FORMATO DE DOCUMENTACIÓN DE PROGRAMAS O PROYECTOS

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1 FORMATO DE DOCUMENTACIÓN DE PROGRAMAS O PROYECTOS Datos Generales Nombre Dependencia: Oficina de Asuntos Internacionales Fecha de elaboración: Día 17 Mes 12 Año Registre con una X la opción que desea PROGRAMA X PROYECTO Si selecciono la opción Programa registre los siguientes datos NOMBRE DEL PROGRAMA PROGRAMA DE GESTIÓN Y ARTICULACIÓN DE LA COOPERACIÓN Y RELACIONAMIENTO INTERNACIONAL ESTRATÉGICO DEL INSTITUTO COMO AGENCIA SANITARIA DE REFERENCIA. NOMBRE DE LOS PROYECTOS ASOCIADOS Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 Estrategia de Cooperación y gestión de proyectos, acuerdos y convenios internacionales. Banco de experiencias de Cooperación y de Buenas Prácticas regulatorias del INVIMA. Convenio con OPS en Negociación. 2.- Explique de manera breve, concisa y clara los siguientes aspectos: NECESIDAD DE REALIZAR EL PROGRAMA O PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS De acuerdo a la necesidad del INVIMA de fortalecer sus capacidades técnicas y posicionamiento internacional como autoridad sanitaria, es necesario diseñar estrategias a través de acuerdos convenios o alianzas que permitan identificar y aprovechar oportunidades con autoridades sanitarias homologas y otros actores del sector tanto a nivel nacional como internacional para el fortalecimiento institucional y el desarrollo de cooperación regulatoria además de las capacidades de los funcionarios que desempañan funciones con el fin de cumplir los competencias asignadas al Instituto por la ley. Desarrollar estrategias para llevar a cabo acuerdos, convenios o alianzas estratégicas de carácter nacional e internacional con enfoque de fortalecimiento técnico del INVIMA y el posicionamiento internacional y a nivel de alto gobierno como Autoridad Sanitaria. 1. Definir un mecanismo para el desarrollo de acuerdos, convenios o alianzas estratégicas enfocado a Fortalecimiento Técnico y Cooperación Regulatoria,

2 ALCANCE IMPACTO NORMATIVIDAD enfocado a las acciones de apoyo al cumplimento de las metas del Gobierno Nacional en materia de Política Exterior. 2. Realizar un recuento y evaluación del impacto de las acciones de cooperación internacional desde el año 2013 hasta la fecha 3. Consolidar la Oferta de Cooperación Internacional que el instituto puede brindar a sus aliados internacionales como uno de los componentes para el fortalecimiento del Reconocimiento Internacional del Instituto. Todas las dependencias del Instituto. Fortalecimiento como Agencia sanitaria en aspectos importantes como cooperación Regulatoria Internacional, consolidación de las buenas practicas del Instituto de cara fortalecerse como Autoridad Sanitaria de Referencia Internacional. Plan Nacional de Desarrollo Decreto 2078 de 2012 Estrategia Nacional de Cooperación Internacional Hoja de Ruta para la Cooperación Internacional Estrategia de Cooperación TIEMPO Fecha de inicio Día 1 Mes 03 Año 2015 Humano: Fecha fin Día 31 Mes 12 Año2018 RECURSOS QUE REQUIERE Nombre o Perfil Cantidad Profesionales Oficina de Asuntos Internacionales 5 Profesionales clave de las Direcciones que sirven de apoyo 7 para el levantamiento de buenas prácticas, acciones de relacionamiento Inter institucional y desarrollos de Acuerdos, convenios y alianzas. Servicio de traducciones 1 Tecnológico: Nombre Teleconferencias Bases de datos ( aplicativos) Systemplus Cantidad

