EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN EL SISTEMA PORTUARIO ESPAÑOL
|
|
- Silvia Ortega Carrizo
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN EL SISTEMA PORTUARIO ESPAÑOL
2 Contenido Características l Sistema La necesidad una gestión estratégica en el Sistema La Planificación l proyecto CMI El molo conceptual CMI en el Sistema La componente tecnológica El proceso implantación l CMI
3 Características generales l Sistema ASPECTOS JURIDICOS SISTEMA PORTUARIO DE TITULARIDAD ESTATAL compuesto por : 27 Autoridas Portuarias, como entidas recho público, con personalidad jurídica y patrimonio propios inpendientes los l Estado, que incorporan ntro su responsabilidad gestión a 45 puertos interés general. Un Ente Público (Puertos l Estado) adscrito al Ministerio Fomento, con personalidad jurídica y patrimonio propios, encargado la coordinación y control la eficiencia l Sistema titularidad estatal. S.C. PALMA FERROL MARÍN-PONTEVEDRA S.C. TENERIFE LA CORUÑA VILLAGARCÍA VIGO HUELVA CÁDIZ PTO. ROSARIO ARRECIFE AVILÉS GIJÓN SANTANDER PUERTOS DEL ESTADFO SEVILLA BILBAO PASAJES ALMERÍA MOTRIL MÁLAGA ALGECIRAS CEUTA BARCELONA TARRAGONA CASTELLÓN SAGUNTO VALENCIA GANDÍA ALICANTE CARTAGENA MELILLA MAHÓN IBIZA ALCUDIA PALMA DE MALLORCA S.S. GOMERA LA ESTACA LAS PALMAS
4 ASPECTOS FUNCIONALES Características generales l Sistema SISTEMA PORTUARIO DE TITULARIDAD ESTATAL formado por los siguientes órganos directivos : En Autoridas Portuarias el Consejo Administración está compuesto por miembros signados por las respectivas Comunidas Autónomas (órgano la Administración Territorial), a propuesta diferentes organismos locales. En Puertos l Estado el Consejo Rector está compuesto por 17 miembros signados por el Ministerio Fomento. S.C. PALMA FERROL MARÍN-PONTEVEDRA S.C. TENERIFE LA CORUÑA VILLAGARCÍA VIGO HUELVA CÁDIZ PTO. ROSARIO ARRECIFE AVILÉS GIJÓN SANTANDER PUERTOS DEL ESTADFO SEVILLA BILBAO PASAJES ALMERÍA MOTRIL MÁLAGA ALGECIRAS CEUTA BARCELONA TARRAGONA CASTELLÓN SAGUNTO VALENCIA GANDÍA ALICANTE CARTAGENA MELILLA MAHÓN IBIZA ALCUDIA PALMA DE MALLORCA S.S. GOMERA LA ESTACA LAS PALMAS
5 La necesidad una gestión estratégica en el Sistema TRANSFORMACION DEL MARCO JURÍDICO-ADMINISTRATIVO Antes 1992: Molo intervencionista basado en unidas administrativas pendientes l MOPU Disminuyen las funciones control Puertos l Estado A partir 1992: Puertos l Estado fija directrices básicas y objetivos gestión, asigna recursos y apoyos financieros, planifica inversiones, fine la política general recursos humanos y costes personal A partir 1997: Molo dirección Puertos l Estado es encargado ejecutar la política portuaria l Gobierno, finir objetivos generales gestión y aprobar programación financiera y inversiones. Ejerce asimismo el control la eficiencia gestión. Integración intereses económicos y territoriales las Comunidas Autónomas en la gestión portuaria. Regulación l marco actuación l rol los sectores públicos y privados para favorecer la competencia.
6 La necesidad una gestión estratégica en el Sistema EVOLUCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO Y DE GESTION TOOL PORT Puerto prestador l conjunto los servicios portuarios. Internalización servicios y actividas. CRITERIOS DE GESTIÓN PÚBLICA Estructura compartimentada y burocrática. Visión mecánica la eficacia. Orientada a la gestión infraestructuras. Jerárquización. CENTRALIZACIÓN Métodos cisión centralizados. Organización orientada al control. LANDLORD PORT Puerto proveedor infraestructuras y espacios, orientados a la satisfacción l cliente. Externalización servicios y actividas no estratégicas. CRITERIOS DE GESTIÓN PRIVADA Estructura flexible y adaptable. Visión orgánica la eficacia. Orientada a la satisfacción l cliente. Coordinación. DESCENTRALIZACIÓN Métodos cisión participativos. Organización orientada a la integración mediante objetivos comunes.
7 La necesidad una gestión estratégica en el Sistema PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN EL SISTEMA PORTUARIO MARCO ESTRATEGICO Marco referencia actuación l Sistema Titularidad Estatal PLAN ESTRATEGICO PLAN DIRECTOR (Rev.Tr.) Desarrolla el molo negocio cada puerto en base al Marco Estratégico NIVEL ESTRATEGICO Autoridad Portuaria n 1 Autoridad Portuaria n 27 CUADRO DE MANDO INTEGRAL NIVEL ESTRATEGICO OPERATIVO Autoridad Portuaria n 1 Autoridad Portuaria n 27 MODELO DE GESTION ESTRATEGICO que permita al Sistema completar el proceso seguimiento y evaluación, alineando la Estrategia con los Objetivos Operativos PLAN DE EMPRESA (Rev. An.) Se configura como el conjunto objetivos y actuaciones que finen la perspectiva gestión cada Autoridad Portuaria. Plan Inversiones Presupuesto
8 L a planificación l proyecto CMI VARIABLES CRITICAS DE ACTUACIÓN RIESGO + GESTION DEL CAMBIO IMPLANTACIÓN TECNOLOGICA - DESARROLLO CONCEPTUAL - + PRIORIDAD
9 L a planificación l proyecto CMI Comité Planificación CMI Equipo asesor EPPE Equipo Dirección / Desarrollo l Proyecto Equipo Director Equipo Consultor Direcciones Funcionales Resto AA.PP. AA.PP. Marín- Pontevedra Equipos Trabajo AA.PP. Piloto AA.PP. Gijón AA.PP. Castellón AA.PP. Baleares
10 El molo conceptual CMI en el Sistema M ISIÓN VISIÓN VALORES Garantizar la actividad portuaria, directa o indirectamente, promoviendo la excelencia en la gestión y prestación servicios, con la finalidad contribuir al sarrollo económico-social nacional y las CCAA en las que se asienta. Siendo un elemento clave continuidad en la cana intermodal. Garantizando servicios calidad y valor añadido. Promoviendo la iniciativa privada en el sector. Gestionando los recursos bajo el principio autosuficiencia económica. Orientación al cliente. Aprovechamiento los recursos. Contribución al sarrollo l entorno. PROPOSICION DE VALOR AL CLIENTE MODELO OPERATIVO DEL NEGOCIO MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
11 El molo conceptual CMI en el Sistema MODELO MODELO DE DE NEGOCIO NEGOCIO ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR TOOL PORT Puerto prestador l conjunto servicios portuarios Internalización servicios y actividas A LANDLORD PORT Puerto proveedor infraestructuras y espacios portuarios Orientado a la satisfacción l cliente Externalización servicios y actividas no estratégicas Desarrollo Desarrollo y y Gestión Gestión Inversiones Inversiones DEFINICIÓN DE Gestión Gestión Clientes COMPETENCIAS Clientes CRITICAS Prestación Prestación Servicios Servicios DEFINICIÓN DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEFINICIÓN DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS Programa Programa Inversiones Inversiones Calidad Calidad Servicio Servicio Liberalización Liberalización DEFINICIÓN DE INDICADORES Financiación Financiación Inversiones Inversiones Política Política Precios Precios Marketing Marketing Externalización Externalización El Cuadro Mando Integral be permitir a cada Autoridad Portuaria implantar y optimizar el Molo Negocio, en un entorno Autonomía Funcional.
