III Jornada Eficiencia logística y sostenibilidad Internacionalización: la clave para ganar mercados

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Pedro Botella Soler
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1 III Jornada Eficiencia logística y sostenibilidad Internacionalización: la clave para ganar mercados

2 Bienvenidos a Hellmann

3 Osnabrueck Nuestra historia

4 ADN Corporativo Sea Freight 27,3% Contract Logistic 18,4% Air Freight 26,6% Revenue by product 2012 Land Transport 27,7% 443 oficinas en 157 países Más de empleados Facturación global 2,86k millones de

Land Transport 27,7% 443 oficinas en 157 países Más

5 Gestión Integral de Cadena de Suministro Logística de Entrada Almacenaje y Gestión de Inventario Preparación de Pedidos Logística de Salida Servicios de Valor Añadido Air Freight Import Sea Freight Import Representación fiscal Transporte Terrestre Consolidaciones Despachos de aduanas Control de Calidad Proyectos a medida Plataformas multicliente y monocliente Gestión y optimización de stocks Depósitos aduaneros Contra stock Cross Docking Picking intensivo Soluciones automatizadas Trazabilidad del lote Gestión de caducidades Manipulaciones Air Freight Export Air Freight Export Red Europea de Transporte Transporte Nacional FTL/LTL Red Distribución Nacional (TXT) Manilpulacdos Preparación displays Preparados a medida Logístcia Inversa Grandes cargas Servicios Especiales

de stocks Depósitos aduaneros Contra stock Cross Docking Picking intensivo Soluciones automatizadas Trazabilidad del lote Gestión de caducidades Manipulaciones Air Freight Export Air Freight

6 Soluciones verticales Nuestras soluciones por sector de actividad ofrecen la flexibilidad necesaria para potenciar sus ventajas logísticas... crear soluciones específicas que satisfacen sus necesidades y las de su mercado Así usted podrá centrarse en su negocio Automotive Logistics Industrial Logistics Fashion Logistics Hi-Tech Logistics FMCG Renewable Energy Healthcare Logistics

.. crear soluciones específicas que satisfacen sus necesidades y las de su mercado Así usted

7 Historias de éxito

8 III Jornada Eficiencia logística y sostenibilidad Soluciones globales para Cadenas de Suministro Globales

9 Internacionalización: actividades específicas de venta de bienes y servicios en mercados geográficos distintos al propio Globalización: proceso relacionado con los cambios tecnológicos y económicos resultado de un entorno cada vez más interconectado

Globalización: proceso relacionado con los cambios

10 Evolución de Exportaciones de Bienes y Servicios Evolución de los costes de Transporte y Comunicación Fuente: IMF World Economic Outlook Fuente: UNDP - United Nations Development Programme

11 La globalización es un proceso tiene que ver con las distancias

12 La globalización es un proceso tiene que ver con las distancias Mexico Puerto Rico Wal Mart Margin % +5 0 Canada UK Walmart International s Operatin Margin by Country (2004) -5 Brasil DE Argetina South Korea China Distancia desde Bentonville, Arkansas (millas)

Operatin Margin by Country (2004) -5 Brasil DE Argetina South Korea China -10

13 Motores de la Globalización: Presión en costes

14 Motores de la Globalización: Aparición de nuevos mercados

15 Motores de la Globalización: Diferenciación

16 Motores de la Globalización: Rapidez de respuesta

17 Motores de la Globalización: Democratización de la Tecnología

18 La globalización añade 24% 29% 47% Motores de la Globalización: Democratización de la Tecnología COMPLEJIDAD a la Cadena de Suministro" No añade complejidad Añade alguna complejidad Añade mucha complejidad La búsqueda b de menores costes se convierte en un factor fundamental Entendemos globalización como mayor presencia en los mercados exteriores El concepto ha evolucionado pasando del aprovisionamiento a focalizarse ahora en la demanda final Producciones globales permiten globalizar las fábricas para especializarlas y disminuir costes La globalización n añade a ade complejidad a la cadena de suministro. Se requiere más m cooperación n y comunicación Diagnóstico del nivel de inteligencia en la Cadena de Suministro. URJC. 2014

concepto ha evolucionado pasando del aprovisionamiento a focalizarse ahora en la demanda final Producciones globales permiten globalizar las fábricas para especializarlas y disminuir