3 Archivos pagina web ( web master) Llamadas Internacionales Presupuesto: Año Inversión $ $ $ $ Funcionamiento $ $ $ $ 3. Identifique fases y entregables del programa o proyecto Estrategia de Cooperación y gestión de proyectos, acuerdos y convenios internacionales. Fase 1 Fase 2 Diseño y Planificación Desarrollo e implementación Diseño del Mecanismos por el que se establece el cómo se hace convenios, acuerdos y alianzas de carácter internacional. Diseño de Mecanismo para desarrollar estrategias de cooperación Regulatoria Internacional. Implementación de los mecanismos, Mesas de trabajo, foros, reuniones técnicas e intercambios técnico científicos. Fase 3 Validación Actas, modificaciones etc. Fase 4 Cierre Desarrollo de estos mecanismos. Banco de experiencias de Cooperación y de Buenas Prácticas regulatorias del INVIMA. Fase 1 Inicio Documento de referenciación Diagnóstico de Conocimiento Fase 2 Planificación Diseño del Mecanismo Estructura de Base de información Análisis de Información Fase 3 Ejecución Documento que recopila el análisis de las acciones de cooperación Documento que recopila buenas practicas Institucionales Base de Información

4 Fase 4 Cierre Plan de Socialización interna en el Instituto y Plan de Socialización con la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional. Resultado de prueba piloto Evaluación Análisis de factibilidad de nuevos prácticas. Convenio con OPS- En negociación Fase 1 Inicio Documento borrador Diagnóstico de Conocimiento Fase 2 Planificación Diseño del Mecanismo Estructura de Base de información Análisis de Información Fase 3 Ejecución Documento que recopila buenas practicas Institucionales Base de Información Plan de Socialización interna en el Instituto y Plan de Socialización con la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional. Fase 4 Cierre Resultado de prueba piloto Evaluación Análisis de factibilidad de nuevos prácticas. 4. Alineación De acuerdo a los objetivos estratégicos y las estrategias, marque con una x, la relación que usted identifica que contribuye el Programa o Proyecto propuesto: Objetivos Estratégicos Estrategias del INVIMA Fortalecer los mecanismos de articulación y coordinación entre los sujetos responsables de la v igilancia sanitaria con enf oque de riesgo que contribuy an a la protección y prev ención de la salud y al cumplimiento de las políticas de competitiv idad y desarrollo. 2.- Fomentar y promov er la excelencia en la prestación de los serv icios, para af ianzar la conf ianza de la población y el reconocimiento nacional e internacional. 1. Creación la red nacional de v igilancia sanitaria. Alineación programa vs Estrategia 2. Educación a los actores en materia de v igilancia sanitaria 3. Desarrollo de acuerdos y conv enios inter-institucionales e inter-gubernamentales de carácter sanitario y técnico científ ico. 4. Desarrollo de programas que mejore la implementación del modelo de IVC con enf oque de riesgo coordinado e Integrado interinstitucional e interinstitucionales 5. Apoy ar a la industria colombiana en el acceso sanitario a mercados internacionales x 1. Diseño e implementación de la política institucional de comunicación del riesgo 2. Fomento a la cultura del serv icio y atención al ciudadano 3. Consolidación de la gestión institucional integral por procesos x 4. Oportunidad en la prestación de los serv icios del INVIMA