12 LINEAS ESTRATEGICAS El molo conceptual CMI en el Sistema CRECIMIENTO La Autoridad Portuaria be lirar los esfuerzos la comunidad portuaria para conseguir el crecimiento económico l Puerto. Principalmente mediante: la captación nuevos tráficos (diversificación), la consolidación los actuales, y su filización a través la oferta nuevos servicios, la mejora la calidad, la política precios, el sarrollo l marketing portuario y la potenciación las inversiones la iniciativa privada. Diversificación tráficos. Filización. Calidad. Marketing. EXCELENCIA OPERATIVA La Autoridad Portuaria be favorecer la excelencia en la operación la actividad portuaria optimizando todos sus procesos, controlando y coordinando todas las actividas, para que se ofrezca un servicio competitivo, fiable y calidad, con un coste eficiente y unos niveles seguridad y respeto medioambiental excelentes. Servicio global competitivo. Fiabilidad y calidad. Optimización recursos. Ejecución procesos.
13 LINEAS ESTRATEGICAS AUTOSUFICIENCIA ECONOMICA El molo conceptual CMI en el Sistema El sarrollo la Autoridad Portuaria be hacerse con base en la autosuficiencia económica, basada en el aumento los ingresos y la optimización los costes forma que se minimice el enudamiento. Incremento ingresos. Optimización costes. OPTIMIZACION DE INFRAESTRUCTURAS Optimizar el crecimiento sostenible l sistema a través una excelente gestión inversiones que mejoren las infraestructuras portuarias (evitando la sobrecapacidad l sistema) y potenciando la financiación privada a la actividad portuaria. Gestión excelente inversiones. Potenciación la inversión privada. INTEGRACION EN EL ENTORNO Conseguir el respaldo activo l entorno socio-económico a través l respeto l medioambiente y la oferta servicios valor a la sociedad. Respeto al medioambiente. Oferta servicios valor a la sociedad.
14 ESTRUCTURA DEL MAPA ESTRATEGICO El molo conceptual l CMI en el Sistema Económica La perspectiva valor es una Perspectiva Económica, que implica que los objetivos máximos las Autoridas Portuarias estén orientados al sarrollo económico l país y las CCAA a través la consecución los objetivos l crecimiento, la autosuficiencia económica, y la optimización las inversiones. Clientes Comunidad Portuaria Entorno La perspectiva clientes, una parte está dicada a los propios clientes l negocio y otra parte al entorno socio-económico que roa a la Autoridad Portuaria. En esta segunda parte ben incluirse objetivos relación los puertos con la ciudad y la comunidad en la que se asientan. Procesos La perspectiva procesos, recoge aquellas etapas la cana valor la Autoridad Portuaria que son claves para conseguir los objetivos la perspectiva clientes y la perspectiva económica. Algunos ejemplos los procesos la cana valor la Autoridad Portuaria, podrían ser: los procesos marketing y comercial, la prestación servicios (Atraque, operación, satraque y spacho), los procesos relación con otros agentes, los procesos control calidad y seguridad, etc. Recursos las Autoridas Portuarias Prestadores Servicios Recursos La perspectiva recursos be recoger los elementos básicos que hacen funcionar la Autoridad Portuaria, a nivel interno (Personas, Organización, Sistemas y Tecnología), a nivel externo (Prestadores Servicios y proveedores externos), y las propias infraestructuras portuarias. Amás be recoger objetivos clave l sarrollo la actividad los prestadores servicios, que ben potenciar la competitividad las AAPP. Debido al contenido la perspectiva, su nombre es Perspectiva Recursos. Personas Organización y Cultura Activos Físicos Sistemas y Tecnología
15 Recursos Procesos Clientes Económica Crecimiento Incrementar el volumen negocio GE.1 Captar nuevos tráficos y GC.1 clientes Ampliar / especializar la oferta infraestructura, espacios, GC.5 instalaciones y servicios Ser excelentes en gestión y mantenimiento infraestructuras e instalaciones GP.9 Promover GP.1 I+D+I Orientar Organización a Estrategia y GR.1 promover cambio cultural Excelencia Operativa Autosuficiencia Económica las AAPP Alcanzar GE.2 rentabilidad acuada Aumentar peso Tener un nivel relativo ingresos enudamiento GE.4 fijos GE.5 acuado Potenciar Marketing GP.6 Clientes Negocio Filizar GC.2 clientes Propuesta Valor Mejorar Servicios GP.8 Estiba Desarrollar y mornizar sistemas GR.2 Gestión Tener precios GC.4 competitivos Fomentar Fomentar la la competencia competencia en en prestación prestación GP.11 servicios servicios Control/tutel a prestadores GP.3 servicio Conseguir un equipo humano GR.3 motivado y comprometido Misión AA.PP. Mejorar imagen GC.3 percibida Orientar procesos a satisfacción l GP.7 cliente y calidad Mejorar Servicios Paraduaneros GP.10 GR.4 Gestionar relaciones agentes clave económicos y sociales Optimización las Infraestructuras Mejorar forma sostenible las infraestructuras GE.3 portuarias Optimiza r Costes AP GP.5 Potenciar inversión ajena GP.2 Entorno Integración con el Entorno Conseguir respaldo activo GC.7 l entorno socio-económico Minimizar incintes / GC.6 accintes Garantizar seguridad y respeto al medioambiente GP.4 Dotar a la AAPP instrumentos que permitan el control/tutela prestadores GR.5 servicios
16 Recursos Procesos Clientes Económica Crecimiento Incrementar el volumen negocio GE.1 Captar nuevos tráficos y GC.1 clientes Ampliar / especializar la oferta infraestructura, espacios, GC.5 instalaciones y servicios Ser excelentes en gestión y mantenimiento infraestructuras e instalaciones GP.9 Promover GP.1 I+D+I Orientar Organización a Estrategia y GR.1 promover cambio cultural Excelencia Operativa Autosuficiencia Económica las AAPP Alcanzar GE.2 rentabilidad acuada Aumentar peso Tener un nivel relativo ingresos enudamiento GE.4 fijos GE.5 acuado Potenciar Marketing GP.6 Clientes Negocio Filizar GC.2 clientes Propuesta Valor Mejorar Servicios GP.8 Estiba Desarrollar y mornizar sistemas GR.2 Gestión Tener precios GC.4 competitivos Fomentar Fomentar la la competencia competencia en en prestación prestación GP.11 servicios servicios Control/tutel a prestadores GP.3 servicio Conseguir un equipo humano GR.3 motivado y comprometido Misión AA.PP. Mejorar imagen GC.3 percibida Orientar procesos a satisfacción l GP.7 cliente y calidad Mejorar Servicios Paraduaneros GP.10 GR.4 Gestionar relaciones agentes clave económicos y sociales Optimización las Infraestructuras Mejorar forma sostenible las infraestructuras GE.3 portuarias Optimiza r Costes AP GP.5 Potenciar inversión ajena GP.2 Entorno Integración con el Entorno Conseguir respaldo activo GC.7 l entorno socio-económico Minimizar incintes / GC.6 accintes Garantizar seguridad y respeto al medioambiente GP.4 Dotar a la AAPP instrumentos que permitan el control/tutela prestadores GR.5 servicios
17 Recursos Procesos Clientes Económica Misión Excelencia Autosuficiencia Optimización Crecimiento Económica las AA.PP. las Integración con Operativa AAPP Infraestructuras el Entorno Importe Neto la Cifra Alcanzar Negocio Incrementar el Productivvidad Económica/m GE.2 rentabilidad lineal muelle Mejorar forma volumen acuada sostenible las negocio Aumentar peso Tener infraestructuras un nivel GE.3 GE.1 relativo ingresos enudamiento portuarias GE.4 fijos GE.5 acuado Clientes Negocio Nivel Inversión Privada Clientes Entorno Captar nuevos tráficos y Filizar Volumen tráfico movido GC.1 clientes clientes GC.2 Conseguir respaldo activo GC.7 Propuesta Valor l entorno Ampliar / socio-económico especializar la oferta infraestructura, Tener Mejorar imagen Minimizar espacios, precios GC.5 GC.3 percibida incintes / instalaciones y GC.4 competitivos servicios GC.6 accintes Coste Paso Mercancía T0 +T1+T3+coste estiba+servicios indirectos Ser excelentes (amarre, practicaej, remolque) Potenciar Fomentar Fomentar la la Orientar Optimiza en gestión y Marketing competencia competencia procesos a Garantizar r en en prestación prestación satisfacción l Costes mantenimiento seguridad GP.6 GP.11 servicios servicios GP.7 cliente y calidad AP y infraestructuras GP.5 respeto al e instalaciones GP.9 Tiempo Escala: medioambiente Potenciar GP.4 Promover inversión Mejorar Control/tutel Tiempo espera+tiempo maniobra Mejorar I+D+I ajena GP.1 Servicios a prestadores Servicios atraque+tiempo operación+tiempo GP.2 GP.8 Estiba GP.3 servicio Paraduaneros GP.10 maniobra satraque+tiempo salida Indice rendimiento operativo : Orientar Organización a Estrategia y GR.1 promover cambio cultural Desarrollar y mornizar sistemas GR.2 Gestión Conseguir un equipo humano GR.3 motivado y comprometido Mercancia manipulada/horas cargascarga Gestionar relaciones agentes clave GR.4 económicos GR.5 y sociales Dotar a la AAPP instrumentos que permitan el control/tutela prestadores servicios
18 El molo conceptual l CMI en el Sistema Objetivos Marín Ría Pontevedra Indicadores Marín Ría Pontevedra 31% 0% 24% 69% 76% Objetivos Adaptados Objetivos Particulares Objetivos Comunes TOTAL OBJETIVOS: 26 Indicadores Particulares Indicadores Comunes TOTAL INDICADORES: 78 (59 comunes) Mapa Mapa CMI CMI
19 El molo conceptual l CMI en el Sistema Objetivos Gijón Indicadores Gijón 11% 11% 30% 78% 70% Objetivos Adaptados Objetivos Particulares Objetivos Comunes TOTAL OBJETIVOS: 27 Indicadores Particulares Indicadores Comunes TOTAL INDICADORES: 84 (59 comunes) Mapa Mapa CMI CMI
20 La componente tecnológica ACTUACIONES REALIZADAS Diversidad Diversidad sistemas sistemas informáticos informáticos en en el el Sistema Sistema Auditoría Auditoría Sistemas Sistemas Prospección Prospección aplicaciones aplicaciones CMI CMI en en el el mercado mercado Preselección Preselección aplicaciones aplicaciones CMI CMI sobre criterios sobre criterios establecidos establecidos Desarrollo Desarrollo prototipos prototipos sobre sobre aplicaciones aplicaciones seleccionadas seleccionadas Divergencia Divergencia opiniones opiniones (coste, (coste, control control la la herramienta, herramienta, escalabilidad) escalabilidad) Presentación Presentación prototipos prototipos a a directores directores Sistemas Sistemas Información Información y y facilitadores facilitadores CMI CMI en en el Sistema el Sistema Elección Elección finitiva finitiva software software pospuesta pospuesta e e implantación implantación provisional provisional herramienta herramienta sencilla sencilla que que soporte soporte el el molo conceptual molo conceptual finido finido
21 La componente tecnológica
22 La implantación l CMI Con la finición l Molo Conceptual CMI para el Sistema y el sarrollo una herramienta informática soporte sólo se consigue la primera parte l proceso implantación la Estrategia. Para conseguir la integración efectiva en la gestión es necesario que pase a formar parte l proceso gestión, es cir: Que se operativice la estrategia, sincromizar la visión largo plazo (estrategia) con la visión corto plazo (operaciones) Que se utilice como guía en las reuniones ejecutivas seguimiento l negocio y toma cisiones. Que sea el instrumento utilizado para la comunicación periódica a toda la organización los resultados conseguidos. Que favorezca el diálogo estratégico entre los integrantes la organización y potencie el trabajo en equipo para la consecución los objetivos finales. Que sea el elemento clave en la asignación recursos y priorización iniciativas a emprenr. COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN GENERALIZADA GENERALIZADA SOFTWARE SOFTWARE CMI CMI PLAN DE EMPRESA PLAN DE EMPRESA MECANISMOS DE MECANISMOS DE COORDINACIÓN COORDINACIÓN
23 La implantación l CMI Los mecanismos coordinación y cisión en la mayoría empresas se estructuran por áreas funcionales y/o procesos negocio. Ejemplo Perspectiva Financiera Perspectiva Clientes Perspectiva Procesos Perspectiva Recursos Comité Dirección Comité Financiero Comité Comercial Comité Calidad Comité RRHH Este molo clásico coordinación presenta una serie sventajas: Los distintos comités no tienen una visión global l negocio (a excepción l comité dirección), ya que los integrantes estos comités suelen ser las propias personas l partamento responsable los temas que compren el comité (Ej.: el comité financiero suele estar integrado por el equipo l partamento financiero, el comercial por los comerciales, etc.). Al tener una visión sesgada la situación general la organización, en muchas ocasiones estos comités no puen aportar soluciones a los temas que tratan ya que necesitan conocer la opinión otros responsables áreas para terminar forma conjunta la mejor alternativa. Por consiguiente gran parte los temas acaban llegando al Comité Dirección sin haber sido prácticamente tratados con anterioridad, convirtiéndolo en un cuello botella. Los equipos las diferentes áreas funcionales piern interés al ver que para muchos temas no puen aportar soluciones y el Comité Dirección se ve saturado. Este molo amás favorece el fortalecimiento las barreras partamentales y dificulta el trabajo en equipo entendido en su sentido más amplio.
24 La implantación l CMI Comités Creación Valor Clientes Negocio Entorno Comité Crecimiento Comité Optimización Infraestructuras Comité Excelencia Operativa Comité Comité Autosuficiencia Integración con Económica el Entorno 6 Comité Recursos Perspectiva Recursos Perspectiva Procesos Perspectiva Clientes Perspectiva Económica
25 La implantación l CMI Mecanismos Comité CMI CMI (mensual) (mensual) Un Coordinación ejemplo mecanismos coordinación y cisión finidos Comité Comité en una Autoridad Dirección Portuaria son: (semanal) (semanal) Es el foro para la toma cisiones más alto nivel. Es el mecanismo clave comunicación l equipo directivo. Su principal función es favorecer la coordinación l trabajo todo el equipo directivo Comités Comités Creación Creación valor valor Hacen un seguimiento la evolución los objetivos estratégicos y operativos. Aseguran que al Comité CMI le llegan todos los temas críticos. Oficina Oficina CMI CMI Asegura la implantación l CMI: la herramienta informática, los ajustes en el contenido l molo CMI, la comunicación resultados a todos los colectivos y la atención dudas y sugerencias.
UN NUEVO MODELO PARA RADIOTELEVISIÓN ESPAÑOLA Principios básicos del Plan de Saneamiento y Futuro
UN NUEVO MODELO PARA RADIOTELEVISIÓN ESPAÑOLA Principios básicos del Plan de Saneamiento y Futuro - 1 - Índice I. Plan de Saneamiento y futuro: un requisito legal II. La situación de RTVE es insostenible
Más detallesCUADRO COMPARATIVO NORMATIVA DE EMPLEO REAL DECRETO LEGISLATIVO 3/2015, DE 23 DE OCTUBRE. TÍTULO PRELIMINAR De la política de empleo
TÍTULO PRELIMINAR De la política de empleo TÍTULO PRELIMINAR De la política de empleo 1 CAPÍTULO ÚNICO Normas generales Artículo 1. Definición. Teniendo en cuenta lo establecido en los artículos 40 y 41
Más detallesAudit Tax Advisory. Risk Advisory. Connected for Success
Audit Tax Advisory Risk Advisory Connected for Success Por qué elegir RSM Gassó: Enfoque integral En RSM Gassó le proporcionamos una amplia y variada gama de servicios específicos para su organización,
Más detallesEL SISTEMA PORTUARIO ESPAÑOL. Dr. Fernando González Laxe Presidente de Puertos del Estado
EL SISTEMA PORTUARIO ESPAÑOL Dr. Fernando González Laxe Presidente de Puertos del Estado ESPAÑA TIPOS DE PUERTOS Puertos de Titularidad Estatal Puertos de interés general. Organismos públicos dependientes
Más detallesANÁLISIS DE FORMAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL PARA EL TRABAJADOR AUTÓNOMO
ANÁLISIS DE FORMAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL PARA EL TRABAJADOR AUTÓNOMO PROYECTO PROMOCIÓN DEL TRABAJO AUTÓNOMO Y SU ADAPTACIÓN LOS CAMBIOS ESTRUCTURALES PROTACAM Iniciativa Comunitaria EQUAL RESUMEN DE
Más detallesLas 10 preguntas clave sobre la implantación del Cuadro de Mando Luis Muñiz Economista y Consultor de empresas
Las 10 preguntas clave sobre la implantación del Cuadro de Mando Luis Muñiz Economista y Consultor de empresas La herramienta clave para implementar la estrategia y medir los resultados conseguidos Es
Más detallesCUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN
CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN El presente Cuestionario permite conocer en qué estado de madurez se encuentra el Sistema de Gestión Ambiental (en adelante, SGA) de su organización, de acuerdo a los requisitos
Más detallesFORMACIÓN CONSULTORÍA. PROYECTOS I+D+i
FORMACIÓN CONSULTORÍA PROYECTOS I+D+i PRESENTACIÓN Formar y Seleccionar, S.L. - FORMAR-SE nace el 20 de enero de 2004 para ofrecer servicios formativos de valor añadido a agentes sociales, organizaciones
Más detallesEstrategia 2014-2020 para empresas, administraciones
RESUMEN EJECUTIVO Estrategia 2014-2020 para empresas, administraciones Estrategia públicas y 2014-2020 el resto de para organizaciones empresas, administraciones para avanzar hacia una públicas sociedad
Más detallesMODELO DE REQUISITOS PARA DOCUMENTOS ELECTRÓNICOS
MODELO DE REQUISITOS PARA DOCUMENTOS ELECTRÓNICOS Gestión Administrativa y Financiera Diciembre 2015 Tabla de contenido I CONTENIDO... 3 1. Introducción.... 4 2. Objetivo... 4 3. Definición... 4 4. Alcance....
Más detallesProyecto AGRO-EMPLEA VERDE
página 1 de 11 Proyecto AGRO-EMPLEA VERDE Memoria final 1 página 2 de 11 Índice 1. Presentación 3 2. Quién ejecuta el proyecto 4 3. Datos generales 5 3.1 Objetivo del proyecto 3.2 Principales participantes
Más detallesLa dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa.
FUNCIÓN DIRECTIVA: La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. La esencia de la tarea directiva consiste, pues, en conseguir una
Más detallesSistemas de Calidad Empresarial
Portal Empresarial Aljaraque Empresarial Sistemas de Calidad Empresarial 1 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. CONCEPTO DE CALIDAD Y SU SISTEMA. 3. MÉTODO PARA IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. 4.
Más detallesINVITACIÓN A PRESENTAR PROPUESTAS ANEXO 1- ANTECEDENTES
INVITACIÓN A PRESENTAR PROPUESTAS ANEXO 1- ANTECEDENTES 1. ANTECEDENTES GENERALES COLCIENCIAS y el Fondo de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, FONTIC, en virtud del Convenio de Cooperación
Más detallesRESUMEN EJECUTIVO. La gestión de riesgos corporativos incluye las siguientes capacidades:
RESUMEN EJECUTIVO La premisa subyacente en la gestión de riesgos corporativos es que las entidades existen con el fin último de generar valor para sus grupos de interés. Todas se enfrentan a la ausencia
Más detallesXIII. Estrategias, seguimiento, evaluación, control y verificación
XIII. Estrategias, seguimiento, evaluación, control y verificación 228 XIII.1. Diseño o del Balanced Scorecard del Sistema Portuario Los objetivos fundamentales de esta etapa son: Diseñar un proceso de
Más detallesCAPÍTULO III MARCO TEÓRICO. Cada día cambian las condiciones de los mercados debido a diferentes factores como: el
CAPÍTULO III MARCO TEÓRICO 3.1 Introducción Cada día cambian las condiciones de los mercados debido a diferentes factores como: el incremento de la competencia, la globalización, la dinámica de la economía,
Más detallesNos movemos para mover el mundo
GOBERNANZA CAMPUS MEDITERRÁNEO DE LA INVESTIGACIÓN EN QUÍMICA Y ENERGÍA, NUTRICIÓN Y SALUD, ENOLOGÍA, TURISMO Y PATRIMONIO Y CULTURA Nos movemos para mover el mundo SUBCAMPUS QUÍMICA Y ENERGÍA SUBCAMPUS
Más detallesEste programa favorece el cambio hacia un nuevo modelo. económico innovador y sostenible
DOSSIER Este programa favorece el cambio hacia un nuevo modelo 1. Antecedentes económico innovador y sostenible INTRODUCCIÓN: El programa de Promoción de Empleo para la prestación de Servicios Avanzados,
Más detallesActividades INIA 2006
Actividades INIA 2006 ORGANIGRAMA DEL INIA Según Real Decreto RD 1951/2000, de 1 de diciembre ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DEL INIA La estructura y funcionamiento del INIA están recogidos en el RD 1951/2000
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO DEL DEPORTE DE VALENCIA 2010 7
introducción INTRODUCCIÓN En la sesión ordinaria celebrada el 13 de noviembre de 2009, la Junta Rectora de la Fundación Deportiva Municipal del Ayuntamiento de Valencia aprobó por unanimidad el encargo
Más detallesELEMENTOS GENERALES DE GESTIÓN.
RECOPILACION ACTUALIZADA DE NORMAS Capítulo 20-9 Hoja 1 CAPÍTULO 20-9 GESTION DE LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO. El presente Capítulo contiene disposiciones sobre los lineamientos mínimos para la gestión de
Más detallesESTRATEGIA CONJUNTA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL ALEMANA
ESTRATEGIA CONJUNTA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL ALEMANA ESTRATEGIA CONJUNTA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL Página 1 ÍNDICE 1. ESTRATEGIA CONJUNTA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL EN ALEMANIA: CONCEPTO Y OBJETIVOS
Más detallesMINISTERIO DE SALUD DECRETO NÚMERO 2174 (28 DE NOVIEMBRE DE 1996)
MINISTERIO DE SALUD DECRETO NÚMERO 2174 (28 DE NOVIEMBRE DE 1996) Por el cual se organiza el Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad del Sistema General de Seguridad Social en Salud. EL PRESIDENTE DE
Más detallesSistema Portuario Español IV Acuerdo sectorial para la regulación de las relaciones laborales en el sector de la estiba
Sistema Portuario Español IV Acuerdo sectorial para la regulación de las relaciones laborales en el sector de la estiba Javier Vidal Niebla Presidente ANESCO Barcelona, 6 Octubre 2008 Regulación de servicio
Más detallesMáster Universitario en Ingeniería Informática
Máster Universitario en Ingeniería Informática Objetivos El objetivo general del Máster en Ingeniería Informática es formar profesionales que sean capaces de desempeñar adecuadamente el ejercicio de la
Más detallesAon Risk Maturity Index Hacia la Gestión Integral de Riesgos - ERM
Aon Risk Maturity Index Hacia la Gestión Integral de Riesgos - ERM ortada 5 de junio de 2012 CRT Preparado por Aon Risk Solutions Aon Global Risk Consulting Fernando Caballero Qué es el Aon Risk Maturity
Más detallesQUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL?
QUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL? Sumario 1. Qué es la Responsabilidad Social Empresarial? 2. Cómo puede implantar la RSE en su empresa? 3. Financiación y subvenciones 4. Programas de Fomento
Más detallesMARCO DE CAPITAL GRUPO SANTANDER. Junio 2014
MARCO DE CAPITAL GRUPO SANTANDER Junio 2014 1 Índice 1) Introducción 2) Ámbito de aplicación 3) Principios básicos 4) Gobierno 5) Roles y Responsabilidades 6) Procesos clave 7) Titularidad 8) Interpretación
Más detallesPortafolio de Servicios INFIVALLE 2016
Portafolio de Servicios INFIVALLE 2016 Marcela Huertas Figueroa Gerente Marzo 15 / 2016 NOVEDADES: INFIVALLE, obtuvo: 1.Calificación de Riesgo Value & Risk Rating AA: Marzo 11 de 2016 2.Vigilancia especial
Más detallesBOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO
Núm. 187 Sábado 2 de agosto de 2014 Sec. I. Pág. 62213 I. DISPOSICIONES GENERALES MINISTERIO DE HACIENDA Y ADMINISTRACIONES PÚBLICAS 8364 Real Decreto 671/2014, de 1 de agosto, de modificación del Real
Más detallesCUADRO SINÓPTICO Y COMPARATIVO Texto Refundido de la Ley de Empleo
CUADRO SINÓPTICO Y COMPARATIVO Texto Refundido de la Ley de Empleo Cuadro comparativo entre el Real Decreto Legislativo 3/2015, de 23 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Empleo
Más detallesPotencia tu función de cumplimiento y responde a la avalancha regulatoria en el sector Seguros
www.pwc.es Potencia tu función cumplimiento y respon a la avalancha regulatoria en el sector Seguros Aportamos el valor que necesitas Estás preparado? El sector asegurador se enfrenta a una situación marcada
Más detallesCódigo de Conducta>>>>
Código de Conducta>>>> INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2010 EBRO FOODS 4 Código de Conducta y Buenas Prácticas de Ebro Foods>>> 1. Introducción El presente Código de Conducta supone un paso adelante en el camino
Más detallesNORMATIVIDAD LEGAL VIGENTE DE LA FORMACION PARA EL TRABAJO
NORMATIVIDAD LEGAL VIGENTE DE LA FORMACION PARA EL TRABAJO Referentes internacionales. Para desarrollar el tema de la Formación para el Trabajo, se remonta a la Recomendación 195/2004 de la OIT que insta
Más detallesSECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL MAPA DE PROCESOS INSTITUCIONAL
SECRETARÍA DE MAPA DE PROCESOS INSTITUCIONAL PROSPECTIVA DEL PLANEACIÓN DEL OPERACIÓN DEL Entrega de Apoyos Directos EVALUACIÓN DEL Diagnóstico del Perspectiva del Proyección Presupuestal Reparametrización
Más detallesEL PROFESOR COMO TUTOR RESUMEN
EL PROFESOR COMO TUTOR RESUMEN Julio César Amezcua Huerta Dulce Edith Pérez López Paloany Margarita Valladares Gutiérrez Facultad de Pedagogía Universidad de Colima La tutoría se presenta como una actividad
Más detallesFORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Excel para las Previsiones de Ventas
FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Excel para las Previsiones de Ventas Cómo integrar y gestionar la información de los distintos procesos de ventas para optimizar sus operaciones y maximizar su beneficio.
Más detalles2. Estructuras organizativas típicas en relación a Gestión de Clientes
La figura del Chief Customer Officer y la gestión de clientes en las entidades financieras españolas 2. Estructuras organizativas típicas en relación a Gestión de Clientes Analizar y clasificar las estructuras
Más detallesInforme de Progreso Pacto Mundial 2012
Informe de Progreso Pacto Mundial 2012 Página 1 Contenido CARTA DEL DIRECTOR... 3 PRESENTACIÓN DE LA ENTIDAD... 4 PRINCIPIO 1: Las entidades deben apoyar y respetar la protección de los Derechos Humanos
Más detallesDirector/a del Área de Formación
La Fundación Forum Ambiental promueve el lanzamiento del Centro de Innovación y Tecnologías de Residuos Municipales (CITREM). Por este motivo está buscando la incorporación de un/ una Director/a del Área
Más detallesOficina PATECO Febrero 2.001 FICHA DESCRIPTIVA ACTUACIONES Tipo de actuación ACTUACIONES EN MERCADOS MUNICIPALES
PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL DE ELCHE Oficina PATECO Febrero 2.001 FICHA DESCRIPTIVA ACTUACIONES Tipo de actuación ACTUACIONES EN MERCADOS MUNICIPALES Nombre de la actuación Proyecto de autogestión de los
Más detallesAntecedentes Líneas estratégicas Beneficios
01 02 03 Antecedentes Líneas estratégicas Beneficios 03 07 16 01 Antecedentes La RSC en el Gru po Tragsa El camino a seguir La RSC persigue el crecimiento sostenible de la empresa en los ámbitos económico,
Más detallesSISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL: NORMA UNE-EN-ISO 14001
SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL: NORMA UNE-EN-ISO 14001 Yolanda PAREDES CONESA Parte del sistema de gestión de una organización, empleada para desarrollar e implementar su política ambiental y gestionar
Más detallesWorkshop Documento de visión Presentación de Ideas Grupo Interplataformas de Ciudades Inteligentes (GICI). Madrid 27 de Enero 2016
Workshop Documento de visión Presentación de Ideas Grupo Interplataformas de Ciudades Inteligentes (GICI). Madrid 27 de Enero 2016 Índice Introducción Presentación GICI Definición y modelo de Ciudad Inteligente
Más detallesEL ASOCIACIONISMO RESPONSABLE
EL ASOCIACIONISMO RESPONSABLE GUÍA DE RECOMENDACIONES PARA IMPLANTAR POLITICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN EL MOVIMIENTO ASOCIATIVO DE LA DISCAPACIDAD 2014 Elaborada por la Comisión de RSE/Discapacidad
Más detallesCÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS : OPTIMA PREVISION, S. L. Velázquez, 14 I Madrid I T. 91 781 97 54 I www.optimaprevision.com
CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS : OPTIMA PREVISION, S. L. Velázquez, 14 I Madrid I T. 91 781 97 54 I www.optimaprevision.com ÍNDICE 1. Objetivo del Código de Buenas Prácticas 2. Misión de. 3. Ámbito de Aplicación
Más detallesInforme Anual de Actividades 2010. Comité de Auditoría y Cumplimiento de Vocento, S.A.
Informe Anual de Actividades 2010 Comité de Auditoría y Cumplimiento de Vocento, S.A. 23 de Febrero de 2011 ÍNDICE 1. DESCRIPCIÓN, MOTIVOS Y OBJETIVOS DEL INFORME ANUAL DE ACTIVIDADES 2. ANTECEDENTES DEL
Más detallesGestión del equipo de trabajo del almacén
Gestión del equipo de trabajo del almacén Gestión del equipo de trabajo del almacén Comercio y Marketing Carácter Profesional Catálogo de publicaciones del Ministerio: www.educacion.gob.es Catálogo general
Más detallesINDICADORES SOBRE TURISMO Y SOSTENIBILIDAD EN LOS DESTINOS: UNA APROXIMACIÓN DESDE ANDALUCÍA
Estudios Turísticos, n. o 172-173 (2007), pp. 131-139 Instituto de Estudios Turísticos Secretaría General de Turismo Secretaría de Estado de Turismo y Comercio INDICADORES SOBRE TURISMO Y SOSTENIBILIDAD
Más detallesPLAN DE ACCIÓN TUTORIAL
PROPUESTA PLAN DE ACCIÓN TUTORIAL 2013-2014 FACULTAD DE ENFERMERÍA Y PODOLOGÍA DE FERROL 1 PLAN DE ACCIÓN TUTORIAL () INTRODUCCIÓN El nuevo modelo académico universitario del Espacio Europeo de Educación
Más detallesCOMPROMISO DE BBVA EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS
COMPROMISO DE BBVA EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS Documento aprobado por el Comité de Responsabilidad y Reputación Corporativas el 5 de diciembre del 2007 y presentado a la Comisión de Auditoria y Cumplimiento
Más detallesReglamento marca Mueble de Asturias. Parámetros e Indicadores
Reglamento marca Mueble de Asturias Parámetros e Indicadores Capítulo 1: Gestión de Calidad Gestión de Calidad La empresa tiene implantado un sistema de gestión de la calidad? Capítulo 2: Estrategia Estrategia
Más detallesEmmanuelle Gutiérrez y Restrepo Fundación Sidar Acceso Universal coordina@sidar.org
Cuáles son las garantías de accesibilidad y no discriminación que deben cumplir los medios de comunicación social? Emmanuelle Gutiérrez y Restrepo Fundación Sidar Acceso Universal coordina@sidar.org www.expansionconferencias.com
Más detallesOctubre de 2014. Plan de avances en Transparencia y Buen Gobierno del Ayuntamiento de Zamora
Octubre de 2014 Plan de avances en Transparencia y Buen Gobierno del Ayuntamiento de Zamora Índice CARTA ABIERTA A LA CIUDADANÍA DE ZAMORA... 3 1.EL PLAN DE AVANCES EN TRANSPARENCIA Y BUEN GOBIERNO DEL
Más detallesACTUACIONES RELEVANTES EN LA RED DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE I+D+i 2014. Cheque TIC
ACTUACIONES RELEVANTES EN LA RED DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE I+D+i 2014 Cheque TIC LOS CHEQUES TIC: AYUDAS A LAS MICROEMPRESAS PARA DESARROLLARSE EN EL ENTORNO DIGITAL Cheque TIC es una línea de ayudas cofinanciada
Más detallesLas TIC se constituyen como herramienta esencial para que las empresas aragonesas puedan continuar compitiendo en el mercado
5.4 Eje de actuación: Las TIC en las Pymes. La constante evolución de la tecnología, las nuevas y más complejas formas de utilización de la misma, y la globalización de los mercados, está transformando
Más detallesCapítulo 9. Programas, líneas de actuación y medidas.
Capítulo 9. Programas, líneas de actuación y medidas. PROGRAMA 1. Mejora de la eficiencia de las pequeñas y medianas empresas comerciales. Justificación del programa. Las razones que justifican la puesta
Más detallesPOLÍTICA DE COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA Secretaría Distrital de Gobierno
La Política de Comunicaciones en la es comprendida como un proceso estratégico adscrito a la Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico. Constituye una herramienta transversal que aporta al logro
Más detallesManual Operativo Gerencia de Infraestructura
. Índice Página. Índice 2. Presentación 2 3. Objetivos del Manual Operativo 2 4. Normativa 3 4.. Atribuciones (parte del Reglamento Interno que le aplica) 3 4.2. Normativa aplicable 4 5. Estructura Orgánica
Más detallesDIAGNÓSTICO INTEGRAL DE ARCHIVO DE LA COMISIÓN DE REGULACIÓN DE COMUNICACIONES
DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE ARCHIVO DE LA COMISIÓN DE REGULACIÓN DE COMUNICACIONES Diagnóstico Integral de Archivo Página de 5 CONTENIDO INTRODUCCIÓN.... DEFINICIÓN METODOLÓGICA.... ALCANCE.... OBJETIVO....
Más detallesGUÍA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) GUÍA DE GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS SEP
GUÍA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) GUÍA DE GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS SEP 1. Introducción Los temas que más asocian con la RSE están mayoritariamente ligados a una serie de objetivos
Más detallesFUNCIONES DE LAS DELEGACIONES COMERCIALES. 2. Configuración de las Delegaciones Comerciales
FUNCIONES DE LAS DELEGACIONES COMERCIALES 1. Introducción. 2. Configuración de las Delegaciones Comerciales 3. Funciones de las Delegaciones a. Área Comercial b. Área Administrativa c. Área Técnica d.
Más detallesIV SESIÓN DE TRABAJO DE FORO DE EXPERTOS EN RSE El Informe de RSE como motor de la Responsabilidad Social
DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES SECRETARIA GENERAL DE EMPLEO DIRECCIÓN GENERAL DE LA ECONOMÍA SOCIAL, DEL TRABAJO AUTÓNOMO Y DEL FONDO SOCIAL EUROPEO IV SESIÓN DE FORO DE EXPERTOS EN RSE El Informe de RSE
Más detallesLa integración de procesos
El Grupo TQS ofrece soluciones Servicios avanzadas Profesionales de aplicación práctica gracias a la sinergia entre Consultores de Consultoría especializados en TIe Ingenieros & Ingeniería de Sistemas
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD DE MÁLAGA 2009-2012
Vicerrectorado de Calidad, Planificación Estratégica y Responsabilidad Social Secretariado de Calidad y Desarrollo Estratégico PLAN ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD DE MÁLAGA 2009-2012 ÁREAS ESTRATÉGICAS
Más detallesPACTO LOCAL POR LA INNOVACIÓN DE VALENCIA
PACTO LOCAL POR LA INNOVACIÓN DE VALENCIA En Valencia, a 10 de diciembre de 2012 PARTES FIRMANTES Ayuntamiento de Valencia. Generalitat Valenciana. Universidad Cardenal Herrera CEU. Universidad Católica
Más detallesEstructura de las enseñanzas
5.1 Estructura de las enseñanzas La tabla 5.1. recoge la estructura de las enseñanzas del Grado en Finanzas y Contabilidad. Tabla 5.1. Estructura de las enseñanzas. TIPO DE MATERIA NÚMERO DE CRÉDITOS ECTS
Más detallesPlan de voluntariado. Rosario [Escribir el nombre de la compañía] [Seleccionar fecha]
Plan de voluntariado Rosario [Escribir el nombre de la compañía] [Seleccionar fecha] Mucha gente pequeña, en lugares pequeños, haciendo cosas pequeñas, puede cambiar el mundo. Eduardo Galeano Candombe
Más detallesSoftware y servicios de gestión jurídica
Software y servicios de gestión jurídica Introducción Los servicios de asesoría y consultoría de Nexura en ingeniería de requerimientos, diseño y pruebas de software tienen como objetivo contribuir al
Más detallesConceptos y reglas básicas de estructuración organizativa
Conceptos y reglas básicas de estructuración organizativa Concepto de Estructuración Organizativa La teoría de la relatividad organizativa La eficiencia: el factor común Tipología de Actividades a Estructurar
Más detallespresupu uestos presupu presupuestario futuro para que otro tipo unas presupuesto organización no necesidades de planificación, establecimiento
CONTROL PRESUPUESTARIO Nos proporciona una visión completa e innovadora sobre la planificación, elaboración implantación seguimiento l Estamos en una situación crisis, la cuestión es cuánto durará esta
Más detallesGuía Docente: Guía Básica. Datos para la identificación de la asignatura. Escuela de Ingeniería Informática Grado en Ingeniería Informática
UNIVERSIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA Vicerrectorado de Ordenación Académica y Espacio Europeo de Educación Superior Guía Docente: Guía Básica Datos para la identificación de la asignatura. CENTRO:
Más detallesPLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO 2013
PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO 2013 1. INTRODUCCIÓN Entendida la corrupción en el Estado como abuso de poder o de confianza, ejercido por acción u omisión, por funcionarios públicos para
Más detallesINDICE INTRODUCCIÓN... 2 OBJETIVO... 2 PRINCIPIOS GENERALES... 2. 3.1 Buen Gobierno y transparencia... 2. 3.2 Respeto al entorno y medio ambiente...
INDICE 1. 2. 3. INTRODUCCIÓN... 2 OBJETIVO... 2 PRINCIPIOS GENERALES... 2 3.1 Buen Gobierno y transparencia... 2 3.2 Respeto al entorno y medio ambiente... 3 3.3 Pacto Mundial... 3 4. PRINCIPIOS EN RELACIÓN
Más detallesREGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA OFICINA DE TRANSFERENCIA DE RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN PREÁMBULO
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA OFICINA DE TRANSFERENCIA DE RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN PREÁMBULO La transferencia de los resultados de la investigación es una función esencial de la
Más detallesEASY TIME REPORT Because time is money. For real. Gestión de tiempos profesionales
EASY TIME REPORT Because time is money. For real. Gestión de tiempos profesionales Brochure EL QUE NO BUSCA SOLUCIONES, ENCUENTRA PROBLEMAS. Hoy a las empresas no les alcanza con adaptarse a los cambios.
Más detallesMANTENIMIENTO Y SOPORTE
MANTENIMIENTO Y SOPORTE Copyright 2014 Magalink SA Todos los derechos reservados. Este documento no puede ser reproducido de ninguna manera sin el consentimiento explícito de Magalink S.A. La información
Más detallesBreve informe sobre la situación de los aeropuertos gallegos. Noviembre 2010
Breve informe sobre la situación de los aeropuertos gallegos Noviembre 2010 Aeropuertos de. Evolución y necesidades de vuelos Círculo de Empresarios de analiza, de modo resumido, en este documento la situación
Más detallesLos valores y el Código Ético del Grupo Pirelli
Los valores y el Código Ético del Grupo Pirelli Los valores éticos en el centro de la acción. La identidad de nuestro Grupo se basa históricamente en un conjunto de valores que a lo largo de los años han
Más detallesDocumento de Posicionamiento Institucional
Programa de Fortalecimiento de la Educación Especial y de la Integración Educativa Documento de Posicionamiento Institucional México D.F., Abril 2012 1 I. Información del Programa Objetivo general 2010
Más detallesINSTITUTO NACIONAL DE TRANSPARENCIA, ACCESO A LA INFORMACIÓN Y PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES COMISIÓN DE GOBIERNO ABIERTO Y TRANSPARENCIA
INSTITUTO NACIONAL DE TRANSPARENCIA, ACCESO A LA INFORMACIÓN Y PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES COMISIÓN DE GOBIERNO ABIERTO Y TRANSPARENCIA FORMATO DE PLANES DE ACCIÓN LOCALES DE GOBIERNO ABIERTO 2015 1.
Más detallesPrograma Prevención y resolución de conflictos: La Negociación como proceso para ejercer influencia Preparado para Prasfarma ALMIRALL PRODESFARMA
Programa Prevención y resolución de conflictos: La Negociación como proceso para ejercer influencia Preparado para Prasfarma ALMIRALL PRODESFARMA 1 Índice 3 Introducción 4 Objetivos 5 Contenido 5 Formato
Más detallesRIESGOS COMPARTIDOS CON LA RED
RIESGOS COMPARTIDOS CON LA RED Contamos con nuestros aliados para alcanzar la excelencia Coomeva Sector Salud 2011 RIESGOS COMPARTIDOS CON LA RED Módulos 1. Qué entendemos por Riesgo? 2. Que es riesgo
Más detallesGUÍA PARA LA EVALUACIÓN DE LOS TÍTULOS OFICIALES DE MÁSTER
GUÍA PARA LA EVALUACIÓN DE LOS TÍTULOS OFICIALES DE MÁSTER (Versión con recomendaciones para la mejora 01. 10/01/07) Este documento es propiedad de ANECA y su contenido es confidencial. No está permitida
Más detallesMEMORIA DE ANÁLISIS DEL IMPACTO NORMATIVO
Ref: 05/137660.9/16 Dirección General de Contratación, Proyecto de Decreto del Consejo de Gobierno por el que se regula el proceso de integración del Registro de Licitadores de la Comunidad de Madrid en
Más detallesINFORME 11.07.2014 APORTACIONES AL BORRADOR DE ANTEPROYECTO DE LEY DE REFORMA DE LA LEY 16/1996 DE VOLUNTARIADO
INFORME 11.07.2014 APORTACIONES AL BORRADOR DE ANTEPROYECTO DE LEY DE REFORMA DE LA LEY 16/1996 DE VOLUNTARIADO Índice 1. Introducción... 3 2. Relación de propuestas.... 3 2.1. Exposición de motivos...
Más detallesGUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES
GUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES Tema: Cartas de Servicios Primera versión: 2008 Datos de contacto: Evaluación y Calidad. Gobierno de Navarra. evaluacionycalidad@navarra.es
Más detallesSISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
SISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL La creciente preocupación sobre los aspectos medioambientales en las empresas conduce a que la certificación a través del diseño e implantación de sistemas de gestión
Más detallesGRUPO EUSKALTEL S.A. Informe sobre la Política de Responsabilidad Social Corporativa
GRUPO EUSKALTEL S.A Informe sobre la Política de Responsabilidad Social Corporativa 24 de mayo de 2016 Página 1 La Responsabilidad Corporativa del Grupo Euskaltel Euskaltel es el Grupo de telecomunicaciones
Más detallesMANUAL DE CALIDAD MANUAL DE CALIDAD. COPIA NO CONTROLADA Empresa S.A.
Página : 1 de 14 MANUAL DE CALIDAD Empresa S.A. Esta es una copia no controlada si carece de sello en el reverso de sus hojas, en cuyo caso se advierte al lector que su contenido puede ser objeto de modificaciones
Más detallesREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA DEL MINISTERIO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DESPACHO DE LA MINISTRA
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DESPACHO DE LA MINISTRA REGLAMENTO DEL PROGRAMA CIENTÍFICO TECNOLÓGICO DE INVESTIGACIÓN DENOMINADO: ACADEMIA DE SOFTWARE LIBRE (ASL)
Más detallesLAS SPIN OFF ESTRATEGIA PARA LA INNOVACIÓN Y LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA DESDE LAS UNIVERSIDADES
LAS SPIN OFF ESTRATEGIA PARA LA INNOVACIÓN Y LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA DESDE LAS UNIVERSIDADES EDGARDO GONZÁLEZ ALVARADO HORACIO OTERO SERGE MARIO PACHECO SANJUÁN GLORIA NARANJO AFRICANO Universidad
Más detallesITACA - Entrada al sistema ITACA: Describe como entrar al sistema y los problemas típicos asociados al acceso a un sistema informático
ITACA - Entrada al sistema ITACA: Describe como entrar al sistema y los problemas típicos asociados al acceso a un sistema informático Índice Entrada al sistema ITACA 3 Perfiles en el sistema ITACA 3 Cadena
Más detallesLA METODOLOGÍA DEL BANCO PROVINCIA
20 LA METODOLOGÍA DEL BANCO PROVINCIA Cómo gestionar activos de información? En 2007, el Banco Central de la República Argentina (BCRA) planteó algunas exigencias financieras para el sistema financiero
Más detallesGUÍA TÉCNICA 4 LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL
GUÍA TÉCNICA 4 LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL Pág. 1.- LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL 2.- MARCO JURÍDICO DE LA PLANEACIÓN MUNICIPAL 2.1 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
Más detallesPOLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES. Departamento de Estudios y Gestión Estratégica
POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES Departamento de Estudios y Gestión Estratégica 2012 1 I. POLITICA DE GESTION DE RIESGOS La Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica
Más detallesPortafolio de Servicios
Portafolio de Servicios Outsourcing y co-outsourcing de Auditoria Interna Cuando se habla de Auditoría Interna, tanto en entidades públicas como en privadas, es importante situarse en un estamento de primer
Más detallesPara llegar a conseguir este objetivo hay una serie de líneas a seguir:
INTRODUCCIÓN La Gestión de la Calidad Total se puede definir como la gestión integral de la empresa centrada en la calidad. Por lo tanto, el adjetivo total debería aplicarse a la gestión antes que a la
Más detallesMANDATOS JURÍDICOS GENERALES
MANDATOS JURÍDICOS GENERALES MANDATOS EN MATERIA DE IGUALDAD Prohibir toda discriminación basada en el sexo de las personas, tanto directa como indirecta. Considerar nulos los actos y las cláusulas de
Más detalles