Capítulo 2 La oferta de trabajo

Transcripción

1 Capítulo 2 La oferta de trabajo 1. El modelo básico de elección individual entre trabajo y ocio. 2. Extensiones y aplicaciones. 3. La oferta de trabajo del mercado. 4. La inversión en capital humano.

2 Introducción (1) Cómo deciden los individuos el número de horas de trabajo, si es que ofrecen alguna? Qué relación hay entre las decisiones de participación y el momento del ciclo vital en el que se encuentra el individuo? Por qué en la actualidad se observa que los jóvenes dedican más años a su formación? Por qué algunas personas a los 55 años dejan de trabajar?

3 Introducción (2) Por qué hay mujeres que se dedican exclusivamente al trabajo dentro del hogar y no participan en el mercado laboral? Hasta qué punto puede un trabajador elegir el número de horas que dedica a trabajar? Existe alguna diferencia entre las decisiones que se toman en el corto y en el largo plazo?

4 Objetivos: Comprender el concepto de oferta de trabajo y sus distintas dimensiones. Familiarizarse con un modelo básico de elección entre trabajo y ocio. Conocer los factores que explican los distintos comportamientos de las personas frente al trabajo. Entender las cifras y la evolución de la participación laboral y ser capaces de analizarlas críticamente.

5 2.1. La teoría de la oferta: el modelo básico de oferta individual. Modelo sencillo basado en cómo las personas distribuyen su tiempo. Va a permitir entender cómo un individuo típico toma sus decisiones sobre la cantidad de trabajo que ofrece. La unidad de decisión es el individuo. Un supuesto: las personas tienen capacidad para decidir el número de horas que quieren trabajar.

6 La elección entre el trabajo y el ocio. La persona (que dispone de una cantidad fija de tiempo) tiene que decidir cómo repartirlo. Por ejemplo, tomemos a un individuo típico que dispone cada día de una cantidad fija de tiempo (24 horas) y debe decidir cómo lo va a distribuir entre las diferentes actividades que puede realizar.

7 Supongamos que el tiempo sólo puede repartirse en dos tipos de actividades: el trabajo y el ocio. Trabajo : cualquier actividad en el mercado de trabajo por la que el individuo recibe a cambio una remuneración. Es un mal porque no reporta satisfacción o utilidad. Genera ingresos a quien lo realiza, permitiéndole comprar bienes cuyo consumo sí que produce utilidad. Ocio : todas las actividades por las que no recibe remuneración (trabajo doméstico, tiempo dedicado al consumo, a la educación, al descanso, etc.). Es un bien: produce satisfacción o utilidad.

8 Para averiguar la distribución óptima del tiempo se necesitan dos tipos de información: información subjetiva sobre las preferencias por el trabajo y el ocio (curvas de indiferencia) e información objetiva del mercado (restricción presupuestaria).

9 a) Las curvas de indiferencia Las curvas de indiferencia aportan información subjetiva sobre las preferencias del individuo por el trabajo y el ocio: muestran las distintas combinaciones de renta real y tiempo de ocio que reportan un determinado nivel de utilidad o satisfacción al individuo.

10 Representación gráfica de las curvas de indiferencia Eje de abscisas: tiempo disponible de una persona (tiempo total = 24 horas al día). Este tiempo lo dividirá entre ocio y trabajo. Por ejemplo, si de las 24 horas elige dedicar 12 horas al ocio, las otras 12 horas las dedicará al trabajo. A partir de ahora, cuando nos refiramos a las horas dedicadas al ocio utilizaremos la letra H mientras que cuando nos refiramos a las horas dedicadas al trabajo utilizaremos la letra L.

11 Representación gráfica de las curvas de indiferencia Eje de ordenadas: los ingresos procedentes del trabajo que el individuo puede obtener en un día, según sea el salario por hora y el número de horas que trabaja al día. Así, por ejemplo, si el salario que obtiene por cada hora de trabajo es de 6 euros, si trabaja las 24 horas del día obtendrá 144, lo que significa que podrá consumir como máximo bienes por valor de 144, mientras que si trabaja 12 horas, dispondrá de 72 para comprar bienes.

