Salarios Justos & Precios Justos. Un informe para la Asociación Europea de Comercio Justo

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1 Salarios Justos & Precios Justos Un informe para la Asociación Europea de Comercio Justo Peter Williams Fecha: 10 de Abril de

2 Contenidos 1. Introducción, metodología & definiciones... 4 Metodología... 4 Definiciones Problemas, oportunidades & obstáculos para implementar los salarios & precios justos... 6 Impacto del aumento de salarios en los precios... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. Oportunidades para mitigar las presiones de los aumentos de salarios en los precios... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. Credibilidad Qué es un estándar creible para Salarios & Precios Justos?... 9 Metodologías para la definición & cálculo de un salario digno... 9 Que elementos deberían estar incluidos en la definición de Salarios & Precios Justos?... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. Conclusión una definición de Salarios & Precios Justos... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. Fijación de precios para los pequeños productores de agricultura... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 4. Cúal es la diferencia entre los precios existentes y los precios pagados?... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. Qué consideran los artesanos de Banglades e India que es un salario justo?. Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 5. Cuál es el probable impacto del aumento de salario en el precio? El aumento del precio en toda la cadena de Comercio Justo... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 6. Cómo pueden el riesgo & la responsabilidad para el aumento de salarios ser compartidos en toda la cadena de valores del Comercio Justo? Aumentar la eficiencia de los productores Aumentar la eficiencia en toda la cadena de valores... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. Fijación de un precio más equitativo... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 7. Cómo pueden ser implementados los salarios & precios justos... 1 Acuerdos de salarios & precios justos Implementación de políticas de compras justas Medidas para mejorar la eficiencia y productividad en todos los niveles Porqué los enfoques adoptados son más efectivos que alternativos Financiar el aumento del salario a través de pagos paralelos o Premios Enfoque de conformidad Cómo pueden los salarios & precios justos ser comunicados al público? Conclusiones Recomendaciones para EFTA Recomendaciones para WFTO Apendice 1 Actores consultados Gráficos Gráfico 1 Enfoque de Productividad: El caso de negocio para la fábrica... 7 Gráfico 2 JO-IN Escala Salarial Gráfico 3 Salarios vigentes en las cadenas de Suministro de Comercio Justo Gráfico 4 El impacto del aumento de salarios en toda la cadena de valores de artesanía de EFTA en Bangladesh & India Gráfico 5 Estrategías de intervención en la cadena de suministro que apoya la implementación de salariosfout! Bladwijzer niet gedefinieerd. Gráfico 6 Ajustando los parámetros de implementación para maximizar el impacto con el tiempo Tablas Tabla 1 Salarios Mínimos en comparación con los parámetros de Salario Mínimo de Asia (Mayo 2012) Tabla 2 Salarios de los artesanos de los Productores de Comercio Justo en India & Bangladesh Tabla 3 Desgloce del Precio FOB de un producto de Comercio Justo de una zona rural de Bangladesh Tabla 4 Impacto en el precio FOB del aumento de los salarios de artesanos de un productor de Comercio Justo en una zona rural de Bangladesh Tabla 5 Impacto en el precio FOB del aumento de los salarios de los artesanos en las cadenas de Comercio Justo visitadas en India Tabla 6 Desgloce detallado de costos fijos & costos variables de utilidad de un miembro de EFTA... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 2

3 Peter Williams es un consultor independiente que trabaja en Comercio Justo & Ético, medios de subsistencia y desarrollo internacional. Ha trabajado para Oxfam y llevado a cabo investigaciones sobre los derechos laborales y el Comercio Justo para la organización Fairtrade Foundation. Actualmente está empleado como coordinador de la ONG de Ethical Trading Initiative y para la ONG de Reino Unido, Home-Workers Worldwide, y representa a Oxfam en el Comité de Asesoramiento sobre los Derechos del trabajador de Fairtrade International. Para debatir este informe o para más detalles por favor contactar al correo electrónico: EFTA (Asociación Europea de Comercio Justo) es una asociación de 10 importadores de Comercio Justo en 9 países Europeos. Su objetivo es proporcionar servicios a sus miembros y animarlos a la coordinación y cooperación. A través de esto, EFTA intenta apoyar a los socios comerciales de los miembros de EFTA en el Sur. Este estudio es uno de los ejemplos de cooperación de EFTA. EFTA, Kerkewegje 1, 6305 BC Schin op Geul, Países Bajos, 3

4 1.Introducción, metodología & definiciones Es un principio fundamental del Comercio Justo el tratar de pagar precios justos y salarios justos a los trabajadores, productores, agricultores y artesanos. Este informe es la conclusión de un estudio de seis meses, que tiene como objetivo identificar una definición efectiva de precios justos y salarios justos, que sea práctica y realista para los agricultores y artesanos, sobre todo aquellos que están fuera del sistema internacional de Comercio Justo; y cómo los precios justos y salarios se pueden implementar, teniendo en cuenta el contexto en el que las cadenas de valor de EFTA (principalmente la artesanía) operan, en particular: otros beneficios de estar involucrado en el Comercio Justo, incluyendo los beneficios no salariales; la naturaleza informal del empleo de muchos productores y sus organizaciones; asegurar que los artesanos y los agricultores de pequeña escala no estén excluidos de Comercio Justo Metodología La información en este reporte fue recolectada en un proceso de dos etapas. La primera fase comprendía una búsqueda bibliográfica y consultas con diversas iniciativas de trabajo sobre los salarios justos y dignos, y los actores de EFTA, de la Organización Mundial de Comercio Justo [WFTO] y sus miembros en América Latina, África y Asia (véase el Apéndice 1 Actores consultados). Los datos sobre los salarios vigentes a los productores fueron recopilados en una encuesta, completada con los datos de los miembros de WFTO y EFTA sobre los salarios y los precios de más de 30 proveedores. Un informe intermedio publicado en agosto de 2012 fue utilizado para estimular un amplio debate y consultas a través de EFTA y WFTO en la segunda fase de la investigación. Los actores fueron consultados en las reuniones regionales de WFTO Europa, Asia y de EFTA. Un mapeo detallado de la cadena de valor, y entrevistas con empleados de los proveedores comerciales, se llevaron a cabo a través de visitas de campo a Bangladesh y la India en octubre de Entrevistas y debates en grupos de discusión con los artesanos fueron facilitados por consultores locales en 7 grupos de productores, la producción de cuatro exportadores de Comercio Justo, en la zona rural de Bangladés, Dhaka y Deli. Se llevó a cabo un estudio de las políticas de precios de los miembros de EFTA, y los resultados fueron utilizados para asignar el precio de una muestra de productos en la cadena de valor desde el artesano hasta el consumidor. Definiciones En todo este documento, el Comercio Justo se utiliza para denotar el Comercio Justo autoevaluado, según lo practicado por los miembros de EFTA (monitoreado bajo el Sistema de Evaluación de EFTA) y WFTO (en el marco del respaldo del Sistema de Garantía de Comercio Justo de WFTO); el término Fairtrade (ComercioJusto) describe la certificación y el etiquetado por Fairtrade International. Un salario digno es definido como suficiente para satisfacer las necesidades básicas del trabajador y las de su familia, y le permite un ahorro y/o los gastos circunstanciales. Debe ganarse en una semana normal de trabajo - es decir, las horas extras no deben ser necesarias para ganar un salario digno. La definición de salarios justos (o pago justo) y precios justos de WFTO se encuentra en el Principio Cuatro del Comercio Justo (Pago de un Precio Justo): Un precio justo es aquel que ha sido acordado bilateralmente por todos a través del diálogo y la participación, que proporciona un pago justo a los productores y también puede ser sostenido por el mercado. Donde existen estructuras de precios de Comercio Justo, estas se utilizan como mínimo. Pago justo significa establecer una remuneración socialmente aceptable (en el contexto local) considerado por los productores mismos como justos, y que tiene en cuenta el principio de igual pago por igual trabajo 4

