Abril Jorge A. Portales

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Abril 2014. Jorge A. Portales"

Transcripción

1

2 Por qué Crear un Plan de Contingencias para mi Empresa? Y Que pasos seguir para Desarrollarlo, sin Morir en el Intento.

3 Primer punto, Qué es un Plan de Contingencias? Un Plan de Contingencias es un modo ordenado de enfrentar situaciones de Desastre que pongan en riesgo la operación del Negocio. Es una forma de Continuar con la Operación de las Funciones Críticas del Negocio.

4 Segundo punto, Qué es un Desastre? De acuerdo al Disaster Recovery Institute International: Un repentino, evento catastrófico no planeado que causa pérdidas o daños inaceptables. 1) Un evento que compromete la habilidad de la organización para proveer las funciones críticas, procesos o servicios por un periodo de tiempo no aceptable. 2) Un evento donde la Dirección de una organización invoca su recuperación. Copyrighted, 2013, by the Disaster Recovery Journal, Page,9

5 Motivos para crear un Plan de Contingencias: 1. Responsabilidad con los Clientes. 2. Calidad del Servicio (SLA s). 3. Pérdidas de Oportunidad. 4. Pérdidas Financieras. 5. Responsabilidad Legal. 6. Daño a la Imagen.

6 Algunas de la Funciones que Desempeñan las Empresas: 1. Venta de Servicios. 2. Venta de Productos. 3. Soporte Técnico. 4. Atención a Clientes. 5. Encuestas de Opinión. 6. Propaganda y/o Publicidad Política. 7. Gestión de Cobranza. 8. Telemarketing (Suscripciones y ventas varias). 9. Gestión de Seguros (Incidentes de Vehículos).

7 Incidentes que pueden convertirse en Desastres: 1. Falla de Energía Eléctrica. 2. Afectación a las Vías de Acceso. 3. Interrupción de las Comunicaciones. (Líneas). 4. Disturbios Civiles. 5. Falla del Conmutador (PBX o Centralita). 6. Incendio (En Instalaciones propias o de un Vecino). 7. Inundación. 8. Robo a las Instalaciones. 9. Terremoto. 10.Falla en los Equipos de Cómputo. 11.Falla en las Aplicaciones y/o Software. 12.Malware (Virus, Spyware, etc.). 13.Atentado (En Instalaciones propias o de un Vecino).

8 Algunas Excusas de la Gente para no Desarrollar un Plan: 1. Tengo High Availability en mis Equipos. 2. Mis Equipos están en la Nube. 3. El Centro de Datos no está en mis Instalaciones. 4. Tenemos un Seguro de Cobertura Amplia. 5. Aquí no Pasa Nada... * Los Seguros demoran al menos 30 días en pagar, sólo un porcentaje y no reponen Información.

9 Sin embargo... LOS RIESGOS SON REALES!!

10 Tercer punto Tipos de Desastres: 1. Naturales. 2. Humanos. 3. Tecnológicos.

11 Tercer punto Tipos de Desastres: 1. Naturales. 2. Humanos. 3. Tecnológicos.

12 Las Ventajas han Crecido, el Riesgo También. Tecnología y Seguridad Riesgo Precio/Tamaño Conectividad Tiempo Capacidad Movilidad

13 Las Ventajas han Crecido, el Riesgo También. Hasta los 80 s Sumadoras, Calculadoras y Terminales. De los 90 s al 2010 Terminales y PC s Interacción. Hoy en día Equipos Corporativos y BYOD

14 Las Ventajas han Crecido, el Riesgo También. BYOD, significa: Bring Your Own Device Damage Disaster

15 Evolución de los Planes de Contingencia. 90 s BCP 2004 Resilencia 70 s DRP

16 Como Desarrollar e Implementar un Plan 1. Aplicando la Metodología de: a. Disaster Recovery Institute International. (DRII) b. The Business Continuity Institute. (BCI). Ya que son los 2 Institutos a Nivel Mundial que han sentado los estándares sobre la Metodología para el Desarrollo y Mantenimiento de un Plan. El DRII está ubicado en los Estados Unidos de América y el BCI en el Reino Unido.

17 DRII Mejores Prácticas. 1. Administración de Proyectos 2. Evaluación y Control de Riesgos 3. Análisis de Impactos al Negocio 4. Desarrollo de Estrategias de Continuidad de Negocios 5. Respuesta y Operaciones de Emergencia 6. Desarrollo e Implementación de Planes de Continuidad de Negocios 7. Programas de Concientización y Capacitación 8. Prueba y Mantenimiento de Planes de Continuidad de Negocios 9. Comunicación de Crisis 10. Coordinación con Autoridades Públicas

18 BCI Mejores Prácticas. 1. Gestión del BCM. 2. Conociendo la Organización. 3. Definiendo Opciones del BCM. 4. Desarrollando e Implementando el BCM. 5. Practicando, Manteniendo y Revisando. 6. Inculcando el BCM en la Cultura de la Organización.

19 Coincidencias entre el DRI y el BCI 7 8 Practicando, Manteniendo y Revisando Conociendo la Organización Gestión del 1 Programa BCM Desarrollando e Implementado el BCM Definiendo Opciones del BCM 5 1. Administración de Proyectos 2. Evaluación y Control de Riesgos 3. Análisis de Impactos al Negocio 4. Desarrollo de Estrategias de Continuidad de Negocios 5. Respuesta y Operaciones de Emergencia 6. Desarrollo e Implementación de Planes de Continuidad de Negocios 7. Programas de Concientización y Capacitación 8. Prueba y Mantenimiento de Planes de Continuidad de Negocios 9. Comunicación de Crisis 10. Coordinación con Autoridades Públicas

20 Pasos a Seguir Conocer la Empresa: Análisis de Impacto al Negocio (BIA). Análisis de Riesgos (RA).

21 Qué es un BIA? Un proceso diseñado para priorizar funciones del negocio al evaluar los impactos potenciales cuantitativos (financieros) y cualitativos (no financieros) que pudieran resultar si una organización experimenta un evento de continuidad de negocios Definición del DRII

22 Objetivos de un BIA Identificar Funciones y procesos críticos del negocio Exposiciones e impactos financieros potenciales Exposiciones e impactos operacionales potenciales Cuándo empiezan las exposiciones y los impactos Marcos de tiempo de recuperación (RTOs) Prioridades y secuencia de recuperación de los procesos Recursos necesarios para la reanudación de operaciones (personal, tecnología, equipo, suministros, registros vitales, proveedores, etc.) Impactos de una interrupción en diferentes períodos de tiempo Interdependencias de procesos Requerimientos legales y regulatorios Procedimientos alternativos o manuales existentes

23 Impacto de las Interrupciones en la Empresa Financiero Con los clientes Relaciones públicas Legal Regulador Participación del mercado Ambiental Operacional Personal Otros interesados Contractual

24 Identificación de Procesos críticos de negocios Resultados de un BIA Interdependencias internas y externas de procesos Tecnología necesaria por proceso, cuándo y cuánto Impactos financieros y operacionales potenciales Cuándo empiezan las exposiciones y los impactos y qué tan rápido aumentan Gastos potenciales no presupuestados Recursos necesarios, cuándo y cuánto Acuerdos de niveles de servicio, reportes regulatorios

25 Aplicaciones Críticas Aplicaciones Criticas: Las que sostienen al Negocio. Las que generan los Ingresos. Las que pueden ocasionar problemas Legales, Fiscales o Judiciales. Las que puedan afectar Negativamente la Imagen.