5 3.- Implementar modernas tecnologías de inf ormación y de comunicación de acuerdo con las necesidades de los usuarios, directrices del Gobierno y estándares internacionales. 4.- Fortalecer la gestión del conocimiento, capacidades, competencias y mejora de la calidad de v ida laboral de los serv idores públicos de la institución. 5.- Aumentar la ef iciencia en la gestión operacional de los laboratorios del INVIMA y de la red nacional; y los sitios de control de primera barrera. 6.- Aplicar las acciones de IVC para diseñar e implementar procesos de gestión orientados a mitigar los ef ectos de la ilegalidad. 5. Unif icar criterios técnicos y legales en la operación del INVIMA x 1. Modernización de las tecnologías de inf ormación 2. Seguridad de la inf ormación 3. Interoperabilidad de los sistemas de inf ormación sanitaria 1. Formación estructurada e integral en v igilancia sanitaria 2. Gestión del conocimiento institucional x x 3. Fomento de la calidad de v ida laboral 4. Mecanismos de comunicación institucional x 1. Competitiv idad y autosostenibilidad de los laboratorios del INVIMA 2. Fortalecimiento de la red nacional de laboratorios 3. Sitios de control de primera barrera articulados, ef icientes y gestionados con enf oque de riesgo x 1. IVC coordinado para el apoy o en el control de la ilegalidad de los productos y tecnologías 2. Articulación en la gestión interinstitucional e intersectorial del control de la ilegalidad Líder Director o Jefe Dependencias que participan Nombre Diana Teresa Cabanzo Maria Angelica Sanchez Herrera Oficina de Asuntos Internacionales Oficina Asesora Jurídica Oficina Asesora de Planeación Grupo de Comunicaciones Dirección de Medicamentos y Productos Biológicos. Dirección de Cosméticos, Dirección de Alimentos, Dirección de Dispositivos Médicos. Oficina de tecnologías de Información. Firma Si selecciono la opción Proyecto registre los siguientes datos NOMBRE DEL PROYECTO 1 Estrategia de Cooperación y gestión de proyectos, acuerdos y convenios internacionales. NOMBRE DEL PROGRAMA AL CUAL ESTA RELACIONADO Programa de gestión y articulación de la cooperación y relacionamiento internacional estratégico del instituto como agencia sanitaria de referencia. 2.- Explique de manera breve, concisa y clara los siguientes aspectos: NECESIDAD DE REALIZAR EL PROGRAMA O PROYECTO El INVIMA como Agencia de Referencia cuenta con 25 socios y aliados internacionales establecidos mediante instrumentos de cooperación y colaboración y a través del cual hace presencia internacional y permite posicionar a Colombia en escenarios de Regulación Sanitaria donde necesariamente se presentan

6 OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ALCANCE IMPACTO intercambios de experiencia frente a Regulación Sanitaria y se abordan temas como cooperación estratégica que permitan encontrar sinergias en convergencia regulatoria para fomentar la confianza en las buenas prácticas regulatorias con países con los que hay relaciones comerciales y de intercambio de experiencias de carácter técnico y científico que permite al INVIMA fortalecer su relacionamiento como agencia sanitaria de referencia. Implementar un mecanismo que permita establecer el desarrollo de convenios y acuerdo internacionales bajo el enfoque y posicionamiento institucional como agencia sanitaria de referencia NORMATIVIDAD TIEMPO Fecha de inicio Día 1 Mes 03 Año 2015 Humano: Fecha fin Día 31 Mes 12 Año2018 Nombre o Perfil Cantidad Profesionales Oficina de Asuntos Internacionales 3 Profesionales clave de las Direcciones que sirven de 5 apoyo para Consultoría externa Profesionales equipo comunicaciones Servicio de traducciones RECURSOS QUE REQUIERE Tecnológico: Nombre Cantidad Encuestas virtuales Teleconferencias Bases de datos ( aplicativos) Systemplus Archivos pagina web ( web master)

7 Presupuesto: Año Inversión $ $ $ $ Funcionamiento $ $ $ $ 3. Identifique fases y entregables del programa o proyecto Fase 1 Inicio Diagnostico Fase 2 Planificación Diseño del Mecanismo Estructura de Base de información Análisis de Información Fase 3 Ejecución Documento que recopila posición Institucional Base de Información Plan de Socialización Fase 4 Cierre Resultado de prueba piloto Evaluación Análisis de factibilidad de nuevos proyectos. Fase 5 Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 4. Alineación De acuerdo a los objetivos estratégicos y las estrategias, marque con una x, la relación que usted identifica que contribuye el Programa o Proyecto propuesto:

8 Objetivos Estratégicos Estrategias del INVIMA Fortalecer los mecanismos de articulación y coordinación entre los sujetos responsables de la v igilancia sanitaria con enf oque de riesgo que contribuy an a la protección y prev ención de la salud y al cumplimiento de las políticas de competitiv idad y desarrollo. 2.- Fomentar y promov er la excelencia en la prestación de los serv icios, para af ianzar la conf ianza de la población y el reconocimiento nacional e internacional. 3.- Implementar modernas tecnologías de inf ormación y de comunicación de acuerdo con las necesidades de los usuarios, directrices del Gobierno y estándares internacionales. 4.- Fortalecer la gestión del conocimiento, capacidades, competencias y mejora de la calidad de v ida laboral de los serv idores públicos de la institución. 5.- Aumentar la ef iciencia en la gestión operacional de los laboratorios del INVIMA y de la red nacional; y los sitios de control de primera barrera. 6.- Aplicar las acciones de IVC para diseñar e implementar procesos de gestión orientados a mitigar los ef ectos de la ilegalidad. 1. Creación la red nacional de v igilancia sanitaria. Alineación programa vs Estrategia 2. Educación a los actores en materia de v igilancia sanitaria 3. Desarrollo de acuerdos y conv enios inter-institucionales e inter-gubernamentales de carácter sanitario y técnico científ ico. 4. Desarrollo de programas que mejore la implementación del modelo de IVC con enf oque de riesgo coordinado e Integrado interinstitucional e interinstitucionales 5. Apoy ar a la industria colombiana en el acceso sanitario a mercados internacionales x 1. Diseño e implementación de la política institucional de comunicación del riesgo 2. Fomento a la cultura del serv icio y atención al ciudadano 3. Consolidación de la gestión institucional integral por procesos x 4. Oportunidad en la prestación de los serv icios del INVIMA 5. Unif icar criterios técnicos y legales en la operación del INVIMA x 1. Modernización de las tecnologías de inf ormación 2. Seguridad de la inf ormación 3. Interoperabilidad de los sistemas de inf ormación sanitaria 1. Formación estructurada e integral en v igilancia sanitaria 2. Gestión del conocimiento institucional x x 3. Fomento de la calidad de v ida laboral 4. Mecanismos de comunicación institucional x 1. Competitiv idad y autosostenibilidad de los laboratorios del INVIMA 2. Fortalecimiento de la red nacional de laboratorios 3. Sitios de control de primera barrera articulados, ef icientes y gestionados con enf oque de riesgo x 1. IVC coordinado para el apoy o en el control de la ilegalidad de los productos y tecnologías 2. Articulación en la gestión interinstitucional e intersectorial del control de la ilegalidad Líder Director o Jefe Dependencias que participan Nombre Diana Teresa Cabanzo Maria Angelica Sanchez Dirección de Alimentos y Bebidas Dirección de Medicamentos y Productos Biológicos Dirección de Dispositivos Médicos y otras Tecnologías Dirección de Cosméticos Oficina de Laboratorios y Control de Calidad Dirección de Responsabilidad Sanitaria Firma NOMBRE DEL PROYECTO 2 Banco de experiencias de Cooperación y de Buenas Prácticas regulatorias del INVIMA.

9 NOMBRE DEL PROGRAMA AL CUAL ESTA RELACIONADO Programa de gestión y articulación de la cooperación y relacionamiento internacional estratégico del instituto como agencia sanitaria de referencia. 2.- Explique de manera breve, concisa y clara los siguientes aspectos: NECESIDAD DE REALIZAR EL PROGRAMA O PROYECTO OBJETIVO GENERAL En cumplimiento de compromisos internacionales el INVIMA se ha puesto como meta ser reconocida por su idoneidad técnica y científica y como autoridad sanitara de referencia Internacional como estrategia de apoyo a esta meta es necesario identificar mecanismos que promuevan su idoneidad a través de la identificación, implementación y monitoreo de Fortalezas o de capacidades técnicas reconocidas nacional e internacionalmente como instrumentos para las acciones de cooperación en el marco de alianzas estratégicas, proyectos bilaterales, estrategias regionales y mecanismos de diálogo y concertación con homólogos u organismos de carácter técnico y científico. Consolidar las Buenas Prácticas del Instituto con miras a establecer la Oferta formal de cooperación y asistencia técnica del INVIMA para la identificación de temas en las que el INVIMA cuenta con fortalezas institucionales que permitan brindar asistencia técnica, compartir sus buenas prácticas, lecciones aprendidas y casos de éxito con otros países en cumplimiento de compromisos Internacionales asumidos por el gobierno nacional o por este instituto. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Identificación y segmentar las principales capacidades Técnicas y científicas que el INVIMA puede Ofrecer. Ser insumo para todo público interesado en conocer información relevante a las buenas prácticas, fortalezas y actores con los que el INVIMA trabaja en temas de Oferta de Cooperación. Apoyar en actualización de la gestión del Instituto dada la dinámica y desarrollo en temas de Cooperación Internacional del INVIMA. ALCANCE Identificación y consolidación de las buenas prácticas de todo el Instituto. IMPACTO Lograr consolidar las capacidades Técnicas y Científicas del INVIMA con un mecanismo para consulta tanto interna como de entes externos, trabajo con otros países como parte de cumplimiento de compromisos internacionales como la política de transparencia. Plan Nacional de Desarrollo NORMATIVIDAD Decreto 2078 de 2012 Estrategia Nacional de Cooperación Internacional