5 entre mujeres y hombres. Las Comercializadoras de Comercio Justo y las organizaciones importadoras apoyan el desarrollo de capacidades según sea requerido por los productores, que les permita a ellos establecer un precio justo. Para evitar confusiones, las empresas de exportación de Comercio Justo se conocen como proveedores u Organizaciones Intermediarias de Marketing [IMOs- siglas en inglés], mientras que el término productores o grupos de productores se refieren a las organizaciones de artesanos, ya sean asociaciones formales de productores o grupos informales. En todo este informe, las notas al pie (en números sobrescritos ej. 1 ) se utilizan para los textos explicativos, mientras que las referencias se muestran con notas finales (en números romanos como este ix ). 5

6 2. Problemas, oportunidades & obstáculos para la implementación de salarios & precios justos El Comercio Justo busca mercados para los pequeños productores y trabajadores, en el sector de la artesanía. Los salarios son bajos en estos sectores, a menudo por debajo del salario mínimo legal, si es que existe. Muchos productores, en las cadenas de distribución de Comercio Justo, son trabajadores a domicilio. Los trabajadores a domicilio en las cadenas de suministro comerciales (a menudo las mujeres pertenecientes a las minorías étnicas) pueden ganar tan sólo una cuarta parte del salario mínimo después de que los contratistas hayan tomado sus márgenesi. Además los salarios mínimos vigentes en muchos países en desarrollo están por debajo de lo que una familia necesita para satisfacer las necesidades básicas. Los salarios bajos, especialmente para los trabajadores informales de artesanías, se han consolidado en las bajas expectativas de los consumidores sobre el precio del producto. Cuál será el impacto del aumento de los salarios sobre los precios y posteriormente en las ventas, si se aprueban los aumentos salariales a los consumidores? Hay oportunidades para mitigar las presiones en los precios, abordando la productividad, la eficiencia y cómo el valor se comparte en toda la cadena de valor? Por último, el Comercio Justo es utilizado por EFTA y sus miembros como un modelo de buenas prácticas en la promoción dirigida a influenciar los grandes cambios en la conducta de las empresas y estructuras comerciales. Los consumidores tienen grandes expectativas del Comercio Justo. La implementación por las cadenas de suministro de EFTA de un estándar más bajo que el promovido en la campaña socavaría la incidencia y la credibilidad de EFTA. Estas cuestiones interrelacionadas se analizan a continuación. Impacto del aumento de los salarios sobre los precios Hay un nerviosismo evidente tanto en el mundo del Comercio Justo y Ético sobre el impacto de la implementación del salario digno en el precio, con pocos precedentes de qué aprender y pocos datos en el dominio público. Cuando un salario digno fue implementado en la fábrica de prendas de Alta Gracia en la República Dominicana, el costo FOB aumentó en un 20%. Este aumento fue absorbido por el propietario de la fábrica Knights Apparel, una marca de EE.UU. que suministra prendas a universitarios de Estados Unidos. El alto componente de mano de obra de muchas artesanías, y bajos volúmenes de las cadenas de artesanías de Comercio Justo, que requieren mayores márgenes para la sostenibilidad comercial, podrían significar un mayor impacto en los precios en las cadenas de EFTA. Cualquier aumento en el costo de producción es amplificado o 'escalada' por los impuestos, las tasas y los márgenes aplicados por los intermediarios en la cadena. Los aumentos de precios al por menor podrían restringir el atractivo comercial y la viabilidad del mercado de Comercio Justo. Cargar el impacto del coste en el consumo por sí solo puede no ser una estrategia viable, sin tener en cuenta la productividad, la eficiencia, los márgenes y la distribución del valor a lo largo de la cadena de valor. El riesgo de la reducción de los volúmenes de ventas, y por consiguiente el impacto en los medios de vida de los artesanos, fue mencionado por muchas de las partes interesadas. Esto es un problema para los proveedores de los países en desarrollo así como para los miembros de EFTA, ya que muchos también venden a los mercados locales y a otros. Los miembros de EFTA informan que las órdenes de pedidos de Comercio Justo están estables o decreciendo y varios están comercializando con pérdidas. IMOs cada vez más está complementando los mercados de Comercio Justo con las ventas a empresas del mercado convencional, e incluso grupos informales de pequeños productores, venden a los principales exportadores o en el mercado local. Una diversidad de mercados generalmente aumenta la sostenibilidad y la flexibilidad de un negocio. El aumento de los salarios a través de la simple medida del aumento de los precios podría agravar la dependencia comercial en los mercados de Comercio Justo. Enfocarse en el desarrollo de capacidades de negocio El Comercio Justo puede tener un impacto mediante el pago de un precio más alto, o mediante el apoyo a los productores para reducir los costos de producción. La atención debería centrarse en ayudar a producir productos de calidad a un precio competitivo. Mike Muchilwa, WFTO África 6

