ENNEG-620 / Estrategia Corporativa MBA Profesionales y Salud

Transcripción

1 ENNEG-620 / Estrategia Corporativa MBA Profesionales y Salud Profesor: profesor: Eduardo Kohler ekohler@unegocios.cl PRESENTACIÓN DEL CURSO El objetivo del curso de estrategia corporativa es la integración con el curso de estrategia competitiva, aportando un enfoque a nivel corporativo, es decir, enfocándose principalmente en el plan global de gestión de una empresa diversificada o integrada. La visión estratégica es dinámica, por lo que este curso traza un marco completo acerca de los principales desafíos que se presentan este campo. Es en este contexto que se revisarán los problemas y oportunidades más recurrentes que enfrenta la empresa en materias tales como diversificación, integración vertical, adquisiciones y fusiones, organización, etc.; conservando siempre el foco respecto al fin último en la gestión de estas empresas: crear valor para sus dueños, los accionistas. La discusión y el uso de casos apropiados permitirán ahondar en conceptos presentados en clase, así como enriquecer la visión de los estudiantes respecto a las industrias y compañías que destacan en materia estratégica. Se trata en el fondo de generar, en ocho sesiones, el desarrollo habilidades y distinciones básicas para los futuros ejecutivos que tengan que enfrentar el desafío de las decisiones de carácter estratégico. PARTICIPACION. Los alumnos deberán llegar preparados a cada clase con la lectura previa de la bibliografía asignada a cada sesión. Respecto a los casos, deberán escribir un informe o minuta, como se explica más abajo. La participación en clase en conjunto con la preparación de los casos son los factores críticos para el éxito del aprendizaje. Por lo tanto la activa participación en la discusión será evaluada, atendiendo la calidad de las intervenciones. La evaluación del desempeño considerará la participación en la discusión de casos y calidad de las respuestas a preguntas sobre la materia. El objetivo es fortalecer la preparación individual previa para enfrentar mejor las clases. 1

2 INFORMES DE CASOS. Por otra parte, las decisiones estratégicas a nivel corporativo requieren de mucha comunicación y trabajo en equipo. Es por ello que los casos deben analizarse en equipos de mínimo tres o máximo cuatro alumnos. La minuta de los casos es un trabajo colectivo (dentro de cada grupo y no entre grupos). El informe tiene que contener el análisis del caso, y debe ser preparado en forma profesional en no más de cuatro páginas (letra 11 y 1 ½ espacio), tamaño carta, la que podrá contener gráficos y tablas en sus anexos. Hacer un mero resumen del caso, es precisamente lo que no se necesita. Los informes de los casos no son postergables ni reemplazables y se entregan al inicio de la clase o antes pero no después. Copia del informe escrito grupal deberá enviarse al profesor vía dentro del plazo antes estipulado. Si hay alumnos que por razones de fuerza mayor no pueden asistir a clases, será su responsabilidad asegurarse que el informe se entregue y envíe al profesor, el día previsto para su análisis o antes, pero no después. También durante las clases se desarrollarán casos adicionales y ejercicios, cuyas notas serán parte de éste acápite. La preparación, presentación y participación del grupo en la resolución de los diversos casos y ejercicios será parte de la evaluación. CONTROLES. Se efectuarán dos controles de lectura para evaluar los contenidos y clases. EXAMEN. Se considera un examen final que permita evaluar la comprensión de los conceptos y su aplicación. ASISTENCIA. Con todo, para aprobar el curso los alumnos deberán tener a lo menos 85% de asistencia a clases (no faltar a más de 1 clase). EVALUACION. Participación en clases 15% Informe casos 40% Examen 30% Controles (2) 15% 2

3 BIBLIOGRAFIA. Administración Estratégica, 8 Ed. Charles Hill, Gareth Jones, 2009 Lecturas adicionales PROGRAMACIÓN Y CONTENIDOS. Fecha Materia Caso Lecturas Miércoles 17/ 07 Introducción Clase 1 Qué es estrategia corporativa? Estrategia Corporativa v/s Estrategia Competitiva. Aproximaciones Estrategia Corp. Caso en clase From Competitive Advantage to Corporate Strategy Michael Porter. Miércoles 24/07 Clase 2 Sinergias y recursos Teoría de Agencia. Visión basada en los recursos. Triángulo estratégico. Caso Cemex Cap.9 Administración Estratégica- Hill y Jones Competir con los recursos - Davis Collis & Cynthia Montgomery. Miércoles 31/07 Clase 3 Concentración y Diversificación: creando valor corporativo Integración Vertical. Caso Walt Disney Cap. 10 Administración Economías de alcance y ámbito. Motivos y límites al diversificar. Miércoles 07/08 Clase 4 Crecimiento: adquisiciones, fusiones y alianzas Desarrollo interno. Control de lectura 1 Caso Newell Cap. 4 Estrategia Corporativa- Collis y Montgomery Creación de valor a través de M&A. Alianzas. 3

4 Miércoles 14/08 Reestructurando la estrategia Clase 5 Por qué las empresas se reestructuran? Caso Tyco Cap. 9 Estrategia Corporativa- Collis y Montgomery Éxitos y fracasos. Reestructurando las estrategias. Miércoles 21/ 08 Rol de la Casa Matriz Clase 6 Responsabilidades de la casa matriz. Conduciendo las corporaciones. Caso Sharp Caps.6 y 8 Estrategia Corporativa-Collis y Montgomery Miércoles 28/08 Clase 7 La Corporación, la Estructura y la Arquitectura Organizacional Tipos de Estructura Organizacional Control de lectura 2 Caso Corning Inc. Cap. 13 Administración Cultura Organizacional Arquitectura Organizacional Miércoles 4/09 Tendencias actuales Clase 8 Crisis global y turbulencias Estrategia internacional Caso por definir Cap. 11 Administración Gobierno Corporativo Miércoles 11/09 Examen Nota: La programación y contenidos indicados son de carácter referencial y puede sufrir variaciones. 4

5 CURRÍCULUM DEL PROFESOR Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. MBA Tulane University y MBA U.T.F. Santa María (Chile). Experiencia ejecutiva en empresas relevantes, tanto nacionales como multinacionales, del sector financiero y retail en Chile. Académico Facultad Economía y Negocios de la Universidad de Chile. 5