Finanzas Industriales para no Financieros

Transcripción

1 SEMINARIO Aprenda en 2 días los fundamentos necesarios para entender la estrategia financiera de su empresa Finanzas Industriales para no Financieros 7 Sesiones teórico-prácticas para aprender a calcular, gestionar y contabilizar costes y presupuestos en entornos industriales Terminología económico-financiera La función de costes: tipologías y cálculo La estructura del proceso contable El análisis de los márgenes de venta: cuenta de resultados, break-even y apalancamiento financiero El diseño del sistema de costes basado en la actividad La interpretación de los indicadores de gestión, el cuadro de mando y los ratios El control presupuestario y el análisis de desviaciones De especial interés para los equipos de: Operaciones Dirección Industrial Compras y Aprovisionamientos Producción Mantenimiento Inscríbase ahora y ahorre 200 * Válido hasta el 10 de Octubre Madrid 20 y 21 de Noviembre de 2013 Llámenos! /01 79 dmayo@iirspain.com

2 Programa Objetivos Para un buen análisis de la rentabilidad y productividad de la fábrica es importante que los Ingenieros y Técnicos Industriales hablen el idioma de los números y se entiendan con sus colegas de finanzas. Si quiere recibir la mejor formación y aprender todos los fundamentos y conocimientos necesarios para: > Identificar, calcular y gestionar los costes en fábrica > Dominar las técnicas y la gestión presupuestaria para entender y aplicar la terminología contable No se pierda el Seminario sobre FINANZAS INDUSTRIALES. Le ofrecemos: > Dominar la terminología contable y financiera > Analizar el uso de los costes en fábrica como herramienta de planificación y control > Estudiar la estructura y las fases del ciclo contable en un entorno industrial > Conocer las ventajas, deficiencias, estructura y objetivos del sistema de costes ABC > Aprender a pensar en términos de rentabilidad manejando la información de la cuenta de resultados > Saber interpretar la información que le proporcionan los indicadores financieros y los cuadros de mando > Determinar la finalidad del análisis de ratios y conocer los ratios más significativos > Aprender paso a paso a elaborar un presupuesto Media Partner HORARIO Miércoles, 20 de Noviembre de 2013 Recepción de los asistentes 9.20 h. Apertura del Seminario 9.30 h. Café h. Almuerzo h. Fin de la primera Jornada h. Jueves, 21 de Noviembre de 2013 Recepción de los asistentes 9.20 h. Reanudación del Seminario 9.30 h. Café h. Almuerzo h. Fin de la segunda Jornada y clausura del Seminario h. PROGRAMA MODULO I REVISION DE LA TERMINOLOGIA ECONOMICO-FINANCIERA: EL PRIMER PASO PARA ENTENDER LA JERGA FINANCIERA Aclarando términos Contabilidad. Principios Masas patrimoniales. Cuentas contables. Asiento contable. Concepto de cargo/abono Registros contables Tipos de contabilidad Contabilidad financiera Contabilidad de gestión Contabilidad de costes: determinando el coste interno de fabricación de cada unidad producida Componentes de las cuentas anuales Concepto y estructura de balance: activo circulante, pasivo circulante, fondo de maniobra o capital de trabajo, fondos propios y recursos ajenos Concepto y componentes de la cuenta de pérdidas y ganancias Principio de devengo como principio contable fundamental Concepto de beneficio Categorías de gastos en fábrica Gasto vs. coste [ 2 ] Solicite un presupuesto a medida Llámenos! Tel /01 79 dmayo@iirspain.com

