Ramón García García, CFPIM CSCP ESLog Director de Innovación y Proyectos Centro Español de Logística e mail : logistica.

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1 Miembro de : Implicación del RD 782/2013 en los procesos logísticos del sector Farmacéutico Conclusiones y Mesa de Debate Ramón García García, CFPIM CSCP ESLog Director de Innovación y Proyectos Centro Español de Logística e mail : logistica.org Barcelona, 03 de Junio 2014

2 Agenda El Centro Español de Logística Conclusiones preliminares Mesa de Debate Implicación del RD 782/2013 en los procesos logísticos del sector Farmacéutico 2

3 El Centro Español de Logística: Misión y Visión LA MISIÓN del CEL: El Centro Español de Logística (CEL) es una asociación empresarial sin animo de lucro que fundada en el año 1978 con el objetivo de dar a conocer y desarrollar la función logística en España, a través de la aportación continua de nuevos conceptos y tendencias emergentes con la participación de sus asociados. LA VISIÓN del CEL Generar y difundir conocimiento que mejore la Gestión de la Cadena de Suministro INNOVACIÓN Y PROYECTOS FORMACION logistica.org COMUNICACIÓN 3

4 El Centro Español de Logística: Junta Directiva Presidente: Alejandro Gutiérrez (DIA) Vicepresidentes: Jose Carlos Varela (STEF), Ana Gonzalez (P&G) Tesorero: Luis Pérez Ballestero (IBM Business Consulting Services) Secretario: José Estrada (Centro Español de Logística) Vocales: Daniel Miguez (Grupo Inditex) Berta Escudero (Cortefiel) Fernando García Varela (Microsoft) Jesús Hernández (ID Logistics) Luis Herrero (Leroy Merlín) Pedro Marín (S.A. Damm) Emilio Móstoles (Accenture) Luis Guillermo Rivero (Renfe Mercancías) Antonio Sánchez Migallón (Cepsa) Lourdes Soto (GEFCO) Federico Ynzenga (Pfizer) Gustavo Morales (El Corte Inglés) logistica.org

5 El Centro Español de Logística: ELA CEL is the Spanish member of ELA, the European Logistics Association, is a federation of 30 national organisations, covering almost every country in Central and Western Europe. The goal of ELA is to provide aforum for co operationoperation for any individual or society concerned with logistics within Europe and to assist industry and commerce in Europe. ELA formulates European Logistics Education Standards and encourages the acceptance of these standards by each of its member nations. AVocational Qualification procedure is in place to enable the standards to be accepted on a pan European basis.

6 Referencias en la Realización de Estudios Sectoriales

7 El Centro Español de Logística: Formación Oferta amplia y flexible Abarca todas las áreas de la Gestión de la Cadena de Suministro Metodologías Clases presenciales Autoestudio In Company Training Titulaciones homologadas internacionalmente CSCP

8 El Centro Español de Logística: Formación

9 El Centro Español de Logística: Comunicación

10 El Centro Español de Logística: The Knowledge Center Qué es el Knowledge Centre? THE KNOWLEDGE CENTRE es un servicio de The Chartered Institute of Logistics and Transport, la principal asociación británica del sector logístico. El CEL ha contratado este servicio que ofrece esta asociación británica para dar acceso en EXCLUSIVA a sus socios.

11 El Centro Español de Logística: The Knowledge Center El Knowledge Centre da acceso a: ONLINE LIBRARY CATALOGUE BUSINESS INTELLIGENCE SERVICE COMPANY PROFILES WORLD NEWSPAPERS TODAY

12 El Centro Español de Logística: CEXCO El Centro de Excelencia Empresarial de Coslada (CEXCO), por su localización dentro del Centro de Transportes de Coslada, es el marco idóneo para el establecimiento de empresas preferentemente relacionadas con el sector del transporte, la distribución de mercancías y Nuevas Tecnologías aplicadas a la Logística. El Centro cuenta con : 27 de despachos de 15 y 50 m2. Espacios Comunes: Salón de Actos y Salas de Juntas

