Informe Anual. Telefónica Investigación y Desarrollo

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Informe Anual. Telefónica Investigación y Desarrollo"

Transcripción

1 Informe Anual Telefónica Investigación y Desarrollo 27

2 Informe Anual Telefónica Investigación y Desarrollo 27

3 2 Telefónica I+D Informe Anual 27

4 Mensaje del Presidente 4 Cifras significativas 1 Órganos de Dirección 14 Telefónica I+D en 27 Responsabilidad Corporativa Redes Sociales 2 Estrategia Tecnológica 22 Internet, Multimedia y Multilingüismo 26 Sistemas de Apoyo al Negocio 3 Sistemas de Gestión de Redes y Servicios 34 Redes y Plataformas de Servicios 4 Servicios para Cliente Final 46 Telefônica Pesquisa e Desenvolvimento 52 Telefónica I+D de México 56 Centros territoriales 6 Barcelona Boecillo Granada Walqa Responsabilidad corporativa 72 Cuentas Anuales e Informe de Gestión Cuentas Anuales e Informe de Gestión. 86 Correspondientes a los ejercicios 26 y 27 Informe de Gestión

5 4 Telefónica I+D Informe Anual 27

6 Mensaje del Presidente Fernando Fournon González-Barcia Presidente Ejecutivo, Telefónica I+D. Telefónica es líder en el sector de las telecomunicaciones. Ahora tiene el reto de mantener e incluso ampliar este liderazgo. Para ello, una de las palancas es impulsar la innovación tecnológica como factor determinante para captar el crecimiento del sector en el nuevo entorno digital. La nueva estrategia, dirigida desde la Corporación para promover la capacidad innovadora de Telefónica, nos ofrece una excelente oportunidad para coordinar más estrechamente la actividad de Telefónica I+D con la estrategia global del Grupo. En este ámbito corporativo están surgiendo iniciativas en las que estamos colaborando de forma activa. Acciones ya en marcha como las de venture capital, las incubadoras de ideas, o la denominada Ambassadors for Innovation, son una gran plataforma para transformar nuestro conocimiento tecnológico en nuevas oportunidades de negocio. Para Telefónica I+D, 27 ha sido un ejercicio en el que se ha continuado consolidando las acciones puestas en marcha en años anteriores, y se han abordado otras nuevas, con el objetivo de configurar un nuevo modelo operativo que propicie una mayor aportación de valor al Grupo. Se ha completado la nueva estructura organizativa de la empresa, incorporándose a nivel directivo, en los nuevos grupos científicos y en las áreas tecnológicas nuevo talento que complementa la experiencia y el conocimiento de Telefónica que tenemos los que ya llevamos varios años en el Grupo. La nueva organización de Estrategia Tecnológica nos ayudará, con su visión transversal a enfocar mejor nuestras actividades, a relacionarnos con otros agentes y a transmitir mejor hacia el resto de Telefónica, y hacia la sociedad en general, los resultados de las actividades que llevamos a cabo. Un reto del proceso de transformación es impulsar la concreción en resultados de las iniciativas iniciadas. Como ejemplo, la brillante evolución de los centros de Barcelona y Granada se traducirá sin duda en nuevos servicios que incrementen nuestra oferta comercial. Otro de los objetivos es asegurar la trazabilidad tecnológica y económica de nuestros proyectos a lo largo de todo el proceso de innovación, desde que se seleccionan las mejores ideas hasta que los productos son lanzados al mercado por los negocios de Telefónica, permitiendo evaluar sus retornos y analizar el valor aportado. Estamos haciendo un especial esfuerzo en la gestión del talento. Si tenemos la visión de convertirnos en un centro de excelencia tenemos que aspirar a que los mejores trabajen con nosotros. Para ello hemos estamos captando talento procedente de centros científicos de relevancia mundial y hemos incorporado nuevas carreras científicas y tecnológicas para permitir la progresión profesional de nuestras personas. En 27, hemos profundizado en modificar el enfoque de nuestras actividades. Este cambio estratégico se ha concretado, por ejemplo, en un crecimiento de las actividades de investigación aplicada cuyos resultados están dirigidos a las Unidades de Negocio, en detrimento de otras de menor valor como los trabajos de soporte. Esta necesaria reorientación nos está permitiendo impulsar nuestra capacidad innovadora. 5

7 Ahora, nos planteamos, a medio plazo, dedicar la mitad de nuestra actividad a proyectos de innovación, en las fases de investigación aplicada, prototipado, desarrollo y pruebas con clientes. Estos proyectos de innovación, más ambiciosos en cuanto a su componente de anticipación junto a una progresiva mayor focalización en una serie de temas de interés estratégico para Telefónica y una mayor capacidad de asunción de riesgos, debe contribuir a lograr más éxitos en el futuro. La otra mitad de la actividad se centrará en la evolución y soporte de productos propios en producción - como es el caso de la Plataforma Altamira o de los Sistemas de Gestión de Red - y labores de consultoría para las Unidades de Negocio de Telefónica. En el marco de nuestra transformación tenemos que desarrollar nuevas capacidades que nos permitan anticipar las tendencias que el cambio de hábitos tecnológicos en el que la sociedad esté inmersa está aflorando y que tiene unas claves que hay que entender con otras dimensiones no solo tecnológicas. Tenemos el reto de fomentar la cercanía a los clientes de Telefónica. Hoy, la cadena tradicional de desarrollo de servicios se está convirtiendo en un círculo en el cada vez más el cliente final aporta ideas en las primeras etapas del proceso de innovación. Conceptos como living labs o customer experiences tienen que estar cada día más presentes en la actividad innovadora. Estamos colaborando en las nuevas acciones estratégicas del Grupo y contribuiremos de forma relevante a desarrollar estas nuevas oportunidades que, para contribuir a su desarrollo exitoso, se abren para Telefónica I+D, reforzando nuestra capacidad de desarrollador de productos y servicios digitales globales. Telefónica I+D tiene una presencia relevante en el sistema de innovación del sector TIC mundial y los mejores están abiertos a trabajar con nosotros. Colaboramos con instituciones como el MIT y transferimos tecnología a líderes del sector. El pasado año, hemos aumentado nuestra presencia (frecuente desde la creación de Telefónica I+D) en foros tecnológicos y en los medios de comunicación. La difusión de las actividades y resultados de nuestra investigación contribuye a fomentar la percepción exterior del Grupo y la de Telefónica, como marca de innovación. Tenemos por delante un enorme abanico de posibilidades tecnológicas y comerciales. Tenemos el reto de seleccionar las mejores las más orientadas a las necesidades de Telefónica- y de definir procesos eficientes que las conviertan en resultados transferibles a los procesos de negocio. También poseemos todos los ingredientes que posibilitan aprovechar las oportunidades y realizarlas de forma exitosa. Apoyándonos en nuestro saber hacer y transformándonos para seguir haciendo una innovación cada vez más útil y disruptiva, estamos ante una nueva Telefónica I+D. El talento que la integra está consiguiendo que esta Telefónica I+D sea más abierta, más enfocada, integrada por centros de excelencia y, en definitiva, se encuentre en las mejores condiciones para posicionarse como líder en innovación. Fernando Fournon González-Barcia Presidente Ejecutivo de Telefónica Investigación y Desarrollo 6 Telefónica I+D Informe Anual 27

8 Mensaje del Presidente 7

9 8 Telefónica I+D Informe Anual 27

10 Cifras significativas 9

11 Cifras significativas Cifras significativas de TID en personas incorporadas a plantilla (95 en España) 545 becarios a lo largo del año empleados (1.17 en España) 94% titulados universitarios Acuerdos de colaboración con 11 empresas y 5 universidades españolas 212 M de ingresos consolidados (25 M en España) 61 M dedicados a investigación aplicada 267 nuevos registros de la propiedad industrial e intelectual Actividad en más de 19 proyectos financiados por las Administraciones Públicas 87 proyectos de la UE en colaboración con 92 organizaciones (incluidas 164 universidades ) 1 Telefónica I+D Informe Anual 27

12 Cifras significativas En 27 la Innovación Tecnológica (1) en Telefónica superó los 4.3 millones de euros I+D 61 M Quién la promueve? Proyectos promovidos por el Centro Corporativo 4% Proyectos promovidos por las Unidades de Negocio 28% Proyectos promovidos Proyectos por la UE promovidos por las 16% Administraciones Públicas 16% Investigación Aplicada Quién lo hace? Empresas ajenas a Telefónica por encargo de los Negocios 55% Desarrollo de Productos/Servicios/Procesos 594 M M Directamente los Negocios 9% I+D Telefónica I+D por encargo de los Negocios 36% Innovación Tecnológica (1) Adquisición de máquinas y equipos 61% I+D 14% Telefónica España 39% Cómo se innova? Adquisición de otros conocimientos 13% Diseño y Planificación Formación y 1% Marketing 2% Quién innova? (1) Según criterio de la OCDE. LATAM 41% O2 2% 11

13 Empleados de Telefónica I+D ( ) Centro Número de empleados Madrid 85 Barcelona 129 Valladolid 156 Huesca 15 Granada 2 TP+D 113 I+D México 2 TOTAL ESPAÑA 1.17 Distribución del personal por titulación Administrativos 1 % Técnicos 5 % Titulados Superiores 83 % Titulados Medios 11 % Total plantilla: Datos a Otros datos Facturación consolidada + subvenciones: (miles de ) Inversión Inmovilizado España (miles de ): Inmaterial: Material: Total: Total neto: Proyectos activos en 27 (España): proyectos 12 Telefónica I+D Informe Anual 27