19 La complejidad de la Cadena de Suministro global se resuelve aportando VISIBILIDAD" 67% 19% 14% La visibilidad reduce la complejidad La visibilidad no es importante La visibilidad no aporta ventajas Un cadena de suministro visible posee procesos controlables y medibles en todo momento Visibilidad en tiempo real consigue mejorar la productividad y es clave para la buena planificación Sólo se consigue con una buena comunicación n y coordinación n entre todas las áreas de la empresa A mayor enfoque al valor añadido, a adido, más s necesaria es la visibilidad Las organizaciones más m maduras han integrado la cadena de suministro como una sólo s función Diagnóstico del nivel de inteligencia en la Cadena de Suministro. URJC. 2014

clave para la buena planificación Sólo se consigue con una buena comunicación n y coordinación n entre todas las áreas de la empresa A mayor enfoque al valor añadido, a adido, más s

20 Las Cadena de Suministro son poco FLEXIBLES y deben ser adaptadas a las necesidades globales actuales" 35% 48% 17% Cadena de suministro muy flexible Cadena de suministro moderadamente flexible Cadena de suministro poco flexible Flexibilidad, capacidad de adaptar la CS al cliente La agilidad y rapidez de respuesta son mejorables en las grandes compañías as La cadena de suministro podría a flexibilizarse aún a n más m si mejora la visibilidad, la información n y la coordinación Un alto nivel de flexibilidad puede suponer aumento de costes e ineficiencias La clave es la segmentación por grupos de clientes o por canal, ofreciendo a cada segmento una alternativa Los cambios en los hábitos de consumo Diagnóstico del nivel de inteligencia exigen en la Cadena de Suministro. URJC rápidas r reacciones

podría a flexibilizarse aún a n más m si mejora la visibilidad, la información n y la coordinación Un alto nivel de flexibilidad puede suponer aumento de costes e ineficiencias La clave es la

21 La TECNOLOGÍA permite construir Cadenas de Suministro globales y más eficientes, incrementando la rentabilidad" 49% 46% 5% Intensivo uso de la tecnología en sus procesos Moderado uso de la tecnología en sus procesos Ausencia de tecnología en sus procesos Hay que usar la tecnología para crear indicadores que permitan controlar en todo momento lo que está pasando Al final, la tecnología supone una mejora en rentabilidad de la actividad La tecnología a ayuda a la colaboración n entre proveedores, empresa y clientes, compartiendo conocimientos El Big Data permite Toda la automatización gestionar muchos aporta eficiencia. Hay datos y compartirlas que analizar muy bien con el resto a tiempo los beneficios que se real van a conseguir En las empresas hay aún a n amplio recorrido para la automatización Diagnóstico del nivel de inteligencia en la Cadena de Suministro. URJC. 2014

22 Las Cadena de Suministro globales buscan la SOSTENIBILIDAD y se preocupan por las sociedad a las que sirven" 71% 15% 14% Existe un plan estratégico de sostenibilidad Existen acciones de sostenibilidad aisladas No realizan acciones de sostenibilidad Existe una preocupación n por el medio ambiente y la sociedad Hay un deseo por devolver a la sociedad parte de lo que la sociedad les aporta la sostenibilidad es un Todas aspecto muy importante y las empresas realizan acciones valorado por las empresas medio ambientales, como del sector reducción n de CO2, vehículos eléctricos, etc En un entorno de crisis, la opinión n general es que la sociedad no está dispuesta a pagar más m s por un mayor compromiso

23 Complejas Flexibles Visibles Innovadoras Adaptables Tecnologicas Sostenibles Gente con talento Eficientes Cadenas de Suministro Globales

24 La mercancía de menor tamaño se despaletiza y se ubica en KLTs, siendo almacenada en las posiciones de picking de manera automática Superficie: m² Capacidad: pallets y KLT Ubicado en Bor (CZ), 30km de la frontera con Alemania Equipo de 150 personas Recinto aduanero propio Los KLTs llegan recorriendo un largo camino a las posiciones de piking. El pedido final es pesado y reenvasado para su entrega final Live Hellmann Control Tower Track & Trace de expediciones Control de stocks Informes de seguimiento de KPIs Informes de calidad Equipado con tecnología paper free Maneja 2,7M de unidades al año. Gestión del stock on line. Transparencia y visibilidad end to end Sistemas Supplier Monitor y Demand Planner 100% integrado con Siemens SAP Los productos son de diverso tamaño. Desde interruptores y enchufes a sistemas de medición, protección y dispositivos de vigilancia Elementos de medidas especiales, como sistemas de canalización, barras o cuadros de distribución

25 Muchas Gracias Roberto Aguado Contract Logistics Spain

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