12 Curva de indiferencia Renta/día La curva de indiferencia muestra las combinaciones de renta real (bienes) y de ocio que reportan al individuo la misma satisfacción o utilidad. Observemos su forma: 1. Tiene pendiente negativa. 2. Es convexa (está combada hacia el origen: el valor absoluto de la pendiente de la curva disminuye a medida que nos movemos hacia abajo y a la derecha) H: ocio 24 0 L: trabajo

13 Propiedades de la curva de indiferencia Pendiente negativa (RMS): Las curvas de indiferencia tienen pendiente negativa porque el ocio y la renta percibida por el trabajo son ambos fuentes de utilidad o satisfacción, por lo que para que la utilidad permanezca constante debe renunciarse a alguna cantidad de renta a fin de compensar la adquisición de más ocio: U = U(Y,H) dy/dh = RMS.

14 Propiedades de la curva de indiferencia Convexa con respecto al origen. Dos consideraciones: La pendiente refleja la disposición subjetiva de una persona a sustituir ocio por renta, y viceversa. Esta disposición varía dependiendo de la cantidad de ocio y renta que tenga el individuo: estará menos dispuesto a renunciar a un bien a medida que éste es cada vez más escaso.

15 Relación marginal de sustitución La RMS es la cantidad de renta a la que estamos dispuestos a renunciar para ser compensados por obtener 1 hora de ocio adicional. Por ejemplo, para pasar de 3 a 4 horas de ocio, debemos renunciar a 4 unidades de renta para ser compensados por tener 1 hora más de ocio. En cambio, si tenemos 8 horas de ocio, para tener una hora más estamos dispuestos a renunciar sólo a 1 unidad de renta. La tasa marginal de sustitución disminuye cuando nos movemos sobre la curva de indiferencia y nos acercamos al eje de abcisas. Renta/día L H

16 Mapa de indiferencia Renta/día Cada curva refleja un nivel diferente de utilidad total y cada combinación de renta y ocio se encuentra en una curva de indiferencia. La curvas más alejadas del origen indican mayor nivel de satisfacción. Y 2 Y 1 I 1 I 2 I 3 La combinación H 2 Y 2 es preferida a la combinación H 1 Y 1 porque supone más ocio y más renta. 0 H 1 H 2 24 H, L

17 De qué depende la forma de las curvas de indiferencia? Las distintas preferencias en cuanto al atractivo relativo del trabajo y el ocio se reflejan en la forma de las curvas: cuando la forma de la curva es más plana se trata de una persona adicta al trabajo y a la renta que de él obtiene, mientras que si la curva es más inclinada se trata de una persona amante del ocio. Las diferencias pueden deberse a gustos (personalidad), al tipo de trabajo (ocupación) o a las circunstancias personales de cada individuo.

18 Preferencias trabajo-ocio Renta/día Amantes del ocio : están dispuestos a sacrificar una gran cantidad de renta para obtener una pequeña cantidad de ocio. I A I B Amantes del trabajo : están dispuestos a renunciar a una cantidad importante de ocio con tal de incrementar un poco su nivel de renta. 0 I 1 I 2 24 H, L

19 b) La restricción presupuestaria Suponiendo que el individuo no posee renta no laboral ni ahorro acumulado y que el salario está dado, esta restricción muestra todas las combinaciones máximas de renta (bienes) y ocio a las que podría acceder un trabajador. Muestra el conjunto de alternativas disponibles, dado el salario: Y = W L = 24 W W H. La pendiente es el salario o relación de intercambio de mercado entre renta y ocio: dy/dh = W.

20 La restricción presupuestaria cuando el salario por hora es igual a 6 euros. R=Renta diaria = W*L, (ejemplo W=6 euros) R máxima =144 euros 96 euros 72 euros 60 euros 48 euros 0H 8 H 12H 14H 16H 24L 16L 12L 10L 8L H= horas de ocio H máximo =24 horas ocio L mínima = 0 horas trabajo

21 c) Maximización de la utilidad Renta/día Nivel máximo u óptimo de satisfacción: E dada la restricción presupuestaria (con pendiente 10 =salario/hora), el nivel de satisfacción máximo está representado por la curva I En E, la pendiente de la curva de indiferencia, RMS, es igual a la pendiente de la restricción, el salario. En B, la RMS es mayor que el salario el individuo valora el ocio más que el salario. En A, la RMS es menor que el salario el individuo valora el ocio menos que el salario B E 16 A I 1 I 2 I 3 24 H

22 La elección óptima (a) Renta diaria= R= 6 euros*l U 1 U 2 U 3 Punto A: elección óptima de una persona cuando el salario es 6 euros por hora trabajada. G 42 euros A 0 17H 7L C H= horas de ocio H máximo =24 horas L mínimo =0 horas La elección óptima de un trabajador A: cuántas horas trabajar si el salario es de 6 euros / hora?