3 Hable el idioma de los números y entiéndase con sus colegas financieros PROGRAMA La memoria como herramienta Clasificación de las cuentas Las desviaciones de costes Contabilidad por órdenes clave para entender el balance de costes directos: un concepto de fabricación y la cuenta de pérdidas y ganancias Cuál es su naturaleza y significados: contenido mínimo y finalidad El proceso de auditoría y análisis contable Análisis del activo y pasivo del balance. Ratios. Cash flow Los costes Concepto. Finalidad de la contabilidad de costes Tipos de coste Sistemas de cálculo de costes Por el objeto del coste, por función del coste y por departamentos Tipología de costes Costes históricos y futuros Tipología de costes futuros: prefijados y planificados Costes unitarios y costes totales Tipología de costes unitarios: por producto, servicio, proceso, por unidad de tiempo Tipología de costes totales: por departamento, empresa, período Costes fijos, costes variables fundamental Concepto y empleo como herramienta contable Clases de desviaciones Fases del proceso de análisis de las desviaciones Localización Cuantificación: asegurar la efectividad del control Causalidad. Formato de informe Responsabilización. Plan de acciones Contabilidad por portadores de costes Afectación e imputación de costes a las órdenes de fabricación Determinando el coste industrial en la contabilidad por órdenes de fabricación Contabilidad por procesos Concepto Producción equivalente Problemática de las unidades perdidas MODULO II EL ANALISIS DE LA FUNCION DE COSTES EN UN ENTORNO INDUSTRIAL: EL SEGUNDO PASO TRAS TENER CLAROS LOS CONCEPTOS Objeto, función y centro de responsabilidad de los costes: cuál es la finalidad de la contabilidad de costes El coste como base de la contabilidad analítica Análisis del coste como elemento fundamental en la toma de decisiones: herramienta de planificación y control y costes semivariables Coste marginal o incremental Costes directos Características y claves de su vinculación con respecto a los productos o centros productivos Costes indirectos: concepto de imputación Claves de su vinculación con respecto a la actividad, producto, servicio y objeto del coste Criterios y requisitos de imputación Costes de subactividad Metodología para el cálculo de costes Direct cost vs. full absorption cost Elaboración de costes en el proceso de planificación. Presupuestos y costes estándar MODULO III EL ESTUDIO DE LA ESTRUCTURA DEL PROCESO CONTABLE EN FABRICA PASO A PASO Estructura del proceso contable La importancia del almacén en una contabilidad fundamentalmente industrial Reportando datos de fábrica Unidades producidas Tiempos empleados productivos e improductivos Chatarra producida Absorción de costes Cálculo de los performance Costes indirectos Amortización MODULO IV PENSANDO EN TERMINOS DE RENTABILIDAD: COMO INTERPRETAR LOS MARGENES DE VENTA EN FABRICA Cómo leer la cuenta de resultados: el objetivo de obtener información relevante sobre la rentabilidad de la fábrica Analizando el beneficio de la fábrica Análisis de los porcentajes verticales Análisis de la rentabilidad de cada producto y área de negocio Análisis del volumen de las ventas Solicite un presupuesto a medida Llámenos! Tel /01 79 dmayo@iirspain.com [ 3 ]

4 Una toma de contacto con el mundo financiero PROGRAMA Concepto de umbral de rentabilidad o break-even point: limitaciones y comportamiento de los costes Relación entre beneficio e inversión Concepto de apalancamiento financiero MODULO V UN REPASO POR LOS FUNDAMENTOS DEL SISTEMA DE COSTES BASADO EN LA ACTIVIDAD. CONOZCA LA APLICACION PRACTICA DEL ABC EN UN ENTORNO INDUSTRIAL El ABC (Activity Based Costing) como alternativa a los anteriores sistemas de costes Ventajas y deficiencias de la gestión basada en actividades Ventajas de su utilización en el sector industrial Un repaso por la estructura del ABC Sistemas de costes por pedidos Sistemas de costes por procesos Sistemas de costes Just in Time Sistemas de costes por operaciones Identificación de actividades Cómo realizar el mapa de actividades: clasificación por función, naturaleza, relación con objeto de coste y/o aportación de valor Asignación de recursos a actividades Asignación de actividades a objetos de coste Gestión y cálculo de costes de las actividades Identificación y supresión de actividades improductivas Determinación de costes por actividad Análisis de los costes e incorporación a los cálculos Cuantificación de producto por cada una de las actividades: concepto de unidad de actividad EJERCICIO PRACTICO Reparto de costes mediante un método tradicional y mediante el método ABC en una empresa industrial MODULO VI COMO INTERPRETAR LOS INDICADORES DE GESTION, LOS CUADROS DE MANDO Y LOS RATIOS EN UNA PLANTA DE PRODUCCION Los indicadores de gestión Clasificación y características Indicadores internos y externos Indicadores cuantitativos y cualitativos Indicadores monetarios y no monetarios Indicadores de resultados e indicadores de proceso Indicadores financieros y no financieros Diseño de un sistema de indicadores El cuadro de mando integral Concepto de cuadro de mando Relación entre los cuadros de mando y los indicadores de gestión Información relevante proporcionada por los cuadros de mando: solamente información financiera? Análisis de su contenido Cómo y a quién dirigir la información proporcionada: los cuadros de mando específicos El análisis de ratios Concepto de ratio Finalidad del empleo de ratios Ventajas y dificultades Clasificación de ratios Conociendo los ratios financieros más significativos Determinando los elementos del ROI (Return of Investment) Cómo entender mejor los ratios financieros a través del análisis de la Memoria Anual MODULO VII EL CONTROL PRESUPUESTARIO Y EL ANALISIS DE DESVIACIONES Qué es el presupuesto y qué consideración debe recibir en la empresa Funciones Presupuesto de ventas, de costes de ventas, de producción de compras, de marketing, de I+D, de RR.HH. Presupuesto financiero: presupuesto de tesorería, cuenta de resultados, balance provisional y presupuesto de inversiones Pasos a seguir en la preparación de un presupuesto Realización de un pronóstico de ventas Determinación del volumen de producción Cálculo de costes de fabricación y gastos de operación Determinación del flujo efectivo y otros efectos financieros Formulación de los estados financieros proyectados Identificación de los distintos modelos presupuestarios Presupuesto rígido Presupuesto flexible Presupuesto por programas Presupuesto base cero Cómo establecer las previsiones de cumplimiento del presupuesto Cómo implantar un modelo de control y seguimiento presupuestario Análisis de las desviaciones Tratamiento de las desviaciones: cómo reaccionar [ 4 ] Solicite un presupuesto a medida Llámenos! Tel /01 79 dmayo@iirspain.com