14 Cifras significativas 13

15 14 Telefónica I+D Informe Anual 27

16 Órganos de Dirección 15

17 Órganos de Dirección Consejo de Administración Comité Ejecutivo Comité de Dirección PRESIDENTE D. Fernando Fournon González-Barcia CONSEJEROS Dña. Laura Abasolo García de Baquedano D. Enrique Carrascal González Mr. Vivek Dev D. Carlos Díaz-Guerra Álvarez D. Luis Lada Díaz D. Cayetano Lluch Mesquida D. Eduardo Navarro de Carvalho D. Renan Oliveira de Barros Leal D. Juan Revilla Vergara D. Vicente San Miguel Maza Mr. Thimothy Sefton Mr. Russ Shaw SECRETARIA Dña. Pilar Plasencia Maeso PRESIDENTE EJECUTIVO D. Fernando Fournon González-Barcia DIRECTORES Director de Estrategia Tecnológica D. Richard Benjamins Director de Servicios para el Cliente Final D. David del Val Latorre Director de Internet, Multimedia y Multilingüismo D. Carlos Domingo Soriano Director de Redes y Plataformas de Servicios D. Francisco Golderos Sánchez Director de Sistemas de Gestión de Redes y Servicios D. Francisco José Jariego Fente Director de Sistemas de Apoyo al Negocio D. Luis Ranchal Muñoz Director de Planificación, Control y Recursos D. Diego Ruiz Quejido D. Fernando Fournon González-Barcia D. Richard Benjamins D. David del Val Latorre D. Carlos Domingo Soriano D. Francisco Golderos Sánchez D. Francisco José Jariego Fente D. Luis Ranchal Muñoz D. Diego Ruiz Quejido D. Enrique Algaba Montellano D. José Jiménez Delgado D. Xavier Kichner Nebot D. Miguel Lacaci Moya Dña. Nuria Oliver Ramírez D. Raúl Ortega del Río D. Manuel Peláez Cabra D. Pablo Rodríguez Rodríguez D. Antonio Vaca Castañón D. Fernando Vivas Gómez Dña. Mª Angeles Alonso Alonso D. Luis Carlos Fernández González D. Víctor Manuel García Ferrández D. Juan Antonio Siles Sánchez D. José Emilio Vila Areste Composición referida a la fecha de edición del presente Informe Anual 16 Telefónica I+D Informe Anual 27

18 Órganos de Dirección Comité de Innovación Corporativo Mr. Sohail Qadri Telefónica S.A. D. Vicente San Miguel Telefónica S.A. D. Óscar Maraver Telefónica S.A. D. Fernando Fournon Telefónica I+D D. Cayetano Lluch Telefónica España D. Jesús Figueroa Telefónica S.A. D. Javier García de Castro Telefónica Latam D. Adrián García Nevado Telefónica S.A. D. Francisco Blanco Telefónica S.A. D. Renán Leal Telefónica España Mr. Peter Wienand Telefónica O2 Europe Dña. Patricia Cobián Telefónica O2 Europe Mr. Russ Shaw Telefónica S.A. Dña. Rosa Pikunic Telefónica S.A. D. Alejandro Díaz Telefónica S.A. Mrs. Susanna Moore Telefónica S.A. Dña. Lilia Hernández Telefónica S.A. D. Richard Benjamins Telefónica I+D D. Fernando Burgos Telefónica S.A. Consejo Científico Asesor PRESIDENTE Dr. Andreu Mas-Colell Catedrático de Economía Universidad Pompeu Fabra VOCALES Dr. Enric Banda Tarradellas Director General de la FCRI (Fundaciò Catalana per la Reserca i la Innovaciò) Ing. Carlos Cruz Limón Rector de Innovación y Desarrollo Institucional Tecnológico de Monterrey Dr. Carlos Enrique de Brito Cruz Director Científico Fundaçao de Amparo a Pesquisa do Estado de Sao Paulo D. Fernando Fournon González-Barcia Presidente Ejecutivo TELEFÓNICA I+D Dr. José Luis Huertas Díaz Director Centro Nacional de Microelectrónica Dr. Gonzalo León Serrano Vicerrector de Investigación Universidad Politécnica de Madrid D. Luis Lada Díaz Asesor del Presidente TELEFÓNICA, S.A. D. Julio Linares López Consejero Delegado TELEFÓNICA, S.A. Dr. Juan Mulet Meliá Director General COTEC Dr. Juan Pérez-Mercader Director Centro de Astrobiología D. Fernando Rey Peñas Director de Investigación, Marketing y Diseño Grupo Antolín Prof. Rahim Tafazolli Head of Mobile Communications Research Group University of Surrey Guildford Dr. Mateo Valero Cortés Director Centro Nacional de Supercomputación Dr. Juan Vázquez García Presidente Consejo de Rectores de Universidades Españolas Dr. Sergio Verdú Professor Princeton University Mr. Cesar Vohringer SECRETARIO PERMANENTE D. Richard Benjamins Director de Estrategia Tecnológica TELEFÓNICA I+D Composición referida a la fecha de edición del presente Informe Anual 17

19 18 Telefónica I+D Informe Anual 27

20 Telefónica I+D en 27 Tema central Redes Sociales 2 Estrategia Tecnológica 22 Internet, Multimedia y Multilingüismo 26 Sistemas de Apoyo al Negocio 3 Sistemas de Gestión de Redes y Servicios 34 Redes y Plataformas de Servicios 4 Servicios para Cliente Final 46 Telefônica Pesquisa e Desenvolvimento 52 Telefónica I+D de México 56 Centros territoriales 6 19

21 Redes Sociales Telefónica debe aprovechar su papel de operadora global, su visibilidad y su fortaleza empresarial, con el fin de aportar a Internet una plataforma habilitadora para construir redes sociales, fiables y seguras En 28 se cumplen 15 años del nacimiento de la World Wide Web. Esta fecha puede constituir también el principio del fin de la primera versión de esta red. Esta primera versión (hoy conocida como Web 1.) estaba conformada por sites (sitios o páginas) donde forma y función estaban unidas de forma inseparable. Las personas y las organizaciones creaban y mantenían sus sitios bien delimitados. Este modelo se ha ido modificando y ha dado paso a una nueva generación de webs que separan funcionalidad y contenidos, datos de metadatos, haciendo neutra la información. En esta nueva versión de la web, las páginas originales estallan en innumerables fragmentos que se pueden localizar y mezclar independientemente, y de forma prácticamente ilimitada. Utilizando métricas comúnmente aceptadas en la red, hemos pasado de millones de usuarios consumiendo información proporcionada por miles de sitios, a decenas de millones de usuarios que consumen los comentarios y relaciones que otros millones de usuarios hacen, sobre la información que unos cientos de miles de usuarios generan. Donde antes había millones de formas de entender la red, ahora existen infinitas. Este cambio no es únicamente tecnológico. Los usuarios han pasado de ser visitantes de un puñado de webs, a distribuir su presencia (y, por tanto, su identidad online) a lo largo y ancho de toda la red. Crean fragmentos de contenidos dispersos y los relacionan entre sí. Por ejemplo, fotografías alojadas en Flickr son mencionadas como referencia desde un post en un blog y comentadas por amigos del otro hemisferio, en tiempo real. Esta nueva web, que nace de la colaboración entre usuarios, es la Web 2.. En este sentido, 27 ha sido el año de la explosión de múltiples sitios con estas características, como Facebook, MySpace o Xing, por citar algunos. Los usuarios han adaptado esta nueva filosofía de una forma natural, con millones de nuevos habitantes y visitantes digitales, registrados en cuestión de meses; unas cifras impresionantes nunca antes vistas en la red. Telefónica I+D ha llevado a cabo sus propios proyectos en este sentido, con buenos resultados. Podemos destacar dos de ellos, SociaLuna y Kazi.vu. SociaLuna ha tratado de abordar el problema de la dispersión de la presencia online. Los usuarios reciben y procesan la información de una gran cantidad de páginas, generan sus aportaciones sobre todas ellas, realizan procesos manuales de búsqueda la información, y gestionan sus diferentes identidades. SociaLuna ofrece una entrada única, desde la que el usuario puede consultar y crear nueva información en todas las páginas a las que esté suscrito. Kazi.vu, desarrollado para Terra Latam, trata de unificar desde el punto de vista del usuario múltiples servicios de vídeo online (como YouTube, Terra Videos, DailyMotion o Vimeo). Además, permite crear canales personales, calificar vídeos como favoritos o comentar los contenidos añadidos por otros usuarios. Estos elementos, a su vez, hacen emerger la base para una red social en el servicio. La Web 2. implica un cambio estructural para muchos sectores. Para una operadora de telecomunicaciones como Telefónica, significa entender que no se debe limitar a ser un proveedor pasivo de conectividad, en una Internet que cada vez se independiza más de la rígida unión forma-contenido. La opción de futuro para Telefónica consiste en capitalizar la potencia que ofrece una empresa visible y estable en una Internet cambiante, dando seguridad, creando nuevas herramientas y asesorando, para que los usuarios sigan creando la Web 2., de la forma que ellos quieren, apretando un botón y olvidándose del resto. El operador debe convertirse en un habilitador sociodigital y ha de servir de plataforma facilitadora, que albergue y gestione el diagrama social del usuario, entendido como el mapa global de las personas y la forma en que se relacionan entre sí, en palabras de Brad Fitzpartick, creador de LiveJournal. Empresas como Google, Yahoo, Orange o Microsoft ya son conscientes de esto. Así, están apoyando iniciativas, como OpenID 2 Telefónica I+D Informe Anual 27

