DE OPERACIONES Puede entenderse como aquella actividad de la logística que se encarga del movimiento y almacenamiento de materiales, así como de los componentes y producto intermedio a lo largo del proceso productivo con el fin de permitir el cumplimiento de objetivos y continuidad, orden y de ritmo de la función productiva.

18 La logística de operaciones esta en la base de la actividad productiva de la empresa, facilitando su ejecución eficiente y ajustada a los objetivos propuestos y por lo tanto, acercándola a la meta de la competitividad empresarial.

19 LA LIGISTICA EN LA RED La transparencia, inmediatez y eficiencia de las redes telemáticas que tratan la información están alterando el comercio. Se debe de aplicar las teóricas ventajas de las nuevas tecnologías, como serian la accesibilidad, la movilidad, la rapidez, la reducción de costos, la personalización entres otras.

20 LOGISTICA: ESTRATEGIAS PUSH Y PULL

21 PUSH La estrategia PUSH o estrategia de EMPUJE o estrategia de PRESIÓN o estrategia de IMPULSO, es el esquema de comercialización. PULL La estrategia PULL o estrategia de ASPIRACIÓN o estrategia de ATRACCIÓN o estrategia de TIRÓN, es el esquema de comercialización.

22 La gestión logística esta adquiriendo cada día mas importancia en las organizaciones, e incluye funcionales tales como la planificación, organización, control y ejecución de los materiales desde el inicio de una actividad hasta su entrega, a la vez que se busca la máxima satisfacción de la clientela al menor costo posible.

23 LOGISTICA INVERSA Es el proceso de proyectar, implementar y controlar un flujo de materia prima, inventario en proceso, productos terminados e información relacionada desde el punto de consumo hasta el punto de origen de una forma eficiente y lo mas económica posible con el propósito de recuperar su valor o el de la propia devolución.

24 El propósito de la logística inversa es el gestionar el retorno de las mercancías en la cadena de suministro, de la forma mas efectiva y económica posible. La meta se encarga de la recuperación y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos; así como de los procesos de retorno de excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales.

25 LOGISTICA DE KAIZEN Sistema destinado a la mejora continua en los niveles de calidad, productividad, costos, satisfacción, tiempos de los ciclos y tiempos de reacción, mediante la gestión combinada del justo a tiempo, el mantenimiento productivo total, la actividad de grupos pequeños, los sistemas de sugerencias y el despliegue de políticas, permite lograr la eliminación de despilfarros, estandarizar las operaciones y lograr un optimo de disciplina laboral.

26 META KAIZEN Mediante la aplicación del kaizen en todas las áreas de la empresa y sus efectos en la logística Mediante la aplicación del kaizen en las operaciones de logística.

27 Justo a tiempo EFECTOS Mantenimiento de calidad total Mantenimiento productivo

28 Reducción de costos relativos al suministro Lograr suministro justo a tiempo Disminuir los plazos o tiempos de suministros Aumentar la calidad del transporte Reducir numero de proveedores ENFOQUES Buen nivel en cuanto a redes de información

29 CONCLUSIÓN Como hemos visto la Logística es el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o un servicio, especialmente de distribuciones. Es muy importante en una empresa por que permite crear áreas especificas para su tratamiento. Las cadenas de logística tiene actividades principales que son necesarias para fabricar un producto, venderlo y distribuirlo entre los compradores, y brindarles servicio después de la venta.

30 La logística con el tiempo a tomado importancia en todas las áreas de una empresa, por lo que se han implementado diversas estrategias como lo es el Push y Pull, la logística inversa y la logística de Kaizen. Todo esto aplicado en las empresas permiten una buena operación llevándola al éxito en todas sus áreas desde la adquisición de la materia prima hasta la entrega del producto final con el cliente.