26 Funciones de Negocio Críticas Funciones de Negocio Criticas: Identificar las Unidades de Negocio que:. Generan los Ingresos. Que pueden ocasionar problemas Legales, Fiscales o Judiciales. Que puedan afectar Negativamente la Imagen de la Empresa.

27 Análisis de Costo/Beneficio Zero Data Loss Requirement Remote CPU & Mirroring DB Shadow Data Base Remote DASD Mirroring Hot Site / Remote Tape / Channel Extension Hot Site / Electronic Remote Journaling Hot Site / Operating System Store / Edit Hot Site / Electronic Vaulting Hot Site Cold Site Repair Site Minutos 6 a 8 Horas 24 Horas 48 Horas Semanas Meses Tiempo para Recuperar

28 Análisis de Costo/Beneficio Alta Disponibilidad Costo de la Interrupción Pérdida Tolerable Máxima Presupuesto Recuperación Ventana costo/tiempo Backup/ Restore Costo para Recuperar Tiempo p/recuperar Duración de la Falla Balance Costo Recuperación Tiempo

29 Centros Alternos Localidad externa a la empresa que cuenta con las instalaciones y equipo necesario, para la operación de las Aplicaciones Críticas y Funciones de Negocio Prioritarias. Puede ser: Localidad Propia. Instalaciones Rentadas. Proveedor de Servicio Externo.

30 Centro de Proceso Alterno Localidad externa a la empresa que cuenta con las instalaciones y equipo necesario para la operación de las Aplicaciones Críticas. Lo suficientemente alejada de la Principal para evitar que un Incidente Mayor las afecte a ambas. Puede ser: Localidad Propia. Instalaciones Rentadas. Proveedor de Servicio Externo.

31 Escenario 1 El desastre ocurre en Centro de Datos o en el Equipo de Cómputo. Equipo Original Equipo de Respaldo Evento A

32 Configuración al Día de Hoy. Escenario 1

33 Esquema Probable de Solución. Escenario 1

34 Centro de Trabajo Alterno Localidad externa a la empresa que cuenta con las instalaciones y equipo necesario, para la operación de las Unidades de Negocio Críticas. El Centro de Trabajo alterno cuenta con las instalaciones, equipo y accesorios para ubicar personal critico. Estas instalaciones pueden ser otra localidad propia de la empresa, rentada o anexo al Centro de Proceso Alterno.

35 Escenario 2 El desastre ocurre en la Ubicación Principal de la Empresa por la no disponibilidad de las instalaciones. Centro de trabajo alterno Usuarios Críticos Personal Crítico Sistemas Evento B Centro de proceso alterno

36 Requerimientos Mínimos p Corporativo Servidores 26GB Memoria Principal 800GB en disco Centro Alterno

37 Contenido de los Planes BCP y DRP Localidades y Recursos Alternos Organización Administración Mantenimiento y Pruebas RTOs BCP/DRP Escalación Prioridades Acciones Responsabilidades Listas de Llamadas Contención Evaluación Escalación Notificación Inventarios de Recuperación

38 Contenido de un Plan de Contingencia. a) Evaluación del Evento. b) Declaración de Desastre. c) Notificación al Personal. d) Procedimientos Alternos. e) Procedimientos de Reacción. f) Restauración de Actividades Críticas. g) Evaluación de Daños. h) Aplicación de Seguros. i) Reconstrucción y/o Reparación de Daños. j) Regreso a Instalaciones Propias. k) Evaluación del Plan. l) Documentos Finales y Opciones de Distribución y Mantenimiento

39 Grupos de Recuperación Personal Crítico de la empresa que desarrolla funciones y actividades específicas e interdependientes para lograr un objetivo común. Recuperar la operación de la empresa en el menor tiempo posible. Enfrentar un desastre en forma organizada y responsable.

40 Grupos de Recuperación Grupo Directivo Técnico Coordinador Comunicaciones Usuarios

41 Directivo Grupo Directivo Funciones: Integrantes: - Director General. - Director de Finanzas. - Gerente de Sistemas. - Gerente de Recursos Humanos. - Gerente de Marketing. Tomar decisiones referentes a la logística del Plan de Recuperación. Asignar una partida de emergencia para casos de Desastre. Contactar a Usuarios Externos. Emitir Boletines de Prensa (Si fuese necesario). Contactar Clientes Importantes o Autoridades en caso necesario.

42 Integrantes: Coordinador Coordinador - Gerentes de Área Funciones: Coordinar los Grupos de Recuperación Mantener Informado al Grupo Directivo Coordinar el uso del equipo en el Centro de Trabajo Alterno Coordinar los servicios de apoyo al personal Coordinar la realización de las pruebas anuales Mantener actualizado el Plan de Recuperación

43 Integrantes Técnico Técnico - Jefe de Soporte. - Analistas. - Programadores. - Operadores. Funciones Verificar la adecuada realización de los respaldos. Evaluar el estado del equipo y su disponibilidad. Establecer contacto con los proveedores críticos. Restaurar y/o reconstruir las Bases de Datos. Reanudar las operaciones esenciales dentro de los objetivos de recuperación. Restablecer equipo a condición operativa.

44 Comunicaciones Comunicaciones Integrantes: - Gerente de Comunicaciones. - Personal del Área. Funciones Evaluar el daño de la red de comunicaciones Determinar alternativas de comunicación Habilitar el canal alterno de comunicaciones Notificación a externos Restablecer el Ambiente Operativo de Sistemas a nivel de Telecomunicaciones y Periféricos

45 Usuarios Usuarios Integrantes: - Líderes de Grupo - Usuarios Críticos Funciones: Evaluar el daño Determinar Usuarios Críticos Mantener la continuidad en el procesamiento de información a fin de evitar cualquier interrupción en la operación. Establecer medios de comunicación entre el personal

46 Objetivo del DRP Plan de Recuperación en Caso de Desastres: Recuperar la operatividad dependiente de la tecnología de la información en el menor tiempo posible. Documentar los requerimientos, estrategias y procedimientos necesarios para la Recuperación. Cumplir con los tiempos obtenidos en los Análisis.

