ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Y OPERACIONES

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Y OPERACIONES"

Transcripción

1 Ing. Jorge Luis Moreno S. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Y OPERACIONES DEFINICION DE UN PROYECTO 2º SEMESTRE DE 2006 Facultad de Ingeniería Universidad Nacional de Cuyo

2 Areas de conocimiento de la Gestión de Proyectos (PMI, 2004) Gestión de la integración del proyecto Gestión del alcance Gestión del tiempo Gestión del costo Gestión de la calidad Gestión de los recursos humanos Gestión de la comunicación Gestión del riesgo Gestión de las adquisiciones

3 Áreas de conocimiento de la DP (PMI) Gestión del alcance Calidad Especificaciones, QA, QC Alcance Requerimientos Cambios Información Comunicación Datos, coordinación Tiempo Control, atrasos Integración Habilidades Personal Recurso Humano Costo Presupuestos, control Problemas, soluciones Riesgo Servicios, maquinaria materiales Contratos Adquisiciones

4 Referencias sobre el Alcance Alcance del Producto Corresponde a las características y funciones que estarán incluidas en un producto o servicio El cumplimiento del alcance del producto se mide en relación a los requerimientos Alcance del Proyecto Corresponde al trabajo que debe ser hecho con el fin de entregar un producto con características y funciones especificadas El cumplimiento del alcance del proyecto se mide contra el plan. Ambos tipos de gestión de alcance deben estar bien integrados para asegurar que el trabajo del proyecto tenga como resultado la entrega del producto definido.

5 Alcance del Proyecto y del Producto Características y funciones Objetivos Producto Solución Proyecto Trabajo requerido

6 Gestión del Alcance del proyecto Comprende los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto exitosamente. Se refiere básicamente a la definición y el control de lo que está o no está incluido en el proyecto Pautas Se realiza únicamente el trabajo suficiente o adecuado a los fines previstos. Todo trabajo no necesario no se realiza. El trabajo que se realiza debe entregar el resultado especificado para el proyecto.

7 GRUPOS DE PROCESOS EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (PMI) Procesos de Seguimiento y Control Procesos de Planificación Procesos de Iniciación Procesos de Cierre Procesos de Ejecución

8 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE Esquema de la Metodología propuesta para la DP Gestión de cada Área de conocimiento de la DP Procesos y actividades Entradas documentos o información resultados de procesos anteriores Herramientas y técnicas mecanismos para generar los resultados. Salidas documentos o información resultados para procesos siguientes Alcance, costo, plazo, calidad, riesgo, RRHH, comunicación e información, suministros, contratos, etc. PROCESOS DE CADA ETAPA iniciación planificación ejecución control cierre ETAPAS concepción diseño im plem entación cierre

9 Gestión del Alcance: procesos principales PMI Planificación del Alcance Definición del Alcance Entradas Crear EDT Verificación del Alcance Herramientas y técnicas Salidas Control del Alcance

10 Gestión del Alcance: Planificación del Alcance La Planificación del Alcance es el proceso progresivo de desarrollo del alcance del proyecto (trabajos constitutivos) como base para la toma de futuras decisiones del proyecto Considera la enunciación del alcance, base del acuerdo entre el equipo de proyecto y el cliente. Incluye la identificación de los objetivos del proyecto y sus principales componentes (entregables). Incluye el criterio que se usará para determinar si el proyecto o fase se ha completado exitosamente. Según los niveles de descomposición del proyecto (EDT) (ESP), puede requerir múltiples declaraciones de alcance.

11 Gestión del Alcance: procesos principales 1- Planificación del Alcance Crear un plan de gestión del alcance del proyecto que refleje cómo se definirá, verificará y controlará el alcance del proyecto, y cómo se creará y definirá la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT). Entradas Herramientas y Técnicas Salidas.1 Factores ambientales de la empresa.2 Activos de los procesos de la organización.3 Acta de constitución del proyecto.4 Enunciado preliminar alcance del proyecto.5 Plan de Gestión del proyecto.1 Juicio de expertos.2 Plantillas, formularios, normas.1 Plan de Gestión del Alcance del proyecto

12 Gestión del Alcance: Planificación del Alcance Acta de constitución del proyecto Es el documento que autoriza formalmente un proyecto. Debe comprender (directa o mediante referencia a otros documentos): - Requisitos a satisfacer (s/necesidades, deseos y expectativas) - Necesidades de negocio, descripción a alto nivel del proyecto o requisitos del producto del proyecto - Finalidad o justificación del proyecto - Director del Proyecto nombrado y nivel de autoridad - Resumen del cronograma de hitos - Influencias de los interesados - Organizaciones funcionales y su participación - Asunciones de la organización, ambientales y externas - Restricciones de la organización, ambientales y externas - Oportunidades de negocio que justifiquen el proyecto. - Presupuesto resumido.

13 F. Organización del Proyecto Acta de constitución del proyecto (ejemplo) Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter) A. Antecedentes Generales Nombre del Proyecto:... Contactos: Cargo Jefe de Proyecto Representante del Cliente Nombre B. Propósito del Proyecto D. Descripción del Proyecto E. Hitos Principales Actividad Fecha Estimada Duración Estimada

14 Enunciado preliminar del alcance del proyecto Es la definición del proyecto, sus características y límites, indicando los objetivos que deben cumplirse, sus productos y servicios relacionados, así como los métodos de aceptación y el control del alcance. Objetivos del proyecto y del producto. Límites del proyecto Requisitos y características del producto o servicio Criterios de aceptación del producto Requisitos y productos entregables del proyecto Restricciones del proyecto Asunciones del proyecto (supuestos) Organización inicial del proyecto Riesgos iniciales definidos Hitos del cronograma EDT inicial Estimación de costos de orden de magnitud Requisitos de gestión de la configuración del proyecto Requisitos de aprobación

15 Gestión del Alcance: Planificación del Alcance Plan de Gestión del proyecto Es el proceso que incluye las acciones necesarias para definir, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios en un único plan de gestión del proyecto. Los procesos de Dirección de Proyectos seleccionados por el EqDP El nivel de implementación de cada proceso seleccionado Las descripciones de las herramientas y técnicas que se utilizarán. Cómo se utilizarán los procesos seleccionados para dirigir el proyecto. Cómo se ejecutará el trabajo para alcanzar los objetivos del proyecto Cómo se supervisarán y controlarán los cambios Cómo se realizará la gestión de la configuración Cómo se actualizará y usará la integridad de las líneas base para la medición del rendimiento Técnicas para la comunicación El ciclo de vida del proyecto: Fases constitutivas. Revisiones clave.

16 Gestión del Alcance: Planificación del Alcance Plan de Gestión del Alcance Proporciona orientación sobre cómo el equipo de la dirección del proyecto definirá, documentará, verificará, gestionará y controlará el alcance del proyecto. Componentes: Un proceso para preparar un enunciado del alcance detallado del proyecto basado en elenunciado del alcance del proyecto preliminar Un proceso que permite la creación de la EDT (a partir del enunciado del alcance detallado del proyecto), y establece cómo se mantendrá y aprobará la EDT. Un proceso que especifica cómo se obtendrá la verificación y aceptación formal de los productos entregables completados del proyecto Un proceso para controlar cómo se procesarán las solicitudes de cambio al enunciado del alcance del proyecto detallado (directamente vinculado con el proceso de control integrado de cambios).