7 Las oportunidades para mitigar las presiones de los aumentos de salarios en los precios Minoristas líderes del Reino Unido dentro de la Iniciativa de Comercio Ético [ETI- siglas en inglés] han aumentado los salarios en las fábricas de prendas de vestir en Bangladesh y China, a través de un doble enfoque en la mejora de la productividad y la gestión de los recursos humanos. Las ganancias de productividad de hasta un 50% y el aumento salarial de 17 a 40% son reportados, trayendo beneficios sustanciales a la fábrica participativa - la retención de una fuerza laboral capacitada y motivada, mejor calidad, baja contratación y bajos costos de capacitación. Gráfico 1 Enfoque de Productividad: El caso de negocio para la fábrica ii Aumentar la productividad es claramente una manera muy sostenible para mejorar los salarios y es discutido más adelante. Credibilidad Después de muchos años de hacer campaña en torno a los salarios y las condiciones en las cadenas globales de suministro, varios minoristas convencionales están implementando el aumento salarial para los trabajadores en las fábricas que producen sus prendas. Un Minorista ETI (Ethical Trade Initiative), Marks & Spencer, ha ido más allá al comprometerse públicamente con la implementación de un "salario digno, justo" para los trabajadores en sus fábrica de prendas de vestir en el sur de Asia iii. Significativamente, Marks & Spencer se comprometieron en el 2010, que "garantizarían que los precios que se pagan a las fábricas proveedoras sean suficientes para cubrir los aumentos de salarios" iv (la declaración se produjo con un plazo de ejecución de 5 años para que la eficiencia y las ganancias de la productividad puedan ser hechas). Estas iniciativas bien recibidas aumentan el desafío de EFTA y sus miembros para demostrar el impacto sobre los salarios. El Comercio Justo es utilizado por EFTA y muchos de sus miembros como un modelo de buenas prácticas en la promoción dirigida a influir en los grandes cambios en la conducta de las empresas y de las estructuras comerciales. Una política de precios de EFTA haciendo un compromiso comparable aportaría coherencia con la promoción y la credibilidad a los fundamentos de Comercio Justo. Asimismo, cualquier estándar de Salario/Precio Justo de EFTA (o para el caso WFTO) necesita basarse en los parámetros de salarios dignos más creíbles, tales como los de la región de Asia Floor Wage Alliance, cuyos activistas están abogando que las empresas comerciales deberían adoptar. 7

8 El aumento de la productividad es claramente una manera muy sostenible para mejorar los salarios y se discutirá más adelante. Los consumidores esperan cada vez más, al menos en Europa, que un salario digno salario debe ser pagado a todos los trabajadores, y muchos suponen que esto ya es el caso con los productos de Comercio Justo. Sin embargo, la misión del Comercio Justo es dar a los pequeños productores el acceso equitativo a los mercados mundiales y los beneficiarios de EFTA pueden carecer de la capacidad (know-how/ saber cómo, maquinaria, capital), que les permita ganar un salario decente. Un modelo de exceso de celo de la aplicación que excluía a los pobres simplemente porque carecen de la capacidad para ganar un salario digno, no sería apropiado. El Comercio Justo puede requerir estrategias que puedan demostrar un impacto en los medios de vida mientras que los salarios están subiendo al nivel del salario mínimo y más, el desarrollo de capacidades de los productores es un impacto clave que el Comercio Justo buscará, y comunicará, en esta situación. 8

9 3.Qué es un estándar creíble para Salarios & Precios Justos? El presente estudio tiene como objetivo producir una definición efectiva de salarios y precios justos, y explorar la hipótesis postulada por EFTA en los Términos de Referencia para el estudio, que: en reconocimiento de los desafíos de implementación del salario digno con los trabajadores agricultores y artesanos informales discutidos en este documento, EFTA puede querer distinguir entre una aspiración a un salario digno en un nivel relativamente alto, y un reconocimiento de que en un proceso de desarrollo de un salario justo, que está por encima de los salarios mínimos, pero no tan alta que daña la viabilidad comercial, puede ser más realista y aceptable v. Metodologías para la definición y el cálculo de un salario digno Un salario digno es definido como suficiente para satisfacer las necesidades básicas del trabajador y su familia, y permite un ahorro y/o los gastos circunstanciales. Las necesidades básicas de una familia pueden ser estimadas a partir de encuestas detalladas de los costos de vida (alimentación, vivienda, vestido, educación, atención médica, transporte). Los parámetros de salario digno recogidos en el Reino Unido, EE.UU. y otras economías desarrolladas consideran una amplia gama de bienes y servicios, incluidas las actividades de ocio. Esta es una tarea de gran envergadura, los resultados son muy específicos del país, y el enfoque plantea decisiones morales complejas cuando es aplicado en todos los países con diferentes aspiraciones y entendimientos de las necesidades básicas. Una metodología muy simple se suele utilizar para establecer parámetros comparables en muchos países. Los datos sobre los patrones de consumo nacional de alimentos son utilizados para calcular el costo de la canasta familiar nutritiva y culturalmente adecuada. Esta cifra se multiplica por un factor que tiene en cuenta cuanto una familia media gasta en alimentos como una proporción (%) de su gasto total. Otros parámetros se ajustan al tamaño de la familia y el número de asalariados por familia, y un monto puede ser añadido para permitir el ahorro y el gasto circunstancial. Esta fórmula se utiliza porque es más fácil de definir y calcular el costo de una canasta familiar de alimentos (a menudo publicados por los gobiernos nacionales) y extrapolar éste que el cálculo de los patrones de gastos reales muy variables de familias reales. La fórmula más utilizada fue adoptada por Responsabilidad Social Internacional [SAI- siglas en inglés]. Esto supone: 2 asalariados a tiempo completo en cada hogar; un número variable de personas dependientes en base al promedio (nacional o regional), el tamaño del hogar, más un 10% adicional para gastos circunstanciales. Salario digno = Costo de canasta de alimentos x número de dependientes x 110% (ej. 10% gasto circunstancial) % proporción gastada en alimentos x 2 (es decir. Número de asalariados) La fortaleza de la metodología SAI y sus variantes es que no son estáticas. La proporción de los ingresos familiares que se gastan en alimentos disminuye a medida que los ingresos (a nivel familiar o nacional) aumenta - el llamado ley de Engel. En los países pobres, el 50% de los ingresos de una familia clásica se gasta en alimentos, en comparación con 27% en México y menos del 10% en Europa Occidental. La fórmula se ajusta automáticamente según las condiciones de vida nacionales aumentan con el tiempo y con ellos las expectativas de los trabajadores de que se considera una necesidad básica. Por esta razón, se generan parámetros que son razonablemente apropiados para el contexto de la economía local. Sin embargo, los parámetros son muy sensibles a los supuestos adoptados, en particular en la proporción de dependientes por cada asalariado. Usando la proporción del presupuesto familiar que se gasta en alimentos para estimar las necesidades no alimentarias también tiene un efecto secundario desafortunado. Un grupo de trabajadores, que en virtud de los bajos salarios gastan la mayor parte de sus ingresos en alimentos, tendría un indicador más bajo de salario digno que un grupo de trabajadores más acomodados - por lo tanto, algunos parámetros muy bajos producidos por los profesionales con menos experiencia. 9