23 La elección óptima (b) Renta diaria= R= 6 euros*l Punto B: elección óptima de una persona que prefiere trabajar más horas cuando el salario es de 6 euros por hora trabajada. 60 euros B U H 10L U 1 U 2 H máximo =24 horas L mínimo =0 horas H= horas de ocio La elección óptima de un trabajador B que prefiere trabajar más horas cuando el salario es de 6 euros por hora trabajada.

24 La variación de los salarios (a) Renta diaria Restricción presupuesta w=7 euros 70 euros J B 60 euros Restricción presupuesta w=6 euros 14H 16H 10L 8L H máximo =24 horas L mínimo=0 horas H= horas de ocio Efectos de un cambio del salario por hora (de 6 euros a 7 euros) sobre la restricción presupuestaria.

25 La variación de los salarios (b) Renta diaria euros 60 euros E F 0 14H 16H 10L 8L U 1 U 2 H máximo =24 horas L mínimo=0 horas H= horas de ocio Efectos de una cambio del salario por hora sobre la elección óptima del individuo.

26 La variación de los salarios (c) Renta diaria euros G 60 euros E 0 13H 14H 11L 10L U 1 U 2 H máximo =24 horas L mínimo=0 horas H= horas de ocio Efectos de una cambio del salario por hora sobre la elección óptima del individuo.

27 La variación de los salarios (d) Renta diaria euros 60 euros 0 E H 14H 10L U 1 U 2 H máximo =24 horas L mínimo=0 horas H= horas de ocio Efectos de una cambio del salario por hora sobre la elección óptima del individuo.

28 Cambios en el salario: efectos renta y sustitución Efecto Sustitución Efecto Renta Efecto Neto

29 Efecto Sustitución Efecto sustitución: variación del número deseado de horas de trabajo provocada por una variación del salario (precio relativo de la renta y el ocio), manteniendo constante la renta. Si mantenemos la renta constante, el número de horas de trabajo que deseamos trabajar aumentará cuando suba el salario (alternativamente, disminuirá la cantidad de horas de ocio deseadas) porque el precio relativo del ocio ha variado: ha aumentado su coste de oportunidad.

30 Efecto Sustitución Supongamos que aumenta el salario de 10 a 15 pero obligan al individuo a quedarse igual que estaba (mismo nivel de indiferencia) El coste de oportunidad de dedicar una hora a ocio ha aumentado de 10 a 15. El efecto sustitución se mide a lo largo del mismo nivel de satisfacción (en este ejemplo I 1 ). El individuo se desplazaría hipotéticamente de E 1 a E 1. Las horas de trabajo aumentan, porque se reducen las horas de ocio al ser ahora relativamente más caro. Renta diaria E 1 E 1 16 I 1 24 Horas de ocio

31 Efecto Renta Efecto renta: variación del número deseado de horas de trabajo provocada por una variación de la renta, manteniendo el salario constante. Se trata de separar el efecto renta de la subida salarial, aislando el cambio en las horas de trabajo provocado únicamente por la variación potencial de la renta, como si el salario no hubiese cambiado: ahora puede obtenerse más renta con el mismo número de horas de trabajo, por lo que si el ocio es un bien normal se reduce el número de horas deseadas de trabajo.

32 Efecto Renta La teoría económica demuestra que si el ocio es un bien normal, se desea consumir más de él cuando la renta aumenta. Cabe esperar que una parte del aumento de la renta originado por el aumento del salario se utilice para tener más horas de ocio y dedicar menos horas a trabajar.