10 TIEMPO Fecha de inicio Fecha fin Día 1 Mes 03 Año 2015 Día 31 Mes 12 Año 2018 Humano: Nombre o Perfil Cantidad Profesionales Oficina de Asuntos Internacionales 5 Profesionales clave de las Direcciones que sirven de 5 apoyo para Consultoría externa Profesionales equipo comunicaciones Servicio de traducciones Tecnológico: RECURSOS QUE REQUIERE Nombre Encuestas virtuales Teleconferencias Bases de datos ( aplicativos) Systemplus Archivos pagina web ( web master) Cantidad Presupuesto: Año Inversión $ $ $ $ Funcionamiento $ $ $ $ 3. Identifique fases y entregables del programa o proyecto Fase 1 Inicio Diagnostico Fase 2 Planificación Diseño del Mecanismo Estructura de Base de información Análisis de Información

11 Fase 3 Fase 4 Ejecución Cierre Documento que recopila posición Institucional Base de Información Plan de Socialización Resultado de prueba piloto Evaluación Análisis de factibilidad de nuevos proyectos. Fase 1 inicio Informe sobre el diagnostico Fase 2 Planificación Diseño del Mecanismo para consolidar la Oferta de Cooperación. Fase 3 Ejecución Plan de socialización Base de datos Plan Institucional de Cooperación Internacional del INVIMA Fase 4 Cierre 4. Alineación De acuerdo a los objetivos estratégicos y las estrategias, marque con una x, la relación que usted identifica que contribuye el Programa o Proyecto propuesto: Objetivos Estratégicos Estrategias del INVIMA Fortalecer los mecanismos de articulación y coordinación entre los sujetos responsables de la v igilancia sanitaria con enf oque de riesgo que contribuy an a la protección y prev ención de la salud y al cumplimiento de las políticas de competitiv idad y desarrollo. 2.- Fomentar y promov er la excelencia en la prestación de los serv icios, para af ianzar la conf ianza de la población y el reconocimiento nacional e internacional. 3.- Implementar modernas tecnologías de inf ormación y de comunicación de acuerdo con las necesidades de los usuarios, directrices del Gobierno y estándares internacionales. 4.- Fortalecer la gestión del conocimiento, capacidades, competencias y mejora de la calidad de v ida laboral de los serv idores públicos de la institución. 1. Creación la red nacional de v igilancia sanitaria. Alineación programa vs Estrategia 2. Educación a los actores en materia de v igilancia sanitaria 3. Desarrollo de acuerdos y conv enios inter-institucionales e inter-gubernamentales de carácter sanitario y técnico científ ico. 4. Desarrollo de programas que mejore la implementación del modelo de IVC con enf oque de riesgo coordinado e Integrado interinstitucional e interinstitucionales 5. Apoy ar a la industria colombiana en el acceso sanitario a mercados internacionales x 1. Diseño e implementación de la política institucional de comunicación del riesgo 2. Fomento a la cultura del serv icio y atención al ciudadano 3. Consolidación de la gestión institucional integral por procesos x 4. Oportunidad en la prestación de los serv icios del INVIMA 5. Unif icar criterios técnicos y legales en la operación del INVIMA x 1. Modernización de las tecnologías de inf ormación 2. Seguridad de la inf ormación 3. Interoperabilidad de los sistemas de inf ormación sanitaria 1. Formación estructurada e integral en v igilancia sanitaria 2. Gestión del conocimiento institucional x x 3. Fomento de la calidad de v ida laboral 4. Mecanismos de comunicación institucional x