47 Objetivo del BCP Plan de Continuidad del Negocio: Recuperar la Funcionalidad de las Unidades de Negocio que se han Identificado como Críticas. Documentar los requerimientos, estrategias y procedimientos necesarios para la Continuidad. Cumplir con los tiempos obtenidos en los Análisis.

48 Objetivo del BCM Administración de la Continuidad del Negocio: Mantener Actualizados los Planes. Conservar la Cultura de Seguridad en la Empresa. Estar en Contacto con los Institutos para mantenerse Actualizado en Tendencias.

49 Si su Programa BCM actual logra Proteger su reputación y marca corporativa Preservar y mejorar el valor de su empresa Mantener estándares de Excelencia Optimizar recursos y procesos Minimizar la pérdida de Ingresos Aumentar la confianza y lealtad de sus clientes Reducir primas de seguros Ofrecer continuidad de sus productos como ventaja competitiva Cumplir con gobierno corporativo Tener excelentes relaciones con sus empleados, clientes, socios, proveedores, aseguradores, inversionistas y accionistas ENTONCES, SU ORGANIZACIÓN VA POR BUEN CAMINO!!

50

51

52

Recuperación y Continuidad del Negocio

Recuperación y Continuidad del Negocio Recuperación y Continuidad del Negocio CONTENIDO ANTECEDENTES ALGUNAS EXPERIENCIAS REVISION DE CONCEPTOS GENERALES METODOLOGIA CONCLUSIONES QUE ES UN DESASTRE? Cualquier EVENTO MAYOR que afecte el funcionamiento

Más detalles

Unidad 6: Protección Sistemas de Información

Unidad 6: Protección Sistemas de Información Sistemas de Información para la Gestión Unidad 6: Protección Sistemas de Información U.N.Sa. Facultad de Cs.Económicas SIG 2015 UNIDAD 6: PROTECCIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN 1. Seguridad, Privacidad

Más detalles

Qué pasa si el entorno de seguridad falla?

Qué pasa si el entorno de seguridad falla? Sistemas de Información para la Gestión Unidad 6: Protección Sistemas de Información UNIDAD 6: PROTECCIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN 1. Seguridad, Privacidad e Integralidad: Objetivos de la seguridad

Más detalles

POLÍTICA DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO (BCP,DRP)

POLÍTICA DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO (BCP,DRP) POLÍTICA DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO (BCP,DRP) SISTESEG Bogotá Colombia Artículo informativo SISTESEG uso no comercial. Política Continuidad del Negocio (BCP/DRP) 1.1 Audiencia Esta política aplicará para

Más detalles

DRP y BCP: Continuidad Operativa

DRP y BCP: Continuidad Operativa La capacidad para reestablecer las operaciones de TI y de negocio, ante eventos que pudieran interrumpir la habilidad de lograr sus objetivos estratégicos, es un elemento clave para las organizaciones

Más detalles

XXVI REUNION DE SISTEMATIZACION DE BANCOS CENTRALES AMERICANOS E IBERICOS. La Habana, Cuba, 26 al 30 de octubre de 1998

XXVI REUNION DE SISTEMATIZACION DE BANCOS CENTRALES AMERICANOS E IBERICOS. La Habana, Cuba, 26 al 30 de octubre de 1998 XXVI REUNION DE SISTEMATIZACION DE BANCOS CENTRALES AMERICANOS E IBERICOS La Habana, Cuba, 26 al 30 de octubre de 1998 XXVI REUNION DE SISTEMATIZACION DE BANCOS CENTRALES AMERICANOS E IBERICOS 1. Introducción

Más detalles

Programa de Continuidad Gubernamental

Programa de Continuidad Gubernamental PROGRAMA DE CONTINUIDAD GUBERNAMENTAL Programa de Continuidad Gubernamental Necesidad de Proveer Continuidad: Motivos / Tendencias Efectos Negativos Alto incremento en riesgos (911, Inhabilidad de Tsunami,

Más detalles

Plan de Continuidad de Operaciones

Plan de Continuidad de Operaciones Plan de Continuidad de Operaciones Acerca de la Normativa aplicable 2 Indice de Contenidos 1. Certificación Estándar Internacional DRII (Disaster Recovery Institute International) 3 2. Certificación Norma

Más detalles

LAFSA Latin America Financial Services Advisory

LAFSA Latin America Financial Services Advisory VI Congreso Regional de Riesgos CORERIF 2014 Gestión de Riesgo Tecnológico y Continuidad Operacional en Entidades Financieras Guatemala, 7 de Noviembre de 2014 Continuidad Operacional en el Sector Financiero

Más detalles

Continuidad de Negocio DRII/BCI/ISO

Continuidad de Negocio DRII/BCI/ISO Continuidad de Negocio DRII/BCI/ISO Jorge Garibay j.garibay@pinkelephant.com Pink Elephant Leading The Way In IT Management Best Practices Agenda del Curso Introducción al DRII BCI ISO 22K Reseña Histórica

Más detalles

Noviembre-2012. Continuidad de Negocio Business Continuity Management (BCM)

Noviembre-2012. Continuidad de Negocio Business Continuity Management (BCM) Noviembre-2012 Continuidad de Negocio Business Continuity Management (BCM) :: Content 1 2 3 4 5 Descripción General Administración de Riesgo Planes de Continuidad Ambiente de Gestión Tendencias :: BCM?

Más detalles

Tendencias metodológicas de gestión de riesgo informático y continuidad del negocio. Adela Garzón Bejarano Septiembre 1 de 2010

Tendencias metodológicas de gestión de riesgo informático y continuidad del negocio. Adela Garzón Bejarano Septiembre 1 de 2010 Tendencias metodológicas de gestión de riesgo informático y continuidad del negocio Adela Garzón Bejarano Septiembre 1 de 2010 Agenda 1. Riesgo en la banca electrónica Contexto Gestión de Riesgo en la

Más detalles

Sistema Gestión Continuidad del Negocio (ISO 22301) Luis Gustavo Rojas, MBA, CPA, CISA

Sistema Gestión Continuidad del Negocio (ISO 22301) Luis Gustavo Rojas, MBA, CPA, CISA Sistema Gestión Continuidad del Negocio (ISO 22301) Luis Gustavo Rojas, MBA, CPA, CISA Agenda Antecedentes Situaciones que no se consideran regularmente Factores críticos de éxito Sistema de Gestión de

Más detalles

Continuidad de los Negocios y TI

Continuidad de los Negocios y TI Propuesta para la Asistencia en Estrategia de Club de Investigación Tecnológica Negocios Continuidad de los Negocios y TI Ing. Carlos Gallegos 22 Setiembre 2004 Este documento es confidencial y destinado

Más detalles

Riesgo Tecnológico Cómo Desarrollar un Plan de Continuidad de Negocios y un Plan de Recuperación Contra Desastres