22 Redes Sociales y Data Portability, orientadas a conseguir una identidad digital única, transparente y fiable, que concentre la vida digital del usuario. Un solo login (identificación al ingresar a un servicio o sistema) abrirá las puertas a todos los servicios de Internet, y tendrá en cuenta los diferentes papeles y facetas de la vida digital de los usuarios. La web está cambiando y se está mimetizando con la vida real, eminentemente social. Y esta realidad está aquí para quedarse. Telefónica debe aprovechar su papel de operadora global, su visibilidad y su fortaleza empresarial, con el fin de aportar a Internet una plataforma habilitadora para construir redes sociales, fiables y seguras. De esta forma se convertirá en el estandarte de garantía en la vida digital, y será útil y aportará valor a los usuarios en sus interacciones sociodigitales. Telefónica tiene finalmente la oportunidad de convertirse en valedora de la vida sociodigital, y esta es una oportunidad que debe aprovechar. 21

23 Estrategia Tecnológica Una de las primeras acciones llevadas a cabo ha sido la creación del Observatorio Tecnológico, cuya misión es anticipar los riesgos y las nuevas oportunidades de negocio, proporcionar asesoramiento para tomar decisiones estratégicas y crear ventajas competitivas basadas en la tecnología Fruto de la profunda reorganización que Telefónica I+D está llevando a cabo desde el año 24, durante 27 se ha creado la Dirección de Estrategia Tecnológica, con el objetivo principal de asegurar una visión global en consenso con el Grupo y la coordinación entre las líneas de Telefónica I+D. Esta Dirección tiene la responsabilidad de ofrecer orientación estratégica, proporcionando una visión transversal. También se encarga de realizar las labores de vigilancia tecnológica para anticipar los posibles riesgos de negocio, para aprovechar, cultivar y desarrollar ideas innovadoras y, finalmente, para lanzar y gestionar vías alternativas de captación de valor. De igual manera, es responsable de la necesaria coordinación entre las organizaciones de Telefónica I+D, principalmente para asegurar la lógica de acción en todos los ámbitos, desde la investigación aplicada hasta el desarrollo. Finalmente, también se ocupa de la coordinación hacia el exterior, asumiendo el papel de interfaz principal con el Grupo y de apoyo a las líneas, en las relaciones con terceros. De acuerdo con los objetivos definidos para esta nueva Dirección, se han establecido sus actividades, estructurándolas en tres grandes bloques: vigilancia tecnológica, coordinación estratégica, y derechos de propiedad intelectual (IPR: Intellectual Property Rights) y trazabilidad. Vigilancia Tecnológica Las actividades de vigilancia tecnológica se centran en poner en contexto el conocimiento técnico, con el fin de apoyar la estrategia de innovación de Telefónica I+D. Por ello, una de las primeras acciones llevadas a cabo ha sido la creación del Observatorio Tecnológico, cuya misión es anticipar los riesgos y las nuevas oportunidades de negocio, proporcionar asesoramiento para tomar decisiones estratégicas y crear ventajas competitivas basadas en la tecnología. El Observatorio nace con el objetivo primordial de realizar un análisis continuo y sistemático de las tecnologías emergentes de la industria (competidores, start-ups, suministradores, etc.) y del mundo académico (universidades y centros de tecnología). De esta forma, apoyará a las unidades de negocio en el proceso de definición del plan estratégico de innovación tecnológica. Así, durante el año 27, una de las principales tareas llevadas a cabo por el Observatorio ha sido la elaboración de un mapa tecnológico, que servirá como punto de arranque para identificar tecnologías. Inicialmente, se centrará en explorar aquellas tecnologías emergentes que posean un potencial de innovación disruptiva. Con el fin de garantizar que el mapa de tecnologías proporciona en todo momento una visión completa, se está creando una amplia red de observadores distribuidos por la geografía mundial y situados en lugares estratégicos desde el punto de vista técnico o del negocio de Telefónica. Así, en 27 se ha establecido un marco de colaboración con CNC Labs, a través de la oficina de Telefónica en Beijing, China, y con el Massachusetts Institute of Technology (MIT) mediante un acuerdo del tipo "Industrial Liaison Program". Se trata de los primeros pasos en la creación de una red de observadores y, puesto que se está estudiando a qué otros lugares debe extenderse, previsiblemente continuará creciendo en 28. Otra finalidad fundamental de las actividades de vigilancia tecnológica es crear una red abierta de expertos tecnológicos, para aprovechar las ideas de las personas con talento y fomentar la cultura innovadora en Telefónica I+D. En este sentido, en el año 27 se han creado los denominados T 3 (TID Think Tanks). Se trata de grupos de interés, especializados en un área de desarrollo tecnológico y compuestos por expertos identificados dentro de la organización, que se nutren de su trabajo en colaboración. Durante el año 27 se han celebrado varias reuniones de estos grupos, con unos resultados muy beneficiosos para la empresa. Por último, se está trabajando en determinar y planificar otra serie de actividades, cuyo propósito es promover aún más la cultura innovadora de Telefónica I+D. Dentro del ámbito de colaboración con Telefónica S.A., durante 27 se ha participado muy activamente en las actividades que la Corporación ha llevado a cabo para impulsar la Sociedad de la Información y del Conocimiento. Concretamente, se ha colaborado, tal y como se hace desde el año 2, en la elaboración del informe La Sociedad de la Información en España 27, informe de reconocido prestigio en el sector, donde se analiza el grado de 22 Telefónica I+D Informe Anual 27

24 Estrategia Tecnológica implantación de la Sociedad de la Información en España. Este estudio ayuda a difundir las ventajas que supone la Sociedad de la Información y contribuye al debate y discusión sobre ésta. Así mismo, se ha dotado de contenidos y se ha administrado el portal Fórum Sociedad de la Información: Tecnología e Innovación de Telefónica (http://www.telefonica.es/sociedaddelainformacion/). El objetivo de este portal es ser una ventana abierta a todos los ciudadanos, en el que se muestran las innovaciones tecnológicas y se analiza cómo pueden mejorar la vida, incrementar la productividad, impulsar el desarrollo sostenible y facilitar el diálogo entre culturas. Esta organización también ha trabajado en colaboración con Telefónica S.A. en el seguimiento y evaluación de la actividad desarrollada por las 14 Cátedras Telefónica, en 11 de las universidades más prestigiosas del país. Además, se ha elaborado un informe sobre las iniciativas que el Grupo lleva a cabo en España con universidades y escuelas de negocio. Coordinación estratégica La coordinación general de los proyectos de innovación de Telefónica I+D, pertenecientes tanto a los programas de innovación corporativa de Telefónica, como a los programas nacionales y europeos, es una de las actividades que se encuadran dentro de este bloque. Su objetivo fundamental es garantizar que los proyectos de innovación de Telefónica I+D estén alineados con la estrategia del Grupo Telefónica y maximizar la transferencia de sus resultados a las líneas de negocio del Grupo. Para lograr este objetivo, se ha participado tanto en la definición de la estrategia de Telefónica I+D, como en el proceso de selección de los proyectos de innovación. En el caso de los proyectos europeos, se han analizado los programas y se ha estudiado en qué apartado encaja cada proyecto. A la vez, se han apoyado los proyectos presentados en los que participa Telefónica I+D. Así mismo, se ha establecido el procedimiento, que se implantará en el año 28, para realizar el seguimiento de estos proyectos y asegurar que siguen las líneas marcadas por la estrategia de la empresa en innovación. También se han determinado las acciones que completarán el ciclo de vida de cada proyecto, de acuerdo con el resultado de su seguimiento y evaluación. Estas acciones implicarán la continuidad o no del proyecto. En caso de continuidad, se determinará su futuro: por ejemplo, si se creará un spin-off, se incuba la actividad, etc. Finalmente, se ha garantizado la transferencia de los resultados a las líneas de negocio del Grupo Telefónica. Dentro de las actividades de difusión de la innovación, en 27 se han celebrado dos jornadas de máxima relevancia: Innovación a través de proyectos de cooperación en el ámbito europeo. Su objetivo fue mostrar los resultados principales de los proyectos de innovación abierta de ámbito europeo del 6º Programa Marco, así como su enfoque para crear nuevos productos y servicios, y para mejorar los procesos operativos y de negocio. Proyectos de innovación corporativa de Telefónica I+D. Su objetivo fue mostrar los resultados principales de los proyectos financiados por la corporación. En este apartado, también se incluyen las actividades orientadas a obtener una mejor relación de Telefónica I+D con terceros, concretamente con ETNO (European Telecommunications Network Operators' Association, Asociación de operadores europeos de redes de telecomunicaciones), con otros operadores (como Telecom Italia, O2 y China Netcom, entre otros) y con la Comisión Europea. En relación con esta última, se han apoyado las propuestas de proyectos presentadas a las distintas llamadas del 7º Programa Marco, se ha difundido la estrategia de Telefónica I+D para dar una coherencia al conjunto de proyectos en ejecución, y se ha participado en consultas lanzadas por la propia Comisión (por ejemplo, en la definición de las áreas prioritarias de los programas venideros: Workprogramme y otras). Así mismo, se ha realizado el seguimiento de los acuerdos que Telefónica I+D ha firmado con universidades y con otros organismos, habiéndose efectuado la coordinación general de las plataformas tecnológicas europeas NEM (Networked and Electronic Media, Medios electrónicos en red), NESSI (Networked European Software and Services Initiative, Iniciativa europea de 23

