Índice general. Pág. N. 1 SECCIÓN 1. Capítulo 1. Capítulo 2. Capítulo 3. Capítulo 4. Capítulo 5. Capítulo 6 PLANEAMIENTO DE OBRAS

Transcripción

1 Pág. N. 1 Índice general SECCIÓN 1 PLANEAMIENTO DE OBRAS Capítulo 1 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 1.1. Características 1.2. Definir las metas u objetivos Capítulo 2 PLANEAMIENTO TÁCTICO 2.1. Características 2.2. Utilización del planeamiento táctico en proyectos y construcción de obras Capítulo 3 PLANEAMIENTO OPERATIVO 3.1. Características Capítulo 4 PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA 4.1. Proceso lógico del planeamiento 4.2. Características Capítulo 5 EJEMPLO DE PLANEAMIENTO 5.1. Planeamiento estratégico 5.2. Planeamiento táctico 5.3. Planeamiento operativo 5.4. Codificación de la EDT (estructura de descomposición del trabajo) 5.5. Definición de frentes de trabajo En obras lineales (carreteras, canales, ferrocarriles, túneles, líneas de transmisión) En obras sectorizadas Capítulo 6 LAYOUT PLANT O DISTRIBUCIÓN EN PLANTA EN UNA CARRETERA

2 Pág. N. 2 Capítulo 7 METODOLOGÍA EFICAZ PARA PLANIFICAR PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE OBRAS 7.1. Metodología 7.2. Convertir el plazo del proyecto de días calendarios a días útiles 7.3. Determinar el buffer o amortiguamiento de plazo del proyecto 7.4. Aplicar el principio de Pareto o ley (pocos vitales muchos triviales) 7.5. Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva 7.6. Determinación de las duraciones de las demás tareas Capítulo 8 EJEMPLOS Y PROBLEMAS DESARROLLADOS SOBRE PLANIFICACIÓN DE OBRAS 8.1. Ejemplo de aplicación 8.2. Conclusiones 8.3. Problemas Capítulo 9 PROBLEMAS SOBRE PRODUCTIVIDAD SECCIÓN 2 CONTRATOS Capítulo 10 SISTEMAS DE CONTRATO A suma alzada A precios unitarios, tarifas o porcentajes Capítulo 11 MODALIDADES DE CONTRATO Por financiamiento Por el alcance del contrato Por contrato privado SECCIÓN 3 PROGRAMACIÓN DE OBRAS Capítulo 12 LÓGICA DE REDES Teoría

3 Pág. N Red de flechas Diagrama de bloques o flujograma Matriz de precedencias Ejemplos de lógica de redes Capítulo 13 MÉTODOS DE DIAGRAMAS DE BARRAS GANTT O GRÁFICOS LINEALES Diagrama de barras Gantt Origen Descripción del método Tipos de diagrama de barras Gantt Diagrama de planificación Diagrama del progreso Características del diagrama de barras Gantt Implantación Seguimiento Aplicabilidad para planificación y programación Información producida Eficacia en el control Aplicación actual Diagramas y barras de Gantt Capítulo 14 MÉTODOS DE DIAGRAMA DE FLECHAS (ADM) O REDES ORIENTADAS A LAS FLECHAS Método del camino crítico o Critical Path Method (CPM) Origen Descripción del método Aplicación actual Patrones lógicos básicos para diagramas de flecha Uso de actividades ficticias, virtuales o dummies Primer caso Segundo caso Reglas para el trazado de redes Capítulo 15 ELABORACIÓN DE LA RED CPM MEDIANTE EL MÉTODO DEL DIAGRAMA DE FLECHAS (ADM)

4 Pág. N Elaborar el diagrama de flechas por el método CPM Cálculo de marcha hacia delante (forward pass) Procedimiento de cálculo de marcha hacia delante Cálculo de marcha hacia atrás (back pass) Procedimiento de cálculo de la marcha hacia atrás (back pass) Cálculo de holguras y ruta crítica Fórmulas Aplicación de las cuatro fórmulas al nodo Determinación de la(s) ruta(s) crítica(s) Holguras, flotantes o márgenes (slack) Holgura total Holgura libre Holgura dependiente o interferente Holgura independiente Capítulo 16 MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA (CPM) CON DURACIONES LÍMITES O TIEMPOS DE RUPTURA Capítulo 17 COSTO Y TIEMPO DE UN PROYECTO Costo normal o (Cij)n Costo de fractura, límite o de rotura o (Cij)f Compresión y descompresión de la actividad Formas típicas de relaciones entre costo directo tiempo Capítulo 18 ANÁLISIS COSTO TIEMPO PARA LA DETERMINACIÓN DE LOS TIEMPOS Y COSTOS LÍMITES Capítulo 19 COMPRESIÓN DE REDES Procedimiento Tabla para calcular las pendientes de costo tiempo Compresión 1 (C1) Compresión 2 (C2) Comprobación Gráfica de compresión de redes costo directo tiempo