17 Gestión del Alcance: procesos principales 2- Definición del Alcance Desarrollar un enunciado detallado del alcance del proyecto sobre la base de los principales productos entregables, supuestos y restricciones, y el enunciado del alcance preliminar del proyecto. Entradas Herramientas y Técnicas Salidas.1 Activos de procesos de la organización.2 Acta de constitución del proyecto.3 Enunciado preliminar alcance del proyecto.4 Plan de Gestión del Alcance del proyecto.5 Solicitudes de cambio aprobadas.1 Análisis de producto.2 Identificación de alternativas.3 Juicio de expertos.4 Análisis de los interesados.1 Enunciado del alcance del proyecto.2 Cambios solicitados.3 Plan de Gestión del Alcance del proyecto (actualizaciones)

18 Gestión del Alcance: Definición del Alcance La definición del alcance incluye la subdivisión de los componentes entregables mayores del proyecto en componentes más pequeños y manejables con el fin de: Mejorar la precisión de la estimación de los costos, tiempos y recursos. Posibilitar medir y controlar el desempeño Facilitar la asignación de responsabilidades Una apropiada definición de alcance es crítica para el éxito del proyecto. Una pobre definición del alcance puede producir: mayores costos, atrasos, rehacer trabajos, menor productividad, etc.

19 Gestión del Alcance: procesos principales 2- Definición del Alcance Enunciado del Alcance del Proyecto: descripción detallada de los productos entregables del proyecto y del trabajo necesario para crearlos. - Objetivos del proyecto. - Descripción del alcance: características del producto, servicio o resultado para el cual se creó el proyecto. - Requisitos del proyecto: condiciones o capacidades que deben tener los productos entregables del proyecto para satisfacer los requerimientos (contratos, normativas, especificaciones, etc.) - Límites del proyecto (qué está incluido y qué no). - Criterios de aceptación del producto. - Restricciones y supuestos del alcance del proyecto.

20 Gestión del Alcance: procesos principales 2- Definición del Alcance Enunciado del Alcance del Proyecto: (continuación) - Organización inicial del proyecto (EqP, interesados). - Riesgos iniciales (identificados). - Hitos del cronograma. - Disponibilidad de fondos (límites de financiación del proyecto) - Estimación del costo: costo total esperado (grado de exactitud de la estimación). - Especificaciones del proyecto (documentadas) - Requisitos de aprobación.

21 Gestión del Alcance: procesos principales 3- Crear EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) Subdividir los principales productos entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y fáciles de manejar. Entradas Herramientas y Técnicas Salidas.1 Activos deprocesos de la organización.2 Enunciado del alcance del proyecto.3 Plan de Gestión del Alcance del proyecto.4 Solicitudes de cambio aprobadas.1 Plantillas de EDT.2 Descomposición.1 Enunciado del alcance del proyecto (actualiz).2 EDT.3 Diccionario de la EDT.4 Línea base del alcance.5 Plan de Gestión del Alcance del proyecto (actualizaciones).6 Cambios solicitados

22 Gestión del Alcance: Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) 3- Crear EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) Es una herramienta orientada a definir y ordenar el trabajo comprendido en el proyecto y/o las partes del proyecto que deben ser administradas. El trabajo del proyecto es subdividido en forma progresiva, hasta el nivel de detalle, de forma tal que permita definir tareas manejables a los efectos de planificación y control, manteniendo una visión integrada del proyecto. (descomposición) Requiere de la descomposición u subdivisión de los productos entregables de un proyecto en componentes más pequeños y fáciles de manejar (hasta el nivel del paquete de trabajo, es decir cuándo el costo y el plazo para el trabajo pueden estimarse de forma fiable). Se puede asignar, a cada componente (incluidos los paquetes de trabajo y las cuentas de control), un identificador único de un código de cuentas.

23 Gestión del Alcance: Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) Todo trabajo no incluido en la EDT (ESP) (WBS) está fuera del alcance del proyecto. Posibilita el entendimiento común del alcance del proyecto entre todos los involucrados. Cada nivel descendente representa un incremento de descripción detallada de los elementos del proyecto. Generalmente incluye otras informaciones (fechas, presupuestos, personal asignado). Diccionario de la EDT (documento de respaldo). Detalla los componentes que se incluyen en una EDT (paquetes de trabajo, cuentas de control, identificador de código de cuenta, enunciado del trabajo, organización responsable, lista de hitos del cronograma, información sobre contratos, requisitos de calidad, referencias técnicas, lista de las actividades del cronograma

24 Gestión del Alcance: componentesprincipales Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) Organiza y define el alcance total del proyecto Permite establecer, para cada parte o subdivisión establecida, el alcance, costo, plazo, calidad y riesgo. Facilita la planificación, programación y presupuesto (a través del identificador único de cada paquete de trabajo). Permite establecer responsabilidades. Facilita el seguimiento y control de las variables relevantes, y la medición de desempeño. Ayuda a la comunicación e integración de la información. Permite estimar recursos y gestionar las adquisiciones. Permite determinar lo que realmente comprende el proyecto. Subdividir un proyecto no significa que cada paquete de trabajo es independiente de todo el resto.

25 Gestión del Alcance: Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) Considere la forma más probable de desarrollo, manejo y control del proyecto. Subdivida el proyecto en forma progresiva hasta el nivel al cual el trabajo será controlado y/o ejecutado. Asegure que c/elem. o partida sea un segmento único y definible. Asegure que cada elemento de la EDT sea un grupo de tareas relacionadas y capaces de ser sumadas, proporcionando un alcance, programa y costo definido para todos los elementos de la estructura. Incluya elem. de apoyo a la ejecución del proyecto, aún cuando no estén directamente relacionados con el producto del proyecto. Asigne códigos estructurados a cada elemento de la estructura.

26 Estructura típica de subdivisión Elemento de trabajo Resultado Duración Programa Estrategia corporativa 5-10 años Proyecto Cambio especificado 9-18 meses Areas de trabajo Productos intermedios 6-18 meses Paquetes de trabajo Cumplimiento de hitos 1-3 meses Actividad Resultado medible 1-3 semanas Tarea - Dias Item - Horas Paso - -

27 Gestión del Alcance: Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) Tamaño, tipo y duración del proyecto Propósito de la subdivisión Costo Duración (Plazo) Riesgo Etapa en el ciclo de vida del proyecto Requerimientos de control

28 EDT (ejemplo)

29 Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) Proyecto casa Nivel 1 Preparación terreno Fundaciones Obra gruesa Limpieza terreno replanteo Albañilería muros Nivel 2 Nivelación Excavación Hormigonado columnas y vigas Colocación de Fe Hormigonado losa Hormigonado Contrapisos