10 Otro enfoque, utilizado por la compañía farmacéutica Novartis, es definir un salario digno en un país sobre la base de un estudio detallado de los costos de vida (en este caso México) y extrapolar un poder adquisitivo equivalente para otros países, utilizando metodología de paridad de poder adquisitivo [PPA] desarrollada por el Banco Mundial. En la práctica Novartis encontró que son necesarios los ajustes para asegurar que los parámetros sean apropiados, especialmente en los países menos desarrollados, donde los salarios bajos pueden significar que las familias de clase media aún no pueden satisfacer sus necesidades básicas de la familia. El grupo de campaña Sweat-Free Communities de Estados Unidos utiliza un método similar. Utiliza la línea de pobreza definida por el Gobierno de los EE.UU. para una familia de 3 ( dólares en el 2005) para calcular los parámetros para otros países multiplicándolo por el PIB per cápita de ese país dividido por el PIB per cápita de los EE.UU. La importancia de esos parámetros llamados de "salarios de no pobreza" no está clara, pero ellos lo consideran lo suficientemente bueno para hacer campaña en torno a los salarios. La Alianza de Salario Mínimo de Asia [AFWA, siglas en inglés], que une la Campaña Ropa Limpia y muchas otras ONG y sindicatos de trabajadores en el sector de la confección, utiliza un método híbrido. Los parámetros se calculan en moneda local para cada uno de los siete países asiáticos (Bangladesh, Camboya, China, India, Indonesia, Sri Lanka, Tailandia) en base al costo de una canasta de alimentos. Estas cifras están estandarizadas por convertirlo en US$ norteamericano, corregido por el PPP, y se calcula el promedio de los parámetros (en los denominados en PPP$), para llegar a un parámetro sobre la base de un poder adquisitivo común en Asia, que se convierte de nuevo en moneda local. Los parámetros del Salario Digno en Asia [AFW, siglas en inglés] fueron acordados en consulta con los trabajadores y sus representantes en cada país, así como los parámetros que los sustentan (el contenido calórico de la canasta de alimentos, el número de personas dependientes por cada asalariado, etc.). La participación de los beneficiarios da a la AFW una credibilidad que carece en los parámetros generados por las iniciativas del Norte, no importa lo bien intencionados que sean. Sin embargo, la metodología AFW- Salario Mínimo de Asia, tiene una anomalía. El uso de un poder adquisitivo medio en toda la región crea un parámetro más alto para un Bangladesh menos desarrollados económicamente que una metodología basada en la necesidad sola. Esto no es un problema para la Campaña por un Salario Digno en Asia, que utiliza los datos de la negociación y las campañas, pero crea un objetivo de difícil implementación en Bangladesh. La ONG Banana Link utiliza el costo de canastas completas de alimentos, bienes y servicios (llamada canasta básica) que son publicadas por algunos gobiernos de América Latina. Utilizando las estadísticas del gobierno aporta credibilidad, pero la canasta básica tiende a ser menor que en otros parámetros, puede variar entre los países, y no es ampliamente calculado fuera de América Latina. Algunos exportadores de la India sostuvieron que los salarios mínimos legales deben ser considerados un salario justo en el contexto de la India, y pusieron en duda la legitimidad de las normas definidas en Europa. Sin embargo los artesanos entrevistados en Delhi dijeron que 500Rs/día sería un salario digno (es decir, 13, 000Rs/mes - casi el doble del salario mínimo de 7228Rs). Los estudios muestran que en muchos países en desarrollo los salarios mínimos pueden ser tan poco como un cuarto de estimación creíble de un "salario digno vi. Esto se analiza en la siguiente tabla que compara los salarios mínimos con los parámetros nacionales de Salario Digno en Asia [AFW], que representan un poder adquisitivo equivalente en cada país (en dólares 540/mes). Tabla 1 Salarios Mínimos en comparación con los parámetros de Salario Mínimo en Asia (Mayo 2012) AFW (Mayo 2011) vii Inflación (Mayo ) viii AFW (actualizado Mayo 2012) Salario Mínimo Moneda local País Moneda China (Shenzhen) RMB 1, % 1,906 1,500 79% India (Delhi) Rupees 7, % 8,565 6,422 75% China (Shanghai) RMB 1, % 1,906 1,280 67% Salario Mínimo as % of AFW 10

11 AFW (Mayo 2011) vii Inflación (Mayo ) viii AFW (actualizado Mayo 2012) Salario Mínimo Moneda local País Moneda India (Haryana) Rupees 7, % 8,564 5,617 66% Indonesia (Aceh) Rupiah 2,132, % 2,228,151 1,400,000 63% India (Rajasthan) Rupees 7, % 8,564 3,822 45% Indonesia (Bali) Rupiah 2,132, % 2,228, ,500 43% Cambodia Riel 692, % 726, ,600 39% India (Tamil Nadu) Rupees 7, % 8,564 3,242 38% India (National) Rupees 7, % 8,564 2,990 35% Sri Lanka Rupees 19, % 20,241 7,000 35% Bangladesh Takas 12, % 13,464 3,000 22% Salario Mínimo as % of AFW El salario mínimo en Delhi, de Rs247/día (Rs 6422 para un mes de 26 días), es de alrededor de tres cuartas partes de la AFW para la India (Rs 7,967 / mes). Los salarios mínimos en las zonas industrializadas de China son igualmente altos. El salario mínimo para las regiones más pobres, como Tamil Nadu, Rajasthan y el salario mínimo nacional de la India de Rs 115/día, se sitúan en torno al 40% de la AFW o menos. En Tailandia, el salario mínimo fue aumentado recientemente a 300 baht / día (equivalente a 445 PPP$, o 82% de la AFW). En el extremo opuesto, el salario mínimo en Uganda (6000 chelines) no se ha revisado desde 1984 y es actualmente un valor menos de $ 100 por año. Esta variabilidad significa que el Comercio Justo no puede utilizar el salario mínimo como un "representante" para un salario digno. Sin embargo, los salarios vigentes tienden a estar cerca del salario mínimo. Mientras que los parámetros de salario digno pueden estimar lo que una familia debe ganar, los vínculos entre los salarios y los precios de los productos significa que el salario mínimo también afecta a que los salarios sean alcanzables y sostenibles. Mientras que el salario mínimo es muy bajo en Bangladesh, y por lo tanto los argumentos a favor de aumentar los salarios por encima del mismo es fuerte, el parámetro de AFWA puede ser insostenible en el sector informal, sobre todo en las zonas rurales. La proliferación de las metodologías, y la naturaleza subjetiva de la tarea, significa a menudo que existen varios parámetros para cualquier región. El proyecto JO-IN 1, una colaboración entre seis organizaciones de multi-actores que implementa códigos de trabajo en el sector textil turco, inventó la herramienta Escala salarial para eludir los debates sobre los parámetros y se centra más bien en monitorear los progresos en el aumento de los salarios hacia los parámetros ix. Los esquemas de escala salarial reales contra cualquier cantidad de parámetros, incluyendo el salario mínimo, y puede mostrar una amplia gama de salarios (que normalmente se encuentran dentro de cualquier empresa o cadena de suministro). En el siguiente ejemplo se muestran las tasas de salarios en seis hipotéticas fábricas. 1 JO-IN compuesta por Fair Labour Association, Ethical Trading Initiative, Fairwear Foundation, Social Accountability International, Workers Rights Consortium y Clean Clothes Campaign 11