25 software y servicios en red) y emobility (y sus homólogas nacionales). Otra área de interés en la que Estrategia Tecnológica ha contribuido ha sido la coordinación de la participación de Telefónica I+D en estándares, enmarcada dentro de su pertenencia al TSC (Telefónica Standard Committee). Finalmente, durante 27 se ha colaborado en las iniciativas de venture capital que Telefónica S.A. ha llevado a cabo. Adicionalmente, se ha encargado de asegurar la coordinación de las actividades de Telefónica I+D con estas iniciativas. Derechos de propiedad intelectual y trazabilidad Durante el año 27, las tareas llevadas a cabo en relación con los derechos de propiedad intelectual (IPR) se han centrado fundamentalmente en analizar la situación de España, del sector, del Grupo Telefónica y de Telefónica I+D. Las acciones a abordar a partir de 28 tendrán como objetivo estimular la generación de patentes y consolidar una cultura de IPR en Telefónica I+D, así como establecer un mecanismo de interrelación y coordinación entre las actividades en torno a IPR de Telefónica I+D y las del Grupo Telefónica. En 27 se ha impulsado el objetivo de establecer un procedimiento de trazabilidad de los resultados de la actividades de I+D llevadas a cabo en la empresa. Como consecuencia, en 28 se iniciarán diversas tareas, para definir e implantar en Telefónica I+D una metodología y un proceso que permitan realizar esa trazabilidad. 24 Telefónica I+D Informe Anual 27

26 Estrategia Tecnológica 25

27 Internet, Multimedia y Multilingüismo La implicación de Telefónica I+D ha permitido aportar a las líneas de negocio nuevos productos y servicios, a fin de cumplir su gran reto de constituirse en líderes de las áreas de Internet y multimedia Ayudar a Telefónica a liderar las áreas de Internet y Multimedia a través de la innovación. Este lema resume el trabajo realizado durante 27 por la línea de Internet, Multimedia y Multilingüismo. Telefónica está creciendo. En los últimos años ha incrementado su presencia en el mundo en general, y en Latinoamérica y Europa en particular. Estos cambios se han traducido en ajustes en la organización del Grupo, para impulsar su crecimiento. En 27 la Dirección de Internet, Multimedia y Multilingüismo ha hecho un esfuerzo para adaptarse a estos cambios y poder ayudar a Telefónica en todos sus mercados. Para ello, se ha reestructurado la organización, con la aparición de áreas específicas de desarrollo de negocio para España, Europa y Latinoamérica. Su misión es habilitar los canales necesarios para que Telefónica I+D conozca con detalle las necesidades del Grupo y sea capaz de ofrecer las soluciones que las cubran. Europa y Latinoamérica, pues, son los grandes retos para 28. Telefónica afronta nuevos retos. El mercado está cambiando y, si nos centramos en las áreas de Internet y multimedia, los cambios son enormes. Telefónica, consciente de esto, está diseñando una estrategia específica en estas áreas. A finales de 26, la corporación lanzaba el proyecto de Estrategia en Internet y Multimedia, con la participación de la Dirección de Internet, Multimedia y Multilingüismo de Telefónica I+D. La implicación de Telefónica I+D ha permitido aportar a las líneas de negocio nuevos productos y servicios, a fin de cumplir su gran reto de constituirse en líderes de las áreas de Internet y multimedia. Áreas de Internet y Multimedia El Área de Internet, Multimedia y Multilingüismo se creó en 27, como anticipación al nuevo enfoque organizativo de Telefónica I+D. Como consecuencia, uno de sus objetivos durante 27 ha sido focalizar toda la actividad en las áreas de Internet y multimedia. Este objetivo ha estado presente en todos los ámbitos, habiéndose alcanzado a lo largo del año. La fortaleza de Telefónica está en su capacidad de ofrecer servicios que cubran las necesidades de sus clientes. Para ayudar a Telefónica, Telefónica I+D debe conocer esas necesidades y buscar soluciones con las que la operadora pueda resolverlas. En este sentido podemos agrupar las principales actividades durante 27 en las áreas que se describen a continuación. Movilidad Los móviles han dejado de ser únicamente un dispositivo de comunicación por voz, y son ya dispositivos multimedia conectados. Por ello, una de las principales líneas de actividad está centrada en ofrecer soluciones móviles en el acceso y disfrute de Internet y de los contenidos multimedia. Junto con Telefónica España, se ha trabajado en la evolución de e- moción, el portal que aglutina los productos y servicios multimedia de Movistar. e-moción 2. es la marca sobre la que se está construyendo la nueva generación de servicios, centrados en facilitar el acceso a Internet desde los terminales móviles. Llevar contenidos multimedia del móvil al PC o del PC al móvil es una de las funciones más demandadas por los usuarios. En este sentido, se ha colaborado en varios proyectos, como por ejemplo el servicio de Canciones Completas MoviStar, que posibilita la compra de música en el móvil y su disfrute, tanto en el propio móvil como en el ordenador. Otro ejemplo, en este caso de PC a móvil, es e-mocion Shopping, que posibilita comprar los servicios y productos de e-moción desde el portal en Internet. Internet está diseñado hoy para PC. Esto dificulta en gran medida disfrutarla desde el móvil. No obstante, en los últimos años están apareciendo nuevas formas de acceder a los servicios y contenidos de Internet, más allá de los clásicos navegadores. Una de estas formas son los widgets, pequeñas aplicaciones que hacen una única función de forma óptima. Este concepto encaja perfectamente en el entorno móvil, por lo que se está trabajando en varios proyectos destinados a mejorar la experiencia de uso en el acceso a Internet y a los propios servicios de Telefónica, a través de widgets. Destaca el proyecto con O2 UK, orientado a desarrollar y crear el prototipo de una nueva experiencia de uso en el móvil, mediante widgets. 26 Telefónica I+D Informe Anual 27

21/06/2013 - Jornada de presentación del proyecto. Coruña Smart City Un gran proyecto de ciudad. El proyecto Coruña Smart City. El proyecto Coruña Smart City es una iniciativa de el Ayuntamiento que nace

Más detalles

Presente y futuro de las telecomunicaciones en Latinoamérica: El futuro de los proveedores regionales

Presente y futuro de las telecomunicaciones en Latinoamérica: El futuro de los proveedores regionales Presente y futuro de las telecomunicaciones en Latinoamérica: El futuro de los proveedores regionales Eduardo Navarro Director General de Estrategia, Regulación y Desarrollo de Negocios de T-Latam 5 de

Más detalles

LOS SERVICIOS CONVERGENTES: PAPEL DE LOS OPERADORES Y APUESTA DE TELEFÓNICA

LOS SERVICIOS CONVERGENTES: PAPEL DE LOS OPERADORES Y APUESTA DE TELEFÓNICA LOS SERVICIOS CONVERGENTES: PAPEL DE LOS OPERADORES Y APUESTA DE TELEFÓNICA Responsable de Innovación Marketing de Comunicaciones Telefónica Empresas 1 Palabras clave Convergencia, ToIP, Comunicaciones

Más detalles

INTERNET 3.0: IMPACTO DEL ENTORNO DIGITAL Y LAS REDES SOCIALES EN LA CADENA DE VALOR DE LA BANCA PRIVADA

INTERNET 3.0: IMPACTO DEL ENTORNO DIGITAL Y LAS REDES SOCIALES EN LA CADENA DE VALOR DE LA BANCA PRIVADA Abstract Vecdis INTERNET 3.0: IMPACTO DEL ENTORNO DIGITAL Y LAS REDES SOCIALES EN LA CADENA DE VALOR DE LA BANCA PRIVADA INSTITUTO ESPAÑOL DE ANALISTAS FINANCIEROS Este trabajo está focalizado en el análisis

Más detalles

DILOCOMTEX DISTRIBUCIÓN LOGÍSTICA- COMUNICACIÓN-TEXTIL

DILOCOMTEX DISTRIBUCIÓN LOGÍSTICA- COMUNICACIÓN-TEXTIL MEMORIA DE SOLICITUD DEL PROYECTO DILOCOMTEX DISTRIBUCIÓN LOGÍSTICA- COMUNICACIÓN-TEXTIL PROGRAMA INNOEMPRESA 2008 Proyectos de apoyo a la realización de diagnósticos de situación y elaboración e implantación

Más detalles

PORTAFOLIO DE SERVICIOS INTERACTIVO MENU

PORTAFOLIO DE SERVICIOS INTERACTIVO MENU PORTAFOLIO DE SERVICIOS INTERACTIVO PORTAFOLIO SOFTWARE A LA MEDIDA DISEÑO WEB DISEÑO & PUBLICIDAD REDES SOCIALES Y POSICIONAMIENTO COMERCIO ELECTRONICO & E-MARKETING APLICACIONES MÓVILES VENTA & MANTENIMIENTO

Más detalles

La tecnología, herramienta para añadir valor a los clientes

La tecnología, herramienta para añadir valor a los clientes La tecnología, herramienta para añadir valor a los clientes Partner de implementación 2 btd desarrollo, btd proyectos y btd servicios Sector Ingeniería, construcción y operaciones Productos y Servicios

Más detalles

CAAT CENTRO AVANZADO DE ARQUITECTURAS TECNOLÓGICAS

CAAT CENTRO AVANZADO DE ARQUITECTURAS TECNOLÓGICAS CONSULTORÍA TECNOLÓGICA CAAT CENTRO AVANZADO DE ARQUITECTURAS TECNOLÓGICAS Único centro en España especializado en la adopción personalizada de SOA indra.es CAAT CENTRO AVANZADO DE ARQUITECTURAS TECNOLÓGICAS

Más detalles

Telefonía IP. telefonía ip > DOSSIER INFORMÁTIVO // > / SEPT, 2006. evolución natural. Jesús Martínez Martínez jesus.martinez@inove.

Telefonía IP. telefonía ip > DOSSIER INFORMÁTIVO // > / SEPT, 2006. evolución natural. Jesús Martínez Martínez jesus.martinez@inove. Telefonía IP evolución natural Jesús Martínez Martínez jesus.martinez@inove.es España, Murcia 2006 telefonía ip > DOSSIER INFORMÁTIVO // > / SEPT, 2006 2006 Inove Servicios Telemáticos. All rights reserved.