12 5.- Aumentar la ef iciencia en la gestión operacional de los laboratorios del INVIMA y de la red nacional; y los sitios de control de primera barrera. 6.- Aplicar las acciones de IVC para diseñar e implementar procesos de gestión orientados a mitigar los ef ectos de la ilegalidad. 1. Competitiv idad y autosostenibilidad de los laboratorios del INVIMA 2. Fortalecimiento de la red nacional de laboratorios 3. Sitios de control de primera barrera articulados, ef icientes y gestionados con enf oque de riesgo x 1. IVC coordinado para el apoy o en el control de la ilegalidad de los productos y tecnologías 2. Articulación en la gestión interinstitucional e intersectorial del control de la ilegalidad Líder Director o Jefe Dependencias que participan Nombre Diana Teresa Cabanzo Maria Angelica Sanchez Herrera Dirección de Alimentos y Bebidas Dirección de Medicamentos y Productos Biológicos Dirección de Dispositivos Médicos y otras Tecnologías Dirección de Cosméticos Oficina de Laboratorios y Control de Calidad Dirección de Responsabilidad Sanitaria Firma NOMBRE DEL PROYECTO 3 Convenio con OPS en Negociación NOMBRE DEL PROGRAMA AL CUAL ESTA RELACIONADO Programa de gestión y articulación de la cooperación y relacionamiento internacional estratégico del instituto como agencia sanitaria de referencia. 2.- Explique de manera breve, concisa y clara los siguientes aspectos: NECESIDAD DE REALIZAR EL PROGRAMA O PROYECTO En cumplimiento de compromisos internacionales el INVIMA se ha puesto como meta ser reconocida por su idoneidad técnica y científica y como autoridad sanitara de referencia Internacional como estrategia de apoyo a esta meta es necesario identificar mecanismos que promuevan su idoneidad a través de la identificación, implementación y monitoreo de Fortalezas o de capacidades técnicas reconocidas nacional e internacionalmente como instrumentos para las acciones de cooperación en el marco de alianzas estratégicas, proyectos bilaterales, estrategias regionales y mecanismos de diálogo y concertación con homólogos u organismos de carácter técnico y científico.

13 OBJETIVO GENERAL Consolidar un convenio con la OPS para apoyar las estrategias regionales de regulación de medicamentos y tecnologías sanitarias, con el fin además de fortalecer el posicionamiento de Invima como Autoridad Sanitaria de Referencia Regional. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Negociar el convenio de acuerdo a los temas de interés de la Región y del Invima relacionados con los productos de competencia del instituto. Apoyar en actualización de la gestión del Instituto dada la dinámica y desarrollo en temas de Cooperación Internacional del INVIMA. ALCANCE Identificación y consolidación de las buenas prácticas de todo el Instituto. IMPACTO Lograr consolidar las capacidades Técnicas y Científicas del INVIMA con un mecanismo para consulta tanto interna como de entes externos, trabajo con otros países como parte de cumplimiento de compromisos internacionales como la política de transparencia. Plan Nacional de Desarrollo NORMATIVIDAD Decreto 2078 de 2012 Estrategia Nacional de Cooperación Internacional TIEMPO Fecha de inicio Fecha fin Día 1 Mes 03 Año 2015 Día 31 Mes 12 Año 2018 Humano: RECURSOS QUE REQUIERE Nombre o Perfil Cantidad Profesionales Oficina de Asuntos Internacionales 5 Profesionales clave de las Direcciones que sirven de apoyo 5 para Consultoría externa Profesionales equipo comunicaciones Servicio de traducciones Tecnológico: Nombre Cantidad Encuestas virtuales