12 Gráfico 2 Escala de salarios de JO-IN x La escala de salarios permite que los salarios sean comparados (en este caso entre seis diferentes fábricas) para informar las decisiones de compra, por ejemplo dónde colocar una orden. Se puede utilizar secuencialmente para demostrar tendencias en los salarios en el tiempo. En cuanto a los salaries para los distintos trabajadores, los promedios dan una medida de las diferencias salariales dentro de una empresa. La Fundación Fairwear utiliza la escala de salarios en su implementación de salario digno en el sector de las prendas de vestir. Muchos actores afirman que los trabajadores deben ser consultados sobre lo que ellos consideran que es un salario justo o digno. Los temores de que "algunas ONG en Washington o Londres decidan cuantos trabajadores en todo el mundo deben ganar en todo momento"xi han afirmado el escepticismo de los sindicatos internacionales para las iniciativas de salario digno. Según varios entrevistados - confirmado en varios estudios xii, los trabajadores y productores tienen una muy buena idea de lo mucho que tienen que ganar para satisfacer sus necesidades básicas. Cabe destacar la Guía de la Calculadora de Salario Justo xiii, una herramienta on-line de costos y precios desarrollado por la organización sin fines de lucro Good World Solutions de EE.UU. Hace cálculos rápidos que dan lugar a una comparación visual y numérica de fácil comprensión de los salarios o las tasas de productos con varios parámetros tales como: el salario mínimo nacional, las líneas internacionales de pobreza de 2US$ al día y 4$ por día y la llamada Guía de Salario Justo Mínimo [FWGM-siglas en inglés], que se define como el salario mínimo local + 10%. Good World Solutions adoptó el salario mínimo + 10% como parámetro precisamente porque luchaban por encontrar una fórmula global o definición para el salario digno: nunca pudimos encontrar un indicador existente de salario digno que pudiera funcionar en todos los países. Pudimos encontrar una investigación ocasional en un país, pero nada que pudiera ser aplicado de manera más amplia y En segundo lugar, cuando miramos los datos existentes recolectados en la Guía de Salarios Justos, nos dimos cuenta de que para muchas organizaciones, las personas que ganan por encima del salario mínimo era un triunfo. Audrey Seagraves, ex-ceo, Good World Solutions 12

13 Por último, FLO y SAI están discutiendo la colaboración para desarrollar un conjunto global de indicadores de salarios dignos, y el Centro de Comercio Internacional de la ONU está considerando un rol de depositaria de los parámetros de salarios. Ambos desarrollos podrían ser muy útiles para las iniciativas de Comercio Justo y Ético de EFTA y otros. Discusión Un estudio autorizado de salario digno, conducido por OIT, concluye: no hay tal cosa como una estimación definitiva de un salario digno... porque las personas razonables pueden diferir honestamente acerca de que estándar de vida ellos creen que un salario digno debe ser capaz de apoyar... y la cantidad de personas en un hogar ellos creen deben trabajar. Creemos que es importante reconocer y admitir que es algo subjetivo y por lo tanto no hay un número específico que representa el "salario digno real". (Anker, 2011) xiv. Esto no quiere decir que la definición de un salario justo y digno no es posible (de hecho, el presente trabajo tiene como objetivo proponer definiciones funcionales de ambos), sino un recordatorio de no verse inmersos en discusiones técnicas ilusorias, ni distraerse con argumentos sobre los parámetros, de la tarea de aumentar los salarios. No existe una definición universal de un salario digno, ni podría existir. En un paisaje tan subjetivo, los artesanos, los trabajadores y los pequeños agricultores deben ser el centro de un acuerdo de salarios y precios justos. La necesidad de involucrar a los trabajadores y artesanos para acordar un salario justo... En la definición de un salario justo... la participación activa de los interesados y de los trabajadores debe ser considerado de manera que el monto no sea sólo el resultado de las consideraciones técnicas, sino también las percepciones y expectativas de los trabajadores... Winnie Lira, WFTO Latinoamérica, escrito presentado Cualquier parámetro de salario digno, propiedad de EFTA, necesitaría credibilidad y solidez. Establecer los parámetros y mantenerlos al día, no es poca tarea. FLO, OIT, la Fundación Fairwear y otros actores han invertido considerables recursos en el montaje de los datos, parece que hay poco por ganar por parte de EFTA (o WFTO) al invertir recursos en la duplicación de los esfuerzos. Dichos parámetros también tienen credibilidad; su adopción por parte de EFTA proporcionaría coherencia a las campañas de los salarios dignos en las cadenas de suministro globales, las cuales EFTA y sus miembros apoyan. Qué elementos deberían incluirse en la definición de precios y salarios justos? Algunas partes interesadas sugirieron agregar el valor monetario de los planes de salud y bienestar en el cálculo de los precios & salarios justos. La mayoría de los códigos de responsabilidad de las empresas requieren de una serie de derechos, además de los salarios y carecerían de coherencia (doble contabilidad) al contar las prestaciones sociales en la definición de Salario Digno en el Comercio Justo, cuando el Comercio Justo aboga el salario digno más beneficios para la salud y el bienestar desde las empresas. Esto no impide al Comercio Justo de hablar de estos beneficios, que sin duda se les niega a otros trabajadores informales. Finalmente, la mayoría de los artesanos en las cadenas de Comercio Justo están empleados de manera informal. La regularidad del trabajo es conocido por ser de mayor importancia para los trabajadores a domicilio y otros trabajadores informales. Un salario pagado como un salario es más valioso que un precio por producto promediado por hora. El sistema de monitoreo EFTA debe ser capaz de confirmar cómo esto es visto por los artesanos, y resolver otras cuestiones que pueden esperarse que surjan durante la implementación. Conclusión - una definición de Precios y Salarios Justos 13

