Emprendimiento. Manuel Martínez Martínez

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Luis Salinas Soriano
hace 7 años
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1 Emprendimiento Manuel Martínez Martínez

3 LA CULTURA EMPRENDEDORA Un viaje a mil kilómetros comienza a un paso PROVERBIO CHINO Manuel Martínez Martínez

4 BAÑO SEGURO Manuel Martínez Martínez

5 Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. La primera tarea del emprendedor es tener la visión de la oportunidad y su misión de transformar esa oportunidad en realidad.

6 PERFIL DE UN EMPRENDEDOR/A "Un hombre con una nueva idea es un loco hasta que ésta triunfa". Mark Twain. Manuel Martínez Martínez

7 DUCHOTERAPIA Manuel Martínez Martínez

8 CREAR LA NECESIDAD Manuel Martínez Martínez

10 Manuel Martínez Martínez

11 Manuel Martínez Martínez

12 Crisis? What crisis? Manuel Martínez Martínez

13 CV vs economía española

14 Si siempre hacemos lo mismo... Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar superado. La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Albert Einstein Manuel Martínez Martínez

16 CASO PRÁCTICO: CUAL ES TU IDEA DE NEGOCIO Manuel Martínez Martínez

17 Características esenciales que todo emprendedor debe tener para alcanzar sus objetivos. 1,- La constancia, el esfuerzo y la capacidad para renunciar a los beneficios a corto plazo son la clave del éxito de cualquier proyecto laboral 2.-La creatividad y originalidad se convierten en dos componentes básicos en la mente de un emprendedor El emprendedor debe estar siempre convencido de su éxito final. 1. Disponer de energía y perseverancia CARACTERÍSTICAS BÁSICAS B DE UN EMPRENDEDOR 2. Pensar como Emprendedor 3. Creer en el propio proyecto

18 4. Podemos afirmar que debemos aprender una nueva profesión; la de empresario. 5. El emprendedor tendrá que dedicar todo su tiempo, recursos, ingenio y esfuerzos en su emprendimiento. 6. Debemos estar preparados para no dejarnos vencer en momentos de crisis, ser capaces de organizarnos y tener a su vez la flexibilidad para garantizar un resultado final exitoso. CARÁCTER CTERÍSTICAS BÁSICAS B DE UN EMPRENDEDOR 4. Capacidad para gestionar 5. Dedicación plena 6. Afrontar los desafios Manuel Martínez Martínez

19 7. Sobre las cenizas de los fracasos se debe construir la escalera de los triunfos. Sobre esta frase de Carlos Vejar, se puede resumir el dicho de que quién no arriesga no gana. 8. Un emprendedor trabaja en equipo y debe establecer un clima de armonía en sus relaciones personales, con sus compañeros de trabajo, sus proveedores, sus clientes. 9. La comunicación eficaz es la base de las buenas relaciones y los negocios. Esto implica no solamente expresar nuestras ideas con claridad y ser concretos, sino también saber escuchar y no romper la cadena de la retroalimentación. 7. Ver al fracaso como el camino hacia el éxito CARÁCTER CTERÍSTICAS BÁSICAS B DE UN EMPRENDEDOR 8. Estabilidad en las relaciones personales 9. Ser un hábil Comunicador

22 QUÉ DEBES SABER A LA HORA DE EMPRENDER Descubrí cinco mil formas para no hacer bombillas antes de inventar como hacerlo THOMAS EDISON

23 Antes del emprendimiento, el emprendedor debe ser capaz de: Buscar descubrir o encontrar nuevas informaciones; investigar sobre las necesidades que surgen en la sociedad y transformarlas en ideas. Traducir estas informaciones en nuevos mercados, técnicas o bienes; intentando que tengan una repercusión sobre un amplio sector de la sociedad. Buscar y descubrir oportunidades; dónde quizás hasta ahora no existan ofertas a la demanda que representa dichas oportunidad o estableciendo una oferta diferente.

24 Antes del emprendimiento, el emprendedor debe ser capaz de: Conseguir recursos financieros necesarios para la empresa; y poder afrontar la puesta en marcha de la misma Desarrollar cronogramas y metas con los hitos necesarios para que el proyecto tenga una secuenciación correcta y se puedan y comprobando la consecución de cada una de las fases. Definir responsabilidades de gestión; y establecer los roles de cada uno de los componentes del proyecto empresarial, desde la gestión, la comercialización, el marketing, etc.

25 CASO PRÁCTICO: TEST DE LA CAPACIDAD EMPRENDEDORA Manuel Martínez Martínez

26 PLAN DE EMPRESA 0. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO 1. PLAN D.A.F.O 2. PLAN DE INVERSIONES. 3. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 4. ESTRUCTURA LEGAL DE LA EMPRESA 5. PLAN DE MARKETING 6. PLAN DE OPERACIONES 7. PLAN DE RECURSOS HUMANOS

27 SI NO SABES SONREIR... NO ABRAS UNA TIENDA LA SONRISA Cuántas veces sonríe e al día d a un niño? veces. Y Y un adulto?... PROVERBIO CHINO 20 veces... Sólo el 6%.

28 REDES SOCIALES Y HERRAMIENTAS WEB Si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón". Steve Jobs. Manuel Martínez Martínez

29 Nuevas tecnologías Oportunidades y amenazas en: Comercial. Producción. Logística. Comercial. Marketing. RR HH. I+D+i. Económico. Financiero. Tic. Medio ambiente. Responsabilidad social. Legislación. Manuel Martínez Martínez

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