14 Teleconferencias Bases de datos ( aplicativos) Systemplus Archivos en la pagina web ( web master) Presupuesto: Año Inversión $ $ $ $ Funcionamiento $ $ $ $ 3. Identifique fases y entregables del programa o proyecto Fase 1 Inicio Diagnostico Fase 2 Planificación Diseño del Mecanismo Estructura de Base de información Análisis de Información Fase 3 Ejecución Documento que recopila posición Institucional Base de Información Plan de Socialización Fase 4 Cierre Resultado de prueba piloto Evaluación Análisis de factibilidad de nuevos proyectos. Fase 1 inicio Informe sobre el diagnostico Fase 2 Planificación Diseño del Mecanismo para consolidar la Oferta de Cooperación. Fase 3 Ejecución Plan de socialización Base de datos Plan Institucional de Cooperación Internacional del INVIMA Fase 4 Cierre

15 4. Alineación De acuerdo a los objetivos estratégicos y las estrategias, marque con una x, la relación que usted identifica que contribuye el Programa o Proyecto propuesto: Objetivos Estratégicos Estrategias del INVIMA Fortalecer los mecanismos de articulación y coordinación entre los sujetos responsables de la v igilancia sanitaria con enf oque de riesgo que contribuy an a la protección y prev ención de la salud y al cumplimiento de las políticas de competitiv idad y desarrollo. 2.- Fomentar y promov er la excelencia en la prestación de los serv icios, para af ianzar la conf ianza de la población y el reconocimiento nacional e internacional. 3.- Implementar modernas tecnologías de inf ormación y de comunicación de acuerdo con las necesidades de los usuarios, directrices del Gobierno y estándares internacionales. 4.- Fortalecer la gestión del conocimiento, capacidades, competencias y mejora de la calidad de v ida laboral de los serv idores públicos de la institución. 5.- Aumentar la ef iciencia en la gestión operacional de los laboratorios del INVIMA y de la red nacional; y los sitios de control de primera barrera. 6.- Aplicar las acciones de IVC para diseñar e implementar procesos de gestión orientados a mitigar los ef ectos de la ilegalidad. 1. Creación la red nacional de v igilancia sanitaria. Alineación programa vs Estrategia 2. Educación a los actores en materia de v igilancia sanitaria 3. Desarrollo de acuerdos y conv enios inter-institucionales e inter-gubernamentales de carácter sanitario y técnico científ ico. 4. Desarrollo de programas que mejore la implementación del modelo de IVC con enf oque de riesgo coordinado e Integrado interinstitucional e interinstitucionales 5. Apoy ar a la industria colombiana en el acceso sanitario a mercados internacionales x 1. Diseño e implementación de la política institucional de comunicación del riesgo 2. Fomento a la cultura del serv icio y atención al ciudadano 3. Consolidación de la gestión institucional integral por procesos x 4. Oportunidad en la prestación de los serv icios del INVIMA 5. Unif icar criterios técnicos y legales en la operación del INVIMA x 1. Modernización de las tecnologías de inf ormación 2. Seguridad de la inf ormación 3. Interoperabilidad de los sistemas de inf ormación sanitaria 1. Formación estructurada e integral en v igilancia sanitaria 2. Gestión del conocimiento institucional x x 3. Fomento de la calidad de v ida laboral 4. Mecanismos de comunicación institucional x 1. Competitiv idad y autosostenibilidad de los laboratorios del INVIMA 2. Fortalecimiento de la red nacional de laboratorios 3. Sitios de control de primera barrera articulados, ef icientes y gestionados con enf oque de riesgo x 1. IVC coordinado para el apoy o en el control de la ilegalidad de los productos y tecnologías 2. Articulación en la gestión interinstitucional e intersectorial del control de la ilegalidad Líder Director o Jefe Dependencias que participan Nombre Diana Teresa Cabanzo Maria Angelica Sanchez Herrera Dirección de Alimentos y Bebidas Dirección de Medicamentos y Productos Biológicos Dirección de Dispositivos Médicos y otras Tecnologías Dirección de Cosméticos Oficina de Laboratorios y Control de Calidad Dirección de Responsabilidad Sanitaria Firma

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