30 Relación Estructura Organizacional (ESO) y EDT: Def. física del proyecto en función de los pplales componentes o sistemas Estructura Desglose del Trabajo (EDT) Part. A1 El. A Act. A21 Part. A2 Act. A22 Proyecto Part. B1 Act. A23 El. B Part. B2 Act. A24 Act. A21 Plan Act. A22 Act. A23 Act. A24 Adm. Proy. Ing. Proy Civil Mecán. Eléctr. Control Presupuesto por actividad y por disciplina Civil Mec. Eléc. Programa de recursos Flujo de caja total ESO: Def.de la responsabilidad organizacional de la ejecución de las partes físicas del proyecto

31 Gestión del Alcance: procesos principales 4- Verificación del Alcance Es el proceso de obtener la aceptación formal por parte de los interesados del alcance del proyecto completado y los productos entregables relacionados. Entradas Herramientas y Técnicas Salidas.1Enunciado del alcance del proyecto.2 Diccionario de la EDT.3 Plan de Gestión del Alcance del proyecto.4 Productos entregables.1 Inspección, revisión, auditorias.1 Productos entregables aceptados.2 Cambios solicitados.3 Acciones correctivas recomendadas

32 Gestión del Alcance: procesos principales 5- Control del Alcance El control del alcance del proyecto se encarga de influir sobre los factores que crean cambios en el alcance del proyecto y de controlar el impacto de dichos cambios. Entradas Herramientas y Técnicas Salidas.1Enunciado del alcance del proyecto.2 EDT.3 Diccionario de la EDT.4 Plan de Gestión del Alcance del proyecto.5 Informes de rendimiento.6 Solicitudes de cambio aprobadas.7 Información sobre el rendimiento del trabajo.1 Sistema de Control de Cambios.2 Análisis de Variación.3 Replanificación.4 Sistema de Gestión de la Configuración.1 Enunciado del Alcance del Proyecto (actualiz.).2 EDT (actualizaciones).3 Diccionario EDT (act.).4 Línea Base del Alcance (actualizaciones).5 Cambios Solicitados :.6 Acciones correctivas recomendadas.7 Activos de procesos de la organiz. (actualiz).8 Plan de Gestión del Proyecto (actualiz.)

33 Gestión del Alcance: Control de Cambios El control del cambios de alcance considera: Los factores que ocasionan los cambios de alcance. La identificación de cambios en el alcance. La gestión de los cambios reales (cuando ellos ocurren). Influir en los factores que producen cambios en el alcance Determinar cuándo se producen esos cambios. Dirigir los cambios de alcance El control del cambios de alcance debe estar completamente integrado con los otros procesos de control (control de plazo, costos, calidad, etc.)

34 Gestión del Alcance: Control de cambios en el alcance Ficha de Cambios Nº Proyecto: Minicentral CL San Martín... Director:...Ing Francisco Domínguez... Quien sugiere el cambio:.ingeniería... Fecha:.05./.06./.06 Detalle del cambio... Eliminación puente grúa. Cambio por techo corredizo Detalle del impacto que produce y a quien o que afecta Modificación... plazos, reducción costo. Afecta a Obras, construcción y subcontratistas... Revisado por Ejecuta Fecha /.06./.06 Ing Diego Ruiz Ingeniería Firma: Aprobado / NO Aprobado... Comunicar a: Fecha /.06./.06 Dir:..Ing Francisco Domínguez... Obras, construcción Firma:...

PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTO I N G. C R U C E S H E R N A N D E Z G U E R R A U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S

PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTO I N G. C R U C E S H E R N A N D E Z G U E R R A U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTO I N G. C R U C E S H E R N A N D E Z G U E R R A U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,

Más detalles

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. TEMA 3. Gestión del alcance

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. TEMA 3. Gestión del alcance PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS TEMA 3. Gestión del alcance Indice de la presentación Procesos de gestión del alcance Recopilar requisitos Definir el alcance Crear la EDT Verificar y

Más detalles

FUNCIONES BÁSICAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

FUNCIONES BÁSICAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS FUNCIONES BÁSICAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS CONTENIDO FUNCIONES BÁSICAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS Integración Alcance Tiempo Costo Calidad Recursos humanos Comunicaciones Manejo de riesgos Procura

Más detalles

Test PMP - C05 _ La aceptación por parte del cliente de los productos entregables del proyecto debería ser verificada por:

Test PMP - C05 _ La aceptación por parte del cliente de los productos entregables del proyecto debería ser verificada por: Test PMP - C05 _ 02 01. Una declaración del alcance del proyecto es: A. Una entrada de definir el alcance. B. Esencialmente lo mismo que un sistema de control de cambios de alcance. C. Un componente del

Más detalles

Gestión de proyectos con Project, Excel y Visio

Gestión de proyectos con Project, Excel y Visio Pág. N. 1 Gestión de proyectos con Project, Excel y Visio Familia: Editorial: Autor: Administración y Negocios Macro Luis Angulo Aguirre ISBN: 978-612-304-162-5 N. de páginas: 232 Edición: 1. a 2013 Medida:

Más detalles

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. TEMA 3. Gestión del alcance

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. TEMA 3. Gestión del alcance PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS TEMA 3. Gestión del alcance Indice de la presentación Procesos de gestión del alcance Recopilar requisitos Definir el alcance Crear la EDT Verificar y

Más detalles

La Estructura de Desglose de Trabajo como herramienta de planificación. Planificación del Alcance, Tiempo y Costo

La Estructura de Desglose de Trabajo como herramienta de planificación. Planificación del Alcance, Tiempo y Costo La Estructura de Desglose de Trabajo como herramienta de planificación Planificación del Alcance, Tiempo y Costo Para crear el Imperio Romano el mítico Julio Cesar utilizaba su estrategia militar favorita

Más detalles

Módulo 1: Fundamentos de Gerencia de Proyectos 2ra Parte: Procesos de la Gerencia de Proyectos

Módulo 1: Fundamentos de Gerencia de Proyectos 2ra Parte: Procesos de la Gerencia de Proyectos CV.GP.01 Módulo 1: Fundamentos de Gerencia de Proyectos 2ra Parte: Procesos de la Gerencia de Proyectos Participa del Curso en: http://apiiperu.wordpress.com Agenda: 1. Introducción 2. Grupo de Procesos

Más detalles

Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto

Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto Fuentes: Kathy Schwalbe, Information Technology Project Management, Seventh Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide),

Más detalles

PMP Test C05_ El sistema de codificación de la Estructura de Desglose de Trabajo permite al equipo de proyecto:

PMP Test C05_ El sistema de codificación de la Estructura de Desglose de Trabajo permite al equipo de proyecto: PMP Test C05_01 01. El sistema de codificación de la Estructura de Desglose de Trabajo permite al equipo de proyecto: A. Estimar sistemáticamente los costes de los elementos de la Estructura de Desglose

Más detalles

Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto

Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto Fuentes: Kathy Schwalbe, Information Technology Project Management, Seventh Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide),

Más detalles

PMP Test - C01 _ En qué grupo de procesos de dirección de proyectos es creado el presupuesto detallado del proyecto?