14 El objetivo de EFTA es el pago de un salario digno. En reconocimiento de los desafíos de la implementación del salario digno a los trabajadores, agricultores y artesanos informales, EFTA se justifica en la implementación de un salario justo (o precio justo equivalente) que representa el progreso hacia esta meta. EFTA puede apoyar los procesos para acordar salarios & precios justos entre los exportadores y los artesanos / trabajadores y pequeños agricultores que los proveen. Los artesanos / trabajadores y los pequeños agricultores deben ser el centro para el acuerdo de salarios justos, si ellos quieren tener credibilidad. Tales discusiones tendrán en cuenta los parámetros de salarios dignos, así como el impacto de los incrementos salariales sobre la viabilidad comercial. La Escala salarial puede ser una herramienta útil en la discusión y monitoreo de los salarios justos. Los beneficios no salariales, incluidas las bonificaciones anuales y la capacitación, etc., que trae el Comercio Justo, naturalmente se pondrá en discusión, sin la necesidad de un valor monetario a ser calculado. Por lo tanto, EFTA no necesitará sus propios parámetros de salario digno, y puede utilizar los establecidos por otras organizaciones. Esto ayudará a EFTA a evitar discusiones sobre los parámetros y permitir que se concentre en la tarea de aumentar los salarios. Para guiar el proceso hacia los salarios dignos, se pueden utilizar los parámetros de implementación de los precios y salarios justos. Los parámetros de implementación deben ser ajustados para conseguir la máxima tracción en los salarios - es decir, por encima de lo que está vigente, pero alcanzables dentro de las limitaciones del mercado. El parámetro, que es utilizado actualmente por los miembros de EFTA, es el salario mínimo legal correspondiente. La guía del Salario Mínimo Justo (salario mínimo + 10%) sería un buen punto de inicio para la implementación, lo que representa un progreso tanto en el progreso en los salarios, y que fuera considerado un objetivo alcanzable por las partes interesadas en la mayoría de los países y regiones. La fijación de precios justos para los pequeños agricultores EFTA puede recurrir a los modelos existentes para garantizar precios justos para los pequeños agricultores. Las metodologías de cálculo de los costos de producción sostenible [COSP- siglas en inglés] de FLO y la definición de un precio de Comercio Justo son aplicables y han sido bien probadas. Las Guías de los pequeños agricultores de ETI también registran buenas prácticas y aprendizajes en torno a la participación de los pequeños productores en las cadenas de suministro comerciales, incluidos los modelos de fijación de un precio razonable (salario mínimo equivalente) de los productos agrícolas. Por otra parte, el ganar acceso a un mercado externo que no se vea disminuido en época de cosecha, el aprendizaje para cumplir los requisitos de calidad de los mercados globales, y el desarrollo de la capacidad de los productores propietarios de empresas para acceder a los mercados comerciales así como a mercados de Comercio Justo, puede, en cualquier caso dar un impacto en los medios de subsistencia de los pequeños agricultores, que es más grande y más sostenible que cualquier diferencia de precio de Comercio Justo Cuál es la diferencia entre los precios actuales y los salarios pagados? El estudio recoge un contexto de datos sobre los salarios de 30 cadenas de Comercio Justo en diferentes países y continentes. Los resultados de dos países, que ilustran y ejemplifican tanto la situación como los problemas, se presentan a continuación. Figura 3 Salarios vigentes en las cadenas de Suministro de Comercio Justo India Perú 2 Vea (ingresado el 22 Marzo 2013) por un buen caso de estudio del impacto del Comercio Justo con los pequeños agricultores 14

15 Los salarios y los precios por pieza están actualmente cerca del salario mínimo, a veces por encima y a veces por debajo. Esto demuestra que el Comercio Justo está teniendo éxito, como el pago de un salario mínimo puede por si mismo representar un impacto. Una contradicción que EFTA debe abordar está ilustrada por la asociación de productores en el Perú. En el promedio de los precios recibidos en el Comercio Justo y los mercados locales, sus miembros se esfuerzan por pagar un salario mínimo. Un enfoque mecanicista de implementación podría ver a este grupo excluido del Comercio Justo, mientras que necesite apoyo en el aumento de los salarios. Los salarios y los precios se han estudiado en detalle en 7 grupos de productores en las cadenas de suministro de los cuatro proveedores de Comercio Justo en zonas rurales de Bangladesh, Dhaka y Delhi, India. Todos los grupos visitaron utilizaron costos y precios de los procesos basados en modelos de EFTA, para acordar las tarifas por pieza con los artesanos y en las negociaciones de precios con los miembros de EFTA. Los proveedores en la India y Bangladesh, dijeron que las planillas de costos y precios de EFTA ayudaron a asegurar un acuerdo equitativo de los precios y salarios. Todos los artesanos confirmaron que habían sido pagados con el precio por pieza que se había acordado. Ambos proveedores de la India se proveyeron de los grupos de productores informales, organizados por un contratista, el propio artesano. El cálculo de costos y la fijación de precios fue iniciada por el contratista, quien estimó un precio, basada en el trabajo artesanal a un precio acordado y los costos reales de las materias primas proveídos del mercado local, más un margen por su papel en la gestión de la producción. La IMO agregó márgenes de embalaje y otros servicios. Por lo general el precio resultante fue aceptado por el miembro de EFTA. Si no, las negociaciones se llevaron a cabo entre la IMO y el contratista, y / o entre la IMO y el miembro de EFTA, hasta que un precio justo sea acordado mutuamente. Esto a menudo involucra diseños modificados para reducir el costo en lugar de la negociación del precio por el producto. Los dos IMOs de Bangladesh habían sido creados por las organizaciones no gubernamentales y los grupos de productores fueron formalmente estructurados. Ambos IMOs utilizan sofisticados procesos de costeo y fijación de precios y sistemas de contabilidad y administración para gestionar la producción. El precio del producto fue construido en detalle (incluido el trabajo del artesano, las materias primas, los gastos generales, los costos operativos y los gastos de personal, los márgenes de beneficio tanto para la OMI como para el grupo de productores, los beneficios sociales, los costos de exportación y administración). Las tarifas por pieza siguieron en gran medida los salarios vigentes en el mercado laboral local, que fue brillante en las zonas urbanas. Los salarios de los cuatro grupos de productores en Delhi se han establecido muy por encima del salario mínimo (R 247/día). Una tarifa revisada de Rs 278/día entró en vigor el 1 de octubre de 2012, pocos días antes de las visitas. Las tarifas por pieza no se habían revisado y aunque se habían negociado de buena fe, estaban por debajo del nuevo salario mínimo. 15