Más detalles

FOMENTO DE LA INNOVACIÓN, PATENTES Y OTROS DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL EN EL SECTOR DE LAS TIC ACELERAR PARA SER MÁS LIDERES

FOMENTO DE LA INNOVACIÓN, PATENTES Y OTROS DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL EN EL SECTOR DE LAS TIC ACELERAR PARA SER MÁS LIDERES FOMENTO DE LA INNOVACIÓN, PATENTES Y OTROS DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL EN EL SECTOR DE LAS TIC SER MÁS LIDERES 10 de octubre de 2006 - Parque Tecnológico de Boecillo La protección de los resultados

Más detalles

Plataformas tecnológicas CRM de datos a conocimiento Whitepaper 2007 - Por Josep Mª Abella y Jesús Mª Roca PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS CRM Sumario Introducción El desarrollo de una estrategia relacional requiere

Más detalles

Universidad Digital. Conocimiento y compromiso. Experiencia para el futuro. Diálogo y consenso

Universidad Digital. Conocimiento y compromiso. Experiencia para el futuro. Diálogo y consenso Universidad Digital Pilar Aranda Ramírez Catedrática de Universidad Aspiro a ser la próxima Rectora de la Universidad de Granada La universalización de las TIC ha propiciado nuevas fórmulas de generar,

Más detalles

Virtual Data Center. Sistemas. Redes. Comunicaciones Ubícuas. Ingenieria de Software. Movilidad

Virtual Data Center. Sistemas. Redes. Comunicaciones Ubícuas. Ingenieria de Software. Movilidad La introducción de las Nuevas Tecnologías de la Información constituye una influencia directa en la estrategia de los negocios. Son un instrumento imprescindible para generar enriquecimiento y mejorar

Más detalles

EL CICLO INTEGRAL DE LA GESTIÓN DE CONTENIDOS: ENTORNO COLABORATIVO, DOCUMENTAL Y PUBLICACIÓN WEB. EL CASO PRÁCTICO DE AGENDA 21

EL CICLO INTEGRAL DE LA GESTIÓN DE CONTENIDOS: ENTORNO COLABORATIVO, DOCUMENTAL Y PUBLICACIÓN WEB. EL CASO PRÁCTICO DE AGENDA 21 EL CICLO INTEGRAL DE LA GESTIÓN DE CONTENIDOS: ENTORNO COLABORATIVO, DOCUMENTAL Y PUBLICACIÓN WEB. EL CASO PRÁCTICO DE AGENDA 21 Consultora Jefe D.G. Desarrollo de Tecnologías de la información Ayuntamiento

Más detalles

La innovación como valor diferencial. Las TIC, vehículo de transformación

La innovación como valor diferencial. Las TIC, vehículo de transformación Perfil corporativo La innovación como valor diferencial Informática El Corte Inglés es una compañía especializada en proveer servicios de consultoría tecnológica, soluciones TIC y outsourcing a grandes

Más detalles

Presentación Corporativa 2015 / 0

Presentación Corporativa 2015 / 0 Presentación Corporativa 2015 2015 / 0 Ibermática La nueva Ibermática de siempre Más de 40 años de actividad al servicio de nuestros clientes y conservamos la ilusión del primer día. Hemos ayudado a transformar

Más detalles

EQUIPO 3: Para el diseño, formalización y puesta en marcha del cluster navarro de energías

EQUIPO 3: Para el diseño, formalización y puesta en marcha del cluster navarro de energías Energías Renovables VISIÓN 2030: Mantener la posición de Navarra entre los líderes internacionales del sector de las energías renovables y trabajar para introducirse en nuevos mercados de ámbito internacional.

Más detalles

Invertir en Experiencia de Cliente para crecer

Invertir en Experiencia de Cliente para crecer Asociación para el Desarrollo de la Experiencia de Cliente Invertir en Experiencia de Cliente para crecer Informe sobre la madurez de la Experiencia de Cliente en España Versión resumida Informe elaborado

Más detalles

Título: Producción e Innovación Digital en la Universidad de Salamanca

Título: Producción e Innovación Digital en la Universidad de Salamanca SEMINARIO BIENAL LA UNIVERSIDAD DIGITAL TALLER DE BUENAS PRÁCTICAS: PRESENTACIÓN DE EXPERIENCIAS MADRID, 11 DE JUNIO DE 2014 Título: Producción e Innovación Digital en la Universidad de Salamanca Autoría:

Más detalles

Recursos Humanos clave para una transformación estratégica

Recursos Humanos clave para una transformación estratégica Recursos Humanos clave para una transformación estratégica Partner de implementación 2 santalucía Sector Seguros Productos y Servicios Seguros de decesos, hogar, salud, vida, ahorro, jubilación Web www.santalucia.es

Más detalles

Solución IP Office de Avaya

Solución IP Office de Avaya Solución IP Office de Avaya La solución completa para las necesidades de su empresa Redes convergentes de voz y datos Gestión de relaciones con los clientes Comunicación unificada Con el soporte de: Laboratorios

Más detalles

introducción [1] presentarnos [2] trayectoria profesional. [3] nuestros servicios, [4] nuestras ideas. Lo primero de todo es

introducción [1] presentarnos [2] trayectoria profesional. [3] nuestros servicios, [4] nuestras ideas. Lo primero de todo es introducción Lo primero de todo es [1] presentarnos e invitarte a conocer nuestra [2] trayectoria profesional. Esperamos que tras esto despertemos tu interés en nosotros y en [3] nuestros servicios, porque

Más detalles

para la especialización inteligente de Cataluña

para la especialización inteligente de Cataluña Estrategia t de investigación ió e innovación ió para la especialización inteligente de Cataluña 1. Marco 2. Estructura 3. Instrumentos y políticas 4. Pasos siguientes 2 1. Marco 2. Estructura 3. Instrumentos

Más detalles

microgénesis MICROGÉNESIS Introducción 1. Definición del proyecto empresarial

microgénesis MICROGÉNESIS Introducción 1. Definición del proyecto empresarial 209 MICROGÉNESIS microgénesis Introducción Desde 1992, Microgénesis ha venido desarrollando una intensa actividad en el mundo de la consultoría y la ingeniería de proyectos, siendo especialistas en la

Más detalles

Elecciones a Director del Departamento de Informática y Sistemas Programa electoral

Elecciones a Director del Departamento de Informática y Sistemas Programa electoral UNIVERSIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA Elecciones a Director del Departamento de Informática y Sistemas Programa electoral Candidatura de Carmelo Rubén García Rodríguez, Agustín Trujillo Pino y Gabino

Más detalles

FACILITADOR DE COMERCIO ELECTRÓNICO: DIRECTORIO DE CENTRALES DE RESERVAS

FACILITADOR DE COMERCIO ELECTRÓNICO: DIRECTORIO DE CENTRALES DE RESERVAS FACILITADOR DE COMERCIO ELECTRÓNICO: DIRECTORIO DE CENTRALES DE RESERVAS Director de Estrategia y Tecnología Sociedad Estatal de Gestión de la Información Turística (SEGITUR) Jefe de proyecto de Desarrollo

Más detalles

Programa 44 Emprendimiento UPM

Programa 44 Emprendimiento UPM Programa 44 Emprendimiento UPM Las empresas y la industria demandan algunos valores clave para la mejora de la actividad y de la competitividad. Son un buen ejemplo las siguientes acciones: la educación

Más detalles

INTERNET Y EL MOVIL. Miguel Ángel Vázquez Blanco Alianzas Tecnológicas Telefónica Móviles España

INTERNET Y EL MOVIL. Miguel Ángel Vázquez Blanco Alianzas Tecnológicas Telefónica Móviles España INTERNET Y EL MOVIL Miguel Ángel Vázquez Blanco Alianzas Tecnológicas Telefónica Móviles España 1 Índice Telefónica Móviles Qué es Internet Internet Móvil Nuevas Tendencias. Nuevos Servicios Nuevo Escenario

Más detalles

HECHO RELEVANTE. Las principales novedades de este esquema organizativo son:

HECHO RELEVANTE. Las principales novedades de este esquema organizativo son: RAMIRO SÁNCHEZ DE LERÍN GARCÍA-OVIES Secretario General y del Consejo de Administración TELEFÓNICA, S.A. TELEFÓNICA, S.A. de conformidad con lo establecido en el artículo 82 de la Ley del Mercado de Valores,

Más detalles

ESTUDIO DE PERSPECTIVAS Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO Y DIFUSIÓN DE APLICACIONES MÓVILES

ESTUDIO DE PERSPECTIVAS Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO Y DIFUSIÓN DE APLICACIONES MÓVILES ESTUDIO DE PERSPECTIVAS Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO Y DIFUSIÓN DE APLICACIONES MÓVILES RESUMEN EJECUTIVO Descripción breve El siguiente estudio tiene como objetivo conocer la oferta y demanda de aplicaciones

Más detalles

Tecnologías de la Información en la Gestión Empresarial

Tecnologías de la Información en la Gestión Empresarial Tecnologías de la Información en la Gestión Empresarial 1 Sesión No. 5 Nombre: Customer Relationship Management (CRM) Objetivo: Al término de la sesión, el alumno identificará elementos de un Customer

Más detalles

Think Global. Play Local. Dossier. Almendralejo España. Bogotá Colombia. Santiago Chile. Ciudad de Panamá Panamá

Think Global. Play Local. Dossier. Almendralejo España. Bogotá Colombia. Santiago Chile. Ciudad de Panamá Panamá Dossier Ciudad de Por qué Smallshi? Las Administraciones Públicas están siendo testigo de los continuos cambios que se están produciendo a su alrededor: una rápida transformación tecnológica imperante,