13 Agenda El Centro Español de Logística Conclusiones preliminares Mesa de Debate Implicación del RD 782/2013 en los procesos logísticos del sector Farmacéutico 13

14 Promotores de la Mesa de Debate

15 Metodología Mesa de Debate Metodología Mesa de debate preliminar en formato focus group Mesa de debate de conclusiones Temas a debatir Implicación del RD 782/2013 en los procesos logísticos del sector Farmacéutico Objetivo Publicación y difusión de Informe de Conclusiones sobre Implicación del RD 782/2013 en los procesos logísticos del sector Farmacéutico

16 Mesa de Debate Preliminar FG SIL Pharma & Health. 11/04/2013 Nº Nombre Apellidos Cargo Empresa 1 Ramón García García Director de Proyectos e Innovación CEL 2 Eduard Monrós González Socio Assesfarm3 S.L 3 Francesc Gómez CEO Biomedical Logistics 4 Jordi Montserrat Celma Coordinador Departamento de Operaciones Fedefarma 5 Josep Vivó Pérez International Logistics Manager Ferrer 6 José Manuel Agüera Barroso Estudiante en Fundació Politècnica de Catalunya Estudiante de postgrado 7 Pere Gandía Responsable Warehousing & Distribution (ESTSP) Almirall 8 Elisabet Ros Logistics & Purchasing Manager Laboratorios Rubió 9 Salvador Martínez Prat Servicio de Infraestructuras y Mantenimiento GVA Directora dels Serveis Jurídics i 10 Yolanda Puiggròs i Jiménez Secretària Consorci de Salut i d'atenció Social de Catalunya Director Adjunto de Estrategia Comercial Retail y 11 Ramón Bonet Atención al Cliente Sanofi 12 Isabel Rosa Saez Departamento Comercial Farmavenix 13 Jaime Doaiguas Estudiante en Fundació Politècnica de Catalunya Estudiante de postgrado 11 / 4 / 2014

17 Mesa de Debate Preliminar Conclusiones Puntos Críticos Mantener la temperatura controlada hasta la última milla, ninguna empresa de Transporte cumple todos los requisitos fijados en el nuevo RD. Trazabilidad total, presenta problemas para todas las partes de la cadena de suministro. Identificación de la unidad de consumo. Sistemas de RFID incompatibles con los productos. Dificultades técnicas. Nivel de servicio contra costes unitarios. Se adapta el nivel de servicio exigido de 24 h a las necesidades reales?. Se tiene en cuenta el reto de la sostenibilidad ambiental?. No existen BBDD fiables de puntos de despacho de farmacia actualizados para la autentificación de clientes. Cómo asegurar que se suministra a clientes correctos? Falta de sinergias y comunicación entre proveedores y farmacias/hospitales. La eficiencia de uno suele ser la ineficiencia de otro. Estructuras de gestión, previsión y organización por parte de hospitales y farmacias. Ineficiencias en gestión de stocks Modelo logístico choca con el modelo comercial. Entrada masiva de genéricos, desplaza valor de marcas, así como los márgenes sobre los productos. Commodity. Está convirtiéndose en Gran Consumo el sector Farma? Ésta el sector preparado para trabajar con éstos márgenes?

18 Mesa de Debate Preliminar Conclusiones Temas para el debate Compras : se conocen los costes logísticos del aprovisionamiento? Unificar las compras para hospitales? (Modelo Reino Unido) / Acuerdos de colaboración con proveedores vs Pliegos? Trazabilidad : Cuál es método/tecnología más factible? lo es para toda la cadena? logística inversa? Empresas de transporte y temperatura controlada : Qué pasos se han de dar para que se cumpla con el real decreto? esta el sector preparado? Modelo logístico y sostenibilidad : Compartir recursos en la Cadena, es factible?

19 Mesa de Debate Conclusiones

20 MUCHAS GRACIAS Ramón García García, CSCP CFPIM ESLog Director de Innovación y Proyectos Centro Español de Logística logistica.org Pº de la Castellana, 180 BIS 2ª Planta Tlf.: Madrid

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