5 Pág. N. 5 Capítulo 20 HISTOGRAMA DE RECURSOS Y NIVELACIÓN DE RECURSOS Histograma de recursos Fechas de inicio Fechas de término Método ASAP (As Soon As Possible: tan pronto como sea posible) Método ALAP (As Late As Posible: tan tarde como sea posible) Conclusiones Procedimiento Capítulo 21 MÉTODOS DE NIVELACIÓN DE RECURSOS Métodos analógicos Método de perfiles funcionales Perfil funcional Desarrollo de las funciones de perfiles de trabajo Perfil de trabajo uniforme Perfil de trabajo creciente Perfil de trabajo decreciente Perfil de trabajo dos picos Perfil de trabajo pico inicial Perfil de trabajo pico final Perfil de trabajo campana Perfil de trabajo campana achatada Métodos analíticos para nivelar recursos Métodos heurísticos Ritmo constante Método del momento mínimo (Harris, 1983: 285) Trenes de trabajo o tareas Capítulo 22 MÉTODOS HEURÍSTICOS DE PROGRAMACIONES EN FUNCIÓN DE LA OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS Introducción Capítulo 23 MÉTODO DE LA CADENA DE TRABAJO

6 Pág. N Introducción Aspectos preliminares para aplicar el método ruso de las cadenas de trabajo Ventas y gastos Insumo mano de obra Parámetros Organización de la producción de construcción Planeamiento Construcción Organizar Logística Proceso de la construcción Proceso complejo Proceso simple Operación Frente de trabajo Definición Teoría de la producción en cadena Capítulo 24 MÉTODO DE TRENES DE ACTIVIDADES, TAREAS O TRABAJO (MÉTODO DEL RITMO MEJORADO) Capítulo 25 PROGRAMACIÓN TIPO FERROCARRIL (CHAMÍN DE FER) Capítulo 26 PROGRAMACIÓN A RITMO CONSTANTE Capítulo 27 REDES PERT Probabilidad Distribución de frecuencias 27.3 Calculamos el plazo interno de la red de precedencias y su varianza Cálculo del plazo Cálculo de la varianza de la red 27.4 Determinación de la probabilidad de cumplimiento del plazo de obra Conclusiones y recomendaciones

7 Pág. N. 7 SECCIÓN 4 RED ORIENTADA A LOS NODOS Capítulo 28 MÉTODO DE LOS POTENCIALES Principios del método de los potenciales Clasificación de las ligaduras o restricciones Ligaduras potenciales Ligaduras acumulativas Ligaduras Problemas potenciales Descripción del método Nomenclatura Relaciones entre actividades Relación fin comienzo Relación comienzo comienzo o restricción de efecto futuro Relación fin fin o restricción de efectos retroactivos Cálculo de la red de potenciales o Roy Marcha hacia delante Marcha hacia atrás Cálculo de holguras de inicio o término (holgura total Capítulo 29 MÉTODO DE PRECEDENCIAS MEJORADO Introducción Ventajas Método de precedencia mejorado Nomenclatura Relaciones de precedencia Equivalencias entre relaciones de precedencia Pautas para elaborar redes de precedencia o red orientada a los nodos Cálculo de la red de precedencias Conclusiones Capítulo 30

