Seminario Innovación. Para qué innovar? Contribuciones, actividades y marco organizacional para la innovación
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- Carmen Ríos Silva
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1 Seminario Innovación Trabajo Colaborativo en Grupos Para qué innovar? Contribuciones, actividades y marco organizacional para la innovación 25 de setiembre de 2012
2 Propósito general Contribuir a la innovación y al crecimiento empresarial del sector agroalimentario de la provincia de Córdoba, a través de la aplicación de un modelo de innovación abierta como proceso de incubación de emprendimientos corporativos a lo largo de las cadenas productivas asociadas a empresas madre. Alcance Este Programa es parte de un proyecto regional del FOMIN que busca probar la efectividad del modelo de Emprendimiento Corporativo en Argentina, Chile y Uruguay, para facilitar posteriormente la identificación y oportunidades de réplica en otros países.
3 Qué se entiende por Empredimiento Corporativo? Es un proyecto o iniciativa impulsado por un colaborador interno de una empresa madre o bien por colaboradores externos (proveedores, investigadores, tecnólogos, emprendedores, o inversores) que estén vinculados a la cadena productiva de dicha empresa. Puede constituirse como una unidad de negocio dentro de la compañía o bien como una nueva empresa de base tecnológica o innovativa. La generación de condiciones para la creación de EC se llevará a cabo a través de un proceso de incubación no tradicional aplicando un Modelo de Innovación Abierta a la cadena agroalimentaria de la provincia.
4 Dos procesos de incubación de empredimientos I. IDEA, INICIATIVA. EMPRENDEDOR PLAN DE NEGOCIO CAPITAL ANGEL CAPITAL SEMILLA CAPITAL DE RIESGO FINANCIAMIENTO Y EXCEDENTES DE EXPLOTACIÓN MERCADO OPORTUNIDAD, DEMANDA. DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRESARIAS FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EMPRESARIAS II. EMPRESA MADRE CLIENTE ANGEL IDEA, INICIATIVA. EMPRENDEDOR OPORTUNIDAD, DEMANDA. PRIMER CONTRATO PRIMER CLIENTE CLIENTE SEMILLA CLIENTE DE RIESGO PRIMER DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRESARIAS PLAN DE NEGOCIO FINANCIAMIENTO Y CAPITALES DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRESARIAS FINANCIAMIENTO Y EXCEDENTES DE EXPLOTACIÓN MERCADO FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EMPRESARIAS INCUBACIÓN COMERCIAL PREVIA
5 Cronograma 2011 Vinculación entre actores del ecosistema innovador de cadenas agroalimentarias. Identificación de ideas y proyectos Formalización de proyectos y articulación con Empresas Madre. Obtención y ejecución de los primeros contratos comerciales semilla. Implantación de Planes de Negocios y acompañamiento en la gestión Patentamiento, búsqueda de capital y consolidación del emprendimiento corporativo.
6 Modelo de representación Diagnóstica HEMISFERIO DERECHO CREATIVIDAD / RACIONALIDAD NO TRADICIONAL Inversión y financiamiento Sistema de innovación corporativo Alianzas y articulación con el entorno Ambiente y cultura para innovación
7 Modelo de representación Diagnóstica HEMISFERIO DERECHO CREATIVIDAD / RADIONALIDAD NO TRADICIONAL A - Inversión y financiamiento B - Sistema de incentivos corporativos C - Alianzas y articulación con el entorno D -Ambiente y cultura para innovar y emprender
8 Modelo de representación Diagnóstica HEMISFERIO DERECHO CREATIVIDAD / RADIONALIDAD NO TRADICIONAL A - Inversión y financiamiento B - Sistema de incentivos corporativos C - Alianzas y articulación con el entorno D -Ambiente y cultura para innovar y emprender
9 Sesión de Trabajo Nº 3: Análisis de Expectativas Matriz de Esfuerzos y Contribución Innovativa Contribuciones de la Innovación Innovador espontáneo. Innovación sin esfuerzos innovativos No Innovador. Sin esfuerzos innovativos ni innovaciones Estadio 2 Estadio 1 Innovador sustentable. Innovaciones con Estadio 4 esfuerzos innovativos Estadio 3 Cuadrante Innovativo. Esfuerzos innovativos sin innovaciones Actividades / esfuerzos de Innovación
10 RESULTADOS Trayectoria innovativa CONTRIBUCIONES DE INNOVACIÓN I. Reducir costos. II. Incrementar Ventas / Ingresos. III. Mejorar Rentabilidad IV. Generar Nuevos Modelos de Negocio. V. Crear nuevas UEN / Emprendimientos corporativos / Spin off. INSTRUMENTOS Y CAPACIDADES DIMENSIONES DE INNOVACIÓN (Esfuerzos innovativos / actividades) HEMISFERIO DERECHO Y EJE CENTRAL A. Implementación de Innovación Abierta. B. Incentivos a la creatividad e iniciativas. C. Gastos en I+D+ innovación. D. Vinculación con el Sistema Científico Técnico. E. Apoyo al emprendedorismo. HEMISFERIO IZQUIERDO F. Premios a la productividad. G. Inversión en nuevos proyectos. H. Integración a la Cadena de Valor y grupos de interés. VI. Cultura / Ambiente de creatividad y apertura. VII. Metodología / Herramientas /Procesos. VIII. Capacidades para cooperar y asociarse. IX. Competencias en innovación. X. Habilidades para emprender / Asumir y compartir riesgos. ACTIVOS XI. Fuentes de Ideas e Iniciativas. XII. Nuevos conocimientos y tecnologías. XIII. Patentes y activos tecnológicos. XIV. Marca, Posicionamiento, Diferenciación. XV. Adquisiciones, empresas, start ups.