Riesgo Tecnológico Cómo Desarrollar un Plan de Continuidad de Negocios y un Plan de Recuperación Contra Desastres Riesgo Tecnológico Cómo Desarrollar un Plan de Continuidad de Negocios y un Plan de Recuperación Contra Desastres Roberto Carlos Arienti Banco de la Nación Argentina Argentina Banco de la Nación Argentina:

Más detalles

Metodología para la Gestión de la Continuidad del Negocio

Metodología para la Gestión de la Continuidad del Negocio Metodología para la Gestión de la Continuidad del Negocio Por: Rodrigo Ferrer V. Año: 2015 Resumen Este artículo, busca exponer los pasos requeridos para diseñar e implementar un proceso de Gestión de

Más detalles

Certified Information Systems Security Professional Buenos Aires Bootcamp. Donald R. Glass CISSP, CISA, CCNA, MCSE, MCSE+I, CNE

Certified Information Systems Security Professional Buenos Aires Bootcamp. Donald R. Glass CISSP, CISA, CCNA, MCSE, MCSE+I, CNE Buenos Aires, AR 2003 Certified Information Systems Security Professional Buenos Aires Bootcamp Donald R. Glass CISSP, CISA, CCNA, MCSE, MCSE+I, CNE 1 Agenda Business

Más detalles

Continuidad. Más que sólo una palabra. Junio 2014

Continuidad. Más que sólo una palabra. Junio 2014 Continuidad Más que sólo una palabra Junio 2014 Continuidad Más que una palabra Importancia Definición Continuidad como verbo Tendencias Página 2 Importancia Página 3 Más que una palabra Página 4 De acuerdo

Más detalles

RECUPERACIÓN EN CASO DE INTERRUPCIÓN DEL SERVICIO

RECUPERACIÓN EN CASO DE INTERRUPCIÓN DEL SERVICIO MC-pr-01 MANEJO DEL REGISTRO NACIONAL DE Septiembre 2012 PROFESIONALES Pág.1/27 RECUPERACIÓN EN CASO DE INTERRUPCIÓN DEL SERVICIO Pág.2/27 1. OBJETIVO Y ALCANCE 1.1. Objetivo Establecer los controles para

Más detalles

SOLUCIONES DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO

SOLUCIONES DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO Socio de Negocios SOLUCIONES DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO Por supuesto, los líderes empresariales inteligentes ya saben que implementar centros de datos ecológicos y TI ecológica, además de ayudar a salvar

Más detalles

Planes de Continuidad del Negocio

Planes de Continuidad del Negocio Planes de Continuidad del Negocio Agenda 1. Objetivos del Seminario 2. Antecedentes 3. Conceptos Generales 4. Metodología (Practicas Profesionales DRII) 5. Conclusiones Objetivos del Curso Comprender la

Más detalles

Documentación y Pruebas de Continuidad de Servicios ante Irrupciones y/o Desastres para el Área de Tecnologías de Información

Documentación y Pruebas de Continuidad de Servicios ante Irrupciones y/o Desastres para el Área de Tecnologías de Información Documentación y Pruebas de Continuidad de Servicios ante Irrupciones y/o Desastres para el Área de Tecnologías de Información Alumnos: Año Académico: 2012 Profesor Guía: Contraparte: JUAN JOSÉ VALENZUELA

Más detalles

puede interrumpir la operación Administración de la Continuidad del Negocio.

puede interrumpir la operación Administración de la Continuidad del Negocio. Contenido: Antecedentes Marco Metodológico ISO 17799 Análisis de Impacto al Negocio Estrategias de Recuperación Plan de Recuperación de Desastres Pruebas y Actualización del Plan Conclusiones Contenido:

Más detalles

PLAN DE RECUPERACIÓN DE DESASTRES:

PLAN DE RECUPERACIÓN DE DESASTRES: Conceptos Generales Conceptos Generales DRP BCP BCM PLAN DE RECUPERACIÓN DE DESASTRES: Estrategias definidas para asegurar la reanudación oportuna y ordenada de los servicios informáticos críticos en caso

Más detalles

Los retos de la Pyme en la elaboración de un DRP. Servicios de Consultoría Empresarial Pedro Antonio González H.

Los retos de la Pyme en la elaboración de un DRP. Servicios de Consultoría Empresarial Pedro Antonio González H. Los retos de la Pyme en la elaboración de un DRP Servicios de Consultoría Empresarial Pedro Antonio González H. Objetivo Determinar las condiciones generales de continuidad de la PYME. Conocer los conceptos

Más detalles

Buen Gobierno y Continuidad de Negocio

Buen Gobierno y Continuidad de Negocio Buen Gobierno y Continuidad de Negocio Continuidad de Negocio, Seguridad Corporativa y Gestión de Incidentes José Manuel Ballester Fernández Consejero Delegado TEMANOVA-ALINTEC Director Cátedra Buen Gobierno

Más detalles

Auditoría BCP, DRP SISTESEG CORPORATION RISK MANAGEMENT FOR YOUR BUSINESS

Auditoría BCP, DRP SISTESEG CORPORATION RISK MANAGEMENT FOR YOUR BUSINESS Auditoría BCP, DRP Fernando Ferrer Olivares, CISA, CISM, PMP, CCSA Rodrigo Ferrer CISSP, CISA, ABCP, CSSA, CST, COBIT F. RISK MANAGEMENT FOR YOUR BUSINESS Agenda 1. Objetivos 2. Qué auditar? 3. Rol del

Más detalles

BCP DATA CENTER VIVIANA GOMEZ HERNANDEZ LUZ MARINA LOPEZ GOMEZ

BCP DATA CENTER VIVIANA GOMEZ HERNANDEZ LUZ MARINA LOPEZ GOMEZ BCP DATA CENTER VIVIANA GOMEZ HERNANDEZ LUZ MARINA LOPEZ GOMEZ UNIVERSIDAD DE CALDAS FACULTAD DE INGENIERÍA Ingeniería en Sistemas y Computación Manizales, Noviembre 2010 BCP DATA CENTER VIVIANA GOMEZ

Más detalles

Technology and Security Risk Services Planes de Continuidad de Negocio

Technology and Security Risk Services Planes de Continuidad de Negocio Technology and Security Risk Services Planes de Continuidad de Negocio AS TSRS Planes de Continuidad de Negocio Conjunto de tareas que permite a las organizaciones continuar su actividad en la situación

Más detalles

Lecciones aprendidas en auditorías BCP

Lecciones aprendidas en auditorías BCP Lecciones aprendidas en auditorías BCP Nelson Valero Ortega MBCP, CISA, CISM, CGEIT, CRISC Agenda Introducción Protección total de activos Lecciones aprendidas Conclusiones Agenda Introducción Protección

Más detalles

BS 25999 - Gestión de la Continuidad del Negocio MINIMIZANDO LA INTERRUPCIÓN MAXIMIZANDO LA RECUPERACIÓN. raising standards worldwide TM

