Contribuyendo a la Gobernabilidad democrática de Costa Rica desde Lic. Hernán Alberto Rojas Angulo, MBA. Director General de Servicio Civil

Transcripción

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2 Contribuyendo a la Gobernabilidad democrática de Costa Rica desde 1953 Lic. Hernán Alberto Rojas Angulo, MBA. Director General de Servicio Civil

3 Dirección General de Servicio Civil

4 Art. 191 de la Constitución Política: Un estatuto de servicio civil regulará las relaciones entre el Estado y los servidores públicos Inician corrientes por una desconcentración en la Gestión de Recursos Humanos Regulación del Sistema de Gestión de Recursos Humanos Nuevo Plan Estratégico Institucional Promulgación del Estatuto de Sevicio Civil Creación de la Dirección General de Servicio Civil - DGSC- (Acuerdo Ejecutivo N 41) Se dota de personería jurídica a la DGSC Empleo Público como eje en el Plan Naciona de Desarrollo Competencia: Derivadas del Art. 13 del ESC Analizar, clasificar y valorar los puestos Seleccionar los candidatos elegibles Establecer en la Administración del Personal del Estado los procedimientos e instrumentos técnicos Promover la implantación de un sistema moderno de administración de personal. Promover programas de entrenamiento del personal Estudiar el problema de los salarios Evacuar las consultas que se le formulen relacionadas con la administración del personal y la aplicación de esta ley. Dar el visto bueno a todos los reglamentos interiores Responsable de la gestión de acciones rectoras, normativas, asesoras, contraloras y proveedoras de ayuda técnica a las Oficinas de Gestión Institucional de Recursos Humanos Cobertura: Ministerios del Poder Ejecutivo, INA, Asamblea Legislativa (con exclusiones) Total de 46 instituciones Aproximadamente servidores: 37% puestos administrativos 63% puestos docentes

5 Dirección General de Servicio Civil

6 Transversal.. Eje 1: Mejora y fortalecimiento de la gestión de recursos humanos Nuevo Plan Estratégico Institucional Elementos Operativos del Plan Estratégico Institucional Ejes estratégicos Objetivos estratégicos y 2025 a) Planificación de Recursos Humanos. Disponer de estadísticas de empleo público que permitan la vinculación de la planificación de recursos humanos y la toma de decisiones con la planificación estratégica nacional e institucional, que finalmente redunde en una mejora de los servicios públicos. b) Organización del trabajo. Contar con un sistema moderno de análisis ocupacional en Régimen de Servicio Civil, inicialmente, que satisfaga las necesidades actuales y permita una gestión más eficiente del empleo público. Visión: La Dirección General de Servicio Civil será rectora del Empleo Público costarricense, con capacidad para integrar de manera flexible e innovadora los distintos regímenes de empleo, estableciendo un marco regulador congruente con los principios y valores de un sistema de méritos Empleo Público como eje en el Plan Naciona de Desarrollo Retos, objetivos, enfoques c) Gestión del empleo. d) Gestión del rendimiento. e) Gestión de la compensación. f) Gestión del desarrollo del talento humano público. Fortalecer la gestión de empleo público, mediante el diseño e implementación de normas y procedimientos que regulen el ingreso, movilidad y desvinculación de los funcionarios de las instituciones del Estado Costarricense. Promover una mejora en la prestación de los servicios públicos, mediante la implementación de un modelo de evaluación del rendimiento de los servidores, que incentive el buen desempeño y facilite la aplicación de medidas correctivas. Mejorar la competitividad salarial del Régimen de Servicio Civil, de acuerdo con las capacidades económicas y presupuestarias, que permita atraer y retener a las y los mejores servidores. Contribuir a la eficiencia y transparencia de la Administración Pública, mediante la profesionalización del personal directivo. Rectoría técnica (Contraloría General de la República en su informe No. DFOE-PGAA del 06 de marzo del 2009) g) Gestión de las relaciones humanas y sociales. Eje 2. Organización del Empleo Público. Promover políticas y estrategias en materia de relaciones humanas y sociales, que propicien un ambiente de trabajo armónico y favorezcan el cumplimiento de los objetivos institucionales. Organizar el sistema institucional costarricense, mediante un modelo de empleo público que regule las relaciones entre el Estado y sus trabajadores, y promueva la eficiencia de la administración.

7 Eje 1: Mejora y fortalecimiento de la gestión de recursos humanos Ejes estratégicos Planificación de Recursos Humanos. Estrategias complementarias Construcción y aplicación de un barómetro de gestión de personas. Desarrollo de criterios, guías y procedimientos para la determinación de la delegación de procesos en el SIGEREH. Organización del trabajo. Desarrollo de estudios de cargas de trabajo para determinación del recurso humano requerido en las OGEREH. Gestión del empleo. Diseño y aplicación de un modelo de pruebas de conocimiento en el Régimen de Servicio Civil. Gestión del rendimiento. Estrategias de impacto en la adecuada aplicación de la gestión del rendimiento. Gestión del desarrollo del talento humano público. Estrategias para la adecuada administración y transferencia relacionadas con la gestión del conocimiento.

8 Transparencia Flexibilidad Promoviendo la efectividad de la Administración Pública Equidad Excelencia Sitio web:

9 Sitio web: