Todo un Movimiento para la Competitividad de las. Empresas Tractoras>Todo un Movimiento para la Competitividad de las PYMES en México

Transcripción

1 Todo un Movimiento para la Competitividad de las PYMES en México

2 Objetivo Qué? Lo Que Mides Logras Más y Mejores Empleos Más y Mejores Empresas Derrama Económica Redistribución de Riqueza Más y Mejores Emprendedores Mayor Tributación Desarrollo Económico Formalización de la Economía y como Consecuencia: Disminución de la pobreza

3 Cómo lograrlo? Mercado Nacional e Internacional Tractoras Gacelas ómica n Re esponsabili idad Social PYMES Microempresas Emprendedores Economía Má ás Empleo os Más Derra ama Econ Más Re ecaudació Más Desarrollo Financiamiento Gestión Capacitación Comercialización Innovación

4 Definición de Empresa Tractora Una Empresa tractora es aquella que en su operación y desarrollo, arrastra a decenas de PYMES para su crecimiento Planta DeAcero en Celaya, Guanajuato

5 Cómo lograrlo? VISITA A LA EMPRESA TRACTORA 1. Problemas de trámites gubernamentales que obstruyan su operación. 2. Proyectos de Expansión. 3. Compras a las Pequeñas y Medianas Empresas.

6 Visita a Empresas Tractoras 6 6

7 Visita a Empresas Tractoras Grupo Karstens 7

8 Visita a Empresas Tractoras

9 Visita a Empresas Tractoras

10 Visita a Empresas Tractoras

11 Sectores Clave Integración Competitiva a través de Sectores Clave Compras de Gobierno Industria Maquiladora Industria de Transformación (Automotriz) (Aeroespacial) (Electrodomésticos) Cadenas Comerciales (ANTAD) Cadenas Hoteleras Valor Estimado de la Oportunidad de Mercado 60 Mil MUSD 75 Mil MUSD 62 Mil MUSD 38 Mil MUSD 5 Mil MUSD 11

12 Programa Nacional de Empresas Tractoras 12

13 Programa Nacional de Empresas Tractoras La metodología del programa permite identificar nuevas oportunidades comerciales Barreras Escasa relación con los proveedores de tecnología. Marco Legal Inadecuado. Escasa disponibilidad de mano de obra calificada. Gestión inadecuada de los permisos gubernamentales Oportunidades d Nuevas tendencias en la Demanda Mundial Difusión de nuevas tecnologías Aparición de nuevos productos 13

14 Programa Nacional de Empresas Tractoras Identificación de aquellos eslabones de cada cadena que falten en el país para: Atraer PYMES Internacionales como proveedoras Orcon Empresas LM Thayer Honeymex Cromalloy Parker Hannifin Hartwell Dzus Talleres Diva Baja California (27) Ensambles del Pacífico Labinal de México Ketema Unison GSP Crissair Pacmin Precision Aerospace Cubic Desarrollo de Nuevas Nuevas Tecnologías Volare Engineering Northtrop Grumman Leach International Formación de Joint Ventures con Empresas Mexicanas Turbine Components Tolerance Master Vermillion Chemresearch Esco Turbine Technoloies Evco Plásticas de México Jaiter Sonora (11) Chihuahua (4) Coahuila (2) N Nuevo LLeón ó (4) Jalisco (4) Aguascalientes (1) San Luis Potosí (2) Querétaro (3) Yucatán (3) Distrito Federal (2) Sargent Controls & Aerospace HST TIGHITCO Mexmill Interiores Aéreos Motodiesel Mexicana Lockeheed Martin Aerodesign de México Arneses y Conexiones Placas Termodinámicas Ensambladores Electrónicos De México Cadinmex Global Vantage Vision and automation Competitive Global de México ITR BOMBARDIER Partes Aéreas Concorde Representaciones, Asesoría Seal and Metal Products 1414

15 Metodología de Desarrollo de Proveedores Empresa Tractora Publica Demanda Empresa Pyme Ofrece Productos y Servicios SI Pedidos Facturas Califica NO Encadenamiento con Objetivos comunes y prácticas estandarizadas Metodología de Identificación de Gacelas Potenciales empresas gacelas Grupo Lorena GM VW Bosch Wal-Mart Calzado Jalisco Festo Pneumatic 15

16 Servicios web para empresas gacela 1. Registro de empresas proveedoras d 2. Consulta del catálogo electrónico de las empresas tractoras. 3. Oportunidad para los proveedores de ofrecer sus productos. 4. Evaluación de proveedores. Metodología