PMP Test - C01 _ En qué grupo de procesos de dirección de proyectos es creado el presupuesto detallado del proyecto? PMP Test - C01 _02 01. En qué grupo de procesos de dirección de proyectos es creado el presupuesto detallado del proyecto? A. Inicio. B. Seguimiento y control. C. Planificación. D. Ejecución. 02. En qué

Más detalles

SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD PROCEDIMIENTO. GESTION DE PROYECTOS. CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS

SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD PROCEDIMIENTO. GESTION DE PROYECTOS. CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS Código PR-GP-001 Fecha 01/Abril 2010 Pagina 1 de 1 Clasificar los proyectos para organizar y administrar los recursos de manera tal que se pueda culminar con todo el trabajo

Más detalles

PLAN DE GERENCIA DEL ALCANCE

PLAN DE GERENCIA DEL ALCANCE ANEXO B PLAN DE GERENCIA DEL ALCANCE CONTENIDO FUNDAMENTOS... 2 MARCO DE TRABAJO... 3 ROLES Y RESPONSABILIDADES... 3 DEFINICIÓN DEL ALCANCE... 4 DECLARACIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO... 5 EDT... 6 VERIFICACIÓN

Más detalles

Gestión del alcance del proyecto

Gestión del alcance del proyecto Gestión del alcance del proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Colaboración: Tatiana Castrillón

Más detalles

Gestión de Proyectos (Curso de Preparación para examen PMP y CAPM)

Gestión de Proyectos (Curso de Preparación para examen PMP y CAPM) Gestión de Proyectos (Curso de Preparación para examen PMP y CAPM) Duración: 45.00 horas Descripción PMP (Project Management Professional) es la certificación en Dirección de Proyectos más reconocida a

Más detalles

Modelo ECI para Gerencia de Proyectos

Modelo ECI para Gerencia de Proyectos Gerencia de s V 3.0 Marzo 2006 Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 1 Gerencia de s ANTECEDENTES La (ECI) es Registerd Education Provider (REP ) del PMI y, como tal, sus cursos deben seguir los lineamientos publicados

Más detalles

Navegación por el cuestionario

Navegación por el cuestionario Friday, 22 January 2016 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 5 Alcance Revisión del intento 1 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Mostrar una página cada vez Finalizar

Más detalles

ciclo de Vida del proyecto

ciclo de Vida del proyecto ciclo de Vida del proyecto Los proyectos y la dirección de proyectos se llevan a cabo en un ambiente más amplio que el proyecto mismo. Entender este contexto contribuye a asegurar que el trabajo se lleve

Más detalles

CONTROL DE VERSIONES. Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo SIGLAS DEL PROYECTO

CONTROL DE VERSIONES. Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo SIGLAS DEL PROYECTO CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 CH AV AV 04-03-14 Versión original PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN SIGLAS

Más detalles

Procesos, Métodos y Entregables para adoptar por una metodologia en Dirección de Proyectos. Iniciacion Planificación Ejecución Control

Procesos, Métodos y Entregables para adoptar por una metodologia en Dirección de Proyectos. Iniciacion Planificación Ejecución Control Procesos, Métodos y Entregables para adoptar por una metodologia en Dirección de s Areas de Conocimiento 4. Grupos de proceso PMI Gestión de Integración del PPC-4-1 Desarrollar el acta de Constitución

Más detalles

Figure 14-1: Phase F: Migration Planning

Figure 14-1: Phase F: Migration Planning FASE F PLAN DE MIGRACION Figure 14-1: Phase F: Migration Planning En este capítulo se aborda la planificación de la migración, es decir, cómo pasar de la línea de base a la Arquitectura Objetivo. Arquitecturas

Más detalles

8.1 PLANIFICAR LA CALIDAD

8.1 PLANIFICAR LA CALIDAD Dante Guerrero-Chanduví Piura, 2015 FACULTAD DE INGENIERÍA Área departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas Esta obra está bajo una licencia Creative Commons Atribución- NoComercial-SinDerivadas

Más detalles

SIGLAS DEL PROYECTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007

SIGLAS DEL PROYECTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 CH AV AV 19-06-07 Versión original PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007 SIGLAS

Más detalles

PROYECTO. Se define como un esfuerzo temporario destinado a crear un producto, servicio o resultado único (*).

PROYECTO. Se define como un esfuerzo temporario destinado a crear un producto, servicio o resultado único (*). PROYECTO Se define como un esfuerzo temporario destinado a crear un producto, servicio o resultado único (*). Por lo tanto, un Proyecto tiene: inicio y fin definidos (temporario) producto o servicio único

Más detalles

Gerencia de Proyectos

Gerencia de Proyectos 3. Planificación y Dirección del Proyecto a. Plan del Proyecto b. Proceso de Dirección 1 Esfuerzo Ciclo de vida del proyecto Ciclo de vida del proyecto Imagen tomada de: http://www.formasminerva.com/bancoproceso/c/como_administrar_proyectos_de_desarrollo_de_software/como_administrar_proyectos_de_desarrollo_de_software.asp?codidioma=esp

Más detalles

Gestión del Alcance. Definición del Alcance y Gestión de los Involucrados

Gestión del Alcance. Definición del Alcance y Gestión de los Involucrados Gestión del Alcance Definición del Alcance y Gestión de los Involucrados Administración General Administración de Proyectos APP Administración Tradicional Chamoun, 2002 Planificación Planificación Es la

Más detalles

Revisión Fecha Revisor Aprobador Descripción de los cambios M.L. J.R. Primera emisión del documento

Revisión Fecha Revisor Aprobador Descripción de los cambios M.L. J.R. Primera emisión del documento 6. GESTIÓN DEL TIEMPO Revisión Fecha Revisor Aprobador Descripción de los cambios 1 0 04 013 M.L. J.R. Primera emisión del documento 4 04 013 D.R. J.R. Revisión del documento 3 Entrega final del documento

Más detalles

DESCRIPCIÓN DE CARGO INGENIERO ADMINISTRADOR DE OBRA

DESCRIPCIÓN DE CARGO INGENIERO ADMINISTRADOR DE OBRA Página 1 de 5 ADVERTENCIA Este documento y la información contenida en él son de exclusiva propiedad de SK SI S.A. No debe ser reproducido el todo o parte, o de otra forma expuesto fuera de la empresa,

Más detalles

Trabajo Profesional Ingeniería Civil Construcciones Ciclos de Proyectos

Trabajo Profesional Ingeniería Civil Construcciones Ciclos de Proyectos Trabajo Profesional Ingeniería Civil Construcciones 74.99 Ciclos de Proyectos 1 Proyecto Es un esfuerzo temporal, que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único, de modo de alcanzar

Más detalles

CAPÍTULO 3: LA NORMA PMBOK

CAPÍTULO 3: LA NORMA PMBOK CAPÍTULO 3: LA NORMA PMBOK La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) es una norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos. Por norma se hace referencia

Más detalles

SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN ISO 27001:2013 IMPLEMENTADOR LÍDER

SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN ISO 27001:2013 IMPLEMENTADOR LÍDER SGSI IMPLEMENTADOR CURSO CON CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN :2013 IMPLEMENTADOR Dominar la implementación y gestión de un Sistema de Gestión de Seguridad

Más detalles

COBIT 4.1. Planear y Organizar PO10 Administrar Proyectos. By Juan Antonio Vásquez

COBIT 4.1. Planear y Organizar PO10 Administrar Proyectos. By Juan Antonio Vásquez COBIT 4.1 PO10 Administrar Proyectos By Juan Antonio Vásquez Establecer un marco de trabajo de administración de programas y proyectos para la administración de todos los proyectos de TI establecidos.