BS 25999 - Gestión de la Continuidad del Negocio MINIMIZANDO LA INTERRUPCIÓN MAXIMIZANDO LA RECUPERACIÓN. raising standards worldwide TM BS 25999 - Gestión de la Continuidad del Negocio MINIMIZANDO LA INTERRUPCIÓN MAXIMIZANDO LA RECUPERACIÓN raising standards worldwide TM QUÉ PODRÍA DETENER A SU NEGOCIO? Un marco de referencia para la capacidad

Más detalles

DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO EN ISA

DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO EN ISA DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO EN ISA Víctor Manuel Díez Valencia Especialista Planeación y Evaluación Dirección Gestión Integral del Negocio vmdiez@isa.com.co

Más detalles

METODOLOGÍA PARA EL DISEÑO DE UN PLAN DE RECUPERACIÓN ANTE DESASTRES O DRP

METODOLOGÍA PARA EL DISEÑO DE UN PLAN DE RECUPERACIÓN ANTE DESASTRES O DRP METODOLOGÍA PARA EL DISEÑO DE UN PLAN DE RECUPERACIÓN ANTE DESASTRES O DRP La metodología recomendada en este documento para el desarrollo de un plan de recuperación ante desastres o DRP para los sistemas

Más detalles

Continuidad del Negocio y Recuperación de Desastres (BCM Business Continuity Management / DRM Disaster Recovery Management)

Continuidad del Negocio y Recuperación de Desastres (BCM Business Continuity Management / DRM Disaster Recovery Management) Continuidad del Negocio y Recuperación de Desastres (BCM Business Continuity Management / DRM Disaster Recovery Management) Cuanto le podría costar una hora, un día o una semana a su negocio de inactividad?

Más detalles

26.11.2014. La respuesta ante crisis como ventaja competitiva

26.11.2014. La respuesta ante crisis como ventaja competitiva 26.11.2014 La respuesta ante crisis como ventaja competitiva Telefónica cumple un rol fundamental en la recuperación del país 40% de la energía sísmica liberada a nivel mundial corresponde a Chile 50%

Más detalles

Ing. Carlos E. Castillo Galindo Superintendencia de Bancos de Guatemala

Ing. Carlos E. Castillo Galindo Superintendencia de Bancos de Guatemala Ing. Carlos E. Castillo Galindo Superintendencia de Bancos de Guatemala AGENDA Administración de la Continuidad del Negocio (BCM) Análisis de Impacto al Negocio (BIA) Recomendaciones Herramientas y plantillas

Más detalles

Jornadas Rioplatenses de Auditoría Interna 2010 BCM Business Continuity Management

Jornadas Rioplatenses de Auditoría Interna 2010 BCM Business Continuity Management Jornadas Rioplatenses de Auditoría Interna 2010 Agenda / Contenido Motivación Visión Moderna de BCM Aspectos Relevantes para Auditores Introducción a la Norma BS25999 Motivación Visión Moderna de BCM Aspectos

Más detalles

FICHA TECNICA DE ESPECIFICACIONES PARA PROCESOS DE SUBASTA INVERSA FORMATO N 5. FECHA Junio de 2015 DEPENDENCIA: Departamento de Sistemas.

FICHA TECNICA DE ESPECIFICACIONES PARA PROCESOS DE SUBASTA INVERSA FORMATO N 5. FECHA Junio de 2015 DEPENDENCIA: Departamento de Sistemas. FICHA TECNICA DE ESPECIFICACIONES PARA PROCESOS DE SUBASTA INVERSA Código FBS 047 Versión 01 Fecha 2009-10-23 FORMATO N 5 FECHA Junio de 2015 DEPENDENCIA: Departamento de Sistemas. OBJETO: Renovación de

Más detalles

DE RIESGOS DE TI. GESTIÓN 1. INTRODUCCIÓN

DE RIESGOS DE TI. GESTIÓN 1. INTRODUCCIÓN GESTIÓN DE RIESGOS DE TI. 1. INTRODUCCIÓN Dentro de los modelos de gestión de TI soportados bajo el enfoque de procesos, gestión de riesgos y PHVA, se encuentran las normas ISO 27001, ISO 20000, ITIL y

Más detalles

PLAN DE CONTINGENCIA SISTEMAS DE INFORMACION ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ INSTITUTO PARA LA INVESTIGACIÓN EDUCATIVA Y EL DESARROLLO PEDAGÓGICO (IDEP)

PLAN DE CONTINGENCIA SISTEMAS DE INFORMACION ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ INSTITUTO PARA LA INVESTIGACIÓN EDUCATIVA Y EL DESARROLLO PEDAGÓGICO (IDEP) Página 1 de 23 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ INSTITUTO PARA LA INVESTIGACIÓN EDUCATIVA Y EL DESARROLLO PEDAGÓGICO (IDEP) BOGOTÁ D.C., DICIEMBRE DE 2013 Página 2 de 23 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ INSTITUTO PARA

Más detalles

CALENDARIO DE CURSOS 2015

CALENDARIO DE CURSOS 2015 RISK MÉXICO PROGRAMAS EDUCATIVOS RISK MÉXICO CALENDARIO DE CURSOS 2015 Administración de Eventos Educativos Continuidad de Negocio www.riskmexico.com Vista General del Diplomado Gerencia de Administración

Más detalles

PROGRAMA INTERNO DE PROTECCIÓN CIVIL

PROGRAMA INTERNO DE PROTECCIÓN CIVIL Abril 2009 SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN SISTEMA NACIONAL DE PROTECCIÓN CIVIL COORDINACIÓN GENERAL DE PROTECCIÓN CIVIL DIRECCIÓN GENERAL DE PROTECCIÓN CIVIL PRESENTACIÓN El Programa Interno de Protección Civil,

Más detalles

SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN

SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Plan de Contingencia El objetivo del Plan de Contingencia es proporcionar la continuidad y recuperación de los servicios de Tecnologías de la

Más detalles

Sprint Enterprise Network Services

Sprint Enterprise Network Services Sprint Enterprise Network Services Sprint Enterprise Network Services Cómo hacer frente y administrar las contingencias en Call Centers? 4ª CONGRESO INTERNACIONAL DE CENTROS DE ATENCION TELEFONICA Y FORO

Más detalles

Cómo las organizaciones mejoran la resistencia empresarial con disponibilidad de TI continua

Cómo las organizaciones mejoran la resistencia empresarial con disponibilidad de TI continua Un perfil de adopción de tecnología personalizado encargado por EMC Corporation Cómo las organizaciones mejoran la resistencia empresarial con disponibilidad de TI continua Febrero de 2013 Introducción:

Más detalles

Gestión de continuidad del negocio un enfoque resilente basado en el estándar ISO 22301

Gestión de continuidad del negocio un enfoque resilente basado en el estándar ISO 22301 Gestión de continuidad del negocio un enfoque resilente basado en el estándar ISO 22301 About Me ISB Corp, una compañía dedicada a seguridad de la información, Business Continuity, Risk Management y Compliance.

Más detalles

12 JUNIO 2014. Rev.1: 07 Agosto 2014 Rev.2: 06 Octubre 2014 Rev.3: 05 Marzo 2015. 1 de 76. BN-MOF-2400-10-05 Rev.3 MOF DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA

12 JUNIO 2014. Rev.1: 07 Agosto 2014 Rev.2: 06 Octubre 2014 Rev.3: 05 Marzo 2015. 1 de 76. BN-MOF-2400-10-05 Rev.3 MOF DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Rev.1: 07 Agosto 2014 Rev.2: 06 Octubre 2014 : 05 Marzo 2015 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Aprobado mediante Resolución de Gerencia General EF/92.2000 N 020-2014, de fecha

Más detalles

FICHAS DE DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES

FICHAS DE DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES Página 1 de 11 I. IDENTIFICACIÓN DENOMINACIÓN DEL CARGO: PROGRAMADOR DE COMPUTADOR SIGLA:PC CLASE: V GRADO: 12-14-16 NIVEL: ADMINISTRATIVO NÚMERO DE CARGOS: ÁREA: 5 JEFE INMEDIATO: 1. OFICINA DE INFORMÀTICA

Más detalles

Continuidad del Negocio y Recuperación de Desastres (BC Business Continuity / DR Disaster Recovery)

Continuidad del Negocio y Recuperación de Desastres (BC Business Continuity / DR Disaster Recovery) Continuidad del Negocio y Recuperación de Desastres (BC Business Continuity / DR Disaster Recovery) Autor: Norberto Figuerola Cuanto le podría costar una hora, un día o una semana a su negocio de inactividad?

Más detalles

Boletín de Asesoría Gerencial* Desarrollo de un plan de continuidad del Negocio: Aplicando un enfoque rápido, económico y efectivo

Boletín de Asesoría Gerencial* Desarrollo de un plan de continuidad del Negocio: Aplicando un enfoque rápido, económico y efectivo Espiñeira, Sheldon y Asociados No. 9-2008 *connectedthinking Contenido Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada sección 4

Más detalles

Gestión de Continuidad de Negocio Banco de la República

Gestión de Continuidad de Negocio Banco de la República Gestión de Continuidad de Negocio Banco de la República Departamento de Gestión de Riesgos y Procesos Subgerencia de Gestión de Riesgo Operativo 2014 Unidad de Soporte y Continuidad Informática Dirección

Más detalles

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA DISEÑO DE UN SGCN PARA LA RENIEC --- ANEXOS Tesis para optar por el Título de Ingeniero Informático, que presenta el bachiller:

Más detalles

ISO 22301 Continuidad del Negocio

ISO 22301 Continuidad del Negocio ISO 22301 Continuidad del Negocio Mantenga funcionando su negocio sin importar qué pueda ocurrir Septiembre 2012 Pablo Sotres Cruz Product Manager Information Technology pablo.sotres@es.bureauveritas.com

Más detalles

Descripción de las posiciones del área de sistemas

Descripción de las posiciones del área de sistemas Descripción de posiciones del área de Sistemas Operador/Data Entry Entrar y verificar datos provenientes de distintas vías de ingreso. Monitorear procesos, programas y resultados. Seguir los formatos apropiados

Más detalles

CÓMO SUSTENTAR UN PLAN DE RECUPERACIÓN DE DESASTRES

CÓMO SUSTENTAR UN PLAN DE RECUPERACIÓN DE DESASTRES CÓMO SUSTENTAR UN PLAN DE RECUPERACIÓN DE DESASTRES Por Diego Fernández, Solution Strategist de CA Technologies. Fuente: Revista Gerencia La sustentación de un plan de recuperación de desastre (DRP - Disaster

Más detalles

MANUAL DE ADMINISTRACION DEL PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIOS INSTITUTO COLOMBIANO DE CRÉDITO EDUCATIVO Y ESTUDIOS TÉCNICOS EN EL EXTERIOR - ICETEX

MANUAL DE ADMINISTRACION DEL PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIOS INSTITUTO COLOMBIANO DE CRÉDITO EDUCATIVO Y ESTUDIOS TÉCNICOS EN EL EXTERIOR - ICETEX Página: 1 de 123 CONTINUIDAD DE NEGOCIOS INSTITUTO COLOMBIANO DE CRÉDITO EDUCATIVO Y ESTUDIOS TÉCNICOS EN EL EXTERIOR - ICETEX Mayo de 2013 Página: 2 de 123 Contenido 1 INTRODUCCION 4 2 OBJETIVOS 4 2.1

Más detalles

Capítulo XII. Continuidad de los Servicios de TI

Capítulo XII. Continuidad de los Servicios de TI Continuidad de los Servicios de TI Continuidad de los servicios de TI Tabla de contenido 1.- Qué es administración de la continuidad?...167 1.1.- Ventajas...169 1.2.- Barreras...169 2.- El plan de continuidad

Más detalles

Requisitos de control para los proveedores externos. Gestión de la continuidad del negocio (BCM)

Requisitos de control para los proveedores externos. Gestión de la continuidad del negocio (BCM) Requisitos de control para los proveedores externos Gestión de la continuidad del negocio (BCM) Requisito de política de gestión de la continuidad del negocio (BCM) Descripción Niveles BCM: objetivo de

Más detalles

Continuidad del Negocio y Recuperación de Desastres

Continuidad del Negocio y Recuperación de Desastres Continuidad del Negocio y Recuperación de Desastres 1.- Introducción La planificación de la continuidad del negocio BCP y la planificación de la contingencia para los sistemas de información son elementos

Más detalles

XIV Diplomado en Gerencia de

XIV Diplomado en Gerencia de XIV Diplomado en Gerencia de Proyectos Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC Implementación de un Plan de Gestión de Continuidad de Negocios (Business Continuity Management BCM) en una AFP Quinto

Más detalles

Business Continuity Plan. Barcelona, febrero de 2008

Business Continuity Plan. Barcelona, febrero de 2008 . Barcelona, febrero de 2008 Porqué un? Una buena definición de la continuidad del negocio ayuda a identificar los productos y servicios clave y como gestionarlos. Una mala gestión de la continuidad del

Más detalles

Luis D. Narváez, Karina A. Méndez ldnarvaez@utn.edu.ec., kary_3040@yahoo.es

Luis D. Narváez, Karina A. Méndez ldnarvaez@utn.edu.ec., kary_3040@yahoo.es Plan de Contingencia Para la Unidad de Sistemas y Tecnología de Información del Gobierno Autónomo Descentralizado Antonio Ante en Base a la Norma Iso/Iec 27002. Luis D. Narváez, Karina A. Méndez ldnarvaez@utn.edu.ec.,

Más detalles

PYMES: El arte de recuperarse a bajo costo

PYMES: El arte de recuperarse a bajo costo PYMES: El arte de recuperarse a bajo costo Ing. Paula Zanetti Universidad Tecnológica Nacional Regional Buenos Aires paula.zanetti@gmail.com Ing. Pablo Sabatino Universidad Tecnológica Nacional Regional

Más detalles

Servicio Quick Start de Continuidad de Negocio

Servicio Quick Start de Continuidad de Negocio Servicio Quick Start de Continuidad de Negocio La continuidad de negocio, la disponibilidad del servicio y la evaluación continua de los riesgos de negocio son esenciales para las empresas de hoy en día.