17 Servicios web para empresas gacela 1.Registro de empresas proveedoras ysuofertaenwww.pnud-pdp.com. Ingresar al sitio Registrar empresa

18 Metodología de Desarrollo de Proveedores El Programa transfiere a la PyME los conocimientos y las prácticas de negocio que le permitan cumplir con los estándares de la Empresa Tractora. Promoción (dos meses) Selección de Empresas Gacelas Participantes. Definición de las áreas a desarrollar. Plan de Mejora (un mes) Diseño de líneas de acción por empresa Gacela. Identificación de Instrumentos de Apoyo requerido por empresa Gacela. Diagnóstico i (dos meses) Evaluación financiera, técnica y operativa de la empresa Gacela. Identificación de áreas de oportunidad. Implantación (tres meses) Aplicación de las líneas de acción por empresa Gacela. Aplicación de apoyos. Interacción (un mes) Reuniones entre la empresa tractora y cada una de las empresas Gacelas para definir acuerdos y compromisos. Replicabilidad (un mes) Documentación de los Resultados. Estrategia para que la Cadena de Valor aplique la metodología a más Gacelas. 18

19 Beneficio para las Empresas Tractoras FORTALECIMIENTO DE SU CADENA DE VALOR La competencia ya no es entre Empresas Tractoras. La competencia ahora es entre Cadenas de Valor.

20 Beneficio para las Empresas Gacelas MERCADO Ingresar como proveedor de una empresa Tractora. PRESTIGIO Al ser proveedora de una empresa Tractora tiene mayor posibilidad de que otras empresas Tractoras ó Gacelas se interesen por su oferta. TALENTO Lo más importante del programa es que la empresa Gacela adquiere las capacidades que le permiten ser más competitiva.

21 Algunas Empresas Tractoras atendidas AE Von Hauke Alexa Corporation American Axle & Manufacturing de México Grupo Cementos Chihuahua Festo Pneumátic Findlay Industries de México Grupo Lorena, S.A de C.V. (Hershey s) Nike de México Printing Arts México Productos Farmaceúticos Collins DeAcero Lunkomex Wata Group Grupo Desc Bachoco Robert Bosch Daimler Chrysler Vehículos Comerciales Volkswagen de México ASF-K ZF Sachs Faurecia Benteler Pasteurizadora De León Fresenius Kabi 21

22 Algunas Empresas Tractoras atendidas Ternium Grupo Karsten, S.A. De C.V. Eaton Nissan Formex Automotive Industries Walmart Cinépolis CPIngredientes Armstrong Grupo Gondi COFAA IPN Almacenes Zaragoza Met - Life Liverpool Grupo Elektra Bafar Bombardier Omnilife Nestlé Alen del Centro Cemex Vitro Soriana Emyco

23 Algunas Empresas Tractoras atendidas Femsa Medtronic México, S. de R.L. de C.V. Cydsa Quimobásicos Westmed de México, S.A. de Hilasal Mexicana CV C.V. Bimbo de México Tri-Stade de México, S.de Del Toro Mu S.A de C.V. R.L. de C.V. Muebles Boal S.A de C.V. Muebles Placencia S.A de C.V. Honda de México S.A de C.V. Siemens VDO Automotive S.A de C.V. Calzados CEGL S.A. Sanborns Coopel Covidien DJ. Orthopedics de México, S.A. de C.V. Smiths Healthcare Manufacturing, S.A. de C.V. Mediméxico, S. de R.L. de C.V. NPA de México Continental Corporation 23

24 Algunas Empresas Tractoras atendidas Magna Cosma International ti Programa de Empresas Globales (5 empresas tractoras inicialmente) i i Pepsico International Chrysler General Electric Procter & Gamble Programa de la Industria Electrónica en Jalisco (5 empresas tractoras inicialmente) Sanmina Jabil 24

25 Algunos Resultados Nike Fabricación de calzado 100% hecho con proveeduría nacional; Anteriormente tenia 100% proveeduría de importación. DeAcero Aumento de capacidad en 1 millón de toneladas con la misma base de abastecimiento; creación de 26 nuevos empleos Desc Festo Alexa Base de formación de un club de compras, que permitió disminuir un 30% el costo de acero. Creación y fortalecimiento de integradores tecnológicos nacionales (PyMEs) en automatización, lo que permite a sus distribuidores un incremento en ventas del 43% Incremento del 50% en ventas y generación de 330 empleos a través de la reducción de faltantes en inventario en las empresas proveedoras. Grupo Lorena Sustitución de importaciones chinas de materiales de empaque a través de PyMEs

26 Todo un Movimiento para la Competitividad de las PYMES en México GRACIAS A