Más detalles

METODOLOGIA DE DIRECCION DE PROYECTOS. Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural Jorge Rodriguez Gerente de Proyectos OTICs Marzo 10 de 2016

METODOLOGIA DE DIRECCION DE PROYECTOS. Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural Jorge Rodriguez Gerente de Proyectos OTICs Marzo 10 de 2016 METODOLOGIA DE DIRECCION DE PROYECTOS Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural Jorge Rodriguez Gerente de Proyectos OTICs Marzo 10 de 2016 AGENDA Marco General Definiciones Características de un Proyecto

Más detalles

INTERPRETACIÓN NORMA OHSAS 18001:2007 MÓDULO 1 SESIÓN 1 INTERPRETACIÓN DE LA NORMA OHSAS 18001:2007 DOCENTE: Ing. Dª. Ana I.

INTERPRETACIÓN NORMA OHSAS 18001:2007 MÓDULO 1 SESIÓN 1 INTERPRETACIÓN DE LA NORMA OHSAS 18001:2007 DOCENTE: Ing. Dª. Ana I. INTERPRETACIÓN NORMA OHSAS 18001:2007 MÓDULO 1 SESIÓN 1 INTERPRETACIÓN DE LA NORMA OHSAS 18001:2007 DOCENTE: Ing. Dª. Ana I. Menac Lumbreras Especializados 1 TEMA 1 Contenidos INTRODUCCIÓN A LA NORMA OHSAS

Más detalles

Versión Fecha de versión Modificaciones (1.0) (Fecha) (Sección, páginas, texto revisado)

Versión Fecha de versión Modificaciones (1.0) (Fecha) (Sección, páginas, texto revisado) Proceso de administración de riesgos Proyecto Control del documento Información del documento Identificación del documento Responsable del documento Fecha de emisión Fecha de última modificación Nombre

Más detalles

RESEÑA DEL PMBOK GUIDE - UNA GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS 1

RESEÑA DEL PMBOK GUIDE - UNA GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS 1 Este material es propiedad de Gyepro - Universidad del Valle 2005 Prohibido su uso o reproducción total o parcial por cualquier medio RESEÑA DEL PMBOK GUIDE - UNA GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN

Más detalles

CEPRODEH FORMACION. CURSO DE GERENCIA DE PROYECTOS - PROJECT MANAGEMENT BAJO ENFOQUE DE LA NORMA ISO Y DEL PMI Duración: 24 horas

CEPRODEH FORMACION. CURSO DE GERENCIA DE PROYECTOS - PROJECT MANAGEMENT BAJO ENFOQUE DE LA NORMA ISO Y DEL PMI Duración: 24 horas CURSO DE GERENCIA DE PROYECTOS - PROJECT MANAGEMENT BAJO ENFOQUE DE LA NORMA ISO 21500 Y DEL PMI Duración: 24 horas 1. Descripción del Curso La certificación Project Management Professional, PMP es la

Más detalles

12.3 ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES

12.3 ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES 12.3 ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES Dante Guerrero-Chanduví Piura, 2015 FACULTAD DE INGENIERÍA Área departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas Esta obra está bajo una licencia Creative Commons

Más detalles

Programa Internacional Dirección de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMP

Programa Internacional Dirección de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMP Programa Internacional Dirección de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMP Objetivo Que el participante adquiera los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración

Más detalles

MINISTERIO DE EDUCACIÓN PÚBLICA MANUAL ESTÁNDAR PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO EN TI CÓDIGO:

MINISTERIO DE EDUCACIÓN PÚBLICA MANUAL ESTÁNDAR PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO EN TI CÓDIGO: MANUAL ESTÁNDAR PARA EL DESARROLLO DE UN CÓDIGO: FECHA, 2012 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 6 2. DESCRIPCIÓN... 7 3. OBJETIVOS... 7 3.1 Objetivo General:... 7 3.2 Objetivos Específicos:... 7 4.

Más detalles

Gerencia de Proyectos

Gerencia de Proyectos 1.- Administración de proyectos de Ingeniería 2.- Planificación del proyecto. 3.- Organización del proyecto Concepto Acciones y técnicas para la Planificación, motivación, dirección y control de recursos,

Más detalles

ETAPA I OBJETIVOS 2012 REQUISITOS TÉCNICOS La institución constituye y dispone formalmente el

ETAPA I OBJETIVOS 2012 REQUISITOS TÉCNICOS La institución constituye y dispone formalmente el Sistema de Gestión de Excelencia ÁREA: GESTIÓN DE LA CALIDAD SISTEMA: GESTION DE EXCELENCIA ETAPA I OBJETIVOS 2012 REQUISITOS TÉCNICOS 2012 1. La institución constituye y dispone formalmente el funcionamiento

Más detalles

Módulo IV Administración de Proyectos

Módulo IV Administración de Proyectos C E F O R Transformando la gestión pública en servicios al ciudadano Subsecretaria de la Función Pública Dirección General de Eficiencia Administrativa y Buen Gobierno TPP IV Administración n de Proyectos

Más detalles

Grado en Ingeniería Informática. Plan de proyecto. Desarrollo de Sistemas de Información Corporativos. Departamento de Informática

Grado en Ingeniería Informática. Plan de proyecto. Desarrollo de Sistemas de Información Corporativos. Departamento de Informática Grado en Ingeniería Informática Plan de proyecto Desarrollo de Sistemas de Información Corporativos Departamento de Informática Propósito El plan del proyecto software abarca todas las herramientas de

Más detalles

Metodología Dharma de Dirección de Proyectos (MDDP) sobre MS Project. I. Introducción

Metodología Dharma de Dirección de Proyectos (MDDP) sobre MS Project. I. Introducción Metodología Dharma de Dirección de Proyectos (MDDP) I. Introducción Dharma Consulting es una empresa dedicada a proporcionar soluciones de negocios para la gestión organizacional de proyectos. Estas soluciones

Más detalles

Ing. CIP Javier Canchano Caro, MBA, PMP

Ing. CIP Javier Canchano Caro, MBA, PMP Ing. CIP Javier Canchano Caro, MBA, PMP PMI (Project Management Institute): PMI Se fundó en 1969. En 1981, el Comité de Directores de PMI aprobó un para desarrollar los procedimientos y conceptos necesarios

Más detalles

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. TEMA 2. Inicio del proyecto

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. TEMA 2. Inicio del proyecto PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS TEMA 2. Inicio del proyecto Indice de la presentación Procesos de inicio Los interesados Acta de constitución Gestión de las comunicaciones Tema 3. Inicio

Más detalles

El control de cambios desarrollado en la guía PMBoK e ISO 21500, su integración en los PCAP de la LFCP

