UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA CARRERA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PROGRAMA DE LA ASIGNATURA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

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1 UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA CARRERA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PROGRAMA DE LA ASIGNATURA ESTRATEGIA EMPRESARIAL CLAVE: ADM 316 ; PRE REQ.: ADM 313 ; No. CRED.: 4 I. PRESENTACIÓN: Esta asignatura se concentra en las tareas y responsabilidades de la Gerencia en el proceso de formulación de estrategias competitivas de la empresa considerando la necesidad de un Análisis Interno y Externo, Sentido de Dirección o proceso y Compromiso Organizacional. II. PROPÓSITO (S) GENERAL (ES): Familiarizar al participante con el concepto de Estrategia como proceso de definición y logros de objetivos de una Organización. Desarrollar y evaluar los factores críticos del ambiente Empresarial y Competitivo. Desarrollar habilidades en el proceso de formulación de estrategias. Introducir al participante en los aspectos relacionados con la implementación de estrategias

2 Familiarizar el participante con el concepto de estrategia como proceso de definición y logro de objetivos de una Organización. Analizar las tareas administrativas en la dirección estratégica. Identificar y evaluar los factores críticos del ambiente emrpesarial y competitivo. TEMA I El Proceso de la Estratégica 1.1 Conceptos de Estrategias. 1.2 Los signos más confiables de una buena. 1.3 Las cincos tareas en la Dirección estratégica. 1.4 Características del proceso de las cinco etapas. 1.5 Beneficios de un enfoque estratégico en la administración. 1.6 Quien desempeña las cinco tareas de la estratégicas. Investigar en las fuentes bibliográficas sobre el concepto de estrategia, proceso y tareas en la dirección estratégica y elaborar un reporte de lectura. Analizar los factores ambientales que afectan a la empresa y presentar las conclusiones en una exposición grupal. en 1. Desarrollar habilidades en el proceso de formular una estrategia empresarial. Evaluar las estrategias por gestión de negocios. Identifiar las tareas básicas para la formulacion de negocios. TEMA II Establecimiento de la Dirección de la Compañía y el Análisis industrial competitivo. 2.1 Desarrollo de la visión y misión estratégica. 2.2 Elementos de la visión estratégica. 2.3 Establecimientos de los objetivos. 2.4 Creación de la 2.5 Tipos de estrategias. 2.6 Métodos de análisis competitivo. 2.7 Características económicas dominantes en las 2.8 Competencias como fuerza competitiva en las 2.9 Cambio de la estructura competitiva y del ambiente de negocio en las 2.10 Posiciones Investigar en los libros de textos sobre las estrategias de negocios y presentar un informe de lectura. Realizar una exposición grupal sobre el tema, tareas para establecimiento de la Analizar las fuerzas competitivas y los métodos de análisis competitivos que le dan forma a la estrategia a través de diversas fuentes bibliográficas y presentar de manera escrita y oral las conclusiones del análisis. en 1.

3 Analizar las fuerzas competitivas que le dan forma a la Explicar el concepto de estrategia genérica. Identificar las técnicas para evaluar las capacidades de recursos de una compañía, su posición de costo relativa y su fortaleza competitiva en comparación con sus rivales. TEMA III Evaluación de los Recursos de la Compañía y Ventajas competitiva 3.1 Estrategia de la 3.2 Análisis FODA. 3.3 Precios y costos de la 3.4 Posición competitiva de la 3.5 Problemas estratégicos que enfrentan las compañías. 3.6 Las cincos estrategias competitivas genéricas. 3.7 Estrategia de cooperación y ventajas 3.8 Estrategia de fusión y adquisición. 3.9 Ventajas del outsoursing. Evaluar los recursos de la compañía y las ventajas competitivas que le dan forma a la estrategia a través de diversas fuentes bibliográficas y presentar de manera escrita y oral las conclusiones del análisis. Realizar análisis a una Elegir una empresa local y analizar los problemas estratégicos que enfrenta. Exponer conclusiones en el aula. en Riesgo el outsoursing. TEMA IV Estrategia para competir en Mercado Globalizado y La Internet 4.1 Estrategia de la 4.2 Como se expanden a mercados extranjeros. 4.3 Diferencias entre competir internacionalmente y globalmente. 4.4 Diferencias entres países en cuanto a las condiciones culturales, demográfica y de mercado. 4.5 Las diferentes opciones estratégicas para incursionar y competir en mercados extranjeros. 4.6 Las competencias en mercados extranjeros emergentes. 4.7 Estrategias para compañías locales en mercados emergentes. 4.8 Internet, tecnología y Investigar en las fuentes bibliográficas sobre las estrategias para competir en mercado globalizado y la internet. Elaborar un reporte escrito. en 1.

4 participantes. 4.9 Cómo afecta la tecnología de internet las cadenas de valor de las compañías e 4.10 Cómo el internet redefine el entorno competitivo. Describir los tipos básicos de estrategias Determinar la importancia de la oportunidad de medidas estratégicas. TEMA V La Estrategia y la ventaja competitiva en compañías diversificadas y su evaluación 5.1 Cuando diversificar una 5.2 Los riesgos de centrarse en un solo negocio. 5.3 Las tres pruebas para evaluar una medida de diversificación. 5.4 Fundamentos de las estrategias de diversificación 5.5 Fundamentos de las estrategias de diversificación no 5.6 Ventajas y desventajas de la diversificación no 5.7 Estrategias para ampliar la base de negocios de una compañía diversificada. 5.8 Estrategias de diversificación multinacional. 5.9 Las tres pruebas del atractivo de las 5.10 Diseño de una estrategia corporativa. Leer el capítulo del libro de Thompson y elaborar un reporte de lectura. Hacer una exposición grupal sobre las diferentes estrategias de la Cía y la ventaja competitiva en compañías diversificadas.. en 1.

5 Analizar las estrategias de diversificación corporativa y sus implicaciones para la TEMA VI Cultura corporativa y liderazgo: claves de la ejecución eficaz de la estrategia 6.1 Creación de una cultura corporativa que apoye la 6.2 Obstáculo para la ejecución de la 6.3 Culturas fuertes frente a culturas débiles. 6.4 Creación de compatibilidad fuerte entre estrategia y cultura. 6.5 Incorporación de la ética en la cultura. 6.6 Liderazgo estratégico. Leer el capítulo del libro de Thompson y elaborar un reporte de lectura del tema. Analizar un sector industrial dominicano y evaluar la cultura corporativa y liderazgo: clave para la ejecución de la estrategia en las empresas que la integran. Luego, hacer una exposición sobre las discusiones arribadas. en 1.