5 Planifique su Formación Especialmente RECOMENDADOS para Vd. Manufacturing Planning Madrid, 2 y 3 de Octubre de 2013 Gestión de Equipos para Mandos Intermedios en Fábrica Madrid, 30 de Octubre de 2013 Indicadores de Productividad en Fábrica Madrid, 7 de Noviembre de 2013 Gestión de RR.HH. en Fábrica Madrid, 11 de Noviembre de 2013 Operaciones y Procesos en Industria y Distribución Madrid, 19 y 20 de Noviembre de 2013 Aprenda de los MEJORES EXPERTOS y elija COMO HACERLO Estamos especializados en la creación de programas formativos impartidos por destacados profesionales en activo. Son seleccionados por su consolidada experiencia, dominio y especialización en cada materia. Además, poseen un gran valor añadido para la transmisión eficaz de conocimientos al puesto de trabajo. Documentación ON LINE No puede asistir a nuestros eventos pero está interesado en adquirir la documentación? Contamos con más de documentaciones de los eventos celebrados por iir, disponga de toda la información pertinente y necesaria para su sector profesional, una herramienta útil de consulta y trabajo. Contacte con Diana Mayo y solicítenos una propuesta a medida: / 01 79

6 Beneficios adicionales Formación Bonificable iir España a través de ANCED le puede TRAMITAR SU BONIFICACION Benefíciese de las bonificaciones de la Fundación Tripartita para la Formación en Empleo-FTFE, nuestros cursos cumplen con el mínimo de horas exigido y además le proporcionamos toda la documentación para que el mismo sea bonificable. Solicite más información Alojamiento Benefíciese de la mejor tarifa disponible en el Hotel correspondiente y en los Hoteles de la Cadena NH haciendo su reserva a través de Viajes El Corte Inglés, principedevergara@viajeseci.es o Tel , indicando que está Vd. inscrito en un evento de iir España. Transportista Oficial Los asistentes a los eventos que iir España celebre obtendrán un descuento del 45% en Business y del 50% en Turista sobre las tarifas completas en los vuelos con Iberia e Iberia Express. En los vuelos operados por Air Nostrum obtendrán un 30% de descuento sobre tarifas completas Business y Turista. La reserva y emisión se puede hacer en: SERVIBERIA ( ), Oficinas de Ventas de IBERIA, ferias-congresos/ y/o Agencia Viajes El Corte Inglés, indicando el Tour Code BT3IB21MPE0009. Transporte Oficial Terrestre Los asistentes a los eventos que iir España celebre obtendrán un descuento del 30% en trenes de: Alta Velocidad-Larga Distancia, Alta Velocidad-Media Distancia y Cercanías-Media Distancia-Convencional. Benefíciese de este descuento descargando el documento de asistencia en y presentándolo en cualquier punto de venta RENFE, al adquirir el billete. Becas para desempleados Si es un Profesional Independiente y/o está en búsqueda activa de empleo tiene un descuento del 30% sobre la tarifa vigente. Contacte con Diana Mayo y solicítenos una propuesta a medida: / 01 79

7 Inscríbase ahora! Contacte con Diana Mayo a través de estas opciones: / dmayo@iirspain.com Núñez de Balboa, Madrid #iireventos facebook.com/iirspain Empresa iir España youtube.com/iirespana flickr.com/photos/iirspain Nos pondremos en contacto con Vd. para confirmar su inscripción Finanzas Industriales para no Financieros Madrid, 20 y 21 de Noviembre de 2013 BS1553F Hotel NH Príncipe de Vergara. Príncipe de Vergara, Madrid. Tel PRECIO Si efectúa el pago Hasta el 10 de Octubre % IVA % IVA CONSULTE PRECIOS ESPECIALES PARA GRUPOS Div.B/AF iir le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal Formación a su medida Estoy interesado en su documentación Cancelación Si Vd. no puede asistir, tiene la opción de que una persona le sustituya en su lugar. Para cancelar su asistencia, comuníquenoslo con, al menos, 2 días laborables antes del inicio del evento. Se le enviará la documentación una vez celebrado el evento (**) y le será retenido un 30% del precio de la inscripción en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción. iir le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago del evento es realizado antes de la fecha de su celebración. Hasta 5 días antes, iir se reserva el derecho de modificar la fecha de celebración del curso o de anularlo, en estos casos se emitirá un vale aplicable en futuros cursos o se devolverá el 100% del importe de la inscripción. (** En caso de cancelación del evento por parte de iir el asistente podrá elegir la documentación de otro evento) Contacte con Diana Mayo y solicítenos una propuesta a medida: / 01 79