El control de cambios desarrollado en la guía PMBoK e ISO 21500, su integración en los PCAP de la LFCP El control de cambios desarrollado en la guía PMBoK e ISO 21500, su integración en los PCAP de la LFCP Pedro Busto González ICCP PMP Voluntario PMI Madrid Spain Chapter 29 de enero de 2015 1 PEDRO BUSTO

Más detalles

La etapa de Ejecución

La etapa de Ejecución La etapa de Ejecución Curso 2009-2010 Qué es la Ejecución? La ejecución es la etapa en la que se coordinan los recursos humanos y materiales de acuerdo a lo establecido en el Plan de Gestión del Proyecto,

Más detalles

TEMA 2: PREPARACIÓN DE LA OFERTA Y ALCANCE DEL PROYECTO

TEMA 2: PREPARACIÓN DE LA OFERTA Y ALCANCE DEL PROYECTO TEMA 2: PREPARACIÓN DE LA OFERTA Y ALCANCE DEL PROYECTO Contenido: Preparación de la oferta Ofertar o no ofertar Preparación de la oferta Oferta Técnica Oferta de Gestión Oferta Económica Alcance del Proyecto

Más detalles

Grupo del Proceso de Planificación Plan Subsidiario: Gestión del costo

Grupo del Proceso de Planificación Plan Subsidiario: Gestión del costo Grupo del Proceso de Planificación Plan Subsidiario: Gestión del costo Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda

Más detalles

Resumen Ejecutivo. Generar ahorros a través de mejores prácticas ambientales

Resumen Ejecutivo. Generar ahorros a través de mejores prácticas ambientales Resumen Ejecutivo Contenido Introducción... 2 ISO 14001 versión 2015... 2 Esquema de la nueva versión... 3 Índice de la versión 2015... 4 Matriz de correlación 2004 vs. 2015... 5 Cambios estructurales...

Más detalles

CAPÍTULO 5. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

CAPÍTULO 5. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO CAPÍTULO 5. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO Dante Guerrero Piura, 2013 FACULTAD DE INGENIERÍA Área Departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas CAPÍTULO 5. Esta obra está bajo una licencia Creative

Más detalles

Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Públicas Manual de Metodología para preparar los planes anuales de compras y contrataciones

Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Públicas Manual de Metodología para preparar los planes anuales de compras y contrataciones I -IDENTIFICACIÓN DEL PROCESO: MA-PACC-01 Objetivo(s) : MANUAL SOBRE LA METODOLOGÍA PARA PREPARAR LOS PLANES ANUALES DE COMPRAS Y CONTRATACIONES Realizar los planes anuales compras y bienes, servicios

Más detalles

Gerencia de Proyectos

Gerencia de Proyectos Organización del Proyecto 4. Organización del Proyecto a. Factores relevantes b. Consideraciones c. Estructuración del trabajo Factores relevantes. Control de gestión. Control calidad. Ingeniería, normas

Más detalles

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN PROCESO: GESTION DE TALENTO HUMANO TITULO: MANUAL DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL GERENTE INDICE

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN PROCESO: GESTION DE TALENTO HUMANO TITULO: MANUAL DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL GERENTE INDICE 04 DE ENERO DE 2012 REVISIÓN: 1 PAG. 1 de 5 INDICE I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO... Error! Marcador no definido. II. MISIÓN DEL CARGO... 2 III. FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y NIVEL DE AUTONOMIA... 2 IV.

Más detalles

Proceso de gestión financiera del proyecto/programa

Proceso de gestión financiera del proyecto/programa Proceso de gestión financiera del proyecto/programa Proyecto Control del documento Información del documento Identificación del documento Responsable del documento Fecha de emisión Fecha de última modificación

Más detalles

6.7 CONTROLAR EL CRONOGRAMA

6.7 CONTROLAR EL CRONOGRAMA 6.7 CONTROLAR EL CRONOGRAMA Dante Guerrero-Chanduví Piura, 2015 FACULTAD DE INGENIERÍA Área departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas 6.7 CONTROLAR EL CRONOGRAMA Esta obra está bajo una licencia

Más detalles

MANUAL M-SGC SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD CONTROL DE CAMBIOS Y MEJORAS DESCRIPCIÓN DE LA MODIFICACIÓN Y MEJORA

MANUAL M-SGC SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD CONTROL DE CAMBIOS Y MEJORAS DESCRIPCIÓN DE LA MODIFICACIÓN Y MEJORA Hoja: 1 de 10 CONTROL DE CAMBIOS Y MEJORAS NIVEL DE REVISIÓN SECCIÓN Y PÁGINA DESCRIPCIÓN DE LA MODIFICACIÓN Y MEJORA FECHA DE MODIFICACIÓN A Todo el documento Revisión y actualización del manual 01/12/15

Más detalles

BIENVENIDOS TALLER ISO

BIENVENIDOS TALLER ISO BIENVENIDOS TALLER ISO 9001-2015 TEMARIO - HORARIOS 09:00 Bienvenida 09:15 Estructura unificada para todas las normas Que hay atrás del Anexo SL o Estructura de Alto Nivel? 10:30 Coffee Break 11:00 Presentación

Más detalles

Curso Gerencia de Proyectos Bajo el Enfoque del PMI AC CONSULTING SAC

Curso Gerencia de Proyectos Bajo el Enfoque del PMI AC CONSULTING SAC Curso Gerencia de Proyectos Bajo el Enfoque del PMI AC CONSULTING SAC 2014 PRESENTACIÓN El PMI (Project Management Institute) es la institución líder en la Industria de la Gerencia de Proyectos, dedicada

Más detalles

CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS INFORMATICOS Y ESTABLECIMIENTO DE SUS EDT s

CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS INFORMATICOS Y ESTABLECIMIENTO DE SUS EDT s CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS INFORMATICOS Y ESTABLECIMIENTO DE SUS EDT s A U T O R : V Í C T O R D U Q U E M A R T I N - U R D A T U T O R A : A N A C R I S T I N A D O M I N G O T R O N C H O ÍNDICE

Más detalles

Curso. Gerencia. de Proyectos. Modalidad virtual. Lugar de realización Plataforma Intensidad horaria 40 horas

Curso. Gerencia. de Proyectos. Modalidad virtual. Lugar de realización Plataforma Intensidad horaria 40 horas Modalidad virtual Curso Gerencia de Proyectos Intensidad horaria 40 horas Fecha de inicio 3 de junio - 4 julio Lugar de realización Plataforma Moodle @prendanet Inversión $ 60.000 CANDANE Carrera 59 #

Más detalles

IDENTIFICACIÓN Y SECUENCIAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DEL CRONOGRAMA DEL PASEO VIRTUAL CELIA SÁNCHEZ MANDULEY

IDENTIFICACIÓN Y SECUENCIAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DEL CRONOGRAMA DEL PASEO VIRTUAL CELIA SÁNCHEZ MANDULEY IDENTIFICACIÓN Y SECUENCIAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DEL CRONOGRAMA DEL PASEO VIRTUAL CELIA SÁNCHEZ MANDULEY Yulaine Arias Guerra 1, Yenner J. Díaz Núñez 2, Yusel Arias Guerra 3 1 UCI Facultad Regional

