GOBIERNO CORPORATIVO EN ECUADOR

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Javier Peña Torregrosa
hace 8 años
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1 GOBIERNO CORPORATIVO EN ECUADOR Augusto Garzón Viteri Presidente Ejecutivo Governance Centro de Gobierno Corporativo para Latinoamérica

2 CONTENIDO 1. Punto de par.da 2. Órganos de Gobierno 3. Aspectos clave 4. Conclusiones

3 Código País (Colombia) Código Unificado de Buen Gobierno Corporativo King Report II MANUAL ÚNICO DE SUPERVISIÓN BANCARIA MUS- (Ecuador) Lineamientos para un Código Andino (LCAGC)

4 VISION ESTRATÉGICA COMPARTIDA La visión estratégica compartida constituye en si el mecanismo de generación de riqueza incluyente y socialmente responsable. Apunta a la sostenibilidad de las empresas y su impacto positivo en los grupos de interés con los cuales se relaciona

5 ENFOQUE HOLISTICO Sociedad y Etica Expectativas Impactos Organización Intereses Impactos Partes interesadas

6 Gobierno Corporativo vs Responsabilidad Social Stakeholders y Beneficiados Gobierno Corporativo Proveedores de financiación Sociedad Propiedad Clientes Proveedores Empleados Responsabilidad Social

7 Buen Gobierno Corporativo Es el modelo de gestión sostenible mediante el cual, las empresas son operadas y controladas, de manera transparente y eficiente, y generando equilibrio, compromiso y cohesión entre sus grupos de interés y sus diversas expectativas. Su fundamento e s e l d e s a r r o l l o e c o n ó m i c o y competitivo, la ética y el crecimiento sostenible. GOVERNANCE

8 LOS 4 PILARES DE LA ADOPCIÓN VISIÓN ESTRATÉGICA COMPARTIDA La administración y GG debe rendir cuentas al Directorio. El Directorio debe rendir cuentas a los grupos de interés y a la ciudadanía EQUILIBRIO Proteger los derechos de todos los grupos de interés. Tratar a todos por igual. CONTROL Asegurar la revelación exacta y puntual de cualquier tema, incluyendo la situación financiera, el desempeño, los riesgos y el gobierno corporativo INCLUSION. Reconocer los derechos de todas las partes interesadas. Estimular la cooperación para la creación de la riqueza, empleo y sostenibilidad integral

9 FORTALECIMIENTO DEL DIRECTORIO ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Y CONTROL INTERNO LOS 5 ELEMENTOS CLAVE DEL GOBIERNO CORPORATIVO ETICA, TRANSPARENCIA Y REVELACIÓN DE INFORMACIÓN PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE PROPIEDAD SOSTENIBILIDAD Y PERMANENCIA Y GENERACFION DE RIQUEZA COMPARTIDA

10 PROBLEMA DE AGENCIA

12 DIRECTORIO

13 CINCO VARIABLES PARA ALCANZAR UN DIRECTORIO ACTIVO EFICIENTE 5. REMUNERACION 1. ELECCION DE LOS DIRECTORES 4. ATRIBUCIONES 2. ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO 3. EVALUACION

14 PERFIL DE DIRECTORES Quien informa al Propietario de las necesidades específicas del Directorio? El papel del Directorio para potenciarse Los Comités de Nombramientos y Remuneraciones. El Plan Estratégico de la empresa a medio y largo plazo. La renovación escalonada del Directorio, quien siempre esta funcionando; unos miembros esperan a los nuevos).

16 Impedimentos, inhabilidades, perfiles funcionales, perfiles personales, conflictos de interés, situación económica, requisitos para ser Director (e independiente) Evaluación independiente de los candidatos incluidos en la lista larga Comité de Nombramientos Head hunters Algún.po de agencia independiente. Preparación de la lista corta de candidatos.

17 Principales preguntas sobre el Directorio

18 FUNCIONES DEL DIRECTORIO Sistemas de control interno Conflictos de interés Operaciones vinculadas Orientación Estratégica de la Sociedad Revelación de Información Políticas (riesgos, remuneración, etc.) Presupuestos Objetivos Estructura financiación Grandes adquisiciones y desinversiones Sistemas contables DIRECTORIO Supervisión Control efectivo de la línea Ejecutiva (GESTIÓN)

20 Derechos y Deberes de los Directores (OECD) Lealtad Diligencia No hacer uso indebido de los activos sociales Disponer de la información completa y necesaria Tener el auxilio de terceros expertos Actuar en interés de la sociedad y los asociados