Más detalles

[Guía de auditoría AudiLacteos]

[Guía de auditoría AudiLacteos] [Guía de auditoría AudiLacteos] La siguiente es una guía para realizar la auditoria a la empresa AudiLacteos en procesos de CobiT. Los procesos contemplados en esta guía son: Adquirir y mantener software

Más detalles

Actualización en Protección Contra Incendios y Continuidad del Negocio. Bernardo Lenis Duque

Actualización en Protección Contra Incendios y Continuidad del Negocio. Bernardo Lenis Duque Actualización en Protección Contra Incendios y Continuidad del Negocio Bernardo Lenis Duque Entorno Social y Ambiental Agresión Instrumental Sociedad informada y tecnológicamente compleja Identidad

Más detalles

Plan de continuidad del negocio bcp

Plan de continuidad del negocio bcp Plan de continuidad del negocio bcp 1. Duración del curso: 16 horas 2.Requisitos: Preferiblemente ingenieros de sistemas o electrónicos preferiblemente y manejo del ingles 3.PLAN DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

Más detalles

Un servicio que se ajusta a sus necesidades y desafíos ANEXO1 - NIVEL DE SERVICIO. (SLA Service Level Agreement)

Un servicio que se ajusta a sus necesidades y desafíos ANEXO1 - NIVEL DE SERVICIO. (SLA Service Level Agreement) Un servicio que se ajusta a sus necesidades y desafíos ANEXO1 - NIVEL DE SERVICIO (SLA Service Level Agreement) Soporte integral para su empresa La satisfacción de sus clientes y proveedores, la productividad

Más detalles

PLAN DE CONTINUIDAD BS 25999

PLAN DE CONTINUIDAD BS 25999 PLAN DE CONTINUIDAD BS 25999 Edith Yolima Rodríguez Lache Ingeniera de Sistemas. Universidad de Boyacá. Actualmente estudiante último ciclo de Especialización en Telemática. Tunja, Boyacá. Deisy Correa

Más detalles

Continuidad de Negocio Tomando conciencia para estar preparado y para ayudar a tus clientes

Continuidad de Negocio Tomando conciencia para estar preparado y para ayudar a tus clientes Continuidad de Negocio Tomando conciencia para estar preparado y para ayudar a tus clientes José Luis Reyes Noviembre de 2015 AGENDA Quienes somos? Definiciones: Awareness, Previsión, COB, Riesgo y Activos

Más detalles

Servicios Administrados de Infraestructura

Servicios Administrados de Infraestructura Son las actividades diarias relacionadas a la tecnología de información que mantienen los recursos de infraestructura de TI actualizados, seguros, productivos, consistentes y disponibles para el beneficio

Más detalles

Administración Datacenter I

Administración Datacenter I Workshop presencial Workshop Administración Datacenter I Misión Crítica Relator Ing. Ricardo Falcón Área: TI Tecnologías de la Información Objetivos Revisar los temas necesarios para dar un diagnóstico

Más detalles

SOLUCIONES DE RESPALDO Y CONTINUIDAD DE NEGOCIO. NUEVA ERA DEL BACKUP. Diciembre 2013. (13-DOC-Cliente-Num) Página 1

SOLUCIONES DE RESPALDO Y CONTINUIDAD DE NEGOCIO. NUEVA ERA DEL BACKUP. Diciembre 2013. (13-DOC-Cliente-Num) Página 1 SOLUCIONES DE RESPALDO Y CONTINUIDAD DE NEGOCIO. NUEVA ERA DEL BACKUP (13-DOC-Cliente-Num) Página 1 Diciembre 2013 Índice 1. Objetivos... 3 2. Antecedentes... 3 3. Sistemas Operativos dependientes de Servidores

Más detalles

www.pinkelephant.com

www.pinkelephant.com 1 Introducción Actualmente, se presentan con mayor frecuencia los desastres naturales. En los últimos años este tipo de fenómenos se multiplican en el mundo entero y muchos hablan de que en el futuro

Más detalles

SEMINARIO-TALLER MANEJO DE CRISIS Y CONTINUIDAD DEL NEGOCIO:

SEMINARIO-TALLER MANEJO DE CRISIS Y CONTINUIDAD DEL NEGOCIO: SEMINARIO-TALLER MANEJO DE CRISIS Y CONTINUIDAD DEL NEGOCIO: Como enfrentar eventos con capacidad de afectar la estabilidad de las Organizaciones incrementando las opciones de Supervivencia!!! Se conoce

Más detalles

GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA. Abril de 2006 Bogotá, D.C., Colombia

GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA. Abril de 2006 Bogotá, D.C., Colombia GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA Abril de 2006 Bogotá, D.C., Colombia Presidente PATRICIA CÁRDENAS SANTA MARÍA Vicepresidente Económico CARLOS ALBERTO SANDOVAL Director de Operación Bancaria

Más detalles

Continuidad del negocio ante la situación actual

Continuidad del negocio ante la situación actual Artículo de Opinión Mayo 2009 Continuidad del negocio ante la situación actual La epidemia que actualmente vivimos podría prolongar y profundizar la crisis económica que atravesamos, y detener o frenar

Más detalles

Políticas de Seguridad

Políticas de Seguridad Políticas de Seguridad IRAM-ISO/IEC 17799 Código de práctica para la gestión de la seguridad de la información Serie ISO 27000 1 Introducción Qué es la seguridad de la información? Preservación de: Confidencialidad

Más detalles

SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN DE LA EMPRESA AGUAS DEL CHOCÓ

SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN DE LA EMPRESA AGUAS DEL CHOCÓ SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN DE LA EMPRESA AGUAS DEL CHOCÓ Elaborado por: LUIS CARLOS PALACIOS MOSQUERA Jefe de Sistemas Aguas del Chocó Apoyo. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Más detalles

DIA 21 Taller: Implantación ISO 27000 en el entorno empresarial PYME

DIA 21 Taller: Implantación ISO 27000 en el entorno empresarial PYME DIA 21 Taller: Implantación ISO 27000 en el entorno empresarial PYME Ponencia: Gestión de incidentes de seguridad y planes de continuidad de negocio. Metodología y aspectos prácticos para implantación