11 Tipos de contribución de la innovación VI. Cultura / Ambiente de creatividad y apertura. VII. Metodología / Herramientas /Procesos. VIII. Capacidades para cooperar y asociarse. IX. Competencias en innovación. X. Habilidades para emprender / Asumir y compartir riesgos. RESULTADOS CAPACIDADES E INSTRUMENTOS ACTIVOS I. Reducir costos. II. Incrementar Ventas / Ingresos. III. Mejorar Rentabilidad IV. Generar Nuevos Modelos de Negocio. V. Crear nuevas UEN / Emprendimientos corporativos / Spin off. XI. Fuentes de Ideas e Iniciativas. XII. Nuevos conocimientos y tecnologías. XIII. Patentes y activos tecnológicos. XIV. Marca, Posicionamiento, Diferenciación. XV. Adquisiciones, empresas, start ups.
12 Dimensiones de la innovación HEMISFERIO DERECHO Y EJE CENTRAL A. Implementación de Innovación Abierta. B. Incentivos a la creatividad e iniciativas. C. Gastos en I+D+ innovación. D. Vinculación con el Sistema Científico Técnico. E. Apoyo al emprendedorismo. HEMISFERIO IZQUIERDO F. Premios a la productividad. G. Inversión en nuevos proyectos. H. Integración a la Cadena de Valor y grupos de interés.
13 A. Implementación de Innovación Abierta A. Se propone seleccionar del listado de actividades propuestas aquellas que podrían formar parte del Road Map de Innovación. B. Se sugiere la posibilidad de formular algunas actividades no incluidas en el listado. C. En aquellas actividades preliminarmente seleccionadas se deberá completar las columnas respectivas siguiendo las siguientes opciones para cada una de ellas: Selección: Marcar con una cruz (X) si se adopta la actividad. Alcance: Identificar tres opciones. (P)Prueba Piloto; (A)acotada a un área funcional, un proceso, un cliente, un canal, etc. ; (T)en toda la compañía. Diseño: Identificar tres opciones. (I) Elaboración interna; (C) elaboración conjunta con apoyo externo; (T) tercerización. Operación: Identificar tres opciones.(i) Elaboración interna;(c) elaboración conjunta con apoyo externo;(t) tercerización. Plazo: Identificar tres opciones. (CP) corto plazo; (MP) mediano plazo; (LP) largo plazo.
14 Dimensión A: Implementación de Innovación Abierta OBJETIVO ACTIVIDADES / ACCIONES Selección Alcance Diseño Operación Plazo 1 Apoyo político, alineamiento estrategia, comunicación. 2 Sensibilización y capacitación. 3 Transversalidad organizacional. 4 Acceso a Información. 5 Identificación de actores, públicos y comunidades. Participación directa y visibilidad del CEO. Kit 52 preguntas del CEO a la organización. Inclusión en Política Corporativa, marca y newsletter. Seminarios, conferencias y talleres. Sistema de Mentores internos. Portal de contenidos de Innovación Abierta Líderes y referentes de IA en cada área. Rotación, acting e intercambio de roles. Área funcional específica o equipos dedicados. Base de datos. Montar un Radar y vigilancia tecnológica, comercial. Generación de reportes e informes periódicos. Segmentación y elaboración de Mapas de Públicos. Formación de comunidades en redes sociales. Formación de Comités o Consejos (Advisory Board)
15 A. Implementación de Innovación Abierta OBJETIVO ACTIVIDADES / ACCIONES Selección Alcance Diseño Operación Plazo 6 7 Interacción. Cooperación. 8 Diseño Fase implantación. Fase de Evaluación. Innovation day (interno o exter para distintos públicos) Visitas in company. Organización de Foros virtuales. Participación en clusters, consorcios y asociaciones. Co-creación de soluciones en comunidades. Agenda de proyectos de innovación en alianzas. Plan de Innovación y Road Map. Actividades agrupadas en Programas específicos. Portfolio de Proyectos de Innovación Adopción de Plataformas de gestión operacional. Equipo de definición de procesos y metodologías. Portfolio de prototipos y pruebas piloto de IA. Tablero de Comando o Control de Innovación. Comité de Seguimiento y evaluación de acciones. Evento anual de exposición y evaluación de iniciativas.
16 Marco Organizacional para Innovar
17 Programa Promoción de Emprendimientos Corporativos ATN/ME RG BID FOMIN
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