Más detalles

José Carlos García Cabrero Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED, España) Correo-e: jcgarcia@flog.uned.es

José Carlos García Cabrero Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED, España) Correo-e: jcgarcia@flog.uned.es Consideraciones sobre el de diseño de contenidos para los teléfonos móviles de tercera generación: materiales didácticos para la tecnología del futuro. José Carlos García Cabrero Universidad Nacional de

Más detalles

Una empresa que informa con rigurosidad

Una empresa que informa con rigurosidad Picture Credit Customer Name, City, State/Country. Used with permission. Una empresa que informa con rigurosidad 2 INFORMA D&B Sector Servicios de información de empresas Productos y Servicios Informes

Más detalles

Presentación: Abril del 2011

Presentación: Abril del 2011 Presentación: Abril del 2011 Empresa de servicios profesionales, especializada en productos, integración de sistemas y soluciones de gestión empresarial, que desde sus inicios en 1969, ha promovido la

Más detalles

Soluciones inteligentes y servicios de alto valor añadido. Presentación Corporativa

Soluciones inteligentes y servicios de alto valor añadido. Presentación Corporativa Soluciones inteligentes y servicios de alto valor añadido Presentación Corporativa Noviembre 2005 El camino hacia el valor añadido Hoy en día todo el mundo busca nuevas formas de obtener ventajas competitivas,

Más detalles

Soluciones Informáticas para gestionar su empresa Presentación de empresa la Compañía La Compañía NEO GRUP Management, es un proyecto definido y creado para proporcionar a nuestros clientes, trabajando

Más detalles

Predicciones IDC 2015 Continúan los Grandes Desafíos para la Innovación y Transformación del Negocio

Predicciones IDC 2015 Continúan los Grandes Desafíos para la Innovación y Transformación del Negocio Predicciones IDC 2015 Continúan los Grandes Desafíos para la Innovación y Transformación del Negocio Presentación Especial para el Mercado de Chile 25 de marzo 2014 Agenda del Encuentro Panorama de IDC

Más detalles

Las principales empresas del sector media se unen para la investigación en el mercado global de contenidos

Las principales empresas del sector media se unen para la investigación en el mercado global de contenidos Las principales empresas del sector media se unen para la investigación en el mercado global de contenidos Por primera vez en España, empresas que representan toda la cadena de valor se unen para investigar

Más detalles

La compañía NEC Europe líder en tecnología ha confiado en Cezanne Software para consolidar los

La compañía NEC Europe líder en tecnología ha confiado en Cezanne Software para consolidar los La compañía NEC Europe líder en tecnología ha confiado en Cezanne Software para consolidar los datos de su departamento de RR.HH. y crear un enfoque consistente para gestionar a sus profesionales. NEC

Más detalles

Plataformas tecnológicas CRM de datos a conocimiento

Plataformas tecnológicas CRM de datos a conocimiento Rambla Catalunya, 124 2º 2ª 08008 BARCELONA Telf. 932 857 099 www.mk-r.es Plataformas tecnológicas CRM de datos a conocimiento Whitepaper nº3 - por Josep Ma. Abella El desarrollo de una estrategia relacional

Más detalles

Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha Escuela de Organización Industrial EOI Escuela de Cooperativismo

Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha Escuela de Organización Industrial EOI Escuela de Cooperativismo BIENVENIDO/A 3 La Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha, consciente de la importancia que tiene nuestro sector agroalimentario como generador de riqueza y estimulador de la economía en nuestra Región,

Más detalles

Contenido 1.1 INTRODUCCIÓN... 3 1.1 QUÉ ES LA WEB?... 4 1.1.1 ESTRUCTURA DE LA WEB... 4 1.1.2 LOS SITIOS WEB... 5 1.2 EVOLUCIÓN DE LA WEB... 5 1.

Contenido 1.1 INTRODUCCIÓN... 3 1.1 QUÉ ES LA WEB?... 4 1.1.1 ESTRUCTURA DE LA WEB... 4 1.1.2 LOS SITIOS WEB... 5 1.2 EVOLUCIÓN DE LA WEB... 5 1. Palabras clave Página web, web, e-learning, world wide web, dominio, servidor, HTML, internet, Inteligencia Artificial, Data Web, web 1.0, web 2.0, web 3.0, web 4.0, Bullying cibernético, Streaming. Contenido

Más detalles

4ª EDICIÓN Octubre de 2011 Junio de 2012

4ª EDICIÓN Octubre de 2011 Junio de 2012 4ª EDICIÓN Octubre de 2011 Junio de 2012 Organizado por: Colaboran: Patrocinado por: Título propio La Salle Mayo de 2011 PRESENTACIÓN El futuro de las naciones se escribe hoy con referencia a las siglas

Más detalles

IBM Cognos Enterprise: Inteligencia de negocio y gestión del rendimiento potente y escalable

IBM Cognos Enterprise: Inteligencia de negocio y gestión del rendimiento potente y escalable : Inteligencia de negocio y gestión del rendimiento potente y escalable Puntos destacados Dota a los usuarios de su organización de las capacidades de business intelligence y de gestión del rendimiento

Más detalles

RED METROPOLOLITANA DE TELECOMUNICACIONES DE SEVILLA (HISPALNET)

RED METROPOLOLITANA DE TELECOMUNICACIONES DE SEVILLA (HISPALNET) RED METROPOLOLITANA DE TELECOMUNICACIONES DE SEVILLA (HISPALNET) Jefe de Dpto. Telecomunicaciones DNI 28558999Z jjimenez@emasesa.com Empresa Municipal de Abastecimiento y Saneamiento de Sevilla, S.A. C/

Más detalles

Indice. www.soaction.com.mx. Antecedentes 2 SIS Organización SIS SOAction. SIS SOAction 3 Misión Visión Valores

Indice. www.soaction.com.mx. Antecedentes 2 SIS Organización SIS SOAction. SIS SOAction 3 Misión Visión Valores Indice Antecedentes 2 SIS Organización SIS SOAction SIS SOAction 3 Misión Visión Valores Factores de Diferenciación 4 Especialización en Negocios Factor Humano Confianza Oferta a la Vanguardia Tecnológica

Más detalles

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P.

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. SOLICITUD DE INFORMACIÓN NO FORMAL Request For Information (RFI) Rediseño portal EPM: www.epm.com.co. Fase de Crecimiento Subdirección Identidad Empresarial Mayo de

Más detalles

Servicios de infraestructura. Aplicaciones web

Servicios de infraestructura. Aplicaciones web 10 Julio 2013 Servicios de infraestructura Compílela o tráigala y nosotros la ejecutamos Windows Azure proporciona infraestructura a petición que se escala y se adapta a las necesidades cambiantes de cada

Más detalles

Responsable del proyecto Sergio Jerez Rico. Director Mobile, egovernment & Data. Ayuntamiento de Barcelona.

Responsable del proyecto Sergio Jerez Rico. Director Mobile, egovernment & Data. Ayuntamiento de Barcelona. Ficha descriptiva del proyecto Nombre del proyecto Barcelona in your pocket Categoría a la que se presenta 7- Cooperación de Empresas TIC con las AAPP Responsable del proyecto Sergio Jerez Rico. Director

Más detalles

PRESENTAN EN COLOMBIA ESTUDIO: EL ECOSISTEMA Y LA ECONOMÍA DIGITAL DE AMÉRICA LATINA

PRESENTAN EN COLOMBIA ESTUDIO: EL ECOSISTEMA Y LA ECONOMÍA DIGITAL DE AMÉRICA LATINA PRESENTAN EN COLOMBIA ESTUDIO: EL ECOSISTEMA Y LA ECONOMÍA DIGITAL DE AMÉRICA LATINA Es el primer estudio que integra los elementos de oferta, demanda, actores del ecosistema y sus contribuciones a la

Más detalles

Servicios a la empresa

Servicios a la empresa Servicios a la empresa Ajuntament de Barcelona 22@BARCELONA, EL DISTRITO DE LA INNOVACIÓN, EL TALENTO Y LA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO La misión de 22@Barcelona es transformar las áreas industriales del

Más detalles

INSTALACIONES PROPIAS QUIENES SOMOS? con servicios de telefonía. Dosier de empresa 2015

INSTALACIONES PROPIAS QUIENES SOMOS? con servicios de telefonía. Dosier de empresa 2015 DOSIER EMPRESA 2015 QUIENES SOMOS? INSTALACIONES PROPIAS operador de telecomunicaciones con servicios de telefonía FIJA MÓVIL INTERNET VOZ IP Sede central de LCRcom en Madrid Pozuelo, Ciudad de la Imagen

Más detalles

PROPUESTA PARA LA DIFUSIÓN DEL ARCHIVO DE LA UNIVERSIDAD DE ALCALÁ A TRAVÉS DE REDES SOCIALES

PROPUESTA PARA LA DIFUSIÓN DEL ARCHIVO DE LA UNIVERSIDAD DE ALCALÁ A TRAVÉS DE REDES SOCIALES PROPUESTA PARA LA DIFUSIÓN DEL ARCHIVO DE LA UNIVERSIDAD DE ALCALÁ A TRAVÉS DE REDES SOCIALES MASTER EN COMUNICACIÓN Y APRENDIZAJE EN LOS MEDIOS DIGITALES Asignatura: Trabajo de Fin de Máster Fecha de

Más detalles

PLAN DIRECTOR DE SERVICIOS MÓVILES DE VALOR AÑADIDO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

PLAN DIRECTOR DE SERVICIOS MÓVILES DE VALOR AÑADIDO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA PLAN DIRECTOR DE SERVICIOS MÓVILES DE VALOR AÑADIDO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Manager LaneFour Strategy & Management Manager LaneFour Strategy & Management Palabras clave Plan Director, Mobile Government/Administración