16 India Bangladesh Los artesanos de las zonas rurales de Bangladesh ganaban alrededor del salario mínimo del sector de prendas de vestir (Tk 3000/mes), dependiendo de su nivel de habilidad, y podrían ganar más en la temporada alta y menos en temporada baja. La IMO, en Dhaka (que tenía artesanos en su Consejo de Directores) tenía una política de fijación de tarifas de salarios muy por encima del salario mínimo y un sistema transparente de fijación de tarifas por pieza y comunicárselos a los productores, que habían sido capacitados en la contabilidad. Ambos IMOs de Bangladesh tenían sistemas de reparto de utilidades que permitirían mejorar aún más los ingresos de los artesanos. Tabla 2 Salarios de los Artesanos de los productores de Comercio Justo en India & Bangladesh País Proveedor Producto Ganancia mensual con tarifa acordad por pieza Rural Urbano Urbano Salario Mínimo Ganancias como % del salario mínimo Tk 3, % 103% P Papel Tk 4,095 (peak) Tk 3,100 (average) P Papel 2,782 (actual) Tk 3,000 93% C Bolso Tk 3,328 Tk 3, % C Artículo de Tk 3,230 Tk 3, % hogar M Joya Rs 8,736 Rs 7, % M Joya Rs 5,200 Rs 7,228 72% F Joya Rs 6,656 Rs 7,228 92% F Joya Rs 6,656 Rs 7,228 92% F Joya Rs 6,240 Rs 7,228 86% En discusiones de grupos focales de artesanos se confirmaron que un salario mínimo no es suficiente para satisfacer las necesidades básicas de una familia tipo, y que los artesanos en las cadenas de Comercio Justo, como las personas en situación de pobreza en todas partes, emplean varias estrategias de medios de vida para compensar el déficit. La mayoría de los hogares tienen varios trabajadores y artesanos que toman otro trabajo o trabajan más horas para aumentar sus ingresos. Qué consideran los artesanos de Bangladesh y la India como un salario justo? No fue fácil conseguir que los artesanos dieran una opinión en cuanto a lo que constituiría un salario digno, y la mayoría no esperaba que sus necesidades familiares sean cumplidas por un solo asalariado. Las mujeres artesanas en las zonas rurales de Bangladesh, dijeron que entre 5000 Tk y 8000Tk cumpliría con las necesidades de una familia normal. Ellos ganaban más o menos la mitad de esta cantidad. Ellos luchaban por sobrevivir cuando los pedidos eran cortos y sus ingresos cayeron por debajo del salario mínimo, y cuando la cosecha está fuera de tiempo donde hay menos trabajo en la agricultura. Las mujeres artesanas en Dhaka, cuyas tarifas salariales se establecieron 10% por encima del salario mínimo, dijeron que fueron capaces de satisfacer las necesidades de su familia, con varios miembros de la familia que estaban ganando. Ellos fueron capaces de ahorrar, tener un plan de pensiones administrado por el proveedor, y fueron invertidas sumas considerables en la educación de sus hijos. Los artesanos en Delhi estimaron su gasto familiar total alrededor de Rs por mes, y que Rupias / mes sería un salario digno, aproximadamente el doble de lo que ganaban en un turno de 8 horas. El trabajo de otros contratistas les trajo un ingreso total alrededor de Rupias. Un grupo de trabajadores migrantes enviaron Rupias al mes para mantener a sus familias en las zonas rurales de Bihar. La imagen que surge es que si los artesanos son capaces de ganar a un ritmo igual o superior al salario mínimo, y tienen órdenes regulares de Comercio Justo o los mercados comerciales, o ambos, dicen que son capaces de satisfacer sus necesidades básicas, e invertir en la educación de sus hijos y en el ahorro. En cambio, cuando las tarifas por pieza son inferiores al salario mínimo, donde los pedidos fluctúan a lo largo del año, y donde los medios de vida alternativos y opciones de empleo son limitados (en zonas rurales), los artesanos luchaban por sobrevivir. 16

17 Los precios pagados por los miembros de EFTA, y del Comercio Justo en general, en la India y Bangladesh fueron informados de ser comparables a los pagados por los exportadores comerciales, y más alto que los precios en los mercados nacionales. Los minoristas locales exigieron condiciones de crédito a largo plazo y fueron lentos y malos pagadores. Las principales ventajas del Comercio Justo son el acceso a nuevos mercados, y los términos de intercambio justos - órdenes predecibles, volúmenes alcanzables, en donde sea necesario, con pagos por adelantado - junto con el apoyo (por ejemplo, en los diseños) y el desarrollo de capacidades. Aprender a satisfacer las demandas de calidad del Comercio Justo y otros mercados internacionales fue visto como beneficioso. 17

18 5.Cuál es el probable impacto del aumento de los salarios en el precio? La información sobre la estructura de los precios de los productos artesanales vendidos por los miembros de EFTA fue recogida a través de entrevistas con los proveedores en Bangladesh y la India. El precio de exportación (FOB) de un producto característico de las zonas rurales de Bangladesh se desglosa en el siguiente cuadro. Tabla 3 Desglose del Precio FOB de un producto de Comercio Justo de una zona rural de Bangladesh Tarifa actual de salario mensual Taka 2,782 (equivalente a 93% de los Salarios Mínimos del Directorio Tk 3,000) % del precio FOB Cost / ítem Trabajo del artesano (por pieza) Tk % Materiales Tk % Costos Fijos Gastos administrativos Tk % Costos Capacitación & desarrollo de la comunidad (4% on running 3% Variables total) Tk 8.2 Margenes del IMO (10% on running total) Tk % Gasto del IMO por diseño de producto, marketing y gestión Tk % Gasto del IMO por administración de exportación y gastos 12% (60%) Tk 35.4 Total costo FOB Tk % El impacto en el precio del producto al aumentar los salarios de los artesanos de este productor se extrapola en la siguiente tabla. Los gastos generales no se ven afectados por cualquier aumento de los salarios. Hay un pequeño aumento en los costes de las materias primas debido a que estos son procesados en-casa y tienen un componente de trabajo significativo. Se prevén otros costes para aumentar (por ejemplo, capacitación) no porque lo aumentarían sino porque actualmente son cargados como un porcentaje del precio del producto. Tabla 4 Impacto en el precio FOB del aumento de los salarios de los artesanos en un Productor de Comercio Justo de la zona rural de Bangladesh Desglose del precio FOB (Productor en la zona rural de Bangladesh) Tarifa de salario mensual Salario Mínimo + 10% Tk 3,300 Salario Mínimo de Asia Salarios actuales Salario Mínimo Tk 2,782 Tk 3,000 Tk 13,464 (el % del Salario Mínimo) (93%) (100%) (110%) (449%) Trabajo/producto de los Artesanos Tk 24.2 Tk 26.1 Tk 28.7 Tk 117 Materiales Tk Tk Tk Tk Costos fijos de IMO (administrativos) Tk 50.3 Tk 50.3 Tk 50.3 Tk 50.3 Costos variables & márgenes IMO Tk 88.6 Tk 89.9 Tk 91.5 Tk 149 Costo FOB Tk Tk Tk Tk 492 Aumento en el precio FOB 1% 3% 67% Esta proyección indica que el aumento de los salarios y los precios por producto, ya sea para el salario mínimo, o la Guía de Salario Mínimo Justo (salario mínimo + 10%), no afectaría el precio de exportación (FOB) sustancialmente. Sin embargo la implementación del Salario Digno en Asia [AFW] elevaría el precio de exportación en un 67%, si se prorratea el margen del grupo de productores y del exportador. El otro proveedor de Bangladesh ya paga 10% por encima del salario mínimo. El aumento de los 18