8 Pág. N. 8 NECESIDAD DE CONTAR CON UN NUEVO TIPO DE RED (DE RED DE FLECHAS A RED DE PRECEDENCIAS O RED ORIENTADA A LOS NODOS) Capítulo 31 EJEMPLOS Y PROBLEMAS DESARROLLADOS DE PROGRAMACIÓN DE OBRAS Compresiones Capítulo 31B EL FLUJO DE CAJA SECCIÓN 5 CONTROL DE OBRAS Capítulo 32 CÍRCULO DINÁMICO DE CONTROL (Deming Ishikawa) Capítulo 33 CONTROL DE OBRAS: CURVA PROGRAMADA vs CURVA DEL VALOR GANADO (EARNED VALUE) vs CURVA REAL Capítulo 34 AMPLIACIONES DE PLAZO Y REPROGRAMACIONES DE OBRA Pago de adicionales de obra Plazo para los pagos Para alcanzar la finalidad del contrato y mediante resolución previa Ampliación del plazo contractual Penalidad por retraso en la ejecución de la prestación Resolución de contrato Cómputo del plazo de duración de los contratos de obra y plazo de ejecución Consultas sobre ocurrencias en la obra Ampliación de plazo por causas ajenas al contratista Efectos de la modificación del plazo contractual en obras Demoras injustificadas en la ejecución de la obra Comentarios Capítulo 35 EJEMPLO APLICATIVO SOBRE REPROGRAMACIÓN DE OBRAS Capítulo 36 ÁREA DEL CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DEL PROYECTO RESUMEN

9 Pág. N. 9 Capítulo 37 CONCEPTOS A TENER EN CUENTA EN LA PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS Capítulo 38 GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN Capítulo 39 ANÁLISIS Y MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN DE CALIDAD Capítulo 40 CALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD: LA SALIDA DE LA CRISIS Capítulo 41 APORTES DE KAORU ISHIKAWA Pasos para el control de calidad Obstáculos al control y a las mejoras Evitar que los errores se repitan Métodos estadísticos para el control de calidad Método estadístico elemental Método estadístico intermedio Método estadístico avanzado (con computadoras) Capítulo 42 PROPUESTAS DEL PMI (PROJRCT MANAGEMENT INSTITUTE) PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD Herramientas y técnicas para la planificación de la calidad Salidas de planificación de calidad Control de calidad Herramientas y técnicas de control de calidad Capítulo 43 EJEMPLO APLICATIVO DE CONTROL DE CALIDAD Diagrama de Pareto Diagrama causa efecto Diagrama causa efecto para analizar las causas que producen el defecto más crítico Efectos del mejoramiento de causas efecto Comentarios sobre el ejemplo desarrollado Capítulo 44 ALGUNOS PRINCIPIOS DEL CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD DEL LIBRO: CONTROL TOTAL DE CALIDAD DE ARMAND FEIGENBAUM

10 Pág. N. 10 Capítulo 45 SEGURIDAD TOTAL Capítulo 46 CAUSAS PRIMARIAS DEL ACCIDENTE Actos inseguros o peligrosos Condiciones inseguras o peligrosas Accidentes inevitables Capítulo 47 CLASIFICACIÓN DE ACCIDENTES Capítulo 48 LA POLÍTICA DE CERO ACCIDENTES Capítulo 49 FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD TOTAL (AST) Componentes Comité Directivo de AST Equipos de proyecto de mejora (EPM) El facilitador de AST Elementos fundamentales de la administración de la seguridad total Causas principales de lesiones en el trabajo Perspectiva general del análisis de la seguridad y de la prevención de riesgos Fomento de la seguridad y la salud e implantación de controles de riesgos Ergonomía y salud Factores económicos de riesgo Prevención de riesgos ergonómicos Métodos de comunicación Teoría de Heinrich sobre las causas de los accidentes Investigaciones de accidentes Reglas y normas de seguridad Identificación de riesgos Fase Inicial de identificación de riesgos Información de lesiones Principios del entrenamiento de seguridad del supervisor de seguridad (facilitador) Pasos para el control de riesgos Informe de seguridad Capítulo 50 BREVE BIOGRAFÍA DE BILL GATES Y LA EVOLUCIÓN DE LOS SOFTWARES DE GESTIÓN DE PROYECTOS

11 Pág. N Cronología Labor social Libros escritos Anexo 1 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y EL BALANCED SCORED CARD APLICADO A LA INGENIERÍA Y ARQUITECTURA (TEORÍA Y PRÁCTICA) Planeamiento estratégico Balance scoredcard Proceso de elaboración del CMI Evaluación de desempeño empresarial Biografia de Peter Drucker ( ) Biografía de Vilfredo Pareto ( ) Biografía de Kaoru Ishikawa ( ) Anexo 2 EL PRODUCTO BRUTO INTERNO El producto bruto interno (PBI) Epílogo BIBLIOGRAFÍA BIBLIOGRAFÍA SOBRE BALANCE SCORECARD