Más detalles

Aproximación al CONCEPTO

Aproximación al CONCEPTO 18 Aproximación al CONCEPTO LA NECESIDAD DE INTERCAMBIAR INFORMACIÓN ENTRE DEPARTAMENTOS Y ÁREAS DE NEGOCIO SE HA VUELTO CRUCIAL Y HA HECHO QUE LAS EMPRESAS VEAN LA INTEGRACIÓN COMO UN ELEMENTO CLAVE PARA

Más detalles

BBVA supervisa y mejora de forma transparente su reputación online

BBVA supervisa y mejora de forma transparente su reputación online BBVA supervisa y mejora de forma transparente su reputación online Utilizando las soluciones IBM Business Analytics para controlar y responder a los comentarios online Inteligente es... Obtener información

Más detalles

Llévate el trabajo a cualquier parte del mundo

Llévate el trabajo a cualquier parte del mundo Llévate el trabajo a cualquier parte del mundo Soluciones de comunicación a medida para la convergencia de voz y datos Telecom Almería 2010 Telecom Almería es una compañía con mas de 12 años de experiencia,

Más detalles

Perfil de noticias de Glik, Nace el nuevo modelo de consultoría tecnológica. Una red de 100 000 clientes. >> 01 Perfil

Perfil de noticias de Glik, Nace el nuevo modelo de consultoría tecnológica. Una red de 100 000 clientes. >> 01 Perfil Perfil de Glik, Nace el nuevo modelo de consultoría tecnológica. LINK TO YOUR BUSINESS. Glik es la empresa especializada en la consultoría de servicios informáticos y de telecomunicaciones que selecciona

Más detalles

Metodología: Este proyecto consta de 3 fases: Diagnóstico brecha digital. Plan de cierre de brechas digitales. Modelo de Actuación

Metodología: Este proyecto consta de 3 fases: Diagnóstico brecha digital. Plan de cierre de brechas digitales. Modelo de Actuación Este proyecto consta de 3 fases: Diagnóstico brecha digital Modelo de Actuación Plan de cierre de brechas digitales SOCIALIZACIÓN = TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO APLICADO Metodología: Charlas de sensibilización

Más detalles

MARCO DE COOPERACIÓN CON LAS UNIDADES DE INFORMÁTICA DISTRIBUIDAS

MARCO DE COOPERACIÓN CON LAS UNIDADES DE INFORMÁTICA DISTRIBUIDAS MARCO DE COOPERACIÓN CON LAS UNIDADES DE INFORMÁTICA DISTRIBUIDAS Concepción Hortigüela Hortigüela Directora de la Oficina de Planificación Estratégica y Relaciones Oficina de Planificación Estratégica

Más detalles

EPTISA TI. Introducción. 1. Definición del proyecto empresarial

EPTISA TI. Introducción. 1. Definición del proyecto empresarial 151 EPTISA TI Introducción Eptisa Tecnologías de la Información (Eptisa TI) es una empresa del Grupo Eptisa con el 100% de capital español. Eptisa cuenta con más de 50 años aportando soluciones en los

Más detalles

gerente de desarrollo de

gerente de desarrollo de Antonio entrevista rodríguez del corral, gerente de desarrollo de negocio de r La telefonía móvil R acaba de nacer. Una aventura más de una empresa que desde su creación apuesta fuerte por la innovación

Más detalles

TECNOLOGÍA 3G ACOSTA VENEGAS ALBERTO AGUILAR SALINAS GUILLERMO MIRANDA ELIZALDE CARLOS VENEGAS HURTADO JUAN

TECNOLOGÍA 3G ACOSTA VENEGAS ALBERTO AGUILAR SALINAS GUILLERMO MIRANDA ELIZALDE CARLOS VENEGAS HURTADO JUAN TECNOLOGÍA 3G ACOSTA VENEGAS ALBERTO AGUILAR SALINAS GUILLERMO MIRANDA ELIZALDE CARLOS VENEGAS HURTADO JUAN Qué es 3G? El significado de 3G es tercera generación de transmisión de voz y datos a través

Más detalles

Autor: Ing. Jorge Tesler - Director Ejecutivo de TGI Argentina SA Consultores en Tecnología, Gestión e Innovación Empresaria

Autor: Ing. Jorge Tesler - Director Ejecutivo de TGI Argentina SA Consultores en Tecnología, Gestión e Innovación Empresaria REVISTA ENFASIS Autor: Ing. Jorge Tesler - Director Ejecutivo de TGI Argentina SA Consultores en Tecnología, Gestión e Innovación Empresaria Título: La Tecnología como soporte a la actividad Logística

Más detalles

Proyecto: TIC por el CAMBIO. Organización: Fundación EHAS. Contacto: Andrés Martínez Fernández

Proyecto: TIC por el CAMBIO. Organización: Fundación EHAS. Contacto: Andrés Martínez Fernández Proyecto: TIC por el CAMBIO Organización: Fundación EHAS Contacto: Andrés Martínez Fernández Talento Solidario 2011 1. Descripción detallada del proyecto La Fundación EHAS es una institución sin ánimo

Más detalles

Programa Planificación de Estrategia Tecnológica

Programa Planificación de Estrategia Tecnológica Programa Planificación de Estrategia Tecnológica Convocatoria de octubre de 2015 INTRODUCCIÓN El programa Planificación de Estrategia Tecnológica es una iniciativa del Instituto Tecnológico de Aragón (ITAINNOVA)

Más detalles

PROYECTO AVANZA. Jefe de proyecto @VANZA. Área de Educación. Dirección de Producción, Sadiel S.A.

PROYECTO AVANZA. Jefe de proyecto @VANZA. Área de Educación. Dirección de Producción, Sadiel S.A. Autores 1. Antonio Jaén Gil. Jefe del Servicio de Enseñanza de Personas Adultas y a Distancia de la Dirección General de Formación Profesional y Aprendizaje Permanente, Consejería de Educación. Junta de

Más detalles

Detalle de nuestra Oferta de Servicios

Detalle de nuestra Oferta de Servicios Detalle de nuestra Oferta de Servicios Oferta de Servicios 2007 La experiencia acumulada por el equipo de AulaGlobal nos permite ofrecer una más amplia gama de servicios relacionados con la capacitación

Más detalles

Plan Agrotech. Estudio previo y plan de acción. Resumen ejecutivo. Versión inicial del plan. Mérida,

Plan Agrotech. Estudio previo y plan de acción. Resumen ejecutivo. Versión inicial del plan. Mérida, Mérida, Octubre 2014 Mérida, Plan Agrotech Resumen ejecutivo Estudio previo y plan de acción Versión inicial del plan Septiembre 2014 1 Contenidos Prólogo del Gobierno de Extremadura... 3 El Plan Agrotech...

Más detalles

Telefónica Empresas. Servicios Internacionales Para un mundo sin fronteras. www.telefonica.com. Telefónica Empresas integra los servicios de Movistar

Telefónica Empresas. Servicios Internacionales Para un mundo sin fronteras. www.telefonica.com. Telefónica Empresas integra los servicios de Movistar Telefónica Empresas Telefónica Empresas integra los servicios de Movistar Servicios Internacionales Para un mundo sin fronteras www.telefonica.com Comunicación es trabajar sin distancias En el mundo global,

Más detalles

SITUACION Y ESTRATEGIAS DE CASTILLA Y LEON EN RELACION CON LAS TIC

SITUACION Y ESTRATEGIAS DE CASTILLA Y LEON EN RELACION CON LAS TIC SITUACION Y ESTRATEGIAS DE CASTILLA Y LEON EN RELACION CON LAS TIC Ilmo. Sr. D. Antonio Francisco PÉREZ FERNÁNDEZ Director General de Telecomunicaciones. Consejería de Fomento. 1.-SITUACIÓN DE CASTILLA

Más detalles

Academia Torralba. Contenidos prácticos:

Academia Torralba. Contenidos prácticos: MÓDULO I Creación de páginas Web. Temporalización 50 h. Unidad didáctica 1: La estructura de la interfaz y los elementos de diseño Web y multimedia. Diseñar la estructura de una interfaz, identificando

Más detalles

La Gestión por Procesos en las Organizaciones La forma en la que los resultados se logran

La Gestión por Procesos en las Organizaciones La forma en la que los resultados se logran La Gestión por Procesos en las Organizaciones La forma en la que los resultados se logran Deloitte S.C. 2014 Reflexiones Aplicando la Gestión por Procesos en nuestras organizaciones Por qué adoptar un

Más detalles

Formación de postgrado. CTOBusiness. Excellence School. Máster Dirección de Marketing Estratégico Internacional. www.ctobusiness.

Formación de postgrado. CTOBusiness. Excellence School. Máster Dirección de Marketing Estratégico Internacional. www.ctobusiness. Formación de postgrado CTOBusiness Excellence School Máster Dirección de Marketing Estratégico Internacional www.ctobusiness.es CTO Business Excellence School CTO Business Excellence School es un concepto

Más detalles

í N D I C E INTRODUCCIÓN...3 MISIÓN, VISIÓN Y VALORES...4 EJES ESTRATÉGICOS...5 EJE 1 - APOYO A LA INVESTIGACIÓN...5 EJE 2 - APOYO A LA DOCENCIA...