19 salarios a la AFW tendría un mayor impacto en su precio FOB (el modelo predice 150%), debido a su delgada estructura de costos y la elevada proporción del precio que va a los artesanos. En la práctica, los precios subirían menos por tres motivos: Los costos como el transporte no se ven afectados por los salarios artesanos El aumento de los salarios no aumenta el costo de desarrollo de productos, la administración, etc. Los altos niveles salariales incentivarían un rápido aumento de la productividad y la eficiencia Implementar el salario mínimo de Asia (AFW siglas en ingles) en Bangladesh es particularmente difícil, debido al bajo salario mínimo, pero menos en Delhi (donde el salario mínimo es más cercano a un salario digno). Esto se muestra en la siguiente tabla, que extrapola el impacto del aumento de los salarios sobre el precio de exportación, con una gama de productos de los productores de la India. La estimación más baja asume que la IMO mantiene los ingresos brutos existentes (reduciendo el % de sus márgenes), la estimación más alta asume que la IMO mantiene el mismo % de los márgenes a medida que aumentan los costos de mano de obra. El mejor alcanzable probablemente se encuentre entre los dos. Tabla 5 Impacto sobre el precio FOB del aumento de los salarios de los artesanos en las cadenas de Comercio Justo visitadas en la India Existing Raising wages to minimum wage Raising wages to MW + 10% Raising wages to AFW Monthly wages Rs 6,698 Rs 7,228 Rs 7,951 Rs 8,565 Wages as % of Minimum wage 93% 100% 110% 118% FOB would rise by 1-5 % 5 13% 11 24% Hasta la mitad el precio FOB se compone de los márgenes que son internas a la IMO (margen de beneficio, los gastos de diseño, marketing, administración y gestión de las exportaciones). La mayoría de las empresas utilizan una fórmula de regla a dedo para presupuestar los márgenes de beneficio y los gastos corrientes. Si los costos de los productos suben, por cualquier razón, los cargos internos subirán a medida que se calculan como un % del margen, aun si el aumentar los salarios en realidad no aumente el costo de estos servicios. Discusión Los salarios en las cadenas de Comercio Justo están actualmente al nivel del salario mínimo establecido por ley y pueden ser llevados hasta el salario mínimo a un bajo costo. El aumento de los salarios de artesanos de la AFW tendría un impacto mayor sobre el precio FOB, lo que podría poner en peligro la viabilidad y las ventas de esos productos, incluso en los mercados de Comercio Justo. Será un ascenso particularmente empinado en Bangladesh, donde cumplir los parámetros del Salario Mínimo de Asia - AFW significaría aumentar los salarios en un 400%, provocando un aumento de los precios FOB de %. La Guía del Salario Mínimo Justo (salario mínimo + 10%) en la India y Bangladesh sería realizable en un plazo relativamente corto. Aunque se debe tener cuidado al extrapolar esta pequeña muestra, de una sola región, en todo el mundo, el impacto en los precios FOB al aumentar los salarios fue menor de lo esperado, y en muchos casos puede ser absorbida por las IMOs. En otros productos, los precios FOB tendrán que subir. Cómo va a afectar esto a los precios ya que los productos son transversales en la cadena de valor, aumentando la tasa de impuestos del gobierno y los márgenes de utilidad y funcionamiento de las empresas hasta que llegue al consumidor? El aumento de los precios en las cadenas de valor del Comercio Justo 19

20 A fin de explorar cómo los aumentos salariales podrían 'escalar', y que pasen por toda la cadena de valor, se realizó una encuesta de las políticas de precios de los miembros de EFTA. Los miembros de EFTA tienen diferentes modelos comerciales. Algunos son principalmente mayoristas de tiendas del mundo; mientras que otros proveen a sus propias tiendas. La mayoría tienen una mezcla de mercados que pueden incluir el pedido por correo, las ventas a través de grupos locales de voluntarios y al por mayor a las tiendas de Comercio Justo e incluso supermercados. El mercado final tiene un gran efecto sobre la composición de los precios. Los márgenes de los miembros de EFTA cubren: Los costos de comercialización: Flete a Europa; tasas portuarias (importación); seguro; honorarios del agente; logísticas; VAT - impuesto Márgenes/costos de ventas de minorista a través de los miembros de EFTA desde los propios puntos de ventas o pedidos por correo Apoyo a los productores, incluyendo diseño del producto, desarrollo de capacidades del productor y monitoreo Costo de pre pago Promoción del Comercio Justo, marketing del producto; materiales educativos dirigidos a los consumidores El margen es flexible. Esta presionado a evitar productos procedentes de regiones con alto costo, particularmente América Latina, llegando a ser insosteniblemente costosos, y varía para los diferentes tipos de productos (alimentos, papel de regalos), lo que refleja la estacionalidad, el carácter perecedero y las características específicas del mercado de consumo. Los miembros de EFTA no mantienen rutinariamente los datos sobre los componentes reales del costo en su contabilidad. Esto, y la diversidad de los modelos comerciales, hace que sea imposible llevar a cabo un análisis integrado de la evolución del costo de las cadenas de EFTA, sin embargo una estructura de costos típica es la siguiente: Tabla 6 Desglose detallado de los márgenes de costos fijos de un miembro de EFTA Como el costo estará afectado por un aumento relacionado al salario en el precio FOB Costos Fijos (no afectado por cualquier aumento en el precio FOB) Obligatorio (el miembro de EFTA está obligado a aumentar si el FOB aumenta) Proporción del precio minorista FOB 27.0% Costo de Importación Logísticas Embalaje; Transporte; Transporte del Puerto al Deposito 4.7% Distribución; Manejo & Embalaje; Alquiler del depósito 9.0% Costo de Importación Pre-pago; Impuestos (EU); Honorarios de agentes de Importación; seguro 1.3% VAT Impuesto 15.3% Circunstancial (el miembro de EFTA Costos Promoción; Alquiler de tienda, fuerza de puede controlar el aumento del costo) minoristas 3 venta; viajes; Otros costos de la tienda 33.3% Programa de Sensibilización, apoyo al productor, Comercio Justo monitoreo, gestión 12.0% TOTAL 102.6% Ganancia (pérdida) (-2.6%) 3 Este miembro de EFTA vende a través de su propia tienda; los miembros de EFTA que venden a tiendas del mundo, etc., tiene que ofrecer un margen a los minoristas, que aumentaría en proporción con cualquier aumento en el precio FOB. 20

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