33 Efecto Renta Aumenta la renta en una cantidad equivalente al aumento de W por las horas trabajadas (pero como si el salario se mantuviese en 15 ). El aumento de la renta permite desplazarse hasta otro nivel de satisfacción mayor I 2 mediante un movimiento en paralelo de la restricción presupuestaria. El efecto renta se mide en el paso de E 1 a E 2. Renta diaria E 1 E 2 I 2 Las horas de ocio aumentan y las de trabajo disminuyen. I Horas de ocio

34 Efecto Neto-Final Efecto Neto: la variación del número deseado de horas de trabajo depende de las magnitudes relativas de los dos efectos opuestos anteriores. El predominio de uno u otro efecto hará que el individuo decida trabajar más o menos horas cuando varíe el salario hora.

35 Efecto Sustitución y Efecto Renta Si el salario por hora es 10, las horas que se desea trabajar son 8 porque 16 se dedican al ocio, se alcanza un nivel de satisfacción I 1 y la renta diaria es de 80. Renta diaria Si el salario aumenta a 15 la hora, el número óptimo de horas de trabajo es igual a 9, dedicando 15 a ocio y logrando un nivel de satisfacción igual a I 2. El efecto sustitución se mide a lo largo de I 1. El individuo se sitúa hipotéticamente en E 1 desde E 1 (las horas de trabajo aumentan, porque el ocio es ahora más caro). El efecto renta se mide en el paso de E 1 a E 2. Se trata de un desplazamiento paralelo de la restricción presupuestaria. Las horas de ocio aumentan de 14 a E 2 E E I 1 I 2 24 Horas de ocio

36 Efecto Neto-Final Relación Influencia en las horas de trabajo entre los efectos Aumento del salario Descenso del salario ES>ER AUMENTAN DISMINUYEN ES=ER NO VARÍAN NO VARÍAN ES<ER DISMINUYEN AUMENTAN

37 La oferta de trabajo individual La curva de oferta es la función que permite conocer cuántas horas está dispuesta a ofrecer una persona en el mercado según cuál sea la remuneración de la hora trabajada (el salario por hora). Habitualmente se trata de una curva que inicialmente tiene pendiente positiva y que se vuelve hacia atrás a partir de un cierto salario, con lo que pasa a tener una pendiente negativa.

38 La curva de oferta individual (gráfico) Salario/hora S L Horas de trabajo

39 La pendiente de la curva de oferta. La pendiente de la curva de oferta viene determinada por el peso del ES y el ER. El efecto sustitución es mayor que el efecto renta en los niveles salariales más bajos La renta es comparativamente baja con respecto al tiempo dedicado al ocio. El efecto renta es mayor que el efecto sustitución en los niveles salariales más altos. La renta es comparativamente alta con respecto al tiempo dedicado al ocio.

40 Evidencia empírica La curva de oferta de trabajo está ligeramente inclinada hacia atrás para los hombres. El efecto renta es ligeramente mayor que el efecto sustitución. La curva de oferta para las mujeres tiene pendiente positiva. El efecto sustitución es mayor que el efecto renta. Las mujeres sustituyen trabajo en casa por trabajo en el mercado en mayor medida que los hombres.

41 La elasticidad de la oferta La elasticidad de la oferta de trabajo con respecto al salario se define como sigue: E s = Variación porcentual Variación de la cantidad porcentual del ofrecida salario de trabajo Indica cuál es el cambio relativo de la cantidad ofrecida de trabajo cuando se produce una variación del uno por cien en el salario. Depende de los efectos renta y sustitución.

42 No confundir movimientos a lo largo de la curva de oferta (como consecuencia de variaciones del salario) con desplazamientos de la curva de oferta (como consecuencia de cambios en los factores que se mantienen constantes: la renta no laboral y las preferencias del individuo).