í N D I C E INTRODUCCIÓN...3 MISIÓN, VISIÓN Y VALORES...4 EJES ESTRATÉGICOS...5 EJE 1 - APOYO A LA INVESTIGACIÓN...5 EJE 2 - APOYO A LA DOCENCIA... í N D I C E INTRODUCCIÓN...3 MISIÓN, VISIÓN Y VALORES...4 EJES ESTRATÉGICOS...5 EJE 1 - APOYO A LA INVESTIGACIÓN...5 EJE 2 - APOYO A LA DOCENCIA...6 EJE 3 - COLECCIONES...6 EJE 4 - MARKETING Y COMUNICACIÓN...7

Más detalles

DIPLOMA DE ESPECIALISTA UNIVERSITARIO EN PLANIFICACIÓN, DESPLIEGUE Y GESTIÓN DE SMART CITIES

DIPLOMA DE ESPECIALISTA UNIVERSITARIO EN PLANIFICACIÓN, DESPLIEGUE Y GESTIÓN DE SMART CITIES DIPLOMA DE ESPECIALISTA UNIVERSITARIO EN PLANIFICACIÓN, DESPLIEGUE Y GESTIÓN DE SMART CITIES DIPLOMA DE ESPECIALISTA UNIVERSITARIO EN PLANIFICACIÓN, DESPLIEGUE Y GESTIÓN DE SMART CITIES Una de las principales

Más detalles

Lanzamiento del programa Incubadora de ideas: Burgos Technology for Industry 4.0 BTI_4.0. Noviembre, 2015

Lanzamiento del programa Incubadora de ideas: Burgos Technology for Industry 4.0 BTI_4.0. Noviembre, 2015 Lanzamiento del programa Incubadora de ideas: Burgos Technology for Industry 4.0 BTI_4.0 Noviembre, 2015 1 Índice Objetivos del BTI_4.0 Propuesta de valor y socios Modelo de incubadora Industria 4.0 2

Más detalles

Portales Oracle WebCenter

Portales Oracle WebCenter Portales Oracle WebCenter El perfil del cliente y el marco en el que las empresas desarrollan sus actividades están cambiando rápidamente. Hoy la mayoría de las compañías se mueve en mercados altamente

Más detalles

Doctortrece es un Grupo de Comunicación especializado en la información y en servicios de comunicación integral.

Doctortrece es un Grupo de Comunicación especializado en la información y en servicios de comunicación integral. Dossier El Grupo Doctortrece Doctortrece es un Grupo de Comunicación especializado en la información y en servicios de comunicación integral. Formado por profesionales de diferentes ámbitos, trabajamos

Más detalles

Una plataforma única y completa para integrar los procesos económico-financieros con SAP BPC

Una plataforma única y completa para integrar los procesos económico-financieros con SAP BPC Historia de Éxito de Clientes SAP Turismo Orizonia Una plataforma única y completa para integrar los procesos económico-financieros con SAP BPC 2 Historia de Éxito de Clientes SAP Turismo Orizonia Orizonia

Más detalles

Presentación Corporativa 2014 La mejor opción de Telecomunicaciones para su negocio

Presentación Corporativa 2014 La mejor opción de Telecomunicaciones para su negocio Presentación Corporativa 2014 La mejor opción de Telecomunicaciones para su negocio índice 1.- Nuestra empresa...3 2.- Nuestras fortalezas...6 3.- Nuestro compromiso...11 4.- Nuestros servicios...12 5.-

Más detalles

Dossier de prensa. Descubre ONO www.ono.es

Dossier de prensa. Descubre ONO www.ono.es Dossier de prensa Descubre ONO www.ono.es Somos Fibra, somos ONO ONO es la única compañía que cuenta con una red de Fibra Óptica de nueva generación desplegada a lo largo de toda España con capacidad para

Más detalles

Nº Pliego/Expte: TIC-0056/2013 Elemento PEP: G0000/001-2013

Nº Pliego/Expte: TIC-0056/2013 Elemento PEP: G0000/001-2013 PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS PARA LA CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE LA INFORMACIÓN EN CÁMARA VALENCIA. Nº Pliego/Expte: TIC-0056/2013 Elemento PEP:

Más detalles

2009 WebMind Soluciones Web

2009 WebMind Soluciones Web Hacia una redefinición de conceptos cuando hace una década nos lanzamos al mercado se estaba consolidando una revalorización importante del cruce entre tecnologías de la comunicación y procesos de gestión

Más detalles

Comunicación Integrada para una Sociedad Digital

Comunicación Integrada para una Sociedad Digital Comunicación Integrada para una Sociedad Digital Pilar Aranda Ramírez Catedrática de Universidad Aspiro a ser la próxima Rectora de la Universidad de Granada La Universidad de Granada, ante esta nueva

Más detalles

CRM STARTER PACK DE GRUPOTEC

CRM STARTER PACK DE GRUPOTEC CRM STARTER PACK DE GRUPOTEC Funciones clave Implantación rápida Beneficio inmediato ÍNDICE 1 Agenda. Presentación de Grupotec 5 Ventas CRM Starter Pack de Grupotec 2 Funcionalidad Base 3 6 7 4 Marketing

Más detalles

Comunidades virtuales, un propuesta de implementación

Comunidades virtuales, un propuesta de implementación Comunidades virtuales, un propuesta de implementación Autor: Angélica María Rojas Muñoz - Subdirectora General Utemvirtual - Consultora Internacional en E-learning, Ambientes Virtuales de Aprendizaje,

Más detalles

DOSSIER DE PRESENTACIÓN

DOSSIER DE PRESENTACIÓN DOSSIER DE PRESENTACIÓN ÍNDICE 1 LIFTING&GROUP DOSSIER DE PRESENTACIÓN Conoce 2 3 5 SERVICIOS DE ÉXITO LIFTING&GROUP DOSSIER DE PRESENTACIÓN CONOCE LIFTING&GROUP Lifting Group nació como un proyecto innovador

Más detalles

EQUIPO 4: Para trabajar la internacionalización de la I+D+i.

EQUIPO 4: Para trabajar la internacionalización de la I+D+i. I+D+i VISIÓN 2030: Trabajaremos para que Navarra sea reconocida internacionalmente como una región puntera en al generación, valorización y aplicación del conocimiento científico y tecnológico. 26 MODERNA

Más detalles

excelencia en la gestión de clientes estudio everis global de ejecutivos de entidades financieras Consulting, IT & Outsourcing Professional Services

excelencia en la gestión de clientes estudio everis global de ejecutivos de entidades financieras Consulting, IT & Outsourcing Professional Services excelencia en la gestión de clientes estudio everis global de ejecutivos de entidades financieras Consulting, IT & Outsourcing Professional Services att m diffe itude akes the rence gestión comercial el

Más detalles

Es una estrategia. Estrategias

Es una estrategia. Estrategias Estrategias Posicionamiento en buscadores: A través de la combinación de las técnicas de posicionamiento en buscadores (SEO y SEM), conseguiremos que su web aparezca por aquellas combinaciones de palabras

Más detalles

Los retos de Internet móvil: tendencias y potencial de crecimiento

Los retos de Internet móvil: tendencias y potencial de crecimiento Retos tecnológicos para el desarrollo de los medios de comunicación Los retos de Internet móvil: tendencias y potencial de crecimiento Eduard Ramos III JORNADAS SOBRE LA PRENSA Y LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS

Más detalles

Máster en Digital Business. (800 horas)

Máster en Digital Business. (800 horas) Máster en Digital Business (800 horas) 1 Máster en Digital Business En La Salle, conscientes de la necesidad de progreso y evolución de la sociedad actual, hemos desarrollado unos programas formativos

Más detalles

Metodología Pedagógica.

Metodología Pedagógica. Master in Business Administration (MBA) El programa Master in Business Administration - MBA se desarrolla desde la perspectiva de la integración del directivo o empresario en el rol de los negocios de

Más detalles

The Telecoming Group, tecnología aplicada a las comunicaciones y negocios digitales

The Telecoming Group, tecnología aplicada a las comunicaciones y negocios digitales - Dossier de prensa - The Telecoming Group, tecnología aplicada a las comunicaciones y negocios digitales Grupo inversor en empresas tecnológicas fundado en 2008 Una facturación anual de 36,5M de euros

Más detalles

Servicio de Consultoría para el Impulso Tecnológico y de la Innovación en las Pymes del Municipio de Tomares

Servicio de Consultoría para el Impulso Tecnológico y de la Innovación en las Pymes del Municipio de Tomares Jornadas de Difusión Servicio de Consultoría para el Impulso Tecnológico y de la Innovación en las Pymes del Municipio de Tomares 17 Septiembre 2014 Hacemos de sus necesidades nuestras inquietudes O b

Más detalles

INTELIGENCIA INSTITUCIONAL EN EL GOBIERNO DE LA UCLM (SID)

INTELIGENCIA INSTITUCIONAL EN EL GOBIERNO DE LA UCLM (SID) INTELIGENCIA INSTITUCIONAL EN EL GOBIERNO DE LA UCLM (SID) Contenido 1. Descripción del proyecto... 3 1.1. Introducción... 3 1.2. Características técnicas... 3 1.3. Características funcionales... 5 2.

Más detalles

COMMUNITY MANAGER: PLAN ESTRATÉGICO

COMMUNITY MANAGER: PLAN ESTRATÉGICO COMMUNITY MANAGER: PLAN ESTRATÉGICO En este documento se presenta el Plan Estratégico 2013-2015 de nuestra Empresa: Subaca, SCL con dirección en Barcelona, C/XXXX, Nº X. Descripción de la empresa: Cooperativa

Más detalles

Nota Práctica 5 El cuadro de mano integral en cooperación. Cómo implantar la estrategia en la organización

Nota Práctica 5 El cuadro de mano integral en cooperación. Cómo implantar la estrategia en la organización Cómo implantar la estrategia en la organización El gran reto de toda organización no es únicamente definir una estrategia con sentido, sino conseguir que ésta se implante con éxito en todas las áreas y

Más detalles