21 REMUNERACION UNA POLITICA DE REMUNERACION DE DIRECTORES Y ALTA DIRECCION ES LA HERRAMIENTA ADECUADA PARA: ATRAER Y RETENER A BUENOS PROFESIONALES DAR ENTRADA A COMPONENTES FIJOS Y VARIABLES DE REMUNERACION ALINEAR LOS INTERESES DE DIRECTORES Y EJECUTIVOS CON LOS INTERESES DE LA SOCIEDAD Y LA PROPIEDAD

22 Distintas clases de Directorio

23 Temas críticos en los Directorios: Si son complacientes, no cumplen su función. Si son conflictivos, destruyen valor, elevan el riesgo y paralizan a la empresa. Si son proactivos, actúan estratégicamente y promueven discusiones con diversidad de posiciones enriquecen a la empresa. Si cuentan con independientes, reducen la concentración de poder en beneficio de los intereses minoritarios. Si se representan los inversionistas institucionales, dan credibilidad y transparencia al mercado.

24 Inversionistas Institucionales: Catalizadores del Buen Gobierno de las entidades Elección de Miembros del Directorio. Ejercicio efectivo de las funciones de la propiedad. Estructuras de gobierno corporativo efectivas mediante toma de decisiones informada. Pocas restricciones para ejercer los derechos de los propietarios.

25 EL PODER DE LA INFORMACION MERCADOS DE CAPITAL MUY DESARROLLADOS MERCADOS DE CAPITAL POCO DESARROLLADOS ATRAE CAPITAL BUENA INFORMACION MALA INFORMACION MANTIENE LA CONFIANZA FOMENTA COMPORTAMIENTOS POCO ETICOS DEBILITA EL FUNCIONAMIENTO DE LOS MERCADOS TEMOR A PONER EN PELIGRO LA COMPETITIVIDAD BUENA INFORMACION CREENCIA QUE AUMENTAN COSTES ADMINISTRATIVOS DESCONFIANZA MALA INFORMACION

26 Algunas fases para un proceso de reforma de Gobierno Corporativo 1. ADOPCION d e b u e n a s P r a c t i c a s d e G O B I E R N O CORPORATIVO 2. IMPLEMENTACION de buenas Practicas de GOBIERNO CORPORATIVO 3. CUMPLIMIENTO de las Practicas implementadas 4. REVELACION a proveedores de financiación, mercados y sociedad del proceso de reforma de Gobierno Corporativo 5. EVALUACION periódica del cumplimiento de las Practicas implementadas

27 QUE EXIGE UN PROCESO MATERIAL Y EFECTIVO? UN PUNTO DE PARTIDA :CONOCER LA POSICION DE LA ENTIDAD FRENTE A UN BENCHMARK LA DEFINICION DEL BENCHMARK UNA DUE DILIGENCE DE GOBIERNO CORPORATIVO

28 QUE EXIGE UN PROCESO MATERIAL Y EFECTIVO? UN PUNTO DE DESTINO: LOS PROPIETARIOS Y GRUPOS DE INTERÉS DECISORES DEBEN RESOLVER HASTA DONDE QUIEREN LLEGAR EN LA ADOPCION DE PRACTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO UN PROCESO INTERNO DE DISCUSION EN EL QUE SE VALOREN LAS IMPLICACIONES DE ADOPTAR DETERMINADAS PRACTICAS

29 AMBOS COMPONENTES EL VOLUNTARIO E INCLUSO EL OBLIGATORIO OFRECEN A LAS ENTIDADES ENORMES POSIBILIDADES PARA DIFERENCIARSE RESPECTO A OTRAS,CREANDO UN ACTIVO INTANGIBLE QUE RESPALDA SU MAYOR CONFIABILIDAD

31 ALGUNAS CONCLUSIONES La pregunta, HACE MUCHO TIEMPO DEJO DE SER SI (condicional), Y EMPEZO A SER CUÁNDO implantar prácticas de buen gobierno corporativo, mitigando los riesgos de sostenibilidad y entorno. El ejemplo es la vía. El tiempo es ahora. El Buen Gobierno Corporativo contribuye a fortalecer el andamiaje de inclusión y crecimiento empresarial estimulando la incursión de nuevos recursos y oportunidades de desarrollo. La tarea del líder empresarial: tener una visión universal, ecuménica y humanista. No es suficiente buenos administradores. Se necesita líderes con mística. (Eugenio Marulanda).

32 BIS OECD IFC LINKS DE INTERÉS CAF Evaluador GOVERNANCE -

33 Muchas Gracias

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