Más detalles

Instrucción Administrativa

Instrucción Administrativa Instrucción Administrativa Fecha: 16 de abril de 2010 Para: De: Todo el personal de UNOPS Karsten Bloch Director del Grupo de Apoyo Corporativo Referencia de la IA: Asunto: AI/CSG/2010/01 Marco para la

Más detalles

PLAN DE CONTINGENCIAS SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE TRANSPORTACION

PLAN DE CONTINGENCIAS SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE TRANSPORTACION RESUMEN DEL DOCUMETO TITULO DEL DOCUMENTO SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE TRANSPORTACION Autor del Documento: Ing. Tomas Trejo/Carlos Diosdado Aprobación del Documento: Ing. Gustavo Licona Jiménez

Más detalles

Auditoría y Seguridad Informática

Auditoría y Seguridad Informática Auditoría y Seguridad Informática 1 Indice Control interno y auditoría informáticos: campos análogos Sistema de control interno informático Implantación de un sistema de controles internos informáticos

Más detalles

Gestión de continuidad de negocios. Febrero 2013

Gestión de continuidad de negocios. Febrero 2013 Gestión de continuidad de negocios Febrero 2013 Visión de estratégica Visión Evolución Política del SGCN Objetivos Principales definiciones Gobierno corporativo Análisis de Impacto en el negocio (BIA)

Más detalles

Plan de Continuidad de Negocio

Plan de Continuidad de Negocio DIA 3, Taller SGSI del ISMS FORUM SPAIN: Plan de Continuidad de Negocio Abel González Lanzarote Director Desarrollo de Negocio de ESA Security 23 de noviembre de 2007 1º ENCUENTRO NACIONAL DE LA INDUSTRIA

Más detalles

AUDITORIA DE SISTEMAS. Jorge Alberto Blanco Duarte

AUDITORIA DE SISTEMAS. Jorge Alberto Blanco Duarte AUDITORIA DE SISTEMAS Jorge Alberto Blanco Duarte QUE ES LA AUDITORIA DE SISTEMAS? La auditoria en informática es la revisión y la evaluación de los controles, sistemas, procedimientos de informática;

Más detalles

Haga clic para cambiar el estilo de título. Curso de Seguridad de la Información

Haga clic para cambiar el estilo de título. Curso de Seguridad de la Información Haga clic para cambiar el estilo de título Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón Segundo nivel Tercer nivel Cuarto nivel Quinto nivel Curso de Seguridad de la Información Continuidad de

Más detalles

Haga clic para cambiar el estilo de título. Curso de Seguridad de la Información. Continuidad de Negocios y Planificación de. Recuperación de Desastre

Haga clic para cambiar el estilo de título. Curso de Seguridad de la Información. Continuidad de Negocios y Planificación de. Recuperación de Desastre Haga clic para cambiar el estilo de título Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón Segundo nivel Tercer nivel Cuarto nivel Quinto nivel Curso de Seguridad de la Información Continuidad de

Más detalles

Puntos clave a la hora de abordar un plan de continuidad de negocio. Carolina de Oro

Puntos clave a la hora de abordar un plan de continuidad de negocio. Carolina de Oro Puntos clave a la hora de abordar un plan de continuidad de negocio Carolina de Oro Definición y Alcance consiste en gestionar los riesgos para asegurar siempre que una organización pueda continuar operando,

Más detalles

Cómo mantener activos sus sistemas de TI: guía de la continuidad empresarial para pymes

Cómo mantener activos sus sistemas de TI: guía de la continuidad empresarial para pymes Cómo mantener activos sus sistemas de TI: guía de la continuidad empresarial para pymes Cómo mantener activos sus sistemas de TI - guía de la continuidad empresarial para pymes. Copyright Acronis, Inc.,

Más detalles

Centro de Operaciones Inteligentes de IBM para las Ciudades Inteligentes

Centro de Operaciones Inteligentes de IBM para las Ciudades Inteligentes Centro de Operaciones Inteligentes de IBM para las Ciudades Inteligentes Coordine agencias y recursos municipales para entregar un servicio excepcional a los ciudadanos Beneficios de la solución Aproveche

Más detalles

EVOLUCIÓN ACTUAL DE LA GESTIÓN DE LA CONTINUIDAD DE NEGOCIO: ISO 22301 SUSANA FUENTEZ

EVOLUCIÓN ACTUAL DE LA GESTIÓN DE LA CONTINUIDAD DE NEGOCIO: ISO 22301 SUSANA FUENTEZ EVOLUCIÓN ACTUAL DE LA GESTIÓN DE LA CONTINUIDAD DE NEGOCIO: ISO 22301 SUSANA FUENTEZ EL INICIO DE LA CONTINUIDAD DE NEGOCIO CON LA NORMA BS 25999 INTRODUCCIÓN Es improbable un desastre; pero somos muy

Más detalles

SERIT forma parte del área de infraestructura de DIGIP Soluciones Integrales.

SERIT forma parte del área de infraestructura de DIGIP Soluciones Integrales. SERIT forma parte del área de infraestructura de DIGIP Soluciones Integrales. Acerca de SERIT Nuestra compañía se dedica a proveer servicios integrales de infraestructura a empresas, con el objetivo de

Más detalles

Administración Datacenter I

Administración Datacenter I Workshop presencial Workshop Administración Datacenter I Misión Crítica Santiago, 8 de Septiembre 2015 Relator Ing. Ricardo Falcón Área: TI Tecnologías de la Información Objetivos Revisar los temas necesarios

Más detalles

Minimice los riesgos para la migración de red del centro de datos

Minimice los riesgos para la migración de red del centro de datos Minimice los riesgos para la migración de red del centro de datos Optimice su arquitectura e inversión de TI y, al mismo tiempo, reduzca la complejidad y los riesgos Los Servicios de migración de centros

Más detalles

BS ISO/IEC 27001:2005 SGSI SISTEMAS DE GESTION DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACION. Junio de 2008

BS ISO/IEC 27001:2005 SGSI SISTEMAS DE GESTION DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACION. Junio de 2008 BS ISO/IEC 27001:2005 SGSI SISTEMAS DE GESTION DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACION Junio de 2008 Falta de Seguridad de la Información Compartir passwords Acceso a sitios no autorizados Uso indebido de equipo

Más detalles

MGS Solución de copia de seguridad local/remota

MGS Solución de copia de seguridad local/remota MGS Solución de copia de seguridad local/remota Proceso de copia El primer nivel de copia es al disco de un equipo proporcionado En la ventana de tiempo que se establezca se realiza una copia de tipo incremental

Más detalles

Presentación Corporativa. Confianza en un mundo conectado.

Presentación Corporativa. Confianza en un mundo conectado. Presentación Corporativa Confianza en un mundo conectado. SYMANTEC ES LÍDER GLOBAL EN SOLUCIONES DE SEGURIDAD, ALMACENAMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS, QUE AYUDAN A LOS CONSUMIDORES Y LAS EMPRESAS

Más detalles