43 2.2. Extensiones y aplicaciones del modelo Vamos a mostrar que el modelo es útil para entender las decisiones sobre trabajo y ocio y para comprender las variaciones de la oferta de trabajo. Extensiones: Renta no salarial Inactividad Jornada habitual: sobre-empleo Jornada habitual: subempleo

44 Renta no salarial Cuando el salario es de 10 /h y no hay otra fuente de renta, las horas de trabajo óptimas son 8, según se desprende de E 1. Renta/día Si la persona recibiera una herencia de 60 /día, la restricción presupuestaria aumenta (se desplaza en paralelo hacia arriba) El número de horas de ocio aumenta a 17 y las de trabajo descienden a 7 (punto E 2, ). Si aumentan las rentas no salariales, se produce únicamente un efecto renta, y por tanto aumentan las horas de ocio y disminuyen las de trabajo. 0 E 2 E I 1 I2 24 Ocio V o F

45 Inactividad Si una persona puede optar a un salario bajo (WN es plana), tiene elevada renta no salarial (NH) o curvas de indiferencia inclinadas (I 1 ), es probable que no participe en el mercado de trabajo (E 1 ). Si una persona puede optar a un salario alto (HW ), no tiene renta no salarial (0) o tiene curvas de indiferencia planas (I 2 ), es más probable que participe (E 2 ). Renta/día W W I 2 E 2 I 1 El salario de reserva es el salario más bajo al que se decide trabajar. Es menos probable que los estudiantes jóvenes participen en la población activa que otros adultos. 0 V o F 10 N E 1 H 24 Ocio

46 El salario de reserva Es el salario más bajo a partir del cual una persona está dispuesta a trabajar. Por debajo de este salario una persona decide no trabajar, es decir, no ofrecer horas de trabajo. El salario de reserva depende de las preferencias entre el trabajo y el ocio de un individuo y de si existe o no renta no laboral (y, en su caso, de su cuantía).

47 Jornada habitual: sobre-empleo Renta/día Si un individuo pudiera elegir libremente el número de horas que puede trabajar, elegiría E 1, con 18 horas de ocio y 6 de trabajo. W Qué sucede si no puede elegir, si el individuo tiene que trabajar 8 horas al día o ninguna? Entonces se sitúa en E 2. En E 2, hay sobre-empleo (no es un punto óptimo) 0 Cuál sería una solución potencial para esta situación de sobre empleo? E E 1 N H 24 Ocio

48 Jornada habitual: sub-empleo Si un individuo pudiera elegir el número de horas de trabajo, elegiría E 1 : 14 de trabajo y 10 de ocio. Si se ve obligado a trabajar 8 horas, se situa sobre E 2. Renta/día W E 1 En E 2, está subempleado (no es una situación óptima). E 2 N Cuál sería una solución potencial para esta situación de subempleo? H 24 Ocio

49 2.3. La oferta de mercado de trabajo. La curva de oferta del mercado se obtiene a partir de las ofertas individuales, sumándolas horizontalmente. Salario S La función de oferta del mercado tiene pendiente positiva. Esto quiere decir que lo habitual es que un salario mayor atraiga trabajadores hacia este mercado desde la inactividad (estudios, hogar, etc.) e incluso trabajadores procedentes de otros empleos y mercados de trabajo. L (horas)

50 Determinantes de la oferta de trabajo Otros salarios Si el salario de otras ocupaciones aumenta (cae), la oferta de este tipo de trabajo desciende (aumenta). Rentas no salariales Si estas rentas aumentan (disminuyen), la oferta desciende (aumenta) Preferencias por el trabajo frente al ocio Si las preferencias aumentan (descienden), la oferta aumenta (desciende).

51 Determinantes de la oferta de trabajo Aspectos no salariales del empleo Si estos aspectos mejoran (empeoran), la oferta aumenta (disminuye) Número de oferentes Si se produce un aumento (descenso) del número de trabajadores, la oferta aumenta (disminuye).

52 Conceptos de oferta de trabajo. Población potencialmente activa o en edad de trabajar (PET) (en España son los mayores de 15 años) Población activa (PA): es la población no sólo potencialmente activa sino también efectivamente activa Población inactiva (PI): la que no se encuentra activa, como es el caso de los estudiantes, las personas que se dedican a las labores del hogar, los jubilados, los incapacitados para el trabajo, quienes realizan actividades de voluntariado y los rentistas (no trabajan, no buscan empleo activamente y no están disponibles para trabajar) PET = PA + PI Tasa actividad = 100*(PA/PET) Población ocupada (PO): son aquellas personas que tienen un empleo por cuenta propia (empresarios o autónomos) o por cuenta ajena (asalariados) Población parada (PP): aquellos que no tienen un empleo, buscan empleo activamente y están disponibles para trabajar PA = PO + PP