Más detalles

Versión Fecha de versión Modificaciones (1.0) (Fecha) (Sección, páginas, texto revisado)

Versión Fecha de versión Modificaciones (1.0) (Fecha) (Sección, páginas, texto revisado) Plan de calidad del proyecto/programa Proyecto Control del documento Información del documento Identificación del documento Responsable del documento Fecha de emisión Fecha de última modificación Nombre

Más detalles

Administración de Proyectos de TI

Administración de Proyectos de TI Administración de Proyectos de TI VI Jornadas Universitarias de Sistemas de Información en Salud Lic. Gustavo Sobota Oficina de Proyectos Departamento de Informática en Salud Hospital Italiano de Buenos

Más detalles

PLANIFICACIÓN Y APLICACIÓN DE PROYECTOS PARA LA INDUSTRIA PETROLERA

PLANIFICACIÓN Y APLICACIÓN DE PROYECTOS PARA LA INDUSTRIA PETROLERA Seminario Internacional en: PLANIFICACIÓN Y APLICACIÓN DE PROYECTOS PARA LA INDUSTRIA PETROLERA Quito, Hotel Swissotel 2014 web: www.seeroil.com Mail: servicios@seeroil.com Av. Republica del Salvador No.34127

Más detalles

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN 04 de Enero de 2012 REVISIÓN: 1 PAG. 1 de 7 INDICE I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO... 2 II. MISIÓN DEL CARGO... 2 III. FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y NIVEL DE AUTONOMIA... 2 IV. MATERIALES, HERRAMIENTAS Y

Más detalles

Rocío M. Parra Zacarías Noviembre 04, Diseño e Implementación de un Sistema Gestión de Proyectos de Obras Civiles pa Empresas Constructoras

Rocío M. Parra Zacarías Noviembre 04, Diseño e Implementación de un Sistema Gestión de Proyectos de Obras Civiles pa Empresas Constructoras Rocío M. Parra Zacarías Noviembre 04, 2016 Diseño e Implementación de un Sistema Gestión de Proyectos de Obras Civiles pa Empresas Constructoras Agenda Introducción Metodología para la implementación Ejemplo

Más detalles

GRUPO DE LA MATERIA: GESTIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS. Definición partes interesadas. pág.2. Proceso de gestión de las Partes Interesadas... pág.

GRUPO DE LA MATERIA: GESTIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS. Definición partes interesadas. pág.2. Proceso de gestión de las Partes Interesadas... pág. GRUPO DE LA MATERIA: GESTIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS INDICE Definición partes interesadas. pág.2 Proceso de gestión de las Partes Interesadas... pág.3 Identificar las Partes Interesadas (proceso 4.3.9

Más detalles

Microsoft Project Professional

Microsoft Project Professional Microsoft Project Professional Fundamentos en Administración de Proyectos Curso para dominar el manejo de Microsoft Project que capacita a profundidad en las funcionalidades básicas y avanzadas para la

Más detalles

GRUPO DE PROCESOS DE: SEGUIMIENTO Y CONTROL. 1

GRUPO DE PROCESOS DE: SEGUIMIENTO Y CONTROL.  1 GRUPO DE PROCESOS DE: SEGUIMIENTO Y CONTROL 1 Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto INTRODUCCIÓN: Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto es: El proceso de supervisar y controlar

Más detalles

Revisión Fecha Revisor Aprobador Descripción de los cambios D.R. J.R. Primera emisión del documento

Revisión Fecha Revisor Aprobador Descripción de los cambios D.R. J.R. Primera emisión del documento 5. GESTIÓN DEL ALCANCE Revisión Fecha Revisor Aprobador Descripción de los cambios 8 04 203 D.R. J.R. Primera emisión del documento 2 24 04 203 C.M. J.R. Revisión del documento 3 Entrega final del documento

Más detalles

Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Gonzalo Muñoz Asorey Consultor Internacional de Seguridad y Salud en el Trabajo

Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Gonzalo Muñoz Asorey Consultor Internacional de Seguridad y Salud en el Trabajo Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo Gonzalo Muñoz Asorey Consultor Internacional de Seguridad y Salud en el Trabajo REALIDAD Y COSTES DE LA NO PREVENCIÓN LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES,

Más detalles

EXAMEN DE PRACTICA 3 - ALCANCE

EXAMEN DE PRACTICA 3 - ALCANCE EXAMEN DE PRACTICA 3 - ALCANCE 1. Cuál de los siguientes enunciados es CIERTO acerca de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)? A. La EDT es creada por el Patrocinador (Sponsor) del proyecto y los

Más detalles

Como Convertirse en un Mejor Developer usando la Administración de Proyectos!

Como Convertirse en un Mejor Developer usando la Administración de Proyectos! Como Convertirse en un Mejor Developer usando la Administración de Proyectos! Festival de Software libre Vallarta 2013 Fernando Ulises Mérito del Campo Gobierno Municipal de Zapopan, Jal Grupo Linux de

Más detalles

Profesionales de todas las áreas que deseen certificarse como Project Management Professional.

Profesionales de todas las áreas que deseen certificarse como Project Management Professional. Diplomado en Administración de Proyectos El Project Management Institute (PMI ) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos.

Más detalles

6.6 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

6.6 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA Dante Guerrero-Chanduví Piura, 2015 FACULTAD DE INGENIERÍA Área departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas Esta obra está bajo una licencia Creative Commons Atribución- NoComercial-SinDerivadas

Más detalles

IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD BASADO EN LA NORMA INTERNACIONAL ISO 9001:2008

IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD BASADO EN LA NORMA INTERNACIONAL ISO 9001:2008 IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD BASADO EN LA NORMA INTERNACIONAL ISO 9001:2008 Implementa.- Lic. Jose Jesus Martinez Perez Representante de la Dirección ante el SGC Villahermosa Merida

Más detalles

CURSO DE CONOCIMIENTO E INTERP. ISO TS Primitivo Reyes A.

CURSO DE CONOCIMIENTO E INTERP. ISO TS Primitivo Reyes A. CURSO DE CONOCIMIENTO E INTERPRETACIÓN DE ESPECIFICACIÓN TÉCNICA ISO TS 16949 Duración 24 Horas MATERIAL DEL CURSO Los materiales de referencia a utilizar en el curso son las normas internacionales ISO

Más detalles

Política de entrenamiento

Política de entrenamiento ÍNDICE 1. OBJETIVO 2. ALCANCE 3. CAMPO DE APLICACIÓN 4. DEFINICIONES 5. ESPECIFICACIONES DEL SERVICIO 6. EFICACIA DE LA CAPACITACIÓN 7. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 1. OBJETIVO Establecer el proceso para

Más detalles

Capítulo 7: Realización del producto

Capítulo 7: Realización del producto Página 28 de 51 Capítulo 7: Realización del producto 7.1. Planificación de la realización del producto Este apartado es de aplicación a todos los procesos derivados de las actividades relacionadas con

Más detalles

Sistema de Gestión de la Calidad SGC

Sistema de Gestión de la Calidad SGC Sistema de Gestión de la Calidad SGC QUÉ ES UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD? SISTEMA: Es un conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan entre sí. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD:

Más detalles

Presentación y objetivos

Presentación y objetivos Presentación y objetivos Podemos decir que gestionar un proyecto consiste en aplicar nuestro conocimiento, habilidades, técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto, de tal manera que podamos

Más detalles

Por qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor

Por qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor SENSIBILIZACIÓN Por qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor Sensibilizar a los Funcionarios acerca de la Importancia del SIGEPRE y su aplicabilidad. Empoderar en los aspectos relativos al direccionamiento

Más detalles

INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE T.I.

INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE T.I. INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE T.I. I UNIDADES DE APRENDIZAJE 1. Competencias Dirigir proyectos de

Más detalles

SOLUCIONES INTEGRADAS PARA LA ADMINISTRACION, GESTION Y CONTROL DE MANTENIMIENTOS DE EQUIPAMIENTO INDUSTRIAL

SOLUCIONES INTEGRADAS PARA LA ADMINISTRACION, GESTION Y CONTROL DE MANTENIMIENTOS DE EQUIPAMIENTO INDUSTRIAL SOLUCIONES INTEGRADAS PARA LA ADMINISTRACION, GESTION Y CONTROL DE MANTENIMIENTOS DE EQUIPAMIENTO INDUSTRIAL BENEFICIOS DE LA INFORMATIZACION DEL MANTENIMIENTO. La implantación del sistema proporciona

Más detalles

Proceso de Implementación de actividades de Control en las Unidades de Tecnología de la Información

Proceso de Implementación de actividades de Control en las Unidades de Tecnología de la Información Proceso de Implementación de actividades de Control en las Unidades de Tecnología de la Información Todas las Unidades de Tecnología de las Instituciones del Estado, adscritas al Poder Ejecutivo, dentro

Más detalles

INSTANCIA COORDINADORA DE LA MODERNIZACIÓN DEL SECTOR JUSTICIA SECRETARÍA EJECUTIVA

INSTANCIA COORDINADORA DE LA MODERNIZACIÓN DEL SECTOR JUSTICIA SECRETARÍA EJECUTIVA INSTANCIA COORDINADORA DE LA MODERNIZACIÓN DEL SECTOR JUSTICIA SECRETARÍA EJECUTIVA PROGRAMA JUSTICIA Y SEGURIDAD: REDUCCIÓN DE LA IMPUNIDAD AUSPICIADO POR: AGENCIA ESPAÑOLA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Más detalles

TABLA DE CONTENIDO PAG. 1. OBJETIVO 2 2. ALCANCE 2 3. DEFINICIONES 2 4. POLÍTICAS Y CONDICIONES GENERALES 3 5. DIAGRAMA DE FLUJO 4 6.

TABLA DE CONTENIDO PAG. 1. OBJETIVO 2 2. ALCANCE 2 3. DEFINICIONES 2 4. POLÍTICAS Y CONDICIONES GENERALES 3 5. DIAGRAMA DE FLUJO 4 6. TABLA DE CONTENIDO PAG. 1. OBJETIVO 2 2. ALCANCE 2 3. DEFINICIONES 2 4. POLÍTICAS Y CONDICIONES GENERALES 3 5. DIAGRAMA DE FLUJO 4 6. DESCRIPCIÓN 5 7. REFERENCIAS DOCUMENTALES INTERNAS Y EXTERNAS 6 8.

Más detalles

Elaborar y documentar el Plan de trabajo anual que la Unidad de Auditoría Interna desarrollará durante un período fiscal.

Elaborar y documentar el Plan de trabajo anual que la Unidad de Auditoría Interna desarrollará durante un período fiscal. 1. OBJETIVO Elaborar y documentar el Plan de trabajo anual que la Unidad de Auditoría Interna desarrollará durante un período fiscal. 2. ALCANCE Este proceso incluye la recopilación de información necesaria

Más detalles

Manual de Calidad. Manual de Calidad. Aprobado por: firma Nombre y cargo. Elaborado por: firma Nombre y cargo

Manual de Calidad. Manual de Calidad. Aprobado por: firma Nombre y cargo. Elaborado por: firma Nombre y cargo Aprobado por: firma Nombre y cargo Elaborado por: firma Nombre y cargo Fecha Modificaciones Sustituye a revisión Copia controlada SI NO Copia distribuida a : Nombre, dirección, teléfono, fax y Web de la

Más detalles

SEMINARIO. Los 8 Principios de ISO

SEMINARIO. Los 8 Principios de ISO SEMINARIO Los 8 Principios de ISO 9000-2008 Objetivo: Proporcionar a los participantes los 8 principios requeridas de la norma ISO 9000-2008 Conocer los pasos para implementar el sistema de calidad Entendimiento

Más detalles

2.1 Planificación del Alcance

2.1 Planificación del Alcance 2. Gestión del Alcance del Proyecto La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para asegurarse que el incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar

Más detalles

SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD PROCEDIMIENTO PLANIFICACION Y PROGRAMACION DE OBRAS PR-GO-34

SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD PROCEDIMIENTO PLANIFICACION Y PROGRAMACION DE OBRAS PR-GO-34 SISTEMA DE GESTION DE PROCEDIMIENTO PLANIFICACION Y PROGRAMACION DE OBRAS PR-GO-34 REVISION FECHA REGISTRO DE MODIFICACIONES DEL DOCUMENTO 00 01 de Septiembre de 2008 Primera Edición 01 11 de febrero del

Más detalles

CAPÍTULO V LA PROPUESTA ESTRATEGIAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION DE PROYECTOCTOS EN EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN CIVIL

CAPÍTULO V LA PROPUESTA ESTRATEGIAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION DE PROYECTOCTOS EN EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN CIVIL CAPÍTULO V LA PROPUESTA ESTRATEGIAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION DE PROYECTOCTOS EN EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN CIVIL 1. PRESENTACIÓN A continuación se presentan una serie de estrategias para el mejoramiento

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN INTEGRADO REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN

PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN INTEGRADO REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN Rev.1 Pág. 1 de 6 INDICE 1 HOJA DE CONTROL DE CAMBIOS 2 2 OBJETIVO 3 3 ALCANCE 3 4 REFERENCIAS 3 5 DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 4 6 REGISTROS 6 7 ANEXO 6 Rev.1 Pág. 2 de 6 1 Hoja de Control de Cambios

Más detalles

ALLSOFT S.A. de C.V. Monterrey, N.L.

ALLSOFT S.A. de C.V. Monterrey, N.L. Modelos de Desarrollo ALLSOFT S.A. de C.V. Monterrey, N.L. 1 Introducción Para el desarrollo de cualquier producto de software se realizan una serie de tareas entre la idea inicial y el producto final.

Más detalles

Dirección de Inversión Pública

Dirección de Inversión Pública Secretaría Técnica de Planificación del Desarrollo Económico y Social Presidencia de la República del Paraguay Ministerio de Hacienda Programa de Preinversión 1143 OC-PR Dirección General de Promoción

Más detalles